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現(xiàn)行成本范文第1篇

成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一,而盈利正是企業(yè)的目的,同時(shí)也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年的理論學(xué)習(xí)和自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手,分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題,探討了企業(yè)成本控制的有效方法,提出了加強(qiáng)市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對策建議,以供同仁參閱。

2成本控制的內(nèi)涵及意義

成本控制在市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義,不同的企業(yè)有著不同的方法和措施,也帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須面對現(xiàn)實(shí),搞好成本控制。

2.1成本控制的內(nèi)涵

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2.2企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3.1傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3.2傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3.3傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一

預(yù)定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本一般采用“目前可能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)”,這使得已達(dá)標(biāo)的部門和員工不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中,在計(jì)算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時(shí),以定額或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正,不能正確計(jì)算成本。如果以過時(shí)的定額或標(biāo)準(zhǔn)去考核、控制成本,就會(huì)失去公正性。這勢必使得企業(yè)內(nèi)部有的部門和人員很容易完成定額,以至出現(xiàn)大量的“有利差異”,從而不思進(jìn)取。

成本控制>！

以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

? 4加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對策

4.1加強(qiáng)成本控制的市場觀念

上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題,其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。

我認(rèn)為,為了對成本進(jìn)行有效的控制,必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛,對目標(biāo)市場進(jìn)行充分的調(diào)研,以獲得有關(guān)目標(biāo)市場顧客需求的第一手資料,根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

4.2明確成本控制的科學(xué)范疇

傳其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其具體范疇主要是:

1、成本控制的對象,其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2、成本控制的內(nèi)容,要擴(kuò)展到經(jīng)營活動(dòng)的全方位。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3、成本控制的視野,要有不同的目標(biāo)層次。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

4.3選擇成本控制的合理標(biāo)準(zhǔn)

成本控制采用什么標(biāo)準(zhǔn),即成本控制定額、限額、預(yù)算等,按照什么水平來確定,是成本控制理論中的一個(gè)主要問題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種:

1、實(shí)際平均標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2、歷史最好標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3、理想標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

4、平均先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

4.4確立成本控制的基本原則

1、節(jié)約原則,亦即經(jīng)濟(jì)性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成

本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

2、全面性原則。其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不可完全照搬別人的做法。

其中比較嚴(yán)重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。

4、分口分級控制原則。各個(gè)職能部門要分工合作,歸口管理,完成本部門負(fù)責(zé)的成本控制指標(biāo),并將成本指標(biāo)層層分解、層層控制,形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)。

5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益,必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則,如果沒有權(quán)力,就無法進(jìn)行控制。此外為了調(diào)動(dòng)各部門在成本控制中的主動(dòng)性、積極性,還必須以他們的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)考核,并同職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤,做到獎(jiǎng)懲分明。

現(xiàn)行成本范文第2篇

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)行準(zhǔn)則;成本核算;建議

一、基本準(zhǔn)則

與原基本準(zhǔn)則相比,現(xiàn)行基本準(zhǔn)則的變化主要為:將原來的“會(huì)計(jì)核算一般原則”調(diào)整為“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求”,并在內(nèi)容上進(jìn)行了簡化;引入了多元的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性(歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值);財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)調(diào)整等,尤其是財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的變化,對企業(yè)成本核算產(chǎn)生了較大的影響。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)也稱會(huì)計(jì)目標(biāo)或會(huì)計(jì)報(bào)表目標(biāo)。是指在一定的會(huì)計(jì)環(huán)境中,人們期望通過會(huì)計(jì)活動(dòng)達(dá)到的結(jié)果,或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要達(dá)到的目的和要求。現(xiàn)行基本準(zhǔn)則第四條規(guī)定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策?？梢钥闯?現(xiàn)行準(zhǔn)則的目標(biāo)由以往的“受托責(zé)任觀”轉(zhuǎn)向“受托責(zé)任觀”與“決策有用觀”的雙重目標(biāo),這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的會(huì)計(jì)信息必須既反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況,同時(shí)要滿足使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的需要。伴隨財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的變化,如何提高成本信息在決策中的作用是一個(gè)需要關(guān)注的問題。成本信息能夠輔助決策的基本要求是成本信息要客觀、真實(shí),而這則要求企業(yè)產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)應(yīng)該科學(xué)合理,符合成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵。因此。在必要時(shí)需對原有的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評價(jià)、審視,剔除其中不合理的部分,補(bǔ)充一些合理的要素,使產(chǎn)品的成本能夠全面反映在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種消耗。

長期以來,傳統(tǒng)的成本核算在反映歷史成本信息這一方面是比較成功的,而在預(yù)測性成本信息的提供上則明顯不足。成本信息在多大程度上滿足經(jīng)濟(jì)決策的需要,與“決策支撐型”成本信息的獲取程度密切相關(guān)。筆者認(rèn)為,“決策支撐型”的成本信息既要面向過去,即反映已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng),更要面向未來,就是要提供具有前瞻性、預(yù)測性的成本信息?；诖?在現(xiàn)行準(zhǔn)則的積極倡導(dǎo)之下,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本信息的這一特性,從而輔助企業(yè)的相關(guān)決策。

二、具體準(zhǔn)則

(一)存貨準(zhǔn)則(CASl)

存貨準(zhǔn)則對成本核算的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

1　發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的變更。在原準(zhǔn)則下。企業(yè)可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本,而現(xiàn)行準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法,取消的原因在于后進(jìn)先出法不能真實(shí)地反映存貨的實(shí)際流轉(zhuǎn)并與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定不一致。同時(shí),發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的減少也有助于遏制企業(yè)通過計(jì)價(jià)方法的變更來調(diào)節(jié)利潤。當(dāng)然,不容忽視的是,當(dāng)價(jià)格水平持續(xù)上漲時(shí),采用后進(jìn)先出法能夠使發(fā)出的存貨價(jià)格接近市場價(jià)格,符合穩(wěn)健性要求。而取消后進(jìn)先出法則會(huì)對處于該種經(jīng)濟(jì)狀況的存貨產(chǎn)生較大影響。進(jìn)而引起以該種存貨為原料的產(chǎn)品成本發(fā)生變化。

2　制造費(fèi)用分配方法的調(diào)整。CASl第七條規(guī)定。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì),合理地選擇制造費(fèi)用的分配方法。這一規(guī)定表明,按生產(chǎn)工時(shí)、工資、產(chǎn)量等單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的傳統(tǒng)方法將不再一統(tǒng)天下,多種分配方法并存成為現(xiàn)實(shí)。這一變化將有助于改善采用單一標(biāo)準(zhǔn)分配而造成的成本信息不科學(xué)的狀況,從而從分配方法上提高成本信息的客觀性?？梢哉f,在現(xiàn)行準(zhǔn)則的推動(dòng)下,聯(lián)合分配法將會(huì)成為制造費(fèi)用分配的重要方法。所謂聯(lián)合分配法是根據(jù)制造費(fèi)用中各種費(fèi)用的特點(diǎn),將其劃分為若干類,分別選擇合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,然后加以匯總的一種處理方法。

3　周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的壓縮。在原準(zhǔn)則之下,企業(yè)的低值易耗品和包裝物(即周轉(zhuǎn)材料)可采用一次轉(zhuǎn)銷法、分期攤銷法和五五攤銷法進(jìn)行價(jià)值分?jǐn)偂，F(xiàn)行存貨準(zhǔn)則第二十條規(guī)定:企業(yè)(除建造承包商外)應(yīng)當(dāng)采用一次轉(zhuǎn)銷法或者五五攤銷法對低值易耗品和包裝物進(jìn)行攤銷,計(jì)八相關(guān)資產(chǎn)的成本或當(dāng)期損益。周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的減少可能造成一些企業(yè)產(chǎn)品成本在不同期間發(fā)生波動(dòng)。尤其是對那些以往主要采用分期攤銷法的企業(yè)將更加明顯。假定其他條件不變,具體的影響如表一所示。這種因會(huì)計(jì)方法的變更而引起的產(chǎn)品成本波動(dòng)在進(jìn)行成本分析時(shí)需要加以注意,以免影響成本分析的結(jié)論。

(二)固定資產(chǎn)準(zhǔn)則(CAS4)

固定資產(chǎn)準(zhǔn)則對產(chǎn)品成本的影響主要表現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備、廠房等生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的折舊變化,而固定資產(chǎn)折舊的變化又主要受固定資產(chǎn)原值、預(yù)計(jì)凈殘值等因素的影響。因此,數(shù)據(jù)的傳遞路徑為:固定資產(chǎn)原值、凈殘值發(fā)生變化一折舊費(fèi)變化一成本的變化。

1　初始計(jì)量中引入了現(xiàn)值屬性。CAS4第八條規(guī)定,購買固定資產(chǎn)的價(jià)款超過正常信用條件延期支付,實(shí)質(zhì)上具有融資性質(zhì)的,固定資產(chǎn)的成本以購買價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定。比如,企業(yè)從外部購入一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備,價(jià)款為100萬元,分5年支付,每年年末支付20萬元,折現(xiàn)率為6%,則在現(xiàn)行準(zhǔn)則下,該設(shè)備的入賬價(jià)值為84萬元,其差額16萬元計(jì)入“未確認(rèn)融資費(fèi)用”。被確認(rèn)為融資費(fèi)用的價(jià)款將會(huì)在折舊期間逐期影響該設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本,具體地說,就是降低產(chǎn)品成本,增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2　明確了預(yù)計(jì)凈殘值的定義。CAS4第十四條規(guī)定,預(yù)計(jì)凈殘值是指假定固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)壽命已滿并處于使用壽命終了時(shí)的預(yù)期狀態(tài),企業(yè)目前從該項(xiàng)資產(chǎn)處置中獲得的扣除預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用后的余額。原準(zhǔn)則未給出預(yù)計(jì)凈殘值的定義,在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中一般將其理解為固定資產(chǎn)使用壽命結(jié)束時(shí)處置收入扣除處置費(fèi)用后的余額。預(yù)計(jì)凈殘值的明確將會(huì)使各期的折舊額更加準(zhǔn)確,進(jìn)而使產(chǎn)品成本中計(jì)入的折舊額更加客觀,有助于提高產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確度。

此外,新準(zhǔn)則還要求對一些特殊行業(yè)的特定固定資產(chǎn),在確定其初始入賬成本時(shí)應(yīng)考慮棄置費(fèi)用。棄置費(fèi)用的資本化將增加固定資產(chǎn)的原值,在折舊年限確定的條件下增加各期的折舊額,從而提高該行業(yè)產(chǎn)品的成本。另外,在新增值稅法中,購置固定資產(chǎn)的增值稅可以進(jìn)行抵扣,不再計(jì)入資產(chǎn)成本。這一變化也會(huì)引起固定資產(chǎn)的原值發(fā)生變化,進(jìn)而引起成本的變化。

(三)無形資產(chǎn)準(zhǔn)則(CAS6)

在原準(zhǔn)則中,我國并未按照無形資產(chǎn)的實(shí)際用途進(jìn)行攤銷,而是將攤銷額全部計(jì)入“管理費(fèi)用――無形資產(chǎn)攤銷”賬戶之中?，F(xiàn)行準(zhǔn)則借鑒了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的做法,規(guī)定無形資產(chǎn)的攤銷額一般應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期損益,計(jì)入管理費(fèi)用。但如果某項(xiàng)無形資產(chǎn)是專門用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品的,其所包含的經(jīng)濟(jì)利益是通過轉(zhuǎn)入到所生產(chǎn)的產(chǎn)品中體現(xiàn)的,無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用應(yīng)該構(gòu)成產(chǎn)品成本的一部分。無形資產(chǎn)的攤銷方法包括直線法、生產(chǎn)總量法等?，F(xiàn)行準(zhǔn)則的這一變化意味著無形資產(chǎn)的攤銷價(jià)值將會(huì)出現(xiàn)“費(fèi)用化”與“成本化”兩種不同的處理方式?！俺杀净钡奶幚矸绞奖厝粫?huì)對受益產(chǎn)品的成

本結(jié)構(gòu)以及成本核算產(chǎn)生影響。從成本的內(nèi)涵來看,相關(guān)無形資產(chǎn)的損耗價(jià)值計(jì)入成本是合理的,因?yàn)闊o形資產(chǎn)的價(jià)值損耗有助于產(chǎn)品的形成。

當(dāng)然。傳統(tǒng)的“費(fèi)用化”處理方式是有根源的。長期以來。人們對于成本的理解主要局限于各種有形損耗,而忽略無形損耗。無形資產(chǎn)的損耗價(jià)值以費(fèi)用的形式列支,這種處理方式雖然簡化了會(huì)計(jì)處理,但卻在很大程度上背離了成本的內(nèi)涵。對成本內(nèi)涵的錯(cuò)誤理解,必然會(huì)導(dǎo)致對利潤的盲目樂觀,并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營行為的“異化”。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,“費(fèi)用化”的處理方式是合理的,但在科學(xué)技術(shù)日趨重要的時(shí)代,我們必需正確認(rèn)識無形資產(chǎn)的價(jià)值,應(yīng)該對其進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算。更要清楚地認(rèn)識到成本的內(nèi)涵正在逐步擴(kuò)大,并將一直持續(xù)下去。只有這樣才能使企業(yè)的成本管理工作符合外部環(huán)境的變化,從而在激烈的市場競爭中獲取持續(xù)的成本優(yōu)勢。

(四)職工薪酬準(zhǔn)則(CAS9)

與原準(zhǔn)則相比,現(xiàn)行準(zhǔn)則從薪酬的本質(zhì)出發(fā),規(guī)定了凡是企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)所給予或付出的所有代價(jià)均構(gòu)成職工薪酬。同時(shí),現(xiàn)行準(zhǔn)則還取消了職工福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提的做法,企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和自身的實(shí)際情況確定計(jì)提比例。這一變化將使計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)發(fā)生變化。例如,企業(yè)某月生產(chǎn)工人的工資總額為50萬元,根據(jù)上年實(shí)際發(fā)生的職工福利費(fèi)情況,企業(yè)預(yù)計(jì)本期應(yīng)承擔(dān)的職工福利費(fèi)金額為職工工資總額的2%。按照原準(zhǔn)則規(guī)定,應(yīng)計(jì)提職工福利費(fèi)7萬元(50萬元×14%),而在現(xiàn)行準(zhǔn)則下只需計(jì)提1萬元(50萬元×2%),二者相比,成本降低了6萬元。此外,現(xiàn)行準(zhǔn)則還規(guī)定。企業(yè)為職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金(簡稱為“五險(xiǎn)一金”)應(yīng)當(dāng)在職工為其提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間,根據(jù)工資總額的一定比例計(jì)算,并按照不同的受益對象計(jì)入產(chǎn)品、勞務(wù)成本或當(dāng)期損益。這一規(guī)定將使計(jì)入產(chǎn)品成本的人工費(fèi)有所變化,對庫存商品和在產(chǎn)品的價(jià)值產(chǎn)生影響。同時(shí),在“五險(xiǎn)一金”計(jì)入成本的過程中,有直接計(jì)入與分配計(jì)入兩種不同的處理方式。尤其是在分配計(jì)入的方式之下。需要選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配處理,這也會(huì)改變原來的成本核算程序。

(五)借款費(fèi)用準(zhǔn)則(CAS17)

在原準(zhǔn)則中,借款費(fèi)用可進(jìn)行資本化的范圍僅限于固定資產(chǎn),其他資產(chǎn)所發(fā)生的借款費(fèi)用是不能進(jìn)行資本化處理的?，F(xiàn)行準(zhǔn)則首先擴(kuò)大了借款費(fèi)用資本化的資產(chǎn)范圍。除了固定資產(chǎn)以外,還包括需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的投資性房地產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)(CAS17,第四條);其次,擴(kuò)大了允許資本化的借款費(fèi)用。除了專門借款的借款費(fèi)用可以資本化外。為購建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而占用的一般借款的借款費(fèi)用也允許資本化。

可以看出,在原準(zhǔn)則中,借款費(fèi)用通過計(jì)入固定資產(chǎn)的原始價(jià)值,再以折舊費(fèi)用的形式計(jì)入產(chǎn)品成本,其方式單一,對成本核算的影響較小。而在現(xiàn)行準(zhǔn)則下,借款費(fèi)用的處理將對產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大影響。首先表現(xiàn)為對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的影響。對于生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品。其成本不僅包括生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等,而且還包括因其生產(chǎn)而發(fā)生的借款費(fèi)用,即借款費(fèi)用將有可能單獨(dú)或合并成為一個(gè)成本項(xiàng)目;其次表現(xiàn)在對會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響。在原來的處理方式之下,由于去向單一、列支明確,因而會(huì)計(jì)處理相對簡單。在現(xiàn)行準(zhǔn)則下,如果借款費(fèi)用的受益產(chǎn)品是單一的,則會(huì)計(jì)處理比較簡單;若受益產(chǎn)品是多種,則會(huì)計(jì)處理將因?yàn)橘M(fèi)用的分?jǐn)偠兊脧?fù)雜?，F(xiàn)行的借款費(fèi)用準(zhǔn)則使產(chǎn)品的成本構(gòu)成更加多元化。但借款費(fèi)用如何進(jìn)行分配,尤其是分配標(biāo)準(zhǔn)如何選擇是成本核算中需要解決的重要問題。因?yàn)榉峙錁?biāo)準(zhǔn)選擇的恰當(dāng)與否將會(huì)對產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。

三、建議

(一)強(qiáng)化成本核算的基礎(chǔ)工作

成本核算的基礎(chǔ)工作是進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的前提條件。沒有良好的基礎(chǔ)工作,成本會(huì)計(jì)工作就不能順利開展。成本核算的基礎(chǔ)工作主要包括:制定,必要的消耗定額,并建立定額管理制度;加強(qiáng)各種生產(chǎn)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查工作;建立健全企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度;做好必要的原始記錄,制定合理的憑證傳遞流程等。如果企業(yè)已有的工作基礎(chǔ)較好,那么應(yīng)該按照現(xiàn)行準(zhǔn)則的核算要求進(jìn)行優(yōu)化:若已有的基礎(chǔ)條件較薄弱,則需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)工作,以滿足成本核算的需要。

(二)合理選擇間接費(fèi)用的分配方法

在成本核算的過程中,會(huì)經(jīng)常發(fā)生受益主體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的間接費(fèi)用。如何將間接費(fèi)用科學(xué)合理地分配計(jì)入受益主體的成本之中?這一問題的解決,關(guān)鍵在于選擇合適的分配方法。在選擇間接費(fèi)用分配方法時(shí),一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況與核算要求來進(jìn)行。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,制約分配方法選擇的主要因素是計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與計(jì)算過程的復(fù)雜性之間緊密相連。一般呈現(xiàn)計(jì)算結(jié)果越準(zhǔn)確,計(jì)算過程則越復(fù)雜的特點(diǎn)。比如。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的代數(shù)分配法。而廣大的會(huì)計(jì)人員為了降低自己的工作量往往會(huì)選擇簡單的分配方法。這種慣性的選擇思維必然會(huì)影響成本信息的準(zhǔn)確性。為此,企業(yè)應(yīng)做好會(huì)計(jì)信息化的工作,用先進(jìn)的計(jì)算工具來完成復(fù)雜的計(jì)算過程,從而實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的精確化。

(三)優(yōu)化成本項(xiàng)目與成本計(jì)算單

成本項(xiàng)目,也稱為產(chǎn)品成本項(xiàng)目。就是生產(chǎn)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類的項(xiàng)目名稱。成本項(xiàng)目所列示的是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的有關(guān)支出,也即產(chǎn)品成本的構(gòu)成。目前。我國企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目主要有:直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。根據(jù)以上所述,在現(xiàn)行準(zhǔn)則下,企業(yè)的威本項(xiàng)目構(gòu)成應(yīng)做出必要的調(diào)整(如表2、表3所示),與此相應(yīng)。完工產(chǎn)品的成本計(jì)算單也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

通過以上分析可以看出,現(xiàn)行準(zhǔn)則的施行解決了原準(zhǔn)則中存在的一些問題,優(yōu)化了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),同時(shí),也提高了企業(yè)成本核算的要求。企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī),全面提高成本信息的質(zhì)量,這不僅有利于企業(yè)做出科學(xué)、準(zhǔn)確的經(jīng)營決策,而且有利于企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

[主要參考文獻(xiàn)]

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現(xiàn)行成本范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院科室；成本核算；對策

醫(yī)院科室不但是醫(yī)療成本的主要擁有者和使用者，同時(shí)也是面對臨床病人親臨者。醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備和措施都需要各科室醫(yī)務(wù)人員去操作和實(shí)踐，因此，可以說科室人員是醫(yī)療成本直接控制者。醫(yī)院既要在競爭激烈的環(huán)境中提高醫(yī)療服務(wù)水平，又要不斷增強(qiáng)核心競爭力，就必須逐漸完善其科室的成本核算，將醫(yī)療服務(wù)成本控制在合理區(qū)間內(nèi)，以最小的消耗贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益，長久保持醫(yī)院的活力。

一、控制經(jīng)營成本是醫(yī)院科室生存的必然要求

（一）醫(yī)院的性質(zhì)決定其科室要進(jìn)行成本控制

醫(yī)院屬于公益性質(zhì)的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其本質(zhì)決定了其要承擔(dān)起較多的社會(huì)責(zé)任。新醫(yī)療法極力主張廢除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，醫(yī)院正在回歸其公益性，缺少了“真金白銀”，醫(yī)院只能根據(jù)現(xiàn)有醫(yī)療保障資源配置給相應(yīng)的科室。有限的醫(yī)療資源要服務(wù)到臨床病人，就要求醫(yī)院科室必須通過有效的管理方法及合理的人力資源，進(jìn)行基本的醫(yī)療服務(wù)，從而通過醫(yī)療附加值謀得生存發(fā)展的機(jī)遇。

（二）科室成本核算能夠增強(qiáng)人員的成本意識，優(yōu)化科室資源配置整合

醫(yī)院科室在進(jìn)行成本核算前，科室主任、護(hù)士長為了部門利益爭人員、爭設(shè)備等現(xiàn)象比較普遍，有時(shí)造成設(shè)備閑置浪費(fèi)。在進(jìn)行科室成本核算后，人員成本、設(shè)備成本等資源的消耗得到控制，以往各科室通過政令來指導(dǎo)成本管理工作，然而僵硬的條例無法協(xié)調(diào)處理好實(shí)際問題，現(xiàn)在通過各科室成本核算，有效督導(dǎo)科室人員的行為，利用價(jià)格機(jī)制進(jìn)行自我調(diào)整，使得醫(yī)療物資、病床使用率等指標(biāo)趨于完善，對以往員工回避的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)難題也由過去被動(dòng)式改為主動(dòng)式，提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。

（三）國內(nèi)醫(yī)療市場逐步開放，面對激烈競爭，醫(yī)院科室必然看重成本控制

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，相關(guān)配套設(shè)施逐步完善，已經(jīng)形成較為成熟的市場，有大量的外資、合資醫(yī)院窺視著這塊“蛋糕”。國內(nèi)醫(yī)院特別是公立醫(yī)院，由于歷史等原因，在經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量等方面在一段時(shí)間內(nèi)還很難具備整體競爭力，這樣勢必會(huì)在細(xì)節(jié)上下功夫。

二、醫(yī)院科室成本核算存在的問題

（一）科室成本核算浮于表面

科室成本核算作為財(cái)務(wù)核心部分，涉及方方面面資源，醫(yī)院科室作為一個(gè)核算實(shí)體，面對的情況比較特殊，面臨的問題也是多種多樣，然而目前醫(yī)院科室核算的項(xiàng)目相當(dāng)簡單，主要是對藥品、資財(cái)?shù)冗M(jìn)行單純的記錄和核算，并不能依據(jù)醫(yī)院整體規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。醫(yī)院只有不斷強(qiáng)化科室級財(cái)務(wù)核算的方式方法，才能適應(yīng)新常態(tài)下的成本控制，不斷追趕和引領(lǐng)醫(yī)療改革事業(yè)。

（二）醫(yī)院科室缺少成本分析

成本分析是財(cái)務(wù)管理重要抓手，有好的大數(shù)據(jù)分析才能提出有針對性的管理方案。目前醫(yī)院科室正缺少這種成本分析方法，普遍存在成本分析浮于表面，揭示問題不夠深入。部門會(huì)議只進(jìn)行單一的數(shù)字匯報(bào)，很少進(jìn)行統(tǒng)籌分析，難以反映出醫(yī)院復(fù)雜的運(yùn)營過程，隱蔽了問題及其發(fā)生原因，就更不可能揭示出醫(yī)院總體運(yùn)營情況及重大影響。

（三）科室成本預(yù)算脫離實(shí)際

成本預(yù)算本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)則，然而實(shí)際情況并非如此。目前很多科室對預(yù)算工作流于表面，照本宣科，沒有按科室實(shí)際運(yùn)營狀況編制，導(dǎo)致成本控制沒有參照依據(jù)。有些醫(yī)院科室將成本預(yù)算看作是負(fù)擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人沒有設(shè)置明確的權(quán)責(zé)，預(yù)算指標(biāo)僅僅是走過場，應(yīng)付差事，導(dǎo)致科室預(yù)算與實(shí)際情況嚴(yán)重偏離，進(jìn)而影響醫(yī)院整體預(yù)算編制。

（四）費(fèi)用分?jǐn)側(cè)狈y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院在實(shí)行科室成本核算時(shí)，對于管理費(fèi)用、成本等分?jǐn)偵蠜]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各醫(yī)院科室成本分配標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，某些科室分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用也相差較多，不能真實(shí)、客觀進(jìn)行成本預(yù)測，也不利于醫(yī)院科室之間財(cái)務(wù)核算水平的比較。

三、醫(yī)院科室核算相應(yīng)對策

（一）增強(qiáng)醫(yī)院科室職工成本管理意識

醫(yī)院科室成本管理工作，直接與醫(yī)院科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工有關(guān)，為發(fā)揮高效成本管理效率，醫(yī)院科室應(yīng)加強(qiáng)管理意識建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)人的思維方式，做好引導(dǎo)工作，通過轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理層的觀念，進(jìn)一步統(tǒng)一醫(yī)護(hù)人員降低成本的管理思想，把成本核算理念貫徹到每一科室，對醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療支出進(jìn)行成本核驗(yàn)。這里需要說明的是，強(qiáng)化醫(yī)院科室成本管理是全面而系統(tǒng)的工作，連接著醫(yī)院科室日常運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)方面，綜合性較強(qiáng)，所以，醫(yī)院務(wù)必加強(qiáng)醫(yī)院各科室、部門的相互配合，針對不同部門、醫(yī)護(hù)人員特點(diǎn)，搞好內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化醫(yī)院科室工作人員的成本認(rèn)識和節(jié)約意識。

（二）加強(qiáng)成本核算績效考核

醫(yī)院科室成本核算是為科室成本和收益進(jìn)行考核服務(wù)。由于政府長期以來在醫(yī)療費(fèi)用定價(jià)上的滯后性，各科室成本核算缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)。這就需要建立績效考核，引入標(biāo)準(zhǔn)成本概念，建立起成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為科室的績效考核提供良好的平臺(tái)，讓科室成本核算得以順利實(shí)施。

（三）建立健全醫(yī)院科室成本核算制度

沒有規(guī)矩不成方圓，優(yōu)越的制度建設(shè)對于一個(gè)醫(yī)院至關(guān)重要。醫(yī)院科室成本核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重心，強(qiáng)化成本管理工作就是優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源，讓醫(yī)院各科室收支能夠保持平衡，讓成本費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，讓醫(yī)院科室工作人員熱情高昂。

（四）運(yùn)用信息化手段提高醫(yī)院科室成本核算精度

加快醫(yī)院“四化”管理，既信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化的建設(shè)進(jìn)程，配合醫(yī)院科室高效完備的信息采集系統(tǒng)，充分發(fā)揮市場需求，迎合新時(shí)期醫(yī)療事業(yè)發(fā)展需要。由于現(xiàn)階段大部分醫(yī)院還不能開發(fā)出一套完善的成本核算軟件，很難全面有效開展技術(shù)支持和設(shè)備保障，所以，醫(yī)院必然要加大投入，大力研發(fā)成本核算信息系統(tǒng)，開發(fā)出一套貼合醫(yī)院科室實(shí)際工作狀況的成本核算軟件。醫(yī)院科室要實(shí)行成本核算軟件，就必須與醫(yī)院科室實(shí)物庫存以及收費(fèi)處、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到及時(shí)對賬，確保成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)處理、收集、存貯、傳輸?shù)?。醫(yī)院科室成本核算軟件要完成成本數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)核算自動(dòng)化處理并一同生成報(bào)表，具備完善成本核算的作用，既擁有成本控制、分析、考核、評價(jià)等管理功能，以提高醫(yī)院科室成本核算精度。

四、結(jié)束語

醫(yī)院科室進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)核算不能一蹴而就，不僅需要醫(yī)院科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，同樣需要政府行政管理、法律法規(guī)的協(xié)同支持。在日常的運(yùn)營管理中，還需要依據(jù)客觀情況進(jìn)行分析，進(jìn)而找到恰當(dāng)?shù)姆绞?，減少醫(yī)院科室成本，提高醫(yī)院綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]文芳清.論醫(yī)院科室的成本核算和科室的績效核算[J].財(cái)經(jīng)界，2014.

現(xiàn)行成本范文第4篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)偏好 銀行風(fēng)險(xiǎn)成本 控制措施

在控制銀行成本的實(shí)踐中，經(jīng)常存在如下問題：微觀類型的一級分行，以及這些分行之下的銀行，依照總銀行對于統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)的特殊偏好，所需要承擔(dān)的那部分風(fēng)險(xiǎn)性成本，能否將分行在業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失覆蓋掉？統(tǒng)一性質(zhì)的銀行風(fēng)險(xiǎn)性成本安排機(jī)制，能否與銀行產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)性損失的差異相協(xié)調(diào)？為了解決這樣的問題，就需要重點(diǎn)研究銀行應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)與所遭受的實(shí)質(zhì)性損失的關(guān)聯(lián)，提出一些針對性強(qiáng)的操作建議，力求提高一級分行在監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)方面的水平。

一、成本的具體計(jì)算方法

（一）計(jì)算專門減值儲(chǔ)備

目前，專門性的減值計(jì)提，主要計(jì)算方法包含了逐筆的方式和組合的方式兩大類。前者主要運(yùn)用在客戶次級以及貸款性質(zhì)有疑問的測算中，計(jì)算的依據(jù)全部為一級分行的數(shù)據(jù)；后者主要運(yùn)用在客戶性質(zhì)正常、貸款類型為關(guān)注類、票據(jù)貼現(xiàn)、個(gè)人向銀行申請貸款的類別估算中，采用滾動(dòng)概率的模型，來估計(jì)出減值產(chǎn)生的損失，以及組合性質(zhì)的計(jì)提比重。

在實(shí)際操作中，正常類型的同種貸款，其管理部門的信貸監(jiān)控能力、行業(yè)狀態(tài)的浮動(dòng)周期、投入市場的信貸產(chǎn)品所處環(huán)境等要素，都會(huì)有不同程度的差異。因此，這些類別貸款的實(shí)質(zhì)性損失，也會(huì)存在數(shù)值上的差距，但是這種差距卻很難體現(xiàn)為專項(xiàng)的測算數(shù)據(jù)。采用總銀行的估算方式算出的減值，從微觀上看，不一定能夠完全彌補(bǔ)銀行的損失。

（二）計(jì)算銀行經(jīng)濟(jì)資本

在計(jì)算銀行的經(jīng)濟(jì)資本時(shí)，需要正確考查銀行對于顧客約定的違反頻率，以及銀行由于違反約定，而產(chǎn)生損失的幾率。前者可以用字母縮寫PD來表示，它屬于資本測算中最根本的要素之一，其中約有40%的比重可以歸結(jié)為系統(tǒng)自身的風(fēng)險(xiǎn)；后者可以用字母縮寫LGD來表示，它屬于另一個(gè)根本性的因素，可以運(yùn)用IRB的方法來估測。

從這樣的分析可以得出：在總銀行的層面上，將全部的信貸資金視作整體，來計(jì)算相應(yīng)的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了總銀行在風(fēng)險(xiǎn)上的偏好。如果一級分行的經(jīng)營管理人員不加修改地引用這樣的結(jié)論，可能帶來兩類基本的后果：一類是分銀行管轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行整合，計(jì)算得到的風(fēng)險(xiǎn)成本比實(shí)質(zhì)性的損失要小，這樣偏低的成本，有可能導(dǎo)致資產(chǎn)組合內(nèi)部產(chǎn)生投放的波動(dòng)，帶來更大的威脅和資產(chǎn)損失隱患；另一類是整合某些銀行資產(chǎn)時(shí)，成本比實(shí)質(zhì)性的虧損要大，這將抑制此類組合投入市場，降低資本運(yùn)作過程的實(shí)際效率。

二、計(jì)算結(jié)論與實(shí)質(zhì)損失的差別

采用總銀行在偏好指引下的測算方式，能夠?qū)Y產(chǎn)的總量進(jìn)行覆蓋，但是又側(cè)重于平均數(shù)據(jù)，而銀行實(shí)質(zhì)性的損失概率，又是一種波動(dòng)性很強(qiáng)的數(shù)值。在這樣的形勢下，可能出現(xiàn)某類信貸業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性的損失和銀行需要承擔(dān)的成本不一致現(xiàn)象。

如果平均數(shù)值的浮動(dòng)較為明顯，那么一些占據(jù)著優(yōu)勢的行業(yè)類型和產(chǎn)品種類，就會(huì)面臨著較為嚴(yán)重的成本風(fēng)險(xiǎn)，這不利于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展；相反，一部分發(fā)展速度較慢的行業(yè)和產(chǎn)品種類，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較低，這些行業(yè)將會(huì)產(chǎn)生投資的沖動(dòng)，從而帶來更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。位于宏觀層面與微觀層面對接部位的一級分行，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到這樣的差距，通過改善內(nèi)部政策，來縮小差別，提高銀行管理的實(shí)效。

三、實(shí)際控制的對策

（一）細(xì)化規(guī)則

首先，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)查看重組類型的貸款。從前述的具體分析中可見：位于前臺(tái)的銀行機(jī)構(gòu)，存在著忽視重組類型貸款的問題。因此，需要對這類貸款給予更多重視，降低在重組貸款過程中的銀行損失。

其次，需要妥善處理不同區(qū)域存在的定價(jià)差別。處在第二級別上的分行，應(yīng)當(dāng)注意提高自身調(diào)整貸款構(gòu)成、對成本的計(jì)算進(jìn)行覆蓋，以及轉(zhuǎn)移銀行風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力。銀行之間在實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)上的區(qū)別，在不同地區(qū)中體現(xiàn)得十分顯著。這種差別的根源，在于銀行駕馭貸款業(yè)務(wù)的能力不夠。因此，在無法取消貸款類業(yè)務(wù)的前提下，需要適當(dāng)抑制投放的增長趨勢，選取限額監(jiān)管、定價(jià)和配置經(jīng)濟(jì)類資本的具體措施。

（二）運(yùn)用工具

現(xiàn)行的確定貸款價(jià)格的規(guī)則，既可以確保貸款數(shù)額達(dá)到基本限度，又可以取消對于利息向上波動(dòng)的制約。高效利用價(jià)格這種調(diào)節(jié)工具，需要建立在完整的定價(jià)系統(tǒng)基礎(chǔ)上。這樣的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備明確的運(yùn)作目的，且有很強(qiáng)的權(quán)威性。

管理目標(biāo)的清晰，體現(xiàn)為貸款實(shí)際價(jià)格的確定，應(yīng)當(dāng)與銀行監(jiān)管人員的本意相吻合；在充分尊重總銀行偏好的前提下，可以覆蓋成本、將可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散、提升運(yùn)作的實(shí)際效果，確?？蛻羝诖幕貓?bào)能夠兌現(xiàn)。貸款在正式投入運(yùn)行之前，一旦價(jià)格被決定，就應(yīng)當(dāng)按照這個(gè)數(shù)額來實(shí)際執(zhí)行。

四、結(jié)束語

為了妥善處理各級別銀行遇到的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，有必要重新認(rèn)識在統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)偏好指引下，產(chǎn)生的控制成本與實(shí)質(zhì)損失的關(guān)聯(lián)。探討這種聯(lián)系的性質(zhì)，目的不在于否定總銀行的偏好與傾向，而在于幫助一級分行準(zhǔn)確估測自身可能產(chǎn)生的損失，在外界的風(fēng)險(xiǎn)成本數(shù)據(jù)固定的前提下，實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)信貸資金的最佳配置，以便更好地約束風(fēng)險(xiǎn)級別、提升系統(tǒng)的整體性收益。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)行成本范文第5篇

一、確定基礎(chǔ)課程并根據(jù)適宜性進(jìn)行審議課程

由于整合課程超越了學(xué)科課程，整合課程也超越了兒童中心課程，它更強(qiáng)調(diào)游戲、體驗(yàn)、對話在課程中的作用，強(qiáng)調(diào)智性、情性、德性的結(jié)合，使兒童在知識、道德、審美的有機(jī)融合中，通過體驗(yàn)和對話獲得健全的發(fā)展，為此我們以南京師范大學(xué)的整合課程為基礎(chǔ)，在課程實(shí)施過程中根據(jù)適宜性進(jìn)行有效選擇，取其精華，去其糟粕(不適合本園、本班的內(nèi)容)，從而不斷將其園本化、班本化，以建立適合自己園情、班情的課程。例如在主題二《動(dòng)物王國》中，我們選擇了科學(xué)活動(dòng)《動(dòng)物的秘密》、音樂活動(dòng)《獅王》、體育活動(dòng)《勇敢的小兔》，而且在此主題中我們更多地選擇了有關(guān)恐龍的活動(dòng)內(nèi)容，因?yàn)榭铸埵切∨笥训淖類?，他們通過各種渠道對恐龍了解比較多，而活動(dòng)后利用同伴一資源的共享，他們會(huì)對恐龍世界了解得更多。與此同時(shí)有一些活動(dòng)被我們舍去了，如，音樂活動(dòng)《植物王國》，因?yàn)橛變簩χ参锏母鞣N形態(tài)不是很熟悉，又沒有配套的錄象資料，更不會(huì)用肢體動(dòng)作表現(xiàn)植物的各形態(tài)，只是憑掛圖上的單一死板的植物形態(tài)是不夠的。

其次，以幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)為主題選擇課程內(nèi)容。幼兒的主動(dòng)學(xué)習(xí)以理解為前提，只有選取那些具體、真切的生活經(jīng)驗(yàn)，把幼兒在日常生活中直接感受、直接作用的事物作為源泉，才容易讓幼兒理解，也才能有效地促進(jìn)幼兒積極、自覺的學(xué)習(xí)，讓幼兒成為學(xué)習(xí)的主人。例如“我們在春天里”主題中，當(dāng)春風(fēng)吹進(jìn)了我們的校園，天空中淅淅瀝瀝地下起春雨，校園里的柳樹冒出了嫩芽、山坡上的小草悄悄地從泥土里鉆了出來，桃花、迎春花、玉蘭花競相開放，美麗的蝴蝶跳起了春天的舞，小蝌蚪在水里晃著大腦袋快活的游來游去……這樣生機(jī)勃勃的景色，讓小朋友流連駐足，不想離去。于是我們?yōu)榇禾斓闹黝}選擇了“桃樹下的小白兔”“柳樹姑娘”“小蝌蚪找媽媽”“春天的秘密”“春雨”“我喜歡的花”“做氣象記錄”等一系列幼兒身邊能直接感受到的事物作為活動(dòng)內(nèi)容，讓課程真正為幼兒服務(wù)，成為幼兒的課程。

最后，選擇時(shí)要考慮課程的可操作性。課程的主人是幼兒，教師在選擇內(nèi)容上要考慮活動(dòng)是否能為幼兒所用，是否符合班級實(shí)際情況，是否容易操作。例如，在省編教材中有一系列關(guān)于“野營”的活動(dòng)，這是一組很不錯(cuò)活動(dòng)，但是根據(jù)班級幼兒的實(shí)際情況，家長方面的問題，同時(shí)沒有合適野營的地點(diǎn)，綜合以上幾點(diǎn)，野營活動(dòng)顯然是不適合我們的課程，但我們并沒有因此舍棄，而是把它改成了關(guān)于春游的一系列活動(dòng)。

二、關(guān)注幼兒的興趣生成主題活動(dòng)，豐富課程內(nèi)容

我們知道，孩子的發(fā)展需要在個(gè)體發(fā)展的過程中會(huì)隨時(shí)表現(xiàn)，一般來說孩子們突然熱衷的行為，往往是符合該年齡孩子發(fā)展水平的新的需要，如新的興趣傾向、新行為的出現(xiàn)、反復(fù)提問和追究特定事物等，這正是機(jī)會(huì)，我們要捕捉它們，并創(chuàng)造條件，在幼兒自身需要的基礎(chǔ)上組織活動(dòng)，滿足幼兒發(fā)展的需要。為此在將基礎(chǔ)整合課程進(jìn)行有效選擇的同時(shí)我們還學(xué)會(huì)用眼睛關(guān)注孩子的“尋常時(shí)刻”，關(guān)注幼兒發(fā)展的“機(jī)會(huì)之窗”，及時(shí)地生成活動(dòng)，將它們引入幼兒園課程從而豐富課程內(nèi)容。如-在“印尼強(qiáng)震引發(fā)海嘯”事件后，由于全國各大媒體都在報(bào)道這件事，孩子們在大人嘴里、新聞報(bào)道中以及其他媒體報(bào)道中了解到這件事，來園后他們一有自由談?wù)摃r(shí)間就會(huì)聚集在一起相互談?wù)撝坝∧岷[”事件，于是我們及時(shí)把握住教育的契機(jī)生成了相關(guān)的主題――《印尼海嘯》。由于活動(dòng)的內(nèi)容和孩子的興趣密切相關(guān)，活動(dòng)中幼兒討論激烈，最后還商量著如何獻(xiàn)出自己的一份愛心去援助受災(zāi)國及受災(zāi)家庭等，整個(gè)活動(dòng)不僅實(shí)現(xiàn)了以幼兒為主體地位的目標(biāo)，還培養(yǎng)了孩子助人為樂的美德，在幼兒幼小的心靈中播下了愛的種子!

三、充分發(fā)揮特長、挖掘潛能，逐步形成班級特色課程

(一)揚(yáng)教師之特長：

“名師出高徒”這句名言告訴我們一個(gè)哲理教師特長的發(fā)揮在一定程度上也會(huì)影響著孩子的，發(fā)展，為此我們在實(shí)施課程時(shí)還注意教師的特長發(fā)揮，比如我們兩位老師都有音樂特長，我們就有意識地將音樂舞蹈的內(nèi)容有序地滲透在課程中，讓教師的音樂特長逐步在課程中展示，以潛移默化地影響孩子的發(fā)展，逐漸形成具有音樂特色的班本課程。例如，在主題《我們的祖國》中我們除了基礎(chǔ)課程中音樂內(nèi)容外，還讓孩子在網(wǎng)上、VCD上欣賞祖國各民族舞蹈，讓孩子親自學(xué)學(xué)各族舞蹈的基本動(dòng)作，了解各民族舞蹈的基本風(fēng)格；又如在主題《動(dòng)物王國》中我們讓孩子根據(jù)自己對動(dòng)物的了解，觀察選擇合適的音樂用動(dòng)作來表現(xiàn)各種動(dòng)物。在老師的引導(dǎo)下，小朋友們不僅積極參與活動(dòng)，而且他們根據(jù)音樂特點(diǎn)、動(dòng)物特點(diǎn)來創(chuàng)編動(dòng)作的技能也得到了提高。

(二)揚(yáng)幼兒潛能之長

“注意根據(jù)幼兒個(gè)體差異，研究有效的活動(dòng)形式和方法，促進(jìn)每個(gè)幼兒在不同水平上得到發(fā)展”，這是綱要中對我們提出的要求，而每個(gè)班級都是由不同的個(gè)體所組成的集體，班級與班級之間當(dāng)然也存在著個(gè)體差異，為此我們在實(shí)施課程中還注意揚(yáng)本班幼兒潛能之長，充分發(fā)掘他們的巨大潛力，促進(jìn)幼兒盡可能達(dá)到較高水平的發(fā)展，以逐步形成與眾不同的班級特色。我們班級是實(shí)驗(yàn)班，班中的孩子大多來自市鎮(zhèn)，其中教師子女又占40％，他們的家庭文化層次較高，見的世面也較多，真所謂見多識廣，為此他們活潑、調(diào)皮、好動(dòng)、善談，我們根據(jù)自己班級孩子的具體情況，在實(shí)施課程過程中抓住孩子活潑、好談的特點(diǎn)將許多活動(dòng)設(shè)計(jì)成與其他班級聯(lián)合的活動(dòng)，例如我們和小(4)班建立了大帶小的友好合作班，并生成了許多相關(guān)的活動(dòng)《我給弟弟妹妹介紹我們的幼兒園》、《我和弟弟妹妹一起玩》、《我和弟弟妹妹聯(lián)歡》、《我是能干的哥哥姐姐》等等，又如在主題《快樂的新年》中我們將音樂活動(dòng)《恭喜恭喜》設(shè)計(jì)成和大(2)、(3)

班的聯(lián)合邀請舞等等。通過活動(dòng)，孩子們的活潑、大方、善談的特長得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

四、根據(jù)課題研究內(nèi)容生成活動(dòng)，拓展課程內(nèi)容

閱讀學(xué)習(xí)是每個(gè)人進(jìn)行終身學(xué)習(xí)的重要手段，閱讀能力是對一個(gè)人終身可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的因素，是未來社會(huì)一個(gè)必須具備的能力，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和終身教育的倡導(dǎo)，閱讀對人的生存和發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn)出來，對閱讀能力的關(guān)注，已逐漸向早期教育延伸。為此我們班從小班就開始了關(guān)于《在早期閱讀中培養(yǎng)幼兒注意的穩(wěn)定性》的課題研究，根據(jù)課題研究內(nèi)容，我們從幼兒熟悉的生活、環(huán)境中生成了許許多多的閱讀實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，《我們的食品》、《農(nóng)民伯伯的莊稼》、《可愛的小動(dòng)物》、《我的一家》、《我的生活用品》、《我認(rèn)識的地方》

通過各種方法來激發(fā)幼兒對閱讀的興趣，從而來培養(yǎng)幼兒注意的穩(wěn)定性，同時(shí)也進(jìn)一步拓展了課程的內(nèi)容。

五、讓環(huán)境成為搭建課程班本化的平臺(tái)

在我園課程班本化的探索與實(shí)施過程中，我們注重環(huán)境創(chuàng)設(shè)，讓環(huán)境為課程服務(wù)，讓環(huán)境為課程班本化搭建平臺(tái)。

(一)創(chuàng)設(shè)互動(dòng)墻飾

墻飾是幼兒園環(huán)境中的一個(gè)重要組成部分，幼兒生活在幼兒園里，不可避免地要與墻飾因素相互作用，也必將在與墻飾互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目的。因此在進(jìn)行教育活動(dòng)時(shí)，我們比較重視墻飾的利用讓墻飾說話，在課程實(shí)施班本化過程中，讓墻飾幫助搭建互動(dòng)平臺(tái)。

要使墻飾真正地與孩子互動(dòng)起來，就要使墻飾中的內(nèi)容貼近孩子們的生活，因此我們關(guān)注孩子們的行為到底發(fā)生了哪些變化，從日常生活中捕捉到他們的興趣點(diǎn)，考慮課程實(shí)施過程中的主題一定要貼近孩子的生活，并且是孩子感興趣的，更要關(guān)注孩子學(xué)習(xí)的主體性是否得到了發(fā)展。

(二)創(chuàng)設(shè)有班級特色的活動(dòng)區(qū)

在課程班本化中，我班的班級特色定為“藝術(shù)”，并把重點(diǎn)定位在“美術(shù)”方面，所以在創(chuàng)設(shè)美術(shù)區(qū)時(shí)我們綜合課程實(shí)施，充分發(fā)揮自身特長，開設(shè)富有特色的美術(shù)區(qū)域。區(qū)域活動(dòng)是幼兒喜愛的一種活動(dòng)形式，能充分調(diào)動(dòng)幼兒的積極性，踴躍地參與到活動(dòng)中去。在美工區(qū)中，我們和幼兒一起收集各種美工材料，如各種紙盒、碎布、紙杯、酸奶瓶、油泥等，教師提供操作工具，如剪刀、膠水、雙面膠、線等，讓幼兒自由選擇各種材料，自由組合，大膽嘗試，在玩玩、折折、剪剪中激發(fā)幼兒對美工活動(dòng)的興趣，促進(jìn)創(chuàng)造力的萌芽發(fā)展。

另外，我們在美術(shù)區(qū)域中布置了一塊展板，主要展覽孩子在區(qū)域中完成的作品，它記錄了孩子在區(qū)域中學(xué)習(xí)的過程和結(jié)果，這使幼兒感到自己有無盡的藝術(shù)創(chuàng)造力，看到了自己創(chuàng)造的價(jià)值和能力，體驗(yàn)到了成就感。