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工作經(jīng)驗介紹范文第1篇

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進(jìn)行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤13項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長實行雙重經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎勵90元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項以區(qū)隊班組分解為基數(shù)核算。

通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎勵共發(fā)放30.4260萬元?！稈煦^考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》

今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)?！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個單位及工作人員都有經(jīng)營指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強(qiáng)化經(jīng)營理念，樹立成本意識起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)的重要原因。

三、實行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強(qiáng)化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項目進(jìn)行對應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎罰，考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，2002年得年薪16.278萬元。年薪制增強(qiáng)了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。我們加強(qiáng)考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊材料費(fèi)用超支6.66萬元，配件費(fèi)超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費(fèi)節(jié)約2.62萬元，配件費(fèi)節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強(qiáng)成本管理的力度，從幾個方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對財務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎一進(jìn)行獎罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內(nèi)容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動工作發(fā)展。

四、強(qiáng)化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運(yùn)營

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。2001年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、成立專項管理組，加強(qiáng)了大型材料、配件和費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標(biāo)時將材料分項指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。上半年各管理組運(yùn)行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費(fèi)40.5萬元。

3、嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費(fèi)用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1萬元以上還需最后報請礦長批準(zhǔn)方可使用費(fèi)用。二是嚴(yán)把采購、驗收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門層層負(fù)責(zé)，在采購上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價格上進(jìn)行全面驗收，堅決杜絕質(zhì)次價高的物資進(jìn)礦，對于不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達(dá)100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計劃及所下達(dá)的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時日清日結(jié)，隨時掌握資金消耗動態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費(fèi)用和各分管礦長、副總、區(qū)隊長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達(dá)48萬元。在使用上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費(fèi)的單位及個人進(jìn)行扣罰。

4、強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計劃任務(wù)并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們設(shè)立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時攜帶，帶頭對雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運(yùn)輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達(dá)799.47萬元，復(fù)用價值達(dá)583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補(bǔ)貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補(bǔ)貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬元。

經(jīng)過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費(fèi)等成本指標(biāo)也比年計劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。

工作經(jīng)驗介紹范文第2篇

積極探索居家養(yǎng)老服務(wù)工作

 

會昌縣老齡辦

     

會昌縣60歲以上老年人約7萬，占全縣總?cè)丝诘?4％，其中獨居、空巢、留守老人2.8萬，占全縣老年人口的40％。面對人口老齡化、高齡化的嚴(yán)峻形勢，為不斷滿足老年人的養(yǎng)老服務(wù)需求，我縣積極探索建立以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)為補(bǔ)充、社會各界廣泛參與”的養(yǎng)老服務(wù)模式，2010年9月在全市率先成立了公辦運(yùn)營模式的“會昌縣文武壩鎮(zhèn)湘青社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心”。該中心成立以來，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善服務(wù)設(shè)施，規(guī)范服務(wù)運(yùn)營，取得了一定的工作成效，我們的主要做法是：

一、政府主導(dǎo)，高位推動居家養(yǎng)老服務(wù)試點工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府高度重視居家養(yǎng)老服務(wù)工作，把推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作作為破解城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)難題、提高老年人生活質(zhì)量的重要出路來抓。成立了由分管副縣長任組長，民政、財政、人社、老齡、共青團(tuán)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的居家養(yǎng)老服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。及時以縣政府的名義出臺了《會昌縣文武壩鎮(zhèn)湘青社區(qū)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)中心實施方案》，通過先行先試，典型引路，示范帶動，推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的有序開展?？h政府分管副縣長親自召開調(diào)度會，明確部門職責(zé)分工，做出試點進(jìn)度安排，高位推動居家養(yǎng)老服務(wù)工作開展。

（二）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。縣財政專門為試點社區(qū)安排了12萬元啟動資金和每年1萬元的工作經(jīng)費(fèi)，同時，明確了對重點居家老年人對象發(fā)給每人每月100元的服務(wù)券。自2011年起，縣政府把居家養(yǎng)老服務(wù)工作經(jīng)費(fèi)列入了財政預(yù)算，使開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作有了經(jīng)費(fèi)保障。

（三）強(qiáng)化部門配合。財政部門對試點社區(qū)給予了財力支持，人社部門安排了2名公益性崗位作為專職助老護(hù)理員，共青團(tuán)組建了一支志愿者服務(wù)隊伍，文武壩鎮(zhèn)無償提供服務(wù)場所和活動場地，部門積極支持配合，形成了同心協(xié)力共促居家養(yǎng)老服務(wù)工作的良好局面。

二、完善設(shè)施，夯實居家養(yǎng)老服務(wù)工作基礎(chǔ)

（一）完善設(shè)施，夯實基礎(chǔ)。該服務(wù)中心按“五有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即有規(guī)范名稱、有服務(wù)場所、有工作制度、有工作隊伍、有經(jīng)費(fèi)來源;設(shè)置有“八室”，即接待室、值班室、文體娛樂室、閱覽室、配餐室、日間照料室、精神慰籍室、醫(yī)務(wù)室；抓了“三支”隊伍建設(shè)，即管理者隊伍、志愿者服務(wù)隊、專業(yè)服務(wù)隊伍；為老年人提供“五大”服務(wù)內(nèi)容，即安全保障服務(wù)、生活照料服務(wù)、醫(yī)療保健服務(wù)、文化娛樂服務(wù)、精神慰籍服務(wù)。

（二）建章立制，規(guī)范運(yùn)營。服務(wù)中心制定了工作職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容、工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程等，有關(guān)工作制度和服務(wù)內(nèi)容、工作流程等上墻，做到有章可循，規(guī)范服務(wù)行為，實現(xiàn)依規(guī)服務(wù)。

（三）監(jiān)督評估，注重實效。服務(wù)中心還制定了監(jiān)督評估辦法，對提供的居家養(yǎng)老服務(wù)實行跟蹤監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量。給社區(qū)236位老人建立了家庭信息檔案和建康檔案并及時更新，以便針對性的開展服務(wù)。

三、求真務(wù)實，努力滿足居家養(yǎng)老服務(wù)需求

根據(jù)老年人的不同特點和需求，實行分類服務(wù)、個性化服務(wù)，主要有以下六種服務(wù)模式：一是中心設(shè)施服務(wù)。服務(wù)中心的設(shè)施能為老年人提供日間照料、配餐用餐、醫(yī)療保健、文體娛樂、書報閱覽、廣播電視、喝茶聊天、精神撫慰等服務(wù)項目。并且做到每天有活動，每周有展示，每月有比賽，每季有講座，努力去增進(jìn)社區(qū)老年人的身心健康，豐富社區(qū)老年人的精神文化生活; 二是整合資源服務(wù)。服務(wù)中心充分整合社會資源，選擇了部分中介公司、保潔公司、餐館、商店、理發(fā)店、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等，建立了居家養(yǎng)老聯(lián)動服務(wù)關(guān)系，簽訂了合作協(xié)議，定期為服務(wù)對象服務(wù)，老年人憑服務(wù)聯(lián)系卡可享受相關(guān)服務(wù)。三是上門照料服務(wù)。對無人陪伴但行動便利的老人，依據(jù)老人興趣愛好和身體狀況，按照老人的需求，定期、定時進(jìn)行日間照料，把統(tǒng)一印制的服務(wù)聯(lián)系卡發(fā)給老年人，老年人通過電話即可得到所需的服務(wù)。將護(hù)理人員及志愿者分成五個服務(wù)組，即安全保障、生活照料、醫(yī)療保健、文化娛樂、精神慰籍等小組，對行動不便的老人實行上門服務(wù)?，F(xiàn)在精神慰藉組的“每周讀報”已成為很多老人生活中不可缺少的一部分。四是鄰里互助服務(wù)。引導(dǎo)老年人開展鄰里互助養(yǎng)老，通過志愿結(jié)對、鄰里關(guān)愛，為老年人提供及時有效的照料。五是志愿照料服務(wù)。成立由低齡老人、老黨員、青年、婦女志愿者和村(居) 老年協(xié)會會員組成的志愿者服務(wù)隊，開展“一助一” 、“一助多” 、“多助一“的結(jié)對服務(wù)，為獨居、空巢和有特殊困難的老年人提供服務(wù)，深受老年人歡迎。六是暖巢關(guān)愛服務(wù)。與“空巢”老人的子女定期聯(lián)系，溝通老人的生活、身體和精神狀況，提醒他們多關(guān)心老人，增強(qiáng)子女贍養(yǎng)老人的責(zé)任感。

四、強(qiáng)化宣傳，營造敬老助老良好社會氛圍

通過電視、報紙、墻報、宣傳單等各種媒介宣傳居家養(yǎng)老服務(wù)的政策，重點宣傳為老年人辦實事、送溫暖、獻(xiàn)愛心的事跡，擴(kuò)大模范影響，推廣居家養(yǎng)老服務(wù)試點工作中好的經(jīng)驗。舉行各種孝親敬老活動，大力弘揚(yáng)敬老助老傳統(tǒng)美德，營造關(guān)心老人、幫助老人的良好氛圍，形成“敬老光榮、虐老可恥”的社會風(fēng)尚，涌現(xiàn)出“中華孝親敬老楷模提名獎”、“江西省十大好人”肖祥晉等一批敬老模范。

工作經(jīng)驗介紹范文第3篇

開展執(zhí)法監(jiān)察工作是新形勢下改進(jìn)工作作風(fēng)、提高行政效率、嚴(yán)格依法行政、確保政令暢通、增強(qiáng)服務(wù)能力、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要舉措，是規(guī)范行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。一直來，我們對如何依靠自己的力量在駐在單位找準(zhǔn)切入點、深入開展執(zhí)法監(jiān)察工作，做了一些思考和探索。20__年，我們紀(jì)檢組、監(jiān)察室在駐在部門開展了以“增強(qiáng)執(zhí)法的科學(xué)性、提高執(zhí)法的權(quán)威性、保證執(zhí)法的嚴(yán)肅性”為目標(biāo)的立項監(jiān)察工作，取得了較好的成效。該項工作的開展，也對派駐機(jī)構(gòu)如何切實在駐在單位行使監(jiān)察權(quán)力起到一定的啟示作用。

一、工作特點

1.敢為人先

很多單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門或者在市紀(jì)委的帶領(lǐng)下、或者針對某一專項工作，都開展過執(zhí)法檢查或?qū)ｍ棛z查工作。但派駐機(jī)構(gòu)獨自組織開展針對駐在部門的某一審批事項進(jìn)行立項監(jiān)察，目前還屬創(chuàng)舉?！傲㈨棻O(jiān)察”是對行政執(zhí)法單位“執(zhí)法檢查”情況的再檢查，是一種層次較高的監(jiān)督檢查，具有政策性強(qiáng)、專業(yè)化突出等特點。我們?yōu)榱俗龊眠@項工作，針對如何立項、如何審批、如何制訂工作方案、如何開展檢查等問題，分別咨詢了執(zhí)法監(jiān)察室和一些兄弟單位，但都沒有理想的可借鑒經(jīng)驗。但我們不等不靠，經(jīng)過深入研究、積極探討、精心謀劃，終于圓滿完成了這項工作。

2.程序規(guī)范

作為紀(jì)檢監(jiān)察的新兵，要獨立完成這一專業(yè)性較強(qiáng)的工作，客觀上存在著一定的困難。只有保證監(jiān)察行為的合法性、規(guī)范性和可行性，才能維護(hù)我們派駐機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。為此，我們在詳細(xì)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政監(jiān)察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》和市紀(jì)委的有關(guān)文件精神，經(jīng)過深入討論研究的基礎(chǔ)上，形成了我們的工作程序：一是立項，根據(jù)已選定的檢查事項，擬訂《對“歸僑、僑眷身份確認(rèn)核準(zhǔn)”執(zhí)法情況立項監(jiān)察工作方案》，明確了開展監(jiān)察的指導(dǎo)思想、監(jiān)察對象、目標(biāo)任務(wù)和監(jiān)察工作實施要求，并報請辦黨組討論通過；二是報批，制作《立項報告表》，按審批程序向紀(jì)檢組、黨組報批；三是預(yù)告，向有關(guān)科室制發(fā)《監(jiān)察通知書》，通知其按時作好書面的自查報告；五是檢查，采取“聽、看、查、訪、評”的方法，依法進(jìn)行實地檢查；六是總結(jié)，經(jīng)過綜合討論后形成工作總結(jié)報告，上報辦黨委；七是備案，完成材料歸檔工作。

從整個過程來看，我們基本上把該工作納入了一個規(guī)范操作、長效運(yùn)行、注重實效、促進(jìn)建設(shè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

二、工作成效

1.以點及面

通過開展對僑務(wù)“歸僑、僑眷身份確認(rèn)核準(zhǔn)”執(zhí)法情況立項監(jiān)察工作，觸一發(fā)而動全身，對外事、僑務(wù)的其他科室都產(chǎn)生了較大的影響，加強(qiáng)了各科室規(guī)范行為、依法行政的自覺性。

2.提高認(rèn)識

我們通過宣傳發(fā)動，較大程度地統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子和全辦干部的思想，使他們充分認(rèn)識到執(zhí)法監(jiān)察工作的重要意義，增強(qiáng)接受監(jiān)察、主動監(jiān)察、搞好監(jiān)察的自覺性。通過開展這項工作，引導(dǎo)大家克服了“有職無權(quán)沒必要監(jiān)察、有事無錢沒事項監(jiān)察、有忙無閑沒功夫監(jiān)察”等模糊認(rèn)識，使他們體會到開展行政監(jiān)察有利于加強(qiáng)職能作用、有利于增強(qiáng)服務(wù)水平、有利于提高社會形象，從而更加自覺地把監(jiān)察工作融入到常規(guī)工作中去，為我們派駐機(jī)構(gòu)今后更好地開展各項工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化監(jiān)督

開展行政機(jī)關(guān)執(zhí)法監(jiān)察工作不僅是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，也是全面履行派駐監(jiān)察室自身職能的具體體現(xiàn)，防止出現(xiàn)“大紀(jì)檢小監(jiān)察”、“強(qiáng)紀(jì)檢弱監(jiān)察”的現(xiàn)象。形成在紀(jì)檢組的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化行政監(jiān)察工作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、“兩翼齊飛”的工作局面，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，整體推進(jìn)外事辦公室的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

三、工作體會

經(jīng)過開展這項工作，我們總結(jié)得出幾個體會：一是“領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵”。我們的立項監(jiān)察工作之所以能夠順利開展，最重要的是黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問紀(jì)檢監(jiān)察工作，提出要求和改進(jìn)意見，保證了我們工作的順利開展；二是“發(fā)揮主觀能動性是保證”。我們充分發(fā)揮主觀能動性，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入科室，廣泛收集大家的反映，聽取建議。在有限的條件下開動腦筋，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動性。三是“齊抓共管是條件”。執(zhí)法監(jiān)察工作是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各方配合，齊抓共管，形成合力，才能取得預(yù)期效果。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作，將其融入日常業(yè)務(wù)工作“兩手抓”。要整合支部、工會的力量，形成“多手抓”。四是“提高自身素質(zhì)是基礎(chǔ)”。執(zhí)法監(jiān)察工作涉及到許多方面的知識，自身水平的高低直接關(guān)系到執(zhí)法監(jiān)察工作的成效。要注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，注意拓寬知識面，以不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要。

由于我們是第一次立項，所以工作中還存在一些不足。一是在宣傳力度上還不夠，有的同志對效能監(jiān)察的作用、工作特點還缺少了解。二是效能監(jiān)察立項重點還不夠突出，立項工作還處在探索的階段。

今后還要大膽實踐，不斷研究新情況，開拓新領(lǐng)域，深化新內(nèi)容，解決新問題。同時，要認(rèn)真探討效能監(jiān)察工作的方法和途徑，緊密聯(lián)系

工作經(jīng)驗介紹范文第4篇

寫英文介紹信的時候就要加入一些重點語句，這樣才能得高分。下面是小編為您整理的英文求職介紹信—如何描述任職資格精選文章，希望對你有所幫助!

 

 

stating your qualifications(說明任職資格)

university major in computer science, three years of part-time work in a computer software company.

在學(xué)大主修計算機(jī)科學(xué)，在計算機(jī)軟件公司兼職三年。

educational background in business administration with major in secretarial science and two summers of full-time ork experience.working knowledge of all common office machines.

有工商管理的學(xué)歷，主修秘書學(xué)，兩年暑假的全職工作經(jīng)驗。對辦公室所有常用機(jī)器有運(yùn)用知識。

four years of experience in marketing,in addition to a bachelor‘s degree in management with major in marketing.like to be challenged with a responsible job.

除了主修市場學(xué)的管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，還有四年的市場營銷經(jīng)驗。喜戰(zhàn)責(zé)任重大的工作。

abillty to organize marketing campaigns and to supervise employees. effective communication abillities and public relations skills.

具有組織市場活動和督導(dǎo)員工的能力，并具有效的交際能力和公關(guān)技巧。

three years of successful job experience ranging from sales responsibilities to management of marketing department. adaptable,versatile,industrious.

三年的成功工作經(jīng)驗，范圍從銷售職責(zé)到市場部門的管理，適應(yīng)性強(qiáng)、善變通、勤奮。

special training in accounting at guangdong college of commerce and three years of practical experience in accounting environment.enjoy working with people. responsible and reliable.

在廣東商學(xué)院接受會計方面的專門培訓(xùn)，并有三年在會計部門的實際經(jīng)驗。喜歡和別人一同工作。負(fù)責(zé)可靠。

work experience in personnel affairs in a foreign capital enterprise coupled with educdtional background specialized in personnel management.maintain good human relations.

外資企業(yè)人事事務(wù)的工作經(jīng)驗，加上人事管理的專門學(xué)歷背景。保持良好的人際關(guān)系。

five years‘working experience in teaching english at a middle school coupled with educational background specialized in english instruction at guangzhou teachers‘college. ability to listen and sensitivity to the needs of students.

有五年在中學(xué)進(jìn)行英文教學(xué)的工作經(jīng)驗，加上??畢業(yè)生意見、對畢業(yè)生的需求敏感。

工作經(jīng)驗介紹范文第5篇

學(xué)習(xí)研討班的主題是“深化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實踐”，以現(xiàn)場考察、研討為主要形式，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實踐江蘇僑務(wù)工作經(jīng)驗，鞏固深化“全國僑辦系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，不斷加強(qiáng)僑務(wù)干部的工作執(zhí)行力建設(shè)。這也是國務(wù)院僑辦繼4月份召開全國僑辦系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作會議后，加強(qiáng)全國僑辦系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)的又一有力舉措。

開班式上，國務(wù)院僑辦人事司許玉明司長為學(xué)員們作了動員講話。他指出，加強(qiáng)僑務(wù)干部教育培訓(xùn)工作是貫徹落實中央關(guān)于開展新一輪干部教育培訓(xùn)工作精神的需要，是提高基層僑務(wù)干部隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力的需要，是深入學(xué)習(xí)江蘇僑務(wù)工作經(jīng)驗、推進(jìn)僑務(wù)工作上新水平的需要。他同時希望廣大學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，學(xué)有所獲。

江蘇省僑辦韓健民主任為學(xué)員們作了題為“振奮精神，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)全省僑務(wù)工作快速發(fā)展”的專題報告，系統(tǒng)介紹了江蘇省僑辦6年來開展僑務(wù)工作的情況、體會和經(jīng)驗。他說，這些年來始終堅持做到，在思想觀念上，“僑務(wù)干部沒有內(nèi)行外行之分，只有用心不用心之分；僑務(wù)資源沒有多少之分，只有涵養(yǎng)利用多少之分；服務(wù)大局沒有主次之分，只有主動被動之分；僑務(wù)工作舞臺沒有大小之分，只有創(chuàng)新力度大小之分”；在工作方法和思路上，從起初“小事當(dāng)作大事做，虛事當(dāng)作實事做，無事主動找事做，要事齊心協(xié)力做”，到“帶著感情做深僑務(wù)工作，解放思想做新僑務(wù)工作，整合資源做大僑務(wù)工作、圍繞大局做實僑務(wù)工作”；在干部隊伍建設(shè)上，“知識要升位、思考要換位、服務(wù)要到位、時間要錯位、舉止有品位”，著力培養(yǎng)心胸寬、眼界寬、思路寬的“三寬”型干部，從而不斷推進(jìn)全省僑務(wù)工作跨越發(fā)展。

學(xué)員們在鎮(zhèn)江參觀了全國最大的僑港資企業(yè)金東紙業(yè)；在常州調(diào)研了武進(jìn)湖塘鎮(zhèn)“僑臺之家”，觀摩了津通國際工業(yè)園，聽取了常州市、武進(jìn)區(qū)僑情以及津通工業(yè)園的情況介紹；在蘇州參觀了蘇州工業(yè)園、九龍醫(yī)院，聽取了蘇州僑辦情況介紹，特別是ISO9001辦公管理方式，考察了解了雙塔街道“僑之家”。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察調(diào)研，學(xué)員們普遍感到江蘇僑務(wù)工作經(jīng)驗看得見、摸得著、學(xué)得來，鮮活實在，令人振奮、催人奮進(jìn)、觸動很大。大家認(rèn)為，本期學(xué)習(xí)研討班，既是一次僑務(wù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、現(xiàn)場觀摩會，也是一次思想認(rèn)識的交流會、工作研討會。