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財務(wù)預(yù)算管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理 原則 控制要素

企業(yè)的資源是有限的，而資金又是稀缺資源，如何配置財務(wù)資源，是每個企業(yè)要認(rèn)真對待的一個問題。財務(wù)預(yù)算在當(dāng)今日趨激烈的市場環(huán)境中，在企業(yè)中長期規(guī)劃，企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)多年的基層工作經(jīng)驗，擬在財務(wù)資源配置，成本控制方面對預(yù)算工作，提出一些認(rèn)識和看法，以推動企業(yè)預(yù)算管理工作的開展。

一、預(yù)算管理的原則

公司為合理配置本企業(yè)財務(wù)資源，在編制預(yù)算前，首先由財務(wù)部門根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則。預(yù)算編制原則一般包括：

(一)確定成本費用控制重點

針對公司以往成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)算年度的控制要求；

(二)確定投資方向

符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心單位，在基建投資、固定資產(chǎn)零星購置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持，不符合公司重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)不追加投資，其投資安排以當(dāng)年的折舊來源為限，維持簡單再生產(chǎn)；

(三)保證預(yù)算的嚴(yán)肅性

要求各單位對預(yù)算的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，確保預(yù)算編制在資料收集、審查匯總、調(diào)整抵消、結(jié)果確認(rèn)等全過程中做到全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)；

(四)盈利單位要增利、虧損單位要減虧、費用單位要節(jié)約

二、預(yù)算編制過程中的控制要素

(一)企業(yè)高管是預(yù)算的控制者，必須要有長期預(yù)算的觀念

作為一個明智的決策者，要考慮企業(yè)的每一項資產(chǎn)都要帶來預(yù)期效益，所以企業(yè)高層要對預(yù)算有前瞻性，利用預(yù)算配置功能，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)和其他資源，完善和修訂企業(yè)各項預(yù)算管理規(guī)章，真正解決預(yù)算體系和執(zhí)行力問題，使預(yù)算成為一個配置資源，協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)的管理工具，以利于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，有效制衡生產(chǎn)，提升企業(yè)管理水平。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要與運作計劃緊密聯(lián)系，分解實施階段方案，制定年度預(yù)算

以往，企業(yè)編制預(yù)算，由于受到舊的管理體制等因素的影響，把預(yù)算編制當(dāng)成財務(wù)部門一家的事情，預(yù)算編制是不精確和不完全的。雖然預(yù)算年年編，但效果卻不盡人意，結(jié)果導(dǎo)致預(yù)算年度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行力差。所以，企業(yè)要把預(yù)算同戰(zhàn)略規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，處理好年度預(yù)算與長期預(yù)算的關(guān)系，從時間上和空間上分解實施中長期發(fā)展目標(biāo)，把年度預(yù)算作為戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分。通過預(yù)算的功能，使企業(yè)資源得到合理的配置和有效利用，以最大限度發(fā)揮資源換取效益的作用。

(三)成本控制必須從細(xì)節(jié)抓起

一般企業(yè)在預(yù)算上報時，隨意性很大，都把預(yù)算編制到最高檔。在預(yù)算編制時，要綜合考慮各方面因素，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，基層單位要無條件接受。只要在預(yù)算內(nèi)運作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會健康有序進(jìn)行。

(四)運用逐項控制原則，細(xì)化成本核算

財務(wù)要設(shè)計出適合企業(yè)核算要求的成本費用核算科目，對企業(yè)所有成本費用項目進(jìn)行分解，全部反映在核算科目上，以便逐項對比。然后再按預(yù)算的項目，進(jìn)行詳細(xì)、明確的定義，根據(jù)預(yù)算進(jìn)度和安排，做到逐項控制，使預(yù)算項目同會計科目形成關(guān)聯(lián)性，以滿足預(yù)算管理的需要。

(五)利用預(yù)算管理信息系統(tǒng)，對預(yù)算進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警控制

財務(wù)人員在錄入各種單據(jù)時，必須樹立預(yù)算管理觀念，處理日常業(yè)務(wù)和實時控制，嚴(yán)格按預(yù)算要求執(zhí)行。如果涉及到與預(yù)算管理科目有關(guān)的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)會提示需要錄入相應(yīng)的部門，如果部門的實際發(fā)生額大于預(yù)算數(shù)，計算機(jī)彈出窗口警告不允許處理。通過這樣的操作，在預(yù)算執(zhí)行過程中，就可以隨時隨地查詢，實現(xiàn)實時控制和預(yù)警控制的目的。

(六)深化預(yù)算控制，重視外延預(yù)算

生產(chǎn)過程預(yù)算是企業(yè)經(jīng)?；ぷ鳎綍r側(cè)重點比較多。在實際工作中，只注意產(chǎn)品成本預(yù)算，卻忽視了隱形成本預(yù)算、質(zhì)量成本預(yù)算，資本性預(yù)算、人力資源成本預(yù)算等使企業(yè)蒙受損失。所以，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下要考慮各種成本預(yù)算，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

(七)樹立預(yù)算管理的思想，嚴(yán)格預(yù)算管理制度

制度不是擺設(shè),而是用來執(zhí)行。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種開支五花八門，預(yù)算外開支項目繁多，防不勝防。如不及時報銷、超標(biāo)報銷、關(guān)注項目預(yù)算執(zhí)行差、變相開支、資金分散等都造成經(jīng)營成本上升。所以財務(wù)人員在日常工作中，要遵守職業(yè)道德，以事實為依據(jù)，依規(guī)理財，嚴(yán)格按預(yù)算的規(guī)程辦事，認(rèn)真審查單據(jù)，使每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

(八)適當(dāng)修正,提高預(yù)算的合理性、客觀性和準(zhǔn)確性

預(yù)算編制是建立在一系列預(yù)算的假設(shè)及管理者的經(jīng)驗判斷的基礎(chǔ)上,雖然在編制財務(wù)預(yù)算的過程中,對企業(yè)內(nèi)部或外部的不確定因素作了盡可能周詳?shù)目紤],但是,很難做出全面正確的估計,財務(wù)預(yù)算仍然存在一定的局限性。在推行預(yù)算過程中如果出現(xiàn)非人為原因的較大差異時,應(yīng)對財務(wù)預(yù)算作適當(dāng)修正,以提高財務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

綜上所述，企業(yè)要合理有效配置資源，必須逐項控制成本，實行精細(xì)預(yù)算管理，使企業(yè)有限資源都處于受控狀態(tài)，可以較為全面地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和獲利能力。

參考文獻(xiàn):

[1]李現(xiàn)宗.《高級財務(wù)會計學(xué)》首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005年版

財務(wù)預(yù)算管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理作用；預(yù)算管理現(xiàn)狀；預(yù)算管理對策

企業(yè)在未來的幾乎所有活動，都可以利用預(yù)算進(jìn)行控制。預(yù)算預(yù)估了企業(yè)在未來時期的經(jīng)營收入或現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定了在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度。預(yù)算管理就是根據(jù)規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費用支出受到嚴(yán)格有效的約束，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。

一、財務(wù)預(yù)算管理的作用

1、有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致 。企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。實行了財務(wù)預(yù)算管理，能使企業(yè)內(nèi)部各職能部門，圍繞一致的目標(biāo)努力。

2、有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計劃進(jìn)行。企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。同時，預(yù)算指標(biāo)還為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，從而有效控制人為偏差。

3、有利于績效考核。在績效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦予戰(zhàn)略責(zé)任，每個員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標(biāo)實施的有效工具，績效管理指標(biāo)，應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以預(yù)算目標(biāo)，作為企業(yè)績效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績效考核導(dǎo)向性的作用。而且，預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異，改進(jìn)工作。

4、有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個職能部門的綜合平衡。各個職能部門的預(yù)算目標(biāo)，實際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想，是企業(yè)最高權(quán)力對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實與進(jìn)一步量化，從而更加具有可操作性。從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，起著全方位的支持作用。

二、財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

財務(wù)預(yù)算管理是單位為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績所進(jìn)行的一系列預(yù)算管理。是指企業(yè)開展的財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等財務(wù)管理活動，它貫穿于單位財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過程，預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

雖然財務(wù)預(yù)算是企業(yè)一項系統(tǒng)工程，但由于管理層重視程度和財務(wù)人員認(rèn)識不夠，目前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍存在以下問題：

1、絕大多數(shù)企業(yè)未實施財務(wù)預(yù)算管理，而只限于編制財務(wù)計劃或年度資金收支計劃,對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識存在許多誤區(qū)。他們認(rèn)為，財務(wù)計劃就是財務(wù)預(yù)算,對計劃與預(yù)算的概念混淆不清。對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。

2、絕大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理不甚了解，不知道如何編制財務(wù)預(yù)算和實施財務(wù)預(yù)算管理。多數(shù)企業(yè)也編制了財務(wù)預(yù)算，但作法十分簡單。只是由財務(wù)部門，出面組織各部門申報下年度的支出情況，然后,把一些與財務(wù)報表相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單匯總。

3、就是已經(jīng)實施了財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，因為財務(wù)預(yù)算管理流于形式，未取得應(yīng)有的效果,從而，對繼續(xù)實施財務(wù)預(yù)算管理已失去信心。

三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的對策

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項突破。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營過程最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財務(wù)集中控制的重要環(huán)節(jié)。因此，我們要建立科學(xué)的預(yù)算管理體制，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測算預(yù)算定額，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略。

1、提高認(rèn)識，建立嚴(yán)密的預(yù)算管理體系

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理。首先，要建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動，指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理的實施并控制經(jīng)濟(jì)活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制與約束和監(jiān)督、檢查、考核有機(jī)結(jié)合。

2、建立有效的激勵與約束機(jī)制，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況

建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算管理獎懲制度。通過嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，采取分級管理方式，強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。

特別要把對費用以及成本的控制作為預(yù)算管理的考核目標(biāo)。因為財務(wù)預(yù)算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說使企業(yè)資金得到效用最大化，要細(xì)致分解各項指標(biāo)，科學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任部門。通過預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次，為了實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照責(zé)任制落實獎罰措施。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析，對每項預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細(xì)分析說明及評價。

3、建立行之有效的措施，重點強(qiáng)化企業(yè)的資金管理

企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，流動性至關(guān)重要。首先要建立應(yīng)收賬款信用管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風(fēng)險。其次，合理占用應(yīng)付賬款，延長付款時間。第三，加大清欠力度，減少壞賬損失。而且，資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，保證企業(yè)資金安全。

通過實施以上預(yù)算管理對策，可使財務(wù)預(yù)算管理落到實處，并對企業(yè)管理水平的提高和利潤最大化起到積極的推動作用，同時推動各部門各負(fù)其責(zé)，最終共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1. 陽紅霞 “我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題與對策”《 事業(yè)會計》，2003.（4）

財務(wù)預(yù)算管理范文第3篇

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，合理運用企業(yè)資金成本，而這些運營成本的計算和預(yù)估都要在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競爭日趨激烈，一項項目投資可能有多家企業(yè)同時競爭，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項目投資財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟之一。

（二）實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)制。

企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理需要明確各項投資方案的利弊，并為可決項目積極籌措資金進(jìn)行綜合預(yù)算，對企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費用都有重要作用。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算過于注重成本評估，忽視企業(yè)長久發(fā)展。

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實現(xiàn)短期提升經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項目的長遠(yuǎn)利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預(yù)算評估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營核心項目也相背離，長久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。

目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標(biāo)與會計準(zhǔn)則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預(yù)算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。

三、創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理理念

若想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財務(wù)管理的問題基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理理念方法如下。

（一）將企業(yè)財務(wù)預(yù)算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；蜇S富活動產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)在實施預(yù)算管理制度前，需要綜合分析財務(wù)預(yù)算管理方案同企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是否有相違背之處，并及時指出更正，以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展為最終目標(biāo)確立財務(wù)預(yù)算管理方案。

（二）建立公正客觀的財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。

企業(yè)的基本活動室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對企業(yè)活動的預(yù)算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運營成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實際運營狀況并囊括活動所掌握得全部因素，在預(yù)算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動的預(yù)算，以最大程度減免因活動失敗或預(yù)算失誤引起的損失。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算需做好企業(yè)員工基本績效考核和獎懲措施進(jìn)行創(chuàng)新型管理。

企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運營的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎懲措施處理不當(dāng)也會增加企業(yè)員工對企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算在核實員工薪資和獎懲得當(dāng)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)起到激勵員工努力工作，創(chuàng)造更大價值為目的，在具體實施上應(yīng)當(dāng)賞罰分明，并豐富獎勵內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎勵、現(xiàn)金獎勵等，并且應(yīng)當(dāng)將獎懲措施的具體收支計算到企業(yè)預(yù)算成本之內(nèi)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)當(dāng)以提高預(yù)算工作效率為基本目標(biāo)，以節(jié)約成本實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力為核心目標(biāo)進(jìn)行開放式管理。

企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財務(wù)工作的復(fù)雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機(jī)密，而最終決定財務(wù)預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行的往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財務(wù)管理人員的工作，激勵企業(yè)財務(wù)管理人員提升主觀能動性，提升預(yù)算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。

四、總結(jié)

財務(wù)預(yù)算管理范文第4篇

關(guān)鍵字：財務(wù)預(yù)算措施高校財務(wù)預(yù)算

高校雖然是人才集聚的地方,但是擔(dān)當(dāng)財務(wù)核算和管理任務(wù)的學(xué)校財務(wù)部門及其他行政部門,在觀念上長期存在重核算、輕預(yù)算管理的現(xiàn)象，隨著高校招生規(guī)模日益擴(kuò)大,教學(xué)、科研業(yè)務(wù)不斷增多,資金流動更加頻繁，高校一方面要從多種渠道籌集資金,增加收入,滿足教學(xué)、科研的需要;另一方面,教育經(jīng)費畢竟是有限的,只有合理、節(jié)約地使用有限的資金,把資金切實用到實處,才能充分發(fā)揮其效益,達(dá)到低成本、高效益的辦學(xué)目的，增收節(jié)支是一個系統(tǒng)的財務(wù)管理的問題,它需要學(xué)校財務(wù)部門、學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和二層機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及各個執(zhí)行部門的共同努力，而高校財務(wù)預(yù)算貫穿著這個系統(tǒng)財務(wù)管理運作的始終,占著極其重要的作用。本文僅就預(yù)算管理的操作,與大家探討一下高校預(yù)算管理中的有關(guān)問題。

一、高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1預(yù)算缺乏統(tǒng)一性和目標(biāo)性。

由于校內(nèi)各部門存在相對利益差別,各部門發(fā)展目標(biāo)不一致,對整個學(xué)校當(dāng)年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)很難達(dá)到一致共識,導(dǎo)致各部門爭經(jīng)費現(xiàn)象嚴(yán)重,經(jīng)費支出效益不高,經(jīng)費緊張和亂花錢現(xiàn)象并存,資金體外循環(huán)嚴(yán)重,不具備高校預(yù)算是大收大支的全口徑預(yù)算的特征,既無法反映預(yù)算資金全貌,也不利于考核預(yù)算資金執(zhí)行情況,從而不利于總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性。

首先,高校財務(wù)預(yù)算一般只是財務(wù)收支預(yù)算,其主要任務(wù)是保證學(xué)校年度內(nèi)的正常運行,而忽視了資金預(yù)算,即:一年中不同時間段資金需要量與供給量的預(yù)算,籌資需要和籌資能力的預(yù)測。往往是資金用到那算到那,導(dǎo)致財務(wù)上經(jīng)常被逼著付款,以致學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校的資金供求計劃脫節(jié),從而不利于學(xué)校規(guī)劃的實施。其次,在財務(wù)預(yù)算的編制過程中,因循守舊,方法單一,以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù),預(yù)算僅憑上年的實際數(shù)加預(yù)計的增加數(shù)來確定,沒有按照學(xué)校當(dāng)年事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額編制。從而使預(yù)算和實際數(shù)發(fā)生很大差異,使預(yù)算失去了嚴(yán)肅性和有效性,達(dá)不到原有的目的。再次,預(yù)算編制缺少彈性,往往是編制一年執(zhí)行一年,一成不變,而且對極細(xì)微的支出作了繁瑣規(guī)定,使各職能部門缺乏應(yīng)有的自主性,進(jìn)而影響到校內(nèi)各部門的效率。

1.3預(yù)算控制不力。

在高校預(yù)算管理中,缺乏完整的預(yù)算控制機(jī)制,難以令預(yù)算管理部門對由于預(yù)

算執(zhí)行過程受到各種主客觀因素的影響造成的變化進(jìn)行及時反應(yīng)。一些高校尚未建立健全預(yù)算管理制度,有的雖然有了預(yù)算管理制度卻有章不循,隨意更改,預(yù)算形同虛設(shè)。事前,由于編制時間及指標(biāo)下達(dá)的滯后,根本不可能進(jìn)行事前的控制;事中,沒有制定有效的控制制度,使得無章可循,預(yù)算調(diào)整過繁;事后,對預(yù)算執(zhí)行情況的分析不夠詳實,缺少剛性考核依據(jù)和考評措施,很難調(diào)動員工對預(yù)算管理的積

極性。而且通常預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)在預(yù)算年度的5、6月份,而這時已有12的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成為過去,無法進(jìn)行事前事中控制,成為一種事后預(yù)算,失去了預(yù)算編制的作用。高校的預(yù)算是反映學(xué)校年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃和工作內(nèi)容,同時也反映學(xué)校的事業(yè)發(fā)展規(guī)模和目標(biāo)。所以,如果預(yù)算編制的時間滯后,必然會使學(xué)校管理的有效性降低,目標(biāo)的實現(xiàn)受到一定程度的阻礙。

二、加強(qiáng)高校財務(wù)預(yù)算的措施

隨著高校經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和發(fā)展，預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的

核心。加強(qiáng)高校預(yù)算管理，是為了最大可能地節(jié)約資金，科學(xué)地細(xì)化預(yù)算編制，

以依法理財、科學(xué)理財為核心，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。加強(qiáng)高校預(yù)算管理，筆者認(rèn)為可以從以下三個方面著手:

2.1轉(zhuǎn)變觀念，走出高校預(yù)算管理的誤區(qū)；

高校預(yù)算管理的作用如前所述，但是要使其真正發(fā)揮功能，離不開高校各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各個部門的積極參與。為此。必須在高校內(nèi)部管理中突出預(yù)算管理基本知識的普及，在高校新的運行機(jī)制中與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果掛起鉤來，從而轉(zhuǎn)變認(rèn)為高校預(yù)算管理就是預(yù)算的編制，只是財會部門的專項工作，不緊密結(jié)合高校事業(yè)的發(fā)展計劃，不與激勵約束機(jī)制掛鉤的錯誤觀念。

按照舊的財務(wù)管理模式，高校是全額預(yù)算管理的事業(yè)單位，其資金來源主要靠財政撥款，預(yù)算按上級批準(zhǔn)的計劃編制，開支要與所列項目一一對應(yīng)，預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外嚴(yán)格分開，有多少錢辦多少事，沒有對口的錢，該辦的事也無法辦，即使別的項目有結(jié)余款也不得自主調(diào)劑使用。搞預(yù)算只是賬上來，賬上去的一種消極應(yīng)付局面。隨著市場經(jīng)濟(jì)的拓展和高等學(xué)校教育體制改革的推進(jìn)，高校財務(wù)改革也在不斷深化。在預(yù)算管理方面，重新定義了高校預(yù)算的概念及內(nèi)涵，制訂了統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法，把學(xué)校的全部收支均作為預(yù)算統(tǒng)一管理的對象，完全打破了原有的管理模式。按照新的預(yù)算管理要求，學(xué)校預(yù)算一經(jīng)核定，必須自求平衡，不允許搞赤字預(yù)算，撥款不足的矛盾必須通過自籌教育資金予以彌補(bǔ)，這就形成了高校教育經(jīng)費來源，除政府撥款外，還必須依靠高校多渠道籌集資金的新格局。這與過去相比是一個巨大的變化。如果財務(wù)人員的認(rèn)識還停留在“收入等于撥款、平衡依靠財政、開支不問效益”的消極被動狀態(tài)下，勢必貽誤工作。因此，財會人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，不斷更新觀念，積極主動地把預(yù)算工作推進(jìn)到一個新的階段，盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下高校競爭與改革的步伐。

2.2是選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，打破傳統(tǒng)的單位之間預(yù)算支出不均和預(yù)算基數(shù)只增不減的問題，現(xiàn)實的預(yù)算分配方法有待于改進(jìn)。鑒于高校經(jīng)費支出的特殊性，筆者認(rèn)為高校預(yù)算宜采用以零基預(yù)算為主，滾動預(yù)算為輔的預(yù)算編制新方法。

2.3是強(qiáng)化預(yù)算分析，積極監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算分析是預(yù)算管理的后期工作，是對預(yù)算的實施過程進(jìn)行總結(jié)與評價，包括支出與預(yù)算的比較、相關(guān)因素的分析、評析的文字說明和合理的建議等。年終決算報告出來后，財務(wù)部門應(yīng)對各大項目的經(jīng)費支出與預(yù)算相比較，看哪些項目節(jié)支了，哪些項目超支了，然后運用相關(guān)分析法進(jìn)行因素分析，說明哪些屬于合理超預(yù)算支出，哪些屬于非合理超預(yù)算支出，對非合理超支應(yīng)有具體的措施和方法。詳細(xì)的文字說明是對預(yù)算管理的概括評價，并最終提出加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的合理化建議。預(yù)算分析可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的可行之處和存在的不足，取長補(bǔ)短，使財務(wù)管理工作進(jìn)入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

同時，要規(guī)范預(yù)算管理，必須加強(qiáng)制度建設(shè)。學(xué)校要根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自己的實際，制定出適合本學(xué)校財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，如審批權(quán)限管理、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部收費管理、電話費管理、水電費管理、招待費管理、差旅費管理、醫(yī)療費管理等，建立健全內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部控制制度，使大家做到有章可循，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)預(yù)算管理范文第5篇

一、高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

(一)資源浪費和空置現(xiàn)象嚴(yán)重在高校的各項事業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要財務(wù)預(yù)算來提供相應(yīng)的服務(wù)，在實際應(yīng)用當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)指揮棒的作用。然而，在我國眾多高校當(dāng)中，各個職能部門彼此之間存在著重疊和交叉的功能，因此，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中，對于預(yù)算資金往往難以實現(xiàn)有效的界定與分割。這就造成了一些部門的資金不足，而另一些部門卻存在著資金空置與浪費的現(xiàn)象。也正是因為如此，使得高校財務(wù)預(yù)算難以實現(xiàn)對資金的全方位統(tǒng)籌安排。

(二)預(yù)算管理體系不健全在當(dāng)前高校中，資金的收支通常比較復(fù)雜。不過，高校在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中，通常都是對上年度的收支基數(shù)過度依賴[1]。因此，財務(wù)預(yù)算的結(jié)果和實際資金的需求之間，往往存在著很大的差距。同時，由于沒有一個健全的財務(wù)預(yù)算管理體系，使得財務(wù)預(yù)算工作的全員參與程度有限，缺乏開放性。而且，很多高校的財務(wù)預(yù)算往往只能看到短期的需求，缺乏長期的目標(biāo)。此外，高校財務(wù)預(yù)算工作也缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性，時常會發(fā)生預(yù)算任務(wù)的滯后執(zhí)行。

(三)預(yù)算管理意識淡薄我國高校的資金和經(jīng)費來源，主要是依靠國家的財政撥款，因此高校往往只將財務(wù)預(yù)算作為一種數(shù)字的分配，管理意識十分淡薄。只注重資金的撥付，對于資金的使用效益卻缺乏應(yīng)有的重視。這種重分配、輕管理的財務(wù)預(yù)算管理意識，使得財務(wù)預(yù)算工作缺乏全局性和統(tǒng)一性，從而無法發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算應(yīng)有的效果。此外，我國目前高校的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制也存在著很大的問題，不夠健全、不夠系統(tǒng)、也不夠科學(xué)。因此，很多高校的財務(wù)預(yù)算管理通常都是走形式，甚至形同虛設(shè)。

二、新時期高校財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化

(一)優(yōu)化整合資源配置在新時期的高校財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)行有效的建立，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，要充分的考慮到可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。在具體執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的時候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任落實和權(quán)力分解，調(diào)動各個相關(guān)部門的積極性。同時，應(yīng)當(dāng)努力提高高校財務(wù)預(yù)算管理人才的能力與素質(zhì)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化與創(chuàng)新[2]。在積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才的同時，也要加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德、法制意識和知識技能。在財務(wù)人員的努力下，各部門實行密切的交流與合作，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)整合與分配。

(二)完善管理體系高校財務(wù)管理體系的完善，首先需要財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化與制度化發(fā)展。高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，建立科學(xué)化的管理機(jī)制，從而實現(xiàn)管理體系的完善。應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督、考核、分析等工作進(jìn)行強(qiáng)化，同時對有效的績效預(yù)算激勵機(jī)制進(jìn)行建立。通過對財務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)，制定相應(yīng)的考核評價體系，從而提高其對各個部門財務(wù)預(yù)算管理的影響。此外，高校還應(yīng)當(dāng)注重反饋財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行工作的控制力度，確保財務(wù)政策能夠有效的實施。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識在新時期的社會發(fā)展當(dāng)中，隨著高校教育體制的不斷改革，財務(wù)預(yù)算管理在高校中的作用已經(jīng)越來越大，對高校中各項資源的科學(xué)整合與優(yōu)化配置都有著十分巨大的影響[3]。因此，高校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變過去錯誤的管理觀念，不斷增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理意識，提高全校各部門對財務(wù)管理預(yù)算工作的關(guān)注和重視。另外，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待財務(wù)預(yù)算管理工作，認(rèn)識到其在高校發(fā)展當(dāng)中所發(fā)揮出的重要作用，從上到下認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理工作，使其能夠真正的為高校的發(fā)展與壯大提供服務(wù)。

三、結(jié)束語