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專業(yè)合作社范文第1篇

關(guān)鍵詞：專業(yè)合作社；超市；農(nóng)業(yè)

中圖分類號(hào)：F32文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）03-0049-02

中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已發(fā)展成為實(shí)行資源配置全球化的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)，從國(guó)際流通發(fā)展趨勢(shì)看，超市已成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要平臺(tái)。超市農(nóng)業(yè)作為一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，是農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面適應(yīng)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品銷售體系的重要標(biāo)志，發(fā)展超市農(nóng)業(yè)是提升農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)零售終端競(jìng)爭(zhēng)力的重要切入點(diǎn)，是引領(lǐng)中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的橋梁和紐帶。

一、中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收一直是中國(guó)三農(nóng)問題的核心。2007年中央1號(hào)文件提出：要用現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)形式推進(jìn)農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，要培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)。中國(guó)的農(nóng)業(yè)食品加工和流通業(yè)現(xiàn)在正處于一個(gè)重要的調(diào)整階段，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市怎么銷售？現(xiàn)在連鎖超市、電子商務(wù)和新型的商業(yè)發(fā)展迅猛，而提供原料的農(nóng)戶卻還是一家一戶，很不對(duì)稱。批量化、標(biāo)準(zhǔn)化和安全的商品，一家一戶怎么拿得出來，產(chǎn)銷兩個(gè)環(huán)節(jié)中銷的環(huán)節(jié)，明顯是薄弱和滯后的。實(shí)際上從原料科研加工銷售消費(fèi)者，怎樣增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，就是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。零售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。超市農(nóng)業(yè)，實(shí)際上就是探索現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)銷體系，主要是指優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，如無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品等，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原料基地，組織生產(chǎn)，根據(jù)超市的經(jīng)營(yíng)需要來進(jìn)行分級(jí)、整理、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、配送，形成一個(gè)新型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷物流體系。

二、中國(guó)超市農(nóng)業(yè)的發(fā)展與特征

中國(guó)20世紀(jì)80年代末期大中城市開始引入連鎖超市，20世紀(jì)90年代以來，發(fā)展迅速，2004年，中國(guó)城市居民超市食品零售占食品消費(fèi)總額近30%左右。農(nóng)產(chǎn)品加工率占農(nóng)產(chǎn)品總量的38%。北京、上海等大城市的居民食品、蔬菜、水果等超市消費(fèi)已接近35%。超市消費(fèi)成為城鄉(xiāng)居民消費(fèi)的主流。其特征：

一是從超市農(nóng)業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制上看，從科研生產(chǎn)加工銷售是個(gè)一體化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，是個(gè)以消費(fèi)者為中心的“垂直統(tǒng)合產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)體系”，可以說是一個(gè)大的食品系統(tǒng)。

二是從技術(shù)層面上看，超市農(nóng)業(yè)是一個(gè)依托標(biāo)準(zhǔn)化支撐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，相當(dāng)數(shù)量產(chǎn)品從初級(jí)產(chǎn)品到供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)冷鏈系統(tǒng)，產(chǎn)品的質(zhì)量安全是一個(gè)可追溯系統(tǒng)。

三是從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織制度層面上看，由于產(chǎn)品下游與超市連鎖為主的現(xiàn)代商業(yè)相連接，生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的分散小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)就很不適應(yīng)，需要盡快提高整體進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。通過農(nóng)民專業(yè)合作社這種特殊性質(zhì)的組織形式，可以使分散小規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的載體。

三、實(shí)施超市農(nóng)業(yè)的必要性

中國(guó)各級(jí)政府一直強(qiáng)調(diào)食品安全問題，保證食品安全離不開專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)流程和流通體系。超市是流通環(huán)節(jié)里一個(gè)重要的載體，它是一種標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)，體現(xiàn)的是“安全、增效”。食品安全的品質(zhì)保障離不開超市農(nóng)業(yè)，創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)體系，為農(nóng)民增收致富建立了一種長(zhǎng)效機(jī)制，超市農(nóng)業(yè)有很多的優(yōu)越性，它是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品直銷的唯一，由農(nóng)民合作社來運(yùn)作，可以減少中間的流通環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)者、消費(fèi)者都得到實(shí)惠。各地從各種批發(fā)市場(chǎng)到零售商，再進(jìn)入小菜場(chǎng)，中間要拿走零售價(jià)40%～50%。農(nóng)民合作社的好處是跳過中間環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入賓館、機(jī)關(guān)、學(xué)校和工廠或超市，直接到消費(fèi)者，這樣可以帶來四個(gè)方面的好處：一是降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，增加農(nóng)民經(jīng)營(yíng)收入。二是提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生安全水準(zhǔn)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三是整合生產(chǎn)要素，獲得規(guī)模效益。四是有利于城市居民享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)產(chǎn)品，得到真正的實(shí)惠。超市銷售的新鮮蔬菜和果品，質(zhì)量很好，有些產(chǎn)品價(jià)格比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還低，很受消費(fèi)者歡迎，原因就是實(shí)施了超市和農(nóng)產(chǎn)品基地“產(chǎn)銷直接”，而中間的載體就是農(nóng)民專業(yè)合作社。

四、中國(guó)發(fā)展超市農(nóng)業(yè)的對(duì)策

由于受環(huán)境和條件的制約，目前中國(guó)大部分農(nóng)產(chǎn)品還處于一種粗放式管理階段，真正達(dá)到與國(guó)際接軌的食品安全要求還存在一定的差距，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面來加強(qiáng)：

一是完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前我們的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)境開放，不可控因素多，存在著生產(chǎn)加工儲(chǔ)藏銷售等環(huán)節(jié)脫節(jié)的問題，無法建立完整的安全生產(chǎn)體系和實(shí)施措施，難以形成統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全都有不同程度的影響，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各道環(huán)節(jié)中，只要有一道環(huán)節(jié)不按標(biāo)準(zhǔn)操作，就會(huì)影響到農(nóng)產(chǎn)品的最終品質(zhì)。超市農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)相比，更重視農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，由于質(zhì)量無相關(guān)認(rèn)證或是標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，使得許多農(nóng)產(chǎn)品難以進(jìn)入超市銷售，制約了超市農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

二是提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌的意識(shí)。由于受生產(chǎn)農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模狹小、信息閉塞等因素的制約，不具備創(chuàng)品牌的意識(shí)和能力。很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模不大，在品牌的推廣和新品開發(fā)上也比較弱。農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市銷售，具有品牌是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。一方面，品牌已成為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和特色的重要標(biāo)志，同時(shí)也成為了消費(fèi)者識(shí)別和購(gòu)買優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的主要依據(jù)，便于消費(fèi)者形成品牌誠(chéng)信，進(jìn)行重復(fù)購(gòu)買。另一方面，品牌有利于超市對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤或重復(fù)訂貨。

三是降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本。一般說來，物流環(huán)節(jié)越多，中轉(zhuǎn)次數(shù)越多，損耗越高，浪費(fèi)越大，物流成本也越高，農(nóng)產(chǎn)品尤其是生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流具有時(shí)間性強(qiáng)、保鮮保質(zhì)困難等特點(diǎn)，物流成本比一般農(nóng)產(chǎn)品更高。從農(nóng)民的田間到城市的消費(fèi)者這個(gè)物流過程損耗率相當(dāng)高，2003年中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字為30％，而同比國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的損耗則只有5％～7％左右。生鮮農(nóng)產(chǎn)品須保鮮供應(yīng)，物流配送、信息技術(shù)和冷鏈設(shè)備成為超市生鮮經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施。這些特點(diǎn)導(dǎo)致超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品比一般食品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，這也成為當(dāng)前制約超市農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素。

五、對(duì)發(fā)展中國(guó)超市農(nóng)業(yè)的展望

農(nóng)產(chǎn)品流通不同于其他商品流通，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有分散性和季節(jié)性等特點(diǎn)。而目前農(nóng)村還是以家庭為單位的小作坊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各地農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)雖多，但規(guī)模小、較分散，很難組織大批量、有規(guī)模地進(jìn)入市場(chǎng)，難以滿足超市對(duì)農(nóng)產(chǎn)品在品種、數(shù)量和時(shí)間上的連續(xù)性的要求，而超市農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮品的銷售具有品種較多、大量采購(gòu)、均衡供應(yīng)、常年銷售等顯著特點(diǎn)，解決農(nóng)超對(duì)接的矛盾是需要搭建一個(gè)合作交流的平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)就是要以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體。

專業(yè)合作社范文第2篇

方城縣奔小康農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2016年8月11日，位于方城縣博望鎮(zhèn)張莊村前張莊52號(hào)，地理位置優(yōu)越、交通便利。注冊(cè)資金280萬(wàn)元，現(xiàn)有大型拖拉機(jī)5臺(tái)，小麥聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)，玉米收獲機(jī)3臺(tái)，深松機(jī)2臺(tái)，打捆機(jī)1臺(tái)。辦公用房40平方米，機(jī)庫(kù)（棚）及修理區(qū)面積350平方米。2017年被評(píng)為“博望鎮(zhèn)平安農(nóng)機(jī)合作社示范社”，2018年、2019連續(xù)被評(píng)為“博望鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)單位”。

二、搞好幫扶獻(xiàn)愛心

1、幫生產(chǎn)，在扶貧幫扶工作中，合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，每年三夏、三秋期間，都出動(dòng)收割機(jī)，拖拉機(jī)為貧困戶免費(fèi)收，耕種。平均每年免費(fèi)為貧困戶收割小麥、玉米200多畝。

2、教技術(shù)，方城縣奔小康農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社同時(shí)進(jìn)行農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)，凡是貧困戶中家庭成員來參加培訓(xùn)的，一律免費(fèi)。

3、助脫貧，安排貧困戶家庭中有勞動(dòng)能力的人員到合作社打工，增加經(jīng)濟(jì)收入。

三、服務(wù)三農(nóng)促增收

1、深松土地，提高地力。為了改善土壤水肥環(huán)境，提高耕地生產(chǎn)潛力，2017、2019、2020年秋季，方城縣奔小康農(nóng)機(jī)合作社利用國(guó)家農(nóng)機(jī)項(xiàng)目資金，免費(fèi)為農(nóng)戶深松土地10萬(wàn)多畝。

2、實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、合作社增益。目前合作社流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地300畝，流轉(zhuǎn)的土地種植小麥、花生、玉米等糧食作物。年生產(chǎn)銷售糧食150余噸，有力的帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)多贏

專業(yè)合作社范文第3篇

《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(試行)》自2008年施行至今仍存在一些缺陷,本文引進(jìn)平衡計(jì)分卡這個(gè)概念，使得在運(yùn)行這個(gè)制度能立足于全局，更加完善地為農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)。本文分析農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀和問題、平衡計(jì)分卡與它可行性和意義，最后給出建議。

關(guān)鍵詞：

BSC；農(nóng)民專業(yè)合作社；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

1農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀

1.1會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)工作人員

1.1.1會(huì)計(jì)部門

會(huì)計(jì)部門是農(nóng)民專業(yè)合作社中一個(gè)重要的財(cái)務(wù)部門。我國(guó)的合作社里的會(huì)計(jì)部門的要求是根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需求來設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿以及必要的會(huì)計(jì)人員。而那些沒有這些條件的合作社也可以通過委托農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)或記賬機(jī)構(gòu)記賬、核算，從而達(dá)到合作社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。但現(xiàn)實(shí)合作社中，大多數(shù)合作社選擇的是委托記賬機(jī)構(gòu)或者農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)記賬，擁有自己獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算部門，卻寥寥無幾，更有些合作社甚至沒有獨(dú)立會(huì)計(jì)核算部門，也沒有委托記賬。

1.1.2財(cái)務(wù)工作人員

對(duì)于合作社財(cái)務(wù)工作人員的要求是具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)的人員。對(duì)其最基礎(chǔ)的規(guī)定是及時(shí)登記會(huì)計(jì)賬簿來保證日常的會(huì)計(jì)核算。把兩個(gè)或多個(gè)不相容崗位進(jìn)行分離，即合作社的會(huì)計(jì)人員和出納人員不能由一人擔(dān)任，從而達(dá)到出納不管賬目工作，而合作社的會(huì)計(jì)不插手現(xiàn)金的目的。然而，大多數(shù)合作社的財(cái)務(wù)人員并不具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷大都處于大專以下的學(xué)歷，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是無證上崗，對(duì)于定期會(huì)計(jì)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員更是寥寥無幾，這些合作社財(cái)務(wù)工作人員是不符合制度規(guī)定的。

1.2會(huì)計(jì)賬薄設(shè)置與會(huì)計(jì)核算情況

1.2.1會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置

會(huì)計(jì)賬簿，對(duì)于日常生活來說是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簿籍；對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表而言是編制其最根本的依據(jù)。一個(gè)比較完善的會(huì)計(jì)部門，其會(huì)計(jì)賬簿應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬、總分類賬和各種必要的明細(xì)分類賬。而大多數(shù)的合作社只有現(xiàn)金記賬、銀行存款日記賬、總分類賬和明細(xì)賬，很少合作社建立備查賬。對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置還是很不齊全的。

1.2.2會(huì)計(jì)核算情況

對(duì)于合作社中的會(huì)計(jì)核算，制度規(guī)定了五大類的項(xiàng)目，即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本和損益。這五大類又具體分了37個(gè)會(huì)計(jì)科目，這些科目能夠滿足較小規(guī)模農(nóng)民專業(yè)合作社里簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)人員操作提供便利。但隨著時(shí)代進(jìn)步以及農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，在會(huì)計(jì)實(shí)踐中也出現(xiàn)了一些新的情況是這些科目不可以核算和解決的。

1.3內(nèi)控制度與盈余分配情況

1.3.1內(nèi)控制度

農(nóng)民合作社通過建立內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步保證其資產(chǎn)安全完整以及合作社社員的利益。對(duì)于內(nèi)部控制制度的規(guī)定要求合作社對(duì)借貸業(yè)務(wù)控制、對(duì)銷售業(yè)務(wù)控制、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)控制、對(duì)貨幣資金控制及存貸業(yè)務(wù)控制。然而，大多數(shù)合作社并沒有建立完善的內(nèi)控制度，甚至有些合作社還出現(xiàn)一些內(nèi)控問題。這些問題說明合作社對(duì)內(nèi)控問題還是不夠重視。

1.3.2盈余分配

合作社通過盈余分配激勵(lì)每一位社員，也通過這個(gè)方式吸引更多的人員加入其中，它是合作社分配制度的核心手段。對(duì)盈余分配順序也做了詳細(xì)的規(guī)定，他要求合作社中有可分配盈余時(shí)，應(yīng)該先彌補(bǔ)上年度虧損，其次提取一定比例的盈余公積，再把計(jì)算應(yīng)付盈余返還，這一計(jì)算額度是由社員和本社之間交易額決定的，且這種返還比例至少在60％以上。最后才能把剩余的盈余并且進(jìn)行返還，這個(gè)是在扣除前兩項(xiàng)分配之后的盈余部分。再把這剩下真正的盈余按照每個(gè)社員在整個(gè)合作社所占的份額進(jìn)行分配到位。在合作社里，絕大多數(shù)的合作社采用按交易量分配與“按股分配”相結(jié)合的分配方式，采用股金分配的合作社少之又少，很多合作社按交易額分配遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%。

2BSC與農(nóng)民合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度結(jié)合可行性及意義

2.1BSC理論簡(jiǎn)介

平衡計(jì)分卡的英文是“TheBalancedScoreCard”，簡(jiǎn)寫為BSC。它作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具首先強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理體系，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下形成企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)來細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后平衡記分卡把績(jī)效評(píng)價(jià)總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為四個(gè)方面來考核的績(jī)效指標(biāo)，分別為財(cái)務(wù)維度、顧客維度、核心內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。利用這個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系來考核和獎(jiǎng)懲企業(yè)內(nèi)部各部門、個(gè)人目標(biāo)，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有的人力、物力和財(cái)力，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2BSC運(yùn)用于農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理性分析

2.2.1平衡計(jì)分卡的價(jià)值取向與農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致

農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷完善的目的為了保護(hù)各利益相關(guān)者的整體利益，而不是某一個(gè)人的利益。這個(gè)過程中引入平衡計(jì)分卡是因?yàn)樗麄兌哂邢嗤膬r(jià)值取向，這也是他們能夠相依相存的核心。農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值取向是與BSC理論基礎(chǔ)的利益相關(guān)者理論相同的。這理論認(rèn)為企業(yè)要為股東、債權(quán)人、企業(yè)內(nèi)部人員、顧客、供應(yīng)商等在內(nèi)的利益相關(guān)者謀求福祉，而不僅僅為所有者謀利益。

2.2.2農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為平衡計(jì)分卡提高了制度層面的保障

價(jià)值取向相同表明平衡計(jì)分卡能應(yīng)用于農(nóng)民合作社的重要前提，但這種價(jià)值還需要通過外在的制度形態(tài)相協(xié)調(diào)。我國(guó)為了合作社能夠健康的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行許多政策指引，如2006年10月31日通過《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》；2007年12月制定并了《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）以及各省也推出一系列發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社辦法。這些制度實(shí)施為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展提供了制度依據(jù)，也為農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用平衡計(jì)分卡有了制度層面的保障。

2.3BSC與農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合意義

基于BSC理論對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度而言，能夠在原有合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上進(jìn)一步把合作社戰(zhàn)略目標(biāo)考慮進(jìn)去，將合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)人員根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，提升財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力分解他們到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度中。平衡計(jì)分卡把戰(zhàn)略放在中心位子，從戰(zhàn)略高度將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到具體的部門和個(gè)人目標(biāo)，使得整個(gè)合作社每個(gè)成員都為這個(gè)目標(biāo)努力，從而有利于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3農(nóng)民合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改進(jìn)建議

3.1加強(qiáng)BSC理論的宣傳教育力度

平衡計(jì)分卡對(duì)于大多數(shù)合作社而言，它是一種先進(jìn)的戰(zhàn)略工具。這種工具能否有效的貫徹和實(shí)施有賴于對(duì)它的宣傳和教育力度。通過大力宣傳來減少運(yùn)行中的阻礙，使得合作社的社員更加了解這個(gè)工具所帶來的好處，以獲得大家的認(rèn)同。這一工具的實(shí)施還需要強(qiáng)有力的政府層支持，通過政府主管部門對(duì)平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程、主要內(nèi)容、基本特點(diǎn)以及它與之前工具的區(qū)別的介紹來提升社員對(duì)這個(gè)新概念的認(rèn)識(shí)。

3.2完善農(nóng)民合作社自身人才開發(fā)管理機(jī)制

人才是農(nóng)民合作社能夠更好發(fā)展的源泉。農(nóng)民合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改進(jìn)基于BSC理論需要有一批素質(zhì)高的人才做保證。基于BSC理論要求合作社的每個(gè)崗位都有與之相匹配的人才，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，提高農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行效率。相對(duì)于大城市，農(nóng)民合作社處于一個(gè)不利的地位，所以我們需要國(guó)家出臺(tái)一些政策鼓勵(lì)他們能夠進(jìn)入農(nóng)村，幫助農(nóng)民合作社發(fā)展。農(nóng)民合作社自身也要營(yíng)造出一種尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的環(huán)境來吸引人才。合作社要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的人才培養(yǎng)，要求財(cái)會(huì)人員定期接受會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，以保證他們與社會(huì)接軌，增強(qiáng)他們的管理水平，提高他們對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)制度操作。

3.3健全農(nóng)民合作社內(nèi)控制度和分配機(jī)制

合作社根據(jù)自己的情況建立內(nèi)部控制制度，從而降低組織成本，避免合作社經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高合作社財(cái)務(wù)的效率。合作社應(yīng)當(dāng)建立合理的會(huì)計(jì)核算，把責(zé)權(quán)具體分配到人，防止投機(jī)行為發(fā)生，也避免合作社共有財(cái)產(chǎn)被私人占有，確保財(cái)產(chǎn)的安全與完整。其次，對(duì)收支都實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理。最后，合作社的會(huì)計(jì)和出納必須有兩人分別擔(dān)任，從而把會(huì)計(jì)賬務(wù)和庫(kù)存現(xiàn)金分開進(jìn)行管理，及時(shí)記錄發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。合作社分配制度建立首先應(yīng)當(dāng)為每個(gè)成員都設(shè)立社員賬戶，其中包括成員入社時(shí)的出資額以及各方贈(zèng)與和政府財(cái)政的補(bǔ)助，讓社員的公積金和交易額都能清晰細(xì)化給每個(gè)社員。其次，合作社可以提取少部分的公積金來降低合作社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而擴(kuò)大合作社發(fā)展資本。最后，合作社應(yīng)當(dāng)先按照成員與合作社交易額的比例返還，然后按其返還總額必須大于可分配盈余的60%分配，從而把成員與合作社利益聯(lián)系起來。

作者：徐文婷 單位：揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]國(guó)魯來.農(nóng)民專業(yè)合作社需要制度創(chuàng)新[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2011,05:3-6.

[3]李尚勇.農(nóng)民合作社的制度邏輯———兼談其發(fā)展存在的問題[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2011,07:73-81+112.

專業(yè)合作社范文第4篇

關(guān)鍵詞：專業(yè)合作社；績(jī)效；瀏陽(yáng)

中圖分類號(hào)：F32　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近幾年來，瀏陽(yáng)按照規(guī)范一批、鞏固一批、發(fā)展一批、扶持一批的思路，堅(jiān)持引導(dǎo)建設(shè)發(fā)展與完善鞏固提高同時(shí)抓，促進(jìn)了瀏陽(yáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展，取得了一定成效，涌現(xiàn)出一批有合法登記、有辦公場(chǎng)地、有章程制度、有組織機(jī)構(gòu)、有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、有收入來源、有股份分紅、有社會(huì)效益的“八有”農(nóng)民專業(yè)合作社，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、瀏陽(yáng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展概況

截至2008年12月，經(jīng)工商局注冊(cè)登記的各類專業(yè)合作組織已達(dá)171家，其中專業(yè)合作社118家，專業(yè)協(xié)會(huì)53家，社(會(huì))員戶數(shù)達(dá)1.7萬(wàn)戶，農(nóng)民入社率達(dá)5.48％，帶動(dòng)農(nóng)戶4萬(wàn)戶以上。專業(yè)合作社涉及到水稻、蔬菜、水果、中藥材、茶葉、花木、油茶、烤煙、食用菌、玉米等種植業(yè)和畜禽、養(yǎng)蜂、漁業(yè)等養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)加工流通、農(nóng)機(jī)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。在現(xiàn)有的171個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中，農(nóng)民合作創(chuàng)辦的160個(gè)、農(nóng)村集體組織牽頭領(lǐng)辦的5個(gè)、企業(yè)帶動(dòng)的3個(gè)、其他3個(gè)。按行業(yè)分布劃分：種植業(yè)98個(gè)、畜牧業(yè)52個(gè)、農(nóng)機(jī)9個(gè)、漁業(yè)2個(gè)、其他10個(gè)。按服務(wù)內(nèi)容劃分：產(chǎn)供銷綜合服務(wù)的134家、技術(shù)信息服務(wù)的20家、運(yùn)銷服務(wù)為主的11家、加工服務(wù)為主的5家，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為主的1家。

二、22家農(nóng)民專業(yè)合作社組織制度及績(jī)效分析

2009年6月，筆者采取問卷調(diào)查、電話交流、座談會(huì)、查看歷史資料等形式，與40多名農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，共收集調(diào)查問卷31份，將資料不齊，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的調(diào)查問卷進(jìn)行了排除，留下22個(gè)有效樣本。工商登記時(shí)間主要集中在2005～2008年，涉及蔬菜、水果、烤煙、養(yǎng)殖、糧油等作物，均為瀏陽(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，主要分布在普跡、古港、達(dá)滸、大圍山、北盛、三口、沿溪、淳口、葛家、小河等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，占總鄉(xiāng)鎮(zhèn)的30.56％，均為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，也是瀏陽(yáng)合作社發(fā)展較快的地區(qū)，具有典型性和代表性。(表2)

(一)發(fā)起人(法人代表)組成類型分析。從發(fā)起人來看，主要有四種類型：專業(yè)大戶、一般農(nóng)民、經(jīng)紀(jì)人、龍頭企業(yè)，其中專業(yè)大戶10家、占樣本總數(shù)的45.45％；一般農(nóng)民牽頭的9家，占樣本總數(shù)的40.91％；龍頭企業(yè)、政府涉農(nóng)部門、中介組織各1家，各占樣本總數(shù)的4.54％。從發(fā)起人性別構(gòu)成上，法人代表(理事長(zhǎng))全部為男性。文化程度上，初中及以下文化程度為7人，占樣本總數(shù)的31.82％：高中為12人，占樣本總數(shù)的54.54％；大專及以上為3人，占樣本總數(shù)的13.64％。從法人代表的身份來看，村干部有3人，占樣本總數(shù)的13.64％：團(tuán)體社員代表有4人，占樣本總數(shù)的18.18％；私營(yíng)企業(yè)主有1人，占樣本總數(shù)的4.54％1專業(yè)大戶有13人，占樣本總數(shù)的59.09％；其他1人，占樣本總數(shù)的4.54％。(表3)

(二)社員八社條件及分布。從社員入社條件來看，需繳納股金的有17個(gè)，占樣本總數(shù)的77.27％；土地入股有14個(gè)，占樣本總數(shù)的63.64％(繳納股金與土地入股選項(xiàng)上有重疊)：生產(chǎn)必須達(dá)到一定規(guī)模有4個(gè)，占樣本總數(shù)的18.17％。社員股金無上限的有10個(gè)，占樣本總數(shù)的45.45％，股金有上限的有12個(gè)，占樣本總數(shù)的54.54％，其中各個(gè)合作社規(guī)定上限的數(shù)量并不一致。從社員分布來看，社員限于本村的有6家，占樣本總數(shù)的27.27％限于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有14個(gè)，占樣本總數(shù)的63.64％，限于本市內(nèi)的有2個(gè)，占樣本總數(shù)的9.09％。

(三)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

1、社員股金構(gòu)成分析。從出資總額來看，出資最高的達(dá)到496萬(wàn)元，為養(yǎng)殖專業(yè)合作社，由于投入資金比較大，因而出資額也較大。除團(tuán)體社員外，一般第一出資者為理事長(zhǎng)(法人代表)。前出資總額中，股金集中度較高的有7家。(表5)特別值得一提的是，惠農(nóng)蔬菜合作社社員股金采取了田士(股田制)和現(xiàn)金(股金)相結(jié)合的形式。所謂股田制(帶田入社)就是芷受讓農(nóng)戶土地使用權(quán)時(shí)，合作社按2.3畝作價(jià)500元為1股，享受分紅；所謂股金制(帶資入股模式)即入社農(nóng)戶按照500元為1股的標(biāo)準(zhǔn)入社，入社必須繳納1股以上股金，最多不超過總股金的20％，入社后享受股田制同等待遇。

2、理事會(huì)和團(tuán)體社員股金構(gòu)成分析。從團(tuán)體社員數(shù)量和比重分析，有10家合作社擁有團(tuán)體社員，占樣本總數(shù)的45.45％，其中合作社團(tuán)體人數(shù)超過社員規(guī)定比例的有5家，占樣本總數(shù)的22.73％。從團(tuán)體社員與出資總額股金構(gòu)成看，有5家專業(yè)合作社所占比重偏高，到達(dá)30％以上，占樣本總數(shù)的22.73％，其中1家專業(yè)合作社(15號(hào))的團(tuán)體社員出資額占其總出資額的66.67％。合作社法規(guī)定：“成員總數(shù)20人以下的，可以有一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體成員；成員總數(shù)超過20人的，企業(yè)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五?！币陨?個(gè)專業(yè)合作社的社員結(jié)構(gòu)顯然不符合合作社法的規(guī)制。(表6)

理事會(huì)成員占社員人員比重大致存在三種情況：一是理事會(huì)成員比率低的(在10％以下)有12家，占樣本總數(shù)的54.54％；二是比率較低的(在10％以上和30％以下)有8家，占樣本總數(shù)的36.36％；三是比率較高的(在30％以上)有2家，占樣本總數(shù)的9.09％。其比率分別為41.67％和60％。

理事會(huì)成員持股量占出資總額股金的比重可以分為四種情況：一是理事會(huì)持股比重低的(在10％以下)有1家，占樣本總數(shù)的4.54％；二是持股比重較高的(在10％以上，30％以下)有6家，占樣本總數(shù)的27.27％；三是持股比重偏高的(在30％以上，50％以下)有7家，占樣本總數(shù)的31.82％；四是持股比重很高的(在50％以上)有8家，占樣本總數(shù)的36.36％，其中1家專業(yè)合作社(19號(hào))持股比重甚至達(dá)到了97.22％。

理事長(zhǎng)總出資占合作社總出資額的比率可分三種情況：一是理事會(huì)成員出資比率低(在10％以下)的有11家，占樣本總數(shù)的50％；二是較低的(10％～20％)有9家，占樣本總數(shù)的40.91％：三是較高的(在20％以上)有2家，分別為33.33％和25％，占樣本總數(shù)的9.09％。

(四)專業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)

1、決策機(jī)制和社員自由度(表7)

(1)決策機(jī)制。一是從社員大會(huì)召開次數(shù)來看，2008年召開1～3次的有13家，占樣本總數(shù)的59.09％；4次的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％；5～11次的2家，

占樣本總數(shù)的9.09％；12次以上的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％。二是從表決方式來看。一人一票的有11家，占樣本總數(shù)的50％；一人一票基本票基礎(chǔ)上加若干附加票的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％：一股一票的有2家，占樣本總數(shù)的9.09％：區(qū)別對(duì)待、綜合使用的有5家，占樣本總數(shù)的22.73％；隨意性大的有1家，占樣本總數(shù)的4.54％；從理事會(huì)決策制度來看，22個(gè)樣本合作社全部采取一人一票的表決方式。

(2)社員自由度。從調(diào)查來看，成立以來沒有社員退社的有18家。占樣本總數(shù)的81.82％；有社員退社的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％：其中認(rèn)為沒有作用的有1家，占樣本總數(shù)的9.09％；其他原因退社的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％。如果要退社，選擇不難的有21家，占樣本總數(shù)的95.45％；很難的有1家，占樣本總數(shù)的4.54％。

2、專業(yè)人員聘請(qǐng)、理事會(huì)成員報(bào)酬與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。沒有聘請(qǐng)專業(yè)人員的有2家，占樣本總數(shù)的9.09％；聘請(qǐng)了專業(yè)人員的有20家，占樣本總數(shù)的90.91％。聘請(qǐng)人員數(shù)量從1～5個(gè)不等，根據(jù)各自實(shí)力而定。聘請(qǐng)財(cái)會(huì)人員的有8家，占20家的40％；營(yíng)銷人員的有1家，占樣本總數(shù)的5％；20家全部聘請(qǐng)了科技人員。月薪1，000元以下、1，000～2，000元、2，000元以上的分別有8、11、1家，分別占聘請(qǐng)專業(yè)人員20家的40％、55％、5％。

理事會(huì)成員不領(lǐng)取報(bào)酬的有11家，占樣本總數(shù)的50％，領(lǐng)取的有11家，占樣本總數(shù)的50％，合作社的報(bào)酬一般在0.1～3萬(wàn)元，年，也有1家按工作日計(jì)酬的，按50元，工作日計(jì)算。(表8)

(五)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)方式。主要業(yè)務(wù)范圍可分三大類，即農(nóng)資購(gòu)買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)和信息服務(wù)。其中，農(nóng)資購(gòu)買11家，占樣本總數(shù)的63.64％：農(nóng)產(chǎn)品銷售20家，占樣本總數(shù)的31.82％：農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸4家，占樣本總數(shù)的18.18％；農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)3家，占樣本總數(shù)的13.64％，技術(shù)和信息服務(wù)11家，占樣本總數(shù)的50％；其他3家，占樣本總數(shù)的13.64％(選項(xiàng)不唯一)。

農(nóng)產(chǎn)品銷售方式主要有兩種：實(shí)行定單生產(chǎn)12家，占樣本總數(shù)的54.54％；自己建立銷售網(wǎng)絡(luò)12家，占樣本總數(shù)的54.54％(選項(xiàng)有重疊)，包括設(shè)立機(jī)構(gòu)的1家。從合作社銷售農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值構(gòu)成分析：比重為80％以上的有17家，占樣本總數(shù)的77.27％，其中有4家為100％；70％以上、80％以下的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％；50％以下的僅有1家(為21號(hào)，有加工實(shí)體的合作社)，說明農(nóng)產(chǎn)品在合作社利益中占有相當(dāng)重要的比例，是利益分配的主要來源。(表9)

(六)財(cái)務(wù)管理和收益分配制度。調(diào)查的專業(yè)臺(tái)作社大部分自身建立了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，其中有8家合作社聘請(qǐng)了專業(yè)財(cái)會(huì)人員。也有合作社實(shí)行了財(cái)務(wù)委托管理模式，如古港、葛家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作社就實(shí)施了“社賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管”，合作社本身不做賬，委托鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)管站管理財(cái)務(wù)。既解決了合作社因財(cái)會(huì)人員缺乏，又便于對(duì)合作社經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管。有的實(shí)行保證金制度，如瀏陽(yáng)市大圍山蜂業(yè)專業(yè)合作社所有業(yè)務(wù)費(fèi)用年初通過理事會(huì)討論形成決議，由社長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)一支筆審批，任何人不得超越理事會(huì)決議行事，常務(wù)理事成員實(shí)行保證金制度，保證金2萬(wàn)元，年初交納，一年業(yè)務(wù)過程中如因個(gè)人責(zé)任造成貨款不能及時(shí)回籠或貨物損失等，都由責(zé)任人包干負(fù)責(zé)，并從保證金中扣除損失部分，如一年中沒有損失，則年末退還保證金并按1分利息給予獎(jiǎng)勵(lì)。

收益分配上，一般在納稅后的收益中提取了公積金。需要說明的是，2008年僅有3家繳了稅，占樣本總數(shù)的13.64％，其中11號(hào)繳稅2萬(wàn)元，13號(hào)繳稅5萬(wàn)元，21號(hào)因有加工實(shí)體繳稅20萬(wàn)元。其他合作社沒有或無需繳稅，說明稅負(fù)對(duì)合作社利潤(rùn)沒有多少影響。提取公積金的情況是：5家合作社沒有提取公積金，占樣本總數(shù)的22.73％，采取的是分光吃光的做法，不利合作社健康持續(xù)發(fā)展。其他合作社提取的數(shù)量不一，但總體沒有達(dá)到章程中提到的比例。原因可能是理事會(huì)成員不能達(dá)成共同意見，被短期經(jīng)濟(jì)行為所迷惑：社員不相信理事會(huì)或負(fù)責(zé)人，與其吃光。不如分光。

就盈余分配而言，按交易額返還的合作社有6家，占樣本總數(shù)的27.27％按股分紅的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％~兩者同時(shí)使用的有12家，占樣本總數(shù)的54.54％。從社員年均獲得的利潤(rùn)返還和分紅總額來統(tǒng)計(jì)，1萬(wàn)元以上的有4家，占樣本總數(shù)的18.18％，0.1萬(wàn)元以上、1萬(wàn)元以下的有13家，占樣本的59.09％，0.1萬(wàn)元以下的有5家，占樣本的22.73％。總的來看，社員年均利潤(rùn)總的趨勢(shì)是社員人數(shù)越多，利潤(rùn)返還越少。除2號(hào)養(yǎng)殖類合作社雖然社員人數(shù)比較多，但由于其投入產(chǎn)出比例較高，其利潤(rùn)返還和分紅也較高；19號(hào)主要以流通為主，社員年均利潤(rùn)返還和分紅高。從實(shí)際情況來看，社員規(guī)模控制在100個(gè)左右比較合適，數(shù)量過大，利潤(rùn)和分紅就會(huì)過少，社員久而久之就會(huì)對(duì)合作社失去信心。

(七)專業(yè)合作社組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1、專業(yè)合作社為社員增加收益狀況。社員分享合作社利益主要體現(xiàn)在高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)產(chǎn)品、優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買農(nóng)資、獲得利潤(rùn)返還等方面。在22家合作社中，以高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)產(chǎn)品10家，占樣本總數(shù)的45.45％；優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買農(nóng)資10家，占樣本總數(shù)的45.45％；收購(gòu)產(chǎn)品按質(zhì)定價(jià)6家，占樣本總數(shù)的27.27％1簽訂合同無后顧之憂9家，占樣本總數(shù)的40.91％1獲得利潤(rùn)返還I 1家，占樣本總數(shù)的50％；其他2家，占樣本總數(shù)的9.09％(選項(xiàng)有重疊)。銷售農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值組成上，社員的農(nóng)產(chǎn)品占絕大部分的有22家，占100％。向社員銷售農(nóng)資占總收入比重方面.選擇很小一部分14家，占樣本總數(shù)的63.64％.1／3～1／2的有8家，占樣本總數(shù)的36.36％。從向非社員銷售農(nóng)資來看，沒有銷售的有17家，占樣本總數(shù)的77.27％：銷售的有5家，其中占很小一部分的為4家，占5家中的80％：1／3~1／2的有1家，占5家中的20％。2008年22家農(nóng)民專業(yè)合作社中，農(nóng)民社員獲得的收益，如表11所示。(表10、表11)

2、專業(yè)合作社推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的績(jī)效。在注冊(cè)商標(biāo)方面：注冊(cè)1～2個(gè)的有12家，占樣本總數(shù)的54.54％；沒有注冊(cè)的有1O家，占樣本總數(shù)的45.45％。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地方面：1～2個(gè)的有16家，占樣本總數(shù)的72.73％；3個(gè)以上的3家，占樣本總數(shù)的13.64％1沒有的3家，占樣本總數(shù)的13.64％。建立加工實(shí)體方面：1～2個(gè)的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％；沒有加工實(shí)體的19家，占樣本總數(shù)的86.37％。實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)

方面：執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的有3家(烤煙，津巴布韋標(biāo)準(zhǔn))，占樣本總數(shù)的13.64％：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有15家.占樣本總數(shù)的68.18％，地方標(biāo)準(zhǔn)的有3家，占樣本總數(shù)的13.64％，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的1家，占樣本總數(shù)的4.54％。從無公害農(nóng)產(chǎn)品品種數(shù)來看：有1～2個(gè)的7家，占樣本總數(shù)的31.82％；3個(gè)以上的6家，占樣本總數(shù)的27.27％1沒有的7家，占樣本總數(shù)的31.82％。綠色食品認(rèn)證產(chǎn)品2家，占樣本總數(shù)的9.09％。從無公害農(nóng)產(chǎn)品種植面積和標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)來看：有7家沒有自己的無公害農(nóng)產(chǎn)品基地.占樣本總數(shù)的31.82％；9家沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，占樣本總數(shù)的40.91％。(表1 2)

從施用環(huán)保農(nóng)藥和化肥來看，有7家沒有建立起自己的無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，占樣本總數(shù)的31.82％，其中3家雖然沒有建立無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，但使用了環(huán)保農(nóng)藥和化肥。有4家雖然建立了無公害農(nóng)產(chǎn)品基地，占樣本的18.18％，但并未銷售任何環(huán)保農(nóng)藥和化肥。既有無公害農(nóng)產(chǎn)品基地又銷售環(huán)保農(nóng)藥和化肥的有9家，占樣本總數(shù)的40.91％.其中2家銷售環(huán)保農(nóng)藥和化肥比重偏低，均在40％以下。其原因可能是合作社生產(chǎn)仍停留在粗放的層面上，不重視生態(tài)環(huán)保和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)。從節(jié)水灌溉來看，僅有11號(hào)合作社有節(jié)水灌溉設(shè)施，其他21家合作社均沒有節(jié)水灌溉設(shè)施，說明節(jié)水灌溉設(shè)施較為落后。從土地復(fù)種指數(shù)來看，除5號(hào)、7號(hào)、11號(hào)、15號(hào)水果合作社(均為多年生植物)外，土地復(fù)種指數(shù)均在2以上，說明土地利用率是比較高的。(表1 3)

3、專業(yè)合作社培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)和帶動(dòng)非社員績(jī)效.從社員數(shù)量與培訓(xùn)人次來看，重視培訓(xùn)程度不一，有11家培訓(xùn)人次還沒有達(dá)到社員數(shù)量，占樣本數(shù)量的50％，9號(hào)合作社培訓(xùn)人次是其社員總數(shù)的21.42％，可能只是在理事會(huì)成員中進(jìn)行了培訓(xùn)：培訓(xùn)人次與社員比例最高的是19號(hào)合作社，為17.85倍。

從常年聘請(qǐng)的工人數(shù)來看，3家合作社沒有工人，8家合作社聘請(qǐng)20名以下的工人，大多因?yàn)楹献魃缫?guī)模小，沒有加工實(shí)體，或者財(cái)力有限，盡量壓縮人員和開支等。聘請(qǐng)20人以上的，則與上述幾種情況正好相反，要么規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和加工實(shí)體多。

從帶動(dòng)非社員農(nóng)戶來看，有的合作社沒有帶動(dòng)幾個(gè)農(nóng)戶，如7號(hào)、10號(hào)、14號(hào)等?？赡苁怯捎诤献魃缥Σ粔?，也可能是在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，沒有帶動(dòng)的空間等。帶動(dòng)人數(shù)多的.產(chǎn)業(yè)分布較集中，社員從中獲得利益，非社員也隨之發(fā)展生產(chǎn)，其輻射帶動(dòng)作用明顯，如1號(hào)、13號(hào)、16號(hào)、19號(hào)、22號(hào)等5家合作社。

專業(yè)合作社范文第5篇

XX種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

XX縣XX種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2017年1月，在一年的時(shí)間里一直不知道該發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。后期在駐村四支隊(duì)伍的建議下，根據(jù)XX村森林覆蓋率高、種養(yǎng)殖產(chǎn)品無污染的特點(diǎn)，決定構(gòu)建綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，推行烏雞放養(yǎng)式健康養(yǎng)殖模式，以標(biāo)準(zhǔn)化提升品質(zhì)化、以品質(zhì)化推進(jìn)品牌化，全力打造屬于任家院村的綠色品牌。

于是，2018年2月合作社開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，6月投入烏雞苗3000余只，7月又采用駐村工作隊(duì)的建議以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型模式來構(gòu)建養(yǎng)殖場(chǎng)，安裝攝像頭2處，并可以實(shí)現(xiàn)多人觀看養(yǎng)殖場(chǎng)烏雞放養(yǎng)狀態(tài)。8月9日緊抓央視來略的機(jī)會(huì)，我村工作隊(duì)與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，第二天央視專程對(duì)李世賢的“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售模式進(jìn)行了拍攝，并在三天后央視二套8點(diǎn)半的經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播節(jié)目中做了近三分鐘的宣傳。2019年年初，駐村四支隊(duì)伍又溝通參扶單位西北局協(xié)助出售烏雞1500余只，銷售額達(dá)20余萬(wàn)元。在養(yǎng)殖期間，合作社帶動(dòng)貧困戶6戶31人，其中務(wù)工帶動(dòng)3戶，訂單寄養(yǎng)帶動(dòng)3戶，所有貧困戶在2018年全部都簽訂了合同，以保障雙方利益，至2019年初，帶動(dòng)的這6戶貧困戶共計(jì)增收1.72萬(wàn)元。

2018年度通過合作社與成員之間的聯(lián)合與合作，建立了緊密的利益聯(lián)接機(jī)制。為推動(dòng)林下生態(tài)烏雞的養(yǎng)殖向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展，2019年3月合作社又開始了烏雞擴(kuò)繁場(chǎng)的建設(shè)，利用發(fā)放烏苗帶動(dòng)我村烏雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入。該擴(kuò)繁項(xiàng)目啟動(dòng)投資35萬(wàn)元，在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，新建200平方米左右雞舍一個(gè)，配套遮陽(yáng)網(wǎng)、雞槽等附屬設(shè)施；新建烏雞幼苗喂食區(qū)100平方米左右；新建孵化廠房200平方米，內(nèi)設(shè)伺料庫(kù)一個(gè)、孵化室一個(gè)、疫苗室一個(gè)、育雛室三個(gè)；購(gòu)買烏雞幼苗雞籠100個(gè)、孵化機(jī)一個(gè)及加溫?fù)Q氣設(shè)備。現(xiàn)在該項(xiàng)目基建部分已經(jīng)全部實(shí)施，并帶動(dòng)了10戶貧困戶參與其中。計(jì)劃到2020年，利用入股式、務(wù)工式帶動(dòng)至少20戶農(nóng)戶、通過提供烏苗利用訂單式帶動(dòng)（貧困戶占70%以上）至少30戶農(nóng)戶加入合作社，真正使產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)致富落到實(shí)處。

我們認(rèn)為，通過對(duì)XX種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社林下烏雞養(yǎng)殖示范總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，可走出了一條集資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收的新興之路，拓展循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，促進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。