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經(jīng)濟管理方式范文第1篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟管理方式；財務管理

事業(yè)單位是國家為了促進社會醫(yī)療、教育、機械、資源與能源等方面的發(fā)展而建立的一種服務型單位，事業(yè)單位中的大部分資金來自于國家財政撥款。隨著我國經(jīng)濟體制的逐漸改革，激烈的市場競爭環(huán)境使事業(yè)單位不得不加強對單位內(nèi)部經(jīng)濟管理方式的重視，提升事業(yè)單位在社會中的地位和作用，保證事業(yè)單位的長期、穩(wěn)定發(fā)展，促進我國經(jīng)濟水平的不斷提升。

一、當前我國地勘單位經(jīng)濟管理中存在的問題

當前我國地勘單位經(jīng)濟管理過程中，多數(shù)存在資金分配比例失衡、資金管理制度匱乏、財務風險認識不足等情況，為事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的安全隱患，不利于事業(yè)單位經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

1.資金管理制度匱乏

事業(yè)單位的非營利性使很多事業(yè)單位缺乏對經(jīng)濟管理的深刻認識。目前我國很多地勘單位主要依靠國家的財政撥款，但隨著事業(yè)單位的深化改革，單位內(nèi)部的資金來源不再主要依靠政府撥款，更多的需要資金籌措，地勘單位內(nèi)部沒有科學的資金管理制度，資金供應鏈出現(xiàn)問題，逐漸呈現(xiàn)出了一些資金管理問題，對地勘單位的發(fā)展十分不利。

2.資金分配比例失衡

我國事業(yè)單位受長期計劃經(jīng)濟管理模式的影響，資金管理方式較為缺乏，致使很多地勘單位中的領(lǐng)導對單位經(jīng)濟管理的重視程度較低，地勘單位內(nèi)部的資金使用率不夠規(guī)范，資金浪費現(xiàn)象嚴重，分配比例失衡。而逐漸激烈的市場競爭環(huán)境為地勘單位的發(fā)展帶來了一定阻礙性因素，使地勘單位的經(jīng)濟發(fā)展雪上加霜，加強對地勘單位經(jīng)濟管理的重視勢在必行。

3.財務風險認識不足

當前我國很多地勘單位對財務風險的認識較為缺乏，對地勘單位未來的發(fā)展也造成了一定的經(jīng)濟隱患。地勘單位作為政府機構(gòu)的輔助和國家地質(zhì)勘探的重要職能機構(gòu)，是對社會共同利益的一種保障。但隨著我國經(jīng)濟體制的深入轉(zhuǎn)變和全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的逐漸擴張，使社會經(jīng)濟發(fā)展方式產(chǎn)生了一定的轉(zhuǎn)變，財務風險逐漸增加，缺乏對財務風險的認識勢必會對地勘單位的決策帶來一定的消極影響，不利于地勘單位的發(fā)展和不斷的提升。

二、加強地勘單位經(jīng)濟管理的有效策略

經(jīng)濟的有效管理關(guān)系到地勘單位的長遠發(fā)展和提升，地勘單位的相關(guān)領(lǐng)導和財務管理工作人員一定要加強對地勘單位經(jīng)濟管理的重視，加強對資金的有效利用，建立完善的經(jīng)濟管理制度，為地勘單位規(guī)避更好的財務風險，促進地勘單位的長遠發(fā)展。

1.加強對地勘單位經(jīng)濟的預算控制

預算是眾多事業(yè)單位經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，當然也包括地勘單位。加強對地勘單位預算的管理和控制，有利于提升地勘單位資金的利用率，避免地勘單位內(nèi)部的資金浪費。在地勘單位內(nèi)部出現(xiàn)某些需要運用大量資金的項目，在項目運行過程中，相關(guān)的項目管理人員首先要對所實施項目的可行性和相關(guān)運行內(nèi)容進行書面申請，領(lǐng)導對項目進行審批和簽字，一旦出現(xiàn)問題，可以及時追究相關(guān)人員責任。這種管理方式能夠在一定程度上有效控制資金，避免資金項目的浪費。

2.建立完善的財務管理相關(guān)制度

無規(guī)律不成方圓，在地勘單位經(jīng)濟管理的過程中，一定要加強對財務管理制度的重視和建立，將地勘單位運行過程中的每一個環(huán)節(jié)都以明確的制度進行規(guī)定，提升地勘單位財務管理的質(zhì)量和效率，避免因為規(guī)章制度的漏洞而帶來的財務風險。對于重大項目，單位領(lǐng)導班子應集體研究，甚至可以通過召開集體會議或者聽證會等方式?jīng)Q定；加強地勘單位員工對財務管理方式的建議和監(jiān)督，切實保證地勘單位財務管理制度的廣泛性和有效性，保證財務的透明化，增強員工對地勘單位的責任心，促進地勘單位財務的有效利用。

3.注重公平的員工收入分配原則

在地勘單位的管理過程中，要注重公平的員工收入分配原則，完善相關(guān)的激勵機制，比如我單位按照廣西區(qū)和主管局的要求于2010年底完成了事業(yè)單位崗位設置， 2013年制定了《績效考核及績效工資分配辦法（試行）》，員工的收入直接與其本人的貢獻、業(yè)績成果等掛鉤，實行以崗定薪，崗變薪變的分配原則，并且向野外艱苦崗位傾斜。結(jié)合單位實際按月或按季度進行量化考核，根據(jù)考核評分結(jié)果按一定的分配系數(shù)發(fā)放獎勵性績效工資。這種機制能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，提升單位內(nèi)部的經(jīng)濟效益。同時，單位應對一些較為優(yōu)秀的員工實行培訓活動，不斷增強內(nèi)部員工的技能水平和綜合素質(zhì)，為地勘單位建立一批具有高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，使地勘單位能夠一直跟上時展的趨勢，促進地勘單位的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動了市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，新時期，地勘單位的領(lǐng)導一定要加強對地勘單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的重視，結(jié)合分析地勘單位內(nèi)部的具體發(fā)展狀況，靈活的運用各種方式進行經(jīng)濟管理輔助，杜絕資金浪費情況，使地勘單位能夠更好的為社會的發(fā)展和進步服務。

參考文獻：

[1]臧曉冬.探究加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的主要對策[J].新經(jīng)濟，2014（02）：76-78

[2]賴玉燕.淺談我國事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策[J].中國總會計師，2011（08）：143-145

經(jīng)濟管理方式范文第2篇

在企業(yè)中主要應用的商業(yè)管理方式涵蓋了各種方式與手段，要想在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就要充分的融合各種管理模式，對其進行系統(tǒng)的分析，下面就來簡單的探究一下在企業(yè)中的商業(yè)管理方式與手段。

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)濟方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟杠桿、組織等方式對于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟體以及商業(yè)經(jīng)濟活動成果的方式進行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產(chǎn)與消費有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營管理活動的實現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動的時候，要對其具體的經(jīng)濟成果、經(jīng)濟利益、經(jīng)濟效率以及經(jīng)濟責任進行系統(tǒng)的分析，要嚴格的基于各種客觀經(jīng)濟規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學的方式、有效的經(jīng)濟管理方式對企業(yè)進行管理，進而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在實踐通過經(jīng)濟的方式對企業(yè)進行管理，可以推動企業(yè)商業(yè)活動的精細化、科學化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展，為市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動，在根本上推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就要通過經(jīng)濟的方式開展。

基于經(jīng)濟為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟利益開展的，在??用經(jīng)濟的管理模式進行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動中，要遵循以下幾點開展經(jīng)濟管理

第一，要明確其出發(fā)點就是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，基于其經(jīng)濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國家宏觀發(fā)展需求對于市場的境系統(tǒng)進行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實現(xiàn)實企業(yè)的自主經(jīng)營以及自負盈虧，進而提升其的整體經(jīng)濟效益；

第三，要靈活的應用各種經(jīng)濟杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經(jīng)濟杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經(jīng)濟模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質(zhì)的方式進行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關(guān)國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動作為社會化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業(yè)的實際發(fā)展是不契合的，容易導致企業(yè)出現(xiàn)機構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟工作效率。同時，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)管理的社會心理學以及社會學方法

（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關(guān)理論，對于人們在社會組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環(huán)境的創(chuàng)作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業(yè)管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

（二）企業(yè)管理的社會學方法。就是在實踐中通過社會學中的企業(yè)社會活動過程、群體以及相關(guān)內(nèi)部活動開展過程中的各種變化規(guī)律開展的一種有效的管理模式與手段，此種模式在企業(yè)管理中應用，可以充分的提升其內(nèi)在的經(jīng)濟效能，凸顯我國商業(yè)經(jīng)濟活動的地區(qū)特征，可以說應用社會學的原理從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟管理方式范文第3篇

1在社會主義市場經(jīng)濟條件下國防科研事業(yè)仍須實行計劃經(jīng)濟管理

社會的進步，科學的發(fā)展，是一個國家經(jīng)濟實力的表現(xiàn)。特別是國防科學技術(shù)的發(fā)展，對一個國家政局的穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展起著保護和促進的雙重作用。在市場經(jīng)濟條件下，我國的國防技術(shù)仍須具備相對的先進性、嚴格的保密性和科技成果不可流通性。為了充分發(fā)揮國防技術(shù)的作用，有效地保護國家利益，國防科研事業(yè)必須實行嚴格的計劃管理。

2國防科研單位的軍民結(jié)合體制要求計劃經(jīng)濟管理遵守價值規(guī)律

軍民結(jié)合體制要求對軍品實行指令性計劃管理，對民品實行市場調(diào)節(jié)。計劃經(jīng)濟管理的方法是，定任務、定時間、定經(jīng)費、?？顚Ｓ谩Ｋ奶攸c是：①對勞動對象的強制性，即必須在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)指令性計劃；②對勞動者的制約性，即指令性項目?？顚Ｓ谩Ｓ媱澖?jīng)濟管理的強制性和制約性，要求科研勞動組織必須具備相對的穩(wěn)定性。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟的發(fā)展才是穩(wěn)定的可靠保證。因此，作為指令性任務的軍品研制，在完成過程中必然面臨著市場機制的挑戰(zhàn)。市場價格并軌，生產(chǎn)資料供求關(guān)系浮動，勞動價值的可比性，對完成指令性任務都有很大影響。忽視價值規(guī)律的作用，對調(diào)動人的積極性和完成計劃的可靠性都會產(chǎn)生不良影響。建立軍民結(jié)合的管理機制，增強了科研單位的增收創(chuàng)效能力，對計劃經(jīng)濟管理起到了一定的調(diào)節(jié)補充作用，但作為計劃經(jīng)濟工作本身必須重視價值規(guī)律的作用。

3科研經(jīng)費計劃管理必須引進市場經(jīng)濟核算機制

多年來，科研經(jīng)費核算主要分為兩大塊，事業(yè)費核算和科研費核算。目前的核算方法，延用了原軍隊供給制和行政事業(yè)單位預算核銷制的管理模式，它與改革開放后的科研管理工作已經(jīng)很不適應。一是事業(yè)費嚴重超支，二是科研費核算失真，這是現(xiàn)行管理制度無法克服的弊病。落后的管理方法對調(diào)動人的積極性，促進生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生了一定阻力，因此研究市場經(jīng)濟規(guī)律，改進計劃經(jīng)濟管理工作，是國防科研事業(yè)亟待解決的重要問題。

3.1 打破傳統(tǒng)的核算模式，調(diào)整事業(yè)費核算內(nèi)容

事業(yè)費的來源是國家定額撥款，限定開支范圍，履行事業(yè)職能，列出實際支出。目前的事業(yè)費支出有：工資、津貼、職工福利費、離退休人員費用、公務費、設備費、修理費、業(yè)務費等項目，涉及到現(xiàn)代企業(yè)會計制度中的成本費用、期間費用和稅后留利等多項核算內(nèi)容。如此龐大的開支范圍，用人均年6000多元的事業(yè)費去核銷，必然會出現(xiàn)財務赤字。以三部1994年事業(yè)費支出為例：上級撥事業(yè)費543萬元，而實際支出是1118-6萬元，是計劃經(jīng)費的兩倍多。其中科技人員的工資性支出是671萬元，離退休人員費用是153萬元，職工醫(yī)療費是114萬元，在社會保險體系尚未健全的情況下，這些費用都是事業(yè)費必須負擔的經(jīng)費。如此嚴重的赤字核算，已經(jīng)失去了計劃管理的作用。尤其是對有明確經(jīng)濟載體的科研事業(yè)單位，工資作為勞動價值的一部分，應當隨著勞動消耗轉(zhuǎn)移到勞動載體中去，事業(yè)費應被視為間接勞動消耗（因科研任務是計劃經(jīng)濟管理，不能創(chuàng)造利潤）。因此，把科技人員的工資費用從事業(yè)費中分離出來是最為合理的管理方式。這樣不僅解決了事業(yè)費超支問題，同時也解除了科技人員的后顧之憂.使職工醫(yī)療費、退休養(yǎng)老費有了可靠的保證，事業(yè)費也就起到了穩(wěn)定科技隊伍的作用。

3.2 統(tǒng)一科研費成本核算內(nèi)容，提高計劃經(jīng)濟管理水平

目前航天系統(tǒng)的科研費成本核算辦法是在計劃經(jīng)濟體制下延用了經(jīng)費預算供給制、成本核算核銷制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)會計制度實現(xiàn)了與國際慣例接軌，改革科研費成本核算辦法也勢在必行。

社會公認科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動人類社會進步的基礎(chǔ)力量。而第一生產(chǎn)力的主要消耗是人的腦力勞動，按照馬克思關(guān)于復雜勞動多倍于簡單勞動的原理，各國政府一般都比較重視腦力勞動者的待遇問題，

目的在于促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。科技工作者是物質(zhì)財富的直接創(chuàng)造者，把他們的工資、津貼等勞動費用作為完成科研任務的成本費用是無可非議的。而我們目前的核算制度是“見物不見人”，用部分事業(yè)費取代了直接勞動費用，背離了科技發(fā)展的價值規(guī)律，給科研管理工作造成了許多不利。一是科研費用的成本項目不全，不能正確核算每項任務的實際勞動消耗，使科技人員的勞動價值失去了可比性;二是造成人員經(jīng)費開支緊張，超支部分沒有出處，給財務管理工作造成困難；三是因為勞動和勞動價值的分離，容易出現(xiàn)爭經(jīng)費、多外協(xié)、少要人、多創(chuàng)收的短期行為，不僅造成了科研經(jīng)費外流，而且對科技隊伍的建設發(fā)展非常不利。要想改變這種被動局面，必須統(tǒng)一勞、資核算關(guān)系，準許科技人員工資進成本；遵守價值法則，以經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系；提高預算水平，實行計劃經(jīng)濟招標管理，向管理要效益，才能進一步解放和發(fā)展第一生產(chǎn)力。

3.3收益分配應體現(xiàn)國家、集體、個人三者利益兼顧的原則

目前執(zhí)行的承包管理辦法，有一定的積極作用，超支不補減輕了國家計劃外支出的壓力。但結(jié)余歸已限定5%的收益率，沒有充

經(jīng)濟管理方式范文第4篇

關(guān)鍵詞：多元化市場；經(jīng)濟管理；突出問題；解決方法

企業(yè)經(jīng)濟管理就是通過對企業(yè)的各項生產(chǎn)運營活動進行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，利用科學的方法處理企業(yè)各種經(jīng)濟和管理方面的問題，從而達到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率的目的。企業(yè)的最終目標是盈利，提高經(jīng)濟效益，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理圍繞各項經(jīng)營管理活動進行，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的每一個環(huán)節(jié)，對于保證企業(yè)經(jīng)濟利潤，提高企業(yè)的競爭力具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應該提高對經(jīng)濟管理的重視，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理理念，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學有效的經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經(jīng)濟管理觀念落后。企業(yè)經(jīng)濟管理觀念在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果。目前，我國有很多企業(yè)管理者和企業(yè)職工都存在經(jīng)濟管理理念落后的現(xiàn)象，沒有認識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，更缺少科學的經(jīng)濟管理方法來指導企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業(yè)也越來越重視經(jīng)濟效益的提高，將全部重心放在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動當中，而經(jīng)濟管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業(yè)雖然有一定的經(jīng)濟管理理念，但是缺少與企業(yè)發(fā)展實際的聯(lián)系，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮應有的效用。在當前的社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有提高對經(jīng)濟管理的重視，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理觀念，才能建立科學的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏條理性和科學性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設置的經(jīng)濟管理機構(gòu)只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經(jīng)濟管理機構(gòu)的考核與評價。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關(guān)的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動力，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學合理的經(jīng)濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經(jīng)濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業(yè)承擔越來越重的經(jīng)濟負擔，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作進度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟管理相關(guān)人員的培訓，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，導致企業(yè)經(jīng)濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟管理中存在的問題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟管理人員定期進行經(jīng)驗交流培訓，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標，而企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導向，對產(chǎn)品和資金進行合理的設計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經(jīng)濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產(chǎn)品、技術(shù)和營銷理念進行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個整體，只有各部門之間加強聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的整體運作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理決策的科學制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時代的發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：華北科技學院管理學院）

參考文獻：

經(jīng)濟管理方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 虛擬仿真實訓 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

為貫徹《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》（教高【2006】16號文）中“不斷推進教學資源的共建共享”的指導意見，加強對經(jīng)濟管理類專業(yè)教學資源庫建設的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導，促進利用現(xiàn)代信息技術(shù)改革教學內(nèi)容和方法。同時，為了順應遼寧經(jīng)濟發(fā)展中對先進制造業(yè)生產(chǎn)管理人才需求的情況，我們將國家資源庫內(nèi)涵建設的思路與方法輻射到經(jīng)濟管理課程的建設上，在遼寧努力打造經(jīng)濟管理類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心。

一、根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，遼寧對經(jīng)管類人才的需求

近年來遼寧省經(jīng)濟發(fā)展迅速，特別是沿海經(jīng)濟帶和沈陽經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略，擴大了遼寧省的影響力。多年來，遼寧按照保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求，工業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，突出裝備制造業(yè)的核心地位，推進先進裝備制造業(yè)基地建設?！笆濉睍r期，產(chǎn)業(yè)集群以其獨到的發(fā)展特征和經(jīng)濟效應，成為遼寧省結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。到2015年，我省百億以上產(chǎn)業(yè)集群將達到100個以上，其中五百億到千億的產(chǎn)業(yè)集群達到30個，千億產(chǎn)業(yè)集群達到10個以上。隨著我省產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展，遼寧省對各類人才的需求將大大增加，尤其對先進制造業(yè)生產(chǎn)管理人才提出了強烈的需求。

遼寧省《2010-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》中提到，到2020年，人才資源總量從現(xiàn)在的457萬人增加到720萬人，增長58%，其中包含經(jīng)營管理人才95萬人。在遼寧省重點企業(yè)重點項目緊缺人才需求分析中，急需人才崗位排名中第一位是機械（11.8%）、第二位的即為經(jīng)營管理（9.8%），其人才需求以基層員工為主，半數(shù)以上企業(yè)不注重學歷，以實際能勝任崗位為用人的著眼點，注重人才的實際能力。從606家企事業(yè)單位上報的未來五年緊缺人才需求情況，可以看到：人才需求將不斷增長，人才需求總數(shù)是當前需求的1.37倍，需求熱門的崗位包含財務金融、經(jīng)營管理、人力資源。

在遼寧省的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)占據(jù)“半壁江山”，2010年的成績單則顯示，我省中小企業(yè)占全省生產(chǎn)總值的比重已經(jīng)超過了六成?！笆濉逼陂g，我省將按照國家總體部署，集中對12.7萬戶規(guī)模以上成長型中小企業(yè)和7.22萬戶成長型中小企業(yè)給予六大扶持政策。從遼寧省社會保障廳提供的數(shù)據(jù)來看，未來五年，我省中小企業(yè)需要高等職業(yè)教育的應用型技能型人才將達到33.4萬人，其中基層管理崗位需要25.7萬人，平均每年需要5.2萬人，占77%以上。

“十二五”時期，遼寧省要完成經(jīng)濟的增長，迫切需要大批各種層面的經(jīng)管類應用型人才。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和方法已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟高速發(fā)展的需要?，F(xiàn)代社會對經(jīng)濟管理專業(yè)人員素質(zhì)的總體要求是：創(chuàng)新型、應用型、復合型。經(jīng)濟管理人員不僅要系統(tǒng)地掌握管理、經(jīng)濟、法律等專業(yè)理論知識，還必須懂得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特性等業(yè)務知識。具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、深入研究解決問題的能力、領(lǐng)導能力，以及高度的社會責任感。持續(xù)、快速、健康的經(jīng)濟增長目標與效率低下的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式之間的矛盾，催生了打造遼寧省經(jīng)濟管理類應用型專業(yè)人才培養(yǎng)基地（工商企業(yè)管理虛擬仿真綜合實訓中心）建設的思路。

二、建立經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心的必要性

（一）培養(yǎng)高技能、應用型管理人才，為遼寧經(jīng)濟社會發(fā)展服務

建設經(jīng)濟管理類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心是適應國家信息化與工業(yè)化兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略對信息化管理人才的需要，是服務于遼寧經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。隨著遼寧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)不斷升級，人才需求結(jié)構(gòu)在迅速變化，對高素質(zhì)應用型人才的需求顯著增加。本項目的實施可以為遼寧經(jīng)濟發(fā)展提供急需的信息化管理人才，并拓展管理類專業(yè)為社會服務的功能，開放學院教學資源，建立互動交流機制為我省企業(yè)服務，可以更好地為遼寧經(jīng)濟社會發(fā)展服務。

建設集管理工作場景模擬和管理軟件模擬于一體的經(jīng)濟管理類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心，在實踐教學中引用企業(yè)經(jīng)營管理虛擬仿真模式，將“走出校門”的要求與應用現(xiàn)代化教學手段相結(jié)合，采取教學方法、教學工具和手段創(chuàng)新的方法使學生置身于真實企業(yè)的運營管理氛圍，模仿企業(yè)的實際運作狀況進行生產(chǎn)的計劃與控制等工作，可以讓學生在緊張而極具趣味性的模擬運營管理中得到能力的鍛煉、職業(yè)素質(zhì)的提高，提高學生對管理的感性認知和崗位技能，培養(yǎng)高技能、應用型管理人才。虛擬仿真實訓l中心的建立顯得尤為必要和迫切。

（二）建設完整的跨專業(yè)實踐教學體系，提供專業(yè)基礎(chǔ)技能的綜合訓練

高等學校課程體系主要解決兩個相關(guān)的問題：一是實現(xiàn)培養(yǎng)目標應選擇的課程及其內(nèi)容的深度與廣度；二是各課程內(nèi)容和呈現(xiàn)方式間的互相配合和銜接。課程體系是一個具有特定功能系統(tǒng)，不僅要將內(nèi)部的要素諸如各類課程連結(jié)成一個統(tǒng)一整體，還必須充分體現(xiàn)培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格，適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，反映科學技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，符合學制及學時限制。

建設跨專業(yè)綜合實訓l中心能有效促進經(jīng)管類專業(yè)實驗教學內(nèi)容體系的有效整合，對經(jīng)管類各專業(yè)學生既具有較強的針對性，又具有高度的資源共享性，能夠為各專業(yè)學生提供專業(yè)基礎(chǔ)技能的綜合訓練。

（三）建設多位一體的實訓基地，促進職業(yè)教育更好、更快發(fā)展

建設經(jīng)濟管理類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心，可以使職業(yè)教育獲得更有力的資源支持，將實訓中心建成集教學、職業(yè)培訓、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)研發(fā)應用推廣多位于一體的實訓基地，能夠使其成為一個輻射遼寧省的示范性工商企業(yè)管理培訓基地，極大地改善工商企業(yè)管理專業(yè)群相關(guān)專業(yè)的實驗實訓教學條件。實訓教學整體的實習環(huán)境和條件也將得到極大的改善與提高，為職業(yè)教育更好、更快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、建立經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心的可行性

（一）校企共建模式創(chuàng)新

有專家預測，未來5年內(nèi)，整個職業(yè)教育行業(yè)將根據(jù)“鞏固現(xiàn)有成果、擴大合作范圍、提升合作效率”的方針政策來開展校企合作的探索，以此繼續(xù)拉升就業(yè)率?！靶Ｆ蠛献鳌睂_拓更為廣闊的空間，并呈現(xiàn)出“政府、企業(yè)、學校”三方立體合作的局勢。

目前，很多軟件公司已與高職院校簽署了共建管理信息化人才培養(yǎng)基地戰(zhàn)略合作協(xié)議書，成為校企合作戰(zhàn)略伙伴，已經(jīng)進入了實質(zhì)性的工商企業(yè)管理虛擬仿真綜合實訓中心設計階段。例如某軟件公司，已與清華大學等多家院校共建管理信息化實訓中心和經(jīng)管類人才培養(yǎng)基地。軟件公司對經(jīng)濟管理類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心建設的不斷加大投入，并深度合作，共同設計實訓中心、共同開發(fā)實訓l項目、共同培養(yǎng)人才，共同建設和管理實訓中心。

（二）跨專業(yè)的協(xié)同訓練

專業(yè)知識和具體實踐是多對多的體系，一個具體實踐需要超脫專業(yè)范圍的綜合理論束縛，不存在理論和實踐的一一對應模式。因為實踐的主體是人，專業(yè)或職業(yè)實踐是一種社會活動，是人與人之間的合作，表現(xiàn)為人與人之間的相互影響。因此，很多院校在實踐教學中關(guān)注協(xié)同訓練的問題。

跨專業(yè)協(xié)同訓練的教學活動已經(jīng)在一些課程中開展。如《ERP沙盤模擬》，《企業(yè)管理設計》，《企業(yè)經(jīng)營模擬》等等。由不同專業(yè)學生組成實驗團隊對多個專業(yè)領(lǐng)域知識和實踐進行訓練，溝通人與人、學校與社會、專業(yè)與專業(yè)之間的關(guān)系，學生通過訓練掌握知識，培養(yǎng)實踐能力和合作精神，掌握不同專業(yè)理論知識的應用條件和作用范圍。

（三）特色專業(yè)實訓與綜合實訓l的有機結(jié)合

根據(jù)經(jīng)管類實踐教學的發(fā)展規(guī)律，在完成了課程級、專業(yè)級、專業(yè)綜合級實訓l教學課程建設的基礎(chǔ)上，可以通過經(jīng)管類跨專業(yè)校內(nèi)綜合實訓平臺開設跨專業(yè)綜合實訓課程，培養(yǎng)學生的綜合能力，形成特色專業(yè)建設與綜合實訓的有機結(jié)合。

各類學校也可以在跨專業(yè)實訓l的基礎(chǔ)上，進行特色專業(yè)平臺的打造，實現(xiàn)實踐教學的統(tǒng)一管理。在教學內(nèi)容上實現(xiàn)學科體系到行動體系的轉(zhuǎn)變。

（四）高度重視實踐教學

“重基礎(chǔ)、強實踐”一直是經(jīng)管類專業(yè)教學的基本原則。作為高等教育創(chuàng)新體系建設的重要組成部分，加強實驗室建設以及加強實踐環(huán)節(jié)教學也是教育部“質(zhì)量工程”建設的重要內(nèi)容，深化教學改革的重要體現(xiàn)。因此，各類院校都高度重視經(jīng)濟管理專業(yè)實訓教學工作，并將實訓教學改革作為人才培養(yǎng)模式改革的切入點，及以推動教學理念、教學體系、教學內(nèi)容、課程體系、教學方法、教學手段以及管理體制、運行體制等方面的改革與創(chuàng)新。

近年來，各類院校已陸續(xù)建立了經(jīng)管類專業(yè)實驗室，培養(yǎng)一批有一定實訓指導經(jīng)驗的教師和實訓指導專職教師，這些工作為經(jīng)管類跨專業(yè)實訓中心的建設奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心的功能實現(xiàn)

以“立足學情、校企合作、突出特色、資源共享”為原則，通過統(tǒng)籌規(guī)劃和高端設計，實現(xiàn)實訓教學從分散管理向集成管理的轉(zhuǎn)變，實訓教學體系由重視單一能力培養(yǎng)向重視綜合能力培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，實驗室建設從單獨設計向綜合規(guī)劃轉(zhuǎn)變，實驗室功能從單一功能向綜合功能轉(zhuǎn)變，探索構(gòu)建一個有利于“基礎(chǔ)好、能力強、復合式應用型”人才培養(yǎng)的經(jīng)管類綜合實訓l教學新模，建立一個經(jīng)管類跨專業(yè)虛擬仿真綜合實訓中心?？鐚I(yè)綜合實訓中心建成后同時具備四個功能：

（一）人才培養(yǎng)功能

經(jīng)濟管理類跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心是針對行業(yè)或崗位的技能培養(yǎng)而設立的工作環(huán)境，是系統(tǒng)的技能訓練場所，其運行從形式上強調(diào)企業(yè)性，從運作上講求職業(yè)性，它讓學生在一個仿真的企業(yè)環(huán)境下進行綜合能力素質(zhì)的訓練。而且虛擬仿真實訓中心的建成，能夠同時滿足以工商企業(yè)管理專業(yè)為主體的經(jīng)管類所有專業(yè)的課程單項試驗、專業(yè)綜合實訓、認識實習、專業(yè)實習和畢業(yè)實習等實踐教學的需要，并輻射遼寧省內(nèi)其他同類專業(yè)院校。

實訓中心的企業(yè)職能模擬訓練既可培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)精神和實踐能力，又可激發(fā)學生的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維，為遼寧經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

（二）資源共享功能

在政府有關(guān)部門的支持與協(xié)調(diào)下，把跨專業(yè)虛擬仿真實訓中心建成省內(nèi)實踐教學及培訓基地、人才培養(yǎng)中心和技能鑒定中心。這樣，可利用有限的實訓基地中心為社會和其他院校服務。避免重復建設，實現(xiàn)資源共享。通過資源共享，讓學生盡可能多地獲得職業(yè)技能的培訓l與考核，積累較多的工作經(jīng)驗，提前與社會接軌，縮短就業(yè)上崗后的適應期。

（三）服務社會功能

可根據(jù)職業(yè)崗位群或?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)χR和能力的要求，制訂相應的培訓大綱和設置培訓l項目。除面向高職高專學生上崗前的職業(yè)培訓外，還面向社會開展職業(yè)培訓，滿足省內(nèi)企業(yè)管理人員的進修培訓、新員工崗前培訓l、管理咨詢、管理軟件開發(fā)、各種認證考試等社會需要。

經(jīng)濟管理類跨專業(yè)虛擬仿真實訓l中心逐步創(chuàng)造條件，成為職業(yè)資格鑒定中心，按照政府勞動和社會保障部門及職業(yè)技能鑒定機構(gòu)對學生職業(yè)技能鑒定的具體要求，設置考核模塊，建立試題庫，供培訓與考核選擇。凡是經(jīng)過培訓的人員都可以在基地進行職業(yè)資格鑒定，取得職業(yè)資格證書，成為培訓、考核現(xiàn)有技術(shù)應用性人才和進行繼續(xù)教育和職業(yè)技能鑒定的重要基地。

（四）科學研究功能