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發(fā)表施工技術(shù)論文范文第1篇

【關(guān)鍵詞】市政；施工企業(yè)；技術(shù)管理

在市政施工企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)管理是首要且不可忽略的部分。它包含了以下幾個(gè)方面的管理：內(nèi)部文件資料的管理；技術(shù)人員的管理以及工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中的管理。

一、技術(shù)文件的管理

（一）內(nèi)部文件的管理

企業(yè)內(nèi)部文件包括企業(yè)用于管理的文件，用于經(jīng)營(yíng)的文件及企業(yè)的竣工工程資料文件。企業(yè)用于管理的文件主要包含了企業(yè)在管理過(guò)程中提出的各項(xiàng)制度，以及企業(yè)對(duì)管理過(guò)程中的記錄。除此之外，經(jīng)過(guò)ISO9000質(zhì)量保證體系認(rèn)證過(guò)程而生成的文件、記錄、表格等也是企業(yè)管理方面的技術(shù)文件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的技術(shù)文件包括企業(yè)施工設(shè)計(jì)圖紙，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料，企業(yè)投標(biāo)策略及投標(biāo)書(shū)等文件。它們記錄了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是應(yīng)妥善保管的重要商業(yè)機(jī)密?？⒐すこ藤Y料是工程實(shí)施過(guò)程中各環(huán)節(jié)具有實(shí)質(zhì)性的依據(jù)資料，是工程內(nèi)在質(zhì)量的具體反映。一般可以通過(guò)文字記錄、表格、圖紙、影像資料等各種途徑反映出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行的合同中的各項(xiàng)規(guī)定，國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也是竣工工程資料的一部分。

（二）外部文件的管理

企業(yè)外部文件包括與工程建設(shè)相關(guān)的各類施工技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收流程等技術(shù)文件。對(duì)外部文件的管理可以通過(guò)給文件和資料編號(hào)，加蓋印章，嚴(yán)格監(jiān)控復(fù)印及審批來(lái)進(jìn)行。

二、技術(shù)人員的管理

（一）技術(shù)人員的培訓(xùn)與職稱評(píng)定

技術(shù)人員為企業(yè)創(chuàng)造了有形資產(chǎn)，是企業(yè)在發(fā)展中不可或缺的重要部分。企業(yè)應(yīng)做好技術(shù)人員的培養(yǎng)，職稱評(píng)定等工作從而使技術(shù)人員多學(xué)習(xí)，多創(chuàng)新，提高他們自身的素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)積極提出對(duì)技術(shù)人員的晉升及職稱評(píng)定工作，向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)提出申請(qǐng)及報(bào)告，從而促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性。

（三）技術(shù)人員的總結(jié)及論文編寫(xiě)

技術(shù)人員在工作中，累積了許多正面或負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行周期性的歸納總結(jié)，將這些寶貴經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)成論文，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也通過(guò)論文的發(fā)表提高了企業(yè)的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力。

三、施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收中的管理

（四）施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中的管理

施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備主要是工程投標(biāo)階段。投標(biāo)階段的技術(shù)管理，應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)人員配合經(jīng)營(yíng)人員來(lái)執(zhí)行。起初要對(duì)所投工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，敲定投標(biāo)報(bào)價(jià)，制定施工方案，通過(guò)多種經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的。投標(biāo)管理中，最重要的是確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，施工方案應(yīng)將企業(yè)的技術(shù)措施，施工程序，技術(shù)人員等優(yōu)勢(shì)展示給投標(biāo)評(píng)委，從而達(dá)到中標(biāo)的目的。

（五）施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中的管理

施工過(guò)程中的管理包括中標(biāo)后安排技術(shù)人員對(duì)施工材料的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)施工地點(diǎn)的情況勘察，對(duì)施工規(guī)劃的考核及施工過(guò)程中的檢驗(yàn)工作。中標(biāo)后企業(yè)需要安排技術(shù)人員按照中標(biāo)工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行審核；到施工地點(diǎn)進(jìn)行勘察；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地形狀況進(jìn)行了解并做好該項(xiàng)目所需的各項(xiàng)試驗(yàn)。另外，施工過(guò)程中企業(yè)也應(yīng)安排人員進(jìn)行實(shí)地巡查，檢查施工設(shè)備、施工方法，并不時(shí)督促施工人員的工作。

（六）施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收中的管理

施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是對(duì)工程的外觀進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，結(jié)合竣工資料等做一個(gè)評(píng)估。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)對(duì)不恰當(dāng)?shù)牡胤搅⒓催M(jìn)行修改，保證工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。之后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。完成上述工作后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收的意見(jiàn)，對(duì)工程進(jìn)行整改。同時(shí)，在工程保修期范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目做好維護(hù)工作。最后，應(yīng)當(dāng)整理出數(shù)套工程項(xiàng)目的檔案資料交予業(yè)主及檔案館備案。

四、小結(jié)

這篇論文是本人結(jié)合對(duì)市政施工企業(yè)的了解與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，就市政施工企業(yè)的技術(shù)管理進(jìn)行的探討。最終歸納分析出針對(duì)市政施工企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)主要著重以下三個(gè)部分，分別是對(duì)于技術(shù)文件、技術(shù)人員、施工項(xiàng)目的管理，并分別分析說(shuō)明了這三個(gè)部分的管理辦法。然因自身在學(xué)術(shù)及閱歷方面的并不完善，某些方面或有欠缺，但仍期望文中所述對(duì)市政施工企業(yè)有所幫助，讓企業(yè)彌補(bǔ)弱點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳新國(guó)；市政施工企業(yè)的技術(shù)管理

[2]胡清燕；論技術(shù)管理工作在施工企業(yè)的重要性[J]；山西建筑；2010年35期

[3]余柳珊；陳紹婷；超高層建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題及其解決策略[J]；企業(yè)技術(shù)與發(fā)展；2011年07期

發(fā)表施工技術(shù)論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。在施工過(guò)程中，施工工作者合理安排施工工序、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在對(duì)吊裝的施工中不但要關(guān)心吊裝的質(zhì)量問(wèn)題，更要注重吊裝的安全性。

一、工程結(jié)構(gòu)概述

霍元甲武術(shù)館鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架為八坡雙層折板型網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，平面投影為四軸對(duì)稱圖形，尺寸為116.4m×116.4m，大坡起坡18度，小坡起坡15度，矢高14.8m，網(wǎng)架厚度3m。網(wǎng)架支撐在60根混凝土柱子上，南北方向?yàn)閱闻胖ё?，東西方向?yàn)殡p排支座，支座為橡膠支座，長(zhǎng)跨92.4m，短跨75.6m,懸挑10m，建筑物標(biāo)高39.75m。

網(wǎng)架桿件采用φ76×3.5、φ89×4、φ102×4.5、φ140×5、φ168×6、φ180×8、φ219×10、φ245×12、φ273×12、φ325×12、φ351×12、φ377×16、φ426×20；球結(jié)點(diǎn)采用WS200×8、WS250×10、WS300×12、WS350×14、WS400×16、WS450×18、WSR550×22、WSR650×25、WSR750×35。

二、方案形成說(shuō)明

霍元甲武術(shù)館屋面網(wǎng)架吊裝方案在總施工方案及第二版圖紙桿件調(diào)整的基礎(chǔ)上結(jié)合專家意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。為達(dá)到網(wǎng)架在吊裝、就位、逐漸連接成整體過(guò)程中桿件應(yīng)力比不大于0.75消除吊裝過(guò)程鉤頭水平力對(duì)吊車的不利影響吊車行走負(fù)荷需要小于最大起重量70%的要求。

我們進(jìn)行了近20次的模擬試算，詳盡的模擬各種施工工況，最終制定了較為合理的網(wǎng)架吊裝工況，為滿足此工況需采用兩臺(tái)1000噸履帶吊進(jìn)行安裝。

如下圖小半徑低噸位吊車工況條件下，應(yīng)力比大量超1.0（紅色區(qū)域）對(duì)結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重破壞。

如下圖1000噸履帶吊工況條件下，應(yīng)力比無(wú)超1.0情況對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝最有利。

本方案基本解決了模型吊裝過(guò)程中出現(xiàn)網(wǎng)架桿件應(yīng)力比過(guò)大，雙機(jī)抬吊中出現(xiàn)的奪桿現(xiàn)象和吊具長(zhǎng)短的誤差對(duì)吊裝的影響，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)架分區(qū)吊裝的方案設(shè)想。

三、吊裝分區(qū)、吊裝順序

本方案在原方案的基礎(chǔ)上考慮到拼裝的安全和穩(wěn)定將原北區(qū)的3個(gè)吊裝分區(qū)，分為5個(gè)吊裝分區(qū)然后將傾斜的屋架放平拼裝。解決了拼裝過(guò)程中架體失穩(wěn)的問(wèn)題。調(diào)整后的分區(qū)和吊裝順序如下圖所示。

網(wǎng)架拼裝分為10區(qū)，編號(hào)（安裝順序）如下圖如下圖所示

四、鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工工藝

1、鋼柱的吊裝

（1）吊裝鋼柱，由于本工程鋼柱較重，采用130t履帶吊進(jìn)行吊裝。鋼柱用綁帶綁牢固，應(yīng)用履帶吊牽引柱體上部（主體上部由鋼梁兩端牛腿）。將鋼柱吊過(guò)框柱預(yù)留鋼筋，吊成旋轉(zhuǎn)至框柱上空，緩緩降落至柱中預(yù)留鋼板位置，采用高強(qiáng)螺栓連接。

（2）鋼柱的固定與校正。對(duì)鋼柱的校正主要分為垂直度、標(biāo)高和平面位置的校正。通常利用經(jīng)緯儀對(duì)垂直度進(jìn)行校正，對(duì)于超過(guò)規(guī)定偏差的位置，采用千斤頂校正。對(duì)于平面位置的的固定，通常采用經(jīng)緯儀在兩個(gè)不同的方向檢測(cè)鋼柱的安裝準(zhǔn)線，為了確保鋼柱底部標(biāo)高的準(zhǔn)確性，應(yīng)安裝標(biāo)裝控制塊在吊升施工之前。在所有校正操作過(guò)程中，工作人員應(yīng)該隨時(shí)觀看標(biāo)高控制塊和柱底部之間是否落空，防止因校正過(guò)程的失誤導(dǎo)致水平標(biāo)高出現(xiàn)誤差。

2、 鋼吊裝施工工藝

（1）鋼梁吊升施工。一般采用自行式起重機(jī)對(duì)鋼梁進(jìn)行吊裝，也有采用桅桿式起重機(jī)、塔式起重機(jī)等進(jìn)行吊裝，對(duì)于較重的鋼梁，采用雙機(jī)抬吊。在鋼梁吊裝過(guò)程中，工人應(yīng)該注重吊裝后的垂直度和位移的偏差，仔細(xì)做好標(biāo)高墊塊的操作，確定好定位軸線，準(zhǔn)確測(cè)量鋼吊車輛安裝位置的偏差。鋼梁一般為簡(jiǎn)支梁，兩個(gè)梁端之間留出10mm的間隙，并在此處鋪設(shè)墊板，牛腿和梁之間應(yīng)該采用螺栓連接，采用高強(qiáng)螺栓將制動(dòng)架與梁進(jìn)行連接。

（2）鋼吊車梁的固定與校正。鋼吊車梁的校正工作主要有跨距、軸線、垂直度和標(biāo)高。在屋頂?shù)跹b前進(jìn)行標(biāo)高校正，其他的安裝項(xiàng)目一般在屋頂安裝之后進(jìn)行，用起重機(jī)或千斤頂對(duì)梁進(jìn)行豎直移動(dòng)，并且鋪設(shè)鋼板，使其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)。通常采用平移軸線法和通線法對(duì)鋼吊車梁軸線進(jìn)行校正，用鋼尺測(cè)量跨距，用彈簧秤對(duì)跨距大的車間進(jìn)行測(cè)量，彈簧的拉力一般在100～200N,如果超出允許誤差，通常采用千斤頂、花藍(lán)螺栓、鋼楔、撬棍等糾正。

3、 鋼屋架的吊裝施工及其校正工作

依據(jù)鋼屋架的安裝高度、質(zhì)量和跨度的不同，選擇1000t履帶吊進(jìn)行起吊。由于鋼材料的傾斜方向穩(wěn)定性較差，在起重機(jī)的起重臂和起重量的長(zhǎng)度允許范圍內(nèi)，應(yīng)先組裝屋架及其上部的支撐、檁條等成為一體，之后再次進(jìn)行吊裝。這樣既提高了吊裝的效率，又保證了吊裝的穩(wěn)定性。 矯正工作在吊裝時(shí)用特定的鎖具及鋼絲繩吊裝，且在吊裝過(guò)程中增加一臺(tái)倒鏈，應(yīng)用倒鏈將整個(gè)單榀屋架進(jìn)行調(diào)整，單榀屋架整體平移吊升至支座上空。對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的支座降落至橡膠支座上的蓮花瓣內(nèi)。

4、鋼屋架的高強(qiáng)螺栓施工技術(shù)

對(duì)于采用螺栓連接的鋼屋架結(jié)構(gòu)，施工時(shí)首先工作人員應(yīng)該將注重高強(qiáng)螺栓的安裝保護(hù)和摩擦面的加工質(zhì)量，并依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)高強(qiáng)螺栓的摩擦面進(jìn)行抗滑移系數(shù)進(jìn)行檢測(cè)。高強(qiáng)螺栓的穿孔率直接受到鋼構(gòu)件角度誤差的影響。在鋼構(gòu)施工時(shí)，連接面的間隙直接受到構(gòu)件的扭曲影響。一定的胎架模具以控制其變形,并在構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)采取切實(shí)可行的固定措施以保證其尺寸穩(wěn)定性。

五、安全管理措施

（1）項(xiàng)目部組成由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工安全管理工作。

（2）項(xiàng)目部設(shè)4大班組：鋼結(jié)構(gòu)起重安裝組、鋼珠鋼梁連接組、屋架吊裝組、屋架連接組、班組每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，進(jìn)行施工前安全交底并要求有書(shū)面記錄。

（3）在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全，方能進(jìn)行施工操作。

（4）專職安全員、義務(wù)安全監(jiān)督崗，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)場(chǎng)院進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出，落實(shí)整改，整改人要到位，對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)肅教育，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（5）專職安全員每天督促有關(guān)施工管理人員、保養(yǎng)電工等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)品庫(kù)、電氣設(shè)備等進(jìn)行檢查，要求氧氣瓶、乙炔瓶按規(guī)定堆放，使用時(shí)保證安全距離。電箱插頭、插座、漏電保護(hù)器完好無(wú)損。

（6）項(xiàng)目部成立防火管理小組，每月進(jìn)行一次防火知識(shí)學(xué)習(xí)，防火小組定期進(jìn)行消防器材檢查，并作好檢查記錄。

（7）每月由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織2次以上施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)開(kāi)出整改單，落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行整改，整改率要求達(dá)到100%。

（8）參加安裝工程施工的項(xiàng)目部職工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方能上崗操作。

（9）材料員、料工對(duì)料庫(kù)的勞防用品必須嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品要有質(zhì)保書(shū)，對(duì)已使用過(guò)的勞防用品，凡已損壞或不合格的及時(shí)報(bào)損處理。

結(jié)束語(yǔ)

以上是本人在施工過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中還會(huì)遇到很多問(wèn)題，主要是影響工程質(zhì)量因素的問(wèn)題較多，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因也錯(cuò)綜復(fù)雜，即使是相同的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生的原因也不完全一樣。所以，在建筑鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工過(guò)程中施工人員要嚴(yán)格施工規(guī)則和施工工序進(jìn)行，更不能隨意修改圖紙和無(wú)圖情況下施工。

參考文獻(xiàn)：

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發(fā)表施工技術(shù)論文范文第3篇

核心期刊是論文寫(xiě)作規(guī)范管理學(xué)的單獨(dú)學(xué)科，現(xiàn)在發(fā)展成了一個(gè)龐大的學(xué)科體系，那么核心期刊的論文怎么寫(xiě)呢？下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于施工核心期刊論文寫(xiě)作要點(diǎn)，希望給大家在論文的寫(xiě)作當(dāng)中帶來(lái)幫助。

一、主題詞

主題詞是目前國(guó)內(nèi)外情報(bào)界廣泛采用的一種人工標(biāo)引和檢索的主題語(yǔ)言，它的特點(diǎn)是規(guī)范性、組配性、相互性和動(dòng)態(tài)性。英文檢索時(shí)通常使用美國(guó)國(guó)立醫(yī)學(xué)圖書(shū)館編制的《醫(yī)學(xué)主題詞表》中的詞組。中文資料如《中文科技資料目錄》(醫(yī)藥衛(wèi)生)的主題索引由主題詞、副主題詞和順序號(hào)組成，使用時(shí)根據(jù)順序號(hào)到正文查閱題錄。

二、標(biāo)題

標(biāo)題是論文內(nèi)容的高度概括，通常在論文完成之后提煉出來(lái)，有畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，是揭示論文主題、概括文中內(nèi)容的簡(jiǎn)明詞語(yǔ)。所以題名應(yīng)概念明確，層次分明，美觀醒目，并盡可能包含主題詞和關(guān)鍵詞。題名中不應(yīng)使用非公知公用、同行不熟的外來(lái)語(yǔ)、縮寫(xiě)詞、符號(hào)、代號(hào)和商品名稱。科技論文題名一般中文以45字以內(nèi)為宜，英文以5個(gè)實(shí)詞以內(nèi)為宜。

三、內(nèi)容提要

內(nèi)容摘要是對(duì)文獻(xiàn)內(nèi)容的準(zhǔn)確提要是不加注釋或評(píng)論的簡(jiǎn)略陳述。摘要是在論文完稿之后才寫(xiě)的，是論文的濃縮，目的是為編審人員初步?jīng)Q定該文的基本評(píng)價(jià)與取舍，方便讀者大體了解論文內(nèi)容，便于作文摘索引。

內(nèi)容提要的結(jié)構(gòu)包括：目的、方法、結(jié)果、結(jié)論。用1——2句話簡(jiǎn)要說(shuō)明研究的目的和意義；簡(jiǎn)述研究的材料、方法、方案；應(yīng)簡(jiǎn)要列出主要結(jié)果、數(shù)據(jù)；得出結(jié)論，指出研究?jī)r(jià)值和探討。一般中文摘要250字左右，英文可長(zhǎng)一些，盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)明。

四、關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞是從文獻(xiàn)題目或文摘、正文中提出來(lái)的具有實(shí)質(zhì)意義、能代表文獻(xiàn)主題內(nèi)容的詞匯。它與敘詞的區(qū)別在于它的非規(guī)范化，是自然語(yǔ)言。用于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)檢索系統(tǒng)，使用時(shí)要注意詞的形式不同而造成漏檢，因?yàn)樗鼘俜且?guī)范化詞，關(guān)鍵詞之間沒(méi)有語(yǔ)法關(guān)系，易概念混淆。

目前國(guó)內(nèi)外所有核心期刊均要求投稿人寫(xiě)上關(guān)鍵詞，目的是利于學(xué)術(shù)交流，建立各種數(shù)據(jù)庫(kù)，利于查新檢索。關(guān)鍵詞不能隨意編造和任意選擇，選用規(guī)范性詞語(yǔ)，每篇論文最好不超過(guò)3個(gè)。位于摘要之后，另起一行，關(guān)鍵詞之間用分號(hào)隔開(kāi)，末詞不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，按重要性排列。要選用在標(biāo)題及摘要中出現(xiàn)或在文章內(nèi)多次出現(xiàn)的詞。

五、參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)是學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)著作的一個(gè)基本組成部分，是論文、專著中曾引用的觀點(diǎn)、方法和資料的出處或源文獻(xiàn)，反映作品的科學(xué)依據(jù)，反映作者對(duì)本課題歷史與現(xiàn)狀的知曉程度和可信度。要求作者直接閱讀過(guò)近5年內(nèi)的重要一次文獻(xiàn)。一般論著選用10條以內(nèi)，綜述在20條以內(nèi)，按引用先后排列，并在文內(nèi)右上角注上序號(hào)。注意正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，不能隨意變動(dòng)使用規(guī)則，在最后頁(yè)碼之后不加標(biāo)點(diǎn)。未發(fā)表文獻(xiàn)和內(nèi)部資料不能列入，只能引錄公開(kāi)出版的正式刊物專著。

施工核心期刊論文范例欣賞：

摘要：我國(guó)自80年代引入招投標(biāo)制度至今，招投標(biāo)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，但同時(shí)工程招標(biāo)投標(biāo)案件也時(shí)有發(fā)生，為謀取巨大的不當(dāng)利益，各種規(guī)避、破壞公開(kāi)招投標(biāo)的行為和問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重違背了招投標(biāo)的初衷。從查處的一些違法違紀(jì)案件中，也暴露出了招投標(biāo)工作體制和管理機(jī)制中的不完善。本文對(duì)目前建設(shè)工程中招投標(biāo)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出一些改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，招投標(biāo)，問(wèn)題，建議

1、引言

我國(guó)的建筑市場(chǎng)已在全面對(duì)外敞開(kāi)，工程招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)也日益完善，市場(chǎng)運(yùn)作將朝著更為規(guī)范化方向發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)依然存在很多問(wèn)題，市場(chǎng)急需進(jìn)一步規(guī)范。

為了保證市場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和統(tǒng)一建筑市場(chǎng)的交易行為，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，保障建筑工程的質(zhì)量和工期，節(jié)約工程造價(jià)，提升資金利用效率，完善體制，深入推進(jìn)工程招投標(biāo)工作，完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管體系，建立健全有利于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，已經(jīng)是迫在眉睫的任務(wù)。

2、我國(guó)現(xiàn)階段招投標(biāo)存在的問(wèn)題及原因

2.1領(lǐng)導(dǎo)干部行政干預(yù)，隨意改變招標(biāo)方式

目前在建設(shè)工程的施工招標(biāo)中分兩種招標(biāo)形式，一種是公開(kāi)招標(biāo)方式，另一種是邀請(qǐng)招標(biāo)方式，依照招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，全部使用國(guó)有資金或者是國(guó)有資金占據(jù)主導(dǎo)地位的工程項(xiàng)目就必須使用公開(kāi)招標(biāo)方式。有許多招標(biāo)單位借降低費(fèi)用或是縮短工期為由，將本應(yīng)使用公開(kāi)招標(biāo)的工程改為邀請(qǐng)招標(biāo)方式，來(lái)謀取不正當(dāng)利益。這些做法嚴(yán)重違反《招投標(biāo)法》，最終結(jié)果就是產(chǎn)生一系列“權(quán)力標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”，致使招投標(biāo)成了走形式、走過(guò)場(chǎng)，謀取不正當(dāng)利益的工具。

2.2工程量清單報(bào)價(jià)，價(jià)款不做調(diào)整，投標(biāo)人單方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

目前很多招標(biāo)投標(biāo)大多采用工程量清單報(bào)價(jià)方式，工程量清單有的是項(xiàng)目建設(shè)單位自己做，有的是建設(shè)單位委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)來(lái)做。很多招標(biāo)單位并無(wú)完整的施工圖紙，還有的招標(biāo)時(shí)報(bào)建的圖紙與給施工方的圖紙不一樣，有的工程已經(jīng)竣工，但圖紙尚未審核完。這給工程預(yù)算造成很大的困難。工程量清單編制往往東拼西湊，工程量并不準(zhǔn)確。如此采用工程量清單報(bào)價(jià)，各投標(biāo)人之間的投標(biāo)價(jià)款差距很大。除圖紙和工程量清單不符外，招標(biāo)人的工程量清單與投標(biāo)人核算的清單也存在很大差異。在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人給投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的時(shí)間短，甚至只給投標(biāo)人短短兩三天時(shí)間編制投標(biāo)文件，投標(biāo)人根本就沒(méi)有時(shí)間對(duì)工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算。

2.3歧視性發(fā)標(biāo)問(wèn)題

有些工程對(duì)資質(zhì)等級(jí)要求并不高，但建設(shè)單位為將工程交給其承諾的投標(biāo)人，在招標(biāo)文件中，刻意將其資質(zhì)等級(jí)提高，或者按其承諾的投標(biāo)人的條件編制招標(biāo)文件，對(duì)其他潛在的投標(biāo)人設(shè)置了重重的障礙，人為的排斥著其他潛在的招標(biāo)人。

2.4背離招投標(biāo)文件訂立施工合同

按照招標(biāo)法中的條文規(guī)定，在確定中標(biāo)人之后，招標(biāo)人需要在中標(biāo)通知發(fā)出的30日內(nèi)，與中標(biāo)單位確定施工合同。合同中確定的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)的內(nèi)容、合同價(jià)格需要與招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相符合，不能背離雙方的約定而另訂其他的協(xié)議。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，部分招標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)確定的施工內(nèi)容進(jìn)行隨意變更和調(diào)整，導(dǎo)致實(shí)際合同結(jié)算價(jià)比中標(biāo)價(jià)超出很多。

2.5誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)社會(huì)基礎(chǔ)尚顯薄弱

目前，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)社會(huì)基礎(chǔ)尚顯薄弱，由于建筑產(chǎn)品采購(gòu)權(quán)集中在招標(biāo)人、招標(biāo)和評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)手中，致使社會(huì)監(jiān)督無(wú)法發(fā)揮作用，降低了投標(biāo)人因提供虛假信息導(dǎo)致投標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

3、改進(jìn)建議

3.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)及法制教育

對(duì)招投標(biāo)從業(yè)人員及其他招投標(biāo)工作參與人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們熟悉招投標(biāo)業(yè)務(wù)和程序，不斷提高從業(yè)者和相關(guān)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)法制教育，必須做到知法懂法，守法用法，以法律約束自己，從源頭上預(yù)防和治理招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題。

3.2進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)

目前《招標(biāo)投標(biāo)法》僅對(duì)違規(guī)招標(biāo)和虛假招投標(biāo)提出了處罰措施，對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)等卻沒(méi)有明確的法律及處罰條款。下一步有必要進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)。

3.3實(shí)行招投標(biāo)公開(kāi)、公正、公平及全過(guò)程的監(jiān)督

對(duì)招投標(biāo)自招標(biāo)公告至中標(biāo)結(jié)果等的全過(guò)程都要公開(kāi)，接受全社會(huì)的輿論監(jiān)督。每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格查處弄虛作假、圍標(biāo)、串標(biāo)的腐敗行為，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程備案，出現(xiàn)任何問(wèn)題，都能有案可查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，追查責(zé)任人，實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。

3.4充分發(fā)揮招投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的作用

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)以中介身份提供服務(wù)，要充分發(fā)揮其專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)力量強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，站在公正的立場(chǎng)上既對(duì)各方負(fù)責(zé)，又取信于各方，同時(shí)也可提高工作質(zhì)量和辦事效率。

3.5推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本，改進(jìn)技術(shù)

引導(dǎo)企業(yè)充分利用先進(jìn)施工技術(shù)、善于創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理，控制成本，合理安排施工工序，確保安全，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，從而有效的做到節(jié)約成本，以提升企業(yè)利潤(rùn)。

3.6利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子招標(biāo)投標(biāo)

利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子招標(biāo)投標(biāo)，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門(mén)的作用，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.6.1轉(zhuǎn)變和完善監(jiān)督方式，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性

通過(guò)電子招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施，構(gòu)建行政、當(dāng)事人、社會(huì)三位一體的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性。

3.6.2促使招標(biāo)投標(biāo)主體自律，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè)

電子招標(biāo)投標(biāo)更大范圍實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)，能較好地發(fā)揮自身主體的自律作用，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范，減少人為干預(yù)，有效防止投標(biāo)人之間的圍標(biāo)串標(biāo)行為。

3.6.3促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)一體化，突破傳統(tǒng)監(jiān)管局限

電子信息以突破傳統(tǒng)媒介信息受地域、時(shí)間分割的優(yōu)勢(shì)，與招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)放統(tǒng)一、公開(kāi)公平等特征要求相結(jié)合，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)一體化發(fā)展及制度建設(shè)及行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展。這也是推行電子招標(biāo)投標(biāo)最根本原因、最主要作用。

4、結(jié)束語(yǔ)

工程招投標(biāo)已經(jīng)成為推進(jìn)現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)體系建設(shè)的重要手段，針對(duì)目前出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的日趨完善將會(huì)逐步消失。及時(shí)糾正，正確引導(dǎo)，良性發(fā)展，是我們招投標(biāo)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。積極建議、主動(dòng)配合、有效推動(dòng)是我們的工作方法。(作者單位：山東三強(qiáng)建設(shè)咨詢有限公司)

參考文獻(xiàn)：

發(fā)表施工技術(shù)論文范文第4篇

親身經(jīng)歷

[日期:2010-02-04] 來(lái)源:職稱 作

者:

職稱 zhichenglw.com 整理

教育論文.經(jīng)濟(jì).管理.醫(yī)學(xué).計(jì)算機(jī).建筑.施工技術(shù)論文，工程技術(shù)，社科類，企業(yè)管理，經(jīng)濟(jì)管理論文，農(nóng)業(yè)論文，金融論文)核心期刊，國(guó)家級(jí)期刊，省級(jí)期刊，大學(xué)學(xué)報(bào)征稿，教師職稱，醫(yī)生職稱，護(hù)理職稱，經(jīng)濟(jì)職稱，經(jīng)濟(jì)師職稱，計(jì)算機(jī)工程職稱，政工職稱，會(huì)計(jì)職稱論文寫(xiě)作指導(dǎo)，職稱論文寫(xiě)作發(fā)表服務(wù)快速發(fā)表！

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昨天上午，我收到瑞安市教育局發(fā)來(lái)的短信，通知我于今天下午到溫州二十一中參加申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師職稱論文答辯。我正想做準(zhǔn)備呢。我提交答辯的論文是我的教育碩士學(xué)位論文的簡(jiǎn)縮版。教育碩士學(xué)位論文答辯肯定比這次論文答辯要正式得多，而且向我提問(wèn)的是四位大學(xué)教授和一位中學(xué)特級(jí)教師，那次我都順利通過(guò)了。雖然我要對(duì)自己充滿信心，但是我的心里還是沒(méi)底，盡管我對(duì)論文的內(nèi)容已經(jīng)相當(dāng)熟悉，我還是把論文從頭到尾認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)地看了N遍。為了給向我提問(wèn)的評(píng)委留下良好的印象，我把必答的五百多字的論文摘要背了下來(lái)。不過(guò)，還好，看了兩遍，基本上就記住了。萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，可是心里就是沒(méi)底。

今天下午13點(diǎn)30分，我和萍搭載安的轎車去溫州。今天的車開(kāi)得不是很順，本來(lái)預(yù)計(jì)40多分鐘就可以到達(dá)目的地的，可是一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，我們還在路上。14點(diǎn)46分，離目的地還有幾分鐘車程時(shí)，堅(jiān)給萍打來(lái)電話，已經(jīng)輪到萍了。通知上說(shuō)，不按時(shí)到者按自動(dòng)放棄論處。這個(gè)緊急電話頓時(shí)使車內(nèi)的空氣變得緊張起來(lái)，尤其是萍特別緊張。仔細(xì)一想，不對(duì)啊，通知上說(shuō)，論文答辯時(shí)間不超過(guò)15分鐘。我和萍是同組，她是13號(hào)，我是14號(hào)。按每人答辯用時(shí)10分鐘來(lái)算，論文答辯從13點(diǎn)30分開(kāi)始，輪到萍應(yīng)該是15點(diǎn)30分左右。我安慰萍，也自我安慰，如果取消我們的資格，我們就投訴，我們絕對(duì)是有道理的。屋漏偏逢連天雨，緊急電話來(lái)的時(shí)候，汽車不幸遇上了紅燈。紅燈一過(guò)，向左拐100多米處就是溫州二十一中。我和萍不等安把車停好，就先跑著進(jìn)二十一中了。剛進(jìn)校門(mén)，我們迎頭碰上同事進(jìn)、財(cái)?shù)葞讉€(gè)，他們已經(jīng)答辯結(jié)束要“打道回府”了。他們一句“你們?cè)趺床艁?lái)？”更加劇了我們心中的不安和緊張。跑不了幾步，我們又碰上我們的大學(xué)同學(xué)芳，她好像也知道已經(jīng)輪到萍了，趕緊給我們指路。我們小跑著跑進(jìn)階梯教室，萍小心翼翼地連聲向接待我們報(bào)到的老師陪不是，簽了名，領(lǐng)到了一張寫(xiě)有序號(hào)的紙。我們連忙拿著號(hào)碼紙，又是一路小跑，碰到同事鑫，他好像也知道輪到萍了，急忙給我們指路。我們狂奔到五樓，卻發(fā)現(xiàn)我們A組才輪到8號(hào)。Oh,my god!嚇?biāo)牢覀兞耍∽呃壬弦呀?jīng)聚集著十幾個(gè)人，都等待著輪到自己。雖然今天沒(méi)有太陽(yáng)，但也沒(méi)有風(fēng)，走廊上的氣氛讓我感到有點(diǎn)燥熱。我在答辯的教室外觀察了一下，參加A組答辯的有三位評(píng)委，一男兩女，我只認(rèn)出男的是溫州市政治教研員林老師，兩位女評(píng)委我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。

今天的天氣夠悶熱的，我不想在五樓呆著，于是下去走走，散散心。下去走了一圈，害怕錯(cuò)過(guò)了，又跑到五樓看看是不是快要輪到自己了。這樣反復(fù)了幾次，最終確定下來(lái)，答辯一般需要15分鐘，評(píng)委

在每人答辯結(jié)束后還要做一些記錄，中間還要休息一下。于是我放心地到操場(chǎng)上溜達(dá)。在操場(chǎng)上，我很無(wú)聊，于是決定背一背論文摘要。剛背了不久，我突然發(fā)現(xiàn)腦子一片空白，看來(lái)我是比較緊張的，雖然手和腿還沒(méi)發(fā)抖。幸好我還沒(méi)上場(chǎng)。我就在跑道上踱來(lái)踱去，反反復(fù)復(fù)地背了N次。OK！這時(shí)，萍打來(lái)電話說(shuō)，快要輪到她了。我到洗手間放松了一下，鎮(zhèn)定自若地向五樓走去。

我到五樓后不久，萍就進(jìn)答辯室了。這時(shí)我的心態(tài)已經(jīng)調(diào)整得差不多了，一點(diǎn)兒也不緊張，也沒(méi)有了先前的焦躁不安。在等待萍出來(lái)的時(shí)間，感覺(jué)一下子就過(guò)去了。萍出來(lái)后，她跟我說(shuō)：“剛才評(píng)委問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：你這篇論文對(duì)同行要有什么借鑒意義？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很意外！”

萍出來(lái)后，該輪到我了。我問(wèn)了門(mén)外的工作人員，我是否可以進(jìn)去了，他告訴我，還要等等。等了幾分鐘，他示意我可以進(jìn)去了。我推開(kāi)了答辯室的門(mén)，微笑著向評(píng)委們點(diǎn)了點(diǎn)頭，并向他們打招呼：“各位評(píng)委，你們好！”我還沒(méi)坐下，教研員林老師就叫我等等。那好吧！我就坐在我答辯的位置上等，趁這個(gè)空檔，適應(yīng)適應(yīng)環(huán)境，調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)心理。我平心靜氣地打量著答辯室里的四周，只見(jiàn)兩位女評(píng)委還在紙上記著什么。

發(fā)表施工技術(shù)論文范文第5篇

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1．1人的控制。人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，發(fā)表職稱論文是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊谑褂萌说膯?wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

1．2機(jī)械控制?！皺C(jī)械”施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1．3方法控制。這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制。同時(shí)，一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1．4環(huán)境控制?！碍h(huán)境”環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

1．5材料控制?！安牧稀辈牧系墓芾響?yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2充分提高水利施工新技術(shù)的應(yīng)用水平是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

2．1強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”：

2．1．1事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉(cāng)促開(kāi)工所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

2．1．2事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，推行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不明不放過(guò)、處理措施不落實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見(jiàn)，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

2．1．3事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2．2大力推行水利工程建設(shè)“三制”。實(shí)踐證明,水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”),是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任,才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè),從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí),要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān);不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì),更要著重其實(shí)際業(yè)績(jī)。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包,主體工程不得分包,分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管力度,切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

2．3嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件,把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口,任何項(xiàng)目上-階段工作未完成,不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度,未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工,堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

2．4靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平。企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合水利施工企業(yè)的實(shí)際情況，努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。