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      銀行企業(yè)行活動(dòng)總結(jié)

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      銀行企業(yè)行活動(dòng)總結(jié)

      銀行企業(yè)行活動(dòng)總結(jié)范文第1篇

      1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。小微企業(yè)由于種種原因一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度,同時(shí)也忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)小微企業(yè)而言,在管理上的一個(gè)大弊端就是沒(méi)有制度,或制度的不完善,由此而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)一系列問(wèn)題,最終影響企業(yè)的發(fā)展。

      2.財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用方面存在許多不規(guī)范。財(cái)務(wù)控制十分松散。由于小微企業(yè)管理模式的特殊性,集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。具體體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真。

      3.管理模式僵化,管理觀念陳舊。目前,我國(guó)小微企業(yè)的管理基本上采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的模式,企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,權(quán)力不受約束。管理觀念陳舊,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了避稅和逃稅等,經(jīng)常不做賬或做假賬,這些現(xiàn)象的發(fā)生和存在,勢(shì)必影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利的影響。

      4.財(cái)務(wù)組織與決策體制僵化。小微企業(yè)大多數(shù)功能單一,或者是生產(chǎn)型,或者是貿(mào)易型,或者是技術(shù)研究型,沒(méi)有建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全方位的新型組織體制,組織體制有待完善。小微企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面缺乏科學(xué)的程序和制度,大多數(shù)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)都由公司主要負(fù)責(zé)人說(shuō)了算,受個(gè)人主觀因素影響,專斷性較強(qiáng)。

      二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策

      1.企業(yè)自身角度在融資過(guò)程中提出以下幾點(diǎn)建議:(1)練好內(nèi)功,強(qiáng)化自身建設(shè)。融資難是絕大部分小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程都會(huì)遇到的瓶頸,按常理說(shuō),近年來(lái)國(guó)家的財(cái)稅和金融政策的傾斜,金融機(jī)構(gòu)金融產(chǎn)品的開(kāi)拓,民間資金的發(fā)展,小微企業(yè)在融資的道路上應(yīng)該越走越寬,但是現(xiàn)實(shí)中,談及貸款時(shí),小微企業(yè)一致的觀點(diǎn)還是貸款難。在調(diào)研過(guò)程中,筆者發(fā)現(xiàn),小微企業(yè)貸款難,其主要原因是“四無(wú)”客戶多,難以獲得信貸準(zhǔn)入。大部分小微企業(yè)無(wú)健全財(cái)務(wù)制度、無(wú)財(cái)務(wù)報(bào)表、無(wú)真實(shí)數(shù)據(jù)、無(wú)足值有效抵押物,達(dá)不到銀行信貸準(zhǔn)入基本要求,導(dǎo)致銀行業(yè)難以給予授信支持。難只是相對(duì)而言,不能以偏概全,這就要求企業(yè)從自身建設(shè)出發(fā)。(2)提升企業(yè)誠(chéng)信意識(shí),健全信用管理制度。與大中型企業(yè)相比,小微企業(yè)往往存在誠(chéng)信意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的特點(diǎn),部分企業(yè)利用各種手法逃避債務(wù),甚至惡意拖欠借款,嚴(yán)重?fù)p壞了社會(huì)公眾的誠(chéng)信意識(shí),也破壞了小微企業(yè)的融資渠道,因此要提升企業(yè)誠(chéng)信意識(shí),健全信用管理制度。一是管理者樹(shù)立誠(chéng)信觀念,規(guī)范企業(yè)行為。管理者的個(gè)人意識(shí)影響著企業(yè)的方方面面,小微企業(yè)要取得社會(huì)的信任,解決融資難的問(wèn)題,就要求企業(yè)管理者加強(qiáng)金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并做到誠(chéng)實(shí)守信。在生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)始終恪守信用,保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)失真,逃避納稅義務(wù)和銀行債務(wù)的行為,保持企業(yè)良好的誠(chéng)信形象;二是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)。圍繞“誠(chéng)”字不斷創(chuàng)新思維,多開(kāi)展誠(chéng)信文化活動(dòng)。如通過(guò)組織誠(chéng)信文化學(xué)習(xí)會(huì)、誠(chéng)信文化專題講座,開(kāi)誠(chéng)信文化格言警句征集等競(jìng)賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)誠(chéng)信文化,形成良好的氛圍。(3)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)信息披露制度。一方面,小微企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,將財(cái)務(wù)決策確定的目標(biāo),分解、落實(shí)到各責(zé)任中心,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)起到限制和引導(dǎo)的作用;提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制,利用有關(guān)信息和特定的手段,對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素和條件施加主動(dòng)影響,使之按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行,完成財(cái)務(wù)目標(biāo),并且做好日常工作,嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度,按照相關(guān)部門(mén)的要求,依法建賬,正確記載,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、客觀,按照要求編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、損益表)如實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)繳納稅款,不偷稅漏稅,及時(shí)償還債務(wù),不惡意拖欠;提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)以后財(cái)務(wù)活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另一方面,小微企業(yè)要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)信息披露制度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度。建立符合企業(yè)特點(diǎn)的信息披露制度,及時(shí)的向信息使用者(如國(guó)家稅務(wù)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、債券人)披露信息,使他們掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,避免由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。尤其是對(duì)于向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí),應(yīng)該與銀行保持及時(shí)、有效的溝通和了解,提供完善的財(cái)務(wù)報(bào)表和真實(shí)數(shù)據(jù),努力實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱,確保相互信任,增強(qiáng)銀行對(duì)企業(yè)放貸的積極性,達(dá)成共贏。

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