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補(bǔ)發(fā)工資范文第1篇

    案例：

    朱某系某肉聯(lián)廠職工，1995年11月19日因要求廠里支付工資向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴，訴稱：由于企業(yè)沒(méi)有按正常出勤發(fā)給工資，使自己不能上班，企業(yè)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)發(fā)工資。仲裁委員會(huì)查明：朱某4月底前為待工享受企業(yè)待工工資，5月4日回廠工作后被安排在屠宰車間從事衛(wèi)生工作。5月5日發(fā)工資時(shí)，朱某按4月份原待工標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資120.5元。該廠5月10日要求朱某5點(diǎn)半上班，朱某以廠里不發(fā)給4月份全工資為由從5月11日開(kāi)始不上班。仲裁委員會(huì)認(rèn)為，朱某無(wú)故不上班，企業(yè)作曠工處理，不予發(fā)放工資并無(wú)不妥，裁決對(duì)朱某的請(qǐng)求不予支持。

    專家評(píng)析：

    勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；若勞動(dòng)者沒(méi)有提供正常勞動(dòng)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。本案中，職工朱某5月份以前一直是待工，5月份領(lǐng)取的工資實(shí)際上是4月份的勞動(dòng)報(bào)酬，而4月份朱某作為待工人員，并沒(méi)有向企業(yè)提供正常勞動(dòng)，企業(yè)按待工人員發(fā)給工資并無(wú)不當(dāng)。朱某5月份上班后，企業(yè)要求其5點(diǎn)半上班，這是企業(yè)規(guī)定的工作時(shí)間。朱某對(duì)這一規(guī)定并無(wú)意見(jiàn)，而是以企業(yè)4月份沒(méi)有發(fā)給全額工資為由不上班。由于朱某的理由不能成立，故朱某不上班應(yīng)視為無(wú)故曠工，這一點(diǎn)企業(yè)也沒(méi)有錯(cuò)誤。既然朱某是無(wú)故曠工，曠工期間朱某沒(méi)有為企業(yè)提供勞動(dòng)，企業(yè)完全有理由不發(fā)給其工資，因此朱某要求企業(yè)在其曠工期間支付工資是毫無(wú)道理的。

補(bǔ)發(fā)工資范文第2篇

1、勞動(dòng)者可以選擇解除勞動(dòng)合同，并且要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、勞動(dòng)者選擇不解除勞動(dòng)合同，而是繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，可以到勞動(dòng)行政部門舉報(bào)。

【法律依據(jù)】

《勞動(dòng)合同法》第85條，用人單位有下列情形之一的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班費(fèi)或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動(dòng)報(bào)酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)支付其差額部分；逾期不支付的，責(zé)令用人單位按應(yīng)付金額百分之五十以上百分之一百以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金：

（一）未按照勞動(dòng)合同的約定或者國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額支付勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的；

（二）低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的；

（三）安排加班不支付加班費(fèi)的；

補(bǔ)發(fā)工資范文第3篇

入職不滿月工資的發(fā)放：可以用按日計(jì)算的方式得出最后的實(shí)際工資，單位不能以員工沒(méi)有工作滿月而拒絕發(fā)放應(yīng)得工資。

工資（Wages，Salary）是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定，以貨幣形式對(duì)員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。工資可以以時(shí)薪、月薪、年薪等不同形式計(jì)算。在中國(guó)，由用人單位承擔(dān)或者支付給員工的下列費(fèi)用不屬于工資：（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；（2）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；（3）福利費(fèi)；（4）解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)支付的一次性補(bǔ)償費(fèi)；（5）計(jì)劃生育費(fèi)用；（6）其他不屬于工資的費(fèi)用。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，工資本質(zhì)上是勞動(dòng)力的價(jià)值或價(jià)格。工資是生產(chǎn)成本的重要部分。法定最少數(shù)額的工資叫最低工資，工資也有稅前工資、稅后工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等各種劃分。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，資本本質(zhì)上是勞動(dòng)力的價(jià)值或價(jià)格。

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補(bǔ)發(fā)工資范文第4篇

小趙于2001年初應(yīng)聘到一家集體企業(yè)工作，當(dāng)時(shí)與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，合同約定：小趙每月的工資為260元。2002年1月，小趙偶然得知，當(dāng)時(shí)省勞動(dòng)部門的全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)是每月300元。為此，小趙找到單位領(lǐng)導(dǎo)，要求補(bǔ)發(fā)工資，但單位稱雙方已經(jīng)簽訂合同，合同明確約定月工資數(shù)額為260元，這是雙方自愿達(dá)成的，是真實(shí)意思的表示，因而不同意補(bǔ)發(fā)工資。

小趙能得到補(bǔ)償嗎？筆者認(rèn)為，小趙應(yīng)該得到補(bǔ)償，他的月工資不應(yīng)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)勞動(dòng)法第48條第2款規(guī)定：“用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?！痹摲ǖ?7條規(guī)定：“訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定?！?/p>

本案中，雖然小趙與企業(yè)之間有合同約定月工資260元，但由于該條款違反了法律規(guī)定，因此該項(xiàng)條款是無(wú)效的，對(duì)小趙沒(méi)有約束力。根據(jù)勞動(dòng)法第91條規(guī)定，低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并可以責(zé)令支付賠償金。因此，小趙的單位應(yīng)該補(bǔ)發(fā)工資并支付賠償金。

補(bǔ)發(fā)工資范文第5篇

關(guān)鍵詞：公共部門人力資源；特殊性；新走向

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2007）11006802

1公共部門人力資源的特殊性

（1）公共部門的價(jià)值取向和管理目標(biāo)。公共部門追求的是公共利益，公共部門的人力資源管理，不允許公共部門追求自身利益，應(yīng)服務(wù)于社會(huì)公眾，面向社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益的最大化。必須以公共利益為其最基本的價(jià)值取向。

（2）公職人員的政治性和道德品質(zhì)。公共部門的人力資源管理必須考慮政治價(jià)值。以政府為核心的公共部門掌握社會(huì)公共權(quán)力，涉及公共權(quán)力等政治資源的分配和調(diào)整。如果政治素質(zhì)和道德品質(zhì)不過(guò)硬，就容易，公為私用。

（3）管理的復(fù)雜性。由于政府這個(gè)主體的特殊性,使得政府部門人力資源管理具有其他部門難以比擬的復(fù)雜性。政府部門是一個(gè)橫向部門分化,縱向?qū)蛹?jí)節(jié)制的龐大組織結(jié)構(gòu)體系。而這樣的一個(gè)體系又是按照完整統(tǒng)一的組織原則建立起來(lái)的,它意味著組織必須目標(biāo)統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)指揮統(tǒng)一和機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一。因此,在具體的中央和地方的人事管理權(quán)限的劃分上,就形成了一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而這必將帶來(lái)政府人力資源管理的復(fù)雜性。

（4）公共部門績(jī)效評(píng)估的困難。公共產(chǎn)品難以量化，導(dǎo)致公共部門比較忽視內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)和績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)。直到今天，我國(guó)尚沒(méi)有對(duì)政府公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的工作分析，沒(méi)有制定出科學(xué)、規(guī)范的職位說(shuō)明書。

（5）依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行管理。依法治國(guó)的關(guān)鍵是依法行政,公共部門的人力資源管理是依據(jù)專門的法律法規(guī)進(jìn)行的。公務(wù)員的行政行為以行政執(zhí)法為第一要義，對(duì)法律責(zé)任的關(guān)注始終居于第一位。

2人力資源的發(fā)展走向

（1）人事管理制度規(guī)范的建立。激勵(lì)公務(wù)人員奮發(fā)有為，能者上，庸者下，失職和瀆職者受到責(zé)任追究，建立監(jiān)督機(jī)制。評(píng)價(jià)人才，不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，以及檔案里的“死”情況，必須根據(jù)發(fā)展的觀點(diǎn)和實(shí)踐檢驗(yàn)的思想，依其能否勝任其崗位、是否有創(chuàng)新能力、是否有發(fā)展前途，來(lái)選拔人才。對(duì)人才不能求全責(zé)備。吸納人才，不能只依賴從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?？傊?，對(duì)人才的理解要走出片面性的誤區(qū)，對(duì)人才的使用要打破傳統(tǒng)的論資排輩的做法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)“不拘一格降人材”的氣魄和經(jīng)驗(yàn)。盡管政府與私營(yíng)機(jī)構(gòu)的最終目的仍然差異很大，但兩者在管理方式上的逐步接近的趨勢(shì)卻越來(lái)越明顯。公共部門的職位對(duì)人群有相當(dāng)大的吸引力，人事部門執(zhí)掌著這些職位，也就擁有了這種稀缺資源的配置權(quán)。在這些變革中，最引人矚目的是改變公務(wù)員的終身雇用制度和長(zhǎng)俸制度，開(kāi)始逐步實(shí)行有彈性的入職和離職制度，建立以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，增強(qiáng)公務(wù)員為公眾服務(wù)的責(zé)任感和使命感。

（2）人性化的管理。調(diào)動(dòng)公職人員的積極性，提出主動(dòng)管理。尊重公職人員的個(gè)人需求，改善工作條件。作為公共組織，對(duì)其服務(wù)對(duì)象即廣大公眾也要實(shí)施人性化管理。強(qiáng)調(diào)一個(gè)公職人員的服務(wù)意識(shí)，提倡奉獻(xiàn)、合作的團(tuán)隊(duì)精神。在整個(gè)公共組織營(yíng)造成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境、氛圍。不單是領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門要成為伯樂(lè)，全體工作人員都要關(guān)心人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，爭(zhēng)當(dāng)伯樂(lè)。也就是說(shuō)，尊重人才、關(guān)心人才成長(zhǎng)，要成為行政文化的核心。

科學(xué)地實(shí)現(xiàn)留住人才的目標(biāo)，還有一個(gè)民主管理、改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的問(wèn)題，也就是人力資源管理柔性化、扁平化。所謂柔性化，就是在新時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日益提高，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)差距日益縮小，整個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)上雙向選擇，勞資雙方（組織與受聘者）的關(guān)系，從“上下關(guān)系”、“職務(wù)關(guān)系”日漸演變?yōu)椤巴玛P(guān)系”、“盟約關(guān)系”。

（3）在政府人力資源管理中強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制作用。這里所提出的市場(chǎng)化機(jī)制作用,是指在國(guó)家宏觀調(diào)控的指引下,強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)政府部門人力資源管理的基礎(chǔ)性配置作用。①應(yīng)將“成本――收益”原則引入公務(wù)員管理體系中,公務(wù)員的人才規(guī)模要注重成本。要壓縮政府規(guī)模、精減公務(wù)員隊(duì)伍,達(dá)到精干、優(yōu)化、高效。②應(yīng)將供給與需求這對(duì)關(guān)系引入到公共人力資源獲取中來(lái)。對(duì)未來(lái)人力資源的招募,要從供給與需求的關(guān)系出發(fā),考慮市場(chǎng)人力資源的供給與自身需求之間的關(guān)系。③在公務(wù)員的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)中也要注重投入與產(chǎn)出的效益問(wèn)題,注重通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)公務(wù)員觀念轉(zhuǎn)變、知識(shí)更新、能力提高,綜合素質(zhì)不斷提升的目的。

（4）公共部門工作人員的職業(yè)倫理。傳統(tǒng)的人事培訓(xùn)較多地強(qiáng)調(diào)職業(yè)技能和知識(shí)道德方面的教育，而新型的人力資源開(kāi)發(fā)則強(qiáng)調(diào)組織文化的構(gòu)建，部門倫理道德的教育以及工作人員工作技能和工作知識(shí)的更新。如果公職人員缺乏職業(yè)倫理，將會(huì)嚴(yán)重影響到公共部門的形象和合法性。

（5）利用信息技術(shù)，人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用給公共部門人力資源管理帶來(lái)極大的便利和效率。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以節(jié)約管理成本，提高管理效率。利用互聯(lián)網(wǎng)人們更容易加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)公眾參與管理。為公眾自由表達(dá)意志提供了空間。公共部門可以實(shí)行網(wǎng)上招牌，也可以實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)管理。

（6）以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持以人為中心，突出人在管理活動(dòng)中的根本地位。重視人的作用，挖掘職工的潛力，做到人盡其才，才盡其用。注重人力資源的使用和增值并進(jìn)，注重個(gè)人發(fā)展，尊重員工的合法權(quán)益。員工不是成本而是需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和潛能的資源和能高效增值的資本。其次，服務(wù)型政府是現(xiàn)代政府的應(yīng)有之義，管理者在管理理念上要實(shí)現(xiàn)由“管”字當(dāng)頭向“服務(wù)為本”的轉(zhuǎn)變，在公共管理和服務(wù)工作中以公眾為中心、以公眾為導(dǎo)向，變“被動(dòng)服務(wù)”、“要我服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”、“我要服務(wù)”。

（7）要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，具有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。公務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，具有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。要認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府及其公務(wù)員的地位與作用，摒棄已被時(shí)代淘汰的舊的思維方式，善于運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和要求來(lái)規(guī)范社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為，圍繞創(chuàng)造一個(gè)有效的市場(chǎng)環(huán)境這一理念，行使好調(diào)控、培育、維護(hù)、監(jiān)督和服務(wù)的職能，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。

（8）探求公共部門的人力資源管理的價(jià)值支撐體系。一定的人事管理制度是在特定的價(jià)值觀和信仰的支撐下制定出來(lái)并實(shí)施的,不同的人事管理制度正是不同的價(jià)值觀在幕后相互作用的不同結(jié)果。因此,在現(xiàn)階段,對(duì)于我國(guó)公共部門人力資源管理的研究與實(shí)踐都有著較重要的意義。

（9）高層次人才需求量的增加。高層次人才作用的發(fā)揮對(duì)一個(gè)組織的快速發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)現(xiàn)在高層次人才仍十分短缺、而且流失嚴(yán)重，難以滿足實(shí)際需求。將才帥才短缺已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的瓶頸。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng),新技術(shù)革命的興起,國(guó)家之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。人力資源已成為第一資源，公共部門的人力資源管理對(duì)于公共管理有效運(yùn)行至關(guān)重要。對(duì)公共部門而言，人力資源管理的目標(biāo)是達(dá)成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高，并最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公共部門人力資源管理要回應(yīng)時(shí)代挑戰(zhàn)，不斷改善和優(yōu)化，更好的履行使命，服務(wù)公眾。

參考文獻(xiàn)

［1］黃健榮.公共管理新論［M］. 北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.

［2］孫柏瑛,祁光華. 公共部門人力資源管理［M］. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.