前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇裝修預(yù)結(jié)算崗位范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第1篇

姓名：XXX國籍：中國照片

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg

婚姻狀況：未婚年齡：28歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表

工作年限：6職稱：中級

求職類型：全職可到職-一個星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州

個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：工程部部常務(wù)副經(jīng)理

工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項目二期工程施工中獨(dú)立處理施工的整個流程事務(wù),土木工程網(wǎng)土木工程學(xué)報_邢臺市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。

離職原因：

公司名稱：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：現(xiàn)場監(jiān)理工程師

工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù),土木工程專業(yè)女生畢業(yè)之后。

離職原因：

公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算兼資料員

工作描述：負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理。

離職原因：

公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：施工員、資料員

工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場組織管理，放線，質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等。---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績：和平家園,通水管。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-2002-07-01

所學(xué)專業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學(xué)專業(yè)二：工程管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號

1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)大專

2004-042004-07廣州大學(xué)工程監(jiān)理全國監(jiān)理工程師上崗證

2006-09廣東工業(yè)大學(xué)工程管理本科

語言能力

外語：英語一般

國語水平：精通粵語水平：精通

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第2篇

精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文   作為一名預(yù)算員，今年我離開師傅，這對我來說是一個轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)。20xx年7月，我來到天津項目部，工程正如火如荼的展開，當(dāng)時的我，既沒有接觸過天津市定額，也不熟悉現(xiàn)場情況，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)是第一要務(wù)，這也是我第一次獨(dú)立編制預(yù)、結(jié)算工作，我力爭對所提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，為項目部實現(xiàn)成本控制動態(tài)化提供參考依據(jù)。平時工作中遇到了很多問題，這也是在獨(dú)立操作后才發(fā)現(xiàn)的，我就請教師傅和科里的前輩們，不斷的學(xué)習(xí)和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯誤，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致犯錯的原因還是在工作中不夠細(xì)心，工作效率和方法有待提高。工作經(jīng)驗不足可以積累，但養(yǎng)成良好的習(xí)慣和積極的態(tài)度是更加重要的。

  來到這個工地，發(fā)現(xiàn)和自己去年在淮南山南新區(qū)的項目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對預(yù)算而言，更是一次嚴(yán)峻的考驗。30多個單位工程，兩種戶型，我在編制預(yù)算的時候，一個小的誤差就會被放大十幾倍，最開始我不以為然，后來經(jīng)理指出我預(yù)算上一個數(shù)據(jù)的錯誤，通過計算我知道就是這樣一個錯誤，如果不及時發(fā)現(xiàn)，就極有可能給項目帶來數(shù)萬元的損失。如果這里不小心，那里不仔細(xì)，那大伙辛苦一年的功夫就都白費(fèi)了。這件事情讓我印象很深，從此我在工作中更加細(xì)心，不僅僅是編制預(yù)算，對外委工結(jié)算、制作甲方及工程處報表，計算簽證變更等一系列工作，都力爭做到細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。

  這一年對我來說，自己成長了很多，也暴露了許多不足，總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，吸取教訓(xùn)，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。20xx年我完成了一個實習(xí)生到預(yù)算員的轉(zhuǎn)變，獨(dú)立的操作讓我學(xué)到和接觸了更多知識，更加熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作模式及業(yè)務(wù)知識，也懂得了運(yùn)用預(yù)算數(shù)據(jù)參與擬定本項目部的工程計劃和經(jīng)營決策是多么的重要。及時的和相關(guān)部門溝通也是十分重要的，可以說項目上沒有任何一個崗位單靠自己悶頭干就能出成績的。和工長溝通：保持班組結(jié)算時的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏；和技術(shù)員溝通：及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證的統(tǒng)一；和材料員溝通：一個民建工程約70%的費(fèi)用都是材料費(fèi)，及時的與材料員核對現(xiàn)場實際用料，對異常的數(shù)據(jù)及時碰頭分析，找出問題所在，解決問題，反思如何防止類似情況的再次出現(xiàn)，如果沒有溝通，到年底再碰頭算賬的話，一切都晚了；和財務(wù)溝通：預(yù)算的數(shù)據(jù)需要和財務(wù)的數(shù)據(jù)碰頭分析，編制經(jīng)營分析報告。

  20xx年我還將繼續(xù)在項目部工作，對去年發(fā)現(xiàn)的問題要及時加以改正，對不足之處要不斷加強(qiáng)。另外，作為一名預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、軟件學(xué)習(xí)，多與同行進(jìn)行工作經(jīng)驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經(jīng)營工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文

  不知不覺20xx年已經(jīng)接近尾聲了，細(xì)細(xì)回味這一年令我感受頗深?；仡櫸以趚x地產(chǎn)走過的路，感覺自己受益匪淺?，F(xiàn)在我將我今年在本公司的工作情況以及下一年度的工作計劃總結(jié)如下：

  一、作為一個房地產(chǎn)公司的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作

  1、對內(nèi)的工作情況

  按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定要求，完成了xx接待中心的土建、裝修、安裝及xx_綜合樓_座地下一層的土建預(yù)算，綜合樓_座地上部分土建預(yù)算正在進(jìn)行中，預(yù)計在明年元月中旬完成；在此同時還完成了各項資料的整理歸檔工作，資料方面的工作已基本完善。

  平時在工作中積極地配合土建工程師進(jìn)行現(xiàn)場核量，并對施工單位的資料進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格要求施工單位的資料按相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行。及時參加項目部及公司的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作等。

  2、對外的工作情況

  已完成了xx接待中心土建、裝飾專修、安裝工程等的結(jié)算；同時廣告圍擋、廣告噴繪、土方工程、現(xiàn)場簽證也都已結(jié)算完畢。

  總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

  二、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

  本人總是積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

  三、20xx年工作計劃

  1、在來年積極做好各專業(yè)工程的招標(biāo)預(yù)算工作。

  2、根據(jù)現(xiàn)場施工情況完成綜合樓_座的土建、裝修、安裝預(yù)決算工作。

  3、嚴(yán)把資料關(guān)，使各項資料更加完整完善。

  4、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取以提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  以上為本人粗略的個人工作總結(jié)及來年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

  精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文

  1、預(yù)算員20xx年終總結(jié)

  一年的時間，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結(jié)下20xx年的工作情況：

  我于20xx年7月12日進(jìn)入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”

  當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

  一、作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的推動和幫助作用。

  二、作為一名預(yù)算員，我能嚴(yán)格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了****工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了****住宅樓工程、****商業(yè)街工程，**以及其他各項工程的預(yù)算和投標(biāo)工作；積極參與了公司的投標(biāo)報名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。

  三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項工程的預(yù)算工作，合理、科學(xué)地利用時間，爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務(wù)。

  四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻(xiàn)自己的一點力量。

  五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果。

  六、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。

  雖然自己對預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識還差得遠(yuǎn)，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預(yù)算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€工程進(jìn)行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費(fèi)方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補(bǔ)充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識，真正的對預(yù)算達(dá)到精通的地步。

  鑒于自己對預(yù)算工作的認(rèn)識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：

  1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學(xué)到的東西運(yùn)用到實際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

  2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

  3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

  5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

  總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20xx年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。

  2、20xx年項目部預(yù)算員工作總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間第二個月末了，總結(jié)這一個月來，個人感覺在業(yè)務(wù)上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進(jìn)一步的理解?？吹阶约阂稽c點的進(jìn)步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。做為預(yù)算員，難免都會被有關(guān)建筑工程的整體性和復(fù)雜性的一些問題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)以下幾點:

  1.熟悉施工圖紙說明中的內(nèi)容

  相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補(bǔ)算上去，這樣操作遠(yuǎn)比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復(fù)工作。

  2.熟悉定額的計算規(guī)則

  平時不忙的時候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預(yù)算時，首先計算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確，應(yīng)盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：

  1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；

  2.完成了9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預(yù)算，還有裝飾裝修的工程量；

  3.完成了9#樓整個結(jié)構(gòu)的預(yù)算書，已經(jīng)打印出來讓劉工轉(zhuǎn)交給代總；

  4.做了一份關(guān)于洗車道（池）的工程造價；

  5.單獨(dú)列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關(guān)于個人的工作建議：

  1.在工作內(nèi)容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預(yù)算員的責(zé)任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒有明確的目標(biāo)與體系，從而制定不出一個完善的工作進(jìn)度計劃。

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第3篇

用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分：土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）、前期費(fèi)用（約占項目總成本的2-3%左右）、工程成本（約占項目總成本的50-55%左右）、營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右）、管理成本和財務(wù)成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費(fèi)及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較?。磺捌谫M(fèi)用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營銷成本是項目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點。尤以工程成本為重。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本的發(fā)生是一個過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。1.建立目標(biāo)成本管理體系是否有效進(jìn)行項目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。要建立一個完善的目標(biāo)成本管理體系，需要明確以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）、根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)

（2）、制定準(zhǔn)確的項目目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項目成本的控制線。2.將目標(biāo)成本分解至部門及崗位建立責(zé)任成本體系在明確項目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上， 還需要通過建立“責(zé)任成本體系”來實現(xiàn)落實和考核。“責(zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況?！柏?zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實。 “責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評價部門。 （1）、責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項目拓展論證、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、銷售客服等職能部門確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；（2）、責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍；（3）、考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實反映成本理性；（4）、評價部門：及時計算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析報告。在實施過程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績效管理體系有機(jī)的結(jié)合起來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績效考核體系財務(wù)成本類指標(biāo)的核心內(nèi)容。3.項目論證階段成本控制項目拓展論證階段的成本控制重點在于控制土地成本。控制土地成本的關(guān)鍵在于拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。項目論證階段成本控制的重點主要在于以下幾個方面：（1）建立在充分完善成本信息基礎(chǔ)上的對目標(biāo)地塊準(zhǔn)確的成本信息分析；（2）制定適當(dāng)?shù)耐恋孬@取投標(biāo)報價策略；（3）建立嚴(yán)格完善的項目立項審批權(quán)限和流程。4.設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制的重點除了控制好設(shè)計費(fèi)，更主要的是通過限額設(shè)計等手段從源頭上控制好建安成本。該階段主要從以下幾方面進(jìn)行控制：（1）、設(shè)計供應(yīng)商采購管理：對概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計還是一般的裝修設(shè)計，均通過規(guī)范化的設(shè)計供應(yīng)商采購控制流程，以爭取最佳的性價比；

（2）、通過限額設(shè)計落實目標(biāo)成本的要求：在滿足設(shè)計質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容；在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響；（3）、通過規(guī)范化的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同嚴(yán)格控制設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量：在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，防止因設(shè)計自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾?，設(shè)計費(fèi)用的審核、支付亦與之掛鉤；施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計要求的條款；（4）、通過規(guī)范化的設(shè)計評審流程來評價各重要設(shè)計節(jié)點的設(shè)計成果質(zhì)量。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較，并以此控制下一階段的設(shè)計；（5）、通過施工圖會審來控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本：在施工圖完成后提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。5.工程施工階段成本控制工程施工階段成本控制的重點在于工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結(jié)算管理。該階段主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：（1）、工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理：a、在項目前期目標(biāo)成本已經(jīng)建立的情況下，成本管理部門應(yīng)及時對成本測算值作進(jìn)一步拆分（如按土建、安裝、消防、弱電等），將具體化的成本控制指標(biāo)用于對工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制；b、明確工程分包、材料設(shè)備分級分類采購方式和權(quán)限，其中重點是根據(jù)所需材料及設(shè)備清單決定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明確；c、建立健全材料設(shè)備的詢價、定價、簽約、進(jìn)貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度；

d、加強(qiáng)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫管理和評估工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、評估考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實現(xiàn)充分的市場競爭，最終實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（2）、工程進(jìn)度款管理：a、嚴(yán)格按合同和流程進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付：施工單位按月報送施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度完成月報表；工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進(jìn)度計劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料。b、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。（3）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理：完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。

（4）、 工程結(jié)算管理：a、單項工程和項目竣工必須符合規(guī)定的條件，應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交；b、設(shè)計、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署；c、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格

d、采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對保修事項及其費(fèi)用有充分的預(yù)計，留足保修費(fèi)用；e、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān)；f、成本管理部門應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。g、在成本管理部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財務(wù)決算書。6.進(jìn)行有效的簽證管理（1）、現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。（2）、現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。（3）、現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了。7.營銷階段進(jìn)行成本控制

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第4篇

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.

（1）四月初，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。

（3）在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比2004年下降了12％，節(jié)電25000度。

二、采用新型建材，解決遺留問題.  

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體?B水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體?B水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生?B水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗?B水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油   庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗、 屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。                                                          酒店工程部年終總結(jié)        

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。共3頁,當(dāng)前第1頁1

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，2004年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。2007年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。  

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收.

（1）在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

（2）在會議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工工藝，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時加壓試驗，對強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機(jī)、音箱的費(fèi)用。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行驗收外，還邀請消防部門對工程進(jìn)行驗收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平.

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。共3頁,當(dāng)前第2頁2

（2）雖然在2007年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第5篇

一、引言

近幾年，隨著政府調(diào)控政策不斷推新、調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)前景不容樂觀，利潤空間變小，資金鏈變得更加緊張。面對如此嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要走得更遠(yuǎn)，再進(jìn)一步發(fā)展起來，在根本上先要做好成本管理工作，通過成本管理可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會和經(jīng)濟(jì)資源；其次，要提高成本管理隊伍素質(zhì)。那么如何有效地控制工程建設(shè)成本？筆者從多年從事房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理中存在的問題，找出與其對應(yīng)有效的解決方法。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.對成本的控制存在錯誤的認(rèn)識。在成本的組成上看土地費(fèi)用占總投資的大部分，它是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目是否可行、是否有預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地成本占成本的比例重，這不可否認(rèn)，所以很多企業(yè)認(rèn)為，只要把土地成本降下來，就等于控制好了全盤成本目標(biāo)，對后期的各階段不予重視。特別是在規(guī)劃設(shè)計階段缺乏對整個項目成本的控制，很多企業(yè)往往只重于事后控制，把成本控制放在了結(jié)算上，對簽證變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，雖然此階段的控制也需要，但簽證已基本上是已完工的鐵證，能減少的可能性很小，所以，該重點的地方?jīng)]抓到，反而把把重放到了別處。由于在設(shè)計階段缺乏對成本的嚴(yán)格把控，在發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況下，為了把總成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，只能從后續(xù)的工序中去擠出此部分成本。

2.管理人員缺乏規(guī)范的成本管理經(jīng)驗、公司缺少相關(guān)的成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員基本是從造價行業(yè)成長過來，很多還很年輕，大部分只擅長于編制工程造價，對于如何管理成本，缺乏有效的管理經(jīng)驗。而且，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都沒有建立起一套比較規(guī)范的成本管理體系，包括規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，即使建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實際執(zhí)行過程中遇到阻礙只能變成形同虛設(shè)，最后只能放棄規(guī)定的流程，因此到最后還是不能發(fā)揮其成本控制的作用。各部門崗位職責(zé)沒有績效激勵，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。還出現(xiàn)非本專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)預(yù)結(jié)算人員的情況，既使建立了對應(yīng)的績效考核辦法，但由于制定考核制度的領(lǐng)導(dǎo)非專業(yè)人員，制定的考核規(guī)則無法體現(xiàn)專業(yè)人員的切身利益，發(fā)生獎罰不到位的情況，這樣嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3.輕設(shè)計，重結(jié)算，造成設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證難以控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)大多只重視投資前期的土地費(fèi)用，或是工程竣工結(jié)算階段，從而忽視設(shè)計階段的造價控制。另外設(shè)計院的設(shè)計師不了解現(xiàn)場情況，有時候設(shè)計不到位；而現(xiàn)場工程師又認(rèn)為設(shè)計問題應(yīng)由設(shè)計人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題也不提出，即便提出來了，設(shè)計部門由于設(shè)計規(guī)范所限，也不一定會對設(shè)計進(jìn)行修改，到后期實際施工時，只能再進(jìn)行簽證、變更，從而增加工程造價；有些房地產(chǎn)的造價工程師由于經(jīng)驗所限，在計算過程發(fā)現(xiàn)問題也未能總結(jié)，即使有總結(jié)，反應(yīng)到管理層面時，由于管理層非專業(yè)人士，對問題表達(dá)不到位。在召開圖紙會審會議時，前期未能把各部門參與人員的意見及時匯總，不重視會議所帶來的效益，只是巡例做做樣子，最后造成所有問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，在施工階段只能頻繁發(fā)生各類變更和簽證。這個問題使很多房地產(chǎn)企業(yè)大傷腦筋，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，造成難以及時掌握最新的變更情況，同時也缺乏有效措施避免各類不必要變更的發(fā)生，從而被動地讓施工方牽著鼻子走。

4.材料價格市場參差不齊，難以及時追蹤施工方所提供的各類材料的價格情況。目前房地產(chǎn)企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產(chǎn)品質(zhì)量、實際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，不同廠家同類型的產(chǎn)品價格參差不齊，特別是一些品牌口碑較好的產(chǎn)品，每個廠家都有他們對供應(yīng)商的價格保護(hù)機(jī)制，替如發(fā)電機(jī)、水泵等等，大的品牌，供應(yīng)商在提供給甲方的時候，已經(jīng)在廠家進(jìn)行備案，無論誰去詢價，也只能問到等于或大于供應(yīng)商的價格，廠家還非?？隙ǖ乇硎具@是最低價，在此價格還需要上浮10％的利潤，發(fā)票還要另外計費(fèi)。而小牌子的材料，質(zhì)量又無法保證，對于甲方直接采購，其弊端就是廠家要為了保證其它供應(yīng)商和施工方的利益，不能給到甲方真正意義上的采購價。另外，很多開發(fā)商在材料選購上面沒有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評標(biāo)方法，單純直接就讓供應(yīng)商報價，由于不同的品牌價格相差甚遠(yuǎn)，沒有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評標(biāo)方法，產(chǎn)生了不同的價格，要么就是價低者得，質(zhì)量無法保證。另外對于總包單位所提供的材料，有些開發(fā)商還是不能很好地控制材料的價格，雖然品牌價格由開發(fā)商確定，但實際購買方還是總包單位，遇到利潤空間的問題，雙方總是爭持不下，當(dāng)遇到趕工期的時候，開發(fā)商迫不得已，只能在利潤空間上做出讓步，最終還是損害了開發(fā)商的劉益。綜合以上種種原因，導(dǎo)致甲方在材料采購過程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。

5.超合同付款時有發(fā)生。由于項目多，成本管理部門在合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各類變更很多，盡管在合同進(jìn)度支付時根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，但由于成本部審核人員未能及時在項目跟進(jìn)工作，在支付過程中只能看到后期進(jìn)展，對于一些隱弊工程更是無法核實工程進(jìn)度。加上施工方與甲方老板進(jìn)行私人的借款來進(jìn)行支付工人工資，而借款金額不能及時傳達(dá)給成本管理部門，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度加大。結(jié)果變成成本部只負(fù)責(zé)進(jìn)度支付，財務(wù)只管進(jìn)出賬金額，而實際該支付金額只能在最終結(jié)算時體現(xiàn)，到最后開發(fā)商才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動，雖然問題很嚴(yán)重，但這種情況大部份房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有找到有效的解決辦法。若該施工方后續(xù)與開發(fā)商還保持有合作機(jī)會，則款項還可以扣回，但如果只是合作一次的施工方，那超支的金額是很難找回來的，這給成本管理增加了一個大難題。

6.缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。由于一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有對成本數(shù)字化的管理經(jīng)驗，做完工程就開始新的項目，對已完工程的數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗沒有統(tǒng)據(jù)和總結(jié)，放在一邊，不去整理，使得所有這些重要的資料都只能埋藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中，沒有這些重要和寶貴的數(shù)據(jù)，新的項目仍在重復(fù)著舊項目的錯誤和虧損，長期以往，還是未能持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題，筆者根據(jù)多年來在房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗，苦尋思路，總結(jié)經(jīng)驗，做出以下幾項對策：

1.針對房地產(chǎn)企業(yè)的錯誤認(rèn)識，加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制，實行有效的施工前的管理。在企業(yè)內(nèi)部樹立全員全過程的成本管理意識，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)董事長，在做好土地成本分析的工作后，應(yīng)對地塊的整體設(shè)計給予足夠的重視，搞好設(shè)計階段的投資控制，把全面造價管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計階段，并且注意以下二個方面：（1）在設(shè)計前加強(qiáng)與設(shè)計院的技術(shù)溝通、對總造價在設(shè)計階就進(jìn)行限制、嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，該工作完成以后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織公司內(nèi)部設(shè)計、工程、造價、物業(yè)等管理部門從各部門的各專業(yè)人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力上開展設(shè)計方案優(yōu)選，以使設(shè)計達(dá)到在相同的設(shè)計中節(jié)省造價，或是在限定的造價中優(yōu)化設(shè)計方案；（2）嚴(yán)格做好設(shè)計出圖前的審核工作，在設(shè)計出圖前組織公司內(nèi)部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙的初步審核，根據(jù)以往項目及工程師的實際工作經(jīng)驗，找出設(shè)計院中不足和欠缺考慮的部份，提出疑問，以免進(jìn)入施工階段才來進(jìn)行修改和簽證，增加各種不必要的費(fèi)用。

2.建立規(guī)范的成本管理體系和控制機(jī)制。首先，管理層應(yīng)選擇從事造價或與之相關(guān)的專業(yè)人士專任，該管理層除了懂專業(yè)知識外，還應(yīng)定期參與管理方面的培訓(xùn)，在建立一套規(guī)范的成本管理體系的同時，擬定各種適應(yīng)企業(yè)實際情況的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績效考核等，在制定這些相關(guān)規(guī)章制度、績效考核細(xì)則的同時，需要考慮到專業(yè)人員的切身利益，只有獎罰得當(dāng)，才能調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，并且會站在公司的立場上為公司考慮更多的利益，把公司的利益看著自已的利益。

3.對于材料價格參差不齊的情況，可實行招投標(biāo)制度：在招標(biāo)前充分調(diào)研市場，了新工藝、新材料的市場信息，制定標(biāo)底，對需采購材料設(shè)備進(jìn)行市場摸底，根據(jù)圖紙要求，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，限定品牌檔次，無論是整體設(shè)計還是局部的裝修設(shè)計、以及主要材料設(shè)備的采購，均可向多家單位發(fā)出邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)，以此可取得多家不同投標(biāo)單位的報價，爭取最佳的性價比；在工程分包和材料招標(biāo)采購過程中，堅持“貨比三家，低價中標(biāo)”的原則。對于總包單位采購材料的情況，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在材料進(jìn)場前半年，做好材料招投標(biāo)工作，給予足夠的時間與供應(yīng)商談判，把握住價格的主動權(quán)。

4.對于超合同付款的情況，應(yīng)要求造價管理部門建立建全的造價支付制度，每一筆工程款的支付，首先要造價管理部門核算其工程造價是否合理，資料是否齊全，核定出造價后，要求施工方填寫本期工程款支付申請，并且把上幾期的借款扣款金額列項清楚，再由造價審核部門核實是否屬實，經(jīng)財務(wù)部門確認(rèn)每期資金金額是否正確。最后，經(jīng)董事長簽名確認(rèn)方可取款。只有經(jīng)多個部門嚴(yán)格把關(guān)，才能從根本上杜絕超付工程款的情況。

5.造價部門在新的項目開工前，應(yīng)成立專門的工作小組，對電腦內(nèi)完工并已經(jīng)結(jié)算的項目的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查、找出導(dǎo)致造價超支的關(guān)鍵問題，列出表格，把所有數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的統(tǒng)計分析，最后找出解決問題的辦法，出具紙質(zhì)的分析報告。這樣便可以使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓(xùn)在新項目中得到有效的應(yīng)用，以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

四、結(jié)語