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互聯(lián)網(wǎng)思維范文第1篇

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？很多時(shí)候，一些人并不能準(zhǔn)確地給出定義，但他們卻總是會說某某企業(yè)就是在用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營，它們的成功也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維balabala。這一兩年來，我聽過了太多號稱(有時(shí)是人稱)用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)生意的企業(yè)，每當(dāng)這樣的信息透露出來，我總是眉頭緊鄒，他們真的是用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營傳統(tǒng)企業(yè)嗎？

黃太吉，互聯(lián)網(wǎng)思維不是做個(gè)輕應(yīng)用

黃太吉傳統(tǒng)美食可能是我聽到的第一個(gè)(不管號稱還是人稱了)用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，黃太吉的第一家店只有13個(gè)座位，但顧客卻往往排到門外，這一定程度上說明了黃太吉的火爆。以傳統(tǒng)行業(yè)的角度看，黃太吉是一家不錯(cuò)的餐飲店，但它真的是用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營的嗎？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是注重用戶體驗(yàn)的。如果來到黃太吉你可以流暢地購買，愜意地坐著吃，而且它給你超乎想象的味道，那么黃太吉就給了顧客好的體驗(yàn)。但事實(shí)如此嗎？每到飯點(diǎn)來到黃太吉，漫長的排隊(duì)等待是必不可少的，一位大眾點(diǎn)評用戶是這樣形容的：不管你外面排隊(duì)排到著急上火，點(diǎn)餐的永遠(yuǎn)不緊不慢，很會控制節(jié)奏，控制你們的好奇心，控制你們的排隊(duì)的欲望！這樣可以有效地降低因?yàn)楹竺娉銎仿鶐淼念櫩偷群?，但是?dāng)前臺磨磨蹭蹭點(diǎn)了餐之后，后面也著實(shí)真的做了好久好久才做出來。這樣的體驗(yàn)很難讓人滿意，火熱的餐飲店排隊(duì)的現(xiàn)象常有，與肯德基一樣，黃太吉也是標(biāo)榜標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲店，但相比而言，很少有人抱怨肯德基排隊(duì)時(shí)間過長。那么用戶體驗(yàn)最重要的一環(huán)——產(chǎn)品——黃太吉的食品如何？恩，吃過的人都知道，沒吃過的人去大眾點(diǎn)評看看就可以了，您看看口味三星以上的評價(jià)有多少？

可能是意識到了排隊(duì)問題，也可能是覺得不夠互聯(lián)網(wǎng)，因此黃太吉在百度輕應(yīng)用平臺做了個(gè)輕應(yīng)用。這回總是在用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè)了吧？但是當(dāng)你打開黃太吉輕應(yīng)用時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)這就是一個(gè)廣告展示罷了，其中最有價(jià)值的東西就是叫外賣的電話，你甚至都不能直接在這個(gè)應(yīng)用內(nèi)訂餐。如果做一個(gè)展示外賣電話的廣告就是互聯(lián)網(wǎng)思維，那以互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)恐怕就無數(shù)了吧？

說到黃太吉總有人說它的微博做的好，打開黃太吉的微博會發(fā)現(xiàn)它大部分的內(nèi)容是與網(wǎng)友互動(dòng)，這一點(diǎn)做的相當(dāng)不錯(cuò)(能做好這點(diǎn)的微博其實(shí)不多)，但僅憑這個(gè)，黃太吉并稱不上是成功的微博。話又說回來，微博運(yùn)營得好就是用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè)了嗎？

雕爺牛腩，互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)營銷

雕爺?shù)拇竺圆槐囟嗾f，如果你身在北京而沒聽過雕爺牛腩，那只能說你太out了。雕爺牛腩號稱是中國第一家“輕奢餐”餐飲品牌(恕我無知，什么叫“輕奢餐”？)，字面理解似乎就是比上(奢侈)不足，比下(工薪)有余。

雕爺牛腩在正式開業(yè)前曾做過一段時(shí)間的封測——這點(diǎn)還真有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)測機(jī)制，邀請一批大牌來體驗(yàn)餐廳的產(chǎn)品和服務(wù)。雕爺牛腩的封測其實(shí)就像花錢請一批KOL帶動(dòng)宣傳效應(yīng)，你覺得人家邀請你免費(fèi)來吃自己做的美味，你好意思說人家味道不好嗎？雕爺牛腩的封測現(xiàn)在來看是成功的，“韓寒未預(yù)約被拒絕進(jìn)入餐廳”，“北京最容易碰上大牌的餐廳”等一波波話題已經(jīng)讓雕爺牛腩蜚聲內(nèi)外。雕爺牛腩的封測機(jī)制既是提升產(chǎn)品和服務(wù)的必要一環(huán)，也帶來了饑餓營銷般的宣傳效應(yīng)，如果說在這一環(huán)上雕爺牛腩有些互聯(lián)網(wǎng)思維的話，正式開業(yè)之后，這一思維卻忽然消失了。

在內(nèi)測期間，雕爺牛腩一定預(yù)料到了餐廳的火爆，但那么長的內(nèi)測期依然沒有讓它找到更好的解決排隊(duì)的辦法，適時(shí)的排隊(duì)是可以忍受的，但太時(shí)間的排隊(duì)卻會嚴(yán)重影響顧客體驗(yàn)，畢竟誰都不愿意為了吃頓飯排一個(gè)小時(shí)的隊(duì)。

雕爺牛腩還有不少“與眾不同”的規(guī)定，比如不讓小孩進(jìn)入(中產(chǎn)家庭怎么辦，這可是“輕奢餐”的主流群體之一??！)，人不齊不讓進(jìn)入等。關(guān)于人不齊不讓進(jìn)入的規(guī)定，我著實(shí)體驗(yàn)了一番。有一次(也是我唯一的一次)，與朋友相約去體驗(yàn)雕爺牛腩，朋友先到了，我由于路更遠(yuǎn)因此晚到一段時(shí)間，沒想到在我到達(dá)之前，雕爺牛腩不讓他們先進(jìn)去，于是他們就在外面干等著——沒錯(cuò)，是干—等—著。直到朋友以要在微博上投訴“威脅”才獲得了進(jìn)入的資格。

據(jù)說互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重要表現(xiàn)是C2B，這一表現(xiàn)需要企業(yè)滿足消費(fèi)者的需求，聽取消費(fèi)者的意見建議，但在這一點(diǎn)上，我并沒有看到雕爺牛腩的行動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有不少消費(fèi)者對他們的排隊(duì)和人不齊不讓進(jìn)等規(guī)定抱怨，但他們并沒有公開(公開也是互聯(lián)網(wǎng)思維的表現(xiàn))的解釋和行動(dòng)。這一點(diǎn)，星巴克和麥當(dāng)勞建立網(wǎng)站主動(dòng)征求消費(fèi)者的建議和抱怨的行為明顯更勝一籌。

最后同樣需要說說產(chǎn)品體驗(yàn)最重要的一環(huán)，雕爺牛腩的味道，我個(gè)人感覺雕爺牛腩味道非常一般，羅永浩表示其它不錯(cuò)，牛腩一般，更多的評論可以到大眾點(diǎn)評上去看，雖然雕爺牛腩在大眾點(diǎn)評上評分不錯(cuò)，但當(dāng)你仔細(xì)打開評論看得時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)不少給予4星以上評價(jià)的消費(fèi)者覺得環(huán)境和服務(wù)不錯(cuò)，但味道一般。作為一家餐廳，最核心的東西是食品的味道，放棄食品味道而過度追求宣傳則是本末倒置，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要做到的最基本的點(diǎn)，也是最核心的點(diǎn)是把產(chǎn)品做好。

什么？你說他們的微博？對不起，我對他們微博的印象除了一次“與蒼老師共進(jìn)晚餐”的活動(dòng)外，沒有任何印象。

極路由，互聯(lián)網(wǎng)思維不是照搬小米

路由器已存在多年，雖然需要聯(lián)網(wǎng)，但一直以來，它并沒有被當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它只是被當(dāng)成用來上網(wǎng)的工具，一般人買一臺路由器并設(shè)置之后，可能一年半載都不會再動(dòng)它了。但極路由試圖改變這一狀況。

作為一家在國內(nèi)迅速火爆的企業(yè)，相對其他傳統(tǒng)行業(yè)而言，極路由還算是與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)比較大的——他們的產(chǎn)品確實(shí)需要連上網(wǎng)。

在12月初的新品會上，極路由CEO王楚云用了近半個(gè)小時(shí)的時(shí)間解釋為什么極路由是一家用互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品的公司(雖然王楚云的口才稱不上好，在最關(guān)鍵的產(chǎn)品環(huán)節(jié)甚至將舞臺交給了張導(dǎo))，但我依然沒聽明白原因。根據(jù)對王楚云話的一知半解，我覺得極路由之所以自稱為互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品，是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)原因：1.賣工程機(jī)，公開測試、完善產(chǎn)品；2快速地更新迭代；3通過網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)渠道售賣。

相對上面兩家餐廳，極路由的互聯(lián)網(wǎng)思維明顯更重一些，但在有些方面它似乎有些矯枉過正。快速迭代對一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許是重要的，但速率需要有度，極路由在一代產(chǎn)品僅僅3個(gè)多月后再次產(chǎn)品的速度顯然有些過快，這一點(diǎn)也引起了不少老用戶的抱怨。追求速度并不是互聯(lián)網(wǎng)思維的第一要義。

極路由被公認(rèn)為最像小米的公司，其在新品上也借鑒了小米。比如在新品極2的同時(shí)，它還了極1S(當(dāng)張導(dǎo)說出了極1S時(shí)，現(xiàn)場一陣大笑)，極1S跟極2其實(shí)沒差多少錢，在手機(jī)時(shí)代差個(gè)幾百元是會形成價(jià)格差異化的，但路由器差幾十塊錢的東西，消費(fèi)者會有那么敏感嗎？不同的新品是沒錯(cuò)，但為了概念而非形成價(jià)格差異化戰(zhàn)略也不是互聯(lián)網(wǎng)思維的要義。

在營銷上，極路由同樣借鑒了小米的饑餓營銷，饑餓營銷是一把雙刃劍，它就像浮著船的水，能夠載舟，亦能覆舟。話又說回來，饑餓營銷跟互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)系真的很大嗎？

互聯(lián)網(wǎng)思維范文第2篇

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)思維;互聯(lián)網(wǎng)銷售;營銷戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和滲透，極大地促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，改變了人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。隨著人們消費(fèi)方式的改變，互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模呈現(xiàn)巨大增長?；ヂ?lián)網(wǎng)消費(fèi)者年齡結(jié)構(gòu)輕、教育和收入水平高，是未來保險(xiǎn)產(chǎn)品消費(fèi)的主要目標(biāo)。

處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論企業(yè)業(yè)務(wù)是不是互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)家都應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)的思維思考問題。那么，作為已經(jīng)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展呢？

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的界定及構(gòu)成要素

互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)均以客戶為中心進(jìn)行重新審視的思考方式;在戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和組織層都圍繞終端用戶需求和用戶體驗(yàn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。然而，互聯(lián)網(wǎng)思維又包括哪些構(gòu)成要素呢？

1.用戶思維。用戶至上是互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征。它意味著企業(yè)在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”，建立起“用戶至上”的企業(yè)文化。

2.開放思維。開放思維表現(xiàn)如下：1.通過建立開放的平臺吸引更多的用戶了解企業(yè)，讓用戶分享信息，以開放的心態(tài)接受用戶的意見和建議。2.打造多方共贏生態(tài)圈。3.跨界思維。

3.粉絲思維。即企業(yè)通過培養(yǎng)大量的粉絲，最終使粉絲稱為忠實(shí)用戶。

4.大數(shù)據(jù)思維。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和處理數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保險(xiǎn)業(yè)面臨的難題

電商渠道近幾年發(fā)展迅猛，以財(cái)險(xiǎn)業(yè)為例，中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會的2014年前11個(gè)月數(shù)據(jù)顯示，在62家會員公司中，有33家公司開展互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)務(wù)，有28家公司開展電話銷售業(yè)務(wù)。其中，電話銷售財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)795.33億元，占比11.74%;互聯(lián)網(wǎng)銷售財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)440.7億元，占比6.51%，兩項(xiàng)合計(jì)占到財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的18.25%。

盡管互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展勢頭迅猛，然而作為傳統(tǒng)金融業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)，受制于傳統(tǒng)商業(yè)思維的束縛、機(jī)構(gòu)臃腫、不重視客戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，仍然難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的考驗(yàn)。

1.傳統(tǒng)商業(yè)思維束縛。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶需求具有差異性、個(gè)性化得特征。雖然目前很多公司通過互聯(lián)網(wǎng)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品，但大部分企業(yè)仍然沒有完成由供給導(dǎo)向轉(zhuǎn)為需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品設(shè)計(jì)仍然遵循傳統(tǒng)集約化思路，供給產(chǎn)品單一，難以適應(yīng)用戶個(gè)性化、多元化需求;

2.用戶體驗(yàn)不佳。保險(xiǎn)公司無論對外宣傳還是對內(nèi)宣導(dǎo)，常常提出“以客戶為中心”的口號。但由于用戶體驗(yàn)仍然存在諸多問題，如并未真正尊重、關(guān)心客戶、銷售誤導(dǎo)、理賠困難等，導(dǎo)致客戶的體驗(yàn)度和滿意度差，引發(fā)的投訴屢見不鮮，進(jìn)而引發(fā)消費(fèi)者對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生不滿，影響保險(xiǎn)公司良好形象的樹立和業(yè)務(wù)拓展。

3.大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力不足。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，保險(xiǎn)公司積累豐富的數(shù)據(jù)資源。若保險(xiǎn)公司能將內(nèi)外部數(shù)據(jù)有效的整合起來，分析出數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，將它轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式，將成為保險(xiǎn)行業(yè)的贏家。然而，大多數(shù)保險(xiǎn)公司對數(shù)據(jù)資源利用的不足，對數(shù)據(jù)分析、處理、挖掘能力薄弱;應(yīng)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)人才儲備嚴(yán)重不足，這造成數(shù)據(jù)資源的低效利用和浪費(fèi)。

4.組織機(jī)構(gòu)臃腫。一些保險(xiǎn)公司隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織架構(gòu)更加龐大和僵化，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

造成上述困境的根本原因在于大部分保險(xiǎn)公司仍然在用傳統(tǒng)思維經(jīng)營企業(yè)，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)新興的銷售渠道，依然是產(chǎn)品導(dǎo)向的營銷模式，互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有在企業(yè)中生根發(fā)芽。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展

以互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展，關(guān)鍵在于把握互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，真正以客戶為中心來組織企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，關(guān)注客戶需求，提升客戶體驗(yàn)。

（一）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化定制

互聯(lián)網(wǎng)思維下保險(xiǎn)公司需要關(guān)注的是客戶需求而不是產(chǎn)品本身，產(chǎn)品只是滿足客戶需求的媒介，提供什么樣的產(chǎn)品應(yīng)該有需求決定而不是保險(xiǎn)公司自由決定。因此，保險(xiǎn)公司要牢牢把握“客戶至上”原則，滿足客戶個(gè)性化需求，提供個(gè)性化保險(xiǎn)產(chǎn)品。

（二）提升服務(wù)，改善用戶體驗(yàn)

保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)模式是關(guān)注如何把保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售出去，而互聯(lián)網(wǎng)思維要求企業(yè)必須注重客戶消費(fèi)過程的體驗(yàn)，如需求得到尊重，被誠信的對待、購買過程便捷而愉快、擁有及時(shí)可獲得的服務(wù)等。互聯(lián)網(wǎng)和保險(xiǎn)業(yè)的融合，使保險(xiǎn)公司可以真正全面了解客戶，可以及時(shí)捕捉客戶的保險(xiǎn)需求、客戶體驗(yàn)、客戶滿意度等，并能及時(shí)回應(yīng)客戶需求。

（三）營銷互聯(lián)網(wǎng)化

在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的營銷過程中融入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，可以更有效響應(yīng)客戶需求，提升銷售效率。1.精準(zhǔn)營銷，現(xiàn)在隨著大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，保險(xiǎn)行業(yè)可以通過精準(zhǔn)營銷來尋找有保險(xiǎn)需求的目標(biāo)客戶，并開展針對性的營銷手段，根據(jù)客戶需求推送相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品，既能提高成功率，也能避免客戶反感。

1.充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)展業(yè)工具，包括微博、博客和QQ等工具。

2.充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌宣傳。保險(xiǎn)公司應(yīng)該抓住任何可以利用的機(jī)會進(jìn)行品牌宣傳。例如宣傳保險(xiǎn)公司所做的公益事業(yè)、所承擔(dān)的社會責(zé)任，在某些事件中所起到的社會保障作用。

（四）優(yōu)化運(yùn)營模式

目前保險(xiǎn)公司的運(yùn)營體系層次多，決策鏈長，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下;非標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)普遍，不能實(shí)現(xiàn)集中管理，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量差，客戶體驗(yàn)差，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激烈競爭的市場需求。為改變現(xiàn)狀，保險(xiǎn)公司需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，優(yōu)化其運(yùn)營管理。

首先，構(gòu)筑扁平化的組織架構(gòu)。整合運(yùn)營環(huán)節(jié)，決策指揮鏈盡可能縮短，產(chǎn)品和服務(wù)的推送速度與客戶需求的快速變化相適應(yīng);利用互聯(lián)網(wǎng)全面地搜集市場信息，利用遠(yuǎn)程通信技術(shù)和各區(qū)域人員保持聯(lián)系，共同進(jìn)行分析、預(yù)測、決策和控制，以便迅速對市場變化做出反應(yīng)。

其次，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”的作業(yè)體系，建立從線上到線下一體化的營運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)流程，能夠最大程度的促進(jìn)保險(xiǎn)公司集約化經(jīng)營，有效降低經(jīng)營成本。

最后，公司運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)化。1.公司業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，即通過互聯(lián)網(wǎng)提供整個(gè)保險(xiǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，使整個(gè)業(yè)務(wù)流程，如保險(xiǎn)信息咨詢、保險(xiǎn)計(jì)劃書設(shè)計(jì)、投保、保險(xiǎn)信息查詢等全過程實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。2.內(nèi)部文檔、數(shù)據(jù)處理電子化與互聯(lián)網(wǎng)化，使文件制作、發(fā)送、傳閱、存儲和查詢速度加快，效率提高。

互聯(lián)網(wǎng)思維范文第3篇

在中國社會經(jīng)濟(jì)正在深度轉(zhuǎn)型的今天，互聯(lián)網(wǎng)思維的影響力有多大？海爾CEO張瑞敏說過：“沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)活不了”。我們知道，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)信息交換的平臺，在這個(gè)平臺上信息交換不受空間限制，更新速度快、交換成本低，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提升，信息交換方式從簡單的文字向語音、圖片、視頻等方向發(fā)展，而智能手機(jī)的普及進(jìn)一步打破了人們用互聯(lián)網(wǎng)分享信息在時(shí)間和空間上的限制。

從歷史上來看，每一次科技的進(jìn)步都會伴隨著思維解放的大潮，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也不例外。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的勢頭顛覆著以往的生活模式，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都不可避免地被裹挾著向前走。在互聯(lián)網(wǎng)深度影響消費(fèi)者的購買習(xí)慣的今天，也迫使傳統(tǒng)的商家開始用互聯(lián)網(wǎng)思維來調(diào)整戰(zhàn)略。比如京東的興起對傳統(tǒng)的家電大賣場形成了巨大的沖擊，這也迫使以蘇寧為代表的傳統(tǒng)家電賣場開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，紛紛大舉構(gòu)建自己的網(wǎng)上商城，形成線上線下的互動(dòng)營銷模式。比如在卓達(dá)集團(tuán)最近舉辦的創(chuàng)意拍賣會上，“微微拼車”的創(chuàng)意僅用了5分鐘就獲得了338萬元的投資，被視為互聯(lián)網(wǎng)思維可能影響文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的交易和發(fā)展格局的又一例證。

當(dāng)前，不斷提升的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，正在影響著人們的思想觀念。利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出自己的聲音，傳遞個(gè)人的觀點(diǎn)，記錄正在發(fā)生的社會事件，參與對社會的監(jiān)督……成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們的一種常態(tài)。甚至是以前與互聯(lián)網(wǎng)“絕緣”的農(nóng)民階層也意識到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來維護(hù)自身的合法權(quán)益。互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳達(dá)民意的一個(gè)重要平臺，傳統(tǒng)媒體也開始將源于互聯(lián)網(wǎng)上的民意納入到對新聞事件的評論之中?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對人們的生活以及思考問題的方式產(chǎn)生了前所未有的影響，并推動(dòng)著社會的進(jìn)步。

為什么互聯(lián)網(wǎng)具有如此大的魅力，短時(shí)間內(nèi)就對社會產(chǎn)生了如此大沖擊？對于互聯(lián)網(wǎng)而言完全在意料之中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)用戶至上，體驗(yàn)為王，加上免費(fèi)的商業(yè)模式與各種顛覆式創(chuàng)新方式的應(yīng)用，本來就極具號召力，因此從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始聚集人氣，最終影響人們的思維及其觀念也是順理成章的。比如QQ、微博、微信注冊一個(gè)賬號就可以使用——改變著人們的社交模式；在淘寶上注冊賬號開設(shè)網(wǎng)店——改變著商業(yè)模式。2013年，阿里巴巴推出余額寶之后，基于互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)摹案鞣N寶”瞬間成井噴趨勢，并引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的爭奪戰(zhàn)，同時(shí)也讓傳統(tǒng)商業(yè)銀行卷入其中，互聯(lián)網(wǎng)金融在今年兩會期間首次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》。這正是互聯(lián)網(wǎng)思維下互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不斷突破升級的一種表現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)思維范文第4篇

5年前，你或許還醉心于寫博客，享受著自己思想被傳播的樂趣；3年前，你可能已經(jīng)開始感受到微博帶來的互動(dòng)愉悅，每天在轉(zhuǎn)與被轉(zhuǎn)中忙得不亦樂乎；現(xiàn)在，隨著移動(dòng)互聯(lián)的興起，你一定對微信又產(chǎn)生了難以抗拒的興趣。與一年前相比，大多數(shù)人微信中的留言和朋友圈數(shù)量一定增加了不少，而大家每天拿著手機(jī)低頭玩微信的時(shí)間也越來越長了。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)改變的何止是人們的生活，現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也在被顛覆，甚至傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司也在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆?？梢哉f，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更像是一個(gè)價(jià)值毀滅者，在摧毀很多行業(yè)后，再來重新塑造行業(yè)。

雷軍的小米公司算得上是一個(gè)徹底通過互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營而且將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用得非常成功的典型。用高估值來突顯企業(yè)價(jià)值，引發(fā)蝴蝶效應(yīng)式傳播，再用資本杠桿來撬動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)商壁壘，這是小米最初的互聯(lián)網(wǎng)思維，之后一發(fā)不可收拾，定向定點(diǎn)挖人，組建夢幻團(tuán)隊(duì)，建立米粉社區(qū)，營造手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，然后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)預(yù)售，采取饑餓式營銷，并借用現(xiàn)成的電子商務(wù)平臺開創(chuàng)了全新的手機(jī)銷售渠道。因此有人說，小米的每一個(gè)毛孔里都流淌著互聯(lián)網(wǎng)思維。

傳統(tǒng)電視機(jī)也開始變成互聯(lián)網(wǎng)電視；家居零售品牌宜家最近也聲稱要用互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷；王傳福最近也表示，比亞迪將利用其國內(nèi)最大手機(jī)加工商的資源優(yōu)勢，將智能化技術(shù)加載到汽車業(yè)務(wù)中，并提出了“車機(jī)融合”概念。

有人說，這是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的顛覆；也有人說，這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的成果。其實(shí)，技術(shù)背后是人性。技術(shù)重要，但擁有互聯(lián)網(wǎng)思維更加重要。

比如，王傳福始終一副“技術(shù)狂人”形象，但他現(xiàn)在完全是一派互聯(lián)網(wǎng)思維，聲稱“現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，以前靠里程來判斷零部件更換時(shí)機(jī)不科學(xué)，今后比亞迪要用大數(shù)據(jù)來分析，來為用戶服務(wù)”。

而360掌門人周鴻祎日前也表示，很多企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時(shí)候，技術(shù)不是最重要的東西，最重要的是能否形成互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，能不能讓自己的企業(yè)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)的基因，用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來理解。

那么到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？這其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從誕生到盈利，最核心的一定不是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品有多牛、技術(shù)有多先進(jìn)、功能有多好。實(shí)際上，它有多少用戶，是否有很多用戶使用你的產(chǎn)品，然后針對你的產(chǎn)品進(jìn)行功能上的增改優(yōu)化，這才是一個(gè)產(chǎn)品存在的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)思維范文第5篇

“經(jīng)過10余年的發(fā)展，百度與6億網(wǎng)民的生活，與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相聯(lián)，密不可分，特別是在幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方面起到了重要的推動(dòng)作用。僅2013年，通過百度開展?fàn)I銷的中小企業(yè)更是超過75萬家，我們還幫助201家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功上市，占創(chuàng)業(yè)板企業(yè)總數(shù)的56.62%?！卑俣雀笨偛弥旃獗硎?。

目前，百度推廣已經(jīng)服務(wù)于75萬家中小企業(yè)，本屆百度“營銷中國行”將歷時(shí)兩個(gè)多月，覆蓋全國295個(gè)城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有超過530多場的線下營銷體驗(yàn)和論壇活動(dòng)，最終將觸達(dá)全國11萬家企業(yè)，可以說，累計(jì)80多萬家中小企業(yè)已經(jīng)站在營銷變革的“風(fēng)口”。

世界營銷實(shí)戰(zhàn)大師、現(xiàn)代營銷學(xué)創(chuàng)始人之一米爾頓?科特勒博士也專程來京參加了百度這場盛會。在科特勒博士看來，百度推廣正是互聯(lián)網(wǎng)思維在中國的最佳營銷實(shí)踐。一是百度覆蓋了95%的中國網(wǎng)民，每日響應(yīng)60億次的搜索請求，每個(gè)檢索的背后都代表著用戶消費(fèi)意愿，通過低成本、快捷的方式，百度能幫助中小企業(yè)找到用戶在哪里，行為偏好等需求特征；二是百度在“PC+移動(dòng)”的雙平臺推廣產(chǎn)品，以及網(wǎng)盟推廣對搜索外生態(tài)的整合，乃至“百度地圖+糯米+輕應(yīng)用”的本地化O2O生態(tài)，能讓中小企業(yè)真正“沉下去”，精細(xì)化耕耘互聯(lián)網(wǎng)思維；三是百度搜索大數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測和關(guān)聯(lián)三大功能，讓企業(yè)了解用戶，預(yù)測銷量和尋找不同信息間的關(guān)系和匹配度，做到有據(jù)可依，不再單純憑經(jīng)驗(yàn)來判斷。