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耶酥歌范文第1篇

提升校長職業(yè)素養(yǎng)的七個要素

一要靠得住。置身校長的位置，這是使命，也是責(zé)任。一方人的培養(yǎng)和教育的責(zé)任，就全在校長的身上。因此，不能有絲毫懈怠和馬虎，應(yīng)當(dāng)具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。教育不僅是職業(yè)，也是事業(yè)。事業(yè)講意義、價值、獻身。因此，校長需要自覺沉在學(xué)校里，耐得住寂寞、清苦，不為騷動的社會心態(tài)和誘惑而動，甘心情愿把智慧、熱情、心血融入學(xué)校事業(yè)中，任勞任怨。只有這樣，家長、教師就會感到靠得住，學(xué)校才能走向成功。

二要靜得下。要靜下心來，克服浮躁心理和情緒。當(dāng)前，對物欲的攀比、計較、追求、爭取，讓人信仰偏離方向，理想失去作用，人生價值嚴(yán)重錯位，獨立人格失去重心，在物質(zhì)面前扭曲靈魂、發(fā)生蛻變。要重塑對信仰和理想的追求，讓教師靜下心來教書育人。而校長更要以行為和榜樣率先垂范，做到：集中精力，全心全意;以校為家，堅守陣地;深入教學(xué)，齊心協(xié)力;帶好隊伍，嚴(yán)格管理;爭先創(chuàng)優(yōu)。勵精圖治。向全身心地投入教育第一線，求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)由社會活動家向教育專家和管理行家轉(zhuǎn)變。

三要帶得人。指校長的事業(yè)心、責(zé)任感和高尚的品德是教師行為的楷模、道德的典范。校長要做到心地善良、誠實守信，做到“言必行，行必果”，才能威而有信。教師最反對的是校長口是心非、待人不公。因此，校長要敢于明辨是非、堅持原則、一視同仁、獎懲分明、公平公正，不“和稀泥”、不當(dāng)“好好先生”、不拉關(guān)系、不徇私情。把教師冷暖需求放在心上、置于首位，做教師知心朋友。同時，還要集思廣益，充分調(diào)動、依靠“一班人”的創(chuàng)造性和積極性，以示范作用激勵、影響和帶動全體教師，憑借聰明才智把交代的工作搞得“巴實”，何愁合力不成、教師不盡心竭力、“孤家寡人”事情難辦、學(xué)校辦不好。只要“愛”字當(dāng)頭、“公”字在胸，清正廉潔，嚴(yán)予律己，寬以待人，就能成為帶得廣大教師的好領(lǐng)導(dǎo)。

四要受得氣。此是思想境界、理性的思維方式;外柔內(nèi)剛、大智若愚的處事行為。“海納百川，有容乃大”。校長要有大海一樣寬闊的胸懷、柔情似水的涵養(yǎng)，以及像水那樣勇往直前的精神和排山倒海的氣勢、魄力。校長難免要受到“冤枉氣”，但還是要顧全大局。要有韓信甘受“胯下之辱”的忍讓，相如不計冷面惡語的委曲，做到受辱而不驚，臨危而不俱。切忌露一時的威嚴(yán)。逞一時的威風(fēng)，“一針不饒一線”，這樣只能失去威信。當(dāng)然，受得氣也有個度，即以不犧牲學(xué)校利益為底線，只要不是原則問題，堅持退一步海闊天空，做到“潤物細(xì)無聲”。做到不妥協(xié)，不退讓，不當(dāng)軟骨頭，有駕馭全局的能力，做到思維縝密，做事果斷，堅持剛?cè)嵯酀?、德威并重。以敢作敢為、敢抓敢管的膽量和魄力，?yīng)對、處理學(xué)校的大事。校長要具有“認(rèn)才之眼，愛才之心，容才之度，用才之法”的雅量和氣度，這是凝聚人心、贏得群眾信任和擁護的有效方法。

五要吃得虧。“吃得虧，在一堆”。校長要知道“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。在利益分配面前，應(yīng)當(dāng)先人后己，多為教師著想。更要對第一線的教師傾斜。應(yīng)當(dāng)把方便讓給別人，把困難留給自己;把好處送給別人，把苦水咽進肚里。群眾的眼睛是雪亮的，校長的人格魅力無言自有他人知、美德無聲自有他人傳、困難無訴自有眾人解。相反，如果校長和教師爭名奪利，熱衷拉關(guān)系、扯圈子，只能給自己臉上抹黑，只會威信掃地。得一時之利，卻失去群眾信仰，吃一時之虧，卻贏得大家敬重。無論何時何地，都要“珍重自己的人格。珍愛自己的聲譽，珍惜自己的形象”。

六要懂得行。校長要有才、有學(xué)識、有能力。校長必須要有深厚的教育理論，遵循教育規(guī)律，精通教育管理，突顯教研成果，建樹教育特長，并對自己的辦學(xué)思想、方向、方略、目標(biāo)，有個正確的判斷和決策。這是校長的定力，顯示校長教育智慧的核心要素。除定力外，校長還應(yīng)具有統(tǒng)率引領(lǐng)的組織能力、嚴(yán)密有序的管理能力、統(tǒng)攬全局的駕馭能力、左右通變的協(xié)調(diào)能力、快捷得當(dāng)?shù)奶幹媚芰?，即校長要會用人、會教學(xué)、會管理。首先是會用人。“一個好校長帶出一批好教師，就能辦出一所好學(xué)校”。校長要以人格人品、學(xué)識才能、情感興趣、意志形象等綜合因素來感染、熏陶和教育，以磁石般的吸引力影響全體教師。同時要以“一班人”的示范表率，營造出濃烈干事業(yè)的學(xué)校氛圍，使教職工蘊藏的極大熱情，像火山一樣噴發(fā)出來，這就是校長的成功。其次是教學(xué)的內(nèi)行。校長不求門門學(xué)科精通，但求多門掌握，具有淵博學(xué)識、深厚教育理論功底，令人折服;崇高職業(yè)修養(yǎng)和人格魅力，令人佩服：出色領(lǐng)導(dǎo)才能和高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令人信服。也可以說，校長待人至誠、用才精道、管理至善、效果精良，達(dá)到爐火純青地步。真可謂“人心齊，泰山移”。

第三是會管理。學(xué)校一刻不能放松的就是教學(xué)的常規(guī)管理，應(yīng)當(dāng)一步一個腳印，一點一滴落在實處。落到實處就是最好的管理。管理中要做到抓重點、薄弱、典型、形象、懲獎。抓重點就是堅持教書育人不松手，提高質(zhì)量貫徹始終不松弦：抓薄弱就是著力解決影響和制約學(xué)校全局的阻滯環(huán)節(jié)，以及阻礙學(xué)校發(fā)展的大事;抓典型就是創(chuàng)先爭優(yōu)，既要挖掘和整理學(xué)校教育前輩留下的寶貴精神財富，又要善于捕捉和發(fā)現(xiàn)今天教師閃光點，宣傳和謳歌潛心教學(xué)、刻苦鉆研、熱心教改、熱愛學(xué)生、樂于奉獻、敢為人先的先進事跡。典型是引領(lǐng)學(xué)校前進的“加速器”，表揚是潤澤心肺的“舒心丸”，運用得當(dāng)，事半而功倍。抓形象就是打造好提高學(xué)校聲譽的名片。抓懲獎就是堅持依法治校，扶正祛邪。做到職責(zé)分明、是非分明、懲獎分明。管理中要做到嚴(yán)、深、細(xì)、查。做到事事有人抓，樣樣有人管，事事有規(guī)章，樣樣有責(zé)任，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，發(fā)揮管理的最佳效果。

耶酥歌范文第2篇

2011年4月20日，安徽省蚌埠市12358價格舉報電話接到群眾投訴，反映某新建小區(qū)物業(yè)公司向新入住業(yè)主收取水電押金300元，砸墻費200元，否則不給新房鑰匙。我們受理舉報后，隨即進行了調(diào)查，然后約請舉報人和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人面對面處理此事。

（一）關(guān)于水電費押金問題。

經(jīng)了解，該小區(qū)新建商品房于2011年3月開始交付，但此時開發(fā)商沒有按照《商品房買賣合同》中的約定及時辦理水電表過戶手續(xù)，因此業(yè)主用水、用電所發(fā)生的費用仍然由開發(fā)商支付給供水公司和供電部門，鑒于此，開發(fā)商才委托物業(yè)公司向業(yè)主預(yù)收一部分水電費用。針對這一情況，檢查人員遂向舉報人做了耐心的分析和解釋。同時，要求物業(yè)公司收取的費用既要合情合理又要適當(dāng)，不要給業(yè)主帶來額外的負(fù)擔(dān)。物業(yè)公司迅速調(diào)整了押金標(biāo)準(zhǔn)，舉報人也同意預(yù)交相應(yīng)的費用。

（二）關(guān)于砸墻費問題。

其一，按照蚌埠市現(xiàn)行價格政策，普通住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)費屬于政府指導(dǎo)價管理，收費項目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由政府價格主管部門制定，物業(yè)服務(wù)企業(yè)無權(quán)自定收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)；其二，中華人民共和國建設(shè)部110號令規(guī)定：未經(jīng)原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，禁止業(yè)主或使用人變動建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。其中建筑主體是指建筑實體的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，包括屋蓋、樓蓋、梁、柱、支撐墻體、連接點和基礎(chǔ)等。由此可見，無論是業(yè)主的砸墻行為還是物業(yè)公司收取砸墻費的行為，都屬于違法行為，因此價格主管部門均不予以支持。12358價格舉報中心工作人員將上述情況向舉報人和物業(yè)公司作了詳細(xì)解釋，并就國家有關(guān)法律法規(guī)向舉報人和物業(yè)公司進行了宣傳教育之后，舉報人非常理解，表示撤銷投訴，不再舉報。物業(yè)公司也表示今后絕不再收取砸墻費。

二、處理該起物業(yè)服務(wù)價格舉報案的啟示

（一）以和諧社會建設(shè)為目標(biāo)，正確處理人民內(nèi)部矛盾。

物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系屬于民事關(guān)系，從其矛盾性質(zhì)來看，屬于人民內(nèi)部矛盾。從矛盾產(chǎn)生的原因來看，大多是雙方經(jīng)濟利益之爭所至。從物業(yè)服務(wù)價格矛盾處理后的現(xiàn)實狀況看，物業(yè)與業(yè)主需要長期相處。因此，作為價格主管部門，在處理這類矛盾的時候，要充分考慮到和諧社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，具體的做法應(yīng)該是本著既不掩蓋矛盾也不激化矛盾的原則，盡可能地采用協(xié)調(diào)、調(diào)解等方式，去化解雙方的矛盾，不到萬不得已，不宜采用行政處罰手段。

（二）解決物業(yè)與業(yè)主的價格矛盾，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮情、理、法之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

本例價格舉報件中，開發(fā)商在新房交付前未辦理水電表過戶手續(xù)，委托物業(yè)公司向業(yè)主預(yù)收水電費的做法，顯然違反了《合同法》中的有關(guān)規(guī)定，屬于合同違約行為，但《民法通則》中規(guī)定：民事活動應(yīng)當(dāng)遵循公平、自愿、等價、有償、誠實信用的原則。既然水和電是業(yè)主使用的，那么費用自然該由業(yè)主承擔(dān)，在水電表未辦理過戶手續(xù)的情況下，業(yè)主適當(dāng)?shù)仡A(yù)交一些水電費并非違背常理，也是法律規(guī)定的義務(wù)。一旦把情、理、法之間的關(guān)系疏理清晰之后，價格舉報工作人員一方面要向舉報人多做解釋工作，進行勸導(dǎo)，使舉報人對于現(xiàn)實中存在的狀況多一份了解、多一份理解，另一方面，要督促開發(fā)商抓緊時間辦理水、電表過戶手續(xù)，之后要及時與業(yè)主結(jié)算預(yù)交的水電費，做到多退少補。只有如此，才能夠從根本上解決問題，順利地化解矛盾，維護好社會的和諧與穩(wěn)定。

耶酥歌范文第3篇

在路燈邊一個比較靜謐的椅子那坐了下來。借著淡淡的光發(fā)現(xiàn)手里的是杯可樂，打開后，那氣泡的聲音很刺耳但是因為冰箱里的溫度而溫順了許多。喝一口下去那味道是如此熟悉，不過，卻沒了過去因為喝到它而獲得的狂喜?；蛟S，是我長大了吧，呵呵…。.

在我的左側(cè)兩個年輕人在聊天，右側(cè)是一對老夫婦在閑談。而我在他們彼此等距的中間?？粗麄儯路饡r間只是一瞬間的事罷了，左側(cè)的青年到了右側(cè)，而左側(cè)又迎來一對新的戀人，人在變，世界在變。而這愛戀卻隨時間幻化做了永恒。

地上不知哪位小朋友折來的紙鶴，很精致，讓我望得出神。其實，這對友人的祝愿并不是靠多少數(shù)量的千紙鶴祈禱才做的來的。這份對友人的情誼其實也是算得上永恒了，又想起小學(xué)課本上的一個成語“萬古長青”，猶記得當(dāng)年的我們還在傻傻的用這個成語來修飾我們那份單純到無色的友情。一轉(zhuǎn)眼十幾年過去了，我們彼此更加懂得了它的意義。我想將千紙鶴放飛來見證這段永恒，可惜它沒有生命…。翱翔，或許它也想去翱翔！去尋找世間最美的光亮，正如我們的友誼一般…。.怎么辦？我想到了鳳凰涅磐…。它，會在火焰中永生的，帶著我賜予它的意義……。

剛剛吃過飯的我又決定去吃兒時喜歡的炸丸子，呵呵…。自從經(jīng)濟充裕后很少吃這臉頰卻有意以不菲的食物了?？吹浇稚系暮⒆觽兎潘伶覒?，我似乎也幼稚了許多，呵呵，這樣多好！忘記了許多、愚蠢了許多…。.也許這就是人生了，失去的想追回便是天方夜譚，得到的去珍惜便是難上加難。就像這童年吧……我把它化作一顆種子，不斷地用回憶澆水、用珍惜施肥，孕育出一個甜美的夢，開出一朵不老花，這花是藍(lán)色的湛藍(lán)似天空，它會開到何時？呵呵，或許是永恒……

耶酥歌范文第4篇

4月8日，北京格林偉迪科技股份有限公司（下稱“格林偉迪”）首次進入證監(jiān)會預(yù)披露大名單，公司主要面向電信運營商及行業(yè)客戶提供綜合接入、寬帶接入設(shè)備及專業(yè)解決方案，最終用戶包括企事業(yè)單位、公眾用戶以及電子等行業(yè)用戶。

此次IPO，格林偉迪擬募集資金3.79億元，分別投向“軟件定義接入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品升級與產(chǎn)業(yè)化項目”、“固定移動融合網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目”、“行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能通信產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目”和“補充運營資金”。

需要投資者注意的是，格林偉迪業(yè)績增速已然出現(xiàn)大幅下滑，且還患有政府補助“依賴癥”，盈利的持續(xù)性存疑。

2014年，格林偉迪的營業(yè)收入、歸屬于母公司股東的凈利潤分別為3.98億元和5436.16萬元，分別同比增長了39.19%和69.25%。

2015年，格林偉迪營業(yè)收入、歸屬于母公司股東的凈利潤增速分別降至2.74%和7.07%，分別下降了36.45個百分點和62.18個百分點，金額分別為4.09億元和5820.52萬元。

格林偉迪產(chǎn)品主要包括綜合接入設(shè)備和寬帶接入設(shè)備兩大類。2014年、2015年，格林偉迪“綜合接入設(shè)備”銷售收入分別為1.71億元和1.91億元，分別同比增長了34.99%、11.73%；而“寬帶接入設(shè)備”銷售收入分別為2.14億元和1.82億元，增速分別為55.73%和-14.82%。

問題不止于此，格林偉迪披露的采購數(shù)據(jù)與供應(yīng)商披露的銷售數(shù)據(jù)還有數(shù)百萬元的差異。

2013-2015年，深圳市雙翼科技股份有限公司（下稱“雙翼科技”，836301.OC）一直是格林偉迪第一大供應(yīng)商，金額分別為8913.54萬元、9160.71萬元和1.11億元，占比分別為36.36%、37.29%和41.54%。

雙翼科技成立于2006年，是一家集通信產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，致力于向全球各大通信系統(tǒng)設(shè)備集成商和通信解決方案供應(yīng)商，提供專業(yè)的OEM/ODM服務(wù)。雙翼科技于2016年2月份掛牌新三板。

雙翼科技年報信息顯示，格林偉迪是雙翼科技2013年、2014年第二、第三大客戶，銷售金額分別為8070.91萬元和8978.15萬元，占當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為26.26%和17.21%，上述金額分別較格林偉迪披露的采購額少了864.63萬元和181.56萬元。

年報信息還顯示，2015年末，雙翼科技對格林偉迪應(yīng)收賬款金額為5526.50萬元，占應(yīng)收賬款期末余額合計數(shù)的比例為10.58%。

格林偉迪招股書申報稿則顯示，2015年應(yīng)付賬款第一大供應(yīng)商為雙翼科技，金額為6268.32萬元，占比為44.13%，較雙翼科技年報披露的5526.50萬元多出741.82萬元。

雙翼科技還在公開轉(zhuǎn)讓說明書（等同于A股招股說明書）中表示，公司主要向烽火通信（600498.SH）銷售光接入設(shè)備系列和寬帶互聯(lián)網(wǎng)視聽終端產(chǎn)品，向中興、格林偉迪、DASAN、上海博達(dá)及瑞斯康達(dá)銷售光接入設(shè)備系列產(chǎn)品。

此外，格林偉迪毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)巨頭烽火通信和中興通訊（000063.SZ）20-30個百分點。

2013-2015年，格林偉迪的毛利率分別為49.02%、53.70%和56.55%，中興通訊“運營商網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)的毛利率分別為37.36%、38.53%和37.06%，而烽火通信“通信系統(tǒng)”業(yè)務(wù)的毛利率分別為25.18%、23.97%和25.74%。

最后，一組數(shù)據(jù)需投資者警惕。2013-2015年，格林偉迪對前五大客戶銷售額合計占當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為76.77%、82.66%和80.68%。其中，僅第一大客戶鵬博士（600804.SH）銷售金額占當(dāng)期營業(yè)收入的比例就分別達(dá)37.19%、44.61%和35.75%。

耶酥歌范文第5篇

1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.1企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，與企業(yè)文化存在著千絲萬縷的聯(lián)系。一個良好的企業(yè)文化，除了凸顯企業(yè)的特點之外，還能夠形成員工相同的理念和思想。同時，具有鮮明個性的企業(yè)文化，往往也能夠幫助企業(yè)制定出別具一格的有效企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)制定了戰(zhàn)略，員工應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行過程當(dāng)中更加用心。在企業(yè)文化當(dāng)中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作動力，幫助員工形成統(tǒng)一的思想，從而促進企業(yè)目標(biāo)的更快實現(xiàn)。隨著企業(yè)制定新的戰(zhàn)略，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)隨之改變。但是實際上企業(yè)文化的剛性、持續(xù)性較為明顯，在企業(yè)發(fā)展中，也會不斷強化。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，企業(yè)文化除了為其提供支持，還會在一定程度上，也可能阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

1.2基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化類型

從戰(zhàn)略和文化關(guān)聯(lián)的角度來看，企業(yè)文化主要包括戰(zhàn)略相助型、戰(zhàn)略制約型、戰(zhàn)略非關(guān)型等不同類型。在第一種類型中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化導(dǎo)向等相一致，并且也與員工行為準(zhǔn)則、價值觀念相符合，對于企業(yè)發(fā)展較為有利。第二種類型中企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間相互抵觸，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)文化會對其造成阻礙的作用。第三種類型的企業(yè)文化不會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。因此其可能會朝著不同的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變，從而在未來對企業(yè)戰(zhàn)略造成不同的影響。因此，在企業(yè)文化中，基于核心價值觀，引導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略，在不斷豐富完善，更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略的同時，還需要進行良好的創(chuàng)新，以符合企業(yè)戰(zhàn)略變革的需求。

2企業(yè)戰(zhàn)略變革的環(huán)境

2.1企業(yè)戰(zhàn)略變革的需要

在很多企業(yè)當(dāng)中，即使擁有良好的管理，如果沒能隨著市場環(huán)境的變動而進行戰(zhàn)略變革，最終也難逃衰敗的厄運。在定位企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)長期動態(tài)的進行。以前，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的時候，市場環(huán)境會改變，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對任務(wù)要求進行改變。所以原有的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)難以使用。但是，有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，仍然采取原有的戰(zhàn)略。而有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一問題，但難以進行相應(yīng)的調(diào)整，因而最終走向衰敗。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略變革的難點

在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看清變革帶來的益處，同時能夠擺脫傳統(tǒng)思想和觀念的束縛，但仍然難以擺脫競爭劣勢。企業(yè)的既有競爭者帶來的銷售分銷渠道、人力資源技能、核心產(chǎn)品、企業(yè)文化、核心競爭力、品牌、固定資產(chǎn)、組織機構(gòu)等成功因素，會對企業(yè)變革造成很大的影響。因此，對于企業(yè)戰(zhàn)略變革，既有競爭者往往十分猶豫，因而會進行復(fù)雜的財務(wù)評估，從而深陷企業(yè)內(nèi)部的斗爭和辯論，因而錯過了最佳的變革時機。在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，風(fēng)險、不確定性都是難以避免的，在企業(yè)改革中，很多利益相關(guān)著，都會帶來壓力。變革倡導(dǎo)者的心態(tài)，對于變革成功有著很大的影響。與企業(yè)有關(guān)的各個不同主體，也會對企業(yè)戰(zhàn)略的變革造成不同程度的阻礙。對于變革中的風(fēng)險意識和結(jié)果接納，不同主體具有不同理解，因而會對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生不同的態(tài)度，甚至?xí)斐勺兏锏呢舱?。因此，如果企業(yè)戰(zhàn)略變革必須進行，需要對支持變革的企業(yè)文化進行建立，從而為變革提供不竭的動力。

3企業(yè)戰(zhàn)略變革對企業(yè)文化的影響

在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，會改變企業(yè)組織要素，因此，也會影響企業(yè)文化。具體來說，如果企業(yè)組織要素的變化較大，但是和企業(yè)文化能夠相契合，企業(yè)的發(fā)展前途將會十分光明?；谄髽I(yè)文化的支持，企業(yè)戰(zhàn)略變革能夠更加順利的進行。在這一過程中，企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)當(dāng)與企業(yè)地位、性質(zhì)的關(guān)系相結(jié)合。對企業(yè)文化的基礎(chǔ)加以確定。對于企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的改變，管理人員應(yīng)當(dāng)加以注意，其不會對企業(yè)的根本地位和性質(zhì)產(chǎn)生影響，密切的聯(lián)系企業(yè)文化。利用員工的力量，以其價值、行為的觀念和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，能夠更加一致的確保企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施。對于戰(zhàn)略變革和企業(yè)文化的適應(yīng)性也要加以注重，避免對原有企業(yè)文化下的行為準(zhǔn)則造成破壞。另一方面，如果企業(yè)組織變化值發(fā)生了較小的變化，但是不符合企業(yè)文化，在經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)管理人員會在不對企業(yè)整體文化造成影響的基礎(chǔ)上，在某些業(yè)務(wù)中，采取獨特的文化管理，而且應(yīng)注重全局良好的協(xié)調(diào)性。然而，如果改變企業(yè)組織要素較為嚴(yán)重，企業(yè)原有文化不能閾值相匹配，企業(yè)也會受到很大的干擾?；谶@樣的條件，面對企業(yè)戰(zhàn)略變革，必須對原有的企業(yè)文化進行創(chuàng)新。但是企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)預(yù)見到，在企業(yè)文化變革中，將會遇到更大的困難。

4基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化

4.1規(guī)劃企業(yè)愿景

在企業(yè)戰(zhàn)略變革當(dāng)中，對員工能量的發(fā)揮十分重要。因此，應(yīng)當(dāng)讓員工對戰(zhàn)略變革加以接受和認(rèn)可。對此，規(guī)劃企業(yè)共同的愿景，無疑是最為有效的措施。通過企業(yè)愿景的規(guī)劃，能夠讓員工看到一個更加宏偉的目標(biāo)，同時聯(lián)想到實現(xiàn)目標(biāo)之后自己能夠獲得的收益。企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)能夠?qū)φ{(diào)動員工積極性，鼓勵員工，讓員工在工作中可以朝著目標(biāo)而前進。對于企業(yè)愿景，進行有效的規(guī)劃，能夠在員工、股東等利益相關(guān)者之間，形成良好的共識。如果缺乏有效的企業(yè)愿景，在諸多混亂的項目選擇中，戰(zhàn)略變革很可能迷失，在各個部門的變革中，員工不知道會帶領(lǐng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變，因而會失去其應(yīng)有的效果。這樣，對于戰(zhàn)略變革，員工不但難以接受，甚至?xí)a(chǎn)生疑惑、抵觸的情緒。因此，應(yīng)當(dāng)對員工闡明危機意識，讓員工從心理上接受和認(rèn)可戰(zhàn)略變革的意義和作用。同時，基于規(guī)劃的企業(yè)愿景，給員工的未來發(fā)展帶來希望，在企業(yè)變革中，員工能夠收獲到切身的利益，因而能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略變革進行支持。

4.2創(chuàng)新企業(yè)價值觀

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略變革是一種預(yù)先管理行為，其與環(huán)境評估、戰(zhàn)略經(jīng)營變化聯(lián)系、變革管理協(xié)調(diào)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)變動等方面都有著很大的關(guān)聯(lián)，而這些內(nèi)容則都與企業(yè)價值理念相關(guān)。員工能夠?qū)?zhàn)略變革進行一定的理解，并且價值觀念進行更新。與戰(zhàn)略變革實施相符合，從而為戰(zhàn)略變革提供價值基礎(chǔ)。因此，在改變企業(yè)戰(zhàn)略的時候，對于價值觀念，應(yīng)當(dāng)進行改變，從而匹配組織戰(zhàn)略價值觀的創(chuàng)新并不是短期的工程，需要一系列的深化、創(chuàng)新、解凍，同時要與戰(zhàn)略變革相配合。在解凍階段，通過分析企業(yè)既有價值觀念，對需要變革的因素進行確定，同時對既有價值觀濟學(xué)評估和揚棄[7]。在創(chuàng)新階段，新的價值體系對戰(zhàn)略變革有重要的支撐作用，為戰(zhàn)略變革提供基礎(chǔ)。通過員工的共同探討，對企業(yè)未來的生存發(fā)展方向進行確定。最后，需要不斷進行深化，讓員工能夠了解和接受新的價值觀念。可以為企業(yè)任命新的高層管理人員，從而將全新的價值觀念引入到企業(yè)當(dāng)中，并且讓員工認(rèn)識到企業(yè)進行戰(zhàn)略變革的決心與態(tài)度。在新的價值觀念傳播和宣傳的過程中，采用新典禮、講故事的方法，會取得比傳統(tǒng)開會討論、行政命令等方法取得更為良好的效果?；诖耍瑢δ軌蚺c變革相匹配的薪酬福利制度、績效評估模式進行建立，能夠更加合理的貫徹新的價值觀念。

5結(jié)論

在當(dāng)前的市場當(dāng)中，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境也越來越復(fù)雜。企業(yè)作為重要的市場主體，其經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。為了能夠使企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營和發(fā)展，面對變化的市場環(huán)境，應(yīng)當(dāng)積極進行企業(yè)戰(zhàn)略的變革。與此同時，應(yīng)當(dāng)注重基于企業(yè)戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化要素影響，使其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略變革中發(fā)揮更好的作用，最終推動企業(yè)更為良好的發(fā)展。

作者:王曉磊 陳博 單位:佳木斯大學(xué)

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