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電工上崗培訓范文第1篇

【關(guān)鍵詞】酒店；上崗；培訓

引言

當今的酒店業(yè)，培訓已被視為一項重要的工作內(nèi)容。它既是培養(yǎng)酒店各類專業(yè)人才的搖籃，同時也是搞好酒店工作、加強管理、提高競爭、戰(zhàn)勝對手的一個重要法寶。充分認識崗位培訓的作用和地位，努力掌握酒店崗位培訓的特點和規(guī)律，建立一個完整的培訓體系，并認真實施培訓工作質(zhì)量的控制，是搞好酒店培訓的關(guān)鍵。

1.酒店上崗培訓工作的重要性

酒店業(yè)的宗旨是：“賓客至上，服務(wù)第一”。酒店最終的目的是為了盈利，為了獲得更大的利潤，酒店除了硬件設(shè)施設(shè)備要得到賓客的肯定外，員工的服務(wù)質(zhì)量也是很重要的。酒店新員工中，學習過本專業(yè)的僅為極少數(shù)，要想在極短的時間內(nèi)讓員工對酒店行業(yè)有初步了解，提高員工專業(yè)知識與服務(wù)技能，讓員工能夠獨立應(yīng)對客人，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么酒店的上崗培訓是極為重要的。要從該酒店的實際情況以及各個崗位的不同要求去培訓每位員工。一個經(jīng)過培訓的員工在上崗后對工作的流程以及崗位職責都有了更深的了解，這也增加了他對工作的熟悉程度。上崗培訓工作對員工來說不論是從專業(yè)技能還是員工素質(zhì)方面來說都有一個大的提升，對酒店在經(jīng)營方面也有質(zhì)量的保證，同時更好地為客人提供了完善的服務(wù)。所以酒店上崗培訓工作是酒店在接受新員工后開展重要的第一步。

2.酒店上崗培訓工作中存在的問題

2.1 酒店對上崗培訓缺乏一定的認識

很多酒店對上崗培訓并未引起一定的重視，沒有一套完整的培訓體系，突發(fā)性較強，作為一種形式。培訓內(nèi)容也未進行深入研究，導致酒店對新員工上崗培訓后，仍未達到預(yù)想結(jié)果。新員工中，包括不同級別包括基層管理人員與普通員工均在一起參加上崗培訓，未對培訓內(nèi)容進行區(qū)分。

2.2 培訓方法單一

以本院旅游專業(yè)學生到北京一家酒店實習為例，上崗前需進行為期三周的培訓，培訓方式以老師講授為主，讓員工做筆記，以筆試的方式進行考核。這種上崗培訓方法較為單一，枯燥無味，且不易吸收。

只有極少數(shù)酒店重視上崗培訓，自編培訓教材。通過教材學習，新進員工可以很快熟悉酒店規(guī)章制度與布局，掌握酒店的特色產(chǎn)品，了解客源狀況等。

2.3 部門培訓只注重某些操作技能

某些酒店在培訓中，針對各部門的操作技能培訓較為重視，如餐飲部員工，對中餐擺臺的技能培訓非常重視，缺乏接待客人的模擬方式。致使新員工在剛上崗的一段時間中，需要逐步適應(yīng)、學習如何待人接物。在理論方面培訓方面較欠缺，一些員工在正式上崗后很多菜名及上菜方式都不熟悉。

2.4 員工本身對培訓不夠重視

由于酒店本身對培訓的重視程度不夠，而在培訓中也沒有一定的考核標準，基本采取的是全員培訓，全員上崗，沒有競爭壓力，使得員工對酒店的上崗培訓的重視程度不夠，培訓的效果也就大打折扣。

2.5 培訓內(nèi)容缺乏酒店自身特色

酒店培訓內(nèi)容大多具有相似性，未根據(jù)其酒店自身特色來編排培訓課程。如學生在溫州實習的一家四星級酒店，接待的歸國華僑及來華外賓特別多，而酒店在上崗培訓中，并未對外語方面進行培訓，而大多員工文化水平不高，接待外賓只能靠翻譯，某些員工聽不懂就不理客人，造成了不好的影響。

3.對上述問題的解決對策

3.1 建立完善的上崗培訓體系

酒店的領(lǐng)導首先要對上崗培訓進行重視，并建立一個完整的培訓體系，包括師資、教材、基地等要素。由于酒店管理的多層級、多方面、多工種等特性導致了酒店培訓的多層次、多類型、多形式。

根據(jù)職位的要求不同，可以分為經(jīng)理、主管、班組長、服務(wù)員等層次，由于層級的不同，在培訓內(nèi)容的選擇、程度的深淺和方式以及要求上都應(yīng)有所不同。

員工培訓的類型大致可分：

（1）員工崗前培訓（A、招工前――旅游職高日、夜校；軍事訓練；B、入職前――酒店常識教育；C、上崗前――職務(wù)技能訓練）

（2）崗位培訓（上崗前及在職期間業(yè)務(wù)知識、技能、外語、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德及政治思想教育等）

要有課堂理論、實踐操作，除了培訓專業(yè)知識還要有思想教育活動，方式除了講授外，還可以運用現(xiàn)代多媒體及集體拓展活動等方式進行培訓，不僅要對原來培訓操作程序熟悉還要學習新的技術(shù)，還要與其他酒店行業(yè)進行相互學習交流，取長補短。

3.2 培訓要有專業(yè)性、實踐性

根據(jù)酒店培訓具有專業(yè)性、實踐性的特點，師資可以從酒店有關(guān)部門中具有一定資歷思想作風并熟悉業(yè)務(wù)操作技能，有擅長培訓工作的人員中選拔，以適應(yīng)酒店培訓工作不斷發(fā)展的需要。酒店應(yīng)鼓勵他們積極實踐，為了使師資能不斷提高自身的素質(zhì)水平，酒店可在有條件的情況下提供他們一定的進修機會。

3.3 提高員工對培訓的重視程度

取消員工參加上崗培訓百分之百就業(yè)的思維方式，在酒店的上崗培訓制度中應(yīng)加入一些上崗培訓過程中健康的競爭制度，提高員工對上崗培訓的重視程度。同時，在培訓內(nèi)容中加大員工的歸屬感，培養(yǎng)員工對自身的職場規(guī)劃，真正使員工認識到上崗培訓是對自身素養(yǎng)的一種提高，也是行業(yè)職場規(guī)劃的重要步驟。

3.4 培訓內(nèi)容根據(jù)酒店自身特色加以調(diào)整

酒店應(yīng)根據(jù)自己的實際編寫適應(yīng)自己需要的教材，對于酒店各部門的工作職能、要求和操作流程可以自編一些相應(yīng)的材。同時，根據(jù)酒店自身特色和市場變化對培訓課程隨時進行調(diào)整。如上面所講到學生在溫州實習的一家四星級酒店，接待的歸國華僑及來華外賓特別多，則應(yīng)該在上崗培訓過程中加入外語口語培訓課程。

結(jié)論

目前酒店的競爭主要是人才的競爭、知識的競爭、科學的競爭，歸根到底是學習的競爭。而上崗培訓是員工接觸酒店文化的第一步，員工上崗的第一步，對這第一步，酒店應(yīng)加以重視，建立完善的上崗培訓體系，才能提高員工的個人素養(yǎng)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，達到員工的個人利益與酒店利益一致，最終達到提高酒店服務(wù)質(zhì)量、取得良好的經(jīng)濟效益和贖回效益的目的。上崗培訓工作在酒店經(jīng)營管理中的地位得到了重視，就會在酒店業(yè)的競爭中發(fā)揮著愈來愈大的作用。

參考文獻：

[1]王舒.新編現(xiàn)代酒店崗位要求及上崗培訓實務(wù)全書[M].北京:企業(yè)管理出版社,2007.6.

[2]宿春禮.星級酒店培訓手冊[M].北京:光明日報出版社,2007.8.

[3]李長來.酒店員工培訓對策[J].企業(yè)研究,2008(11).

[4]蔣海燕.淺談酒店業(yè)發(fā)展對人才培訓的要求[J].四川高等專科學校學報.2000,6(20).

電工上崗培訓范文第2篇

關(guān)鍵詞：變電運行；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

1變電運行安全在電網(wǎng)中重要性分析

安全生產(chǎn)是進行社會生產(chǎn)的永恒主題，只有保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)步發(fā)展，從變電運行的安全性著手，加強電網(wǎng)的安全管理。因為變電運行的安全直接關(guān)系到整個電網(wǎng)的運行效果。所以，需要從電網(wǎng)的變電運行設(shè)備以及安全保障工作出發(fā)，在電網(wǎng)的運行管理以及事故的處理上加強監(jiān)管，加強電力維護人員的監(jiān)管安全意識，為確保整個電網(wǎng)的安全運行以及穩(wěn)定發(fā)展而努力。變電運行過程中要從每個環(huán)節(jié)著手，實行全面管理，否則會造成不可挽回的損失，嚴重的會造成人身事故安全，輕者的則會造成設(shè)備的損壞，所以對于變電運行需要進行有效的控制，是當前的電力安全運行的重要保障。

2目前變電安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

長期以來，國家的主要供電公司統(tǒng)一按照國家的相關(guān)規(guī)定和部署，強化變電的安全生產(chǎn)管理，取得了很多的成績，但在長期的生產(chǎn)過程中，也存在著很多安全隱患和管理上的問題需要加以注意。

2.1一線員工的實際工作經(jīng)驗較少，缺乏相應(yīng)的鍛煉。一線員工處于變電生產(chǎn)管理工作中基礎(chǔ)的核心工作崗位，但是目前很多一線員工對設(shè)備的熟悉程度不足，實際操作經(jīng)驗貧乏。特別是最近幾年，隨著電氣化改革的飛速發(fā)展，對于安全生產(chǎn)管理的要求越來越高，變電工作站一線員工的實際操作經(jīng)驗欠缺，同時由于對于變電設(shè)備的操作和管理存在一些恐懼心理，除了必要的動手操作工作外，其他相應(yīng)的操作機會越來越少，對于目前的變電設(shè)備實際操作經(jīng)驗越來越貧乏。雖然基層員工平時很注意對于安全生產(chǎn)管理的學習，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，仍然可能會存在一些安全隱患。

2.2部分員工存在麻痹心理和疲勞現(xiàn)象。由于工作枯燥乏味，一些工作時間比較長的員工會存在一此麻痹大意的心理。目前國內(nèi)部分變電站的一線員工，長期在一線從事單一的工作、容易導致部分員工出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象和麻痹心理、如果人一旦長期從事一項工作，會使得人對于這項工作不再產(chǎn)生興趣，缺乏必要的關(guān)注，同時會產(chǎn)生心理。還有一部分員工由于過于相信自己的經(jīng)驗，同樣會產(chǎn)生這種不嚴格按照規(guī)章制度進行工作的情況，出現(xiàn)操作失誤。

2.3定期檢查的機制不夠完善。由于變電工作的長期性和重復性，很多變電站工作的一線基層員工進行實際業(yè)務(wù)培訓和上崗測試的機會較少、一線基層員工是否能夠很好地進行長期工作的定期檢查機制還不夠完善，不能對基層員工的心理與身體狀況是否適合當前崗位進行有效的監(jiān)控，這種情況很可能會導致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

2.4變電工作員工的上崗標準不統(tǒng)一

變電工作的安全生產(chǎn)管理是一項很重要的工作，關(guān)系到電力供應(yīng)的安全。在變電站基層工作中，對于上崗標準沒有硬性指標，上崗標準不統(tǒng)一，員工的學歷、年齡、工作情況以及專業(yè)背景等都比較復雜，沒有統(tǒng)一的標準，使得變電工作的安全生產(chǎn)管理缺乏必要的統(tǒng)一性和規(guī)范性，使得工作的難度提高，工作的質(zhì)量和效果也得不到保證。

3解決變電安全生產(chǎn)管理工作中問題的對策

3.1提高安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制。提高員工的安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制是十分必要的。在一線工作中，必須時刻按照安全生產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求進行規(guī)范操作，必須對設(shè)備和操作流程進行強化學習和培訓，熱練掌握操作流程和技巧。同時，要加強對于安全生產(chǎn)管理的責任意識，只有有效提高認識程度，才能確保工作的安全有效。必須確保安全生產(chǎn)責任制的落實，保障每個工作環(huán)節(jié)都有責任人，同時檢查是否履行職責.最終形成齊抓共管的局面。

3.2杜絕麻痹大意和疲勞工作。在變電安全生產(chǎn)管理工作中，必須杜絕麻痹大意的心理，認為自己的運氣很好，不會產(chǎn)生問題和錯誤，同時要避免出現(xiàn)問題時，將錯誤歸咎于自己的運氣不好。出現(xiàn)安全問題事故不是運氣好壞的問題，而是在長期的工作環(huán)境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意識淡薄，這種情況很容易會造成安全事故的發(fā)生。所以，必須杜絕麻痹心理和疲勞工作，從一點一滴做起，嚴格遵照相關(guān)的管理制度進行操作。

3.3實行變電工作人員的年檢考核制度。針對目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力及操作經(jīng)驗較為薄弱等現(xiàn)象，必須實行相應(yīng)的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標準，定期對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓和強化，同時也要對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進行定期年檢，以確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與有效性，同時要進一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發(fā)生的概率降低到最小。

3.4提升變電工作人員的上崗標準。由于目前變電站工作人員的復雜性，必須有針對性地制定一此硬性指標和標準，統(tǒng)一上崗人員的標準，對于變電工作進行標準化管理。制定相關(guān)人才把控制度，設(shè)定必要的人才需求指標，只要人才的質(zhì)量提升了，安全生產(chǎn)管理的標準自然而然的也會得到提升和改善。

4 110kV變電運行實例分析

在電力系統(tǒng)不斷發(fā)展的過程中，110kV變電站的建設(shè)數(shù)量越來越多。與此同時，從電運行的工作人員工作量也在不斷地加大，110kV變電運行主要就是對變電站內(nèi)設(shè)備的運行情況及各種指令進行操作和設(shè)備的維護管理。 110kV變電站內(nèi)設(shè)備量大，所以維護工作較為繁瑣，因此要求變電運行人員在思想上不能粗心大意， 要及時地發(fā)現(xiàn)變電運行中的異常及故障，及早地進行解決，避免造成電力設(shè)備的損壞，影響電力系統(tǒng)的正常運行。

結(jié)語

綜上所述，如何強化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問題，是一個長期需要關(guān)注的熱點問題、只有加強變電站自身的安全生產(chǎn)管理，才能更好地為電力運輸工作的安全生產(chǎn)提供保障。只有更好地提升變電管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，才能讓變電工作的安全得到保障。

參考文獻

電工上崗培訓范文第3篇

1.1施工材料和設(shè)備有質(zhì)量問題設(shè)備的的質(zhì)量會對機電工程的質(zhì)量和進度的影響加大，如果施工材料和設(shè)備均存在質(zhì)量問題，那么機電工程的質(zhì)量安全一定存在較大的隱患。故在施工材料和設(shè)備的選購中，需對其進行嚴格的質(zhì)量檢驗，同時禁止采購人員以次充好或者購買假冒偽劣材料。對于重要的施工設(shè)備，也需控制其質(zhì)量，對其進行詳細檢測。

1.2設(shè)備型號不符合施工要求機電工程中施工設(shè)備的型號一般是有明確要求的，但依照目前的形勢觀察，我國的機電設(shè)備型號呈現(xiàn)多樣性，并未有統(tǒng)一和固定的型號標準，因此，在機電工程的設(shè)備采購中，會出現(xiàn)型號匹配不符合的問題。同時在設(shè)計的開始階段，就未在設(shè)備材料內(nèi)明確規(guī)定機電設(shè)備的型號，因此，采購員采購設(shè)備時，就無法準確把握設(shè)備型號，造成設(shè)備型號與機電工程的施工要求不符的問題[2]。

1.3操作不規(guī)范在機電工程施工的過程中，部分施工工作未給出明確的規(guī)范及操作流程，就存在施工人員未按照規(guī)定操作的問題，并出現(xiàn)操作失誤或者操作不符合規(guī)范的現(xiàn)象，會對施工人員的人身安全造成威脅，也會增加返工、誤工的機率。例如在機電工程的施工中需注意設(shè)備吊裝的流程，確保其能發(fā)揮出正常作用，就算出現(xiàn)問題也能得到快速解決。假設(shè)設(shè)備吊裝的過程中，未依據(jù)“配電的設(shè)備—電組—冷水機組—冰箱”這一操作流程安裝，就會對機電設(shè)備檢修產(chǎn)生影響。隨著我國的社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和施工管理水平的持續(xù)上升，機電工程的施工質(zhì)量也得到有效提高，但是機電工程的施工管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。因此，需建立一個科學的施工質(zhì)量管理體系，對機電工程的施工機械進行質(zhì)量控制[3]。

2.機電工程施工質(zhì)量控制方法

2.1施工人員的控制⑴資質(zhì)和能力的控制：從事機電工程的人員，需具備基本的資質(zhì)和能力，資質(zhì)就是要求施工人員能獲取有關(guān)的資格證書；能力則要求施工人員具備一定的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)等。機電工程的施工管理中對人員的資質(zhì)及能力的控制，就是在機電工程的施工中，對技術(shù)比較復雜、施工的難度較大、施工的要求高的部分，需派遣經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的施工人員進行；而會對機電施工人員造成部分傷害或者難度較大的施工作業(yè)，需派遣有從業(yè)資格證書的技術(shù)人員去操作，以降低對施工人員的傷害程度。⑵實施培訓上崗：由于機電工程存在工序多、難度大、施工工具多等特點，因此，其施工人員需在上崗前進行技術(shù)培訓，并堅持持證上崗的原則，以確保施工人員的人身安全和工程的施工質(zhì)量。并定期對施工人員進行技術(shù)培訓和考核，以提高其施工技術(shù)。

2.2施工材料的控制⑴對購買環(huán)節(jié)進行控制：在機電工程企業(yè)購買施工材料和設(shè)備時，需讓購買人員熟知施工圖紙和技術(shù)要求，采購人員在材料和設(shè)備采購的過程中，一定要控制好材料的質(zhì)量和設(shè)備的型號。采購完后需建立采購檔案，同時需定期對供貨商的設(shè)備和材料進行檢測，對材料和設(shè)備的購買進行動態(tài)的質(zhì)量管理、控制；⑵對驗收環(huán)節(jié)進行控制：核對產(chǎn)品的出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告等材料；抽檢或者檢驗工程材料的時候，需按照相關(guān)標準進行，并以準確反映抽查材料的質(zhì)量為主；反復多次檢測特種產(chǎn)品，確保其與要求相符[4]。

2.3施工設(shè)備的控制⑴操作人員需嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度使用施工設(shè)備，對于違規(guī)或者不按照操作流程操作的工作人員，需給予嚴懲；⑵檢測設(shè)備控制：要求操作人員按照使用要求及操作方法熟練操作，如果出現(xiàn)對操作流程和方法不熟悉的人員，則需對其進行培訓合格后上崗，從而通過正確操作以確保檢測結(jié)果的可靠性和準確性。

電工上崗培訓范文第4篇

乙方：車間（部門、車間、班組、員工)

為了認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立年度安全生產(chǎn)目標責任書。

1、控制指標

（1）事故起數(shù)、受傷人員、直接經(jīng)濟損失各低于上年%。

（2)職工事故死亡人數(shù)等于零。

2、工作目標

（1）要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機構(gòu)。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各車間負責人兼任企業(yè)領(lǐng)導小組成員；建立企業(yè)事故應(yīng)急指揮部等安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

（2）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)責任制，做到逐級落實，明確責任。

（3）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并把制度和規(guī)程要規(guī)范地懸掛在各車間醒目處。職工按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)行為。

（4）要開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全知識培訓。企業(yè)安全領(lǐng)導小組對職工教育培訓每月一次，對新職工在上崗前要先進行上崗培訓，并有記錄。同時要積極利用大幅標語、醒目標志進行宣傳，提高職工及業(yè)務(wù)往來客人的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)的知識。

（5）要定期開展安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)、車間、班組各做好記錄。

（6）對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行專業(yè)安全培訓，做到持證上崗率為100％。

（7）做好安全生產(chǎn)檔案管理。企業(yè)對安全生產(chǎn)會議、教育培訓、檢查及隱患整改，都要有建立臺帳記錄并歸檔。

（8）按規(guī)定配置滅火器，滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝。對職工要進行滅火器使用方法培訓。電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修。非電工發(fā)現(xiàn)隱患，要及時報告電工去整修，嚴禁擅自操作。對易燃易爆物品要定位堆放，嚴格管理。對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時搶修。對不完好設(shè)備立即向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告，同時停止生產(chǎn)。

（9）嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙褲、戴圍巾、留長發(fā)及酒后上班。要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗。配電房不準非本崗位職工進入。

（10）要認真搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。萬一發(fā)生事故，應(yīng)立即報告企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

（11）本車間（班組）員工嚴守安全生產(chǎn)管理制度。對全年生產(chǎn)均安全的人員，年終給予安全獎。對違章作業(yè)而發(fā)生事故的肇事者，從嚴懲罰，決不姑息。

3、獎懲規(guī)定

（1）控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

（2）完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。

電工上崗培訓范文第5篇

一、電氣工程師應(yīng)具有的能力

一要有責任心,這樣才能全身心地投入到工作中去;二要有全面的專業(yè)知識,熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范;三要全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能,掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況,不斷地更新知識,深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能等;四要具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

二、電氣工程師在設(shè)計審圖及圖紙會審階段應(yīng)注意的問題

一要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或技術(shù)質(zhì)量標準,設(shè)計是否合理;二要考慮經(jīng)濟承受能力和投資取得的回報;三要根據(jù)工程的具體功能情況,及早提醒業(yè)主協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng),尤其對于建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計;四要審查設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟性、施工便利性的原則;五要認真準備并組織好電氣圖紙會審工作,在審圖時要做到細致、耐心。

三、電氣工程的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是大事。電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行,影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。

(一)施工準備階段的質(zhì)量控制

要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估,要求技工持證上崗;電氣工程師要全面熟悉設(shè)計圖紙,根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設(shè)計;對施工班組及人員進行工程的技術(shù)交底,明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序;對工程所需相關(guān)技術(shù)文件、標準做到心中有數(shù);根據(jù)業(yè)主及工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實,工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。

(二)施工階段的質(zhì)量控制

施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理,不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。關(guān)鍵部位,實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。記錄好施工日志。

1、主體施工階段。重點注意以下幾個問題:嚴把材料關(guān);施工中要嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工;對重點工程隱蔽工程作好記錄,嚴格按照程序進行;嚴格執(zhí)行檢查與整改制度,做到一節(jié)點、一檢查、一驗收,不合格項堅決進行整改,不合格絕不進行下道工序。

2、安裝及調(diào)試階段。重點注意以下幾個問題:要求工作按程序進行;設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。并應(yīng)先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計規(guī)定值,驗證電氣及機械性能的可靠性。

調(diào)試工作還要注意電氣設(shè)備試驗中的幾個問題:一是電氣設(shè)備交接試驗,試驗應(yīng)按照規(guī)范進行,特別是高壓系統(tǒng)整體試驗;二是空載試驗,強電二次回路包括控制回路、信號回路、測量與繼電保護回路,要嚴格按照一系列程序進行,不能忽略任何程序。

四、電氣工程師在工程造價方面應(yīng)注意的幾個問題

電氣工程師必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價控制方面的有關(guān)內(nèi)容,熟悉合同條款。要對電氣設(shè)計中影響工程投資的部分仔細斟酌。根據(jù)工程的特點,熟悉當?shù)貓?zhí)行的定額。熟悉工程量計算規(guī)則。對已完成的分項工作及時報驗。嚴格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序。要全面熟悉施工方與業(yè)主簽定的合同內(nèi)容。

五、電氣工程施工中的安全工作

要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對新進場員工要根據(jù)工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。并對施工人員進行安全技術(shù)交底。另外,應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。

臨時安全用電技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容:臨時用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用TN-S供電系統(tǒng);設(shè)置漏電保護器,應(yīng)堅持“一機一閘、一漏一箱”的原則;特殊場所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級供電;電氣設(shè)備的制造、安裝及防護、安裝位置、配電分級等均要符合臨時用電規(guī)范要求;電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。

臨時安全用電組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容:建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案;建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項,并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上簽字;建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始,定期對臨時用電工程進行檢測;建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并建立維修工作記錄;建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)應(yīng)按照標準定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估;建立安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護;建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓,凡上崗人員必須持有勞動部門頌發(fā)的上崗證書,嚴禁無證上崗。