前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇防汛物資范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

防汛物資范文第1篇

【關(guān)鍵詞】防汛物資 儲備與管理 模式

我國是一個經(jīng)常發(fā)生洪澇災(zāi)害的國家，尤其在每年的汛期到來的時候，抗洪救災(zāi)已經(jīng)成為我國的常態(tài)。抗洪救災(zāi)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個比較系統(tǒng)化的工程，建立現(xiàn)代化的抗洪救災(zāi)應(yīng)急機(jī)制，把這項工作納入到政府部門的日常工作中。在抗洪搶險中，關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是防汛物質(zhì)的儲備倉庫，這為抗洪救災(zāi)工作提供了物資保證。但是，受原有計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，防汛物資儲備管理在防汛工作中還是暴露出一些問題。通過研究建立防汛物資資儲備與管理模式，確定物資儲備的種類和數(shù)量等，保證抗洪救災(zāi)的需要。

一、當(dāng)前防汛物資儲備與管理的現(xiàn)狀

（一）物資儲備缺少科學(xué)定額

一般情況下，定額是根據(jù)一些常備的群眾號料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，主這些常備的物料主要是鐵絲、麻袋、查水燈具、編織布、照明器械等等，但是這些備料往往不能隨著工程量的變化而變化，而且新技術(shù)的應(yīng)用在這其中更新的也比較緩慢。

（二）國家常備物資經(jīng)費緊缺

（三）存在積壓浪費的現(xiàn)象，投入比較大的人力和物力

（四）有的地方抗洪救災(zāi)物資的庫容量不足，對于不同的防汛物質(zhì)的存儲沒有不同的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行庫房設(shè)計的專業(yè)化要求

（五）社會團(tuán)體以及群眾備料不太到位，社會團(tuán)體和群眾備料也缺少相應(yīng)的制約因素

事實上，在抗洪救災(zāi)中，關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是防汛物質(zhì)的儲備與管理。如果沒有充足的物資儲備，并進(jìn)行相應(yīng)的管理，加上現(xiàn)代化的平臺支持和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的保障，抗洪救災(zāi)就會成為空話。因此，要認(rèn)真研究防汛物資儲備與管理的模式，為抗洪救災(zāi)工作開展作保障。

二、防汛物資儲備與管理的模式分析

（一）防汛物資的儲備方式

首先，要有固定的防汛物資倉儲地點，主要是針對抗洪救災(zāi)的專用物資；其次是進(jìn)行協(xié)議儲備，對于那些防汛通用物資的儲備；第三是防汛資金的儲備，在國家抗洪救災(zāi)常備物資中的一部分在市場上可以隨時買到并且隨時更新而且占用倉庫面積比較大的物資；第四是分散存放方式，要“定而不集”，每一種防汛物資的存儲狀況要在汛期開始之前就要進(jìn)行調(diào)查與合適，對于庫存的實際數(shù)量和生產(chǎn)能力以及存儲能力，運(yùn)輸路線、專門的負(fù)責(zé)人等進(jìn)行登記和核查，保證各種類型的防汛物資管打管用。

（二）防汛物資的儲備定額

根據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定，本著盡可能的減少儲備損失的重要原則，對于防汛救災(zāi)物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?，從而滿足應(yīng)急的需要。要有足夠的占地面積，而且倉庫的級別不一樣，存儲物品的品種和數(shù)量不不同，要合理給出倉庫占地面積的下限，這是建立防洪物質(zhì)儲備的一個重要條件。對于其他的社會備料以及群眾備料的存儲方面，其定額主要是根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定實施，按照防洪數(shù)量的工程量為主要的計算依據(jù)來查看防汛物資的儲備數(shù)量。當(dāng)預(yù)報出現(xiàn)大的洪水的時候，要適當(dāng)增加防汛物資的儲備數(shù)量，根據(jù)歷史上搶險最大的消耗標(biāo)準(zhǔn)為計算依據(jù)來推算出大致的儲備量。

（三）完善物資管理體制

1.健全各項規(guī)章制度，要切實做到有章可循，各級單位的防汛部門要完善崗位責(zé)任制，制定驗收和簽訂的標(biāo)準(zhǔn)，對于新購置的一些防汛物資，在到達(dá)了指定的倉庫之后，可以讓代存儲單位組織定點的倉庫進(jìn)行驗收，成立驗收小組，這個小組必須由供貨方人員的參與。要確認(rèn)所驗收的防汛物資的數(shù)量、規(guī)格、包裝等都是準(zhǔn)確無誤的，生產(chǎn)日期也是符合標(biāo)準(zhǔn)的，讓驗收小組出具一個驗收報告，這樣才能辦理正規(guī)的驗收手續(xù)。對于各個險情斷要具體落實到每一個人，要勘察好路線，并對勘察的結(jié)果登記入冊，保證關(guān)鍵時刻防汛物資運(yùn)的出，用的上。

2.對于國家儲備的物資和資金要有具體的人員進(jìn)行管理，保持人員的相對穩(wěn)定性，在物資報廢的時候要按照相應(yīng)的規(guī)定，按照申報程序，保持物資總量的平衡。而對于社會團(tuán)體物資儲備以及群眾備料方面的管理，主要是備而不集，用后付款的方式，在災(zāi)情發(fā)生之后，防汛部門要對存儲的地點、數(shù)量等進(jìn)行實地的勘察，及時調(diào)整。

（四）建設(shè)物資管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

可以建立完備的物資管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，進(jìn)行網(wǎng)上物資的調(diào)度，這個系統(tǒng)跟防汛物資的名稱、儲備量、地點等，通過建立計算機(jī)以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以把倉儲數(shù)據(jù)都輸入到計算機(jī)里面，可以根據(jù)具體的災(zāi)情狀況想向上級有關(guān)部門補(bǔ)充相應(yīng)的物資和品種，這樣能優(yōu)化倉庫庫存，保持抗洪救災(zāi)的最低要求。還可以建立現(xiàn)代化的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對于發(fā)生的物資報廢、更新以及調(diào)出等實施動態(tài)化監(jiān)控。對于接近報廢日期的物資實施預(yù)警機(jī)制，這樣能否保證物資更新的常態(tài)化。

（五）建立防汛物資儲備檢查和問責(zé)制

要從具體的實際狀況出發(fā)，建立相應(yīng)的物資調(diào)運(yùn)辦法，建立調(diào)運(yùn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)相關(guān)人員的配備，建立完善的應(yīng)急物資反應(yīng)機(jī)制。防汛指揮部有權(quán)利了解防汛物資巔峰儲備狀況，對于儲備單位的方案、保障制度以及數(shù)量等，要定期或者不定期的檢查防汛物資的儲備狀況，在檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為，或者是檢查出質(zhì)量問題以及沒有按照協(xié)議規(guī)定等做好物資儲備的單位，就有權(quán)利對其物資儲備資格進(jìn)行取消。一旦出現(xiàn)因為儲備部門沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資儲備，給防汛工作造成損失的，就要成承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

三、結(jié)論

綜上所述，抗洪救災(zāi)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個比較系統(tǒng)化的工程，研究防汛物資儲備與管理的模式，建立現(xiàn)代化的抗洪救災(zāi)應(yīng)急機(jī)制，最大限度的保障災(zāi)區(qū)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1]匡達(dá)人.如何化解中華民族的心腹大患——漫議中國的洪澇災(zāi)害與水利建設(shè)[J].農(nóng)業(yè)考古，2012（1）.

[2]牟月云，牟秀川，劉緒忠.黃河防汛物資儲備模式研究[J].中國科技縱橫，2012（10）.

防汛物資范文第2篇

關(guān)鍵詞：防汛物資 儲備倉庫 管理里 重要性 優(yōu)化管理模式

中圖分類號：TV8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）06（a）-0116-02

大家都知道，在抗洪搶險工作中，防汛物資儲備倉庫管理為抗洪搶險救災(zāi)工作提供了有力的物資保證。洪水是無情的，每次洪水的來臨，都會給國家經(jīng)濟(jì)和人民的生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅。在抗洪搶險救災(zāi)工作中，防汛物資儲備倉庫為抗洪救災(zāi)工作提供了很重要的物資保證。在搶險工作中防汛物資儲備雖然為其提供了有力的物資保證，但是對其沒有現(xiàn)代化科學(xué)、規(guī)范的管理，對于抗洪救災(zāi)工作來說，也是紙上談兵。大家都知道，防汛物資的儲備和管理工作是水利工程管理單位各項工作中的一個重點核心工作。做好防汛工作在當(dāng)今的水利工程管理工作中顯得極為重要。那么，做好防汛物資的儲備和管理就是做好防汛工作的基礎(chǔ)保障和前提條件。因為，防汛物資的儲備和倉庫管理的好壞直接影響著防汛工作的開展。同時，防汛物質(zhì)的儲備和管理工作也是水利工程管理單位做好各項防汛工作的前提和保障。因此說，要重視防汛物資儲備倉庫管理工作，在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，要科學(xué)完善地做好防汛物資儲備倉庫管理工作。對此，文章首先提出了防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性，同時也提出了現(xiàn)代化的防汛物資儲備倉庫管理的優(yōu)化管理策略。并一一對其進(jìn)行了試論分析。

1 加強(qiáng)做好防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性

大家都知道，國家每年的6月直到9月，都是雨水多發(fā)季節(jié)。在這個幾個月里，有的地區(qū)經(jīng)常發(fā)生暴雨甚至洪水災(zāi)害。洪水災(zāi)害的來臨，不僅影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更對人民生命財產(chǎn)安全帶來了一定的威脅。為此，在抗洪救災(zāi)工作中，防汛物資儲備與管理為抗洪救災(zāi)工作提供了重要的物資保證。防汛物資儲備在抗洪搶險救災(zāi)工作中因此也顯得極為重要。防汛物資儲備倉庫管理加強(qiáng)并對其采取現(xiàn)代化的優(yōu)化科學(xué)管理方針是做好防汛工作的前提條件和重要保證。防汛物資儲備倉庫管理實際上就是對抗洪搶險救災(zāi)工作中需要的一些防汛物資做好存放與管理，而防汛物資儲備倉庫就顯得極為重要。因為它是抗洪搶險救災(zāi)工作中需要的防汛物資存儲的地方，所以說顯得更為重要。與此同時，防汛物資作為抗洪搶險工作中的一個核心組成要素，在洪水來臨之際搶險救災(zāi)工作中，會需要很多防汛物資，當(dāng)洪水災(zāi)害來臨之時，很多房屋和商店都會被摧毀，而且很多道路都會被洪水淹沒，因此，就加大了搶險救災(zāi)難度，救災(zāi)中需要的一些防汛物資更是很難找到。為此，抗洪救災(zāi)中需要的防汛物資就需要防汛物資儲備倉庫來提供。這也說明了防汛物資儲備倉庫管理工作的重要性。

2 目前防汛物資儲備倉庫管理工作中存在的一些漏洞問題分析

2.1 法律機(jī)制缺失

現(xiàn)今，國家對防汛物資儲備管理制定的一些相應(yīng)的法律法規(guī)中，雖然有的地區(qū)防汛物資儲備管理執(zhí)行的法律和法規(guī)都是按照地方法律法規(guī)制定并執(zhí)行的，全國缺少機(jī)制性的法律和法規(guī)。而且有的地方執(zhí)行的法律和法規(guī)根本不符合現(xiàn)在的時代要求。

2.2 管理機(jī)制不完善

在現(xiàn)今的防汛物資儲備倉庫管理工作中，有的管理人員不專業(yè)，對一些防汛物資缺少相應(yīng)的保養(yǎng)和維修，最終導(dǎo)致很多防汛物資由于缺少保養(yǎng)和維修成為廢棄物品，在抗洪搶險救災(zāi)工作中，最終失去了功效。

2.3 資金不足

目前由于我們國家對防汛物資的儲備和管理還沒有建立完善的統(tǒng)一的管理機(jī)制體制，很多防汛物資的管理機(jī)制都是根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)來執(zhí)行的，因此，很多地區(qū)政府就會按照目前防汛物資的實際情況來進(jìn)行撥款并采購，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到防汛物資的實際需求量。

2.4 防汛物資的利用率不高

大家都知道，防汛工作都有專門的負(fù)責(zé)部門，在洪水到來的時候，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作以此來發(fā)揮各部門的相應(yīng)職能。但在實際中，各部門未能形成有效的配合，從而降低了防汛物資的利用效率。

3 對于做好防汛物資儲備倉庫管理工作提出的現(xiàn)代化優(yōu)化管理措施

3.1 建立健全防汛物資管理制度

健全的管理制度是防汛物資管理工作順利完成的保證，只有嚴(yán)格按制度辦事，才能不斷提高防汛物資的管理水平。科學(xué)完善的防汛物資管理制度主要包括：防汛物資管理崗位責(zé)任制，防汛物資采購制度、防汛倉庫管理制度、汛前檢查制度等，這些制度為做好防汛物資管理工作提供了保障，確保了防汛物資用則有、有則好。

3.2 搞好防汛物資的倉庫管理工作

一方面要做好防汛物資的驗收入庫工作。防汛物資到貨后，應(yīng)及時會同生產(chǎn)廠家代表，依照水利部的《防汛物資儲備驗收標(biāo)準(zhǔn)》共同進(jìn)行驗收，并做必要的檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)問題要與廠家代表及時協(xié)商解決，在確認(rèn)型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量無誤后方能正式入庫。另一方面要做好防汛物資的保管保養(yǎng)工作。物資的保管保養(yǎng)工作是倉庫管理的中心內(nèi)容，就是要根據(jù)各種物資的不同性能和特點，結(jié)合該單位具體條件，對物資采取科學(xué)的保管保養(yǎng)方法，使物資在儲存過程中數(shù)量和質(zhì)量完整無損。在實際工作中對防汛物資的保管要求是：合理存放，妥善保管，帳物相符；達(dá)到三清：數(shù)量清，質(zhì)量清，規(guī)格清；兩齊：庫容整齊，堆碼整齊；三一致：賬、卡、物一致。最后，要對防汛物資合理存放，要防止防汛物資由于存放保管不善而變質(zhì)、變形或損壞，同時要考慮便于清點和出庫，減少自然損耗。為此要正確規(guī)定物資的存放位置，并將存放地點與物資的編號統(tǒng)一起來，便于查找。目前我單位采用“四號定位法”，即以一個四位數(shù)編號按庫號、架號、層號、位號決定物資的位置，這樣便于盤點、保管，使倉庫管理做到有條不紊。同時為了便于清點和充分利用空間，還可以根據(jù)物資的形態(tài)和性能，擺放成一定的垛形，做到“五五化”，即五五成行，五五成方，五五成層等，不但整齊美觀，而且便于清點，達(dá)到過目不忘，提高工作效率。

3.3 做好防汛物資的調(diào)劑工作

針對防汛物資長期備而不用的特點，要做到將防汛物資中不易長期存放的物資調(diào)到生產(chǎn)庫，并對防汛物資及時補(bǔ)充。這樣，既保證了防汛物資的質(zhì)量和及時足額到位，又避免了一些物資由于長期存放而造成的損失，節(jié)約了資金。

4 結(jié)語

從該文的分析描述中不難看出，做好防汛物資的儲備和倉庫管理工作對于防汛工作來說顯得非常重要。因為它是做好防汛工作的前提條件和基礎(chǔ)保障。同時，在抗洪搶險工作中，防汛物資儲備倉庫管理也為其提供了有力的物資保障?？梢哉f，從該文的描述分析中不難看出，加強(qiáng)并做好防汛物資儲備倉庫管理的重要性，同時對于目前防汛物資儲備倉庫管理中存在的一些問題進(jìn)行了幾點簡單的分析，另外也提出了幾點現(xiàn)代化的優(yōu)化管理措施。希望文章的闡述對于今后的防汛工作順利開展有所幫助。在抗洪搶險工作中，防汛物資能真正發(fā)揮它的作用，為降低國家經(jīng)濟(jì)損失和確保人民生命財產(chǎn)安全發(fā)揮它的真正價值并做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張奧，高麗，張輝.黑龍江省防汛物資儲備與管理工作現(xiàn)狀及建議[J].黑龍江水利科技，2013（2）：180-184.

[2] 戴西林，張美霞.計算機(jī)信息技術(shù)在高校倉庫管理中的運(yùn)用[J].黑龍江科技信息，2013（25）：178.

防汛物資范文第3篇

一、黃河防汛物資儲備

1、黃河防汛物資的儲備種類

儲備物資的種類除嚴(yán)格按水利部頒發(fā)的《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》有關(guān)要求，準(zhǔn)確核定防汛物資儲備種類外，還根據(jù)本地實際、使用習(xí)慣和經(jīng)費情況確定儲備物資的種類。五個基層水管單位儲備物資較為完善，對儲備物資種類有明確的規(guī)定，主要有鉛絲、麻繩、土工布、木材等材料和常用工器具、編織物料、搶險機(jī)具等。

2、黃河防汛物資的儲備數(shù)量

（1）定額儲備。黃河防汛物資儲備定額是為保證安全度汛所必需的經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，本單位根據(jù)實際情況，嚴(yán)格按水利部頒發(fā)的《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》有關(guān)要求，準(zhǔn)確核定黃河防汛物資儲備定額。

東平湖蓄滯洪區(qū)位于黃河下游右岸山東省境內(nèi)，上距桃花峪357公里，下距入?？?29公里，是防御黃河下游大洪水的重要分滯洪工程。東平湖工程范圍涉及管理各類堤防226公里，險工控導(dǎo)22處，各類涵閘24座，承擔(dān)泰安、濟(jì)寧兩市行政區(qū)域內(nèi)黃河、東平湖蓄滯洪區(qū)工程與管理任務(wù)及防汛職責(zé)，履行該區(qū)域內(nèi)黃河、大清河、東平湖水行政管理，調(diào)度黃河、東平湖水資源支援兩市工農(nóng)業(yè)建設(shè)。為保證黃河和東平湖的安全，根據(jù)工程規(guī)模和堤防、險工控導(dǎo)的安全狀況等，根據(jù)《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》的要求，計算得出東平湖管理局的防汛物資儲備定額：石料18.15萬方，鉛絲90.73噸，麻料72.58噸，袋類19.4萬條，帳篷15頂，搶險活動房10個，土工布3.88萬平方米，復(fù)膜編織布3.88萬平方米，救生衣780件，沙石料1.14萬方，沖鋒舟10艘，發(fā)動機(jī)組195千瓦，搶險照明車5套，木樁3629根。

（2）不同防御目標(biāo)的儲備數(shù)量。目前防汛物資儲備數(shù)量按中常洪水準(zhǔn)備，當(dāng)遇到特大洪水時，一般報請上級各級防指，動用不同級別的防汛物資儲備，以滿足防汛搶險的需要。以防御大洪水為目標(biāo)，當(dāng)達(dá)到防御目標(biāo)的洪水量級時，各種應(yīng)對措施所需防汛物資數(shù)量應(yīng)扣除社會儲備、機(jī)關(guān)團(tuán)體和群眾備料后確定實際儲備數(shù)量。當(dāng)無法確定防御洪水量級時，則按當(dāng)?shù)卦馐転?zāi)害歷史上防汛物資最大消耗來推算實際儲備數(shù)量。

3、實物儲備與資金儲備相結(jié)合的儲備方式

受資金限制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，本單位在多年的防汛物資儲備和管理實踐中總結(jié)出，為使防汛物資儲備既能滿足抗洪搶險的需要，又能節(jié)約資金，提高效益，本單位實行實物儲備與資金儲備相結(jié)合的方式。如對市場供應(yīng)充足、購置方便的防汛物資采用資金儲備的方式；本單位周邊地區(qū)盛產(chǎn)天然沙、石頭、石子，而且品種豐富，我們通過委托、代儲等措施，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，采用儲備資金的方式，由本單位附近的生產(chǎn)企業(yè)代儲。

二、黃河防汛物資的管理

1、健全工作制度

健全的管理制度是防汛物資管理工作順利完成的保證，只有嚴(yán)格按制度辦事，才能不斷提高黃河防汛物資的管理水平。在多年的工作實踐中，本單位制定出了一套行之有效的防汛物資管理制度，如防汛物資管理崗位責(zé)任制度、防汛物資采購制度、防汛倉庫管理制度、汛前檢查制度等，這些制度為做好防汛物資管理工作提供了保障，確保了防汛物資用則有、有則優(yōu)。

2、黃河防汛物資的驗收入庫

防汛物資到貨后，財務(wù)人員及倉庫保管員及時會同銷售商代表，依照水利部的《防汛物資儲備驗收標(biāo)準(zhǔn)》共同進(jìn)行驗收，并做必要的檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時與銷售商代表協(xié)商解決，在確認(rèn)型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量無誤后方能正式入庫。

3、黃河防汛物資的發(fā)放

發(fā)貨前要仔細(xì)查對運(yùn)送單據(jù)中黃河防汛物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，做好相關(guān)記錄。物資發(fā)放時按照“先進(jìn)先出”的原則，除防汛搶險急用外，做到無正式發(fā)貨憑證不發(fā)，質(zhì)量不合格不發(fā)，未經(jīng)驗收的不發(fā)，認(rèn)真審核領(lǐng)料手續(xù)，仔細(xì)清點發(fā)貨規(guī)格、數(shù)量，發(fā)貨后及時記帳。防汛物資發(fā)貨時，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時處理，特別是緊急調(diào)用的防汛物資，爭取現(xiàn)場交驗，做到準(zhǔn)確無誤。

4、黃河防汛物資的保養(yǎng)

物資的保管保養(yǎng)工作是倉庫管理的中心內(nèi)容，就是要根據(jù)各種物資的不同性能和特點，結(jié)合本單位的具體條件，對物資采取最適當(dāng)?shù)谋９鼙ｐB(yǎng)方法，使物資在儲存過程中完整無損。實際工作對防汛物資的保管要求是：合理存放，妥善保管，帳物相符；達(dá)到三清，即數(shù)量清，質(zhì)量清，規(guī)格清；兩齊，即庫容整齊，堆碼整齊；三一致，即賬、卡、物一致。

合理存放就是要防止防汛物資由于存放保管不善而變質(zhì)、變形或損壞，同時要便于清點和出庫，減少損耗。為此要正確規(guī)定物資的存放位置，并將存放地點與物資的編號統(tǒng)一起來，便于查找。本單位單位采用“四號定位法”管理，即庫、架、層、位。庫，指貨物存放在幾號庫；架，指貨物存放在幾號庫幾號架；層，指貨物存放在幾號架幾層；位，指貨物存放在幾號架幾層幾號位。對于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的倉庫物資應(yīng)采用五五堆放法，即根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層”，使物料疊放整齊，不但整齊美觀，而且便于點數(shù)、盤點、取送和保管，使倉庫管理做到有條不紊，提高工作效率。

妥善保管就是要加強(qiáng)防汛物資的科學(xué)管理，研究和掌握物資發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化的各種因素，結(jié)合倉庫的自然條件和物資的儲存期限要求，分門別類進(jìn)行一系列維護(hù)保養(yǎng)，做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防變質(zhì)、防老化、防鼠咬等工作，露天存放的物資必要時加以遮蓋防風(fēng)、防雨。具體工作中要做到：沖鋒舟在入庫前將舟體清洗干凈，金屬件涂敷黃油，下層舟體吊環(huán)內(nèi)側(cè)邊用兩根墊木支撐；操舟機(jī)按保養(yǎng)規(guī)定養(yǎng)護(hù)后裝入專用箱存放，操舟機(jī)專用機(jī)油單獨存放；編織袋、麻袋整齊碼放，下部設(shè)有防潮墊；編織袋避光保存，麻袋每年進(jìn)行倒垛、晾曬；發(fā)電機(jī)組、投光燈屬搶險照明設(shè)備，存放均要有防潮墊層；發(fā)電機(jī)組按保養(yǎng)規(guī)定養(yǎng)護(hù)后裝入原專用箱存放；泡沫救生衣按規(guī)定的包裝整齊存放、保持干燥，下部專設(shè)防潮墊層，防止油污、霉變、擠壓變形；土工布、麻袋、編織袋、泡沫救生衣等倉庫投放鼠藥，避免鼠咬蟲蛀；木材避免長期受日光照射，以免開裂發(fā)翹，影響使用；便攜式工作燈屬充電式燈具，每三個月進(jìn)行一次充電，確保性能完好；定時開門開窗通風(fēng)，有效調(diào)節(jié)和控制庫內(nèi)溫度和濕度，達(dá)到降溫、降潮和排除庫內(nèi)污濁空氣的目的；定期檢查倉庫電路、門窗，防止易燃物品入庫，做好防火、防盜工作，確保防汛物資的存放安全、完整；搞好倉庫衛(wèi)生工作，保持倉庫整潔，避免塵土對物資造成損害。

5、汛前黃河防汛物資的檢查

每年汛期前財務(wù)科及防汛辦公室有關(guān)人員都會對防汛物資的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。沖鋒舟要進(jìn)行檢修；操舟機(jī)要進(jìn)行試機(jī)；發(fā)電機(jī)組要進(jìn)行試用；編織袋、麻袋要抽樣裝土試驗；防汛燈具逐只充電試用；專用機(jī)油要進(jìn)行防漏損檢查；泡沫救生衣、土工布要進(jìn)行外觀檢查，并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行試驗等。

6、黃河防汛物資的盤點

防汛倉庫保管員要定期對物資進(jìn)行盤點，檢查實存數(shù)與賬面數(shù)是否相符，有無超儲備年限物資，有無損壞、銹蝕、變質(zhì)、鼠咬等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，妥善處理。

7、黃河防汛物資的運(yùn)送

防汛物資的運(yùn)輸要符合運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。為保證運(yùn)輸安全，一般情況由調(diào)運(yùn)方負(fù)責(zé)運(yùn)輸，以節(jié)省時間，保證作業(yè)安全和物資安全。

三、黃河防汛物資更新與補(bǔ)充

1、落實補(bǔ)充方案

黃河防汛物資具有使用壽命，當(dāng)其達(dá)到存放年限后，就無法用于防汛搶險，必須報廢，否則將影響搶險效果，貽誤防汛戰(zhàn)機(jī)。報廢后會及時補(bǔ)充、更新，根據(jù)儲備定額、防汛任務(wù)和實際庫存情況，及時向上級提出補(bǔ)充計劃，制訂補(bǔ)充方案。

2、實行制度化管理

有的防汛物資規(guī)定有明確的儲備年限，根據(jù)防汛物資的進(jìn)賬時間，超過儲備年限后會及時報廢；對于不好規(guī)定存放年限的防汛物資，是否更新，本單位會申請這方面的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定。一般每年汛后本單位要對防汛物資進(jìn)行系統(tǒng)全面地清理，及時將賬、卡、物相對照，統(tǒng)計出需要更新、補(bǔ)充的防汛物資的種類和數(shù)量，以便次年汛前進(jìn)行補(bǔ)充更新。對報廢、報損鑒定的防汛物資及時處理，并形成制度。定期檢查，定期補(bǔ)充，確保了防汛物資儲備的數(shù)量和質(zhì)量。并且明確規(guī)定：防汛儲備物資屬國家專項儲備物資，必須“專物專用”，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何單位和個人不得擅自動用。

3、設(shè)備更新

為提高防汛搶險實戰(zhàn)能力，東平湖專業(yè)機(jī)動搶險隊配備了部分防汛搶險設(shè)備，這些設(shè)備多數(shù)為通用設(shè)備，可用于防汛搶險，也能用于施工或工程維修養(yǎng)護(hù)。為防止設(shè)備閑置，提高利用率，降低儲備損失，本單位對這些設(shè)備的管理使用走“平戰(zhàn)結(jié)合”的路子，即汛期參加防汛搶險，非汛期由工程局管理參與施工或由維修養(yǎng)護(hù)公司管理參與工程維修養(yǎng)護(hù)，及時提取折舊，使其能夠自我維持、滾動發(fā)展。

四、結(jié)論

黃河防汛物資的儲備與管理是確保黃河安瀾的重要保障，它直接關(guān)系著黃河防汛工作的順利開展，是各項防汛工作的前提和保障。目前東平湖管理局根據(jù)《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》的要求，結(jié)合自身實際情況儲備了大批防汛物資，對保證黃河和東平湖安全度汛起到了重要作用。但黃河防汛物資儲備又具有一定的特殊性，本文通過對東平湖管理局的防汛物資的儲備與管理經(jīng)驗進(jìn)行了綜合論證分析，認(rèn)為東平湖管理局的黃河防汛物資的儲備與管理已形成了較為完備的體系。

防汛物資范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院藥房;藥學(xué)咨詢服務(wù)

[中圖分類號]R19[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C[文章編號]1673-7210（2007）05（a）-079-02

合理用藥是醫(yī)療的基本要求，在醫(yī)院藥房開展藥學(xué)咨詢服務(wù)可以加強(qiáng)對患者的保護(hù)，有利于防止因藥物不良反應(yīng)、有害的藥物相互作用、藥物濫用、藥物過量中毒等引起傷害或藥源性疾病。在藥物使用過程中，藥學(xué)咨詢服務(wù)發(fā)揮著醫(yī)師、藥師、患者相互溝通的橋梁作用，有利于營造一種促進(jìn)合理用藥的良好氛圍。

1開展藥學(xué)咨詢服務(wù)的形式[1]

1.1伴隨處方調(diào)配過程的窗口咨詢

適用于門診處方量大、調(diào)配時間有限的情況，要求藥師具備過硬的專業(yè)知識及溝通技巧，能在短時間內(nèi)為患者做好藥學(xué)咨詢服務(wù)工作。

1.2藥師在發(fā)藥窗口外的站立式咨詢

提高藥師的親和力，有利于和患者面對面地溝通，但是增加了藥師的工作強(qiáng)度。

1.3敞開式柜臺發(fā)藥兼咨詢

有利于藥師和患者面對面交流，拉近了藥患關(guān)系，是一種比較理想的方式。

1.4在門診部或門診藥房外設(shè)立藥學(xué)咨詢服務(wù)臺

與藥房的調(diào)劑發(fā)藥過程脫節(jié)，效果不理想。

2 藥學(xué)咨詢服務(wù)的內(nèi)容[2]

一般知識：藥品名稱、主要成分、規(guī)格、劑型、有效期、保存方式、生產(chǎn)廠家、特殊藥品管理方法。

藥理知識：藥理、毒理、藥動學(xué)、適應(yīng)證、功能主治。

用法用量：用藥時間、用藥劑量、用藥方法。

不良反應(yīng)與注意事項：藥物副作用、不良反應(yīng)處理方法。

藥物相互作用：多種西藥、中藥與西藥混用、藥物與飲食。

特殊患者用藥：兒童、孕婦及哺乳期婦女、老年患者、肝腎疾病患者的用藥等。

其他：“醫(yī)?！狈诸?、價格動態(tài)、退（換）藥物。

3 藥學(xué)咨詢服務(wù)的流程

藥學(xué)服務(wù)需要藥師和患者直接接觸才能發(fā)生，所以患者是積極的參與者。因此在進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)時，藥師必須認(rèn)真地考慮顧客的參與程度，需求偏好、特點，從而有效地滿足顧客的個性化需求。藥學(xué)咨詢服務(wù)流程（圖1）。

3.1嚴(yán)格審核處方，了解用藥主體

藥師接到處方，要對處方進(jìn)行逐項審核，從處方了解病情。處方審核的主要內(nèi)容應(yīng)該包括藥品品名、使用劑量、藥品規(guī)格的書寫是否合理、正確，處方內(nèi)的用藥是否存在配伍禁忌或藥物相互作用等問題，用藥途徑是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

3.2指導(dǎo)患者安全有效用藥

藥師應(yīng)針對不同的藥品尤其是特殊劑型藥品(如洗劑、栓劑、泡騰劑、氣霧劑等)的使用特點，詳細(xì)交待用法、用量、藥品的儲存條件等，一定要在不失專業(yè)水準(zhǔn)的前提下，盡量用通俗易懂的語言清楚地表達(dá)，必要時還可指導(dǎo)消費者做簡單的記錄。對兒童、老人和精神不健全的消費者，應(yīng)做重點交待，以免發(fā)生用藥差錯。

3.3解釋不良反應(yīng)

應(yīng)提醒消費者留意用藥過程中可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)，這既有助于患者一旦出現(xiàn)身體不適能及時咨詢或就診，也便于開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作。

3.4說明注意事項

藥師應(yīng)當(dāng)向患者說明日常注意事項，幫助患者更快地恢復(fù)健康。如藥師可以建議口腔潰瘍者經(jīng)常鍛煉身體以增強(qiáng)免疫力，平時少吃辛辣食物，少喝酒，多吃蔬菜和水果，養(yǎng)成飯后漱口的好習(xí)慣。

3.5建立藥歷或提供藥品標(biāo)簽[3]

藥歷的主要項目包括藥歷基本信息和藥歷記錄信息。藥歷基本信息包括藥歷的填寫日期、患者的姓名、性別、出生日期、住址、電話、身高、體重、血型、血壓、本人及家族的藥物過敏史、病史（如冠心病、糖尿?。?、嗜好（是否抽煙、喝酒）、曾發(fā)生藥品不良反應(yīng)的藥品名稱、癥狀。藥歷記錄信息包括記錄人的姓名、記錄日期、本次購買的藥品名稱、數(shù)量、價格，用藥后患者對藥品的評價。藥歷的建立能保障患者用藥的安全、有效，提高藥學(xué)服務(wù)水平。

藥品標(biāo)簽是為患者提供藥品信息最簡便可行的途徑。目的是確?；颊哂盟幇踩⒂行?。藥師在發(fā)出藥品時，一定要提供用藥者專有的標(biāo)簽。包括兩方面最基本的信息，一方面是藥學(xué)信息，必須涵蓋患者姓名、藥物的用法、用量，另一方面是藥房信息，包括藥房名稱，購藥時間，聯(lián)系方法等。

為了更好地支持藥學(xué)咨詢服務(wù)的開展，門診藥房可開設(shè)藥學(xué)服務(wù)熱線或設(shè)立一些便利性設(shè)施來滿足患者要求，如用藥指南、常用醫(yī)療檢測設(shè)備、查詢藥品信息的觸摸式電腦等，可以贏得患者對門診藥房的信任和好感。

[參考文獻(xiàn)]

[1]田麗紅.醫(yī)院門診藥房如何開展藥學(xué)咨詢服務(wù)[J].藥事組織,2004,13(6): 59-60.

[2]徐明霞,王軍,李華.我院門診藥房開展藥物咨詢服務(wù)的實踐和體會[J].西部藥學(xué)，2006,3(5):312.

[3]鳳,宋黎軍.基層醫(yī)院臨床藥學(xué)服務(wù)初探[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報,2006,11(3): 136-137.

防汛物資范文第5篇

    1第四方物流咨詢的概念

    1.1第三方物流與第四方物流之比較在當(dāng)今物流鏈中,買賣貨物雙方為第一、第二方,物流公司被稱為第三方,而向前三方提供供應(yīng)鏈管理、物流咨詢等系統(tǒng)供應(yīng)鏈解決方案的企業(yè)叫“第四方物流”(4PL)[1]。3PL是在供方和需方之間的一個中介組織,這個組織按照特定的契約,在電子信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給使用者提供個性化物流服務(wù)。在過去,第三方物流雖然能為企業(yè)節(jié)約物流成本、提高物流效率,但隨著供應(yīng)鏈的進(jìn)一步全球化、復(fù)雜化,單一的第三方物流在進(jìn)行其“大而全”的物流服務(wù)中的難度也越來越大,供應(yīng)鏈的專業(yè)化分工趨勢越來越明顯。分工的同時必然要進(jìn)行協(xié)作,而協(xié)作的主導(dǎo)者就是在物流市場上具有很好的協(xié)調(diào)和整合相關(guān)物流資源,以及較強(qiáng)物流運(yùn)作能力的物流服務(wù)商或物流管理咨詢公司。他們是協(xié)調(diào)相關(guān)物流組織的物流活動組織者,即第四方物流。

    1.2 4PL管理咨詢的含義第四方物流與管理咨詢有著緊密的聯(lián)系,它是1998年美國埃森哲咨詢公司率先提出來并注冊的。埃森哲對它的定義是,“第四方物流供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈的集成商,它對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理,提供一整套供應(yīng)鏈解決方案?！盵2]第四方物流主要為貨主服務(wù),因此面向4PL的咨詢目標(biāo)是以整合整個供應(yīng)鏈的職能為重點。尋找每個領(lǐng)域的行業(yè)最佳供貨商或是最佳的服務(wù)提供商,把這些不同的物流服務(wù)整合以形成最優(yōu)方案。而第三方物流缺乏跨越整個供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專業(yè)技術(shù),要么獨自、要么通過與自己有密切關(guān)系的轉(zhuǎn)包商來為客戶提供服務(wù),它不太可能提供技術(shù)、倉儲與運(yùn)輸服務(wù)的最佳結(jié)合。

    2第四方物流管理咨詢的分類及各自特點由于4PL存在三種模式:(1)協(xié)助提高者。為第三方物流工作,并提供第三方物流缺少的技術(shù)和戰(zhàn)略技能;(2)方案集成商。為貨主服務(wù),是和所有第三方物流提供商及其它提供商聯(lián)系的中心;(3)產(chǎn)業(yè)革新者。[3]通過對同步與協(xié)作的關(guān)注,為眾多的產(chǎn)業(yè)成員運(yùn)作供應(yīng)鏈。

    2.2.1以外包為基礎(chǔ)的物流咨詢。這種管理咨詢方式充分體現(xiàn)了物流業(yè)的專業(yè)化分工特點,也是4PL管理咨詢的主要運(yùn)營方式。與傳統(tǒng)的“大而全”的物流咨詢部門不同的是,在整個供應(yīng)鏈中它的地位發(fā)生了變化,成為了供應(yīng)鏈中的分工部門之一,4PL咨詢的關(guān)鍵在于對各專業(yè)分工部門和各物流服務(wù)的銜接和整體管理,它是將相關(guān)的物流組織協(xié)調(diào)整合在一起的核心物流組織或各相關(guān)物流活動的集成者。而基于第三方物流的咨詢要么獨自提供服務(wù),要么通過與自己有密切關(guān)系的轉(zhuǎn)包商來為客戶提供服務(wù),它不大可能提供技術(shù)、倉儲和運(yùn)輸服務(wù)的最佳整合。

    因此,這種模式中,第四方物流咨詢主要體現(xiàn)為物流的“方案集成商”。就物流咨詢的內(nèi)容來說,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢對供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)是一種串聯(lián)式的咨詢,它往往以產(chǎn)品的流動方向為導(dǎo)向來劃分各個物流環(huán)節(jié),分析流動路徑上的各環(huán)節(jié)的運(yùn)作,往往就單獨的物流業(yè)務(wù),如運(yùn)輸管理、庫存控制、配送管理、采購策略等進(jìn)行方案的設(shè)計和改進(jìn)。而4PL更注重戰(zhàn)略上的咨詢,以此推動和組織物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式下,貨主/托運(yùn)人越來越追求供應(yīng)鏈的全球一體化以適應(yīng)跨國經(jīng)營的需要,跨國公司也要集中精力于其核心業(yè)務(wù)而必須更多地仰賴于物流外包?；诖死?它們不只是在操作層面上進(jìn)行外協(xié),而且在戰(zhàn)略層面上也需要借助外界的力量,晝夜期能得到更快、更好、更廉的物流服務(wù)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈咨詢和4PL咨詢的比較如下圖所示:具體的相關(guān)物流咨詢公司常以建立物流聯(lián)盟為特點,通過建立與IT技術(shù)服務(wù)提供商、增值服務(wù)提供商、零售商、第三方物流企業(yè)等戰(zhàn)略型的合作伙伴關(guān)系,以“合作、集成、雙贏”的為指導(dǎo)思想,使各個物流環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起,做到偏差最小、庫存最小、供應(yīng)成本最低、質(zhì)量最優(yōu),提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性、集成性和對市場的反應(yīng)速度[4]。代表咨詢企業(yè)是德國的西思康物流咨詢公司。當(dāng)然由于商業(yè)公正的需要,也有獨立物流咨詢公司參與到4PL咨詢中,他們不與物流設(shè)備或軟件公司結(jié)成策略伙伴關(guān)系或其他會影響到其客觀公正性的商業(yè)關(guān)系,僅僅依靠其智力資本和純粹咨詢業(yè)者形態(tài)來進(jìn)行市場開拓,如歐麟物流就是一家獨立的物流顧問公司。

    2.2一站式物流咨詢這種物流咨詢方式是經(jīng)傳統(tǒng)“大而全”物流咨詢演變而來。對于實力雄厚的大型物流咨詢公司來說,貨主的物流外包一方面使各個物流部門溝通成為物流咨詢管理的關(guān)鍵,另一方面也提供了新的機(jī)會,那就是將整個物流部門合并為咨詢業(yè)務(wù)中,變外部溝通為內(nèi)部溝通。此類物流咨詢?yōu)榭蛻籼峁耙徽镜轿弧钡恼w物流方案,從物流體系的整體規(guī)劃,到各個物流子系統(tǒng)的技術(shù)配套設(shè)計,最后再為整個物流系統(tǒng)提供所需要的智能---物流系統(tǒng)的管理、控制和監(jiān)視軟件,相應(yīng)的人才培等等。其代表企業(yè)有埃森哲公司,它提供全方位的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計;全球采購計劃;IT功能的強(qiáng)化和管理;商品退貨和維修;持續(xù)的供應(yīng)鏈改善等綜合性業(yè)務(wù)。國內(nèi)的快步易捷(廣州)咨詢公司,也以提供包括物流策略和流程解決方案,物流管理系統(tǒng),物流信息平臺和高級物流專業(yè)培訓(xùn)形成獨特優(yōu)勢。這類物流咨詢公司的特點是公司本身擁有強(qiáng)大的技術(shù)背景支持,自身能夠提供物流信息設(shè)備或是物流系統(tǒng)商,如林德咨詢公司和國內(nèi)著名的昆船集團(tuán)。一站式物流咨詢更容易提供物流的總體變革和組織重組,具體包括下述四個層次的內(nèi)容:

    (1)執(zhí)行。對供應(yīng)鏈職能和流程的正常運(yùn)作中的咨詢服務(wù),這一范疇超過了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉庫管理,具體包括制造、采購、庫存管理,供應(yīng)鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)管理,客戶服務(wù)管理和行政管理等職能。通常的第四方物流咨詢只是負(fù)責(zé)對功能和流程的一些關(guān)鍵部分進(jìn)行分析和改進(jìn)。

    (2)實施。包括了流程的一體化、系統(tǒng)的集成和運(yùn)作的銜接。在項目實施的過程中,要重視組織變革,因為“人”的因素往往是第四方物流管理具體業(yè)務(wù)時成敗的關(guān)鍵,一定要避免優(yōu)秀方案實施時因為人的因素而失敗。

    (3)變革。通過新技術(shù)實現(xiàn)各個供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。變革主要是改善供應(yīng)鏈中某一具體環(huán)節(jié)的職能,包括銷售和運(yùn)作計劃、分銷管理、采購策略和客戶支持等。在這一層次上,技術(shù)對方案的成敗至關(guān)重要,技術(shù)和先進(jìn)的戰(zhàn)略思想、流程再造,再加上卓越的組織變革管理,共同組成第四方物流咨詢的最佳方案。

    (4)再造。這是第四方物流咨詢的最高境界。供應(yīng)鏈流程的真正改善要通過供應(yīng)鏈中企業(yè)的通力合作,將各個環(huán)節(jié)的計劃和運(yùn)作協(xié)調(diào)一致來實現(xiàn)。再造過程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧,使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致;技術(shù)在這一過程中又起到了催化劑的作用,整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)行[5]。

    3 4PL咨詢現(xiàn)狀探討

    3.1 4PL咨詢目前面臨的問題

    (1)客戶信任和責(zé)任問題。作為4PL咨詢,它不象傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈咨詢只涉及到供應(yīng)鏈一部分的咨詢?nèi)蝿?wù),或是按單一的方向做“大而全”的管理。4PL的咨詢管理作為供應(yīng)鏈的一個部門式的核心組織來處理其他部門,它的地位變化了,而管理的側(cè)重面卻在提升。歐洲部供應(yīng)鏈主管杰森.希伯斯(JasonHibbs)說:“一個沒有自己固定資產(chǎn)的4PL,要讓客戶認(rèn)可自己的能力是很困難的。因為4PL的服務(wù)就是管理他人的資產(chǎn)、他人的網(wǎng)絡(luò)。4PL不但要為客戶設(shè)計一個價位合理的供應(yīng)鏈解決方案,更重要的是在這個價位的基礎(chǔ)上,從承運(yùn)人和配送商那里為客戶爭取到一個面面俱到的協(xié)議。”第四方物流不僅很難得到客戶的信任,在處理與第三方物流的關(guān)系上也十分尷尬。作為一個3PL,難免會產(chǎn)生這樣的擔(dān)心:4PL自由進(jìn)出你的信息系統(tǒng),掌握你的價格和服務(wù)特色,然后利用這些信息搶走客戶。這些誘因的存在往往使合作變成競爭。

    (2)溝通的困難。4PL咨詢工作中的首要任務(wù)是對物流資源的合理配置和各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的銜接和溝通,而物流咨詢本身的異質(zhì)性,即物流咨詢服務(wù)提供給不同的顧客,而顧客的需求、自身情況和經(jīng)驗各不相同[6],使每次咨詢服務(wù)都不一樣,每次合作的物流各環(huán)節(jié)部門都是不同的。對于以外包為基礎(chǔ)的物流咨詢公司來說,如何能協(xié)調(diào)好各方的角色和利益沖突,了解各方的運(yùn)營特點,利用3PL的優(yōu)勢來進(jìn)行全局性的設(shè)計是咨詢目標(biāo)的關(guān)鍵所在。對于提供一站式物流咨詢的公司來說,如何調(diào)整公司物流咨詢配套環(huán)節(jié)的適應(yīng)能力,發(fā)揮公司的核心咨詢優(yōu)勢等都將是4PL所面臨的困難和挑戰(zhàn)。

    (3)開展4PL咨詢需要各方面的配合,基礎(chǔ)條件要求較高。各方面的條件的完備才能保證咨詢的順利實施,一方的失誤將導(dǎo)致整體物流的失敗。如果承運(yùn)人和配送商或是其他環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)對客戶的承諾的話,那你提供的就是一個失敗的4PL咨詢服務(wù)。具體拿IT技術(shù)服務(wù)提供商這個環(huán)節(jié)來說,4PL開展的前提條件必須是IT技術(shù)服務(wù)提供商提供了全面供應(yīng)鏈及物流信息管理系統(tǒng)平臺。此平臺必須與客戶現(xiàn)有的商業(yè)物流服務(wù)平臺進(jìn)行無縫銜接,才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)和第三方物流企業(yè)的信息共享,達(dá)到資源整合的目標(biāo)。全球的4PL技術(shù)系統(tǒng)中,基于GPS(全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))的物流跟蹤定位子系統(tǒng)是技術(shù)關(guān)鍵,但它目前仍是個技術(shù)難題。作為4PL的咨詢,必須在提供正確的戰(zhàn)略咨詢條件下,保證供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的運(yùn)營能力,這個難度相當(dāng)大。

    (4)相關(guān)人才的極度缺乏。4PL的管理咨詢專家要具備綜合的物流咨詢能力,它包括:世界水平的物流策略制定,業(yè)務(wù)流程再造,技術(shù)集成和人力資源管理能力;在業(yè)務(wù)流程管理和外包的實施方面有豐富經(jīng)驗的物流管理專業(yè)能力;③能夠同時管理多個不同的供應(yīng)商,具有良好的關(guān)系管理和組織能力;④全球化的地域覆蓋能力和支持能力;⑤對組織變革問題的深刻理解和管理能力等。由此可見,第四方物流咨詢?nèi)瞬挪粌H要具備物流的基礎(chǔ)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,還要具備IT、人力資源管理、技術(shù)集成等全方位的知識和能力。還有很重要的一點是,第四方物流管理咨詢企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人必須要具有良好的商業(yè)信譽(yù),否則,用戶不可能將自己的物流控制權(quán)交出,因為一旦泄漏商業(yè)機(jī)密,損失將不可估量。