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民生銀行員工范文第1篇

社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)二四年度，我支行黨組對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作非常重視，列入了領(lǐng)導(dǎo)工作重要議事日程，納入單位的行政管理之中，在管理教育、防范措施上不斷加大力度，較好地完成了保一方平安的政治工作任務(wù)?，F(xiàn)將我們的主要做法總結(jié)報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。我們堅(jiān)持“打防并舉、標(biāo)本兼治”的綜合治理原則，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為總抓手，始終把做好基層綜治工作作為穩(wěn)定整個(gè)大局的基礎(chǔ)來抓。一是重視組織建設(shè)。年初根據(jù)各部門工作性質(zhì)，工作人員素質(zhì)，支行重新組成了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)支行綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室在保衛(wèi)科，保衛(wèi)科長(zhǎng)兼主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)性工作。同時(shí)，我行內(nèi)保各組織網(wǎng)絡(luò)多年來一直健全，并充分發(fā)揮作用，治保會(huì)、調(diào)解小組、安全員定期不定期召開會(huì)議，開展工作，形成了上下左右、全方位的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和組織體系。

二是根據(jù)綜治工作……

民生銀行員工范文第2篇

海南省人民政府、建設(shè)部、財(cái)政部、國(guó)土資源部、人民銀行《處置海南省積壓房地產(chǎn)試點(diǎn)方案》（以下簡(jiǎn)稱《試點(diǎn)方案》）已經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)貫徹執(zhí)行。

一、海南省人民政府要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)處置積壓房地產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《試點(diǎn)方案》，全面清理、加快處置積壓房地產(chǎn)，減少金融資產(chǎn)損失，切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、其他省、自治區(qū)、直轄市人民政府要提高對(duì)處置積壓房地產(chǎn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定切實(shí)可行的處置積壓房地產(chǎn)計(jì)劃，全面清理本地區(qū)積壓房地產(chǎn)，力爭(zhēng)在較短時(shí)期內(nèi)使積壓房地產(chǎn)數(shù)量有較大幅度的下降。

各地人民政府要認(rèn)真清理各種不合理收費(fèi)，理順住宅成本構(gòu)成，切實(shí)降低住宅價(jià)格。各地可將積壓商品住宅轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房和政策性安置住房，并執(zhí)行相應(yīng)的政策；也可比照經(jīng)濟(jì)適用住房的價(jià)格實(shí)行限價(jià)銷售。凡按要求實(shí)行限價(jià)銷售的積壓商品住宅，在2000年12月31日前，免征銷售環(huán)節(jié)所涉及的營(yíng)業(yè)稅、契稅等稅收以及各種行政、事業(yè)性收費(fèi)。對(duì)降價(jià)銷售積壓商品住宅還貸的國(guó)有或國(guó)有控股房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，銀行可減免其逾期貸款罰息。

積壓房地產(chǎn)數(shù)量大的城市，要嚴(yán)格控制土地供應(yīng)和新建房地產(chǎn)項(xiàng)目，避免形成新的積壓。

三、各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行要對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)貸款進(jìn)行全面清理，制定相應(yīng)的貸款回收計(jì)劃，通過采取追索債務(wù)，拍賣抵債房地產(chǎn)等措施，加快回收信貸資金，盤活金融資產(chǎn)，改善金融資產(chǎn)質(zhì)量。

四、建設(shè)部、財(cái)政部、國(guó)土資源部、人民銀行等部門在加強(qiáng)對(duì)海南省實(shí)施《試點(diǎn)方案》進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)做好全國(guó)積壓房地產(chǎn)的處置工作。

五、《試點(diǎn)方案》中關(guān)于中央財(cái)政給予海南省專項(xiàng)補(bǔ)助和“換地權(quán)益書”及土地有償使用費(fèi)繳交等政策措施，僅適用于海南省。

「名稱處置海南省積壓房地產(chǎn)試點(diǎn)方案

「題注海南省人民政府建設(shè)部財(cái)政部國(guó)土資源部人民銀行（一九九九年六月二十四日）

「章名全文

為了加快處置海南省積壓房地產(chǎn)，盤活金融資產(chǎn)，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，制定本方案。

一、基本原則

處置海南省積壓房地產(chǎn)的基本原則是：從宏觀經(jīng)濟(jì)全局出發(fā)，盡量減少國(guó)有資產(chǎn)損失；堅(jiān)持依法辦事，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，改善金融資產(chǎn)質(zhì)量；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，根據(jù)市場(chǎng)需求，控制房地產(chǎn)增量，刺激有效需求，消化存量；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，化解歷史遺留問題，實(shí)事求是地處理債權(quán)、債務(wù)關(guān)系；總體部署，分工協(xié)作，先易后難，逐步推進(jìn)。

二、方法步驟

（一）追索債務(wù)，明確產(chǎn)權(quán)。

1.債務(wù)由債權(quán)人追索。債務(wù)糾紛原則上通過仲裁或者司法程序解決，政府有關(guān)部門予以協(xié)助。

各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行依法追索企業(yè)拖欠的房地產(chǎn)貸款，企業(yè)可以用積壓房地產(chǎn)（按現(xiàn)值）和其他資產(chǎn)抵債。對(duì)資不抵債的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依法申請(qǐng)破產(chǎn)清償。對(duì)拖欠房地產(chǎn)貸款的其他企業(yè)，其房地產(chǎn)不足以還貸的，區(qū)別情況予以處理，有的結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)破產(chǎn)清償；有的由欠債企業(yè)制定可行的還款計(jì)劃，重新設(shè)立抵押權(quán)。

2.明確積壓商品房、停緩建工程和閑置土地的權(quán)屬關(guān)系。

按照法律、法規(guī)的規(guī)定，由行政機(jī)關(guān)公告，要求未辦理有關(guān)登記手續(xù)的房產(chǎn)所有者和土地使用者在規(guī)定期限內(nèi)依法辦理有關(guān)登記手續(xù)；在規(guī)定期限內(nèi)未辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)的房產(chǎn)，由當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)行政管理部門依法代管；在規(guī)定期限內(nèi)未辦理土地使用權(quán)登記手續(xù)的在建項(xiàng)目及土地，按有關(guān)法律、法規(guī)處理。對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)有異議的，由當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由人民政府處理；對(duì)人民政府處理決定不服的，可向人民法院起訴。對(duì)有債權(quán)申請(qǐng)的，通過司法程序解決。

（二）集中處置金融資產(chǎn)。

1.業(yè)務(wù)剝離。各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行（包括其在全國(guó)各地設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)）將1998年12月31日前在海南省發(fā)放的房地產(chǎn)貸款和直接投資房地產(chǎn)所形成的不良資產(chǎn)與其正常信貸業(yè)務(wù)資金剝離，分別設(shè)帳，單獨(dú)管理。資產(chǎn)管理的具體辦法由各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行制定，報(bào)人民銀行總行批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.損失處理。各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行以自辦企業(yè)和其他形式直接投資于海南省房地產(chǎn)的，其損失計(jì)入損益，由各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。貸款呆壞帳損失，從1999年起按財(cái)政部規(guī)定的程序逐年予以核銷。

各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行在追索債務(wù)過程中回收的房地產(chǎn)，由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理，暫按清償?shù)氖袌?chǎng)價(jià)格記帳，逐年處理，處理過程中的損失計(jì)入銀行損益，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

（三）分類處置積壓房地產(chǎn)。

1.積壓商品房的處置。確權(quán)后屬國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的普通住宅，經(jīng)評(píng)估后按經(jīng)濟(jì)適用住房政策向中低收入居民、拆遷居民銷售；其他積壓商品房，采取積極措施促銷。

2.閑置土地的處置。按照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)無(wú)償收回的閑置土地，要依法收回。但如果項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，用地符合土地利用規(guī)劃和城市規(guī)劃，占地企業(yè)又確有投資能力，愿意繼續(xù)投資的，在依法辦理有關(guān)用地手續(xù)后，可允許其在規(guī)定期限內(nèi)繼續(xù)投資開發(fā)。其他閑置土地，向占地單位核發(fā)“換地權(quán)益書”，收回土地使用權(quán)。

“換地權(quán)益書”由國(guó)土資源部統(tǒng)一制定，由海南省各市、縣人民政府報(bào)省人民政府核準(zhǔn)后按土地現(xiàn)值向土地使用權(quán)持有者簽發(fā)，不與原來的地塊相聯(lián)系。對(duì)未交足土地出讓全部費(fèi)用的，按實(shí)際交付金額核發(fā)“換地權(quán)益書”。

對(duì)經(jīng)司法程序判作為抵債物清償給各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的閑置土地，由各國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行向當(dāng)?shù)厥?、縣人民政府換取等值的“換地權(quán)益書”。

“換地權(quán)益書”的價(jià)值隨地價(jià)變動(dòng)而變動(dòng)，可換名轉(zhuǎn)讓，可用于銀行抵押和償債，可在政府出讓土地時(shí)在全省范圍內(nèi)換回等值的土地。“換地權(quán)益書”未全部收回前，政府在出讓土地時(shí)，原則上只收回“換地權(quán)益書”。

國(guó)土資源部對(duì)“換地權(quán)益書”的簽發(fā)和回收進(jìn)行備案管理?！皳Q地權(quán)益書”具體管理辦法由海南省人民政府根據(jù)上述原則制訂，征得國(guó)土資源部、人民銀行同意后，按程序提請(qǐng)省人大常委會(huì)審議。

3.停緩建工程的處置。經(jīng)追債、確權(quán)后，根據(jù)產(chǎn)權(quán)人的意愿分別按積壓商品房或閑置土地辦法處理。土地使用權(quán)所有者可根據(jù)土地利用規(guī)劃和城市規(guī)劃及市場(chǎng)需求，重新提出用地申請(qǐng)，在辦理有關(guān)手續(xù)后繼續(xù)開發(fā)建設(shè)；也可交回用地，申請(qǐng)核發(fā)“換地權(quán)益書”。

三、政策措施

（一）海南省的政策措施。

1.深化土地使用制度改革，嚴(yán)格控制土地供應(yīng)和新開房地產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)收回的土地，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，合理利用。

2.對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理公司和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、整頓，淘汰一批劣質(zhì)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)。

3.對(duì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者返還土地出讓金。

4.對(duì)認(rèn)定為積壓房地產(chǎn)的項(xiàng)目，在處置過程中除工本費(fèi)以外，免征各種行政、事業(yè)性收費(fèi)。普通住宅按經(jīng)濟(jì)適用房政策向中低收入居民和拆遷居民銷售，可按有關(guān)規(guī)定減免有關(guān)稅費(fèi)。

5.進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，加快貨幣化分配步伐，盡快開放已購(gòu)公有住房及經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售的交易市場(chǎng)。

6.對(duì)在海南省購(gòu)買積壓公寓和別墅等商品房的本省和外省市居民和單位，給予優(yōu)惠待遇。

7.加強(qiáng)城市規(guī)劃管理，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和舊城改造力度，完善住宅小區(qū)配套設(shè)施，改善居住環(huán)境。

8.商請(qǐng)各級(jí)人民法院加大房地產(chǎn)案件的審理、執(zhí)行力度，并區(qū)別情況減、免、緩交訴訟費(fèi)。

（二）國(guó)家給予的政策支持。

1.中央財(cái)政給予4億元專項(xiàng)補(bǔ)助，用于退還積壓普通住宅按經(jīng)濟(jì)適用房政策銷售后的土地出讓金。具體辦法由財(cái)政部另行制定。

2.國(guó)務(wù)院有關(guān)部門以及國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行對(duì)?？凇⑷齺?、瓊山等城市改善基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)行舊城改造和完善小區(qū)配套等，在資金方面給予支持。

3.在政府供地時(shí)，相應(yīng)收回等值“換地權(quán)益書”的，免交應(yīng)上繳中央財(cái)政的土地有償使用費(fèi)；收取土地出讓金等土地有償使用費(fèi)的，應(yīng)依法向中央財(cái)政上繳，具體辦法由財(cái)政部商海南省、國(guó)土資源部制定。

4.允許全國(guó)各地有能力的單位購(gòu)買海南省積壓的房地產(chǎn)。鼓勵(lì)有條件的科研院所和高等院校購(gòu)買海南省積壓商品房，或?qū)就旯さ耐＞徑?xiàng)目進(jìn)行改造后，在海南省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或作為有突出貢獻(xiàn)的科研、教學(xué)人員的度假療養(yǎng)、學(xué)術(shù)研究基地。

5.人民銀行對(duì)單位、個(gè)人在海南省購(gòu)房，可在增加貸款比例、延長(zhǎng)貸款期限、貸款與保險(xiǎn)相結(jié)合等方面，制定更靈活的抵押貸款政策。

四、實(shí)施計(jì)劃

（一）追債、確權(quán)工作在1999年12月31日前完成。

（二）1999年重點(diǎn)處置、銷售積壓普通住宅。

民生銀行員工范文第3篇

他將民生銀行這個(gè)民營(yíng)資本入股的“小行”發(fā)展為世界500強(qiáng)。

卻在接受采訪時(shí)吐槽 “銀行是一只貪得無(wú)厭的老虎。”

員工對(duì)其既有“盲目”崇拜，也有高壓力“民不聊生”的抱怨。

談起勤奮的工作經(jīng)歷，他笑稱最初是中專生，總感覺飯碗不牢。

【 印象】

他被稱為中國(guó)最幽默的銀行行長(zhǎng)，認(rèn)為搞銀行和撿破爛是一個(gè)道理，得知道分類，得分清哪是瓶子，哪是鐵。

他全力以赴，曾直言為什么我能當(dāng)行長(zhǎng)，你不能，因?yàn)槲移唿c(diǎn)上班，你九點(diǎn)。

他堅(jiān)持認(rèn)為自己永遠(yuǎn)也不會(huì)得“老年癡呆癥”，因?yàn)椤拔沂冀K在動(dòng)腦子”。

他說自己是個(gè)“普普通通”的人，不用司機(jī)，不用秘書，不會(huì)花錢，不懂享受。

【饑餓的童年】

對(duì)于童年時(shí)期，董文標(biāo)曾經(jīng)這樣回憶：“我們那個(gè)年代家里兄弟姊妹多，我家兄妹五人，我排行老三，家庭也都是粗放式撫養(yǎng)，而我父母都很忙，也沒時(shí)間過多照顧我們。

我們那個(gè)年代的人記憶中，永遠(yuǎn)抹不去的就是餓，所以到現(xiàn)在像我們這樣的人就是不會(huì)花錢，現(xiàn)在收入高了些，但我還是不會(huì)花錢。

我父親是個(gè)很本分的教師，在葉縣很有名，他膽小怕事，但是對(duì)自己要求非常嚴(yán)格。我舉個(gè)小例子，現(xiàn)在想起來我們都永遠(yuǎn)做不到。

當(dāng)時(shí)我父親從一中調(diào)走，交接時(shí)要把辦公室的東西交給總務(wù)處。當(dāng)時(shí)一把鐵鎖忘了交，放到紙箱里帶回來了。回去以后他跟我說，哎呀，我交東西時(shí)慌張著鎖忘了交，現(xiàn)在再給人家送去吧，也不太好，讓別人以為我想昧的。他就讓我趁下班過去從門下塞進(jìn)去。

【不同行業(yè)跨界經(jīng)歷】

董文標(biāo)沒有顯赫的出身和背景，33歲時(shí)才正式進(jìn)入銀行業(yè)，并在不同行業(yè)間“跨界”好幾次。和許多同齡人一樣，他經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)。1975年，董文標(biāo)高中畢業(yè)后到農(nóng)村插隊(duì)。

1978年參加高考，進(jìn)入河南省銀行學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校任教，并先后到陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院和廈門大學(xué)財(cái)經(jīng)系學(xué)習(xí)。

董文標(biāo)回憶起這段經(jīng)歷時(shí)說，自己高考時(shí)被開封師范學(xué)院錄取，因?yàn)楦改付际墙處煟辉敢庾约涸僮鼋處?，就調(diào)到了河南省銀行學(xué)校。結(jié)果兜了一圈，還是做了老師。1988年，河南省銀行學(xué)校升格為學(xué)院后，董文標(biāo)出任副院長(zhǎng)。

【設(shè)立鄭商所是給鄭州辦的最大一件事】

1991年，董文標(biāo)調(diào)入交通銀行鄭州分行，任行長(zhǎng)。談起在鄭州的求學(xué)經(jīng)歷與工作，董文標(biāo)表示在鄭州，他見到了更大的天地?！爱?dāng)時(shí)要成立鄭州商品交易所，鄭州的所有銀行行長(zhǎng)都被叫到一起談這個(gè)事，幾乎所有銀行行長(zhǎng)都對(duì)這事不感興趣，他們都說沒規(guī)模沒錢，弄不了。他們覺得期貨風(fēng)險(xiǎn)太大，但他們不知道，這只是打造一個(gè)期貨平臺(tái)，而不是做期貨。當(dāng)時(shí)我是鄭州交行行長(zhǎng)，就把這個(gè)事接下來了。鄭州交行給鄭商所注入了第一批資金?！薄班嵣趟o鄭州帶來了極大的繁榮。促成鄭商所的設(shè)立，我覺得這是我給鄭州辦得最大的一件事。”

【加入民生銀行】

1995年，時(shí)任工商聯(lián)主席的經(jīng)叔平牽頭成立民生銀行，當(dāng)時(shí)還任海通證券董事長(zhǎng)的董文標(biāo)成為籌備組副組長(zhǎng)，1996年1月12日，中國(guó)第一家以民營(yíng)資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制銀行中國(guó)民生銀行橫空出世，董文標(biāo)任副行長(zhǎng)。

董文標(biāo)回憶道，當(dāng)年的辦公場(chǎng)地就是一間房，晚上就睡辦公室，各方面待遇無(wú)法與別人相比。由于民生銀行實(shí)行的是聘用制，到了民生銀行，什么級(jí)別也沒有，截?cái)嗪舐?。就像突然扔到海里游泳?離開海岸兩三百米后， 會(huì)感到一片蒼茫， 心里一點(diǎn)數(shù)也沒有。

【壓力山大的第三任行長(zhǎng)】

2000年，43歲的董文標(biāo)正式成為民生銀行第三任行長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，同前兩任六旬上下的行長(zhǎng)相比，董文標(biāo)難免顯得“稚嫩”，董事會(huì)看中的是“他比較年輕”和“資歷更市場(chǎng)化”。

實(shí)際上，這是民生銀行成立4年來的第三位行長(zhǎng)。民生銀行早期內(nèi)部最突出的矛盾就是董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)的失和。前兩任行長(zhǎng)均未做滿3年一屆的第一個(gè)任期即告離職。

一位曾在民生銀行老員工表示，那時(shí)董文標(biāo)的壓力應(yīng)該非常大。

【上市是契機(jī)】

當(dāng)時(shí)，由于民生銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散，導(dǎo)致股東之間、董事會(huì)與管理層之間，以及管理層內(nèi)部一直伴隨著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益和權(quán)力博弈。

1999～2000年，1年多時(shí)間里，民生銀行進(jìn)行了頻繁的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，排行前3位的股東變成了新希望、東方集團(tuán)和泛海集團(tuán)，持股比例均超過9%，股權(quán)實(shí)現(xiàn)相對(duì)集中。

時(shí)勢(shì)造英雄，三大股東相互制約，使善于“借勢(shì)”的董文標(biāo)有了足夠的施展空間。

【第一次轉(zhuǎn)型：調(diào)整市場(chǎng)定位】

民生銀行成立之初，關(guān)于其定位一直爭(zhēng)論不休。很多銀行高層認(rèn)為小銀行會(huì)比較有發(fā)展前景。所以，民生銀行成立之初，以“民營(yíng)、中小、高科技”為戰(zhàn)略定位，以支持民營(yíng)企業(yè)為己任。

在當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境下，“民營(yíng)、中小、高科技企業(yè)”規(guī)模小、實(shí)力弱，銀行為它們提供金融服務(wù)并非易事，需要具備雄厚的資本實(shí)力和出色的風(fēng)險(xiǎn)管理，這是民生銀行所不具備的，也是民生銀行在初期發(fā)展速度慢、不良貸款高的重要原因。

董文標(biāo)在擔(dān)任行長(zhǎng)之后，從民生銀行生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，把市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)向國(guó)企、優(yōu)勢(shì)行業(yè)和大客戶，與四大行進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在這輪競(jìng)爭(zhēng)中，民生銀行的體制優(yōu)勢(shì)很快顯現(xiàn)出來，它在這個(gè)規(guī)模巨大而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的市場(chǎng)分到了不菲的蛋糕。

【首推獨(dú)立評(píng)審制度】

當(dāng)時(shí)民生銀行的不良貸款率在6%以上，為了從體制上消除不良貸款產(chǎn)生的土壤，董文標(biāo)在中國(guó)銀行業(yè)首家推行“獨(dú)立評(píng)審”制度。2001年，民生銀行所有行政高管都從審貸委員會(huì)退出，審貸委員會(huì)成為了一個(gè)由專業(yè)人士組成的專業(yè)委員會(huì)，完全獨(dú)立，從分行到總行所有工作人員都由總行垂直管理。2003年，民生銀行正式向9家分行派駐了獨(dú)立評(píng)審機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大了總行派駐獨(dú)立評(píng)審機(jī)構(gòu)的范圍，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序和授信政策傳導(dǎo)機(jī)制提高了獨(dú)立審查制度的透明度。未派駐機(jī)構(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，一律上收總行。在把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)城打造好的前提下，董文標(biāo)開始將民生銀行駛?cè)肟燔嚨?，也正好趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金期。

【開動(dòng)腦筋辦銀行】

董文標(biāo)2006年任民生銀行董事長(zhǎng)后，做出了一個(gè)看似微小的“舉動(dòng)”，但意義卻頗為重大，這就是將以前董事會(huì)的“舉手表決”改為“無(wú)記名投票”。

董文標(biāo)解釋說，中國(guó)是一個(gè)講人情、講面子的社會(huì)，鑒于這種國(guó)情實(shí)際，如果當(dāng)場(chǎng)舉手表決，在某種程度上會(huì)有礙于董事意愿的真實(shí)表達(dá)，而改為投票，就可以使董事意愿的表達(dá)更流暢。

董文標(biāo)要求民生銀行全行“開動(dòng)腦筋辦銀行”：認(rèn)為創(chuàng)新不能走老路，不能拘泥于形式，必須按市場(chǎng)規(guī)律辦事，進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作?！?/p>

【大刀闊斧改革民生銀行業(yè)組織結(jié)構(gòu)】

2003年開始，民生銀行著手進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)零售業(yè)務(wù)的支持力度，總行個(gè)人業(yè)務(wù)部和7家主要分行的個(gè)人業(yè)務(wù)部統(tǒng)一更名為零售銀行部。

2005年，民生銀行開始醞釀公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)改革，實(shí)行公司業(yè)務(wù)的集中經(jīng)營(yíng)。

2007年，董文標(biāo)親自坐鎮(zhèn)，宣布成立首批事業(yè)部，一場(chǎng)自下而上的體制變革攻堅(jiān)戰(zhàn)由此啟動(dòng)，民生銀行成為了中國(guó)銀行業(yè)率先實(shí)施事業(yè)部制的銀行。

【空中樓閣的商業(yè)模式】

民生銀行在2005年和2006年時(shí)發(fā)展速度已經(jīng)達(dá)到極限，那時(shí)達(dá)到事業(yè)的董文標(biāo)，卻勇于承認(rèn)這種商業(yè)模式存在非常嚴(yán)重的缺陷。

讓董文標(biāo)記憶尤為深刻的是，當(dāng)時(shí)民生銀行7000億貸款，只有1200個(gè)企業(yè)客戶，風(fēng)險(xiǎn)尤為集中；且在極端時(shí)，超過64%的貸款為中長(zhǎng)期貸款，這對(duì)中小銀行而言尤為致命，董文標(biāo)稱之為空中樓閣；

這一商業(yè)模式，也導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，比如資產(chǎn)回報(bào)率、收入成本比等在同業(yè)中都處于落后位置。

【轉(zhuǎn)型：小微企業(yè)單獨(dú)分離】

信貸過度向壟斷行業(yè)和大企業(yè)集中形成的風(fēng)險(xiǎn)也在與日俱增。而放眼中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，卻顯然已今非昔比，地位和成熟度已空前提高。

董文標(biāo)觀察到，不少商業(yè)銀行也在紛紛擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)，也在采取諸多措施解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題。

但據(jù)了解，它們一般還是停留在“中小企業(yè)”的泛指定義上，注冊(cè)資本在500萬(wàn)元以下，年銷售收入在1000萬(wàn)元以下的小微企業(yè)，實(shí)際上還未真正進(jìn)入它們的視野。本來最需要資金扶持的小微企業(yè)，并沒有享受到本應(yīng)受到的政策支持。

民生銀行是第一家把小微企業(yè)從中小企業(yè)中單獨(dú)分離出來的銀行。

【小微企業(yè)藍(lán)?！?/p>

2008年，董文標(biāo)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，小型和微型企業(yè)，“比小企業(yè)還小的個(gè)體工商戶和私人企業(yè)主可能更需要銀行的支持，所以他提出了‘小微企業(yè)’的概念?！?009年之后，董文標(biāo)高調(diào)宣布，民生銀行“民營(yíng)”歸來，重新把民營(yíng)企業(yè)作為最主要的客戶對(duì)象。民生銀行幾年來的發(fā)展最終證明，小微企業(yè)金融服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)“低風(fēng)險(xiǎn)和低成本”，是一片廣闊的金融藍(lán)海?！白雒駹I(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”是民生銀行三大戰(zhàn)略定位，廣義上，小微企業(yè)也屬于民營(yíng)企業(yè)的范疇。很多人理解這一戰(zhàn)略定位是民生銀行成立之初的“為民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的市場(chǎng)定位的回歸。在董文標(biāo)的帶領(lǐng)下，民生銀行再一次歷史性地調(diào)整自己的市場(chǎng)定位，重新回到自己真正的使命上來。

【“民不聊生”銀行】

在董文標(biāo)帶領(lǐng)下，民生銀行有了被稱為“風(fēng)平浪靜”的6年，增長(zhǎng)速度領(lǐng)先同業(yè)。但同時(shí)也因?yàn)樽黠L(fēng)激進(jìn)，業(yè)務(wù)考核壓力大，民生銀行私下里被人戲稱為“民不聊生銀行”。

直到今天，同事們對(duì)董文標(biāo)的感情依然比較復(fù)雜。一位員工表示，他絕大多數(shù)精力都放在了工作上，經(jīng)常加班，弄得大家都無(wú)法回家。董文標(biāo)自己也承認(rèn)是個(gè)急性子，“走路都是一般人跟不上的，個(gè)子不高，走路快。我辦事比較急，但待人比較溫和?！?2006年，董文標(biāo)從經(jīng)叔平手中接任董事長(zhǎng)一職。至此，民生銀行進(jìn)入“董文標(biāo)時(shí)代”。

【我能當(dāng)行長(zhǎng)你們不能，關(guān)鍵在我投入】

對(duì)于曾經(jīng)經(jīng)歷過的坎坷不順不為人知的故事，董文標(biāo)也只是擺擺手：“血與火，成長(zhǎng)都要經(jīng)歷?！?/p>

“為什么我能當(dāng)行長(zhǎng)你們不能，關(guān)鍵在我投入”董文標(biāo)這樣形容自己的付出，“我曾經(jīng)講過，從做行長(zhǎng)開始，我每天早上7點(diǎn)上班，他們9點(diǎn)上班。對(duì)很多人來說，一年可以做到，兩年可以做到，但是能堅(jiān)持10年都做到嗎？如果做到了，一天多工作2個(gè)小時(shí)，10年是多少呢？”

【民生人】

10年前，董文標(biāo)曾這樣教育年輕行員：“你們看看經(jīng)老（經(jīng)叔平，中國(guó)民生銀行前名譽(yù)董事長(zhǎng)，已逝），那么大年紀(jì)的人了，總是西服革履，皮鞋擦得锃亮，精神抖擻。做民生人就要永遠(yuǎn)有這樣一種精神狀態(tài)。”10年后，55歲的董文標(biāo)保持著他當(dāng)年要求年輕行員的狀態(tài)。

銀行家大多以專業(yè)和高深為能事，但善于用自己的語(yǔ)言講自己的話已是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的董文標(biāo)風(fēng)格。也漸漸地，董文標(biāo)獲得了這些大佬們的真正認(rèn)可，成為了民生銀行董事會(huì)的核心。

民生銀行的許多活動(dòng)，它的股東董事們，比如張宏偉、盧志強(qiáng)、史玉柱等都積極參加，史玉柱甚至毫不掩飾地在微博上表達(dá)對(duì)民生銀行未來的信心以及對(duì)民生銀行管理層的欽佩。

【員工“盲目”崇拜】

雖然在改革探索的過程中，董文標(biāo)也在持續(xù)的修正或微調(diào)既有的戰(zhàn)略，但實(shí)踐證明，董文標(biāo)也尤為自信沒有犯過方向性錯(cuò)誤，這讓眾多民生銀行一線人員的對(duì)董文標(biāo)幾乎有種“盲目”的崇拜或依賴。

“在業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中，失望和希望交織，失望的時(shí)候就會(huì)想，董事長(zhǎng)戰(zhàn)略從來沒有錯(cuò)過，這時(shí)我們又充滿希望?！泵裆y行一名基層員工曾如此說。

【再見，董文標(biāo)】

2014年8月19日，民生銀行公告稱18日收到董事長(zhǎng)董文標(biāo)的辭職函。他的離去似乎標(biāo)志著民生銀行一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)人的依賴程度，在民生銀行顯得前所未有之高，甚至有人擔(dān)心，如果他退休，民生銀行是否還能保持這些年來的改革力度和創(chuàng)新力度。有人這樣評(píng)價(jià)他，一次、兩次做了該做的，或許只是僥幸，但持續(xù)多年戰(zhàn)略的成功，緊跟市場(chǎng)甚至引領(lǐng)市場(chǎng)，便是智慧。

【57歲“再就業(yè)”】

2014年4月，中民投創(chuàng)立伊始，董文標(biāo)出任董事長(zhǎng)。

“為什么要做中民投？因?yàn)橹袊?guó)到了目前這個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要有一家民營(yíng)背景，能聯(lián)合更多民營(yíng)企業(yè)的力量，做產(chǎn)融結(jié)合，用金融手段來降低企業(yè)融資成本，幫助民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘行業(yè)價(jià)值?！倍臉?biāo)這樣闡述中民投的理念。

中民投5月9日在上海注冊(cè)成立，注冊(cè)資本500億元，實(shí)際到位近350億元，有59個(gè)股東。

【新愿景：打造一個(gè)投資控股集團(tuán)】

民生銀行員工范文第4篇

中國(guó)民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是中國(guó)第一家主要由民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，也是嚴(yán)格按照中國(guó)《公司法》和《商業(yè)銀行法》設(shè)立的一家現(xiàn)代化金融企業(yè)。民生銀行資產(chǎn)規(guī)模在11個(gè)股份制商業(yè)銀行排名第五，2015年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到45207億元，最近兩年增長(zhǎng)速度相比興業(yè)、中信、浦發(fā)銀行來說較為緩慢。

2 杜邦分析

2.1 銀行利潤(rùn)率及相關(guān)指標(biāo)

分析：

1.銀行利潤(rùn)率波動(dòng)下降，表明銀行近幾年盈利能力變差。

2.利息收入比越來越小，表明原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在營(yíng)業(yè)收入中的比例下降，中間業(yè)務(wù)的比例越來越大。

3.成本收入率的平穩(wěn)下降表明民生對(duì)成本控制做的越來越好。

2.1.1民生的銀行利潤(rùn)率為什么下降了？

資產(chǎn)減值損失越來越多，不良貸款增加是其凈利潤(rùn)增速放緩的主要原因，在2015年尤其明顯。受實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩、前期強(qiáng)勁的信貸增長(zhǎng)帶來壞賬等因素的影響，其2015年業(yè)績(jī)?cè)鏊俚陀谑袌?chǎng)的預(yù)期，尤其是凈利潤(rùn)的增速。營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)了13.99%、3.51%。同時(shí)，民生銀行資產(chǎn)質(zhì)量下降，不良貸款余額328.21億元，比上年末增加116.87億元，增幅55.30%；不良貸款率為1.60%，比上年末上升0.43個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)出近年來的高點(diǎn)；撥備覆蓋率為153.63%，距離150%的監(jiān)管紅線僅一步之遙。

建議：

1.加速核銷不良貸款。民生銀行要利用好盈利的較好條件，進(jìn)一步加速利潤(rùn)核銷不良貸款的規(guī)模和進(jìn)度。

2.加快處置不良貸款。隨著不良貸款余額的不斷增加，商業(yè)銀行需要及時(shí)采取有效措施加快處置不良貸款，提高民生銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性。

3.完善信貸管理機(jī)制。加強(qiáng)貸前、貸中和貸后三個(gè)環(huán)節(jié)的分段管理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互獨(dú)立和相互制約。建立有效的激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性，加大對(duì)信貸責(zé)任人員的查處力度。

4.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及政府融資平臺(tái)等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。民生銀行有必要加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，制定相關(guān)具體措施，及時(shí)防范和化解不良貸款風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 中間業(yè)務(wù)的收入比為什么越來越大？

1.利率市場(chǎng)化后，銀行傳統(tǒng)依賴的存貸利差雙向收窄，盈利空間被逐步壓縮，銀行不得不靠發(fā)展投行等中間業(yè)務(wù)來增厚利潤(rùn)。

2.中間業(yè)務(wù)自身具有成本低，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高的特點(diǎn)。

3.在巴塞爾協(xié)議III的監(jiān)管要求實(shí)施下，銀行業(yè)必須要走資本集約化道路，通過內(nèi)涵式而非外延式的方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，盡量用好資本。在產(chǎn)品方面要更加多元化、創(chuàng)新化，這也就促使y行要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。

4.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)也可以提高客戶滿意度，提升客戶黏性。

建議：

1.由于西方各國(guó)早已實(shí)行了利率市場(chǎng)化，對(duì)我國(guó)國(guó)際金融市場(chǎng)的參與者而言，將不可避免的面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，民生銀行可以順勢(shì)推出一些期權(quán)、期貨等金融衍生工具交易的咨詢顧問服務(wù)。

2.面對(duì)日益凸顯的金融脫媒，民生銀行應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司、證券公司、基金公司以及融資租賃公司的合作，積極開展資金托管業(yè)務(wù)，擴(kuò)大第三方存管業(yè)務(wù)的領(lǐng)域和規(guī)模。

3.面對(duì)直接融資比例不斷提高的不利局面，民生銀行可以憑借自己的信用，積極開展融資擔(dān)保類的中間業(yè)務(wù)，如銀行承兌業(yè)務(wù)、保證貸款業(yè)務(wù)等。

2.2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

分析：近五年民生銀行的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在不斷下降，表明其利用資本的能力在不斷的降低，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢，跑的慢，利用資產(chǎn)的效率有待提高。

2.2.1近五年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為什么呈下降的趨勢(shì)？

1.營(yíng)業(yè)收入增速放緩。原因在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大、利率市場(chǎng)化加速推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起等。民生銀行逐步回歸理性增長(zhǎng)的新常態(tài)。

2.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快。目前銀行業(yè)盈利業(yè)務(wù)單一的情況下，開設(shè)分行增加，意味著銀行存貸款業(yè)務(wù)量增加，其盈利能力也會(huì)增強(qiáng)。不過，這種盲目的規(guī)模擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)極為嚴(yán)重。新設(shè)分行等機(jī)構(gòu)意味著銀行員工培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面都要跟上，但現(xiàn)在銀行的人力資源培養(yǎng)乏力，特別是有經(jīng)驗(yàn)、有資源的高管都是依靠互相挖腳得來的，新網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣中更是存在不少違規(guī)行為。

建議：

1.戰(zhàn)略方面：深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“鳳凰計(jì)劃”為主線推動(dòng)各項(xiàng)改革，“三大總部制”市場(chǎng)營(yíng)銷體系改革有序進(jìn)行，充分發(fā)揮客戶之聲、精益六西格瑪和平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理工具的作用，加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施管理，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

2.創(chuàng)新方面：創(chuàng)新“兩小”金融服務(wù)模式，（小區(qū)金融+小微金融）依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線聯(lián)動(dòng)，服務(wù)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，拓展客戶群體規(guī)模，積極打造新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面：持續(xù)創(chuàng)新重點(diǎn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，手機(jī)銀行、直銷銀行客戶規(guī)模和交易量快速增長(zhǎng)，現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、交易銀行、投資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融及信用卡等業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

4.資產(chǎn)擴(kuò)張方面：抑制資產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)張，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債、人力、財(cái)務(wù)和信息科技資源的管理，加強(qiáng)法治民生建設(shè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)新選人、用人機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升精細(xì)化管理水平。

2.3 權(quán)益乘數(shù)指標(biāo)

分析：民生銀行近五年的權(quán)益乘數(shù)比較平穩(wěn)，利用杠桿的程度變?nèi)?，一方面，在銀行利潤(rùn)率為正、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變的時(shí)候，不能給股東帶來更大的收益，另一方面，在銀行利潤(rùn)率為負(fù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變的時(shí)候，股東的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變小。

民生銀行員工范文第5篇

一、薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

(一)銀行類上市公司薪酬總額及人均薪酬呈逐年上升趨勢(shì)

因?yàn)閱T工和高管人員的薪酬水平代表了銀行人力資本的使用成本，10家銀行2004-2006年薪酬呈逐年遞升趨勢(shì)，說明薪酬激勵(lì)的支出逐年提高，銀行人力資本的使用成本逐年增加。浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行2005年度的人均薪酬略低于2004年度的人均薪酬，民生銀行2004-2006年度人均薪酬呈逐年遞減趨勢(shì)，原因是三行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，員工數(shù)量增幅較大而造成的。其他六家銀行2004-2006年度的人均薪酬都呈遞增趨勢(shì)。

(二)銀行類上市公司對(duì)董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬激勵(lì)力度呈逐年上升趨勢(shì)

薪酬總額中位數(shù)在2004年為491049.69萬(wàn)元，2005年為689897.265萬(wàn)元，2006年已為845767.783萬(wàn)元。從表1中可以看出，銀行類上市公司高管人員的人均薪酬也呈逐年上升趨勢(shì)。

(三)“零持股”現(xiàn)象嚴(yán)重

從表2中可以銀行類上市公司中“零持股”現(xiàn)象嚴(yán)重。表中列示了我國(guó)最早上市的五家銀行類公司2004年-2006年高管人員中的持股人數(shù)，近幾年上市的建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行2006年底高管人員中持股人數(shù)都為零，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。

二、實(shí)證研究

(一)研究設(shè)計(jì)

1.樣本選擇

本文選取我國(guó)上市銀行中浦發(fā)銀行、華夏銀行、民生銀行、招商銀行、深圳發(fā)展銀行作為分析樣本對(duì)象，樣本數(shù)據(jù)來源于上海證券交易所、深圳證券交易所公布的公司2004-2006年年報(bào)，共15份樣本數(shù)據(jù)(因其他上市銀行上市時(shí)間短，年報(bào)數(shù)據(jù)縱向連續(xù)性不強(qiáng)，故沒有選擇)。

2.變量選擇

被解釋變量：

(1)用員工年度平均薪酬(EAC)來衡量上市銀行員工薪酬水平。

(2)用高級(jí)管理人員年度平均薪酬(AC)來衡量上市銀行高管薪酬水平。

解釋變量：

(1)銀行績(jī)效：用銀行盈利、對(duì)股東貢獻(xiàn)和資本資產(chǎn)使用效率來評(píng)價(jià)。銀行盈利以凈利潤(rùn)(NI)來衡量；對(duì)股東貢獻(xiàn)用全面攤薄每股收益(EPS)來衡量；資本資產(chǎn)使用效率用凈資產(chǎn)收益率(ROE)來衡量。另外，在員工薪酬模型中加入員工平均創(chuàng)利作為解釋變量(API=凈利潤(rùn)/員工人數(shù))，因?yàn)閱T工平均創(chuàng)利是衡量員工業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，也是衡量企業(yè)整體素質(zhì)和綜合管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，該指標(biāo)鼓勵(lì)企業(yè)雇傭高素質(zhì)人才。

(2)銀行規(guī)模：用銀行總資產(chǎn)(ASSET)來衡量。

(3)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)：用不良貸款率(BLR)來衡量。

(二)實(shí)證模型

1.員工薪酬模型

本文采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)上述6個(gè)影響員工薪酬的因素建立模型(1)進(jìn)行多元回歸分析，以便得出這些變量如何影響我國(guó)上市銀行員工薪酬的實(shí)證證據(jù)?；净貧w方程如下：

EAC=α1NI+α2EPS+α3ROE+α4API+α5ASSET+α6BLR+β(1)

2.高管薪酬模型

用凈利潤(rùn)(NI)、全面攤薄每股收益(EPS)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)、銀行總資產(chǎn)(ASSET)、不良貸款率(BLR)5個(gè)變量作為影響高管薪酬的因素來建立模型(2)進(jìn)行多元回歸分析，基本回歸方程如下：

AC=α1NI+α2EPS+α3ROE++α4ASSET+α5BLR+β(2)

(三)實(shí)證結(jié)果及分析

1.員工薪酬的影響因素回歸結(jié)果及分析

結(jié)果分析：

(1)凈利潤(rùn)與員工薪酬呈正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.487)。凈利潤(rùn)越高，表明銀行的創(chuàng)利能力越強(qiáng)，越有能力給員工支付高的薪酬。

(2)全面攤薄每股收益與員工薪酬呈正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.153)。每股收益反映了普通股的獲利水平和銀行對(duì)股東的貢獻(xiàn)，全面攤薄每股收益與員工薪酬雖然呈正相關(guān)關(guān)系，但不顯著。這與我國(guó)上市銀行過分重視普通員工的短期薪酬激勵(lì)，普遍不重視普通員工的長(zhǎng)期激勵(lì)有關(guān)。因此，在我國(guó)上市銀行中實(shí)行全體員工持股計(jì)劃非常重要。

(3)凈資產(chǎn)收益率與員工薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.571)。通常，凈資產(chǎn)收益率越高，表明企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)效益越好。上市銀行員工薪酬與凈資產(chǎn)收益率顯著正相關(guān)，說明上市銀行已經(jīng)建立了年度薪酬與績(jī)效掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制。銀行資本使用效率是否提高已成為決定薪酬水平的重要因素。

(4)員工平均創(chuàng)利與員工薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.746)。員工平均創(chuàng)利在所有變量中與員工年度平均薪酬相關(guān)程度最高，該變量代表了員工的價(jià)值創(chuàng)造，是衡量銀行員工整體素質(zhì)和綜合管理水平的重要指標(biāo)。員工平均創(chuàng)利越高，說明銀行綜合管理水平和員工整體素質(zhì)越高。員工價(jià)值創(chuàng)造越大，相應(yīng)的薪酬水平越高。

(5)總資產(chǎn)與員工薪酬呈正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.511)。表明上市銀行的員工薪酬與銀行的規(guī)模聯(lián)系密切。所以，銀行在制定薪酬決策時(shí)應(yīng)將規(guī)模因素充分考慮。

(6)不良貸款率與員工薪酬呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系(系數(shù)-0.578)。說明上市銀行員工的薪酬水平是與銀行的資產(chǎn)質(zhì)量相聯(lián)系的，控制風(fēng)險(xiǎn)問題已成為衡量銀行員工績(jī)效與薪酬的重要內(nèi)容。

2.高管薪酬的影響因素回歸結(jié)果及分析

結(jié)果分析：

(1)凈利潤(rùn)與高管薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.679)。這與張俊瑞、趙進(jìn)文(2003)的研究結(jié)論一致。這是因?yàn)閮衾麧?rùn)是衡量銀行盈利能力的重要指標(biāo)，從一個(gè)側(cè)面反映了高管人員的管理水平和能力大小。

(2)全面攤薄每股收益與高管薪酬呈弱正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.16)。這是因?yàn)閷?duì)高管人員的薪酬激勵(lì)還是以短期激勵(lì)為主，上市銀行雖然在長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)方面有不同探索，但是，真正建立并實(shí)行長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的卻很少。因此，在我國(guó)上市銀行中對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行以經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃為主的長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制非常重要。

(3)凈資產(chǎn)收益率與高管薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.633)。凈資產(chǎn)收益率是現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的主要指標(biāo)，它充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取收益的能力，突出反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系。凈資產(chǎn)收益率與高管薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系，說明對(duì)高管人員的薪酬激勵(lì)與銀行的短期績(jī)效密切相關(guān)。

(4)總資產(chǎn)與高管薪酬呈顯著正相關(guān)關(guān)系(系數(shù)0.563)。這與李增泉(2000)、張俊瑞、趙進(jìn)文(2003)的研究結(jié)果一致，這表明上市銀行高管人均薪酬的高低，與其所掌握的資源多少有關(guān)。資產(chǎn)規(guī)模大的公司高管所掌握的資源比較多，對(duì)高管的管理能力要求就高，那么高管的整體薪酬水平相應(yīng)也高。

(5)不良貸款率與高管薪酬呈弱負(fù)相關(guān)關(guān)系(系數(shù)-0.125)。不良貸款率與高管薪酬相關(guān)性不高，說明對(duì)高管的薪酬激勵(lì)與銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的聯(lián)系還須進(jìn)一步加強(qiáng)，因?yàn)殂y行是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的控制尤為重要，若對(duì)高管的薪酬激勵(lì)與銀行風(fēng)險(xiǎn)控制不緊密相連，容易誘發(fā)其短期行為，增加成本。

從總的實(shí)證結(jié)果來看，目前我國(guó)銀行類上市公司的薪酬激勵(lì)與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)，與其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈負(fù)相關(guān)；也就是說，薪酬的提高與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善或提升、與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低基本上是同步的。因此可以認(rèn)為我國(guó)上市銀行的薪酬激勵(lì)基本上是有效的，但是有些指標(biāo)相關(guān)性較弱，這說明薪酬激勵(lì)的有效性并不十分理想。因此，提高薪酬激勵(lì)的有效性，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí)，努力提高銀行價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化與個(gè)人價(jià)值最大化的雙贏目標(biāo)尤為重要。