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職工技術創(chuàng)新總結范文第1篇

創(chuàng)新是一個國家、一個民族發(fā)展永不衰竭的動力。由于黨政部門的重視和各級工會組織的努力,全國范圍內的職工經濟技術創(chuàng)新活動創(chuàng)造了數千億元的經濟效益并產生了巨大的社會影響。在分析研究企業(yè)層面職工技術創(chuàng)新活動的機理機制的基礎上,還應在社會層面上進行宏觀思考,使職工經濟技術創(chuàng)新活動融人社會整體運行之中,發(fā)揮其最佳功能,發(fā)揮工人階級在全面建設小康社會的偉大事業(yè)中的主力軍作用。

一、工會與職工經濟技術創(chuàng)新活動

黨委領導、行政支持、工會組織實施是職工經濟技術創(chuàng)新活動的組織領導格局。工會組織實施確定了工會在職工經濟技術創(chuàng)新活動中的地位和角色,是工會工作服從服務大局和維護職工利益的統(tǒng)一,是依靠職工群眾辦好企業(yè)和企業(yè)提高經濟效益的結合點。1.工會融人企業(yè)經營管理的基礎。各級工會組織通過職工經濟技術創(chuàng)新活動與企業(yè)經營管理融為一體,有三個基本點:落實依靠方針,共謀企業(yè)發(fā)展,這是黨委、行政和工會的共識;企業(yè)增效、實力增強、實現經濟效益最大化,職工收益增加,福利待遇提高,實現收人最大化,達到利益共贏;構成企業(yè)經營管理的重要組成部分,黨的核心作用,行政的中心作用,工會的群眾性特點,實現三方優(yōu)勢的最佳結合。2.維護職工合法權益的重要手段。維護職工的合法權益是工會的基本職責,是工會的重要任務,是工會組織存在的基礎。在市場經濟條件下,尤其在社會轉型期,工人在勞動關系中處于明顯的弱勢地位。這里固然有勞動力供大于求,就業(yè)壓力大的社會背景,無疑也與職工文化基礎差,技能單一,創(chuàng)新適應能力弱有關。職工技術創(chuàng)新活動全面提升職工的綜合素質,從維護職工合法權益看意義有兩點:一是維護職工的就業(yè)權。職工創(chuàng)新素質的提高,競爭實力增強,在勞動力市場上勞動力的價格升值,可以獲得勞動崗位或較優(yōu)厚的待遇;二是維護職工的發(fā)展權。職工通過知識技能的積累,成為人力資本的所有者。人力資本作為生產要素參與企業(yè)利潤的分配,促使職工進一步提升人力資本的擁有量,得到更高層次的發(fā)展。職工技術創(chuàng)新活動從維護職工合法權益的角度看,帶有長久性和根本性,對此,各級工會必須有充分的認識。3.建立職工技術創(chuàng)新活動基金。開展職工技術創(chuàng)新活動要有必要的經費投人,這是保證此項活動持久發(fā)展的重要條件。要堅持榮譽稱號和利益原則相統(tǒng)一。各級工會組織尤其是縣級以上的工會都應籌劃建立職工經濟技術創(chuàng)新活動基金。經費來源一是爭取財政投人,二是工會按比例投人的教育經費,三是社會籌集,四是通過市場運作,把職工經濟技術創(chuàng)新成果推向市場。目前,國有企業(yè)工會對此普遍缺乏市場意識,職工經濟技術創(chuàng)新成果大多在本企業(yè)展示推廣,應考慮與行政協(xié)商,把有社會價值和有重大經濟效益的項目通過合作、股份、專利轉讓等形式進行市場運行,其利潤的部分或全部納入職工技術創(chuàng)新活動基金,實現良性循環(huán)。4.與工會“建家”相結合,納人各級工會工作考核的內容。職工經濟技術創(chuàng)新活動應成為工會建設“職工之家”的重要標準,納人工會制度創(chuàng)新范圍。職工經濟技術創(chuàng)新活動的經費投入,創(chuàng)新結果,職工技術等級晉升人數,全員參與人數,技術創(chuàng)新成果轉讓等,應成為對相關工會組織考核的重要指標。上級工會可半年進行一次檢查,年終進行評比總結,務求實效。

職工技術創(chuàng)新總結范文第2篇

一、我市勞動競賽的新實踐

從調查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點工程立功競賽，即在基礎產業(yè)基礎設施建設領域的重點工程中，組織廣大建設者圍繞工程質量、安全、進度、效益等內容開展的競賽活動。服務行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競賽，即在傳統(tǒng)和現代服務業(yè)、行政事業(yè)單位服務窗口圍繞業(yè)務水平、服務質量、群眾滿意等內容開展的競賽活動。工業(yè)企業(yè)職工技術創(chuàng)新競賽，即生產加工企業(yè)開展的職工技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動。與此同時，以一定區(qū)域動員開展的階段性專項競賽活動也時有進行。競賽活動注重與企業(yè)管理發(fā)展的一些基本或共性問題相結合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動競賽與企業(yè)文化建設相互結合，互為促進。許多企業(yè)認為，在企業(yè)內部營造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業(yè)以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節(jié)文化”；象山天安集團公司的“在工作細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧?？h供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營造“積極進取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業(yè)品牌，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業(yè)運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運用技術創(chuàng)新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優(yōu)秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業(yè)內部的培訓師，承擔本企業(yè)員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業(yè)職工整體技能素質提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業(yè)特點、務實高效的員工技術創(chuàng)新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創(chuàng)新獎金，為公司創(chuàng)造直接經濟效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎勵，實現創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。

二、地方、產業(yè)工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統(tǒng)性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產業(yè)工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業(yè)工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優(yōu)秀營業(yè)員、優(yōu)秀服務員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創(chuàng)建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業(yè)開展專項“創(chuàng)服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺，創(chuàng)設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會、市產業(yè)工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業(yè)實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業(yè)自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業(yè)生產安排相協(xié)調，與企業(yè)生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創(chuàng)設，調動了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業(yè)近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業(yè)工會聯合或協(xié)調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調動了企業(yè)主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創(chuàng)新與發(fā)展。

據不完全統(tǒng)計，近年來，全市共產生職工技術創(chuàng)新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創(chuàng)經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發(fā)展大局，針對企業(yè)實際，發(fā)動職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進企業(yè)先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力，實現自身價值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業(yè)開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強；地方、產業(yè)工會組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

三、深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業(yè)開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發(fā)展的原動力。企業(yè)主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業(yè)發(fā)展的長遠利益、長遠目標來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業(yè)盈利能力增強，是實現企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創(chuàng)新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞當地經濟發(fā)展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業(yè)開展競賽的有效形式，激活中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業(yè)方面積極發(fā)揮勞動競賽作用。新晨

思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發(fā)展的不竭動力。競賽發(fā)揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業(yè)要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業(yè)實際，符合職工需求。地方、產業(yè)工會要制訂科學合理的競賽規(guī)則，引導企業(yè)和廣大職工來實現競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業(yè)嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結合緊密，能充分調動各方積極性的激勵系統(tǒng)，努力增大勞動競賽績效。

職工技術創(chuàng)新總結范文第3篇

近年來，__區(qū)總工會著眼于在全區(qū)工會組織和廣大職工中弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)先進、艱苦奮斗、甘于奉獻”的勞模精神，筑牢全區(qū)職工團結奮斗的共同思想基礎，努力錘煉廣大職工立足本職崗位、服務大局發(fā)展的本領，以開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動為載體，各基層工會因地制宜，開展形式多樣的“對標定位找差距，創(chuàng)先爭優(yōu)上水平”（以下簡稱“對標”）活動，對推進職工隊伍知識化進程，提高職工隊伍整體素質，建設高素質職工隊伍，拓寬工會在新形勢下履行維護職能的新途徑，起到了積極的作用。

一、加強領導，精心組織，從工會履行維護職能的高度來認識開展“對標”活動的重要性

區(qū)總工會對開展“對標”活動，做到有方案、有內容、有檢查，通過各種形式，廣泛宣傳，精心組織，營造良好氛圍。第一，高度重視，精心部署。圍繞實踐科學發(fā)展觀、貫徹上級工會有關職工素質建設工程的部署要求，充分認識開展“對標”活動的現實必要性。工人階級要在經濟建設、社會建設中發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步發(fā)展先進性，廣大職工只有努力學習和掌握先進的科學文化知識和勞動技能，才能適應時展的需要，而“對標”活動正是為了創(chuàng)造良好的團隊式學習環(huán)境，引導督促廣大職工樹立終身學習的理念，不斷促進企業(yè)管理和技術進步，增強企業(yè)和職工的競爭能力與創(chuàng)新能力，是維護職工學習權、發(fā)展權的具體體現。區(qū)總工會對開展“對標”活動做了具體部署，并列入重點工作內容。各基層工會把這項活動作為履行工會職責、提高職工素質的基礎性工作擺上重要議事日程。第二，制定方案，明確重點。區(qū)總工會按照市總有關工作部署，要求各基層工會組織結合本行業(yè)本企業(yè)的實際和特點，通過各種有效載體，研究確定開展“對標”活動可操作性的實施方案。一通過廣泛的宣傳發(fā)動，使廣大職工明確“對標”活動的目的和意義，提高職工參與活動的自覺性；二把企業(yè)發(fā)展的大目標與班組建設、職工成長小目標相結合，制定組織學習和個人學習計劃，在追求共同目標、共同使命和自身價值的過程中，增強企業(yè)的凝聚力；三以企業(yè)改革和生產經營活動中的急、難、險、重問題為重點，開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新活動，爭當“創(chuàng)新示范崗”；四通過學習培訓、技術練兵等有效形式，提高職工技能水平，引導職工立足本職、崗位成才，爭當“創(chuàng)新能手”；五樹立終身學習的理念，倡導上班不僅是工作，還是學習和創(chuàng)造的意識，加強新知識新技術的學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢發(fā)展的要求。第三，加強指導，典型示范?；顒又?，區(qū)總工會經常深入企業(yè)指導“對標”工作，及時發(fā)現、培養(yǎng)和選樹先進典型，使“創(chuàng)爭”活動學趕有目標、做法可借鑒，對“創(chuàng)爭”活動的深入開展起到積極的推動作用。

二、立足基層、因地制宜，“對標”工作取得初步成效

第一，“對標”活動為職工自學成才、崗位成才構筑了堅實平臺。我區(qū)各基層工會為提升職工技能、學習成才提供了良好的環(huán)境和平臺。各級基層工會堅持開展技術培訓、勞動競賽的崗位練兵活動。工會在活動中，把實現“效益好、風氣正、環(huán)境美、收入高”的企業(yè)共同愿景與實現職工自學成才、崗位成才的個人愿景有機結合，一方面鼓勵職工參加各類學校自學和成人教育，另一方面組織崗位技能培訓，舉辦職工技能比賽運動會，選樹技術狀元。區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)在青年職工中開展“傳絕技、學絕活”的“導師帶徒”活動，均取得較好效果，在全國及省市的行業(yè)技能比賽中拿名次、有位置。

第二，“對標”活動為工會實施職工素質工程和群眾性的經濟技術創(chuàng)新工程注入新的活力。我區(qū)各基層工會把開展“對標”活動與實施職工素質建設工程和經濟技術創(chuàng)新工程有機結合，不斷激發(fā)職工投身各項勞動競賽和技術創(chuàng)新活動的熱情，使廣大職工在企業(yè)的技術攻關、技術革新中發(fā)揮作用，把學習成果轉化為生產力，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。開展了“我為企業(yè)獻一計”等多項專題合理化建議及小改革、小發(fā)明等多項活動，聯系工作實際，學以致用，進一步提高了職工素質。

第三，“對標”活動增強了企業(yè)發(fā)展的后勁，提升了企業(yè)競爭力。我區(qū)各基層工會在開展“對標”活動中，圍繞企業(yè)發(fā)展實際，突出發(fā)展主題，激發(fā)職工潛能，增強企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力，不斷提高產品的核心競爭力，為企業(yè)在市場競爭中提供人才、智力、技術創(chuàng)新支持。在對標活動中，要求員工通過學習挖掘個人潛能，適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標對人才的要求。同時，各企業(yè)加大技術投入，群策群力，傳統(tǒng)企業(yè)實現了生產工藝裝備結構的升級換代，經濟規(guī)模得到擴張，綜合競爭力明顯增強。

第四，“對標”活動拓寬了班組建設的新途徑，掀起了職工學習的新熱潮。“對標”活動擴大了班組建設的內涵，樹立了工作學習化、學習工作化“對標”活動理念，促進了企業(yè)間班組建設工作的交流和創(chuàng)新。我區(qū)廣大基層班組通過開展“對標”活動，提升了班組建設的人文層次，樹立了團隊學習的觀念。同時，形成了各企業(yè)工會間的相互交流學習，促進班組建設水平的提高，班組管理工作呈現新的生機。職工以班組為學習技術的課堂、鉆研技能的場所、崗位奉獻的競技場，激發(fā)了職工學習掌握科學文化知識的高漲熱情。

三、建好陣地，發(fā)揮作用，助推職工素質提升

區(qū)總工會把“職工書屋”建設和實訓基地建設作為深化“對標”活動，豐富職工精神文化

生活，提高職工隊伍整體素質的一項重要舉措常抓不懈。在職工書屋建設方面，區(qū)總工會主要強化“三個保障”，搞好書屋建設。即認識到位、領導重視，為“職工書屋”建設提供組織保障，堅持標準、把握原則，為“職工書屋”建設提供質量保障，認真實施、不斷創(chuàng)新，為“職工書屋”建設提供品牌保障。目前，全區(qū)各企事業(yè)單位已建立高標準職工書屋83家。

四、關于推進高素質職工隊伍建設工作的幾點思考

打造一支適應經濟發(fā)展方式轉變的知識型技能型創(chuàng)新型職工隊伍，是經濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是工人階級隊伍知識化進程的內在要求?？偨Y回顧我區(qū)工會在這方面的實踐，有以下三點思考和體會。

(一)推進職工素質建設工程，要找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源。加強職工隊伍素質建設，提高職工自身的就業(yè)能力和競爭能力，本身是對職工生存權和發(fā)展權權益的一種積極主動的維護。它是黨賦予工會的職責，也是工會可為有為的巨大領域。從近年我區(qū)工會工作實踐看，認為在這方面我們要找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，積極有為。相比政府的人社、科技等部門，工會在政策、經費、人才、技術、工作基地等硬件資源方面處于劣勢地位，而工會組織網絡、群眾工作基礎、工作中的主動協(xié)調溝通和資源整合能力等，恰恰是我們在很多硬件資源缺乏的情況下長期工作中所積累的軟實力和優(yōu)勢，而這種軟實力又為我們爭取或運用一些行政和社會資源創(chuàng)造了較好的條件。推進高技能職工隊伍建設，需要許多行政和社會資源做保證，我們要做的工作，就是如何把我們工會現有的資源和優(yōu)勢放到一個合適的位置，并且通過一種有效的策略和手段，與行政的、社會的資源進行整合和優(yōu)化，不求所有，但求所用，最終達到優(yōu)勢互補、合作共贏的局面，從而達到一加一大于二的效果。從這個意義上講，工會工作與社會資源接軌和融合，用好了工會的軟性優(yōu)勢，就使得工會在硬件上的劣勢轉化為了優(yōu)勢，這一點在我區(qū)工會近年來的實踐中體會是很深的。譬如，我們與與人社部門聯合開展的多項技術技能培訓，其最終效果都實現了通力協(xié)作、優(yōu)勢互補、合作共贏。

職工技術創(chuàng)新總結范文第4篇

作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足，青年人力資源素質與發(fā)展要求不相適應等問題,青年高技能人才嚴重短缺。近兩年來，工廠團委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團省市委統(tǒng)一部署，緊扣經濟發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導師帶徒”、青工技能培訓、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進操作法現場推廣演示會、企業(yè)青年素質、狀況調查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術人才大軍，在企業(yè)的建設與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認識，明確提高青工技能素質的重要意義

人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團組織義不容辭的責任。如何引導青年投身建設一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。根據團中央、團省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團結動員廣大青年職工在全面建設小康社會，加快推進企業(yè)建設發(fā)展的歷史進程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團干部培訓等形式，深入進行學習推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認識，進一步統(tǒng)一了思想。

一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。青年是經濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產力，促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展；有利于大力弘揚企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學習知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現青年的根本利益。當前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質青年人才，也是落實企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質，與時俱進，不斷實現自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持。

二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團組織服務企業(yè)、服務青年的具體體現。服務企業(yè)經濟發(fā)展、服務青年成長成才是企業(yè)共青團工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進企業(yè)技術進步和創(chuàng)新能力的增強，提高工作效率、產品質量，增強企業(yè)經濟效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強青年在市場經濟條件下的生存能力、競爭能力和抵御風險的能力?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現了青年的根本利益。

三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進創(chuàng)新共青團青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質，是在繼承和整合共青團以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎上，與時俱進抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當前、著眼長遠的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機制

在提高認識的基礎上，工廠團組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進經濟發(fā)展和社會進步的有效載體，認真對待，精心謀劃。

一是加強協(xié)調，整體推進。建立了組織領導機構，成立了由工廠黨政領導牽頭，總師辦、人教處、技術處、團委共同組成的工作領導小組，定期召開工作聯席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團委的要求，相繼成立了由黨政領導任組長，團支部（總支）牽頭，各相關領導參與的本單位活動領導小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導，形成了黨政領導掛帥，團委牽頭協(xié)調，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。

二是明確目標，落實責任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100%接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80%以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術等級。并將目標和任務進行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現了措施到位、責任到人。

三是完善機制，強化指導。工廠團委要求各單位結合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。在組織實施過程中，強化5個環(huán)節(jié)、注重抓好6個結合。強化5個環(huán)節(jié)，即強化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運行機制；注重抓好六個結合，即各項活動與企業(yè)生產相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與共青團的品牌活動相結合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結合，與技能鑒定、技師評聘相結合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進情況，研討交流實施“青工技能振興計劃”開展活動的有效工作方式，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺

一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識。工廠團委結合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《5704廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質量安全等五個方面進行考核，基層團支部每月考核打分，由團委、人教處、技術處組成的考核小組每季進行考核，每年進行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進行重點培養(yǎng)推薦。通過主題活動，促進了青工成材意識，為青工快速成長搭建了舞臺。

二是深化“導師帶徒”活動，加大青年技能人才的培養(yǎng)?！皩煄健笔窃陂_展青工培訓的過程中，總結出的易于推廣、操作性強的培訓模式。同時也是我廠的青工培訓工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處的相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，我們制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。在工廠處于“經濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現突出的師傅進行一次性表彰獎勵，在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在活動中，我們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達400余名，有51名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現已成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁。

三是深入開展“推百法練絕技”活動。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進操作法的評選活動，不斷發(fā)現挖掘先進的工作方法和經驗。并在青工中演示推廣了100項先進操作法。通過先進操作法的推廣應用，提高了青工的技能水平，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動生產率做出了積極貢獻。

四是進一步深化“號手”活動。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現先進性的創(chuàng)建標準和爭當標準要求青年，引導青年奮發(fā)向上；開展經常性的崗位訓練，組織技術大賽、科技攻關等，使青年在崗位上長知識，增才干。通過開展“練絕技、展風采，做貢獻”為主題的崗位建功活動、“百號創(chuàng)新促管理”活動、“百號促銷創(chuàng)效”活動。動員青工圍繞急、難、險、重任務，發(fā)揮青年先進集體生力軍、突擊隊作用。

五是全面開展技術創(chuàng)新活動，提高青工創(chuàng)新能力。每年5月舉辦“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，促進了青工投身技術創(chuàng)新活動的積極性。我們把技術創(chuàng)新重點放在了新機試修、擴修復活、設備改造、新產品的開發(fā)等方面。先后組織開展了“五小”成果評展、“挖潛擴修”競賽、“百崗百課題科技攻關”等活動，并把活動內容與工廠的重點科研項目、技術改造、產品開發(fā)等工作有機結合，技術成果與獎金、技師評定、晉級職稱掛鉤。極大調動了青工技術創(chuàng)新的積極性，也有效促進了“五小”成果的轉化和利用，解決了許多生產崗位上的急、難、新技術等問題。這項活動既提高了青年的科技能力，又為工廠創(chuàng)造了較好的經濟效益，有利地推動了工廠的發(fā)展和科技的進步。

六是開展技能培訓月活動。我們每年定期開展“技術比武、崗位練兵”活動，并把每年9月定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗培訓效果。工作中，我們還把青工技術培訓活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現及成績與他們評職、進級掛鉤。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了青工學習技術的積極性，促進了青工整體素質的不斷提高。

下一步主要工作：

1、營造氛圍，突出廣泛性。認識是行動的先導，要從轉變青年職工的思想認識入手，通過廣泛深入地開展形勢任務教育、國情企情教育、主人翁精神教育、危機意識教育等，激發(fā)職工參加提高技能、崗位成才的緊迫性、自覺性，深入認識“青工技能振興計劃”的重要意義，進一步明確提高青工隊伍的整體素質，是深化改革，加快結構調整，提高企業(yè)競爭力的迫切需要。使廣大青年職工樹立不斷學習、終身學習的觀念；工人階級有知識才有力量的觀念；不學習必被淘汰的觀念；充分調動廣大職工參加學習培訓的熱情，在企業(yè)中形成濃郁的學習氛圍。加大選樹優(yōu)秀青工典型的力度，廣泛挖掘，選樹表彰一批各專業(yè)的優(yōu)秀青年職工先進典型。大力宣傳他們的先進事跡和成功經驗，掀起和帶動廣大青年職工圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，崗位實踐，崗位成才，崗位奉獻的積極性。

2、開展技能培訓，突出實效性。技能培訓是實施“青工技能振興計劃”的基礎環(huán)節(jié)。要認真組織卓有成效地開展好青工技能培訓工作。首先，要拓展培訓內容。要圍繞工廠發(fā)展建設需要，并根據企業(yè)的生產經營、技術更新等要求，增強培訓的針對性、實用性、前瞻性。使培訓符合企業(yè)和青年實際，體現崗位特點和青年的個性化需求，做到因崗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要創(chuàng)新培訓方式。要根據培訓內容和對象的不同，合理安排培訓的形式、內容和培訓手段，使青年職工接受到全方位、多層次的培訓。并將技能培訓與實踐有機結合起來，做到學練互補、相互促進、融會貫通。第三要抓好展示。挖掘先進的操作法，開展“5704廠青工絕技絕活儲蓄”活動，收集百種有代表性的青工絕技絕活、制作《5704廠青工先進操作法匯編》VCD光盤，下發(fā)到每名青工，加快青工提高技術水平步伐，促進青年職工先進成果向現實生產轉化。

職工技術創(chuàng)新總結范文第5篇

近年來，鞍鋼礦業(yè)檢修協(xié)力中心為適應礦業(yè)公司發(fā)展的需要，在全體職工中積極開展“學技術、練技能”活動，有效地提高了職工隊伍技術素質和礦山設備檢修能力，職工技術創(chuàng)新成果和技術拔尖人才不斷涌現。中心解決了諸多檢修技術難題，形成技術專利12項，專有技術9項。職工持證上崗率達到100%，目前已有高級技師13人、技師89人、高級工186人。在礦業(yè)公司舉辦的技術競賽中，中心職工獲得技術狀元26人次，技術能手56人次。

中心成立于2000年，承擔礦山采礦、選礦、電廠設備檢修及鉚焊加工、電修、鍋爐安裝、自動化控制安裝調試。隨著鞍鋼礦山裝備的更新，大型先進的電鏟、鉆機、礦運汽車等設備的引進和采用，對檢修工作提出了越來越高的要求。為此，中心把加強職工技能培訓，開展技術大練兵活動作為提高職工隊伍整體素質的一項重要工作來抓，尤其是近三年，采取多種措施強力推進職工技能培訓工作，做到細致規(guī)劃、精心組織、創(chuàng)新方式、嚴格考核、突出效果。中心工會在開展技術大練兵活動中充分發(fā)揮作用，為職工學技術創(chuàng)造有利條件，總結推廣楊福斌、侯廣宏等先進典型的學習經驗，發(fā)揮身邊榜樣的示范引領作用，積極營造“學技術、練技能、當能手、爭狀元”的氛圍。

中心建立了技術培訓基地，在外聘培訓教師的同時，在中心內部選聘60多名兼職培訓教師。培訓注重理論與實際的結合，重點解決礦山設備檢修過程中的技術難題。中心下屬的各工區(qū)也針對本工區(qū)作業(yè)特點積極開展職工技能培訓工作，自行編寫培訓課件，還將課件在中心局域網上。為快速提高青工作業(yè)技能，中心組織由專業(yè)技術人員、高級技師組成的導師團，與具有發(fā)展?jié)摿Φ那喙そY成師徒對子，簽訂幫帶合同，近三年來共建立了18個工種的試題庫。對在技能考試中取得優(yōu)秀成績的職工，大張旗鼓的進行表揚。

通過堅持不懈的培訓，中心廣大職工的作業(yè)技能不斷提高，許多檢修難題得到及時解決，檢修成本不斷下降。中心DCS自動化控制系統(tǒng)的安裝及調試能力在鞍山地區(qū)處于領先水平。與美國艾利遜公司合作建立了東北地區(qū)最具實力的汽車變速箱檢修基地，并取得美國康明斯（中國）投資有限公司授權服務資格。汽車發(fā)動機大修水平處于國內同行業(yè)領先水平。目前職工隊伍已成為一支能打硬仗的高素質的職業(yè)化檢修團隊。高級技師、穿采檢修工區(qū)檢修班班長侯廣宏發(fā)表《牙輪鉆機主機構法蘭改造》的科技論文，獲省2008年度科技論文二等獎，并收錄在國家專利網。此項技術改造，年可節(jié)省檢修費用22萬元。由于提高了牙輪鉆機的作業(yè)率，年可創(chuàng)間接經濟效益350萬元。