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夢(mèng)幻迪斯尼范文第1篇

綠毯似的草坪上閃爍著迪斯尼的標(biāo)志“米老鼠”。蒸汽火車在一旁“吱吱”地冒白氣。盯著童話城堡式的大門，我控制不住自己的心情，盡情的擁抱了它。

進(jìn)入迪斯尼，眼前便一亮，一道靚麗的風(fēng)景線就展現(xiàn)在眼前。金碧輝煌的宮殿，流水潺潺的水池，有著印度古典神話的風(fēng)韻。青石板路亂中有正、正中有亂，正規(guī)又開放?！班钡哪_步聲引著人們踏上了追求童話的旅程…

街道兩旁有許多紅白為主色調(diào)的建筑，售賣各種各樣的迪斯尼精品與美食，充滿著強(qiáng)烈的美國(guó)傳統(tǒng)色彩，與迪斯尼的風(fēng)格渾然一體，讓我全身心地陶醉在其中，成了迪斯尼中的一個(gè)人物。

走過美妙大街，夸張的建筑呈現(xiàn)在我的眼前，五彩繽紛，大大的圓形磚塊，寬寬的邊，一不小心就會(huì)倒下來的感覺，刺激之極。再看那迷霧似的水池籠罩著一種神秘。

接著，我們走進(jìn)了探險(xiǎn)世界。在大片大片的樹林中，在金黃金黃的稻草屋中，在非洲和亞洲的原始森林里，我感到了泰山和珍妮生活時(shí)的豪放與自由。月牙彎彎的湖水，清澈幽蘭，穿越時(shí)空，我握到了古猿人的手，呼吸著和他們一樣干凈的空氣。

幻想世界是我最喜歡的。首先來到的是睡公主城堡。那時(shí)每個(gè)女孩子都向往的城堡。我置身其中，尋找最愛的迪斯尼人物。我在木馬上飛翔，在摩天巨輪上流連，在咖啡杯里旋轉(zhuǎn)。和小熊維尼握手，和白雪公主共舞，和米奇聯(lián)歡，和米妮擁抱。

幻想世界，幻想的世界。

走過幻想世界，進(jìn)入的是明日世界。我和笨笨的巴斯光年一同探索浩瀚的宇宙，體驗(yàn)著飛越太空山的時(shí)空旅程，乘坐飛碟抵達(dá)未知星球。這是一個(gè)讓你想長(zhǎng)出翅膀，翱翔九空的世界。

夢(mèng)幻迪斯尼范文第2篇

上榜理由：互聯(lián)網(wǎng)熱，使得“史上最強(qiáng)”一詞異軍突起，一時(shí)各種“最強(qiáng)”粉墨登場(chǎng)，但其實(shí)，今年5月8日分手的、長(zhǎng)達(dá)十年的麥當(dāng)勞與迪斯尼的戰(zhàn)略營(yíng)銷聯(lián)盟，才是真正的“史上最強(qiáng)”。珠聯(lián)璧合，遍天之下，恐怕只有英特爾與微軟的“WINTEL”聯(lián)盟能夠與之媲美，但“WINTEL”不是一個(gè)正式關(guān)系。

事件回放：十年前，麥當(dāng)勞與迪斯尼都是風(fēng)華正茂：迪斯尼憑借《獅子王》等動(dòng)畫片的熱映，一時(shí)風(fēng)光無限；在美國(guó)本土曾保持平均每年開店700家的擴(kuò)張速度，麥當(dāng)勞的擴(kuò)張于1996年達(dá)到擴(kuò)張高峰。對(duì)于麥當(dāng)勞來說，美國(guó)本土市場(chǎng)已經(jīng)面臨飽和；對(duì)于迪斯尼來說，國(guó)際市場(chǎng)的收入仍然不足掛齒。因此，開拓國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)共同的目標(biāo)，讓它們走到了一起。

這是一份麥當(dāng)勞付出一億美元巨資的合同。迪斯尼獲得了麥當(dāng)勞全球3萬多家餐廳的“巨無霸”平臺(tái)，迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當(dāng)勞餐廳中全世界小朋友的最愛；麥當(dāng)勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進(jìn)行推廣，迪斯尼新片的首映日應(yīng)該配合麥當(dāng)勞的營(yíng)銷計(jì)劃，迪斯尼旗下的電視網(wǎng)的一些廣告時(shí)段以低于市場(chǎng)水平的價(jià)格出售給麥當(dāng)勞等等。兩家公司共同進(jìn)退，幾乎征服了全世界的小朋友。

世易時(shí)移，婚姻的“鞋子”開始不適合雙方的腳了。麥當(dāng)勞逐漸成為垃圾食品的同義詞，廣受詬病。迪斯尼的動(dòng)畫也越來越表現(xiàn)平平，被夢(mèng)工場(chǎng)、皮克斯等后起之秀超越。自從2003年以來，“我就喜歡”取代“微笑”，成為麥當(dāng)勞新的品牌訴求，青年取代兒童成為麥當(dāng)勞的第一目標(biāo)。既然“今日之我”已非“昨日之我”，那么，分手自然是唯一的選擇。至于是否與麥當(dāng)勞成為垃圾食品代稱，迪斯尼新任大股東喬布斯是否對(duì)動(dòng)畫人物進(jìn)入快餐是否保留有關(guān)系，已經(jīng)不是什么重要因素。

專家點(diǎn)評(píng)：

張中鋒：Mediabank盈媒社首席顧問

品牌能否自覺地自我蛻變是領(lǐng)先品牌是否偉大的檢驗(yàn)標(biāo)尺。麥當(dāng)勞的品牌遷移，意義重大，重大到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)初的聯(lián)盟舉動(dòng)。無論對(duì)麥當(dāng)勞自己還是這個(gè)變化世界中的各路領(lǐng)先品牌。

王育琨：首鋼發(fā)展研究院企業(yè)所所長(zhǎng)

一代人的習(xí)慣與忠誠：十年前開始的兒童歡樂套餐，于今變成了沖鋒年齡的“我喜歡，我選擇”。是麥當(dāng)勞成熟了，還是兒童的興奮點(diǎn)轉(zhuǎn)移了？

夢(mèng)幻迪斯尼范文第3篇

迪斯尼將在上海落戶

迪斯尼即將增添新成員啦!2009年11月4日,上海迪斯尼項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已獲國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)。迪斯尼樂園動(dòng)工在即,預(yù)計(jì)在2014年開園迎客。

難忘的27周年結(jié)婚紀(jì)念日

每年我們都來這里

我曾經(jīng)在佛羅里達(dá)州的“迪斯尼世界”實(shí)習(xí)過半年,那里夢(mèng)幻的氛圍和游人歡樂的笑容給我留下了深刻的印象。

在那里,我曾經(jīng)遇到過一對(duì)特別有意思的老夫婦:他們住在離開奧蘭多不遠(yuǎn)的邁阿密,每次都是自駕車五六個(gè)小時(shí)來游玩,而且一呆就是一周。他們笑稱自己是這里的老朋友了。

“我們到這里來了30次都不止了?！?/p>

“呵呵,來這里度假是我和老伴結(jié)婚紀(jì)念的保留節(jié)目。認(rèn)定這里了!”

老人叫杰克,他饒有興趣地說起了他們和這個(gè)公園的傳奇故事,“第一次來這里,我們已50歲了,可到了這里,就好像又回到了童年,無憂無慮。我們也去過其他一些主題公園,可是就覺得不如這里?！闭f到這兒,他側(cè)過身摟緊已頭發(fā)花白的妻子,兩人相視而笑。

“神奇一刻”有魔力

杰克和妻子麥琪胸前各別著一個(gè)圓形徽章,上面寫著“結(jié)婚紀(jì)念日”,下面簽有他們各自的名字,這是迪斯尼服務(wù)中心專為來園內(nèi)過各類紀(jì)念日的游客準(zhǔn)備的。麥琪告訴了我一件讓他們刻骨銘心的事情:那年她和杰克來這里共度第27年的結(jié)婚紀(jì)念日。用餐時(shí),突然有一群人圍了過來,數(shù)著“一、二、三”,然后齊聲說,“杰克、麥琪,結(jié)婚紀(jì)念日快樂!”并在薩克斯的伴奏下為他們唱《月亮河》。“我當(dāng)時(shí)被這突如其來的浪漫驚呆了,一下子覺得自己是世界上最幸福的人。

原來,細(xì)心的員工發(fā)現(xiàn)我們別著紀(jì)念日徽章,默默為我們策劃了這場(chǎng)演出呢!從此,我和老伴就決定,每年都要來這里。這個(gè)地方太神奇了!走在路上,會(huì)聽到有人叫你的名字,并微笑著向你祝福,這種感覺好極了!”

看場(chǎng)煙花,許個(gè)愿望

“我們最喜歡這里的煙花,百看不厭?！?麥琪說。每天晚上,迪斯尼的魔幻王國(guó)主題樂園都會(huì)放煙花。配合著音樂,夜空中,銀色夜明珠不斷畫出璀璨的弧線,此起彼伏的禮花將夜空照亮,景致美輪美奐。

“我第一次看完這里的煙花時(shí),無法用語言來描述這種震撼,人像是在一瞬間被升華了。”畢竟,能和心愛的人一同分享這般美好是多么幸福的一件事。

看著這對(duì)老夫婦臉上洋溢著的幸福,我心里也覺得挺溫暖的。

70歲,在迪斯尼享受工作的樂趣

年近70的朱迪是我的同事,在公園里一家紀(jì)念品商店負(fù)責(zé)售賣店里的物品,做到現(xiàn)在已經(jīng)是第五個(gè)年頭了,是迪斯尼忠實(shí)的老牌員工。朱迪曾經(jīng)是一家電器公司的管理人員,退休后就在這里做兼職。他有豐厚的退休收入,來這里打工并不是為了賺錢。用他的話來說,“我就是喜歡這里,有空來幫忙的!”

勤勉工作也快樂

我們平時(shí)上班都要穿制服,可他從沒把這當(dāng)成一種束縛?！拔矣X得這更像是一套‘演出服’,整個(gè)迪斯尼就是一個(gè)大舞臺(tái),而我就像千萬個(gè)迪斯尼人物之一,我希望顧客喜歡我這個(gè)角色?！彼哪樕峡偸菕熘⑿?真摯自然,特別有親和力?！坝袝r(shí)候我看到游客拿著地圖左右張望時(shí),就會(huì)走上去詢問他們要不要幫助。如果你能夠提供讓對(duì)方滿意的服務(wù),你自己也會(huì)很高興。我喜歡這種感受?！?/p>

我喜歡創(chuàng)造神奇

有一次我和他搭班,親眼目睹了一場(chǎng)“神奇一刻”的誕生:一對(duì)夫婦領(lǐng)著一個(gè)三四歲的小男孩來到店里。小男孩衣服上別著一個(gè)生日快樂的徽章,我想他一定不會(huì)對(duì)此視而不見的,果然……“你好,蒂姆!”他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見小孩子就向他致意。小男孩先是一愣,小腦袋左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)想找是誰在喊他,抬頭發(fā)現(xiàn)了高大的朱迪正在向他招手,臉上立刻露出了笑容。朱迪走向蒂姆,來到了他面前直接蹲了下來,模仿著唐老鴨的聲音,說,“你好,嘎嘎,蒂姆王子,生日快樂,嘎嘎!”聲音真是惟妙惟肖,配合著臉部擠眉弄眼的表情,真逗。蒂姆“撲哧”笑了出來,用手去摸朱迪的頭,湊到他耳邊,悄悄地問,“你和唐老鴨是親戚嗎?”眾人聽了都樂不可支,朱迪本人更是笑得合不攏嘴。

小小徽章大講究

迪斯尼的部分工作人員需要在身上佩戴一串別12個(gè)徽章的脖掛,供游人交換。普通員工覺得只要保持?jǐn)?shù)量對(duì)就行了,但是朱迪每天都去員工中心的徽章柜臺(tái)更新他的徽章。他說,“游客看你的徽章特別,自然愿意和你交換。這樣同游客交流的機(jī)會(huì)就多了。何樂而不為呢?”

和朱迪在一起工作,無法不被他的熱情所感染。從他身上,我看到一種對(duì)生活的熱忱。朱迪總說,“在迪斯尼工作是一種享受,再累都像玩一樣快樂。”

鏈接:探秘迪斯尼的“神奇”之旅

夢(mèng)幻迪斯尼范文第4篇

[關(guān)鍵詞]世博會(huì)；主題公園；互動(dòng)影響；發(fā)展趨勢(shì)

[中圖分類號(hào)]F59

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1002―5006(2006)11―0031―05

縱觀世博會(huì)自1851年開始舉辦以來150多年的發(fā)展歷史，世博會(huì)不僅是展示人類成就的大舞臺(tái)，“世博會(huì)效應(yīng)”還啟發(fā)和促進(jìn)了許多新的產(chǎn)業(yè)形式的誕生及其相應(yīng)物質(zhì)場(chǎng)所的建設(shè)，從而衍生出一大批物質(zhì)和精神形態(tài)的“世博遺產(chǎn)”，本文將討論的主題公園就是世博會(huì)催生的產(chǎn)物之一。從基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)以及過程組織的角度看待，當(dāng)今的世博會(huì)某種意義上是“臨時(shí)的超級(jí)主題公園”，而主題公園則是“永久的小型博覽會(huì)”，二者互相借鑒，共同發(fā)展。本文梳理了世博會(huì)自舉辦以來對(duì)主題公園的啟發(fā)和二者之間互動(dòng)影響的發(fā)展脈絡(luò)，小結(jié)了愛知世博會(huì)對(duì)主題公園的啟示，探討世博會(huì)主題公園化的未來走向，以期對(duì)上海世博會(huì)的規(guī)劃建設(shè)有所借鑒。

1　世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響

1．1主題公園的起源

在歐美國(guó)家，主題公園的定義大致包括這樣幾個(gè)內(nèi)容：為旅游者的消遣、娛樂而設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所；具有多種吸引物；圍繞一個(gè)或幾個(gè)歷史或其他內(nèi)容的主題；包括餐飲、購物等服務(wù)設(shè)施；開展多種有吸引力的活動(dòng)；實(shí)行商業(yè)性經(jīng)營(yíng)，收取門票等。而這些內(nèi)容選擇和界定及組織方式，都和早期的世博會(huì)密切相關(guān)。

主題公園的前身包括早期的娛樂公園、巡回舉辦的馬戲團(tuán)和狂歡嘉年華，以及國(guó)家和省州等地方舉辦的博覽會(huì)中帶有傳統(tǒng)乘騎設(shè)備的娛樂場(chǎng)。而真正現(xiàn)代意義上的主題公園以1955年在美國(guó)加利福尼亞南部城市阿納罕姆開業(yè)的迪斯尼樂園(Disneyland)為標(biāo)志。

第一個(gè)現(xiàn)代意義上的美國(guó)娛樂公園是在1893年芝加哥世博會(huì)上出現(xiàn)。這屆世博會(huì)第一次出現(xiàn)摩天輪和娛樂長(zhǎng)廊：在1．5公里長(zhǎng)的街道上通過布置德國(guó)村、土耳其市場(chǎng)、開羅街，組織風(fēng)情各異的餐館、啤酒屋、真人秀、馬戲團(tuán)以及各種形式的娛樂活動(dòng)，它們和80米高的摩天輪成為其后半個(gè)世紀(jì)娛樂公園的濫觴。這個(gè)娛樂公園就是美國(guó)康尼公園(coneyIsland Park)和迪斯尼樂園(Disneyland)的前身。在經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展后，由于娛樂設(shè)施更替緩慢和娛樂內(nèi)容的雷同和僵化，以及經(jīng)營(yíng)不善等原因，傳統(tǒng)的娛樂公園在20世紀(jì)50年代紛紛倒閉。

到加世紀(jì)50年代，沃爾特?迪斯尼(Walt Disney)總結(jié)以往傳統(tǒng)娛樂公園的弊病，并從在美國(guó)舉辦的幾屆世博會(huì)、丹麥哥本哈根的蒂伏利公園(Tivoli)，美國(guó)奧克蘭和加利福尼亞的兒童童話樂園中得到啟發(fā)，創(chuàng)辦了第一個(gè)主題公園――迪斯尼樂園。

主題樂園在“主題”下組織展覽和娛樂內(nèi)容的方式也源于世博會(huì)。最初的世博會(huì)都是強(qiáng)調(diào)“世界博覽”，漫無主題，直到1889年巴黎世博會(huì)上，出現(xiàn)一個(gè)題為“勞動(dòng)的歷史”的展覽，這可以說是當(dāng)今“主題”展覽的前身。1933年美國(guó)芝加哥世博會(huì)是首先正式采用主題的世博會(huì)，此后的世博會(huì)每屆都采用主題來組織，這種做法也啟發(fā)了主題公園。當(dāng)今的主題公園中都有特點(diǎn)鮮明的主題，有的還有兩級(jí)主題，以滿足不同愛好的游客需求，例如迪斯尼樂園里面就分為“冒險(xiǎn)樂園”、“未來樂園”、“小人國(guó)樂園”、“幻想樂園”、“西部樂園”和“假日樂園”，在各個(gè)游樂園中，分別圍繞其主題而布置各具特色的娛樂設(shè)施，游客可以根據(jù)興趣和時(shí)間來安排游玩的順序。

在主題公園的“主題”概念的選擇上，許多主題公園也從世博會(huì)上受到啟發(fā)，或者直接借用世博會(huì)的主題。迪斯尼樂園的創(chuàng)辦人沃爾特?迪斯尼聲稱他從1939―1940年紐約世博會(huì)得到啟發(fā)，1971年建設(shè)在佛羅里達(dá)州迪斯尼世界(Disney World)的“未來試驗(yàn)社區(qū)”就直接借鑒了1939―1940年紐約世博會(huì)中“明日世界”的主題。值得一提的是許多“未來試驗(yàn)社區(qū)”技術(shù)展覽贊助商在1939年紐約世博會(huì)中就建立了自己的展館，如通用汽車、柯達(dá)、貝爾、?？松?EXXON)和卡夫食品(Kraft Foods)公司，這些公司的理念和影響也就從世博會(huì)延續(xù)到迪斯尼主題公園中。

1．2主題公園的發(fā)展

迪斯尼樂園集游樂、科學(xué)博覽、社區(qū)中心、戲劇表演為一體，是父母子女享受美與奇觀，共享天倫之樂的好場(chǎng)所，吸引了大批來自國(guó)內(nèi)外的游客，獲得了巨大成功。繼沃爾特?迪斯尼1955年在加州創(chuàng)建第一個(gè)迪斯尼樂園后，第二個(gè)迪斯尼世界于1971年在佛羅里達(dá)州奧蘭多開業(yè)，此后，迪斯尼家族開始向海外發(fā)展，亞洲的東京迪斯尼樂園(1983)、巴黎的迪斯尼樂園(1992)先后開業(yè)，香港的迪斯尼樂園也已經(jīng)在2005年面世。迪斯尼的成功刺激了世界各地各種主題公園的發(fā)展。20世紀(jì)70年代以來，世界上各地相繼出現(xiàn)一批大型主題公園，其中包括加拿大的奇景樂園(WONDERLAND)，德國(guó)的歐羅巴公園(EUROPAPARK)，美國(guó)的六旗樂園(SIX FLAGS)，韓國(guó)的樂天世界(LETI'E WORLD)，澳大利亞的夢(mèng)幻世界(DREAMWORLD)、海洋世界(sEAWORLD)和電影世界(MOVIEWORLD)等。盡管不同國(guó)家和地區(qū)的主題公園都有自己的特點(diǎn)，反映了當(dāng)?shù)氐奈幕惋L(fēng)情，但在一定程度上，都沿襲了迪斯尼的創(chuàng)作理念和技術(shù)手法，因此，人們也曾把世界主題公園的發(fā)展趨勢(shì)稱之為“迪斯尼化”。

20世紀(jì)60年代以后，世博會(huì)與主題公園的關(guān)系愈加密切，主要體現(xiàn)在：擁有共同的技術(shù)贊助商、主題公園建筑模仿世博會(huì)的建筑、直接參與世博會(huì)、世博會(huì)的現(xiàn)代展示技術(shù)應(yīng)用于主題公園。

擁有共同的技術(shù)贊助商：和世博會(huì)一樣，主題公園也有許多大的跨國(guó)公司(主要是美國(guó)的公司)贊助大型展覽和相關(guān)“試驗(yàn)”。有些美國(guó)大公司如通用、柯達(dá)和貝爾從世博會(huì)在美國(guó)開始舉辦之初(19世紀(jì)后期)就把世博會(huì)當(dāng)作展示“公司戰(zhàn)略”的舞臺(tái)，后來這些公司利用主題公園――這種源于世博會(huì)而又彌補(bǔ)了世博會(huì)的缺點(diǎn)的產(chǎn)物當(dāng)作長(zhǎng)期展示“進(jìn)步”和“未來”的平臺(tái)。

夢(mèng)幻迪斯尼范文第5篇

中國(guó)網(wǎng)游的龍頭盛大開始與娛樂業(yè)聯(lián)姻。盛大巨星和浙江衛(wèi)視展開深度原創(chuàng)合作，而盛大游戲和文學(xué)、電影的頻繁聯(lián)姻預(yù)計(jì)將在2009年產(chǎn)生成果。同時(shí)，盛大正在全國(guó)海選中國(guó)傳統(tǒng)文化的代表性景點(diǎn)，將其做入游戲，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和虛擬的全方位互動(dòng)。

而另一游戲巨頭網(wǎng)易則開始挖掘網(wǎng)游周邊市場(chǎng)的潛力，2009年1月與深圳美奇玩具公司簽署協(xié)議，授權(quán)美奇對(duì)網(wǎng)易旗下游戲《夢(mèng)幻西游》、《大話西游Ⅱ》和《大話西游|||》及相關(guān)周邊產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，將中國(guó)玩家熟悉的網(wǎng)絡(luò)游戲素材搬到扭蛋產(chǎn)品上。網(wǎng)易在線游戲事業(yè)部表示，網(wǎng)易與美奇的合作模式，與迪斯尼授權(quán)玩具、手機(jī)等生產(chǎn)廠家的商業(yè)模式是一樣的。網(wǎng)絡(luò)游戲作為高速發(fā)展的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，能夠衍生出周邊玩具制造等二級(jí)市場(chǎng)鏈條。

顯而易見，盛大與網(wǎng)易的最新舉動(dòng)是試圖復(fù)制迪斯尼的商業(yè)模式，通過媒體運(yùn)作、衍生產(chǎn)品等方式向周邊產(chǎn)業(yè)鏈拓展，擺脫單一的網(wǎng)游模式，開展綜合性娛樂業(yè)務(wù)。內(nèi)憂外患促其變

是什么因素促使國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游尋求改變、踏上拓展之路的呢?可以從兩個(gè)方面來分析，分別是內(nèi)憂與外患。

從整個(gè)網(wǎng)游市場(chǎng)來看，網(wǎng)游市場(chǎng)近10年間經(jīng)歷了一極稱霸幾雄爭(zhēng)強(qiáng)的暴利時(shí)期、百家爭(zhēng)鳴的高利時(shí)期以及千家群食的平利時(shí)期等三個(gè)時(shí)期。在第一個(gè)時(shí)期，網(wǎng)游產(chǎn)品數(shù)量有限，玩家群體數(shù)量龐大，形成了一種無數(shù)玩家進(jìn)入一個(gè)游戲的局面，這造就了單個(gè)公司一年幾億元的暴利。獲利如此豐厚，吸引越來越多的公司進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，網(wǎng)游進(jìn)入了百家爭(zhēng)鳴的高利時(shí)期，這個(gè)時(shí)期造就了眾多的運(yùn)營(yíng)公司和制作公司，玩家經(jīng)歷了第一次數(shù)量分化，不再是集中于幾個(gè)游戲或幾個(gè)公司，而是為眾多的網(wǎng)游產(chǎn)品所分化。目前網(wǎng)游處于千家群食的平利時(shí)期，網(wǎng)游產(chǎn)品初步定型，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)集中于兩個(gè)方面：一是人物場(chǎng)景的美化，依靠其美麗度開始吸引玩家；二是增加游戲深度和內(nèi)容上的廣度，也就是增強(qiáng)游戲的耐玩性。這個(gè)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)模式也進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，從開始的高人數(shù)數(shù)量集的點(diǎn)卡型到中數(shù)量集的道具模式。這個(gè)時(shí)期預(yù)計(jì)還會(huì)持續(xù)3～5年，但是競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。在2008“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲風(fēng)云榜”中，排行前16的游戲均獲得10萬以上的選票，最終獲獎(jiǎng)游戲之間選票差距甚小，排名第十一位的《西游Q記》與排名第十的《穿越火線》相比，只差區(qū)區(qū)4000余票。千票之差，金榜無名，競(jìng)爭(zhēng)之慘烈可見一斑。

按照原來的模式發(fā)展，雖然目前贏利可觀，但由于整個(gè)行業(yè)無論在用戶數(shù)還是收入方面的絕對(duì)值都已經(jīng)達(dá)到高位，現(xiàn)在是尋找新的出路的時(shí)候了。

另一方面，人們對(duì)網(wǎng)游危害的指責(zé)從未停止。黏性強(qiáng)的游戲，吸引眾多玩家為了升級(jí)、闖關(guān)、打裝備而瘋狂，形成對(duì)游戲惡性上癮，引起精神委靡不振或者長(zhǎng)期處于興奮狀態(tài)，甚至?xí)a(chǎn)生幻覺，分不清現(xiàn)實(shí)與游戲等許多生理和精神疾病，影響正常的工作、學(xué)習(xí)、休息。整個(gè)行業(yè)面臨著一個(gè)共同的挑戰(zhàn)，那就是必須消除網(wǎng)游的這個(gè)負(fù)面形象，將網(wǎng)游塑造成是一種健康向上、沒有任何危險(xiǎn)性的一種娛樂活動(dòng)。

面對(duì)這樣的局勢(shì)，網(wǎng)易開始試水迪斯尼模式之路。盛大的陳天橋與網(wǎng)易的丁磊是國(guó)內(nèi)商業(yè)直覺最好的人，他們一個(gè)認(rèn)定基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的娛樂方式比以往單純的娛樂方式更具吸引力，在完全不熟悉網(wǎng)游的情況下放手一搏而取得巨大成功，另一個(gè)領(lǐng)著網(wǎng)易先后在短信與網(wǎng)游兩個(gè)業(yè)務(wù)上的成功使網(wǎng)易完成了“嬗變”，即盈利模式的明晰與突破，造就了網(wǎng)易的今天。那么現(xiàn)在，他們選擇迪斯尼模式進(jìn)行突破是不是把握了正確的方向呢?

文化迪斯尼

創(chuàng)建于1923年的迪士尼公司，是全球最大的娛樂公司之一(市值560億美元)，不斷致力于為人們提供最特別的娛樂體驗(yàn)，一直秉承公司對(duì)質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng)。

作為一個(gè)綜合性娛樂巨頭，迪士尼公司的業(yè)務(wù)分為影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費(fèi)品和媒體網(wǎng)絡(luò)4個(gè)大的部分。這些業(yè)務(wù)正是迪斯尼模式的贏利點(diǎn)――第一是節(jié)目制作及內(nèi)容的版權(quán)，也就是我們通常所說的院線產(chǎn)品；第二是以公司命名的主題公園，以及通過主題公園的影響進(jìn)行地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，每年都為其帶來巨額資金的回報(bào)；第三是動(dòng)漫畫作品的衍生產(chǎn)品的版權(quán)、開發(fā)及其銷售等；第四是媒體網(wǎng)絡(luò)，迪斯尼公司在美國(guó)擁有256個(gè)頻道。這四大要素是迪斯尼取得成功且長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵因素。

迪斯尼的文化是這四大贏利點(diǎn)的共同支柱。文化是精神層面的因素，精神相對(duì)物質(zhì)而言，更具有歷史的持久性。迪斯尼開創(chuàng)了一種以迪斯尼卡通為核心的一種童話世界的文化方式。這種文化的目的在于給大眾以夢(mèng)想，煥發(fā)人們心底固有的童趣與純真，通過征服觀眾形成穩(wěn)定永久的賣方市場(chǎng)，尤其是通過形成一種影響美國(guó)乃至世界的文化，來永久地占領(lǐng)迪斯尼的觀眾。迪斯尼文化在美國(guó)本土甚至在全世界已經(jīng)形成了自己制勝的根基，建設(shè)了使自身不斷發(fā)展壯大的有生命力的文化。米老鼠為何會(huì)如此受人歡迎?因?yàn)樗\實(shí)善良、幽默頑皮、快樂單純，雖是個(gè)小人物卻具有盡力而為的精神，還挺走運(yùn)。而最根本的原因是它能給人帶來一種歡樂的體驗(yàn)，給人提供一個(gè)童話世界，提供一種夢(mèng)境。這也是迪斯尼從眾多卡通明星到迪斯尼樂園，再到玩具、游戲軟件等各類產(chǎn)品的共性?！∫谎砸员沃?，迪斯尼模式是用文化與資本造一個(gè)“清醒的夢(mèng)”，圍繞這個(gè)夢(mèng)開發(fā)一系列商品，再用文化的名義推向社會(huì)。

網(wǎng)游的迪斯尼樂園之路

網(wǎng)游公司如果能以自己的網(wǎng)游為核心走出自己的“迪斯尼”之路，那么展現(xiàn)在其前面的廣闊景象會(huì)讓人驚叫。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，游戲周邊市場(chǎng)總值一般是游戲市場(chǎng)的8～9倍。根據(jù)iResearch統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為128億元，預(yù)計(jì)在未來的4～5年間，網(wǎng)絡(luò)游戲還將繼續(xù)保持20％以上的增幅，到201 1年，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到401億元。按此推算，游戲周邊的市場(chǎng)總值將達(dá)到令人瞠目結(jié)舌的3200億元。即使只占1％的市場(chǎng)份額，也有讓人驚嘆的32億元。

那么，國(guó)內(nèi)網(wǎng)游公司如何實(shí)施迪斯尼戰(zhàn)略呢?結(jié)合網(wǎng)游公司的實(shí)際情況，在迪斯尼模式本質(zhì)的指引

下，可以考慮以下方式：

首先，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，有意識(shí)地在網(wǎng)游中創(chuàng)造受歡迎的形象與故事，這是其他一切后續(xù)開發(fā)商品的基礎(chǔ)。迪斯尼所設(shè)計(jì)的米老鼠以及圍繞其所展開的一系列故事，就開創(chuàng)了一個(gè)偉大的娛樂公司。網(wǎng)游公司已經(jīng)在網(wǎng)上創(chuàng)造了諸多的形象與故事，如果能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行改造與提升，使之成為像米老鼠一樣大受歡迎的形象與故事，那么就奠定了擴(kuò)張的良好基礎(chǔ)。

其次是網(wǎng)游人物故事的衍生產(chǎn)品的版權(quán)、開發(fā)及其銷售。這一步驟因?yàn)橥度胼^小、門檻較低而普遍被網(wǎng)游公司視為較簡(jiǎn)便易行的試水動(dòng)作。但是這一動(dòng)作如果沒有受歡迎的形象為基礎(chǔ)，幾乎都會(huì)以失敗而告終。網(wǎng)易則一方面通過與專業(yè)的玩具制作商合作生產(chǎn)網(wǎng)游形象的玩具產(chǎn)品，一方面模仿國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的個(gè)性禮品在線定制網(wǎng)站卡當(dāng)網(wǎng)而自行開發(fā)網(wǎng)易印象派網(wǎng)站，以供用戶定制相關(guān)的網(wǎng)游個(gè)性化產(chǎn)品。同時(shí)，盛大公司推出一套《傳奇》郵票，金山公司推出《劍俠情緣》游戲音樂專輯，科隆也推出絕版明信片……

接下來是制作網(wǎng)游相關(guān)院線產(chǎn)品，一方面獲得版權(quán)收入，更重要的是擴(kuò)大網(wǎng)游形象與故事的影響力。雖然玩網(wǎng)游的用戶數(shù)目寵大，但是有更多的人會(huì)看電視、電影。通過電視、電影這樣的傳統(tǒng)媒介渠道，除了獲得內(nèi)容版權(quán)的收入，更能讓網(wǎng)游中的形象深入普通人的心中?！断蓜ζ?zhèn)b傳》、《生化危機(jī)》、《古墓麗影》與《最終幻想》都是根據(jù)網(wǎng)游改編的成功的電視、電影作品。

最后，重頭戲是以網(wǎng)游命名的主題公園。這個(gè)主題公園中的一切，從環(huán)境布置到娛樂設(shè)施都集中表現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)特定的網(wǎng)游主題，給游客創(chuàng)造快樂的“體驗(yàn)”。比如，兆美公司推出的Majoy就是一個(gè)游戲的主題公園，它給網(wǎng)游公司提供了如何建造網(wǎng)游主題公園的有益啟示。不同于傳統(tǒng)意義上的純虛擬游戲和“匹特搏”等野戰(zhàn)射擊類運(yùn)動(dòng)，Majoy有“虛擬和真實(shí)相結(jié)合”的游戲環(huán)境。Majoy的核心區(qū)域Majoy City內(nèi)的所有事物以及人物，全都是根據(jù)游戲中的設(shè)定而存在的，有槍林彈雨的修羅殺場(chǎng)，也有鋼筋水泥的現(xiàn)代都市，甚至虛幻假設(shè)的未來世界或者茹毛飲血的原始社會(huì)。進(jìn)入游戲的玩家將被要求更換特殊的游戲?qū)Ｓ梅b，并裝備專用的仿真激光槍、手雷等道具，通過隨身攜帶的PDA接收指令完成任務(wù)。同時(shí)在游戲中還穿插著“尋寶”任務(wù)，一旦成功完成該任務(wù)，所尋找到的各種數(shù)碼產(chǎn)品將成為玩家獲得的真實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，Majoy也只是一個(gè)探索，網(wǎng)游公司完全可以建造不同的主題公園。

一路皆有挑戰(zhàn)

迪斯尼之路絕對(duì)不會(huì)只有歡歌笑語，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也如影隨形。

因?yàn)榈纤鼓崮Ｊ阶詈诵牡氖蔷W(wǎng)游中受歡迎的形象與故事，如何有效保護(hù)游戲人物與故事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是首先遇到的也是最重大的挑戰(zhàn)。無論是衍生品、院線產(chǎn)品還是主題公園都涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，在授權(quán)的過程中如何免受侵犯，在受到侵犯時(shí)又該如何捍衛(wèi)，都是相當(dāng)棘手的問題。這需要各個(gè)網(wǎng)游公司在中國(guó)的國(guó)情下探索。

品牌的積累也是相當(dāng)?shù)睦щy。每一個(gè)迪斯尼樂園都非常干凈，管理得非常到位；樂園中每一家商店都童叟無欺，所有商店的同一種商品價(jià)格一定是一樣的，更沒有假冒偽劣的東西，工作人員非常敬業(yè)、專業(yè)且服務(wù)非常到位，人性化在這里顯得非常有張力。對(duì)于其他的衍生品，迪斯尼也是一以貫之，成為高品質(zhì)、受歡迎的保證。這才鍛造出迪斯尼這塊金字招牌。而中國(guó)的公園往往重建設(shè)輕管理，重短期效益輕品牌的長(zhǎng)期積累，以致常常陷入“興不過四年”的怪圈。比如，廣州有一個(gè)世界大觀公園，把世界所有著名的景點(diǎn)都縮小在這個(gè)公園里：白宮、埃菲爾鐵塔、羅浮宮，應(yīng)有盡有，很是兇猛。剛開業(yè)的時(shí)候，公園里外人頭攢動(dòng)，生意火爆。而現(xiàn)在早已是荒涼滿目，到處破爛不堪，銹跡斑斑了，數(shù)得著的幾個(gè)游客也是無精打采，昔日的輝煌早已隨風(fēng)而去。