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經(jīng)理助理的職責(zé)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】基建工程 質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理

一、業(yè)主在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的控制

1、適用性。適用性是業(yè)主對(duì)對(duì)工程使用功能的控制。適用性就是工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能、能達(dá)到建設(shè)該項(xiàng)目的目的，主要是在項(xiàng)目決策階段和初步設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)要求。業(yè)主主要控制在總體布置的位置是否交通聯(lián)系便利，避免干擾和矛盾；建筑內(nèi)部是否有必要的照明、動(dòng)力、通風(fēng)、防火、防塵等必要設(shè)施：建筑形象是否統(tǒng)一有序、體形比例是否適宜、裝飾是否明快協(xié)調(diào)。

2、可靠性。可靠性是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇是為了保證工程安全可靠。就是保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，其大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失、不致浪費(fèi)。業(yè)主主要要求設(shè)計(jì)單位做到：功能使用上有效和耐久；建筑結(jié)構(gòu)上保證強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定：總體規(guī)劃上滿足防災(zāi)、抗災(zāi)的安全要求。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：建筑規(guī)模、占地面積、裝備設(shè)施、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員或定額、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以及防震抗災(zāi)級(jí)別等的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。

3、經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)的控制。經(jīng)濟(jì)性是指保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設(shè)周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟(jì)效益高。業(yè)主在工程設(shè)計(jì)管理中的主要職責(zé)：組織工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選（或招標(biāo)），組織工程設(shè)計(jì)方案的論證和優(yōu)選；組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位；提供設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)資料；提供工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中的接口關(guān)系；組織工程設(shè)計(jì)咨詢，審查工程設(shè)計(jì)文件，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程中的責(zé)任和作用

第一，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的熟知，不僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)水電專業(yè)一定要有所了解，這對(duì)于處理工程質(zhì)量問(wèn)題、安排工程進(jìn)度起直接作用。第二，對(duì)于在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨(dú)斷專行，廣泛采納意見(jiàn)，遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的意見(jiàn)。第三，不僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會(huì)上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛(ài)衛(wèi)會(huì)、街道等等部門(mén)的檢查和處罰，要正確對(duì)待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)。第四，項(xiàng)目經(jīng)理在工程概算方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一些重要的材料，用量和市場(chǎng)價(jià)格。設(shè)備訂貨等。第五，工程實(shí)施中，質(zhì)量第一、進(jìn)度第二，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問(wèn)題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)質(zhì)量把的不嚴(yán)，弄虛作假屢見(jiàn)不鮮，作為一個(gè)有責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑。并在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，盡可能按時(shí)完成工程。第六，項(xiàng)目經(jīng)理更要學(xué)會(huì)處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的關(guān)系。第七，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用所在建筑公司的技術(shù)資源和人力資源，控制好工程質(zhì)量。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中的作用：項(xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理。所以項(xiàng)目經(jīng)理是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項(xiàng)目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成，以及項(xiàng)目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項(xiàng)目班子中的主要成員、項(xiàng)目業(yè)主或委托人人感覺(jué)高度滿意，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對(duì)項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表，按合同履約是他一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則，拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，來(lái)自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

四、項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程中對(duì)工程質(zhì)量的影響

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理的實(shí)施階段中起到?jīng)Q定性的作用。所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量的影響是直接的、決定性的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個(gè)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)真抓工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須達(dá)到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)，在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目質(zhì)量控制上必須親歷親為。項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理就是減少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量造成不良的影響。

【參考文獻(xiàn)】

經(jīng)理助理的職責(zé)范文第2篇

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過(guò)一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過(guò)程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開(kāi)放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后勤部門(mén)，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的工作沒(méi)有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開(kāi)工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。在管理層和橫向部門(mén)會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門(mén)造車，要與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開(kāi)支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門(mén)在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過(guò)程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核 和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過(guò)程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過(guò)資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來(lái)作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.

經(jīng)理助理的職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵字：環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)；必要性；可行性

環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)制度是環(huán)境損害賠償社會(huì)化機(jī)制的一項(xiàng)重要組成部分，目前，在西方國(guó)家，主要有三種模式，以美國(guó)為代表的強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)制度；以法國(guó)為代表的任意性為主、強(qiáng)制性為輔的責(zé)任保險(xiǎn)制度以及以德國(guó)為代表的強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)保證或擔(dān)保相結(jié)合的制度。通過(guò)各國(guó)的實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)是發(fā)展趨勢(shì)，與任意性保險(xiǎn)相比，具有更大的優(yōu)勢(shì)，因此，根據(jù)我國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益增強(qiáng)的現(xiàn)狀，建立環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)制度意義更為深遠(yuǎn)。

一、問(wèn)題的提出

2005年，松花江重大水污染事件給人類環(huán)境和公民、國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大損害，對(duì)此，2008年，環(huán)保部和保監(jiān)會(huì)召開(kāi)環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，在部分省市建立了環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)，但北江鎘污染、大連原油泄漏、福建紫金礦業(yè)污染等重大環(huán)境污染問(wèn)題仍然接踵而至，而事故發(fā)生后，受害者往往得不到合理的賠償，受污染環(huán)境也得不到及時(shí)有效的修復(fù)，其中，最大的原因就是，目前的環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)大多采用的是自愿性保險(xiǎn)，加上我國(guó)對(duì)環(huán)境污染的打擊力度不夠，違法成本較低，更使得企業(yè)不愿意投保，致使發(fā)生環(huán)境污染后，受害者索賠無(wú)門(mén)。因此，對(duì)于環(huán)境事故頻發(fā)的我國(guó)，建立環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)具有重要意義。

二、建立環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)制度的必要性分析

針對(duì)我國(guó)環(huán)境污染的現(xiàn)狀，相對(duì)于自愿性環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)，實(shí)行環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)更有優(yōu)勢(shì)，更有利于實(shí)現(xiàn)受害者的損害賠償權(quán)，維護(hù)公民的合法利益，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，最終促進(jìn)社會(huì)整體效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（一）強(qiáng)制性環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)

與自愿性責(zé)任保險(xiǎn)相比，強(qiáng)制性環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)具有更大的優(yōu)勢(shì)。（1）在投保自由方面。強(qiáng)制性責(zé)任保險(xiǎn)的投保自由性較小，這就避免了污染企業(yè)不予投保或者保險(xiǎn)公司拒絕承保的情況，有效地保障了受害者損害賠償權(quán)的實(shí)現(xiàn)；（2）在營(yíng)利性方面。無(wú)論企業(yè)潛在的污染風(fēng)險(xiǎn)高低，一律要求投保，可以防止被保險(xiǎn)人均是高污染風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)而破壞保險(xiǎn)架構(gòu)，影響保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)行，降低保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)生逆選擇的情況；（3）在道德風(fēng)險(xiǎn)方面。強(qiáng)制性環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)通過(guò)立法賦予受害第三人直接請(qǐng)求權(quán)，可以在法定保險(xiǎn)金額范圍內(nèi)直接向保險(xiǎn)人請(qǐng)求給付保險(xiǎn)金。

（二）保護(hù)受害者合法權(quán)益需要

發(fā)生環(huán)境污染后，受害者合法權(quán)益最終要通過(guò)損害賠償權(quán)的實(shí)現(xiàn)得以體現(xiàn)，而環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)建立的最根本出發(fā)點(diǎn)就是為了保障這一權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。

在我國(guó)，目前，環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)試點(diǎn)很大部分采取自愿性保險(xiǎn)，而企業(yè)的保險(xiǎn)意識(shí)普遍偏低，為了降低成本，大多數(shù)抱著僥幸的心理沒(méi)有投保，因此，如果采取單純的自愿性保險(xiǎn)或以自愿性保險(xiǎn)為主的責(zé)任保險(xiǎn)制度，顯然無(wú)益于受害者權(quán)益的保護(hù)。相對(duì)而言，強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)更偏重的是一種制度安排,它是政府利用法律、政策等手段提供的一種保險(xiǎn),以確保在特定情況下第三人的損害賠償權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)。[1]通過(guò)強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)機(jī)制，強(qiáng)制有污染風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投保和保險(xiǎn)人承保，既可避免污染企業(yè)在逐利和投機(jī)的動(dòng)機(jī)下不愿投保，也可避免保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)市場(chǎng)的逆選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)而拒絕承保，從而保障了責(zé)任保險(xiǎn)機(jī)制功能的實(shí)現(xiàn)，在發(fā)生污染事故后，受害者能迅速獲得賠償，維護(hù)其合法權(quán)益。

（三）分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)

環(huán)境污染事故，尤其是突發(fā)性重大環(huán)境污染事故，不僅僅對(duì)受害者的生命健康和財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，而且巨額的賠償也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，甚至破產(chǎn)。而企業(yè)通過(guò)環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)可以將大額的不確定的損失變?yōu)榇_定的小額保費(fèi)，分?jǐn)偟狡髽I(yè)的生產(chǎn)成本中，在發(fā)生污染事故后，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司或其他機(jī)構(gòu)，避免因巨額賠償使企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)。并且，保險(xiǎn)公司可以通過(guò)保險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)節(jié)機(jī)制可以刺激企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高環(huán)境安全指數(shù)，從而使企業(yè)能客觀地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（四）減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)

雖然侵權(quán)責(zé)任法中嚴(yán)格責(zé)任在逐步擴(kuò)大，補(bǔ)償功能也在一定領(lǐng)域內(nèi)彰顯了其重要作用。但是對(duì)于環(huán)境侵權(quán)來(lái)說(shuō)，這種二元化補(bǔ)償機(jī)制顯然存在很大的缺陷。從當(dāng)事人的角度來(lái)看，若要達(dá)到補(bǔ)償目的必須要通過(guò)訴訟獲得賠償，另外侵權(quán)人要有賠付能力，因?yàn)榧幢惴ㄔ鹤罱K對(duì)責(zé)任認(rèn)定明晰，侵權(quán)人如果沒(méi)有賠付能力，受害者依然面對(duì)判決無(wú)法執(zhí)行的困境。[2]

因此，在許多環(huán)境污染事件中，受害者往往得不到及時(shí)的賠償，而發(fā)展為對(duì)政府的不信任，為了緩和民眾和政府間的矛盾沖突，政府不得不介入，對(duì)受害者進(jìn)行補(bǔ)償，實(shí)際上充擔(dān)了最后責(zé)任人的角色。但是，政府承擔(dān)責(zé)任的方式是動(dòng)用財(cái)政，財(cái)政收入又來(lái)源于稅收，最后變成全社會(huì)成員買(mǎi)單（包括受害者），這顯然違反了污染者責(zé)任自負(fù)的原則。而責(zé)任保險(xiǎn)可以把企業(yè)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，在發(fā)生污染事故后，保險(xiǎn)公司可以及時(shí)地對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)定，開(kāi)展理賠工作，保障受害者及時(shí)地獲得賠償。從而減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，提高政府處理環(huán)境安全事故的行政效率。

三、建立環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)制度的可行性分析

前文分析了建立環(huán)境強(qiáng)制責(zé)任保險(xiǎn)的必要性，但是對(duì)于一項(xiàng)制度建設(shè)，還必須具有可行性才能付諸實(shí)踐。下面我們將從市場(chǎng)需求、法律制度保障以及技術(shù)支撐三方面對(duì)其進(jìn)行論證。

經(jīng)理助理的職責(zé)范文第4篇

助理與秘書(shū)的區(qū)別

秘書(shū)和助理的區(qū)別秘書(shū)一般是負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)務(wù)和日常雜務(wù)，一般不參與管理上的事情。助理是一般總經(jīng)理不在時(shí)，助理可以代其履行職責(zé)。秘書(shū)的定義，秘書(shū)是指以全面處理信息和事物的方式直接輔助領(lǐng)導(dǎo)者(或雇主)實(shí)施管理的人員。

該定義可從3個(gè)角度來(lái)理解。

1.秘書(shū)服務(wù)的根本對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)者。

2.秘書(shū)活動(dòng)的基本方式是處理信息和事務(wù)。

3.秘書(shū)活動(dòng)的根本性質(zhì)是輔。

秘書(shū)實(shí)務(wù)的含義：秘書(shū)工作者通過(guò)具體操作，直接作用于實(shí)際事和物的過(guò)程。

秘書(shū)和助理是兩個(gè)不同的職位，區(qū)別在于：

1、秘書(shū)相對(duì)助理來(lái)說(shuō)，更多的是文職方面的事務(wù)多些，如為領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)文章，處理往來(lái)信函，等等;

2、助理相對(duì)秘書(shū)來(lái)說(shuō)，更多的是行政方面的事務(wù)多些，如處理行政事務(wù)，尤其在領(lǐng)導(dǎo)出差、開(kāi)會(huì)等不在的時(shí)候，有權(quán)處理、決定行政事務(wù)，而秘書(shū)就不能;

3、秘書(shū)的職責(zé)就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)，助理也有此項(xiàng)功能，但是有些場(chǎng)合助理可以直接處理這些上傳下達(dá)的事項(xiàng)。秘書(shū)的服務(wù)對(duì)象主要是領(lǐng)導(dǎo)者，助理的服務(wù)對(duì)象是公司助理是高于部門(mén)經(jīng)理低于總經(jīng)理的一個(gè)職位,他有一定的決策權(quán),但是秘書(shū)就是簡(jiǎn)單的文職工作,只有服從上級(jí)命令的義務(wù). 助理、秘書(shū)與文員在本質(zhì)上都是秘書(shū)，只不過(guò)是它們從事的秘書(shū)工作側(cè)重點(diǎn)有所不同。

一般來(lái)說(shuō)，秘書(shū)工作大致可分為abcd四個(gè)層次，最上層a部分工作是指參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系、陪同上司出席各種商務(wù)活動(dòng)和負(fù)責(zé)秘書(shū)部門(mén)的管理等工作;b部分工作包括上司辦公室的管理、負(fù)責(zé)文件起草、信息收集、日程管理、上司出差準(zhǔn)備等工作;c部分工作包括為上司接打電話、接待客人、收發(fā)郵件等工作;最底層d部分工作主要足負(fù)責(zé)辦公用品管理、安檢、衛(wèi)生等行政后勤工作。 在大多數(shù)公司，負(fù)責(zé)a部分工作的一般是由辦公室主任這類的人，a類工作實(shí)際上屬于企業(yè)管理的范疇，不是嚴(yán)格意義上的秘書(shū)工作同樣，d部分的工作也不是嚴(yán)格意義的秘書(shū)工作，它屬于行政后勤工作的范圍。

因此，秘書(shū)工作的核心是b和c這兩部分。 我國(guó)目前對(duì)助理、秘書(shū)和文員這幾種職位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，不過(guò)，種分類可以看出，所謂助理就是負(fù)責(zé)a和b兩部分工作的人;所謂秘書(shū)就是負(fù)責(zé)b和c兩部分工作的人;而前臺(tái)或文員就是負(fù)責(zé)c和d兩部分工作的人。

總經(jīng)理秘書(shū)崗位說(shuō)明

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)報(bào)告及總經(jīng)理講話稿。

2.負(fù)責(zé)起草公司股東人和董事會(huì)的會(huì)議材料。

3.負(fù)責(zé)公司其它重要會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理。

4.負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。

5.負(fù)責(zé)公司印章及總經(jīng)理簽章的刻制和使用管理。

6.定期編輯《公司通訊》。

7.協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作。

8.完成總經(jīng)理和辦公室主任交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限： 有權(quán)參加或列席公司內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)議。 有權(quán)了解公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況。

2.責(zé)任： 對(duì)公司宣傳報(bào)道的信息失真負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。 對(duì)公司文件及印章管理不善造成的問(wèn)題負(fù)相應(yīng)的行政責(zé)任。 對(duì)工作內(nèi)容不能保守秘密，給公司造成損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和行政責(zé)任。

總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明

一、基本資料

崗位名稱：總經(jīng)理助理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

二、工作描述

本崗位工作目標(biāo)： 協(xié)助總經(jīng)理完成內(nèi)部管理工作、外部聯(lián)絡(luò)。參與企業(yè)文化建設(shè)。

工作職責(zé) 時(shí)間百分比、發(fā)生頻率、職責(zé)、任務(wù)

職責(zé)一：輔助總經(jīng)理完成公司制度建設(shè)、工作、任務(wù)，組織協(xié)調(diào)起草、修改公司管理制度，提交總經(jīng)理和經(jīng)理會(huì)討論，并記錄決議，形成最終制度，下發(fā)公司相關(guān)人員 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況 組織起草公司其他重要文件，提交總經(jīng)理和經(jīng)理會(huì)討論。

職責(zé)二：參與經(jīng)理會(huì)、工作、任務(wù)，負(fù)責(zé)安排并參加經(jīng)理會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄，形成報(bào)告交總經(jīng)理審批 負(fù)責(zé)督辦、檢查經(jīng)理會(huì)決議的執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理或經(jīng)理會(huì)通報(bào)。

職責(zé)三：公司內(nèi)部信息溝通與協(xié)調(diào)、工作、任務(wù)，負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和了解公司各方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和內(nèi)部動(dòng)態(tài)，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào) 負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢 負(fù)責(zé)組織辦公室文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作。

職責(zé)四：在總經(jīng)理的授權(quán)下，代表總經(jīng)理完成公司對(duì)外宣傳與外聯(lián)工作。

經(jīng)理助理的職責(zé)范文第5篇

劉飛

身份證號(hào)碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

婚姻狀況

已婚

視 力 狀 況

身高(厘米)

165 cm

體重(公斤)

45 kg

民 族

漢族

戶口所在地

贛州市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱

最 高 學(xué) 歷

大專

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時(shí)間

2005

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機(jī)

1351791179*

EMAIL

個(gè)人主頁(yè)

地 址

南昌市香山路521號(hào)

郵編

330033

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2002年9 月 至 2005年6月

江西省新余學(xué)院

英語(yǔ)教育 大專

專業(yè)描述：

1999年9 月 至 2002年7月

江西省贛州市寧都二中

普通高中 高中

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

摘

要

任職公司名稱: 嘉興市茂英杰制衣有限公司 。

2005年9 月 至 2006年7月

外貿(mào)跟單員兼經(jīng)理助理

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

主要負(fù)責(zé)督促樣衣的打樣與生產(chǎn)，在客戶及工廠中間起溝通及協(xié)調(diào)作用。同時(shí)也是兼經(jīng)理助理的工作，負(fù)責(zé)辦公室的日常文案工作及處理經(jīng)理交代的工作。

任職公司名稱: 自主經(jīng)營(yíng)建材生意 。

2006年9 月 至 2011年9月

銷售兼管理

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

批發(fā)/零售/貿(mào)易/物流

現(xiàn)從事職業(yè)：

批發(fā)/經(jīng)銷

現(xiàn)職位級(jí)別：

高級(jí)職位（管理類）

期望月薪：

3000-4500元

目前月薪：

3000-4500元

可到崗時(shí)間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

批發(fā)/零售/貿(mào)易/物流、科研/院校/培訓(xùn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/銷售

欲從事職業(yè)：

建材、客戶咨詢與服務(wù)、經(jīng)理助理/秘書(shū)、院校教務(wù)管理人員、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/銷售

技能特長(zhǎng)

外語(yǔ)水平

第一外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)四級(jí)

第二外語(yǔ):英語(yǔ) 普通英語(yǔ)四級(jí)

興趣愛(ài)好

自我簡(jiǎn)評(píng)