前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司范文第1篇

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建

一、引言

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，其素質(zhì)的高低直接影響著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用，采取有效措施應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員中存在的各種問(wèn)題，使其遵循會(huì)計(jì)人員行為規(guī)范，及時(shí)、高效地為公司各方面提供全面、客觀、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，盡其會(huì)計(jì)職責(zé)，更好地促進(jìn)公司健康有序發(fā)展。

二、目前我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍

當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不能如實(shí)反映企業(yè)真實(shí)地財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息的直接制造者，很多會(huì)計(jì)人員面對(duì)單位壓力、利益誘惑或者出于其他目的，采取各種會(huì)計(jì)舞弊手段如企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)調(diào)整、數(shù)據(jù)過(guò)濾和篡改、提前或延遲入賬等，制造虛假的會(huì)計(jì)信息，違背職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，粉飾企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，編制虛假會(huì)計(jì)憑證，甚至與他人串通侵吞公款，以犧牲企業(yè)利益來(lái)實(shí)現(xiàn)私人貪欲，這就違背了市場(chǎng)公平透明的原則，不利于市場(chǎng)秩序尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)秩序的穩(wěn)定和規(guī)范。

（二）會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平不高，缺乏復(fù)合型人才和管理型人才

目前，我國(guó)雖然推行了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育政策，但是現(xiàn)實(shí)中由于相關(guān)管理制度缺失，加上會(huì)計(jì)人員持應(yīng)付態(tài)度對(duì)待繼續(xù)教育，最終導(dǎo)致很少有會(huì)計(jì)人員會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作水平提升有限，繼續(xù)教育流于形式。會(huì)計(jì)人員工作重點(diǎn)仍然是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的簡(jiǎn)單加工，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析和運(yùn)用。此外，隨著信息技術(shù)水平的提高，會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)要求不斷提高。我國(guó)的企業(yè)既缺乏既有專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)又有專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，也缺乏“管理型”會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致依賴(lài)財(cái)務(wù)操作軟件，不能及時(shí)有效解決會(huì)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作效率不高。

（三）集團(tuán)化管理中，財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)效益不明顯

首先，各分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)不合理，老、中、青結(jié)合不夠，不能形成合理的梯隊(duì)體系。同時(shí)，由于企業(yè)人才流動(dòng)等原因，往往導(dǎo)致人員變動(dòng)影響工作開(kāi)展，形成“塌方”式的人員變動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)集團(tuán)中對(duì)于集團(tuán)整體的人員體系配置不合理。例如，有些企業(yè)集團(tuán)采取財(cái)務(wù)人員委派制，下邊的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)統(tǒng)一安排，這樣使得分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)受到總部的控制。但對(duì)于下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卻缺乏較好的考核與管理方案，或者對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)控制不力，子公司、分公司在財(cái)務(wù)方面各搞一套，不向上級(jí)匯報(bào)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資金調(diào)度不受整體約束，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)資源不能優(yōu)化使用。

三、進(jìn)一步構(gòu)建合理的集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重要方法

（一）建立公司財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和及時(shí)性

針對(duì)會(huì)計(jì)信息失真，首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)人員責(zé)任劃分明晰，從而實(shí)現(xiàn)相互牽制和制約，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正會(huì)計(jì)工作中的失誤，督促會(huì)計(jì)工作人員端正思想行為，確保核算資料的真實(shí)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核，遵循成本效益原則，建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，主要包括健全的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部審計(jì)制度等。會(huì)計(jì)記賬人員與業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員的權(quán)責(zé)明晰劃分，相互制衡和監(jiān)督。最后，企業(yè)要依據(jù)《行政許可法》，對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí)將會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入的門(mén)檻提高，逐步建設(shè)一批具備較高職業(yè)道德、會(huì)計(jì)工作能力和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督和自覺(jué)抵制會(huì)計(jì)工作中的違法違紀(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)責(zé)任教育、思想素質(zhì)教育和工作紀(jì)律教育，提高他們的責(zé)任感和使命感，使其自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)。建立健全職業(yè)道德評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制訂會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方式，可采取單位內(nèi)部評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、外單位服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)組織評(píng)價(jià)等方式相結(jié)合，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德?tīng)顩r始終處于社會(huì)、單位和個(gè)人的監(jiān)督之下，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德的形成，為保證和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育和培訓(xùn)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要管理型會(huì)計(jì)人才，應(yīng)該具備的素質(zhì)主要以下幾點(diǎn)：一是具有經(jīng)營(yíng)管理理念，這樣才能在關(guān)鍵部位壓縮費(fèi)用，降低成本，在財(cái)務(wù)決策中獲得更多地主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。二是具有分析能力，能夠客觀分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)狀況，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)。三是要給領(lǐng)導(dǎo)者提供輔意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)和經(jīng)濟(jì)信息，并做出客觀判斷，幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展決策。

在具體建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該著重以下三點(diǎn)要求：對(duì)于要招聘引入的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該著重于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)分析能力等多方面，引入復(fù)合型人才；對(duì)于現(xiàn)存企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，由于當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育浮于形式，企業(yè)可以拓展會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要熟練掌握會(huì)計(jì)電算化和運(yùn)用會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)傳遞會(huì)計(jì)信息和煩瑣的賬務(wù)處理方法，還應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策；從專(zhuān)門(mén)賬務(wù)處理工作拓展到參與企業(yè)財(cái)務(wù)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)問(wèn)題診斷等工作中去。企業(yè)應(yīng)該建立配套的會(huì)計(jì)人員知識(shí)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。例如，舉行一些會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、定期考核會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平。定期考核財(cái)會(huì)人員的工作成績(jī)、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平，將年度先進(jìn)評(píng)比和財(cái)會(huì)人員升職與工作績(jī)效掛鉤。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員能夠通過(guò)對(duì)掌握的會(huì)計(jì)信息采取管理會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)或者規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，將學(xué)校作為主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期培訓(xùn)和考核。此外，企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的文化環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情。

（三）建立科學(xué)合理的集團(tuán)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)體系

各子公司、分公司要基于自身的情況，建立合理的人才梯隊(duì)體系建設(shè)，使單位財(cái)務(wù)部門(mén)的人員實(shí)現(xiàn)良好的“老中青”結(jié)合，充分發(fā)揮“傳幫帶”職能，同時(shí)要做好崗位備份人員建設(shè)設(shè)置，這樣即使個(gè)別崗位空缺，也馬上有其他人替代工作，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作不受影響。其次，要在集團(tuán)與下屬單位之間以財(cái)務(wù)資源為紐帶建立控制體系。除了向下屬企業(yè)外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核也要加大力度，防止外派財(cái)務(wù)人員與下屬單位形成“利益共同體”，喪失外派的意義。同時(shí)，集團(tuán)要通過(guò)信息化手段與合理的財(cái)務(wù)管理流程，使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源與相關(guān)業(yè)務(wù)辦理形成一個(gè)閉環(huán)、完整的操作系統(tǒng)，這樣使財(cái)務(wù)的中樞作用發(fā)揮更加突出。

（作者單位為重慶紅巖聯(lián)線文化發(fā)展管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 李云雁.論如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（01）： 36+42.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司范文第2篇

一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)所表現(xiàn)出來(lái)的特征：

1.明確的目標(biāo)——P(Purpose)

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點(diǎn)：

①團(tuán)隊(duì)成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)。

②目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則。

③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。

④面對(duì)目標(biāo)，個(gè)人角色十分明確，或團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)已分解成個(gè)人目標(biāo)。

2.賦能授權(quán)——E(Empowerment)

賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過(guò)渡，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

①團(tuán)隊(duì)在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大。

②團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權(quán)。

比如說(shuō)麥當(dāng)勞，過(guò)去員工沒(méi)有權(quán)利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請(qǐng)示主管，而近些年來(lái)麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。

賦能授權(quán)給員工的時(shí)候，同時(shí)需要注意：

將合理的規(guī)則、程序和限制同時(shí)交給他。

成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。

在政策和做法上能夠支持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

成員互相尊重，并且愿意幫助別人。

3.關(guān)系和溝通—R(Relation and communication)

在關(guān)系和溝通方面，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的特征是：

①成員肯公開(kāi)而且誠(chéng)實(shí)表達(dá)自己的想法，哪怕是負(fù)面的想法。

②成員會(huì)表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽。

③成員會(huì)積極主動(dòng)地聆聽(tīng)別人的意見(jiàn)。

④不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)會(huì)受到重視。

4.彈性——F(Flexible)

團(tuán)隊(duì)成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈活性。團(tuán)隊(duì)成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當(dāng)某一個(gè)角色不在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補(bǔ)位，分擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和發(fā)展的責(zé)任。

5.最佳的生產(chǎn)力——O(Optimal productivity)

團(tuán)隊(duì)有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達(dá)到了卓越，團(tuán)隊(duì)決策的效果也會(huì)很好，顯然具有了明確問(wèn)題的解決程序。這樣的團(tuán)隊(duì)做任何一件事情或處理任何危機(jī)都有科學(xué)的程序。

6.認(rèn)可和贊美——R(Recognition)

當(dāng)個(gè)人的貢獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺(jué)到很驕傲;團(tuán)隊(duì)的成就涉及所有成員的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)的成員覺(jué)得自己受到一種尊重，團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)受到了組織的重視和認(rèn)可。從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)都受到一種認(rèn)可，人們的士氣就會(huì)提升。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司范文第3篇

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)； 基層； 共青團(tuán)； 建設(shè)； 思考

近年來(lái)，石化企業(yè)逐步重視基層團(tuán)組織建設(shè)，以青年文明號(hào)為龍頭，充分調(diào)動(dòng)青年奮發(fā)向上、健康快樂(lè)的工作熱情，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中，推動(dòng)石化企業(yè)的基層建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和新的進(jìn)步。新形勢(shì)下，如何做好共青團(tuán)工作，如何把握新形勢(shì)下共青團(tuán)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)是我們值得深究的一個(gè)課題。就目前石化企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了淺顯的分析，以供大家探討。

1 當(dāng)前共青團(tuán)工作開(kāi)展情況

1.1 進(jìn)行思想政治教育。基層團(tuán)組織主要是對(duì)廣大團(tuán)員職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策和團(tuán)的基本知識(shí)及優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

1.2 開(kāi)展一些健康有益的活動(dòng)。開(kāi)展團(tuán)會(huì)、學(xué)雷鋒等主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展一些文體活動(dòng)如球類(lèi)比賽、演講比賽，組織參觀地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就和革命教育基地、組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，臨近“五四”開(kāi)展評(píng)選表彰先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員活動(dòng)。

1.3 加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的管理。依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷健全組織，完善各項(xiàng)制度，制定有效措施，嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)的組織生活制度，提高團(tuán)建水平、提高團(tuán)干企業(yè)伍的團(tuán)務(wù)工作水平和創(chuàng)新能力。

2 當(dāng)前石化企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的突出問(wèn)題

當(dāng)前，基層共青團(tuán)組織建設(shè)在日趨完善與健全。但也存在著一些問(wèn)題，有待在今后的工作中加以改進(jìn)與提高：

2.1 在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視方面，關(guān)注不夠，導(dǎo)致團(tuán)組織不能有效深入開(kāi)展。近幾年，各級(jí)抓黨建工作的力度比較大，但在抓團(tuán)建工作上，往往是“雷聲大雨點(diǎn)小”，缺乏強(qiáng)有力的措施。導(dǎo)致對(duì)團(tuán)員青年的基本狀況了解不深不細(xì)。同時(shí)，經(jīng)費(fèi)保障不足，也制約了共青團(tuán)工作的開(kāi)展。

2.2 在發(fā)揮職能作用方面，創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的吸引力不強(qiáng)。由于團(tuán)組織工作方法、活動(dòng)形式較為單一，活動(dòng)的創(chuàng)新性、趣味性、知識(shí)性等受到局限，造成工作被動(dòng)，因而未能產(chǎn)生較大的吸引力，導(dǎo)致團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織活動(dòng)不熱心，參與積極性不高。造成了共青團(tuán)工作的職能被忽視、被弱化，甚至被簡(jiǎn)單的等同于“搞活動(dòng)”的局面。因此，以何種形式和內(nèi)容更加有效地吸引和凝聚青年值得我們深入思考。

2.3 在團(tuán)的自身建設(shè)方面，缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致整體推進(jìn)不明顯。團(tuán)組織工作的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目化和信息化的建設(shè)是當(dāng)前石化企業(yè)共青團(tuán)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，基層單位因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作忙等原因，團(tuán)內(nèi)組織生活制度難以落實(shí)到位，一些基層團(tuán)組織主動(dòng)性不強(qiáng)，工作制度不落實(shí)，包括團(tuán)的會(huì)議制度流于形式，團(tuán)課制度走過(guò)場(chǎng)，報(bào)告工作制度行同虛設(shè)等問(wèn)題一定存在，作用發(fā)揮不明顯。

3 對(duì)加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)工作的思考

石化企業(yè)共青團(tuán)工作要堅(jiān)持“引導(dǎo)青年為本、道德教育為先、中心工作為主、開(kāi)拓創(chuàng)新為重”的工作理念，堅(jiān)持教育先行、活動(dòng)牽引、實(shí)踐轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

3.1 強(qiáng)化思想意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好共青團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感。團(tuán)支部要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊跟形勢(shì)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)需要，始終用科學(xué)的理論武裝、教育青年作為團(tuán)建的首要任務(wù)。一是要加強(qiáng)傳統(tǒng)教育。將愛(ài)國(guó)主義、革命人生觀、艱苦奮斗等傳統(tǒng)教育結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，賦予新的內(nèi)容，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)發(fā)展觀；二是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。緊緊圍繞“學(xué)習(xí)弘揚(yáng)新時(shí)期石油精神”“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等專(zhuān)題教育活動(dòng)，努力調(diào)動(dòng)青年職工在本職崗位上主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。三是深入踐行新時(shí)期石化企業(yè)精神核心價(jià)值觀。在各級(jí)團(tuán)組織中，大力宣傳先進(jìn)典型，激發(fā)青年職工奮發(fā)向上、建功立業(yè)的昂揚(yáng)斗志，不斷提高團(tuán)員青年的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)團(tuán)組織的向心力和凝聚力。

3.2 鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)精神，有效促進(jìn)石化企業(yè)全面建設(shè)。團(tuán)員青年是石化企業(yè)建設(shè)的主體，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是基層職工的顯著特點(diǎn)。一方面，我們要充分發(fā)揮基層青年職工精力旺盛、思想活躍的優(yōu)勢(shì)，始終以倡導(dǎo)職業(yè)以立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，積極深化青年志愿者行動(dòng)、“講文明、樹(shù)新風(fēng)”等活動(dòng)，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作；另一方面，注重培養(yǎng)和鼓勵(lì)廣大團(tuán)員青年的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，積極為職工搭建爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、施展才華的舞臺(tái)，錘煉青年職工敢打硬仗、打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)意志和優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)大批優(yōu)秀青年?duì)幭瓤趾蟮拿摲f而出，成為石化企業(yè)建設(shè)的中流砥柱。

3.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高共青團(tuán)工作的整體水平。一要緊扣中心，在推動(dòng)科技強(qiáng)企上有所作為。當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)，石化企業(yè)工作的歷史重任，為青年的成長(zhǎng)成才開(kāi)辟了廣闊天地，提供了施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。石化企業(yè)的廣大青年要牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、格物致知的觀念，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，永不滿足、攀登不止的追求，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為人生追求的標(biāo)桿，立足石化企業(yè)崗位，矢志發(fā)憤學(xué)習(xí)，練就過(guò)硬技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)。

3.4 堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，大力加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干部建設(shè)。一要加強(qiáng)基層團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)規(guī)范基層團(tuán)干部培養(yǎng)使用的工作機(jī)制，逐步拓寬團(tuán)干部培訓(xùn)工作渠道，把新任基層團(tuán)干部培訓(xùn)納入全年的教育培訓(xùn)序列，定期把基層團(tuán)干部定期選送到業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗鍛煉。二要建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度。要在基層團(tuán)組織中加強(qiáng)調(diào)查研究，深入職工，開(kāi)展調(diào)研，普遍建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度。三要加強(qiáng)基層團(tuán)組織的信息交流和宣傳工作。要堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)和媒體等信息交流平臺(tái)，開(kāi)辟團(tuán)工作的交流園地，引導(dǎo)基層團(tuán)組織依托政工網(wǎng)等宣傳陣地，及時(shí)反映、交流各級(jí)團(tuán)組織的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)團(tuán)的宣傳工作，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和工作覆蓋面。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 高職 工程造價(jià) 教學(xué)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)思路

教學(xué)團(tuán)隊(duì)，就是指以學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，以一些技能互補(bǔ)而又相互協(xié)作、溝通的教師為主體，以教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革為主要途徑，以系列課程和專(zhuān)業(yè)建設(shè)為平臺(tái)，以提高教師教學(xué)水平、提高教育質(zhì)量為目標(biāo)而組成的一種創(chuàng)新型的教學(xué)基本組織形式。

一個(gè)優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下特點(diǎn)：（1）、有明確的教學(xué)建設(shè)目標(biāo)——推進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量；（2）、有合理的教學(xué)梯隊(duì)——有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)效果優(yōu)秀的名師，有科研能力強(qiáng)的學(xué)術(shù)骨干，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍。（3）、有優(yōu)良的教學(xué)建設(shè)成果——主要體現(xiàn)在教學(xué)水平、教學(xué)效果、人才培養(yǎng)質(zhì)量等方面。

我院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)開(kāi)辦已近十個(gè)年頭，培養(yǎng)學(xué)生近三千人，最初的教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，隨著學(xué)院招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，目前已具備建立工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的能力，我院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總目標(biāo)是：以全面提升師資隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，以專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，以技能型高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口，努力建設(shè)一支適應(yīng)高職教育教學(xué)改革與發(fā)展需要，數(shù)量充足、梯隊(duì)合理、素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理的"雙師型"教師隊(duì)伍。具體建設(shè)思路如下：

1. 以課程（群）為載體加強(qiáng)學(xué)術(shù)帶頭人和骨干教師建設(shè)

團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)者、組織者、推動(dòng)者，是確保團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。因此，要把那些既有高尚的道德品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富的理論和實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的教學(xué)思想、良好合作精神、較強(qiáng)組織管理能力的人員選為團(tuán)隊(duì)帶頭人，并以課程（群）配備相應(yīng)的骨干教師。所謂課程（群），是指為完善同一施教對(duì)象的認(rèn)知結(jié)構(gòu)而將本專(zhuān)業(yè)或跨專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案中若干門(mén)在知識(shí)、方法、問(wèn)題等方面有邏輯聯(lián)系的課程加以整合而形成的課程體系。以課程（群）為載體加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)帶頭人和骨干教師建設(shè)，可以使團(tuán)隊(duì)成員更好地進(jìn)行教學(xué)技能的溝通、課程內(nèi)容的整合以及課程結(jié)構(gòu)體系的把握。

工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)以建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)課程為核心，建立工程識(shí)圖知識(shí)、工程施工知識(shí)、工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)知識(shí)、工程招投標(biāo)知識(shí)、工程項(xiàng)目管理知識(shí)等課程（群）遴選團(tuán)隊(duì)帶頭人和骨干教師，并確定結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好的教師梯隊(duì)，成為教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有力保證。

2. 以“教、學(xué)、做合一”為中心完善“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)

“教、學(xué)、做合一”是要求教師在實(shí)踐中教，學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)。要求高職學(xué)院立足市場(chǎng)，結(jié)合地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)特色，面向生產(chǎn)一線，以強(qiáng)調(diào)技能和職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)交叉進(jìn)行、且理論教學(xué)服從于實(shí)踐教學(xué)的模式，將知識(shí)傳授、能力訓(xùn)練、素質(zhì)修養(yǎng)等方面有機(jī)結(jié)合，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，滿足崗位的需要。 為此，我們大力建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍。

2.1對(duì)在職教師進(jìn)行培訓(xùn)，校內(nèi)培訓(xùn)是在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地通過(guò)傳、幫、帶的作用進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高教師素質(zhì)。校外培訓(xùn)是指選派本校教師到實(shí)習(xí)基地、企業(yè)第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，這既可以引導(dǎo)學(xué)生的企業(yè)實(shí)訓(xùn)，又能讓教師得到職業(yè)實(shí)踐鍛煉。

2.2積極引進(jìn)已具有“雙師型”條件的人才，引進(jìn)企業(yè)中那些既有教師素質(zhì)、又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，不僅能夠滿足教學(xué)需要，還能夠?yàn)閷W(xué)校的課程建設(shè)帶來(lái)生機(jī)。

2.3大力發(fā)展兼職教師隊(duì)伍，兼職教師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能，熟悉本地區(qū)、本行業(yè)情況，能帶來(lái)科研和生產(chǎn)第一線的新技術(shù)、新信息，使學(xué)院校能及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系。

3. 以學(xué)生為本營(yíng)造良好的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍

教學(xué)團(tuán)隊(duì)是由一定數(shù)量業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的教師組成的，各成員無(wú)論是教學(xué)能力還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)背景等都各有千秋。因此，組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)，可以促進(jìn)教師之間知識(shí)的融合、思路的啟迪，可以實(shí)現(xiàn)成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互借鑒和共同提高。才能提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的人才。

4. 以評(píng)價(jià)機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展

科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性、檢驗(yàn)其建設(shè)成果、提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是團(tuán)隊(duì)能否有序運(yùn)行的重要保障。

4.1有“雙師”素質(zhì)與“雙師”結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，鼓勵(lì)力度大，措施得力，效果明顯；

4.2有鼓勵(lì)教師提高教學(xué)質(zhì)量和水平的政策和鼓勵(lì)措施，執(zhí)行情況良好，本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)任教師熱愛(ài)學(xué)生，忠誠(chéng)教育事業(yè)，為人師表，教書(shū)育人，師德師風(fēng)建設(shè)取得突出成績(jī)；

4.3有提高專(zhuān)任教師的綜合職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐教學(xué)能力的政策、措施，并執(zhí)行良好，專(zhuān)業(yè)教師有時(shí)間到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線進(jìn)行實(shí)踐；

4.4有兼職教師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃和措施，形成實(shí)踐技能課程和頂崗實(shí)習(xí)主要由兼職教師講授和能工巧匠指導(dǎo)的機(jī)制，并注重對(duì)他們教學(xué)能力的培訓(xùn)指導(dǎo)。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)學(xué)校強(qiáng)有力的外部資源支持，包括物質(zhì)支持和制度支持。 只有學(xué)院重視，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能健康有序的發(fā)展，為學(xué)院的教育教學(xué)建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮中堅(jiān)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見(jiàn)（教職成[2011]12號(hào)）.

團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司范文第5篇

前言

內(nèi)控體系建設(shè)是指企業(yè)為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取的一系列內(nèi)部管理措施，內(nèi)控機(jī)制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的內(nèi)控機(jī)制不僅能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資安全提供保障，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

一、長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司健全內(nèi)控機(jī)制的重要性

建立完善的內(nèi)控機(jī)制是提高企業(yè)管理水平，是提高原油生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。隨著區(qū)塊開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度不斷加大，企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，原油生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展能力的要求也不斷加大。建立完善的內(nèi)控機(jī)制不僅能維護(hù)企業(yè)的形象，還能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，從而保證企業(yè)的資產(chǎn)安全完整，有效地預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控機(jī)制的完整性，能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性，確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供保障。

二、長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的提升對(duì)策

1.落實(shí)執(zhí)行責(zé)任

在進(jìn)行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要明白內(nèi)控管理不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門(mén)的職責(zé)，因此，企業(yè)要樹(shù)立良好的全局意識(shí)，確保各個(gè)部門(mén)能各司其職，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)，并在各部門(mén)配備內(nèi)控專(zhuān)職人員，明確各部門(mén)的職責(zé)，從而為內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)控氛圍，由于風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要正確的認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)宣傳工作不僅是提供內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，更是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，提高企業(yè)內(nèi)部情感交流的重要手段，因此，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、座談、培訓(xùn)等形式做好宣傳工作，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作責(zé)任心，只有落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，才能有效地提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

2.建立完善的內(nèi)控制度

完善的管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，是建設(shè)內(nèi)控機(jī)制的重要依據(jù)，因此，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律和確定的發(fā)展目標(biāo)，制定符合實(shí)際情況的內(nèi)控制度。企業(yè)首先要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行有效的分析，如果現(xiàn)有的內(nèi)控制度不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，則要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的修正、完善，只有建立完善的內(nèi)控制度，才能為企業(yè)內(nèi)部控制提供依據(jù)，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供保障。

3.優(yōu)化管理機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)面臨著來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如決策風(fēng)險(xiǎn)、制度缺陷風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作管理風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)只有建立完善的內(nèi)控機(jī)制，才能有效地預(yù)防和解決風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要將內(nèi)控機(jī)制建設(shè)當(dāng)作企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響，因此，企業(yè)要建立民主、科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的精神，加強(qiáng)反腐倡廉決策部署，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套完善的決策體系，從而保證長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的持續(xù)、健康發(fā)展。為防資產(chǎn)流失，避免出現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)信息丟失的現(xiàn)象，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通交流、內(nèi)部監(jiān)控等活動(dòng)，規(guī)范各級(jí)內(nèi)控管理人員的行為，從而降低腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，提高內(nèi)控水平

在建設(shè)內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控是一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是內(nèi)控人員在行駛權(quán)利的環(huán)節(jié)過(guò)程中產(chǎn)生的，因此，企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)期發(fā)展存在的問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、人力資源等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的防范措施，從而提高企業(yè)的內(nèi)控水平。由于長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的資金流量比較大、油田上產(chǎn)快，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，完善資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)工作規(guī)范等制度，構(gòu)建一個(gè)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)集中管理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)要完善人力資源管理制度，避免出現(xiàn)用人風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要積極推行干部選拔競(jìng)聘制度，并完善紀(jì)檢組和人事部門(mén)在選拔干部過(guò)程的溝通交流，爭(zhēng)取做到用人的公平、公正。

5.注重薄弱環(huán)節(jié)管理

長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在發(fā)展過(guò)程中，一些管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題逐漸體現(xiàn)出來(lái)，這對(duì)管理水平的提高造成很大的影響，因此，要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。為提高工程建設(shè)結(jié)算效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍審查、合同管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的控制力度，企業(yè)要建立完善的工程建設(shè)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程結(jié)算流程，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要規(guī)范采油業(yè)務(wù)流程，相同業(yè)務(wù)要有相同的操作標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能有效的提高企業(yè)內(nèi)控水平。