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小成本創(chuàng)業(yè)范文第1篇

幾名大學(xué)生在課余時(shí)間幫同學(xué)搬行李、收快件，看似不起眼的小生意，卻讓她們做得熱火朝天，更讓人嘆服的是，半年時(shí)間下來(lái)，她們?yōu)樽约旱摹翱爝f公司”賺得了一個(gè)小型車隊(duì)――一輛面包車、3輛摩托車、若干輛自行車，成了名符其實(shí)的“校園快遞王”。

做方案 差點(diǎn)引狼入室

2008年暑假的一天，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流專業(yè)的許夢(mèng)哲為一個(gè)師姐交代的任務(wù)發(fā)愁：師姐畢業(yè)了，在深圳找到了一份工作，因?yàn)闀r(shí)間緊，師姐只帶了幾件換洗衣服就趕過(guò)去報(bào)到上班了，然后留下一大堆物品讓許夢(mèng)哲給她郵寄過(guò)去。看著那些電腦、箱包，還有一輛折疊自行車，她的腦袋就大了，這么一大批物品如何郵寄到深圳啊!

許夢(mèng)哲給EMS快遞打了電話，對(duì)方一聽(tīng)是在江夏區(qū)大學(xué)城，直截明了地說(shuō)目前他們的業(yè)務(wù)還沒(méi)有拓展到那個(gè)區(qū)域，需要許夢(mèng)哲自己把物品送到大橋郵政支局，天哪，那是多遠(yuǎn)啊，起碼還有七八個(gè)站，這么多東西起碼得打部車去，這又是多貴的運(yùn)費(fèi)呀!許夢(mèng)哲趕緊查114，搜尋武漢快遞公司的電話，可是她一連打了幾個(gè)快遞公司的電話，對(duì)方無(wú)一例外地都說(shuō)，目前大學(xué)城那個(gè)區(qū)域沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)，也就是說(shuō)，不上門收件，這讓許夢(mèng)哲徹底傻眼了。

沒(méi)辦法，在一個(gè)星期天，許夢(mèng)哲求助班上的一位男生，幫忙拖著那一大堆物品，找了一部出租車，送到大橋郵政支局，辦理了托運(yùn)手續(xù)。總算把師姐交代的任務(wù)完成了，車費(fèi)加托運(yùn)費(fèi)花去了近200元，貴不說(shuō)，還折騰得兩人一身臭汗，多辛苦!

回到宿舍，姐妹說(shuō)好多同學(xué)都有這樣的經(jīng)歷，在校園想寄個(gè)東西特別難，很多時(shí)候都得自己跑到郵局去寄。如果我們來(lái)開(kāi)個(gè)快遞公司呢?許夢(mèng)哲的腦海里迅速地閃過(guò)這樣一個(gè)念頭。她把自己的想法講了出來(lái)，另外三個(gè)女生都拍手贊同。

既然想做快遞業(yè)務(wù)，就得調(diào)查清楚校園以及周邊的市場(chǎng)有多大，“要打有準(zhǔn)備的仗”嘛!從大三新學(xué)期開(kāi)始，許夢(mèng)哲和幾個(gè)女生就開(kāi)始分頭行動(dòng)，設(shè)計(jì)好一份快遞調(diào)查問(wèn)卷，每人劃定一個(gè)區(qū)域，挨家挨戶上門做調(diào)查。六周后，她們的實(shí)地調(diào)研有令人鼓舞和興奮的結(jié)論：以湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院為中心，方圓十公里內(nèi)僅有一家快遞公司在做業(yè)務(wù)，而這個(gè)區(qū)域內(nèi)的七所高校、附近一個(gè)富士康工廠以及周圍居民住戶已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)人口，這是一塊多么大的蛋糕，又是一個(gè)多么大的誘惑啊!

高興勁還沒(méi)過(guò)去，許夢(mèng)哲等人一咨詢，辦理一個(gè)快遞公司注冊(cè)資金得幾十萬(wàn)，這對(duì)還在讀書的大學(xué)生們來(lái)說(shuō)無(wú)異于天方夜譚，幾個(gè)女孩一下子就泄氣了。后來(lái)經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)員和老師的指點(diǎn)，許夢(mèng)哲等人又興奮起來(lái)，可以“借雞生蛋”，就是說(shuō)掛靠某家快遞公司，為他們拉來(lái)業(yè)務(wù)，然后按比例分成。

很快，許夢(mèng)哲就把他們的調(diào)查結(jié)果寫成了一萬(wàn)多字的商業(yè)報(bào)告，幾個(gè)人分頭去找武漢的幾家快遞公司，洽談合作事宜。然而，那些快遞公司要么當(dāng)場(chǎng)拒絕，說(shuō)是不考慮發(fā)展那邊的業(yè)務(wù)，要么收下方案，說(shuō)考慮考慮讓他們回去等通知。這讓許夢(mèng)哲很是郁悶，一份詳盡的商業(yè)報(bào)告中各項(xiàng)數(shù)據(jù)都顯示出商機(jī)無(wú)限，怎么他們就沒(méi)一點(diǎn)興趣呢?

一個(gè)星期后，什么都明白了，好幾個(gè)穿著快遞公司服裝的業(yè)務(wù)員出現(xiàn)在校園內(nèi)，他們?cè)谂砂l(fā)承接快遞業(yè)務(wù)的宣傳單。許夢(mèng)哲和同學(xué)們終于醒悟過(guò)來(lái)，原來(lái)那幾家快遞公司看了他們的方案后，還是動(dòng)了心思，不過(guò)這些人都想獨(dú)吞“果實(shí)”，而不想和自己合作。生意還沒(méi)開(kāi)張，卻導(dǎo)致“引狼入室”了，這讓許夢(mèng)哲他們哭笑不得。

巧經(jīng)營(yíng) 主導(dǎo)校園快遞

還好，許夢(mèng)哲去談的那家天天快遞公司同意了合作方案，由大學(xué)生們?cè)谛@收集郵件，統(tǒng)一送到天天快遞公司的南湖營(yíng)業(yè)部，然后通過(guò)天天的網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到全國(guó)各地，雙方按協(xié)定的比例分成。拿到了合作協(xié)議，許夢(mèng)哲立刻行動(dòng)起來(lái)，否則市場(chǎng)會(huì)被其他快遞公司搶走。

首先得有人馬，2008年11月初，許夢(mèng)哲為領(lǐng)頭人，同宿舍的三個(gè)姐妹徐秋艷、岳婷婷、錢悅加盟進(jìn)來(lái)，快遞有時(shí)就是體力活，因此男同學(xué)林博、吳超也被拉來(lái)人伙，一個(gè)6人快遞團(tuán)隊(duì)成立。許夢(mèng)哲和兩個(gè)男生負(fù)責(zé)收發(fā)快件，其他三個(gè)女孩負(fù)責(zé)管賬、調(diào)度和訂單跟蹤。之所以需要6個(gè)伙伴，那是因?yàn)樾枰侠矸止?。伙伴們錯(cuò)開(kāi)上課時(shí)間，保證了團(tuán)隊(duì)隨時(shí)都有人“候命”，絕對(duì)保障“顧客第一”。

有了人馬，就得讓同學(xué)們知道快遞分隊(duì)的存在和業(yè)務(wù)范圍。許夢(mèng)哲等人印刷了一批宣傳單，除了在學(xué)校的每個(gè)廣告欄張貼，更是一個(gè)班級(jí)一個(gè)班級(jí)地送到同學(xué)手中，后者密集派送廣告的方式讓整個(gè)校園在三天之內(nèi)就知曉了許夢(mèng)哲和她的快遞團(tuán)隊(duì)。而其他幾所高校，他們用了一個(gè)多月，用上述同樣的方法把“廣告”深入到每一位同學(xué)的腦海中。

這時(shí)，其他快遞公司也陸續(xù)進(jìn)駐校園，但他們多是采取與校園某個(gè)小店合作，讓小店收集快件，給予一定的手續(xù)費(fèi)。這種“守株待兔”的營(yíng)銷方式當(dāng)然得不到學(xué)生的歡迎，寄一個(gè)快件還需要自己把物品送到小店，碰上隔得遠(yuǎn)的物品重的，豈不把人累得氣喘吁吁。而許夢(mèng)哲他們則是自由出入每個(gè)宿舍樓上門收件，不管再遠(yuǎn)再重，都是快遞成員的工作了，兩者一比較，可想而知大學(xué)們會(huì)選擇哪個(gè)快遞公司了。

第一單業(yè)務(wù)來(lái)了，一個(gè)同學(xué)打通許夢(mèng)哲的電話，他有一份文件需要發(fā)送到一個(gè)公司，同城快遞收費(fèi)8元，按比例許夢(mèng)哲他們可以提成約3元。為了這第一單業(yè)務(wù)，也為了這第一次的利潤(rùn)，許夢(mèng)哲立刻趕到那個(gè)同學(xué)的宿舍收件，然后交給林博騎著自行車，在寒冷的氣候中，急匆匆地騎了半個(gè)多小時(shí)，送到天天快遞公司南湖營(yíng)業(yè)部，通過(guò)公司的網(wǎng)絡(luò)，保證第二天上午12點(diǎn)之前把郵件送到指定的地點(diǎn)。當(dāng)林博送完件后騎著自行車回到學(xué)校，一來(lái)一回騎了一個(gè)多小時(shí)的車，人也快累壞了，可是當(dāng)他看到許夢(mèng)哲帶著其他幾個(gè)成員在學(xué)校門口迎接他時(shí)，心里立刻溫暖起來(lái)，一瞬間所有的勞累都煙消云散了。團(tuán)隊(duì)合作、尊重伙伴，這種快樂(lè)的合作始終貫穿著許夢(mèng)哲的團(tuán)隊(duì)。

2008年12月25日，圣誕節(jié)，這是一個(gè)男女戀人狂歡的節(jié)日。這一天，許夢(mèng)哲他們卻沒(méi)有休息，幾個(gè)人從早上一直忙到傍晚連軸轉(zhuǎn)個(gè)不停。忙什么呢，都是幫同學(xué)傳遞信箋、卡片、邀請(qǐng)函、鮮花甚至巧克力等禮物，大部分都是同一個(gè)校園間傳遞。對(duì)于這類特定日子校園間的傳遞，因?yàn)椴辉傩枰吞焯旃痉殖?，許夢(mèng)哲等人僅僅收費(fèi)3元一次，一天下來(lái)他們送了300多單，雖然大家累得都要趴下了，但一天就有一千多元的收入，什么苦累都值得了。

很快，許夢(mèng)哲他們就主導(dǎo)了校園的快遞業(yè)務(wù)，那些僅僅設(shè)立代辦點(diǎn)的快遞公司幾乎沒(méi)有任何的業(yè)務(wù)，于是這些快遞公司打起了價(jià)格戰(zhàn)，比如同城快遞原來(lái)大家都是8元，他們6元。一時(shí)間，降價(jià)把校園快遞市場(chǎng)搞得一片混亂，有的同學(xué)就指責(zé)許夢(mèng)哲他們收費(fèi)太高，如果不是看在校友的面子上，肯定不和他們做生意。這讓許夢(mèng)哲等人承受了不小的壓力，要求天天公司也跟著降價(jià)嗎，那彼此間的利潤(rùn)也跟著下降，合作還能堅(jiān)持下去嗎?許夢(mèng)哲等人思索之后，決定不打價(jià)格戰(zhàn)，而是打服務(wù)戰(zhàn)。

許夢(mèng)哲等人以更親切、更積極的服務(wù)態(tài)度告訴“顧客”同學(xué)們，我們的服務(wù)是最好的，上門收件、送件，保證安全、準(zhǔn) 時(shí)到達(dá)，這才是快遞的意義。有的同學(xué)當(dāng)然為了節(jié)省2元選擇了那些代辦點(diǎn)，如果快件多那些公司會(huì)立刻派業(yè)務(wù)員過(guò)來(lái)取走，這樣能按時(shí)送達(dá)客戶手中，但有時(shí)快件少，公司的業(yè)務(wù)員就不愿過(guò)來(lái)了，拖個(gè)一天，快件也就失去了快捷的作用。

很快，價(jià)格戰(zhàn)不戰(zhàn)而消，那些快遞公司代辦點(diǎn)冷冷清清，許夢(mèng)哲他們憑借良好的信譽(yù)漸漸一枝獨(dú)秀，牢牢主導(dǎo)著校園的快遞市場(chǎng)。

好回報(bào) 有了快遞車隊(duì)

不斷改善服務(wù)更是許夢(mèng)哲他們的追求，也成了他們成功的法寶。2009年1月底的一天晚上9點(diǎn)多鐘，一個(gè)同學(xué)打通許夢(mèng)哲的電話，說(shuō)是有一個(gè)快件要發(fā)。按常規(guī)，這個(gè)時(shí)候他們?cè)缇拖掳嗔?，而且就算這個(gè)快件收上來(lái)，也趕不上天天公司第二天早上9點(diǎn)的發(fā)貨時(shí)間了，只能是趕下午的發(fā)貨了，如果趕下午的發(fā)貨則第二天上門收件即可，再說(shuō)勞累了一天，許夢(mèng)哲已經(jīng)躺在床上準(zhǔn)備休息了。可是這位同學(xué)特別著急，他說(shuō)自己的這份快件必須在上午11點(diǎn)前送到應(yīng)聘的公司，否則工作都說(shuō)不定要丟掉，可他自己明天又要參加考試實(shí)在走不開(kāi)。如今工作這么難找，許夢(mèng)哲急人所急，立刻上門收取。第二天立刻安排吳超把急件送到公司，完成了顧客的心愿。自此，許夢(mèng)哲干脆開(kāi)快遞公司的工作先河，營(yíng)業(yè)到晚上10時(shí)，保證一些同學(xué)的急需之求。

寄快件時(shí)，很多同學(xué)包裝所用的物品千奇百怪，有的沒(méi)有任何包裝，有的就是用報(bào)紙包裹，針對(duì)這種情況，許夢(mèng)哲專程跑到漢正街批發(fā)回來(lái)一批包裝袋，免費(fèi)贈(zèng)送給同學(xué)們，客戶收到快件時(shí)，拆開(kāi)外包裝后，里面還有一個(gè)漂亮的卡通圖案的包裝袋，心情肯定會(huì)愉悅起來(lái)。一個(gè)不足一毛的包裝袋雖然錢不算多，但體現(xiàn)了許夢(mèng)哲他們真正細(xì)心為顧客著想的服務(wù)態(tài)度。

2009年春節(jié)過(guò)后，大四的學(xué)生就開(kāi)始離開(kāi)學(xué)校，他們都是出去實(shí)習(xí)，基本不呆在學(xué)校了，只是在6月份回來(lái)辦理畢業(yè)手續(xù)了，這個(gè)時(shí)候校園開(kāi)始了濃郁的搬家風(fēng)潮。有的要發(fā)回家，有的要發(fā)往上班的地方，物品也是形形，有的是生活用品，有的是書籍電器，基本都是大件不適宜隨身攜帶的東西，這個(gè)時(shí)候就是許夢(mèng)哲他們的快遞團(tuán)隊(duì)大顯身手的季節(jié)了。

2009年2月的一天，許夢(mèng)哲從校園門口經(jīng)過(guò)，身邊走過(guò)幾個(gè)身穿富士康工作服的工人，這讓她陷入沉思。眾所周知，富士康是臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘的產(chǎn)業(yè)，在武漢江夏的這個(gè)工廠就有5萬(wàn)多人，這么大一個(gè)工廠他們的快遞生意一定不少，自己之前的調(diào)查報(bào)告里都提到過(guò)這個(gè)工廠，怎么一直想不到去發(fā)展富士康的業(yè)務(wù)呢。第二天，許夢(mèng)哲就帶著專門為富士康寫好的計(jì)劃書，找到了負(fù)責(zé)物流的負(fù)責(zé)人。對(duì)方得知他們還是在職的大學(xué)生時(shí)，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)有了贊賞之意，看完他們的計(jì)劃書后更是笑逐顏開(kāi)，原來(lái)富士康的快遞都是工廠開(kāi)車送到快遞公司，如今許夢(mèng)哲上門收件，工廠省了不少人力物力，于是雙方的合作一拍即合。就這樣，許夢(mèng)哲他們不但主導(dǎo)著校園的快遞業(yè)務(wù)，還把觸角伸向了社會(huì)，多渠道發(fā)展。

為了工作的需要，許夢(mèng)哲他們成立了快遞車隊(duì)――購(gòu)買了一輛面包車，方便運(yùn)輸大件物品；購(gòu)買了三輛摩托車，快捷運(yùn)輸：至于自行車，那是早期的交通設(shè)備了。他們被稱為“校園快遞王”，幾個(gè)大學(xué)生僅僅用了半年的時(shí)間，就有了這些資產(chǎn)，不得不讓人刮目相看，而他們各自的生活費(fèi)用更是通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得。

小成本創(chuàng)業(yè)范文第2篇

但是在一年多以前，李暉還是一名國(guó)企的下崗工人，壓根兒就沒(méi)敢奢望自己還會(huì)有買車的一天。

暉一直是一個(gè)比較本分的人，只希望平平淡淡的過(guò)日子就好了。李暉和丈夫都是一家國(guó)企的技術(shù)人員，每天坐著單位的班車上下班，從事著簡(jiǎn)單而程式化的工作；父母退休了，平時(shí)上上老年大學(xué)，偶爾外出旅游開(kāi)開(kāi)心；女兒上幼兒園。一家人在這個(gè)城市里，日子雖然過(guò)得簡(jiǎn)單卻也其樂(lè)融融。

然而，事情發(fā)生了，曾經(jīng)紅紅火火的廠子開(kāi)始走下坡路了，需要進(jìn)行人員調(diào)整。毫無(wú)思想準(zhǔn)備的李暉，就這樣下崗了。所幸的是，丈夫還勉強(qiáng)留了下來(lái)，不致于斷了全家人的生活來(lái)源。

雖然大家都極力的安慰李暉，但是對(duì)于李暉來(lái)講，依然是一種莫大的失落。早晨習(xí)慣性地起床，卻發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)了班上，轉(zhuǎn)而又陷入了對(duì)未來(lái)的沉重憂慮――沒(méi)了工作，就沒(méi)了收入，今后的日子怎么過(guò)，就靠著丈夫那點(diǎn)工資嗎？萬(wàn)一哪天他也下崗了怎么辦？

失落歸失落，日子還得過(guò)，生活也必須繼續(xù)。李暉開(kāi)始四處奔波找出路，一家接一家的到單位應(yīng)聘。可難度比李暉想象的要大得多，在現(xiàn)在這年頭，即便是剛畢業(yè)的大學(xué)生都很難找到事做，更何況是既沒(méi)有高學(xué)歷，年齡也不占優(yōu)勢(shì)的李暉。接連的打擊讓李暉又一蹶不振，整日愁眉苦臉的窩在家里，不知道這樣的日子何時(shí)是個(gè)盡頭。

一天，小李暉五、六歲的表妹來(lái)家里陪李暉，順便幫她捎來(lái)了幾本時(shí)尚雜志。李暉反正也沒(méi)事做，兩個(gè)人就拿起雜志看起來(lái)?！鞍パ剑闷涟　北砻迷谂赃厡?duì)著雜志嚷嚷著，李暉沒(méi)搭理她?！鞍パ?，姐，你做生意吧”，表妹又嚷起來(lái)。李暉沒(méi)好氣的看了她一眼，說(shuō)：“生意這么好做啊，做什么啊？”沒(méi)想到，她抱著雜志跑到李暉跟前一本正經(jīng)的和李暉說(shuō)起來(lái)。原來(lái)，是一個(gè)來(lái)自英國(guó)叫喬伊絲的飾品品牌做的廣告，不過(guò)，仔細(xì)看看，那些飾品還真是挺好看的。

不過(guò)，李暉一向認(rèn)為自己沒(méi)什么經(jīng)商的頭腦，所以，瞅了一眼就只顧看自己的書了。沒(méi)想到，表妹仍舊不依不饒的在李暉耳邊嘮叨著。她說(shuō)，飾品行業(yè)挺有前途的，現(xiàn)在的女人啊，都愛(ài)美，都舍得花錢把自己打扮的漂漂亮亮的。李暉越聽(tīng)越覺(jué)得有道理，就跟她討論起來(lái)。李暉沒(méi)有任何經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，想做也沒(méi)法做啊。表妹眼睛一眨，毫不含糊的說(shuō)：“加盟啊”。

李暉心里一動(dòng)，是啊，可以加盟啊。猶如被雷電擊中一般，李暉一下子開(kāi)了竅。與其天天蜷在家里，不如出去闖一闖。李暉是個(gè)心急的人，只要有了念頭，就會(huì)立馬行動(dòng)起來(lái)。她把想法得到了丈夫的支持。

在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了一些飾品市場(chǎng)的調(diào)研后，李暉與喬伊絲飾品加盟總部做了一些前期的溝通和預(yù)約。此外，李暉還去了趟喬伊絲飾品的北京總部。進(jìn)入展廳，李暉是越看越入迷，對(duì)那些飾品也越來(lái)越喜歡，都忍不住想要買一些喬伊絲飾品給自己用。無(wú)論是飾品的質(zhì)量還是款式都很不錯(cuò)，而且加盟喬伊絲飾品連鎖體系的相關(guān)費(fèi)用李暉也覺(jué)得比較合理，除數(shù)千元的品牌服務(wù)費(fèi)與合同保證金可以返還外，另外還會(huì)給一定的裝修補(bǔ)貼，同時(shí)更會(huì)提供喬伊絲飾品店開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)流程的培訓(xùn)和管理運(yùn)營(yíng)支持。在更詳細(xì)的了解了喬伊絲飾品加盟的相關(guān)細(xì)節(jié)信息之后，李暉與喬伊絲飾品總部辦妥了加盟的相關(guān)事宜。

李暉從北京回來(lái)以后，在喬伊絲飾品加盟總部的支持下，選址、裝修等一切都進(jìn)展的非常順利。李暉盼望著自己的店也能像別的加盟店一樣，一開(kāi)張就生意紅火，但是，沒(méi)想到，問(wèn)題發(fā)生了。總部根據(jù)對(duì)李暉店面的商圈分析，建議李暉的喬伊絲飾品連鎖店以20歲左右的女孩為主要目標(biāo)顧客，兼顧30歲左右的女士，并為李暉提供了一份包括針對(duì)青春少女系列，白領(lǐng)麗人系列及成熟貴族女性系列在內(nèi)的不同價(jià)格，不同檔次產(chǎn)品的配貨比例單。但是，李暉卻固執(zhí)的堅(jiān)持自己的進(jìn)貨方案，喬伊絲飾品總部在跟李暉溝通了好幾次都仍然沒(méi)有說(shuō)服李暉的情況下，同意讓李暉的喬伊絲飾品加盟店先嘗試自己的方案。

李暉的喬伊絲飾品加盟店終于歡天喜地的開(kāi)張了，很多人都趕來(lái)湊熱鬧。但是，讓李暉詫異的是，開(kāi)張好幾天了，店里李暉自己看上去很不錯(cuò)的喬伊絲飾品并沒(méi)有賣出去多少。這時(shí)，李暉隱隱感覺(jué)到自己要求配的貨的針對(duì)性可能出了問(wèn)題，但是不服輸?shù)睦顣熯€是決定再等等。李暉表妹出差剛回來(lái)就立刻趕過(guò)來(lái)看李暉的喬伊絲飾品小店，先是一陣驚喜，但看完?yáng)|西后，就搖頭說(shuō)：“姐，你進(jìn)的貨不對(duì)啊?！?/p>

一經(jīng)分析之后，李暉不得不承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)應(yīng)該聽(tīng)從喬伊絲飾品總部的意見(jiàn)，而不應(yīng)該固執(zhí)己見(jiàn)。李暉很忐忑的跟喬伊絲加盟總部進(jìn)行了聯(lián)系，他們告訴李暉這個(gè)結(jié)果是在意料之中的，但是由于李暉當(dāng)時(shí)固執(zhí)的要堅(jiān)持己見(jiàn)，所以總部只好讓李暉試試，而他們也早已經(jīng)做給李暉調(diào)貨的準(zhǔn)備了。

小成本創(chuàng)業(yè)范文第3篇

目 錄

一、執(zhí)行總結(jié) …………………………………………………… 1

二、團(tuán)隊(duì)介紹……………………………………………………… 2

三、周報(bào)及配套服務(wù)……………………………………………… 3

四、服務(wù)市場(chǎng)前景分析 ………………………………………… 6

五、市場(chǎng)調(diào)研與分析 …………………………………………… 9

六、公司概述 …………………………………………………… 12

七、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ………………………………………………… 18

八、營(yíng)銷戰(zhàn)略 …………………………………………………… 23

九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 ……………………………………………… 24

十、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 ………………………………………… 25

十一、存在的問(wèn)題及對(duì)策

------"大學(xué)信息周報(bào)"可行性研究………………… 26

十二、財(cái)務(wù)分析 ………………………………………………… 28

十三、附件

（一）報(bào)表 ………………………………………………… 34

（二）經(jīng)營(yíng)者加盟調(diào)查報(bào)告……………………………… 38

（三）高校聯(lián)盟辦報(bào)調(diào)查報(bào)告…………………………… 39

大學(xué)信息周報(bào) .1.

一． 執(zhí)行總結(jié)

在當(dāng)前全國(guó)高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以"創(chuàng)新""創(chuàng)業(yè)"為指針，充分利用資料進(jìn)行市場(chǎng)分析、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開(kāi)展調(diào)查研究，制作出本參賽項(xiàng)目"大學(xué)信息周報(bào)"

據(jù)我們前不久對(duì) 1000位大學(xué)生、高三學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查表明：他們對(duì)如今獲得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競(jìng)爭(zhēng)，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，我們幾個(gè)滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報(bào)紙。

"大學(xué)信息周報(bào)"立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營(yíng)好"信息周報(bào)"，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報(bào)業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識(shí)青年之間，高校和社會(huì)之間的橋梁與紐帶。

構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 ---- 是我們的服務(wù)理念。

適時(shí)而生，應(yīng)需而設(shè) ---- 是我們服務(wù)的宗旨。

周報(bào)，貼近高三學(xué)生、中專生、大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求、實(shí)用性和指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個(gè)性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇，免費(fèi)咨詢和青年之家俱樂(lè)部相應(yīng)配套服務(wù)。

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是由集美大學(xué)的7位同學(xué)發(fā)起并誠(chéng)邀全國(guó)百所高校加盟，籌建"誠(chéng)毅報(bào)業(yè)股份有限公司"聯(lián)合辦報(bào)。本公司將先在40所綜合性大學(xué)建立分社，樹(shù)立品牌后，將向全國(guó)高校推廣"特許經(jīng)營(yíng)權(quán)"或建立"記者站"、"發(fā)行站"。并以香港、澳門為中介向世界大學(xué)進(jìn)軍。

總公司與各分社采取"聯(lián)邦分權(quán)式"的管理機(jī)制，分社內(nèi)部采取"學(xué)習(xí) 大學(xué)信息周報(bào) .2.

交流型"的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報(bào)將采用"目標(biāo)管理、分社競(jìng)爭(zhēng)、集體決策、三級(jí)審核"的制度來(lái)保證辦報(bào)質(zhì)量。注重個(gè)人品牌（人品+性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對(duì)顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！

目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是8年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，16年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時(shí)機(jī)成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲许?xiàng)目。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。

據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，本公司未來(lái)五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值4250萬(wàn)元，是初期

投資額的71.83倍多,內(nèi)部報(bào)酬率為32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來(lái)現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報(bào)，可見(jiàn)此項(xiàng)目是一項(xiàng)非常有價(jià)值的投資。 二、團(tuán)隊(duì)介紹

1.發(fā)起人：集美大學(xué)誠(chéng)毅創(chuàng)業(yè)小組

2.加盟者簡(jiǎn)介

① 林善發(fā)：集美大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)社社長(zhǎng)、會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生、聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng)新能力強(qiáng)

② 馮萃熙：香港理工大學(xué)學(xué)生會(huì)文社主席、文筆出眾、組織管理能力強(qiáng)

③ 史先振：北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)"言心"文學(xué)社社長(zhǎng)、擅長(zhǎng)寫作、組織管理

④ 王義峰：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)《摯友報(bào)》編輯記者、多才多藝、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、

社交能力強(qiáng)

楊松濤：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生通訊社社長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)副主席、廣播電臺(tái)長(zhǎng)、

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愛(ài)好寫作、其作品曾多次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)為《哈爾濱日?qǐng)?bào)》《黑龍江日?qǐng)?bào)》等多家報(bào)紙的通訊員

⑤ 王有剛：大連海事大學(xué)"海潮" 文學(xué)社社長(zhǎng)、愛(ài)好文學(xué)、勇于進(jìn)取、社交能力強(qiáng)

⑥ 邱 榮：《廈門日?qǐng)?bào)》財(cái)務(wù)部、注冊(cè)會(huì)計(jì)師

⑦ 薛長(zhǎng)煌：《廈門日?qǐng)?bào)》廣告部、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、富于創(chuàng)造

三．周報(bào)及配套服務(wù)介紹

（一） 讀者群：

1. 目標(biāo)讀者群： 主：大學(xué)生

輔：高三學(xué)生及中專生

2. 邊緣讀者：具有中高學(xué)歷的工作青年。

關(guān)心本報(bào)讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門

（二）周報(bào)版面欄目初定

一版：綜合新聞 。高校動(dòng)態(tài)·國(guó)內(nèi)國(guó)際一周要聞·教肓新聞

二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)生活·畢業(yè)求職生涯·成功校友(奮斗史、心路歷程) ·優(yōu)秀教師專訪

三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息·高校校史、專業(yè)介紹·各種資格考試輔導(dǎo)信息·學(xué)科前沿觀察

四版：校園文化生活。講述自己的故事·雜文、散文、詩(shī)歌欣賞·學(xué)生活動(dòng)·高校網(wǎng)絡(luò)愛(ài)情小說(shuō)連載

五版：就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國(guó)內(nèi)、國(guó)際）公司發(fā)展概況·公司用人要求、未來(lái)人才要求·老總專訪、企業(yè)文化·畢

業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問(wèn)題

六版：熱點(diǎn)聚焦。知識(shí)青年、專家學(xué)者對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的探討（比如新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活）

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七版：港澳海外版（二分之一英文版）。海外名校動(dòng)態(tài)·海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、就業(yè)、思想·留學(xué)須知

八版：消費(fèi)引導(dǎo)（二分之一版）。知識(shí)青年的各種消費(fèi)與應(yīng)注意的問(wèn)題（如網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，好書快遞）·區(qū)域讀者舊貨交易市場(chǎng)。廣告版面（二分之一版）

（三）服務(wù)特色

1．內(nèi)容貼近知識(shí)青年實(shí)際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性。

2．靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運(yùn)作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求

（四）高附加值的配套服務(wù)

1. 知識(shí)青年之家俱樂(lè)部，提供現(xiàn)場(chǎng)交流，增進(jìn)理解與友 誼。及時(shí)反饋?zhàn)x者要求，提高報(bào)紙質(zhì)量與完善服務(wù)。

2. 免費(fèi)提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)

3. 在高校內(nèi)免費(fèi)為讀者節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)

4.免費(fèi)為讀者刊登舊貨交易供求

（五）周報(bào)運(yùn)作流程：

各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求

安排采訪，并將信息整理存放在各

欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫(kù)。其次，各

需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫(kù)中采編信

小成本創(chuàng)業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；管理意識(shí)；理念創(chuàng)新

節(jié)約成本，提高勞動(dòng)效益，增加收入，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式早已被送進(jìn)歷史的車輪?，F(xiàn)代化管理模式體現(xiàn)了人性、智能、文化、發(fā)展等新理念。本文站在經(jīng)濟(jì)全球化的角度，客觀地分析了現(xiàn)有成本管理的弊端和創(chuàng)新成本意識(shí)的重要性，以及如何進(jìn)行成本創(chuàng)新，希望對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所幫助。

一、目前企業(yè)成本管理的弊端

1.重視事后的成本核算管理，而忽視了對(duì)成本全過(guò)程監(jiān)督跟蹤控制管理

也就是說(shuō)忽視了成本的事前設(shè)計(jì)管理，以及事中的監(jiān)督管理，從而導(dǎo)致大量的成本被設(shè)計(jì)階段所占用，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。另外在事中沒(méi)有很好地監(jiān)控成本，使成本失去了最佳管控機(jī)會(huì)，從而增大了企業(yè)無(wú)用成本。

2.重視經(jīng)營(yíng)成本管控，而忽視了規(guī)劃成本管理

好多企業(yè)，一說(shuō)起成本管理，馬上就聯(lián)想到目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上，而缺乏對(duì)成本管理長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，缺乏對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)理念，更缺乏對(duì)成本整個(gè)過(guò)程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這是與成本領(lǐng)先理念相脫節(jié)的。

3.靜態(tài)的管理模式違背了動(dòng)態(tài)的發(fā)展規(guī)律

許多企業(yè)將成本管理看做是自身企業(yè)的事情，認(rèn)為只要加強(qiáng)內(nèi)部管理，成本就會(huì)降低，這種靜止的短期的行為是違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，企業(yè)沒(méi)有把產(chǎn)品從動(dòng)態(tài)的角度劃分生命周期，更沒(méi)有從生命周期的相關(guān)性來(lái)動(dòng)態(tài)分析成本的構(gòu)成。

4.當(dāng)下多數(shù)企業(yè)管理成本屬于只顧眼前狀態(tài)，而缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略打算

只從自身考慮，缺乏以顧客為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為核心的先進(jìn)理念。這樣下去，勢(shì)必要被生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)所替代，所以創(chuàng)新成本意識(shí)，引進(jìn)新的成本管理模式勢(shì)在必行。

二、引入企業(yè)成本創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)引進(jìn)新的成本創(chuàng)新理念，擺脫掉計(jì)劃體制下“等、靠、要”的思想，全方位的、動(dòng)態(tài)的平衡產(chǎn)品的生命周期，使企業(yè)在市場(chǎng)立足于不敗之地。企業(yè)內(nèi)部管理好作業(yè)成本，準(zhǔn)確地劃分好產(chǎn)品的生命周期；外部鎖定好目標(biāo)成本，從內(nèi)外共同體角度，去分析價(jià)值鏈成本管理，使企業(yè)盡早地跨入成本領(lǐng)先的行業(yè)。

三、如何進(jìn)行企業(yè)成本創(chuàng)新

1.以戰(zhàn)略為核心，樹(shù)立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期的美好愿景，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。為了使企業(yè)成本管理避免短期行為，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以持久地與國(guó)內(nèi)國(guó)外大公司抗衡，所以應(yīng)該由過(guò)去的單純的成本管理向戰(zhàn)略成本管理過(guò)渡。因此對(duì)企業(yè)成本管理要從全局出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門綜合抓起來(lái)，而不是單純的只抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要樹(shù)立長(zhǎng)期降成本意識(shí)，要舍得在降低成本上加大投資力度，使降低成本具有持續(xù)性。降低成本要具有外向發(fā)展意識(shí)，也就是說(shuō)，在降低成本上，要關(guān)注上下游供應(yīng)商與客戶的“感受”，處理好供應(yīng)商、企業(yè)、客戶三者之間的關(guān)系。

2.開(kāi)闊降低成本的“新視野”

改變過(guò)去一說(shuō)降低成本，就“盯上”生產(chǎn)成本的舊理念。將降低成本的范圍擴(kuò)大，把成本概念廣度化。深挖設(shè)計(jì)階段成本，加大這個(gè)階段的研發(fā)與開(kāi)發(fā)力度，挖掘和利用好這個(gè)這階段的核心人才，因?yàn)檫@部分成本是固定成本，一旦研發(fā)成功將給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的收益，這也是打造成本領(lǐng)先，樹(shù)立品牌企業(yè)的最佳手段。關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的和諧發(fā)展，在這個(gè)和諧社會(huì)、以人為本的理念下，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的銜接與和諧；在縱向一體化與橫向一體化的前提下，搞好與上下游之間關(guān)系，站在普遍聯(lián)系原理上看問(wèn)題，不能盲目搞“以量定價(jià)”成本促銷“大戰(zhàn)”，那樣會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混亂，阻礙社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.啟用現(xiàn)代化成本管理手段

首先要將產(chǎn)品劃分出生命周期，并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，使每個(gè)階段的成本都達(dá)到最小化。如將產(chǎn)品生命周期分為設(shè)計(jì)階段、制造階段、物流階段、營(yíng)銷階段、售后服務(wù)階段等。其次將目標(biāo)成本法引進(jìn)成本的設(shè)計(jì)階段，也就是說(shuō)先通過(guò)市場(chǎng)的周密調(diào)研與預(yù)測(cè)，先鎖定市場(chǎng)價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)具體情況確定利潤(rùn)，最后定下成本，并將成本固定在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，其它階段也按照預(yù)先約定的指標(biāo)加以考核。其次在生產(chǎn)階段，要實(shí)行ABC作業(yè)成本管理法取代傳統(tǒng)做法，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本考核將輔助成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?，這種辦法不夠精確，只有在輔助不多的情況下可以使用。隨著科技的發(fā)展，直接成本將會(huì)越來(lái)越少，而制造費(fèi)用將會(huì)越來(lái)越大，所以將成本細(xì)分，按照不同的作業(yè)中心滲透到各個(gè)層次，并且將這個(gè)作業(yè)鏈層層管控。最后用價(jià)值鏈成本法綜合考核企業(yè)成本，也就是說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部，讓產(chǎn)品占有時(shí)間最短；在企業(yè)外部，讓產(chǎn)品空間占用最短，以此從戰(zhàn)略和諧的角度最大化降低成本。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，轉(zhuǎn)變成本管理理念，營(yíng)造現(xiàn)代化成本管理氛圍，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，完善成本管理體系，以此達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉浩.試論企業(yè)全面成本管理[J].財(cái)稅縱橫,2012(3).

[2]章林娟.淺談企業(yè)成本管理的企業(yè)化與市場(chǎng)化[J].財(cái)會(huì)通訊,2012(3).

小成本創(chuàng)業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞： 成本 管理創(chuàng)新

1 搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前

分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：

1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對(duì)氣候的分析。

2 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

3 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。其一是對(duì)材料用量的控制，其二

是機(jī)械費(fèi)的控制.

（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

4 加強(qiáng)管理創(chuàng)新

4.1加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

4.2突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。