桂花品種
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桂花品種范文第1篇
中圖分類號：S685．13；S602（663XN） 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：0439－8114（2012）16－3515-05
Investigation on Osmanthus fragrans Variety Resources in Xianning City
WANG Zhen－qi1，CAI Zhao－h(huán)ui2，CHEN Hong－guo2
（1．Department of Biology， Xianning Vocationl Technical College， Xianning 437100，Hubei，China；
2．College of Chemistry and Life Science， Xianning University， Xianning 437100，Hubei，China）
Abstract： Based on the investigation of osmanthus（Osmanthus fragrans） resources in Xianning city， a five－grade standard for osmanthus in Xianning city was established． Accordingly， the osmanthus resources in Xianning was classified into 4 groups， i．e． Fragrans group， Latifolius group， Thunbergii group and Aurantiacus group． The Fragrans group contained 9 varieties， including 5 local varieties and 4 introduced varieties． The Latifolius group contained 19 varieties， including 15 local varieties and 4 introduced varieties． The Thunbergii group contained 18 varieties， including 12 local varieties and 6 introduced varieties． The Aurantiacus group contained 16 varieties， including 7 local varieties and 9 introduced varieties．
桂花品種范文第2篇
家驢起源于北非，至今還保留著熱帶動物所共有的特征和特性。其外形較單薄，耳長大，頸細(xì)，四肢長，皮膚較松弛，被毛細(xì)短等特征。適于在溫暖和干燥陰氣候余件下生活，較不耐寒冷，耐熱，耐饑餓，飲水量小，抗脫水能力較強(qiáng)。中國驢由中亞細(xì)亞傳入。在殷商時代今新疆一帶已開始馴莽驢，漢初石少量驢.砂一入中原，唐宋后驢被普遍飼養(yǎng)。
一、中國驢的地理生態(tài)
中國驢的地理生態(tài)分布大體以長江為界。集中產(chǎn)區(qū)為:北緯35”至440之間，屬中溫帶和南溫帶氣候的華北、西北和東北部分地區(qū)，尤以黃河流域分布最多。其最北部達(dá)北緯46“50產(chǎn)，再往北由于驢畏嚴(yán)寒，不適于生存，故數(shù)里很少。其南部達(dá)北緯33“扣‘，再往南由于驢不適應(yīng)潮濕和稻田拼作，數(shù)星更少。往西一直延伸到青藏高原海拔4。。o~45。。米處。我國酉南地區(qū)驢的詞養(yǎng)璧只占全國總數(shù)(1985年為1041.5萬頭)的3.36%。
桂花品種范文第3篇
【關(guān)鍵詞】危險(xiǎn)化學(xué)品 管理 法律法規(guī)
1 引言
現(xiàn)有的化學(xué)品，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)、存儲、銷售、運(yùn)輸、使用以及作為廢物處置的整個生命周期過程中，因?yàn)檎`用、濫用、化學(xué)事故或處置不當(dāng)，會對人類健康和生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。因此，加大對于危險(xiǎn)化學(xué)品的管理力度，完善有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品的法律法規(guī)，對于保障人類健康及生態(tài)環(huán)境健康具有重要意義。
2 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》介紹
1987年2月17日我國國務(wù)院了《化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例》，后經(jīng)2002年和2011年兩次修訂?，F(xiàn)行的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第591號）于2011年2月16日國務(wù)院第144次常務(wù)會議修訂通過，自2011年12月1日起施行?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》進(jìn)一步加強(qiáng)了危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的安全管理，修改完善了化學(xué)品登記制度，對危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)建立許可制度，并加大對違法行為的懲處力度。
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》還明確提出“危險(xiǎn)化學(xué)品目錄”的概念，將其做為危險(xiǎn)化學(xué)品的判斷標(biāo)準(zhǔn)?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品目錄》由國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院工業(yè)和信息化、公安、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫、交通運(yùn)輸、鐵路、民用航空、農(nóng)業(yè)主管部門，根據(jù)化學(xué)品危險(xiǎn)特性的鑒別和分類標(biāo)準(zhǔn)確定、公布，并適時調(diào)整。3 相關(guān)配套文件介紹
為全面貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，我國相關(guān)政府部門先后出臺了一系列的配套文件，以支撐危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理：
3.1 《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》
原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于2004年5月17日出臺了《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第10號）。后來國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局又組織對其進(jìn)行了修訂，“國家安全監(jiān)管總局令第41號”，自2011年12月1日起施行，“原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第10號”同時廢止。
新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》明確了危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，從申請條件、頒證程序、延期和變更手續(xù)、法律責(zé)任等各個環(huán)節(jié)規(guī)范了危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理，并且明確了各級安全監(jiān)管部門、企業(yè)和安全評價(jià)機(jī)構(gòu)等相關(guān)各方的責(zé)任。3.2 《危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法》
2012年7月1日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公布《危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第53號），以加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品登記工作，為危險(xiǎn)化學(xué)品事故預(yù)防和應(yīng)急救援提供技術(shù)、信息支持。該辦法自2012年8月1日起施行，原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會2002年10月8日公布的《危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法》（原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員令第35號）同時廢止。全國危險(xiǎn)化學(xué)品登記的監(jiān)督管理工作由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局整體負(fù)責(zé)。
此次修訂的主要體現(xiàn)在五方面：
（1）將危險(xiǎn)化學(xué)品登記的主體調(diào)整為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、進(jìn)口企業(yè)。危險(xiǎn)化學(xué)品儲存單位、使用單位不再進(jìn)行登記。
桂花品種范文第4篇
榮獲國務(wù)院國資委經(jīng)濟(jì)研究中心 品牌戰(zhàn)略專家
國務(wù)院國資委中國CI推進(jìn)委員會 常務(wù)理事
海外著名的權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志Glebors《格瑞貝斯環(huán)球財(cái)經(jīng)報(bào)道》 特約撰稿人
中國化妝品美容行業(yè)專家指導(dǎo)委員會 專 家
中山大學(xué)"女性發(fā)展中心" 專 家
中國化妝品市場正面臨一場深刻的變革，而變革的力量源自競爭。中國化妝品市場作為全球最大的綜合性市場，中國本土化妝品企業(yè)本應(yīng)擁有絕對的心理、地理優(yōu)勢，但在這場美麗戰(zhàn)爭的角逐中，中國的本土化妝品企業(yè)已不是主角，風(fēng)光無限的是進(jìn)入中國市場的國際品牌，高端市場已被國際品牌壟斷，洗滌市場半壁江山已被國際品牌分割，美容市場還處于自我洗牌階段，本土化妝品已喪失主流地位及話語權(quán)。國際品牌在繼續(xù)鞏固一線市場的同時大舉進(jìn)攻中國化妝品二三線市場，并已完成市場布局及業(yè)務(wù)鏈的戰(zhàn)略構(gòu)建。面對國際巨頭大肆侵占本土市場，面對全球原油價(jià)格上漲導(dǎo)致的化妝品原材料價(jià)格全面上浮，面對中國政府行業(yè)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，面對中國本土化妝品品牌之間的惡性價(jià)格戰(zhàn)，中國本土化妝品企業(yè)承受著前所未有的生存壓力，企業(yè)的心理平衡徹底被打破，中國化妝品市場的競爭中，角色對等的局面已成定局，國際品牌與本土品牌的競爭態(tài)勢已不復(fù)存在，競爭的格局已是國際品牌與國際品牌的競爭，同時本土品牌的生存競爭已經(jīng)開始。
靜觀目前本土化妝品頻掀收購熱潮，但實(shí)質(zhì)意義衡量不屬國際品牌的戰(zhàn)略性收購，而是純屬日化行業(yè)稀薄利潤下的成本控制策略，旨在解決生存壓力。面對全球聚焦前景無限的中國化妝品產(chǎn)業(yè)，中國本土化妝品企業(yè)的處境與之格格不入，出路何在？痛定思痛，生存與機(jī)遇并舉，此種情勢標(biāo)志著中國本土化妝品企業(yè)的品牌建設(shè)時代真正來臨。從現(xiàn)實(shí)來看，本土化妝品企業(yè)的付出慘重，代價(jià)沉重，教訓(xùn)深刻，但以發(fā)展的角度衡量卻未嘗不是一件好事。綜觀中國本土化妝品品牌之利弊，無疑沉淀出生存與發(fā)展的解決之道。
首先剖析中國本土化妝品企業(yè)的弊端。其一應(yīng)是戰(zhàn)略的匱乏，其核心癥結(jié)最終引發(fā)經(jīng)營的瓶頸；其二為誠信危機(jī)，化妝品行業(yè)中的不規(guī)范經(jīng)營導(dǎo)致投訴率居高不下；其三為惡性價(jià)格戰(zhàn)，瘋狂配贈，自身發(fā)動最低端的競爭，從而國際品牌進(jìn)行行業(yè)整合提供了機(jī)會；其四為高度同質(zhì)化；其五為惡炒概念，同步應(yīng)對投訴、退款、曝光事件；其六為浮躁、盲從，企業(yè)經(jīng)營者缺乏清晰的經(jīng)營思路，以人為本只是空談，人才嚴(yán)重流失，企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)；其七為企業(yè)經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人的尷尬局面；其八為渠道優(yōu)勢蕩然無存，只能在細(xì)分市場中生存；其九為本土化妝品制造業(yè)的優(yōu)勢突顯研發(fā)技術(shù)的空白；最后營銷手段缺乏創(chuàng)新，面對瞬息萬變的整體市場環(huán)境，營銷策略則缺乏積極應(yīng)變。
桂花品種范文第5篇
一、提煉品牌的核心價(jià)值，作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動。
品牌的核心價(jià)值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如，白沙集團(tuán)的品牌核心價(jià)值是“飛翔”，廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”，它給人們一種美好的向往。它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費(fèi)者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中，白沙集團(tuán)積極打造品牌個性，以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥，結(jié)合體育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價(jià)值“飛翔”的概念，表現(xiàn)的淋漓盡致，從而達(dá)到提升品牌價(jià)值的目的。
二、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去。
以品牌核心價(jià)值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。比如，麥當(dāng)勞的“M”形標(biāo)志，我們隨處所見，特別醒目，你會被它的“M”字所吸引，當(dāng)你走到麥當(dāng)勞餐廳里面時，“M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報(bào)，無形中給你視覺的記憶；同時，它們在進(jìn)行互動促銷活動時，你同樣感受到“M”形的存在，隨處可見。當(dāng)然，品牌識別系統(tǒng)包含許多元素，不是LOGO的簡單重復(fù)；麥當(dāng)勞公司不但是品牌識別系統(tǒng)執(zhí)行到位的典型代表，而且是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
三、建立品牌化模型，優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略；通過整合所有的資源，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。
建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項(xiàng)重要的工作。它不但規(guī)劃好品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，比如，如何去市場規(guī)劃？如何進(jìn)行品牌的定位等問題，提供具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)。
如何規(guī)劃好科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略？并且如何去考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略？也是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題。比如，隨著企業(yè)的成長，常常會從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點(diǎn)就從“打造一個強(qiáng)勢品牌”轉(zhuǎn)移到“打造強(qiáng)勢的品牌組合”，對于這樣的集團(tuán)公司而言，擁有一兩個強(qiáng)大的下屬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它渴望能夠?qū)崿F(xiàn)所有下屬品牌的整體提升。如何去進(jìn)行品牌延伸？沿用原有品牌呢？還是采用一個新品牌呢？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？集團(tuán)品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)呢？品牌優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。同時，這些理論非常復(fù)雜，而實(shí)際操作過程中又具有很大的難度。
對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策中一項(xiàng)小小決策都會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中，并以乘數(shù)效應(yīng)加以放大；品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結(jié)果；如果決策水平高的話，企業(yè)多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導(dǎo)致企業(yè)幾千萬、上億元的損失也會發(fā)生。
當(dāng)前，國內(nèi)不少企業(yè)就在發(fā)展新產(chǎn)品時，就在這一問題上決策失誤而翻了船的，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且還連累了老產(chǎn)品的銷售。比如，太太藥業(yè)公司就有這樣的例子，他們經(jīng)營保健品“太太”品牌，取得非常成功的基礎(chǔ)上，向男性市場開發(fā)一種“漢林清脂”產(chǎn)品， 他們采用了新品牌的策略，花了幾個億元的推廣費(fèi)用，進(jìn)行了立體廣告“轟炸”，最終產(chǎn)品賣不動，是什么原因呢？因?yàn)樗麄冄赜昧恕疤逼放频臎Q策模式，犯了一個常識性的決策錯誤，男人都因?yàn)橛卸请疃院?，作為針對男人，主要通過“清脂”來治療肚腩的“漢林清脂”產(chǎn)品，怎么會有市場呢！在國外，品牌定位專家寶潔公司也犯過類似的錯誤，它曾經(jīng)生產(chǎn)一種小孩用的“紙巾尿褲”，方便解決孩子母親“換尿褲”之苦，它的品牌訴求是“方便、干凈”，于是，花了一億多美金進(jìn)行市場推廣，但打不動目標(biāo)消費(fèi)者，為什么呢？他們通過深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)品牌的訴求不對，因?yàn)樵谏盍?xí)俗中“換尿褲”是母愛的一種體現(xiàn)，母親不應(yīng)該為了方便，而被人指責(zé)為不負(fù)責(zé)任的行為，因而她們想買也不敢去買這種產(chǎn)品了！盡管產(chǎn)品不錯，有很大的需求市場，忽視了消費(fèi)者的生活習(xí)慣，寶潔公司付出了沉重的代價(jià)！它發(fā)現(xiàn)了問題后，趕緊把產(chǎn)品定位為“健康”概念、 打造成“有利于孩子健康”的產(chǎn)品，終于打開了市場局面，寶潔公司也獲得了可觀的利潤?？梢?，品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策是何等的重要！
四、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，追求品牌價(jià)值最大化。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因?yàn)閯?chuàng)建強(qiáng)勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
那么，如何去進(jìn)行品牌延伸的規(guī)劃呢？我們必須思考如下問題：首先，延伸的產(chǎn)品是否同品牌核心價(jià)值一致呢？其次，延伸的產(chǎn)品是否有關(guān)聯(lián)性？是否有一定的市場規(guī)模？產(chǎn)品能夠進(jìn)入前三名嗎？第三，如何預(yù)埋品牌延伸的管線？如何抓住時機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張？如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)等等。比如，青島海爾公司就很好解決了這些問題，成功實(shí)現(xiàn)了單一品牌戰(zhàn)略和品牌延伸戰(zhàn)略；它從生產(chǎn)電冰箱起家，并建立了強(qiáng)勢品牌，然后采用品牌延伸擴(kuò)張戰(zhàn)略，延伸到白色家電和通信行業(yè)包括生產(chǎn)空調(diào)機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)、電腦等產(chǎn)品，它們很好把海爾的品牌核心價(jià)值“真誠服務(wù)”和延伸產(chǎn)品的相關(guān)性有機(jī)地聯(lián)系起來，并且各自取得很大的市場規(guī)模，最終成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)品牌的跨越式發(fā)展。如果品牌延伸戰(zhàn)略失誤的話，就會造成“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，就會傷害品牌的主體，就很難獲取較好的銷售與利潤，更談不上品牌的積累。在國內(nèi)，這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。比如，娃哈哈集團(tuán)曾收購了“關(guān)帝酒”企業(yè)，想通過它進(jìn)軍白酒行業(yè)，這種毫不相干的品牌延伸決策，傷害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀釋”；娃哈哈品牌本來是飲料行業(yè)的著名品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的話，消費(fèi)者容易產(chǎn)生品牌聯(lián)想，它就會想到酒中加水的產(chǎn)品，誰敢去買這種產(chǎn)品呢？
五、加強(qiáng)品牌管理，避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的品牌資產(chǎn)。
品牌像一個人，每天必需悉心愛護(hù)；品牌也有生病的時候，必須進(jìn)行診斷和護(hù)理。如果要創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強(qiáng)品牌的日常管理和維護(hù)，盡量避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生。
如何對品牌進(jìn)行管理呢？首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。其次，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)。第三，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。第四，建立“品牌預(yù)警系統(tǒng)”，避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生；如果“品牌危機(jī)”事件真的發(fā)生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品牌的損失。
