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公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文第1篇

（一）金融管制逐漸被放松

金融管制內(nèi)容涉及金融業(yè)務范圍、金融機構活動范圍、利率匯率的控制、信貸制度的規(guī)定等。近年來，各國互開本國金融市場，允許外國銀行等金融機構進入本國金融市場，并享受與國內(nèi)銀行同等待遇，而本國銀行評估其自身綜合能力實現(xiàn)走出去進軍國際金融市場，各國金融競爭不斷加劇，因此，“業(yè)務經(jīng)營范圍擴大”“引進來，走出去”的經(jīng)營自由策略使得國際金融日趨活躍，同時也大大加快了金融全球化的進程。

（二）各國逐漸加強金融聯(lián)系

金融全球化進程的主要推動因素是金融參與者國際化，金融市場全球化，兩者在國際化進程起著互推互助的作用。在全球化的金融環(huán)境下，金融市場交易的全球化包括貨幣市場交易的全球化、資本市場交易的全球化以及外匯市場交易的全球化、市場類型多樣化、市場交易全球化，這使得金融市場參與者不再僅局限于以政府、國有大銀行為代表的金融活動主體，大企業(yè)、投資銀行、私人投資者、投資基金等也紛紛加入國?H金融市場，積極參與投融資活動，豐富資本流動量，加速資本流動速度。

（三）高科技在金融業(yè)中廣泛應用

高科技的運用不但提高了金融活動的效率，同時也為金融創(chuàng)新提供了技術支持，這些使得現(xiàn)代金融業(yè)不再局限于傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展，逐漸拓展成向網(wǎng)絡化、電子化的方向發(fā)展電子金融業(yè)務。金融業(yè)務的多樣化也使得傳統(tǒng)的金融數(shù)據(jù)分析方式已無法滿足金融投資者與管理者的需要，金融工程、金融數(shù)學是高科技創(chuàng)新運用的衍生產(chǎn)物，它的出現(xiàn)不僅能為金融信息使用者獲取更有效全面的信息提供強有力的工具，降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險壓力，同時也是推動金融創(chuàng)新的積極手段，為創(chuàng)新產(chǎn)品、服務與市場的開拓提供了源動力。

二、金融環(huán)境的變遷對公司財務戰(zhàn)略選擇的影響因素

公司的投資、融資、營運資金運用等財務活動必須在金融環(huán)境下才能實現(xiàn)，公司應根據(jù)市場變化情況以及公司自身綜合實力制定、實施和調(diào)整財務戰(zhàn)略，而在當前金融環(huán)境中，利率、匯率、金融機構的穩(wěn)定性等因素是影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素。

匯率變動直接影響公司進出口貨物的價值和成本，進而影響公司的收益，其變動是受各國經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策主導的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、貿(mào)易往來環(huán)境等影響。因此，各國經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟實力的不同導致各國貨幣之間的兌換比率處于動態(tài)的變化中，實施財務戰(zhàn)略必須要考慮匯率對公司帶來的影響。

利率是政府宏觀調(diào)控、干預市場經(jīng)濟主要手段。提高利率則提高融資成本，影響融資規(guī)模，卻增加投資收益；反之則降低融資成本，擴大融資規(guī)模，降低投資收益。因此，它與金融現(xiàn)象、金融資產(chǎn)都有著緊密聯(lián)系，如既影響資金市場短期融資環(huán)境又影響資本市場價格變動，在公司制定和選擇財務戰(zhàn)略時不能忽視利率對它的影響。

通貨膨脹主要表現(xiàn)為貨幣貶值，導致公司面對高成本投入的困境，必須進一步提高銷售價格，來彌補成本的提高，避免銷售利潤過度降低。在此環(huán)境下，公司資金的供應量收到多方面限制，使得公司資金供需矛盾日益尖銳，最終影響公司的財務目標的達成。因此，財務戰(zhàn)略的制定必須要考慮通貨膨脹可能給公司帶來的不利影響從而制定相應的對策和有效解決辦法。

三、金融環(huán)境變遷下有效實施公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

（一）將過去建立在歷史數(shù)據(jù)分析基礎上的傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略理念轉變?yōu)橛蓺v史數(shù)據(jù)分析與權變分析相結合的動態(tài)財務戰(zhàn)略理念

傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃本身主要依據(jù)是歷史數(shù)據(jù)的分析對未來進行規(guī)劃，假設未來的環(huán)境條件與歷史環(huán)境條件是一致的，而財務戰(zhàn)略實施過程中環(huán)境條件是出于動態(tài)變化中，這就可能導致財務戰(zhàn)略實施后的實際結果與預測結果存在差異。權變觀念是指公司在制定財務戰(zhàn)略時清楚地分析構成財務戰(zhàn)略的關鍵內(nèi)容、影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵因素以及關鍵內(nèi)容與影響因素之間的關系，當這些條件發(fā)生變化且變化超出可控范圍時時，能夠及時在原定的財務戰(zhàn)略做出相應調(diào)整。即在動態(tài)的環(huán)境下的創(chuàng)新財務戰(zhàn)略以達到適應相應的環(huán)境。公司利用歷史數(shù)據(jù)形成基礎的財務分析對公司財務戰(zhàn)略的規(guī)劃起到很到的指導幫助作用，但公司面臨的是不可控制且不斷變化的環(huán)境，所以無法保證財務目標的實現(xiàn)。而權變觀念正好是一個沒有開始和結束的過程，因此，能夠將權變觀念與歷史數(shù)據(jù)分析相結合能夠在適應各種可變因素的環(huán)境下真正實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略。

（二）加強財務人員隊伍建設，提高財務人員財務、金融和經(jīng)濟等知識的復合面

財務人員復合知識的運用是財務戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵核心，通過掌握的經(jīng)濟知識為財務戰(zhàn)略規(guī)劃提供了指導方向；計算機知識包括計算機操作、信息安全技術等知識，熟練掌握計算機操作可以方便財務人員進行大量數(shù)據(jù)的分析工作，能夠及時的從財務信息中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時，掌握運用信息安全技術能夠保證財務信息安全，避免財務信息外泄等。所以財務人員知識資源的擁有量是決定公司在變化的金融環(huán)境下競爭成敗的重要因素，公司應樹立“以人為本”的理念，在日常財務管理中需將財務人員掌握知識的復合性、熟練度和深度等列入考核范圍，有利于財務戰(zhàn)略的有效實施。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文第2篇

根據(jù)現(xiàn)有許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部的設置情況來看，戰(zhàn)略規(guī)劃部的核心職責一般包括以下工作：（1）負責制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并組織落實戰(zhàn)略措施；（2）對宏觀經(jīng)濟政策進行分析研究；（3）對公司所在行業(yè)動向、競爭等信息進行分析研究；（3）對公司欲進入的新的行業(yè)或細分市場進行分析研究；（4）跟蹤研究國內(nèi)外行業(yè)領先企業(yè)，做行業(yè)對標分析；（5）對公司重大投資項目進行可行性分析。除了以上核心職責外，有些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部還會負責公司品牌建設、企業(yè)文化建設、社會責任履行、戰(zhàn)略績效考核等工作。

如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢？筆者認為，戰(zhàn)略規(guī)劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。

“站的高”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工思想上要有高度，以整個公司視角上、整個行業(yè)視角上、整個宏觀經(jīng)濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來，和公司高層領導站在同一個水平線上。

“看的遠”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問題，不能停留于現(xiàn)狀，要能夠對公司、行業(yè)及宏觀經(jīng)濟的未來走向能有較好的把握，做到深謀遠慮。

“走的實”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人及員工具體工作開展要務實、踏實，從企業(yè)真正需要入手，做詳細但靈活的工作計劃，并能夠按周、按月、按季、按年出具相關分析成果，并與企業(yè)內(nèi)關聯(lián)部門進行有效地溝通和協(xié)調(diào)。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文第3篇

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)在運營過程中的各種戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展制定了一套相對比較完整的體系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該根據(jù)企業(yè)的運營現(xiàn)狀、經(jīng)濟狀況以及企業(yè)的發(fā)展?jié)撃苓M行制定，完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠為企業(yè)規(guī)劃一個比較長遠的發(fā)展方向。財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中涉及到資金使用的戰(zhàn)略，能夠平衡企業(yè)的財務支出和收入兩個過程，以此避免外界環(huán)境因素對企業(yè)財務發(fā)展的影響，長遠的財務發(fā)展戰(zhàn)略能夠適當提高企業(yè)競爭力，促進整個企業(yè)的資金流動，加強企業(yè)發(fā)展與財務管理的融合。

二、財務戰(zhàn)略規(guī)劃應該具有的主要特點

(一)符合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃

財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，所以財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應該符合企業(yè)整體的發(fā)展，經(jīng)營者應該在財務戰(zhàn)略規(guī)劃之前對企業(yè)的運營情況進行充分的了解，對企業(yè)整體的成本使用情況等因素進行詳細地分析，財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃也能夠按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整，促進企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

(二)具有長遠性和相對動態(tài)性

成熟企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃性是有很多種，包括短期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及長期規(guī)劃等，而對企業(yè)發(fā)展最有力的規(guī)劃是長期規(guī)劃，能夠充分考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，所以財務戰(zhàn)略規(guī)劃也應該具有一定的長遠性，以便企業(yè)能夠針對公司的運營情況及時做出財務戰(zhàn)略規(guī)劃作出提前安排，同時財務戰(zhàn)略規(guī)劃還應該隨著整體規(guī)劃的改變作出調(diào)整。

(三)平衡公司內(nèi)部與外部環(huán)境

企業(yè)運營過程中涉及的外部環(huán)境十分復雜，在這些環(huán)境中包括對企業(yè)運營有利的因素，也包括不利于企業(yè)長遠發(fā)展的因素，所以需要財務管理能夠對外部環(huán)境進行篩選，盡量引進對企業(yè)發(fā)展有利的因素，保持企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略的相對平衡，這樣的財務戰(zhàn)略規(guī)劃能夠增強整個企業(yè)在市場中的適應能力。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)及時創(chuàng)新財務管理方法

傳統(tǒng)的財務管理方法過多地注重經(jīng)營者的監(jiān)督作用，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，財務管理規(guī)劃應該針對公司運營情況進行調(diào)整，及時創(chuàng)新財務管理方法，將財物管理重點集中在財務管理的整個過程，包括財務信息的整理和會計核算，并將計算機等技術工具融入到財務管理方法中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的財務管理方法，提升企業(yè)競爭力。

(二)細化對財務管理的規(guī)定

由于財務戰(zhàn)略的規(guī)劃能夠直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展，所以財務管理規(guī)定就顯得尤為重要，所以企業(yè)經(jīng)營者應該對財務管理作出明確規(guī)定，細化管理規(guī)定，建立相對完善的財務管理體系，將整個財務管理過程分為收入、成本以及資金控制等幾個方面，并對核算的過程進行相應的完善，同時加強企業(yè)經(jīng)營者對財務管理重視的程度，及時對相關規(guī)定進行細化。

(三)做好預算和成本控制

財務戰(zhàn)略規(guī)劃主要包含預算制定、成本控制以及會計核算，預算制定是整個財務戰(zhàn)略規(guī)劃過程的基礎，只有做出全面的預算規(guī)劃，才能夠使得成本資金的流動方向更為明確，所以企業(yè)經(jīng)營者應該在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中做出明確的預算要求，并對企業(yè)成本進行嚴格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對企業(yè)的資金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培養(yǎng)財務規(guī)劃人才

雖然現(xiàn)階段很多科技產(chǎn)品已經(jīng)被投入到財務規(guī)劃過程中，但整個規(guī)劃過程中還是離不開人工作用，也就需要企業(yè)適當引進財務規(guī)劃人才，或對本企業(yè)的規(guī)劃負責人進行定期培訓，不同企業(yè)的規(guī)劃工作人員應該定期進行交流，在會計核算、成本控制等不同的部門設定相應的專項人才，以確保財務戰(zhàn)略規(guī)劃能夠嚴謹有序的進行。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文第4篇

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；特征

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性

進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)界和學術界對創(chuàng)業(yè)活動的認識提升到一個前所未有的高度，創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，在科學技術轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用。各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點：

一是創(chuàng)新性。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機會，進入新市場，獲得新客戶，或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗、創(chuàng)造性過程的傾向，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務或技術過程。

二是機會導向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強化；另一方面機會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程。

四是與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔風險，并尋找市場生存發(fā)展空間的特點。

盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望，但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風險的企業(yè)慘遭淘汰。為此，分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關學者研究的課題。近年來，在現(xiàn)有的關于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進行有機結合，從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前，在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領域，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。MeyerD等人通過研究發(fā)現(xiàn)，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量，戰(zhàn)略管理是以績效為導向的研究過程，關注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢；而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要，創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側重以績效為基礎的研究。另外，不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應變，以滿足客戶的需求，因此為了創(chuàng)造財富，創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點，組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，即：“把創(chuàng)業(yè)的（即機會尋求行為）和戰(zhàn)略的（即優(yōu)勢尋求行為）觀點進行綜合，計劃和實施戰(zhàn)略設計活動，從而創(chuàng)造財富”。因此，它是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。

事實上，戰(zhàn)略管理更多地關注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機會。因此，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機會，也能夠高效地開發(fā)機會并形成競爭優(yōu)勢，并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。

第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制，在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性，不同發(fā)展階段的工作重點也應有所不同，當團隊成員針對企業(yè)應該開展什么業(yè)務存在不同見解時，在開拓市場等行動上存在意見分歧時，戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團隊成員統(tǒng)一行動的方向，達成一致的行為，從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性，便于組織和有效管理。進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進行系統(tǒng)研究，尋找行動的方向，并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單，總體戰(zhàn)略的考慮較少，但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進行了較為詳細的評估和權衡，也有著詳細的計劃方案，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循，便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點密切相關。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守，則可能錯過許多具有潛在價值的項目，如果創(chuàng)業(yè)者具有較強的開拓進取精神，即使對市場機會的識別非常及時，但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下，極有可能對市場機會的成分和風險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性，或者前思后想不敢行動，或者做孤注一擲的冒險行為，其結果具有非常強的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團隊的構建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營，但是如果創(chuàng)業(yè)團隊整體素質欠佳，或者創(chuàng)業(yè)團隊難以通過有效的配合達到高績效，那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

盡管進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源，但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計劃性和穩(wěn)定性，避免隨意性，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復雜程度較低。一般而言，成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當復雜，從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的控制，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復雜性要大大降低。一方面因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小，產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓行為處于摸索階段，企業(yè)從事各項活動的不確定性程度都較高，因此很少有企業(yè)制定非常完整復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面市場機會稍縱即逝，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個市場機會，在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調(diào)查，更不用說對整個行業(yè)的競爭結構進行分析。Bhide曾經(jīng)對全美成長最快的500家私營企業(yè)中選擇了100家，對他們的創(chuàng)業(yè)者進行訪談，發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒有商業(yè)計劃，26%的人制定了一份簡單粗略的計劃，5%的人為投資者做了財務預測，28%的人撰寫了一份詳細的商業(yè)計劃。根據(jù)統(tǒng)計結果，Bhide提出，全面計劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，過多的分析可能會使一些企業(yè)錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認為，所有的企業(yè)都應該進行一些分析和計劃。因此，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，其創(chuàng)業(yè)計劃介于不做計劃與詳細計劃之間，既非沒有計劃，同時其規(guī)劃的復雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文第5篇

【關鍵詞】公司；經(jīng)營管理；模式；相關問題

一、公司經(jīng)營管理模式常見問題分析

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃方面常見問題分析。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)未來的發(fā)展指明道路和方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，但是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度講，大多數(shù)企業(yè)仍然存在較多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃仍然停留在傳統(tǒng)的“五年規(guī)劃”中甚至更短，且規(guī)劃只注重企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、利潤情況等，缺乏完整的戰(zhàn)略藍圖和戰(zhàn)略支撐體系。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與經(jīng)營計劃、人力資源計劃、財務計劃、績效管理等有機結合，形成完整的戰(zhàn)略管理控制及執(zhí)行體系。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃仍停留在公司領導部門，沒有與企業(yè)其他管理及執(zhí)行部門、員工日常經(jīng)營活動有效地聯(lián)系起來。第四，企業(yè)沒有按照戰(zhàn)略規(guī)劃合理的配置資源，某些關鍵戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)沒有得到保障。

（二）業(yè)務流程方面常見問題分析。企業(yè)在業(yè)務流程方面存在的問題主要從四個大方向體現(xiàn)：流程結構、流程環(huán)節(jié)、流程節(jié)點及流程管理。而流程結構問題主要為：流程的系統(tǒng)性較差，缺乏整體統(tǒng)籌，對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關流程未進行整體考慮；流程主體不明確，對某一流程的負責部門沒有做明確規(guī)定及對不可分割的工作卻由兩個或多個部門負責，造成雙重管理；流程過長，一個流程中設計多個步驟或子流程，各子流程間存在較為復雜的依賴關系，造成流程運轉不順暢。流程環(huán)節(jié)問題主要為：存在多余的環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)跳躍；缺乏必要的信息反饋；流程環(huán)節(jié)順序不合理及執(zhí)行錯位等。流程節(jié)點問題主要為：缺乏計劃性，一些需要根據(jù)計劃進行的工作而在實際執(zhí)行時則變成根據(jù)相關部門提出需求進行。流程管理問題主要為：流程設計與公司戰(zhàn)略不匹配；流程控制性較差，各部門“各掃門前雪”使得流程運行缺乏整體推動力。

（三）人力資源管理常見問題分析。很多企業(yè)隨著規(guī)模的發(fā)展壯大，開始重視人力資源管理，但大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍然停留在表層，缺乏對人力資源更深的認識及開發(fā)能力。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理常見的問題主要為：缺乏人才市場觀、競爭觀以及人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；缺乏對部門職責的科學界定及崗位職責的明確描述；缺乏完善的激勵機制及約束機制；部分企業(yè)的專業(yè)技術人員中仍然存在重行政職務輕技術職務的現(xiàn)象；缺乏對培訓及績效考核更深層的研究與執(zhí)行等。

二、公司經(jīng)營管理模式變革對策研究

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃存在問題對策研究。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃除了詳細制定短期發(fā)展計劃及“五年期”發(fā)展計劃外，更應該結合國際市場的發(fā)展情況及國家政策傾向制定更長期的戰(zhàn)略計劃，并根據(jù)市場情況及國家政策的更新做出適當?shù)恼{(diào)整，以保障企業(yè)能夠持續(xù)良好地發(fā)展。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中除了規(guī)劃企業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、利潤情況等外，也應該詳細制定人力資源規(guī)劃、資源配置計劃、財務預算及財務管理工作、績效管理工作、支撐體系的工作及調(diào)整措施。另外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，要鼓勵其他部門及員工參與，群策群力并結合員工日常經(jīng)營活動，制定詳細的執(zhí)行計劃，讓員工與企業(yè)一起并肩作戰(zhàn)發(fā)揮自己的最大潛力，將企業(yè)的戰(zhàn)略有效地執(zhí)行起來。

（二）業(yè)務流程中存在問題對策研究。業(yè)務流程中存在問題的主要對策是業(yè)務流程再造，結合企業(yè)實際的業(yè)務流程情況，梳理出現(xiàn)有的業(yè)務流程圖，根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務流程圖，及實際的每個流程的工作情況，改造現(xiàn)有的工作流程，對流程中存在的多余的煩冗的流程予以精簡，環(huán)節(jié)跳躍及相關的流程予以重新整體規(guī)劃及整合，并為每一個流程明確主體，規(guī)定主要責任部門及主要責任人，對每一個關鍵流程及節(jié)點工作制定信息反饋制度及工作監(jiān)督制度。對流程管理中存在的問題，管理層應注重管理策略、管理能力及激勵約束措施，以保障每一個工作流程的順利運轉。

（三）人力資源管理中存在的問題對策研究。人力資源管理工作，除了公司管理層要注重人力資源管理外，人力資源部門工作人員的管理及執(zhí)行能力也很重要。人力資源管理工作不應該僅僅停留在企業(yè)人力資源管理的表層及人力六大模塊的事務性工作上，更應該深入研究人力資源市場的情況及企業(yè)所需員工的心理需求和能力的培養(yǎng)情況等。同時，對于企業(yè)里面存在的崗位職責界定不清、缺乏完善的激勵及約束措施等，人力資源管理部門應該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的制度及機制；而對于某些技術型公司中專業(yè)技術人員重行政崗輕技術崗的現(xiàn)象，人力資源管理部門應該在公司里樹立正確的思想及氛圍，并根據(jù)專業(yè)技術人員對企業(yè)的貢獻大小制定合理的薪酬激勵措施。

參考文獻

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