前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇王冕的詩范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

王冕的詩范文第1篇

第一：把緊自己的嘴巴，三思而后答

面試場上，考官們經(jīng)常采用的一個(gè)基本策略就是盡量讓應(yīng)試者多講話，目的在于多了解一些應(yīng)試者在書面材料中沒有反映的情況。你在面試時(shí)一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略，來謀求在較短的時(shí)間內(nèi)讓招聘方多了解自己，事實(shí)上這種方式對(duì)大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的絕不要多講，更不要采取主動(dòng)出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。以免影響你的面試第一印象。

第二：留足進(jìn)退的余地，隨機(jī)而應(yīng)變

面試當(dāng)中，對(duì)那些需要從幾個(gè)方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，你要注意運(yùn)用靈活的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入“圈套”之中。時(shí)刻知道怎樣彌補(bǔ)面試中的出錯(cuò)。

第三：穩(wěn)定自己的情緒，沉著而理智

有時(shí)面試時(shí)，考官會(huì)冷不防地提出一個(gè)令應(yīng)試者意想不到的問題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變能力和處事能力。這時(shí)，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。

第四：不置可否地應(yīng)答，模棱而兩可

應(yīng)試場上，考官時(shí)常會(huì)設(shè)置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，不僅能讓自己置于一個(gè)有利的位置，而且會(huì)讓考官領(lǐng)略到你的高明和“厲害”。

第五：圓好自已的說詞，滴水而不漏

在面試中，有時(shí)考官提的面試問題無標(biāo)準(zhǔn)答案，這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自已的說詞，方能滴水不漏。

第六：不拘一格的思維，“歪打”而“正著”

面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡單化的問題，你就應(yīng)該多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規(guī)思維的束縛，采用一種非常規(guī)思維或發(fā)散式思維的方式去應(yīng)答問題，切不可機(jī)械地作就事論事的回答，以求收到“歪打正著”的奇效。

第七：擺平自己的心氣，委婉而機(jī)敏

應(yīng)試場上，考官往往會(huì)針對(duì)求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問題。面對(duì)這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動(dòng)，更不能氣急敗壞，以免引起考官的反感而招致應(yīng)試失敗，當(dāng)心面試功虧一簣。

第八：面對(duì)“刁難”巧“較量”，針鋒而相對(duì)

應(yīng)試場上，若遇考官“刁難”，善于“較量”也是一個(gè)“殺手锏”。應(yīng)聘者不妨換個(gè)角度，從你現(xiàn)在要應(yīng)聘的公司著手，組織幾個(gè)原因，最好能實(shí)際而具體地提出公司發(fā)展?jié)摿εc個(gè)人欣賞公司風(fēng)格的地方，明確地表達(dá)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)和工作熱情。

第九：放飛想象的翅膀，言之而有物

面試中，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些近乎怪異的假想題，這類題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應(yīng)試者在回答時(shí)有了發(fā)揮想像的空間和進(jìn)行創(chuàng)造性思維的領(lǐng)域，你只要充分利用自己積累的知識(shí)，大膽地以“假設(shè)”對(duì)“假設(shè)”，就能夠爭得主動(dòng)，穩(wěn)操勝券了。

王冕的詩范文第2篇

Quareo連接器采用先進(jìn)的芯片技術(shù)，該技術(shù)提供了獨(dú)特的“連接點(diǎn)標(biāo)識(shí)”功能，可將每個(gè)光纖和銅纜連接點(diǎn)的實(shí)時(shí)狀態(tài)及其完整布線路徑記錄在數(shù)據(jù)庫中，以供上層網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)訪問。這一技術(shù)對(duì)當(dāng)今的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有十分重要的作用。Quareo技術(shù)與TE的基礎(chǔ)配置管理（ICM）軟件共同構(gòu)成了一個(gè)端到端的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)管理員能夠簡化所有操作過程，如添加和變更、配置、信息安全、變更管理、物理安全、資產(chǎn)管理、性能、IT服務(wù)連續(xù)性、風(fēng)險(xiǎn)管理和容災(zāi)等。

“Quareo技術(shù)可通過與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理策略集成來實(shí)現(xiàn)查詢、查看和管理物理層網(wǎng)絡(luò)，這是現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理方案所不能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)有方案只能監(jiān)測、控制和保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的第二至七層?！盩E企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)總監(jiān)Tim Takala表示，“Quareo技術(shù)打破了第一層和第二層之間的障礙，實(shí)現(xiàn)了多種創(chuàng)新應(yīng)用，并有助于降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本?！?/p>

“Quareo這個(gè)名字來源于一個(gè)拉丁詞，意為‘看見或者知道’，這也是Quareo技術(shù)所提供的價(jià)值所在。用戶有史以來第一次可以對(duì)整個(gè)被管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)完全可視、安全和控制，包括網(wǎng)絡(luò)的第一層，即物理層。當(dāng)涉及物理層時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理員們不需要再依靠頻繁地查閱可能過時(shí)的記錄文件或進(jìn)行猜測，便能知悉一切?！?/p>

從安裝和維護(hù)的角度來看，利用QUAREO技術(shù)，用戶不必再手動(dòng)“微調(diào)”或“標(biāo)記”從大型數(shù)據(jù)中心到用戶桌面長達(dá)數(shù)百萬英里的電纜，從而為世界各地的數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器機(jī)房、主機(jī)大樓及辦公室節(jié)省大量工時(shí)。

“現(xiàn)在，如果網(wǎng)絡(luò)上某一處電纜或連接器出現(xiàn)故障，技術(shù)人員需要在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中手動(dòng)追蹤手工制作的標(biāo)記或標(biāo)簽，才能定位故障點(diǎn)并將其修復(fù)?！盩akala說，“或者技術(shù)人員需要利用人工排錯(cuò)來找到需要修復(fù)或替換的電纜或連接點(diǎn)。而我們的Quareo系列產(chǎn)品完全省去了這些手動(dòng)操作?！?/p>

“網(wǎng)管最大的擔(dān)心就是數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)故障?！眮喼迏^(qū)域業(yè)務(wù)總監(jiān)Neville Lai補(bǔ)充說，“近60%的意外網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生在物理層，70%的網(wǎng)絡(luò)故障是由網(wǎng)絡(luò)電纜所致。Quareo技術(shù)有助于預(yù)防這兩種情況的發(fā)生?！?/p>

王冕的詩范文第3篇

在化妝品行業(yè)圈子里，首先歡呼雀躍的是那些本本分分與廠家合作的線下客商。這源于，一向以低價(jià)打折為“優(yōu)勢”的網(wǎng)店著實(shí)攪得他們不堪其苦。而承諾有責(zé)任對(duì)區(qū)域市場竄貨和低價(jià)打折等現(xiàn)象有干預(yù)義務(wù)的廠家，卻_直在和他們玩“蒙面舞會(huì)”。這個(gè)矛盾自網(wǎng)店的盛行之日就日趨積累。

矛盾的激化通常在廠家與客商之間兌現(xiàn)“指標(biāo)與返利”的日子(如年終、年初，以及例行的訂貨會(huì)時(shí))。一方面，在每年與客商續(xù)約的“地區(qū)指標(biāo)”中，廠家決不放下層層加碼的強(qiáng)勢；另一方面，面對(duì)客商據(jù)理力爭，廠家在鋪天蓋地低價(jià)打折的網(wǎng)店面前，未盡到制止市場亂局的義務(wù)時(shí)，廠方大多采取的是躲躲閃閃、含糊其辭的搪塞敷衍了事。廠家們的理由是基本相似的：――網(wǎng)店，它們天馬行空飄忽不定，確實(shí)拿它沒辦法。

是真的沒辦法還是另有隱情?網(wǎng)購實(shí)名制，將挑開這層面紗。

一、社會(huì)網(wǎng)店的貨，從哪里來?

(前提備注：這里說的“貨”，不是假貨。售假造假是刑事犯罪，不在本文剖析范圍之內(nèi))

二、誰是向社會(huì)網(wǎng)店供貨的最大貨源商?

直觀上，似乎一定是擁有供貨價(jià)差最大的地區(qū)商。其實(shí)未必。關(guān)鍵是“大”與市場的關(guān)系。

抽樣調(diào)研顯示：社會(huì)網(wǎng)店對(duì)零售商品打折通常不會(huì)低于廠家規(guī)定的全國統(tǒng)一零售價(jià)8.5折。理由是：以100元為單位的商品計(jì)算，跨省區(qū)郵寄費(fèi)一般不低于20％；同省、同城郵費(fèi)不低于10％。如網(wǎng)店高于零售價(jià)8.5折出售，加上消費(fèi)者承擔(dān)郵寄費(fèi)，顯然超過了線下零售店的零售價(jià)，自然就失去了網(wǎng)店商品的“價(jià)格優(yōu)勢”。因此，網(wǎng)店的進(jìn)貨價(jià)格，必須在零售價(jià)8.5折以下。

基于上述前提，向社會(huì)網(wǎng)店供貨對(duì)區(qū)域市場產(chǎn)生不同程度影響的量化對(duì)象依次如下：

(A)因價(jià)格優(yōu)勢，向社會(huì)網(wǎng)店“竄”貨的區(qū)域商約占與廠家合作經(jīng)銷商總數(shù)的50％左右。一半一半。而出貨量則占到(抽樣市場)向網(wǎng)店出貨總量的80％左右。(備注：規(guī)模型品牌廠家的省區(qū)和地區(qū)全國綜合總量，通常在150家―180家之間。即向社會(huì)網(wǎng)店“竄”貨的商約在75家―90家之間。)由此可見，區(qū)域商是向社會(huì)網(wǎng)店出貨的“大戶”，為不爭的事實(shí)。

(B)向社會(huì)網(wǎng)店“竄”貨的線下專營店，(抽樣市場)約占與廠家合作專營店總量的10％―12％左右。(規(guī)模型品牌廠家的全國專營店總量，通常在10000家―12000家之間。即：向社會(huì)網(wǎng)店“竄”貨的線下專營店約在1000家―1200家之間。)在供貨價(jià)差方面，他們無疑沒有商有優(yōu)勢，因而向社會(huì)網(wǎng)店供貨的總量不足15％。但是，最低1000家線下店所遍及的市場面積，卻是地區(qū)商數(shù)量的900％―1100％。簡單的說，1家線下店向3家社會(huì)網(wǎng)店供貨，就是3000家。而75家商向3000家社會(huì)網(wǎng)店供貨，平均一家要供40個(gè)社會(huì)網(wǎng)店(僅僅是一個(gè)品牌)。所以在供貨面積輻射方面，線下店居上。

向社會(huì)網(wǎng)店“竄”貨的線下專營店有一個(gè)特殊的現(xiàn)象：即能向社會(huì)網(wǎng)店“分流”商品的線下專營店，基本都是網(wǎng)上交流一族。他們自開網(wǎng)店的比率幾乎為100％。就是說，10％―12％左右的線下專營店，也是網(wǎng)上商品“竄貨”的主力成員。盡管單位出貨量不大，但它們卻是無處不在。

(C)疑似廠家“竄”貨，發(fā)生在規(guī)模型企業(yè)里，因其出貨動(dòng)機(jī)不具代表性。出貨量可以忽略不計(jì)。

三、線下合作客商對(duì)社會(huì)網(wǎng)店的供貨，受到?jīng)_擊最大的對(duì)象是誰?

調(diào)研案例：

中部地區(qū)某省會(huì)城市商，區(qū)域下轄1個(gè)中心城市13個(gè)(區(qū))縣89個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。承擔(dān)B品牌年度業(yè)績指標(biāo)為150萬(3.5折)。同樣5折向社會(huì)網(wǎng)店供貨，該地區(qū)網(wǎng)店的全年進(jìn)貨額約20萬。折合成3.5折廠價(jià)大約為15萬。直觀上占地區(qū)年度業(yè)績總量的10％。其中商自家開設(shè)的網(wǎng)店銷售額為5萬元／年。就是說，社會(huì)網(wǎng)店的實(shí)際銷售量約占地區(qū)年度指標(biāo)總額的6.7％。

依此觀察，社會(huì)網(wǎng)店的銷量似乎并不值得大驚小怪。那么，受到網(wǎng)店沖擊最大的對(duì)象是誰呢?

案例分析：

(一)向商進(jìn)貨的社會(huì)網(wǎng)店約有8家(主要集中在中心城市及周邊)。而該省會(huì)中心市區(qū)的線下實(shí)體專營店有10家(含城郊)。這10家店承擔(dān)B品牌全年指標(biāo)總額為41萬(鑒于商業(yè)機(jī)密，具體指標(biāo)分解在blog.sina.省略/lcygzs中尋找)。不難計(jì)算，社會(huì)網(wǎng)店15萬的銷售額，是中心市區(qū)線下店指標(biāo)總額的36.6％。這超過三分之一幅度的消費(fèi)份額，首先沖擊的是該地區(qū)中心市區(qū)以及所轄縣鄉(xiāng)的線下專營店客商的市場份額。

理由是，至少現(xiàn)在，網(wǎng)店，是寄生于城市消費(fèi)群體為主要依附關(guān)系的終端商業(yè)形態(tài)。

(二)在該市中心城區(qū)線下10家實(shí)體店中，有2家開了網(wǎng)店。連同8家社會(huì)網(wǎng)店(加商網(wǎng)店)，該地區(qū)銷售B品牌的網(wǎng)店共有11家。從中心城區(qū)的終端數(shù)量上，社會(huì)網(wǎng)店并不少于線下實(shí)體店。因此鑒于郵費(fèi)、售后服務(wù)等等因素，中心城市是11家網(wǎng)店的主要市場。其次才是下轄13個(gè)(區(qū))縣89個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售市場。顯而易見，銷售成本，是“鎖定”市場區(qū)域最直觀的掃描儀。

于是不可回避的現(xiàn)實(shí)是：就局部地區(qū)而言，20％的線下店(開的網(wǎng)店)影響是另外80％的同類終端客商；就整體市場而言，50％向社會(huì)網(wǎng)店供貨的經(jīng)銷商，是沖擊另外50％同類客戶的主力軍。

四、廠家為什么不動(dòng)真格的?――掀起“蒙面舞會(huì)”的面罩

廠家為什么不動(dòng)真格的?源于廠家自己設(shè)置的三道死結(jié)：

第一死結(jié)：高呼“品牌商品不打折，打折商品非品牌”的口號(hào)，意圖將自家的品牌與雜牌進(jìn)行區(qū)隔。而現(xiàn)實(shí)中市場上的商品遍地折價(jià)銷售，佐證了這是一個(gè)沒有黏住的炫麗標(biāo)簽；第二死結(jié)：承諾有制止市場“低價(jià)竄貨”的合作義務(wù)，現(xiàn)實(shí)中市場上漫天竄貨，索性選擇了充耳不聞視而不見，頂著自食其言的尷尬與合作客商跳“蒙面舞會(huì)”。此乃“葉公好龍”。

廠家不動(dòng)真格的，是真的無計(jì)可施還是知而不為?

其實(shí)只需一個(gè)小小的假設(shè)就足以驗(yàn)出虛實(shí)：――假如有人告知網(wǎng)上鋪天蓋地的在賣假貨，相信廠家決然不會(huì)無動(dòng)于衷的。原因很簡單，假貨，直接侵犯的是生產(chǎn)商的利益。而竄貨則不然。不論你怎么竄，反正竄得都是廠家的貨。貨從廠家出去了，就變成了皇上不急太監(jiān)急。因而不管你張三打折還是李四

竄貨，一時(shí)間不會(huì)天塌下來。由此說穿了，無論基于什么口實(shí)，至少從結(jié)果上泄露了廠家的第三死結(jié)：生意人圖利的面孔顯現(xiàn)無余――小利心魔。

故而可以概括成一個(gè)公式：葉公好龍+小利心魔=懈怠解決。

再說商家(客商)。竄貨的商家演繹“無問道”，不竄貨的商家忍氣吞聲嘆無奈。

生意場上，“牌大欺客，客大欺牌”是一條亙古不變的關(guān)系法則。作為商品交易的中介者，能合作已經(jīng)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)營地步的品牌商品，不僅僅是經(jīng)銷的商品風(fēng)險(xiǎn)可把控，更重要的是對(duì)自家商號(hào)也有“拉大旗作虎皮”的PoP效應(yīng)。雖說有些指標(biāo)的壓力，但只要不傷及虧本的底線，就沒有過不去的橋。因而在網(wǎng)店的問題上，你廠家裝聾作啞，我也就適可而止。能賺的就賺，不能賺的就竄。總之大家心照不宣，落得各自逍遙。所謂“蒙面舞會(huì)”正是如此。

但是，無論雙方做出怎樣的選擇，“亂”子當(dāng)頭，沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂。網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制的到來，宣告了所有的“蒙面舞會(huì)”即將亮燈終場。

五、忌文過飾非，倡尊重規(guī)律，是企業(yè)發(fā)展的不二法則

如果說，受到?jīng)_擊最大的對(duì)象，只有上述兩個(gè)環(huán)節(jié)，那無疑是大錯(cuò)特錯(cuò)。原因是，就廠家本身而言，采取視而不見，對(duì)市場亂局信馬由韁，將會(huì)出現(xiàn)怎樣的局面?

(1)東施效顰。越來越多的客商“懂得”如何分流商品；法不責(zé)眾，廠商之間原有的“游戲規(guī)則”事實(shí)上已經(jīng)在逐步瓦解。――廠家作為營銷游戲“莊家”的角色在“蒙面舞會(huì)”中被懸空。

(2)透過表象看本質(zhì)，直觀上網(wǎng)店與線下終端沖突的是商品價(jià)格，實(shí)質(zhì)上動(dòng)搖的卻是廠家多年精心營造的“終端客戶管理體系”。重塑這個(gè)體系，不僅僅是成本的問題，更是“誠心”的問題。

(3)明知與自己合作的客商(商和終端客戶)已經(jīng)涉足網(wǎng)購卻無所作為，平日里的信誓旦旦僅僅靠“蒙面舞會(huì)”的面罩所支撐，這令一些倡導(dǎo)“大文化，大品牌”戰(zhàn)略理念，勵(lì)志“爭做一流品牌”的企業(yè)，無奈的陷入了合作方“泥腿子穿西服――裝洋相”的不屑。

王冕的詩范文第4篇

在地球另一側(cè)我的家鄉(xiāng)，打著乒乓球長大的我，從未夢到過網(wǎng)球。在美國生活多年后的一天，我看著電視上的法國網(wǎng)球公開賽，突然發(fā)現(xiàn)，雖然身上流淌著打乒乓球的血液，網(wǎng)球卻讓我興奮不已。撿起網(wǎng)球場周邊的舊球和新買的第一支網(wǎng)球拍――威爾遜鐵錘4.0，我開始了自己的網(wǎng)球之旅。

這些年來，我對(duì)墻擊球，苦練步法，模仿電視上專業(yè)選手的動(dòng)作，然后下場打球。不知不覺，在近二十年后的今日，我才發(fā)現(xiàn)自己一直是當(dāng)?shù)亟话倜芰抠愡x手中唯一的中國人。網(wǎng)球是一種無人下注，所有參與者卻會(huì)竭力勝出的游戲。而對(duì)我來說，我更迷戀的是局中小憩和賽后小聚。球友們輪流帶啤酒來，在緊張密集、揮汗如雨的比賽之后，啤酒的功力可以發(fā)揮到極致。借著幾杯暢飲的酒力，我們的話題可以無所不及。我瞧著，聽著，品味著，領(lǐng)悟著，偶爾也會(huì)去，說些自己的看法。

即使在球場外，當(dāng)一個(gè)熱門話題觸動(dòng)了神經(jīng)，馬上會(huì)引起這個(gè)匯集了美國不同社會(huì)背景，幾乎包括所有階層的球友們的熱烈討論。有一次討論的話題涉及州議會(huì)關(guān)于性取向的立法問題，這包括同性戀、 戀童癖、和獸戀。其中關(guān)于性取向的定義部分傾向把同性戀和戀童癖歸入一類?？梢韵胂笤谶@100人的群體內(nèi)會(huì)有多少不同的看法， 幾乎可以代表了整個(gè)美國的輿論。而在我的故鄉(xiāng)中國，人們通?；乇苓@類話題，把感受藏匿于內(nèi)心，很少與別人分享。不論好也罷壞也罷，這就是中國的文化。在美國對(duì)上述問題的討論讓我大開眼界，也讓我的思想經(jīng)歷了前所未有的沖擊。同樣的，這是美國的文化，談不上好與壞。

王冕的詩范文第5篇

安米網(wǎng)成立于2012年2月，是一個(gè)為像王浩這樣不懂技術(shù)的普通用戶提供APP自助開發(fā)的服務(wù)平臺(tái)。安米網(wǎng)可以幫助沒有設(shè)計(jì)、編程經(jīng)驗(yàn)的人開發(fā)、定制、管理和iPhone或Android應(yīng)用程序。“讓每一個(gè)用戶無成本地?fù)碛袑儆谧约旱氖謾C(jī)應(yīng)用是安米網(wǎng)創(chuàng)辦的初衷。”安米網(wǎng)CEO趙健介紹說。

安米網(wǎng)為用戶提供了諸多預(yù)設(shè)模板，用戶只需選擇一個(gè)模板，輸入關(guān)鍵字，上傳一些包括應(yīng)用程序標(biāo)題、描述、啟動(dòng)或加載時(shí)的圖片便可生成一個(gè)APP應(yīng)用程序了。如今，通過安米網(wǎng)生成的APP已有3000多款，這些APP的用戶超過1000萬，日活躍用戶24萬。而安米網(wǎng)也在去年獲得數(shù)百萬美元的A輪融資。

安米網(wǎng)可提供的內(nèi)容模板覆蓋了手機(jī)地方門戶、垂直門戶、垂直論壇（文字、圖片）、多媒體資訊（文字、音樂、視頻）等方面；同時(shí)針對(duì)各種已經(jīng)有現(xiàn)成網(wǎng)站的站長、博主、壇主，安米網(wǎng)具有便捷的服務(wù)器端插件，可直接將全部歷史內(nèi)容轉(zhuǎn)化為手機(jī)客戶端化，并保持之后的單一更新內(nèi)容。除了制作應(yīng)用程序外，安米網(wǎng)還幫助用戶將應(yīng)用程序到幾乎國內(nèi)所有主流的第三方Android市場中。

“安米網(wǎng)滿足了互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)衍生的需求?！壁w健介紹說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從電信增值到WAP站興起，再到后來原生APP為主的發(fā)展過程。對(duì)于技術(shù)門檻過高的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，安米網(wǎng)可以幫助普通用戶輕松解決掉開發(fā)手機(jī)應(yīng)用APP的技術(shù)障礙。而在早期的WEB、WAP階段中培養(yǎng)、涌現(xiàn)的幾百萬個(gè)人站長、博主，想要進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場中，正需要安米網(wǎng)這樣的工具來實(shí)現(xiàn)他們的平滑過渡以及跨越。

此外，安米網(wǎng)還滿足了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從功能型到內(nèi)容型的轉(zhuǎn)變需求，安米網(wǎng)將社區(qū)、IM、SNS分享等交互功能也做成模塊化提供給普通用戶使用，搭建在自己的手機(jī)APP中。安米網(wǎng)甚至專門推出另一個(gè)子品牌“摩訊社會(huì)化SDK”，供已經(jīng)擁有成熟APP的技術(shù)型開發(fā)者來完善自己功能型產(chǎn)品的各種社區(qū)和交互的體驗(yàn)。