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關(guān)鍵詞:電大;開(kāi)放教育;財(cái)務(wù)管理;案例教學(xué)
1電大開(kāi)放教育中財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的意義
1.1有助于提升財(cái)務(wù)管理教學(xué)的有效性
由于電大中很多學(xué)生都是在職人員,他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程的目的在于提升自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能或者學(xué)歷,以便及時(shí)從事該方面工作,并且很多學(xué)生都比較忙并沒(méi)有較多的時(shí)間去深刻學(xué)習(xí)理論知識(shí),還部分學(xué)生由于年齡較大記憶能力不強(qiáng),因此如果單純進(jìn)行理論講述是很難達(dá)到預(yù)期教學(xué)效果的,所以在教學(xué)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展授課。通常來(lái)看,而通過(guò)案例教學(xué)的運(yùn)用,則能夠?qū)χR(shí)進(jìn)行立體化、直觀化呈現(xiàn),這樣一方面會(huì)節(jié)省時(shí)間,另一方面有助于學(xué)生更好地對(duì)知識(shí)進(jìn)行記憶,這就能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理教學(xué)有效性的不斷提升。
1.2有助于增強(qiáng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性
財(cái)務(wù)管理學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)通常是比較多的,并且各個(gè)知識(shí)點(diǎn)較為分散,實(shí)際教學(xué)中往往具有較高的枯燥性,因此很多學(xué)生對(duì)其學(xué)習(xí)的興趣并不高,參與學(xué)習(xí)的積極性較低。而有效運(yùn)用案例教學(xué),則能夠通過(guò)案例的形式對(duì)知識(shí)進(jìn)行靈活化呈現(xiàn),使得教學(xué)過(guò)程不再是死板的、枯燥的,而是變的更加豐富多彩,這就能夠推動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的不斷提升,對(duì)于提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣是具有較大好處的。
2電大開(kāi)放教育中財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的對(duì)策
在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)用案例教學(xué)是沒(méi)有固定步驟和模式的,教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生學(xué)習(xí)情況以及知識(shí)掌握情況等進(jìn)行案例的選擇,并合理設(shè)計(jì)案例教學(xué)過(guò)程,推動(dòng)案例教學(xué)的有效組織與實(shí)施。具體來(lái)看,財(cái)務(wù)管理中案例教學(xué)的實(shí)施對(duì)策可以分為以下幾個(gè)步驟:
2.1設(shè)計(jì)或者選擇案例
設(shè)計(jì)或者選擇案例是整個(gè)案例教學(xué)法實(shí)施的開(kāi)端,也是前提,對(duì)整個(gè)教學(xué)活動(dòng)具有十分重要的作用。從教師的層面而言,在選擇案例的時(shí)候應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo),依據(jù)案例中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行案例的有效選擇,并且確保案例能夠與學(xué)生所學(xué)到的理論知識(shí)相符合,推動(dòng)理論與實(shí)踐的有效融合。從學(xué)生的角度而言,在采用案例教學(xué)法之前學(xué)生應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行深入分析與思考,并對(duì)案例進(jìn)行認(rèn)真閱讀,分析其中所涵蓋的財(cái)務(wù)知識(shí),將其與自身所學(xué)知識(shí)聯(lián)系起來(lái),就案例中存在的疑點(diǎn)要積極性資料的搜集,使得前期準(zhǔn)備工作能夠做到位,只有如此才能夠推動(dòng)案例教學(xué)取得更好的效果。
2.2分析與討論案例
在選擇和設(shè)計(jì)好案例之后就應(yīng)當(dāng)對(duì)案例進(jìn)行分析與討論了,該步驟在整個(gè)案例教學(xué)法中發(fā)揮著主要作用。教師應(yīng)當(dāng)給予學(xué)生足夠的時(shí)間讓學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行分析、思考、討論。由于電大開(kāi)放教育很多課程是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)講授的,教師可以引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與其它的學(xué)生進(jìn)行聯(lián)系,共同組成小組對(duì)案例進(jìn)行在線(xiàn)討論和分析,在討論過(guò)以后,可以讓學(xué)生在線(xiàn)對(duì)案例進(jìn)行講授,或者將自身的疑惑說(shuō)出來(lái),教師積極給予在線(xiàn)解答。如此一方面能夠讓學(xué)生通過(guò)討論和溝通對(duì)案例有一個(gè)更為清晰的了解,充分挖掘和掌握其中的財(cái)務(wù)管理知識(shí),另一方面能夠使得財(cái)務(wù)管理教學(xué)過(guò)程更為靈活,增強(qiáng)教學(xué)的有效性。另外,在課堂討論結(jié)束之后,教師還應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的案例內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),為學(xué)生分析案例的每一個(gè)環(huán)節(jié)中所蘊(yùn)含的的財(cái)務(wù)知識(shí),促進(jìn)學(xué)生對(duì)知識(shí)進(jìn)行深化運(yùn)用。
2.3討論匯總
在學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行討論并發(fā)言之后,教師要對(duì)整個(gè)案例教學(xué)過(guò)程進(jìn)行匯總,對(duì)不同學(xué)生的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng),客觀指出學(xué)生的不足和優(yōu)勢(shì),表?yè)P(yáng)創(chuàng)新之處,不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)還要對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),將其作為期末成績(jī)的重要部分。而學(xué)生應(yīng)當(dāng)對(duì)教師的匯總進(jìn)行有效吸收,認(rèn)真分析教師的觀點(diǎn),必要的話(huà)還可以與教師深入探討案例,促進(jìn)自身能夠從案例中學(xué)習(xí)到更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力,提升學(xué)習(xí)效果。
2.4撰寫(xiě)案例分析報(bào)告
該步驟是案例教學(xué)的最后一個(gè)步驟,主要是讓學(xué)生將口頭表達(dá)出來(lái)的知識(shí)采用書(shū)面的形式記錄下來(lái)。這就要求應(yīng)當(dāng)對(duì)案例教學(xué)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化分析與思考,對(duì)案例內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合自身的理解來(lái)完成案例分析報(bào)告。
3電大開(kāi)放教育中財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)
雖然電大開(kāi)放教育中財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)是一種較好的教學(xué)方法,能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理教學(xué)效果的提升,但是如果教師不能合理進(jìn)行案例教學(xué)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用,那么也很可能會(huì)帶來(lái)不好的效果。具體來(lái)看,在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中應(yīng)當(dāng)注意如下事項(xiàng):首先,應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生參與案例的積極性,在開(kāi)展案例之前教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例背景進(jìn)行了解,對(duì)案例背后的知識(shí)進(jìn)行深入挖掘,讓學(xué)生對(duì)案例有一個(gè)全面的了解,從而提升參與的積極性。其次,應(yīng)當(dāng)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)構(gòu)建科學(xué)化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。可以將在案例討論和學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)納入到考核評(píng)價(jià)范圍中,并對(duì)學(xué)生進(jìn)行打分,激發(fā)學(xué)生主動(dòng)參與案例討論的積極性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與期末總成績(jī)掛鉤,促進(jìn)學(xué)生更好地對(duì)案例進(jìn)行討論,從具體討論中展現(xiàn)自身的風(fēng)采。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理
一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注,很多電力部門(mén)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)崗位,為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開(kāi)展提供了保障。
網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開(kāi)展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障,但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用,所以很多政策無(wú)法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在很多不足之處,在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得,根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),在完成各方面的匯總后,導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率,使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴(yán)重的滯后性,降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力,導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán),通過(guò)層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位,有失精準(zhǔn)度,不利于各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中,電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新,所以,相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)展步伐,不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新,掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù),從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系,在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期,企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù),而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外,利用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(二)提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息,在原來(lái)的工作模式中,企業(yè)可能無(wú)法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù),但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng),讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放,為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。
(三)提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度
在前大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ),但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足,財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富,其作用沒(méi)有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟,有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集,或者由于數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)差異,導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低,相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn),大量財(cái)務(wù)管理信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值,但是信息技術(shù)時(shí)代,企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能,而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以
提升。
(四)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變
以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn),信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前,財(cái)務(wù)工作者只能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù),為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段,以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù),管理者越來(lái)越不滿(mǎn)足于純粹報(bào)表信息。
二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
(一)設(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目
根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況,以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)為參考,將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容,這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區(qū)別的,有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、 科學(xué)地通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來(lái),有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù),可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略,確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突
破點(diǎn)。
(二)提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平
各類(lèi)學(xué)科的交叉發(fā)展,是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一,對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講,在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此,注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)技能,不斷提高他們的綜合素質(zhì),確保他們掌握更多的知識(shí),擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)展節(jié)奏,不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中,不斷拓展思維,將所學(xué)所見(jiàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,要樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平訓(xùn)練,才能真正滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求,財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn),不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí),不斷提高自身技能,才能夠滿(mǎn)足社會(huì)的需求。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
第一,促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善,細(xì)化崗位職責(zé)分配,根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開(kāi)展,明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù),完善相關(guān)文件檔案,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化,并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中,采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類(lèi)型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待,以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù),要不斷完善崗位規(guī)范原則,根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度,加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二,形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善,內(nèi)部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施,企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三,在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整,將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低,調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四,在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議,對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理,對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析,在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。
(四)規(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理
總而言之,電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多,可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜,即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響,同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中,它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以,想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量,必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行,采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施,才能滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn):一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),通過(guò)這種類(lèi)型的資產(chǎn)獲得的利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比例最大,其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中,還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作,明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo),提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
參考文獻(xiàn):
[1]張?jiān)视?大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,07:204.
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 利潤(rùn) 最大化
1 企業(yè)單純追求利潤(rùn)最大化表露出的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤(rùn)最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。
由此,人們開(kāi)始尋找另外的目標(biāo)來(lái)代替利潤(rùn)最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于,它克服了利潤(rùn)最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。但它并沒(méi)有取得人們所期望的輝煌成就,相反,還導(dǎo)致了比利潤(rùn)最大化目標(biāo)更甚的混亂。
造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn):①我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善,證券交易還很不規(guī)范,所以,股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值;②在我國(guó),法人股禁止上市流通,企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利,他們對(duì)股價(jià)的最高化沒(méi)有足夠的興趣;③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道,如迎合股市的大趨勢(shì)作出某種決策,目的并不是為了發(fā)展企業(yè),而是為了股東對(duì)某類(lèi)題材的炒作;④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離,容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇;⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜,且大多使用估計(jì),實(shí)際上使企業(yè)難以操作,實(shí)用性不強(qiáng)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響,有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇,并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢?筆者認(rèn)為,仍然是利潤(rùn)最大化,并不是照搬過(guò)去的做法,而是對(duì)過(guò)去的利潤(rùn)最大化作必要的修正。
2 對(duì)利潤(rùn)最大化的修正
堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的理由如下:
2.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無(wú)論是公司或是企業(yè),都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織,追求最大利潤(rùn)是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此。利潤(rùn)最大化無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái),都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí),且看得見(jiàn),摸得著,因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2.2 企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō),除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響,股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,它只是企業(yè)過(guò)去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映,而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的高低,所以,決定企業(yè)價(jià)值高低的因素,又回到了利潤(rùn)最大化。另外,企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處,是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國(guó)明文規(guī)定,企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí),要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利,也就是說(shuō),盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤(rùn)最大化的前提下,企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。
2.3 利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上。通過(guò)這些分析,企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。降低產(chǎn)品成本,開(kāi)拓市場(chǎng)。擴(kuò)大銷(xiāo)售,進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。
2.4 目前考察國(guó)有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo),也是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的,利潤(rùn)的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。
2.5 企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立,也是遵循利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。
3 利潤(rùn)最大化在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新特點(diǎn)
利潤(rùn)最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用,但由于其固有的限制,使其在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。因此,有必要對(duì)其進(jìn)行修正。
首先,應(yīng)樹(shù)立以下觀念:
①利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響,其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中,往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法,是不必要也是不可取的。
②利潤(rùn)最大化不等于效益最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo),而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此,利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者,在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上,同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重,效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
③利潤(rùn)最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤(rùn)最大化,同時(shí)也應(yīng)包括更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。因此。在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí),要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。
4 財(cái)務(wù)管理中利潤(rùn)最大化的選擇
我們?cè)趯?shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí),還應(yīng)考察其他一些輔的指標(biāo),對(duì)利潤(rùn)最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中存在的較大問(wèn)題,如壞帳過(guò)多、負(fù)債過(guò)大、成本費(fèi)用過(guò)高、凈資產(chǎn)收益率過(guò)低等問(wèn)題出發(fā)。我認(rèn)為企業(yè)在以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標(biāo):
4.1 凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jī)效,也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過(guò)這一指標(biāo),可以找出企業(yè)中影響利潤(rùn)高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率:稅后利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn):總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x銷(xiāo)售利潤(rùn)率x權(quán)益乘數(shù):(銷(xiāo)售收入÷平均總資產(chǎn))x(稅后利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入)x(總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn))。
從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出,要提高凈資產(chǎn)收益率,就要不斷提高稅后利潤(rùn),就要求企業(yè)提高銷(xiāo)售收入,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低產(chǎn)品成本,提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率,同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債,利用財(cái)務(wù)杠桿的作用,使企業(yè)獲利更大。
4.2 存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶(hù)中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低。影響著銷(xiāo)售成本,從而影響銷(xiāo)售利潤(rùn)。應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤(rùn)。其中:存貨周轉(zhuǎn)率為:產(chǎn)品銷(xiāo)售成本÷存貨平均余額x100%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為:賒銷(xiāo)凈額(銷(xiāo)售收入)÷平均應(yīng)收帳款。
4.3 成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利或者盈利過(guò)低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)路不睜,而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制,已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤(rùn)的決策中,重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤(rùn)率的高低。成本費(fèi)用利潤(rùn)率為:利潤(rùn)總額÷(營(yíng)業(yè)成本+期間費(fèi)用)x 100%。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用
隨著社會(huì)的快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類(lèi)不斷增多,業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜,這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)報(bào)表整理和分析的難度。財(cái)務(wù)人員在分析當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí),還要比對(duì)以往年度同期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);在分析本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)還要參照相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在分析主報(bào)表數(shù)據(jù)的同時(shí)還得依據(jù)附注表的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,盡可能保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、完整性,更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在局限性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的最基本功能,是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)通過(guò)文字形式轉(zhuǎn)換成對(duì)企業(yè)特定決策提供有用的信息,減少?zèng)Q策的不確定性。但是,從財(cái)務(wù)報(bào)表分析現(xiàn)狀可以看出,財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在很多局限性。局限性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是報(bào)表分析指標(biāo)體系的局限性,具體表現(xiàn)在假設(shè)前提存在缺陷、指標(biāo)的定義缺乏統(tǒng)一性、絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)被割裂、財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有反映其內(nèi)容;二是分析數(shù)據(jù)來(lái)源的局限性,數(shù)據(jù)來(lái)源存在經(jīng)濟(jì)因素、穩(wěn)健性原則、決策信息等因素影響;三是分析方法的局限性,分析方法受時(shí)效性、可比性,處理程序不統(tǒng)一等因素影響。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在滯后性
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析包括兩個(gè)方面:一是對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整理分析,二是對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃。但是,在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員參照的資料大多屬于企業(yè)的歷史資料,這些資料存在滯后性,財(cái)務(wù)人員無(wú)法憑借這些資料對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃,存在滯后性也是必然的。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
(一)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析,有助于企業(yè)及時(shí)確認(rèn)收款,并對(duì)企業(yè)的成本和利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算。在利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的分析過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員可以把前期成本和近期成本進(jìn)行對(duì)比分析,有利于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,并詳細(xì)分析問(wèn)題存在的原因,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整措施,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以為采購(gòu)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù),有助于采購(gòu)人員合理確定采購(gòu)價(jià)格,在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低采購(gòu)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以真實(shí)、全面的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,提高資產(chǎn)利用效率。
(二)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)的債務(wù)償還能力、資金應(yīng)用情況等等,財(cái)務(wù)人員把財(cái)務(wù)信息傳達(dá)給企業(yè)管理者,可以讓企業(yè)管理者了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以保證企業(yè)籌資方案的合理性,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)為企業(yè)人員考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)
通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,可以了解企業(yè)人員任務(wù)完成情況。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員通過(guò)分析利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表可以了解銷(xiāo)售部門(mén)的工作情況,如果發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員在工作中存在問(wèn)題,可以及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以憑借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),提高企業(yè)員工工作的積極性和熱情。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策
(一)完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況的綜合性分析說(shuō)明,是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分,是動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成定期(月度、季度、年度)報(bào)表分析報(bào)告制度及時(shí)反映各單位財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)變動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),運(yùn)用趨勢(shì)分析、比率分析和因素分析等方法進(jìn)行比較,以客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式,推行新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則,保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí),可以合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率,降低企業(yè)管理成本。在應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中,企業(yè)首先要保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,這樣才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。
(二)提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平
企業(yè)管理者的管理水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大影響。因此,企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員在確定財(cái)務(wù)管理模式時(shí),不能單純依靠管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定,必須先對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式做出詳細(xì)的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務(wù)的決策者,企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì),企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)事務(wù)做出決策時(shí),企業(yè)管理者一定要掌握項(xiàng)目投資的特點(diǎn)和規(guī)律,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó),很多小型企業(yè)資金少、人員少,這樣的小型企業(yè)一定要謹(jǐn)慎投資,降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和報(bào)表非分析的準(zhǔn)確性有很大的影響。因此,企業(yè)還要在發(fā)展的過(guò)程中,加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入,提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)
在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析之前,財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi),優(yōu)化數(shù)據(jù),把同一類(lèi)型的數(shù)據(jù)收錄到一個(gè)文件夾內(nèi),這樣可以提高財(cái)務(wù)人員報(bào)表分析的效率,也可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。為了提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性,可以采取以下對(duì)策:一是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)歷史資料進(jìn)行分析,了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,二是財(cái)務(wù)人員整理企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),并把企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和其他企業(yè)或是其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比,從中了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析屬于靜態(tài)過(guò)程,財(cái)務(wù)人員需要把企業(yè)的動(dòng)態(tài)過(guò)程和靜態(tài)過(guò)程結(jié)合在一起,解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。
四、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中的作用不可小視,但是從財(cái)務(wù)報(bào)表分析現(xiàn)狀可以看出,財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在很多問(wèn)題,比如:很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可靠性,這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理失去了真實(shí)性;財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在滯后性等等。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以增強(qiáng)企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策有:一是完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度。二是提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)還要在發(fā)展的過(guò)程中,加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的資金投入,提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。三是在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析之前,財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi),優(yōu)化數(shù)據(jù)。
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