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企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文第1篇

關鍵詞：企業(yè)管理制度；制度創(chuàng)新；制度設計；制度執(zhí)行

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容與影響因素

企業(yè)管理制度創(chuàng)新的前提是要明確企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及具體內(nèi)容，結合現(xiàn)代企業(yè)的特點，我們可以從如下方面理解企業(yè)管理制度：其一，作為一種規(guī)范而存在。企業(yè)管理制度是通過制定標準和規(guī)則對企業(yè)人員管理、經(jīng)營活動等進行規(guī)范，以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，促進其獲得最大效益。其二，企業(yè)管理制度創(chuàng)新包含制定和實施兩個層面，制度內(nèi)容要全面，細致的規(guī)劃每一個細節(jié)，確保在實施過程中能夠涵蓋企業(yè)管理的全過程［1］。其三，企業(yè)管理制度要細化到具體的部門和崗位，并且體現(xiàn)層次性和差異性，結合企業(yè)現(xiàn)有的資源，以戰(zhàn)略目標為導向，并制定部門和崗位的小目標。其四，企業(yè)管理制度不僅是一種規(guī)范，同時也是維護員工權益的重要方法，現(xiàn)代企業(yè)管理制度更注重以人為本，因此，管理制度的制定要充分考慮員工的需求。企業(yè)制度創(chuàng)新是從社會經(jīng)濟視角出發(fā)，變革企業(yè)系統(tǒng)成員關系，產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度是企業(yè)制度創(chuàng)新重點考量的三方面內(nèi)容。其中，企業(yè)管理制度的內(nèi)容還可以細分為決策制度、信息管理制度、財務制度、監(jiān)督制度等。決策制度創(chuàng)新是指營造更為民主性和多元化的決策機制，并關注決策風險，建立相應的風險應急處理機制；信息管理制度則主要是指企業(yè)能夠應對多變的市場環(huán)境，建立市場競爭的快速反應機制，企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)能夠實現(xiàn)信息的無縫對接和資源共享，現(xiàn)代企業(yè)的信息管理制度還包括知識管理，以提升企業(yè)的信息技術應用能力和信息知識處理能力，來提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力。雖然企業(yè)管理制度的內(nèi)容比較寬泛，但從本質(zhì)上來看，企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本在于協(xié)調(diào)好企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者的關系，調(diào)動各主體的積極性的同時維護好各主體的利益。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的影響因素有很多，其中，企業(yè)形態(tài)、市場、產(chǎn)權制度和組織制度與之關系更為密切。例如，大型集團企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重點在于處理好合作與競爭的關系，企業(yè)聯(lián)盟和綜合創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢；中小微企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴大，其管理制度也應做出相應的調(diào)整，推動制度的創(chuàng)新與變革是其得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。市場與企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關系十分密切，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中要以市場波動情況為依據(jù)，將市場環(huán)境和需求等因素充分融入制度管理之中，制度創(chuàng)新是否能發(fā)揮作用，取決于其與市場的適應性。產(chǎn)權制度對于企業(yè)管理制度創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在管理目標不清晰，管理力度不夠等方面。組織制度對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)為其治理結構和組織結構是否規(guī)范，不同利益主體的關系是否均衡等方面。

二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的問題及原因分析

目前企業(yè)面臨的普遍問題是管理制度創(chuàng)新不足，傳統(tǒng)企業(yè)管理制度沒有徹底改變，管理者的管理思想存在一定的偏差，表現(xiàn)為重經(jīng)營輕管理、重眼前輕長遠的傾向，管理方法更新緩慢，管理流程的靈活性不足。

1．企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的主要問題

綜合當前企業(yè)管理制度建設現(xiàn)狀，將企業(yè)管理制度問題歸結為如下方面：觀念更新滯后、制度創(chuàng)新不足、管理方法不靈活。首先，我國傳統(tǒng)企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，在技術、資本要素越來越占主導地位的形勢下，企業(yè)管理制度也要隨之做出調(diào)整。雖然當前部分企業(yè)能夠順應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，采用較為先進的管理理念和手段，但是大多數(shù)企業(yè)依然面臨觀念落后的現(xiàn)實問題。企業(yè)管理觀念落后也分為兩種情形：第一種情形是大多數(shù)企業(yè)依然存在濃厚的官本位思想，人治的傾向比較嚴重；第二種情形是部分企業(yè)熱衷于學習外企的做法，但是停留于照搬照抄的層面，缺乏有效的創(chuàng)新，對于市場的反應速度較慢。不論是哪種情形，都會不利于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足是多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題，如隨意套用其他企業(yè)的經(jīng)驗，但實際上并不能完全適用自身的情況。企業(yè)制度管理缺乏人性化，制度內(nèi)容缺乏靈活性，常常以刻板的規(guī)則條款對員工進行限制，較少從員工權益層面出發(fā)制定靈活的反應機制。制度設計缺乏前瞻性，中小微企業(yè)以追求短期利益為主，不能很好地制定中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展面臨較大的風險。此外，許多企業(yè)管理制度的形式化現(xiàn)象嚴重，制度內(nèi)容過于籠統(tǒng)，實際的指導作用不強。最后，企業(yè)管理方法不靈活。企業(yè)管理制度創(chuàng)新不僅包括制度的制定層面，還包括制度的執(zhí)行，為此，企業(yè)管理方法創(chuàng)新也屬于制度創(chuàng)新的范疇?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)管理方法的信息化進程加快，大數(shù)據(jù)、云計算等在企業(yè)管理中的應用大大提高了企業(yè)管理質(zhì)量和效率，但在智能化和信息化管理方法的更新方面，通常大型企業(yè)的更新速度較快，由于其自身的資本實力比較雄厚，且有更為強烈的管理方面的需求，而一些中小企業(yè)的信息化管理方法的應用和普及率相對較低。

2．企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的原因分析

造成企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的原因是多方面的，其中人為因素、理念因素、物資因素均為關鍵因素。首先，企業(yè)管理制度通常是由管理者制定的，人為因素對企業(yè)管理制度有直接影響，通常而言，管理者的管理理念和意識比較先進，其企業(yè)管理制度創(chuàng)新的可能性也會更大。但實際上，多數(shù)企業(yè)管理者依然沿用舊有觀念，不能及時順應市場需求做出調(diào)整，制定的企業(yè)管理制度自然也會缺乏創(chuàng)新性［2］。其次，管理理念是指企業(yè)管理過程中滲透的一些理念和思想，如當今社會中存在一些功利主義思想、金錢至上、利己主義等，這些思想也會對企業(yè)員工和管理制度產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)管理制度關系著企業(yè)未來的發(fā)展方向，不良思想的融入必然會影響企業(yè)的持續(xù)性，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。最后，企業(yè)發(fā)展不能脫離物質(zhì)基礎，企業(yè)管理制度創(chuàng)新同樣也需要獲得物質(zhì)層面的支持，制度創(chuàng)新要綜合考慮企業(yè)管理者、員工等各方面的利益，還要結合市場需求等因素，因而制度建設初期需要進行考察，制度制定后需要對員工進行培訓，制度的執(zhí)行還需要依賴一些物資等，所以，對于許多企業(yè)而言，其管理制度創(chuàng)新不足的另一個主要原因在于自身的物質(zhì)基礎薄弱。

三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的未來路向

企業(yè)管理制度創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)新提供助力和保障，針對當前企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重點應從管理者思維創(chuàng)新、人性化的制度設計、制定更為細致的制度內(nèi)容、采用更為靈活的管理方法等方面入手。首先，加強管理制度思想層面的創(chuàng)新，提升管理者的創(chuàng)新思維。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關鍵在于思想層面的創(chuàng)新，為此，管理者要樹立創(chuàng)新思維，一要能夠從市場出發(fā)，結合行業(yè)發(fā)展動態(tài)，打破僵化的管理制度框架，以更為先進、科學的思想引領企業(yè)發(fā)展。二要樹立動態(tài)化調(diào)整的觀念，管理者要不斷接觸一些新的思想和新的管理方法，并能夠將其結合企業(yè)發(fā)展的實際進行創(chuàng)造性的轉化。三要培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型管理人才，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新不是一個人來決定的，更多的是要結合企業(yè)員工共同的智慧，為此，需要打造具有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍，形成富有活力的企業(yè)管理氛圍。其次，創(chuàng)新企業(yè)管理決策制度、監(jiān)督制度和財務制度。企業(yè)管理制度創(chuàng)新要具體到不同的制度層面，決策制度的創(chuàng)新可以從決策程序上入手，目前許多企業(yè)沿用的是“自上而下”的決策機制，這種決策機制的弊端在于管理者“一言堂”，制定的管理制度往往不夠細致，實用性不強。為此，可建立“自下而上”的決策機制，在決策過程中引入不同崗位員工的意見，細化企業(yè)管理制度，增強制度對于員工工作的參考價值。監(jiān)督制度創(chuàng)新是指企業(yè)不應僅僅關注制度制定環(huán)節(jié)，還應充分關注制度執(zhí)行層面，有效的監(jiān)督制度就是要賞罰分明，監(jiān)督有力。為此，應該對監(jiān)督制度和財務制度進行創(chuàng)新，更好地平衡利益相關者的關系。制度設計的關鍵在于人性化，科學的財務制度則更能體現(xiàn)企業(yè)制度的公平性，更好地凝聚企業(yè)員工，也有助于緩解管理制度與產(chǎn)權制度之間的矛盾，推動企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。再次，借助信息化手段整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)管理制度創(chuàng)新是一個復雜的過程，在這一過程中，企業(yè)管理者要對現(xiàn)有的制度進行分析，對于一些陳舊的管理制度要予以剔除，在管理制度和流程方面要學會運用現(xiàn)代化、智能化的方法來提升管理效率，在新制度的制定上，則要充分考慮企業(yè)發(fā)展的未來路向和市場環(huán)境的變化。目前我國倡導企業(yè)實施自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提升知識能力、信息能力和創(chuàng)新能力已成為企業(yè)競爭的關鍵點，而且現(xiàn)代許多企業(yè)管理制度對信息化有較強的依賴性，為此，企業(yè)應建立與之相匹配的信息管理制度。借助信息化資源和手段，建立企業(yè)間不同部門的聯(lián)系，促進各部門的協(xié)同發(fā)展和資源共享。最后，企業(yè)管理制度創(chuàng)新應注意一些事項和基本原則。企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標不是“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，為此，企業(yè)要在制度創(chuàng)新過程中堅持務實原則和可操作性原則，并且要控制好企業(yè)管理制度創(chuàng)新的范圍，將制度內(nèi)容延伸到各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)，只有對制度內(nèi)容進行精準定位，才能脫離制度貪大求全和脫離實際的困境。企業(yè)管理制度的合理性體現(xiàn)為制度要隨著市場環(huán)境的變化而變化，結合市場中出現(xiàn)的新的發(fā)展要素，充實和完善現(xiàn)有的管理制度。企業(yè)管理制度創(chuàng)新效用能否發(fā)揮，相應的還要創(chuàng)新激勵方式，管理制度主要面向的對象是全體員工，要在保障員工合法權益的前提下設計制度內(nèi)容，并且能夠通過一系列激勵措施激發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，企業(yè)管理制度創(chuàng)新還要注重高質(zhì)量，即制度內(nèi)容要避免出現(xiàn)重復、交叉、矛盾等問題，制度內(nèi)容與流程要反復推敲，在實踐中檢驗并改進。綜上，企業(yè)管理制度創(chuàng)新應從制度設計和制度執(zhí)行兩個大的維度考慮，從制度設計上來講，企業(yè)管理制度創(chuàng)新主要受管理者思維、員工創(chuàng)造性的發(fā)揮、制度結構的合理性等因素的影響，從制度執(zhí)行上來講，企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關鍵是要有一定的物質(zhì)基礎，建立相應的監(jiān)督和激勵機制，應用靈活的管理方法等。

參考文獻：

企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文第2篇

理制度的創(chuàng)新，建立一種中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的項目化管理模式。首先，正確界定中

小企業(yè)，并根據(jù)中小企業(yè)的特性提出其管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容。其次，采用項目化管理的

方式，對中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新進行項目規(guī)劃和項目范圍管理。運用企業(yè)生命周期理

論認清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，利用企業(yè)成長理論及公司治理理論等企業(yè)管理理論與方法對企

業(yè)未來發(fā)展可能出現(xiàn)的管理制度問題進行剖析和診斷，進而對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新活動

制定工作分解結構。

然后，應用項目時間管理和溝通管理的理論與方法，對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的進程和信息溝通進行全過程控制。最后，通過南方園林工程公司管理制度創(chuàng)新的項目化管理的實證分析，提出一套中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的項目化管理模式。

關鍵詞：中小企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新 項目化管理

一、研究背景

隨著改革開放的不斷深化，中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身管理而言，存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：一是技術水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢；二是低水平重復建設，結構趨同，導致社會資源的巨大浪費；三是業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后。四是管理方式單一，盛行。

二、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新項目化管理內(nèi)容

在現(xiàn)實的經(jīng)濟社會中，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中都具有特殊的戰(zhàn)略地位，發(fā)揮著越來越重要的作用。科學地界定中小企業(yè)并揭示其本質(zhì)是促進中小企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是研究中小企業(yè)的基本前提。根據(jù)我國《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號）第4條，“中小型工業(yè)企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額為4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。”其特點是：容易創(chuàng)建，但破產(chǎn)率高、融資渠道少，自籌資金經(jīng)營、權結構單一，對創(chuàng)業(yè)者的依賴性較強、組織結構簡單，規(guī)范化管理度低、經(jīng)營方式靈活，富于創(chuàng)新、競爭力弱，受環(huán)境影響大。因此，針對其管理制度創(chuàng)新項目化管理主要主要包括：一，基本制度。其中最重要的包括企業(yè)的領導體制；二，經(jīng)濟責任制度。是指對企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類員工的工作范圍、責任及擁有的權力以經(jīng)濟形式作出規(guī)定；三，內(nèi)部管理工作制度。即為各項管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所作的規(guī)定。其中包括經(jīng)營規(guī)劃管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度和生產(chǎn)管理制度等。

三、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的項目特點

中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新具有如下的項目特點：

（1）時效性

企業(yè)在不同的生命周期階段需要不同的企業(yè)管理制度創(chuàng)新；企業(yè)在不同的經(jīng)濟時期需要相適應的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略定位；企業(yè)管理制度創(chuàng)新必須在一定的周期內(nèi)完成，具有明確的開始和結束時間，否則將會影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和正常運行。

（2）獨特性

由于中小企業(yè)的自有特性（行業(yè)、區(qū)域、屬性、規(guī)模、市場、組織等）決定了不同的企業(yè)需要不同的企業(yè)管理制度，因此不同的企業(yè)管理制度創(chuàng)新自然具有其獨特性，并且同一個企業(yè)在不同時期的管理制度創(chuàng)新也具有其獨特性。

（3）目的性

中小企業(yè)進行管理制度創(chuàng)新，是因為現(xiàn)存的管理制度已經(jīng)或即將不能繼續(xù)適應企業(yè)發(fā)展的步伐，需要部分或整體進行創(chuàng)新以滿足企業(yè)管理發(fā)展的需求，同時必須根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源狀況及在一定的時間內(nèi)完成，是具有十分明確的目的性。

（4）組織的臨時性和開放性

由于企業(yè)管理制度創(chuàng)新具有的時效性，在一定的經(jīng)濟時期及一定的時間段內(nèi)必須完成，因此管理制度創(chuàng)新的項目組織只在需要創(chuàng)新時期才進行臨時組建，并且根據(jù)創(chuàng)新目標會從不同的企業(yè)管理部門抽調(diào)一定的人員進行組建創(chuàng)新項目團隊。同時，如企業(yè)自身管理人員的知識結構及能力不足，則企業(yè)將外聘相關的專業(yè)人員加入創(chuàng)新項目團隊。

四、中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的項目規(guī)劃

一是要創(chuàng)新組織機構建立。創(chuàng)新項目組織的目標很明確，即能滿足企業(yè)管理發(fā)展的需求，同時在企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況和既定的時間段內(nèi)必須完成。為實現(xiàn)這一目標，需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。從縱的方向看，創(chuàng)新項目組織既要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織，搞好有機協(xié)調(diào)工作；從橫的方向看，創(chuàng)新項目組織要妥善處理好各類關系。

二是要設置創(chuàng)新項目組織機構的目的是要組織企業(yè)及各方力量，完成企業(yè)管理制度的創(chuàng)新任務。創(chuàng)新項目組織機構設置沒有固定的模式，根據(jù)創(chuàng)新的不同特點，不同的內(nèi)外部條件，可以設置不同的組織機構形式。但是在設置創(chuàng)新項目組織機構的時侯應遵循以下原則：有效管理幅度原則、權責對等原則、人職匹配原則、命令統(tǒng)一原則。

三是要新項目組織機構的基本形式。創(chuàng)新項目組織機構的基本形式主要有：職能式組織機構、項目型組織機構、矩陣式組織機構。

五、結語

中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)主動適應內(nèi)外部環(huán)境條件變化，增強企業(yè)競爭力的重大舉措。企業(yè)管理制度創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，又是一個動態(tài)的過程，必須有計劃、有秩序、有步驟地進行。要提高中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的有效性和實際的效果，應該實施項目化管理。本文結合中小企業(yè)發(fā)展的實際，對企業(yè)管理制度創(chuàng)新項目化管理進行了初步的探討。

由于中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新本身的復雜性，如何實施有效的創(chuàng)新管理有許多問題值得深入探討，解決問題的思路也應是多樣性的。本文只是提供了一種項目化管理的思路與方法，希望能給中小企業(yè)管理創(chuàng)新帶來一些借鑒與參考。

參考文獻：

[1]丁榮貴著，項目管理?項目思維與管理關鍵[M]，北京：機械工業(yè)出版社，2005年，11.130

[2]白思俊主編，項目管理案例教程M，北京：機械工業(yè)出版社，2004年，31.36

企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文第3篇

2.建設優(yōu)秀企業(yè)文化

放眼世界，一個知名度高的企業(yè)，都擁有良好的企業(yè)文化，中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，也要關注企業(yè)文化的建設，建立健康、積極、向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設有利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，還有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和應變能力。部分中小企業(yè)將企業(yè)和員工看做單一的勞資關系，導致員工缺乏歸屬感，還有少數(shù)中小企業(yè)，雖然建立了企業(yè)文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面，忽視了企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題，中小企業(yè)需要從企業(yè)管理制度、組織機構、領導機制上來建設企業(yè)文化制度體系，確立企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，以此來指導企業(yè)管理制度的完善，構建出具有特色的企業(yè)文化。當然，在不同的階段，適宜中小企業(yè)的企業(yè)文化也是不同的，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定企業(yè)文化。對于成長型企業(yè)而言，需要以成長為核心來構建企業(yè)文化；成熟期企業(yè)，以企業(yè)再發(fā)展來構建企業(yè)文化；衰退型企業(yè)，則致力于企業(yè)的升級和轉型?？傊磺袕钠髽I(yè)的實際情況出發(fā)，鼓勵創(chuàng)新、加強交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業(yè)利益緊緊相連，結合現(xiàn)代化的企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.加強企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

戰(zhàn)略謀劃是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在戰(zhàn)略謀劃上，要立足于提高企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)發(fā)展為要求，制定“小而精、精而高”的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的優(yōu)勢人力、物力、財力集中起來，發(fā)揮優(yōu)勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領市場高地，以優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品來吸引客戶，發(fā)展地域產(chǎn)業(yè)集群，在平等互利的基礎上共同進退、取長補短。在內(nèi)部管理上，制定彈性化管理目標，中小企業(yè)的規(guī)模雖然無法與大企業(yè)相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業(yè)經(jīng)理人方向轉變，單一管理模式轉化為集團式管理模式，通過精簡的管理機制，保持企業(yè)服務、產(chǎn)品的競爭力，靈魂適應市場的變化。

結語

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，在促進社會穩(wěn)定、提高就業(yè)率方面起著重要的作用，企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)發(fā)展中存在的種種弊端，創(chuàng)新管理體系，制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理戰(zhàn)略，提高核心競爭力，確保企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]成超.淺談現(xiàn)代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].企業(yè)家天地,2006(12).

[2]王國榮.對我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的認識[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2017(09).

企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文第4篇

前言

我國所有非公有制企業(yè)都屬于民營企業(yè)，這是我國經(jīng)濟體制改革促使產(chǎn)生的。民營企業(yè)主要包括國有持股以及控股企。近年來，我國民營企業(yè)的發(fā)展還存在一些問題，這就需要相關企業(yè)要提高對于自身管理模式的研究以及創(chuàng)新，實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理制度的含義

企業(yè)管理制度(Business Management)是對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動來進行組合、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對象的角度來分的話，可以把管理分成業(yè)務管理以及行為管理。而業(yè)務管理比較側重在對于組織的中華資源上的管理，比如財務、產(chǎn)品、材料這些有關的管理。但是行為管理比較側重于對于組織成員行為上的管理，所以因為這樣而產(chǎn)生組織的設計、機制的改革、激勵、工作計劃以及個人和團隊之間的合作等等的?？梢?，企業(yè)上的業(yè)務管理以及行為上的管理這是互為補合的，應該有效地配合起來這樣才會發(fā)揮出管理的作用。不管是哪個方面出現(xiàn)問題的話都會對管理的整體帶來損失，甚至使得企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，受到嚴重的阻力。制度強調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。

二、改革民營企業(yè)管理模式發(fā)展的必要性

（一）、企業(yè)改革應該適應時展的要求

一些發(fā)達國家有名的企業(yè)管理者的更換，對企業(yè)的生存以及發(fā)展并沒有多大影響，最為重要的原因則因為這些企業(yè)的管理模式比較先進。當前我國的民營企業(yè)還存在一種經(jīng)驗管理的狀態(tài)之中，那么這就影響以及限制到了企業(yè)的發(fā)展，領導者的隨意性以及模式化管理同管理的科學性之間存在著一定的矛盾。如果要企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)營活力，應該依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，應該建立符合自身發(fā)展的管理模式變成了時展的必然要求。

1、這是因為市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸轉向國際化的特殊的要求，同國際企業(yè)之間的競爭，應該隨著國際企業(yè)之間的競爭規(guī)則，應該依照這些規(guī)則來在我們的企業(yè)內(nèi)部進行改革，使用模式化的管理和國際的規(guī)則相適應。

2、這是企業(yè)生產(chǎn)要素自由流動的需要。必須按照統(tǒng)一的標準和模式去參與國際范圍內(nèi)資木、商品、人才、技術、信息五大要素的自由流動。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財務管理、稅務管理、質(zhì)量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發(fā)展的客觀要求，信息時代的來臨，要求我們企業(yè)必須從網(wǎng)上獲取和大量的信息，而計算機化的條件是企業(yè)管理必須規(guī)范化、模式化。

（二）、民營企業(yè)增強自身競爭力的客觀要求。

站在民營企業(yè)的發(fā)展的角度來看，中國民營企業(yè)的生命周期一般要短于國外各國，最為重要的原因是民營企業(yè)多數(shù)只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業(yè)的命運則是完全寄托在創(chuàng)始人身上。管理經(jīng)驗以及資源同企業(yè)的發(fā)展速度以及擴張規(guī)模不相適用，一些不了解企業(yè)的運作以及發(fā)展方向的人擔任著管理者的位置。他們控制著企業(yè)以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業(yè)在正確定位上存在一定的問題，那么結果則是不盡如人意。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)發(fā)展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業(yè)管理容易誤入歧途。因此，對于民營企業(yè)來講，建立適應該企業(yè)發(fā)展而需要的管理模式是非常重要，企業(yè)如果要在激烈的國際競爭之中獲得一席之地，則就應該必須改革企業(yè)發(fā)展的模式，使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

三 、民營企業(yè)制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新方面可以使用熊彼特的創(chuàng)新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創(chuàng)新變成了現(xiàn)代西方新制度經(jīng)濟學的核心內(nèi)容之一。制度創(chuàng)新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構建這樣就可以得到追加利益的活動。它通常包括有三個力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環(huán)境之間的相互關系的變化.第三、在一種組織的環(huán)境支配行為以及相互關系規(guī)則之間的變化。

(一)重視人力資本效應。

工業(yè)經(jīng)濟時代是物質(zhì)資本時代，物質(zhì)資本是企業(yè)發(fā)展的動力。知識經(jīng)濟時代，人力資本的地位日益顯現(xiàn)，人力資本已成為經(jīng)濟增長和企業(yè)價值增值的重要因素。人才的競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心。建立企業(yè)與員工的合作關系，樹立員工與企業(yè)同榮共損的觀念是一種發(fā)展趨勢。企業(yè)應充分認識人力資本的作用，考慮人力資本的增值效應，強調(diào)勞資雙方之間的利潤分享。將企業(yè)利潤的一部分用于員工的獎勵，設置員工年度獎勵計劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。對于高級管理者、核心技術骨干可設置股權、虛擬股票、績效單位、份額獎勵等激勵計劃，使他們的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起

（二）、高管團隊的制度創(chuàng)新

在企業(yè)中建立，董事會、監(jiān)理會、監(jiān)事會以及股東會等高層團隊的監(jiān)理。并且使董事會、監(jiān)事會、股東會以及總經(jīng)理層相互制衡，相互監(jiān)督。不僅可以促使民營企業(yè)的到可持續(xù)的發(fā)展，而且一些研究人員還認為這些經(jīng)營管理層的監(jiān)理能反映出企業(yè)管理層的獨立性以及其創(chuàng)新自由的空間。

（三）高管薪酬激勵。

高管薪酬激勵將會變成民營企業(yè)制度創(chuàng)新的相當重要的內(nèi)容，高管薪酬激勵對于民營企業(yè)的競爭力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競爭逐漸變得激烈的當前，怎樣使用薪酬以達到最佳的激勵效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發(fā)展以及保留一支高素質(zhì)且頗具競爭力的高管隊伍。這是中小企業(yè)應該認真思考的課題。民營企業(yè)的高管薪酬激勵應該其績效掛鉤?；诳冃У男劫Y制度改變了管理的導向。有效實行按績效付酬。其管理的重點不只是限制任務指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地發(fā)掘以及提高高管的潛能。

（三）企業(yè)文化的制度創(chuàng)新

企業(yè)的文化，指的是企業(yè)管理人員以及員工全部擁有一系列的思想觀念和企業(yè)的管理風貌。主要包含的有管理制度，思想教育以及管理制度等等。

企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化。在組成各個層次組織文化的之中，應該塑造以及確立好企業(yè)科學的內(nèi)涵，這是企業(yè)文化建設的重點，也是企業(yè)文化形成重要的基石，并且也是企業(yè)文化建設的較高層次。

企業(yè)文化的形成對于企業(yè)發(fā)展來說，具有著長期穩(wěn)定的特點。特別是這之中的核心價值觀、經(jīng)營理念等。所以，當企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化之時企業(yè)之前的創(chuàng)新不相適應之時，企業(yè)文化應該是企業(yè)重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續(xù)發(fā)展的的重要原因就在于其優(yōu)秀的組織文化確保了企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)更替。

企業(yè)管理制度創(chuàng)新范文第5篇

關鍵詞：信息時代 財務管理 內(nèi)部控制

隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的不斷提高，全球步入經(jīng)濟時代的步伐迅速加快，計劃經(jīng)濟時代下產(chǎn)生的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)開始不適應時代的需求，特別是企業(yè)內(nèi)部的財務管理措施表現(xiàn)的與企業(yè)市場運作方式相脫節(jié)，因此在信息技術時代的大背景下，企業(yè)的財務管理等內(nèi)部控制措施亟待改革，要進行有效的改革，首先必須了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度和企業(yè)財務管理措施的重要作用。

一、信息時代下，企業(yè)內(nèi)部控制制度相關概述

第三次科技革命帶來一個嶄新的信息技術時代，在市場經(jīng)濟與信息技術的相互推動下，世界經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍。企業(yè)的內(nèi)部控制在一定程度上決定著企業(yè)能否在市場經(jīng)濟的運行下，如春筍般具有極強的生命力。企業(yè)的內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的自我控制和自我約束的內(nèi)部運行機制，是企業(yè)正常運行的中樞神經(jīng)，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以生存的基本要素。具體來說，企業(yè)的內(nèi)部控制主要是指企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟單位和組織在進行相互制約的債權分配機制，包括企業(yè)的財務管理理念、企業(yè)人員素質(zhì)結構、企業(yè)財務管理機制和管理所采用的方式、手段等。所有的內(nèi)部控制措施都必須建立在維護企業(yè)的內(nèi)部運營管理正常運行的基礎上，保障企業(yè)具有穩(wěn)健的運行空間和物質(zhì)基礎，確保企業(yè)在運作過程中所觸及的數(shù)據(jù)和信息的真實性與客觀性。

企業(yè)的內(nèi)部管理特別是企業(yè)的財務管理對企業(yè)的正常運行具有推動作用，是企業(yè)增強凝聚力和創(chuàng)新力的基礎，也是企業(yè)達到利益最大化的有效手段，制定一套科學有效的財務管理內(nèi)部控制制度，進行嚴格科學的執(zhí)行，不僅有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的財務風險，也是保障企業(yè)正常運行的有效物質(zhì)基礎， 還能夠在企業(yè)范圍里進行資源的合理配置，提高企業(yè)資源的利用率，增加經(jīng)濟效益。

二、 信息經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制制度面臨改革創(chuàng)新的新局面

信息時代，企業(yè)面臨著技術與制度創(chuàng)新的重大改革，在企業(yè)財務管理方面，需要進行及時有效的內(nèi)控制度轉變以適應市場經(jīng)濟的需求。信息技術的迅速發(fā)展，雖然給企業(yè)內(nèi)部帶來了很大的便利，企業(yè)間交流加強，進步的速度迅速加快，為企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了更加寬裕的社會環(huán)境。但是，市場經(jīng)濟的操作空間越廣，企業(yè)的經(jīng)濟效益越高，企業(yè)所面臨的控制風險也越大。在信息技術為企業(yè)提供管理高效率的管理工具的同時，也對企業(yè)管理制度提出更高的要求。因此可以說，信息時代，企業(yè)管理內(nèi)部控制風險與機遇并存，要正確處理好機遇與風險的關系，積極地運用有利的一面，改善不利的一面，以更大的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

而目前，由于我國信息化技術起步較晚，在如何有效運用企業(yè)技術上還需要進行深入研究，我國企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制存在一定的缺陷。

首先，企業(yè)的產(chǎn)權理論與企業(yè)的財務管理制度不相適應，導致了各階層的利益沖突。

隨著信息經(jīng)濟時代的到來，“媒體空間”、“網(wǎng)上實體”使企業(yè)的經(jīng)濟活動空間縮小，而企業(yè)的市場交易和市場決策就要在瞬間完成，但是在現(xiàn)有的基礎上，我國的企業(yè)財務管理部門的管理層次和結構相對來說缺乏靈敏、高效、快速的特點，財務管理人員的觀念跟不上時代的潮流，理財知識和手段受到限制，掌握科學技術信息的主動性不夠，財務管理的內(nèi)部控制上缺乏必要的信息化、知識化。另外，現(xiàn)存部分企業(yè)仍舊過于重視有形資產(chǎn)的作用，而忽略了無形資產(chǎn)的價值，仍舊采用擴大廠房、增加設備等古老的措施來推動企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，而這種傳統(tǒng)的工業(yè)時代的財務管理理論與思維模式已經(jīng)與信息時代的經(jīng)濟發(fā)展需要相互脫節(jié)。加上企業(yè)的產(chǎn)權對企業(yè)經(jīng)濟行為有一定的制約作用，在部分企業(yè)中，現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度依舊停留在“兩權論”即“所有權與經(jīng)營權的分離”上，維護的是業(yè)主產(chǎn)權論”，而在一定程度上忽略了信息時代人力資本的重要性，因此對企業(yè)的財務管理也造成較大風險。

其次，企業(yè)尚未形成強有力的企業(yè)財務管理監(jiān)督約束機制。

信息技術的運用，企業(yè)的效益得到了提高，但是也相應的增加了經(jīng)營風險、決策風險和財務風險。例如企業(yè)在籌資過程中可能面臨的存貸風險、貨幣風險、投資風險都需要敏銳的防范意識和預測嗅覺，而很多企業(yè)依舊停留在計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)模式上，沒有對企業(yè)的財務管理形成系統(tǒng)的監(jiān)督管理機制。企業(yè)的財務會計信息依舊存在信息失真的現(xiàn)象，會計工作人員的職業(yè)品德和法制觀念有待提高，現(xiàn)代化的監(jiān)督設備應用不夠，使得企業(yè)很難在全社會范圍內(nèi)形成企業(yè)財務管理信息的強有力的監(jiān)督機制。同時，企業(yè)信息化要求企業(yè)內(nèi)部需要建立對應的內(nèi)部控制制度，隨著信息技術的廣泛應用，企業(yè)財務管理過程中存在的貪污、作弊現(xiàn)象的手段也越來越高明，甚至能輕易篡改貯存的相關信息，因此，在企業(yè)內(nèi)形成強有力的企業(yè)財務監(jiān)督管理機制十分必要。

最后，企業(yè)財務管理的相關從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

隨著信息市場的迅速擴展，各類大中型企業(yè)急劇增多，會計從業(yè)人員的需求量也不斷增加，供不應求的會計從業(yè)人員市場趨勢，導致了企業(yè)在人力資源的建設過程中很大程度上重量而不重質(zhì)，加上相應的職業(yè)培訓和無法在短時間內(nèi)迅速提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，就使得企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平變得良莠不齊。由于企業(yè)本身的財務管理制度存在一定的缺陷，財務管理的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)達不到管理要求，就使得企業(yè)的內(nèi)部控制難以得到預期的效果。甚至存在從業(yè)人員故意虛報瞞報、偽造假賬的損人不利己現(xiàn)象。

三、企業(yè)財務管理的內(nèi)部管理制度創(chuàng)新措施

財務管理從二十世紀開始便已經(jīng)從獨立走向完善，“從20世紀初期籌資管理，到二戰(zhàn) 后的資產(chǎn)管理（內(nèi)部控制財務管理）；從60年代中期的投資管理，再到70年代的通貨膨脹財務管理，以及80年代中后期的國際經(jīng)營財務管理，這五次飛躍性的變化，被稱為財務管理的五次發(fā)展浪潮?！毙畔⒔?jīng)濟時代，企業(yè)的財務管理理論與發(fā)展實踐需要結合當前的市場環(huán)境和企業(yè)的具體發(fā)展情況，必須通過分工和分權的有效企業(yè)財務管理形式，形成系統(tǒng)化專業(yè)化的企業(yè)財務管理模式。

第一，可以通過更新企業(yè)財務管理制度和產(chǎn)權制度，加強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的內(nèi)部控制制度關系到企業(yè)是否能有效占據(jù)市場，獲得經(jīng)濟效益。因此必須要建立健全可靠的企業(yè)內(nèi)部管理制度，通過信息系統(tǒng)進行設計、搜集與整理，并且及時在企業(yè)內(nèi)部傳遞可靠信息，建立健全的財務管理制度和產(chǎn)權制度，權責分明。及時分析內(nèi)部控制缺陷發(fā)生的原因，并提出針對性的改良方案，及時優(yōu)化資源配置，合理分配產(chǎn)權，建立激勵機制，鼓勵員工的積極性，加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。使得企業(yè)的利益得到最大優(yōu)化。

第二，建立有效的監(jiān)督管理機制，加強風險管理

信息時代，需要建立信息化的財務決策和資金運作，在網(wǎng)絡化、虛擬化明顯的經(jīng)濟活動過程中，“容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術網(wǎng)絡，構成了知識經(jīng)濟的基礎設施”，所以必須要加強企業(yè)財務管理監(jiān)督機制的網(wǎng)絡化和信息化，并及時的進行監(jiān)控和預測，對存在的各種風險進行有效預測和防范。

第三，提高財會人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置

在企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制上，要引進競爭機制，建立內(nèi)部人員競爭平臺，堅持流動上崗、定期輪崗的管理制度，激發(fā)企業(yè)財務人員進行自主學習自覺提高的主動性；同時，企業(yè)管理者要堅持以人為本，在透明化和公平化的基礎上合理利用人力資源，做到人盡其才，提高財務管理水平。抓好計算機知識、稅務、金融、財政以及社會心理學等相關領域基礎知識的培訓。最后，要合理配置人力資源，及時進行摸底溝通，了解員工，并進行高效的分配。

參考文獻：

[1] 李屹 .強化企業(yè)內(nèi)部控制制度,提高財務管理水平[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》 2010年19期  . 2010