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合同管理知識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞 協(xié)同論；協(xié)同管理；合同管理；和諧建設(shè)

中圖分類號(hào)： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，也導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目本身呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，尤其對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理的核心——合同管理來說，其難度和復(fù)雜性大大增加?，F(xiàn)今時(shí)代是項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的時(shí)代，也是協(xié)同的時(shí)代，任何項(xiàng)目的成功與發(fā)展，一旦脫離了組織、職能間的協(xié)同，脫離了各合作單位間有效的配合，都是很難保障的。因此，研究協(xié)同管理理論與其對(duì)我國當(dāng)前合同管理現(xiàn)狀的啟示作用，就顯得尤為必要。

1 我國合同管理現(xiàn)狀

1.1合同主體地位不平等

我國目前建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀，總的來說是對(duì)承包方不利。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈，市場(chǎng)過于向買方傾斜，業(yè)主常常提出比較苛刻的合同條件，承包方為了攬到工程迫于接受不公平的合同條款，甚至簽訂“黑白合同”的現(xiàn)象屢見不鮮，這在一開始的合同制定階段就違背了合同法的“平等”原則。在后續(xù)的履約過程中，當(dāng)承包方進(jìn)行規(guī)范的合同管理時(shí)，也往往由于發(fā)包方的不規(guī)范行為而難以實(shí)施。

1.2建設(shè)方與承包商呈對(duì)立態(tài)勢(shì)，增加不必要的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。

雖然建設(shè)工程合同雙方通常都只考慮自身利益最大化，但是一個(gè)項(xiàng)目的理想目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳效益，業(yè)主和承包商則是為了這個(gè)目標(biāo)，通過合同的聯(lián)結(jié)而走到一起的。所以在制定與履行合同的過程中，都應(yīng)當(dāng)抱著合作而非對(duì)立的態(tài)度。

現(xiàn)如今的市場(chǎng)現(xiàn)狀是業(yè)主與承包商各自為己牟利，業(yè)主無視承包商的合理要求和利益，制定苛刻的合同條件，而“上有政策，下有對(duì)策”的承包商便會(huì)通過其他不合法的手段降低成本、造成索賠條件，以獲取利潤。這樣的后果，或是業(yè)主受損、延誤工期、受索賠嚴(yán)重，或是承包商被追究法律責(zé)任，雙方受損，增加了太多不必要的風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用，這都與當(dāng)初項(xiàng)目組成立時(shí)的真正目的背離甚遠(yuǎn)。

1.3合同管理意識(shí)薄弱，專業(yè)合同人才匱乏。

薄弱的合同管理意識(shí)最突出的表現(xiàn)是不按合同辦事。尤其在一些建筑市場(chǎng)監(jiān)管不甚完善的地區(qū)，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到利益糾紛問題后，往往不按合同去和解或調(diào)節(jié)、而是通過各種不合法途徑去尋求問題的解決。表現(xiàn)在業(yè)主方面，則是：不按合同撥款、隨意變更合同，干預(yù)工程實(shí)施等等。如此這般行為可能會(huì)有一時(shí)的便利，但會(huì)造成原先就薄弱的合同意識(shí)愈加不堪一擊，這種對(duì)合同的不尊重也很有可能導(dǎo)致將來項(xiàng)目管理的失控。

其次表現(xiàn)在合同管理部門與合同專業(yè)人員的配備方面，要么不設(shè)立合同管理部門，要么管理部門交叉重復(fù)，導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)境不理想。另外，合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，除了要懂法律、合同知識(shí)，還要熟諳技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，更要有能夠統(tǒng)籌全局的高素質(zhì)。目前在我國，這種復(fù)合型的人才匱乏嚴(yán)重。

2 協(xié)同論及其對(duì)工程合同管理的啟示

2.1協(xié)同論是全新的自組織系統(tǒng)理論

協(xié)同論出現(xiàn)于上世紀(jì)70年代，它包含三個(gè)要點(diǎn)：第一，協(xié)同效應(yīng)原理；它指出導(dǎo)致有序的核心在于系統(tǒng)內(nèi)部諸要素的協(xié)同作用，是導(dǎo)致任何復(fù)雜系統(tǒng)有序的內(nèi)部作用力。第二，支配原理；它給出序參量的概念，即當(dāng)系統(tǒng)接近不穩(wěn)定點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)和實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)通常是由少數(shù)幾個(gè)集體變量所決定的，系統(tǒng)內(nèi)的其他變量的行為則由這少數(shù)幾個(gè)集體變量來規(guī)定，這便是序參量。第三，自組織原理，即在外部能量輸入的條件下，系統(tǒng)會(huì)通過子系統(tǒng)之間的協(xié)同作用，在自身漲落力的推動(dòng)下，達(dá)到新的穩(wěn)定，形成新的時(shí)間、空間、或時(shí)空的有序結(jié)構(gòu)。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)各方主體來說，自建設(shè)工程合同關(guān)系成立生效起，便可看作是一個(gè)由物質(zhì)子系統(tǒng)、人員子系統(tǒng)、社會(huì)子系統(tǒng)和組織子系統(tǒng)組成的復(fù)合的協(xié)作系統(tǒng)，而現(xiàn)代工程合同管理的職能就是要維護(hù)好這個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，保證實(shí)現(xiàn)組織的成效。協(xié)同思想在工程建設(shè)領(lǐng)域的運(yùn)用不僅在主觀上強(qiáng)調(diào)了維護(hù)組織協(xié)作的重要意義，更從客觀條件上，為如何維護(hù)好組織的協(xié)作提供了切實(shí)有效的途徑。

2.2協(xié)同是決定現(xiàn)代管理成效的關(guān)鍵機(jī)制

從現(xiàn)代管理學(xué)原理我們不難看出，管理者的職能核心在于協(xié)調(diào)。一個(gè)系統(tǒng)的整體功能并不等于各部分功能的簡單相加，它可能大于、等于或者小于各部分功能之和。其整體效應(yīng)如何，便是由系統(tǒng)間的協(xié)同作用所決定的。

在工程項(xiàng)目合同管理中，原先處于各自獨(dú)立狀態(tài)的建設(shè)主體，包括建設(shè)單位、總承包單位、分包單位、供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位等，通過合同關(guān)系成為一個(gè)系統(tǒng)。雖然各主體的利益目標(biāo)不同、職能相互牽制，但他們都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即高效高質(zhì)地保證一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成。所以，如果系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠達(dá)成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力的統(tǒng)一目標(biāo)，就可能會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。反之，如果各個(gè)建設(shè)主體只把自己的位置擱置于一個(gè)獨(dú)立狀態(tài)，而非系統(tǒng)的一個(gè)要素，只考慮自身的短期目標(biāo)，各單位之間互相扯皮、互不團(tuán)結(jié)，這種要素之間的相互離散、摩擦造成的內(nèi)耗，不僅使子系統(tǒng)發(fā)揮不好其應(yīng)有的功能，而且會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)陷入一種混亂無序的狀態(tài)。

所以現(xiàn)代工程合同管理要想實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)效應(yīng)，就必須在加強(qiáng)系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制上狠下功夫。

2.3 序參量是系統(tǒng)的主導(dǎo)因素

在管理中，影響系統(tǒng)發(fā)展的因素有很多，包括本質(zhì)因素與非本質(zhì)因素，暫時(shí)因素與長遠(yuǎn)因素，必然因素與偶然因素。作為管理者必須善于并且從中找出起決定系統(tǒng)發(fā)展的主要矛盾。因?yàn)樾騾⒘渴窍到y(tǒng)各種矛盾的集中體現(xiàn)，主宰著系統(tǒng)演化的整個(gè)進(jìn)程、決定著系統(tǒng)演化的結(jié)果。不僅要在系統(tǒng)遠(yuǎn)離臨界點(diǎn)時(shí)創(chuàng)造好條件，尤其要在系統(tǒng)處于臨界點(diǎn)附近時(shí)注意控制。

序參量的概念體現(xiàn)在建設(shè)工程合同管理中，便是建設(shè)方（業(yè)主）在整個(gè)建設(shè)過程中的地位和作用。建設(shè)方（業(yè)主）做為工程的買方，是工程的所有者，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，建設(shè)方（業(yè)主）需要簽訂如圖1所示的各種合同。建設(shè)方（業(yè)主）根據(jù)對(duì)工程的需求，確定工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是所有工程合同的核心。制定什么樣的目標(biāo)，如何策劃合同以達(dá)成目標(biāo)，如何應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的合同關(guān)系，以及如何處理好合同變更、索賠管理、合同后評(píng)價(jià)等各項(xiàng)事宜，是建設(shè)方（業(yè)主）的一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)。

圖1 工程項(xiàng)目業(yè)主方主要合同關(guān)系

2.4 通過自組織方式使得系統(tǒng)走向完善

系統(tǒng)從無序向有序演化的過程，其實(shí)質(zhì)就是系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行自組織的過程，協(xié)同只是形式和手段。協(xié)同論的創(chuàng)始人哈肯認(rèn)為，必須從外因與內(nèi)因兩個(gè)方面著手，改善系統(tǒng)外部環(huán)境的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度改革，促進(jìn)各子系統(tǒng)、各要素間的溝通與協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)內(nèi)部活力。

現(xiàn)如今的我國建設(shè)工程市場(chǎng)有著很大的修繕空間，在加強(qiáng)先進(jìn)理論的引進(jìn)與學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改善，是我國工程合同管理走向自我完善的必由之路。

合同管理知識(shí)范文第2篇

打開時(shí)分左右兩部分，左邊是主表，右邊是明細(xì)表，雙擊左邊的任一供應(yīng)商，右邊會(huì)自動(dòng)帶出供應(yīng)商的所有存貨。點(diǎn)擊上面的選項(xiàng)卡，可轉(zhuǎn)化為“存貨供應(yīng)商對(duì)照表”，即存貨在左邊，供應(yīng)商在右邊，可查出某一存貨有多少供應(yīng)商提供。這個(gè)表的維護(hù)主要由四個(gè)采購單位負(fù)責(zé)。

供應(yīng)商價(jià)格表

如果你按照存貨編號(hào)來過濾，則可查詢某一存貨對(duì)應(yīng)不同供應(yīng)商的價(jià)格，如果你按照供應(yīng)商編號(hào)來查詢，則可查詢出某一供應(yīng)商對(duì)應(yīng)不同存貨的價(jià)格。

供應(yīng)商催貨涵

主要是查詢某一采購定單有沒有到貨或者到貨多少。

供應(yīng)商存貨價(jià)格分析

通過對(duì)采購訂單的價(jià)格分析，分析出某一存貨，不同供應(yīng)商的最低價(jià)、最高價(jià)、最新價(jià)、平均價(jià)，這個(gè)功能比較重要，可以指導(dǎo)我們以后采購訂貨下單時(shí)選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商。

請(qǐng)購單

還沒有用采購系統(tǒng)前，我們是用手工填寫的方式，使用采購系統(tǒng)后，這種方式要取消，直接在系統(tǒng)中錄入請(qǐng)購單。

錄入的方法是；點(diǎn)擊左邊的請(qǐng)購單選項(xiàng)，進(jìn)入請(qǐng)購單界面，然后再把鼠標(biāo)移動(dòng)到上面，點(diǎn)擊“增加”按鈕，選擇出申購部門、申購人、存貨編碼、建議到貨日期等

單價(jià)和供應(yīng)商可以不輸，在采購下單時(shí)再輸入。

存盤

用盧業(yè)勝經(jīng)理的名字進(jìn)行一級(jí)審核，審核后會(huì)自動(dòng)傳遞給卓總。

退出系統(tǒng)，用卓總的用戶號(hào)進(jìn)去，點(diǎn)擊“我的工作”選項(xiàng)卡，這樣卓總的所有工作都出現(xiàn)在這個(gè)界面，這里有一條紅字記錄，提示卓總要審核這張申購單，點(diǎn)擊這條記錄，出現(xiàn)一張由盧業(yè)勝經(jīng)理審核過的申購單，再點(diǎn)擊“審核”按鈕則完成。

原熔部申購的精砂是兩級(jí)審核的，第一級(jí)是盧業(yè)勝經(jīng)理，第二級(jí)是卓總，一級(jí)審核后，審核人的位置還是空的，只有二級(jí)審核（即終審）后，審核人的名字才填上去，不過你可以點(diǎn)擊“查審”按鈕，查出審核情況

兩級(jí)審核都完成后，請(qǐng)購單就生效。

用同樣的方法，建立一張請(qǐng)購單，建的時(shí)候用盧業(yè)勝經(jīng)理的用戶號(hào)進(jìn)去（LYS，密碼8888），LYS一級(jí)審核，卓總（ZWM）二級(jí)審核。

記住：要把建好的請(qǐng)購單好用筆記下，因?yàn)楝F(xiàn)在你們是用相同身份進(jìn)去的，到時(shí)候找不到那一張是誰建的。

采購訂單

請(qǐng)購單卓總審核生效后，會(huì)自動(dòng)傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部的李大剛和采購部的王國強(qiáng)經(jīng)理，以各自的用戶號(hào)進(jìn)入系統(tǒng)，尋找出所有經(jīng)過審核的申購單。然后，把不同的申購單分發(fā)給不同的業(yè)務(wù)員采購。

采購員憑采購部經(jīng)理分發(fā)的申購單，進(jìn)行供應(yīng)商的尋找，尋找供應(yīng)商時(shí)，也可以把存貨名稱輸入進(jìn)去，在供應(yīng)商價(jià)格分析表中找出來，然后進(jìn)一步砍價(jià)后，把供應(yīng)商確定下來。

這些都做完后，可以把申購單轉(zhuǎn)化為采購訂單，轉(zhuǎn)化方法是：把鼠標(biāo)移到左邊，點(diǎn)擊“訂購單”選項(xiàng)，進(jìn)入訂購單界面，然后再把鼠標(biāo)移動(dòng)到上面，雙擊“增加”按鈕，選擇出供應(yīng)商名稱、采購部門、采購員、付款條件，然后把價(jià)格填進(jìn)去。

數(shù)量可以修改，如果申購100個(gè)，第一次訂90個(gè)，第二次訂10個(gè)，這樣一張請(qǐng)購單可以有兩張采購訂單。

付款條件是什么？

存盤

用李大剛的用戶進(jìn)行一級(jí)審核，審核后會(huì)自動(dòng)傳遞給陳漢益老總。

退出系統(tǒng)，用陳總的用戶號(hào)進(jìn)去，點(diǎn)擊“我的工作”選項(xiàng)卡，這樣陳總的所有工作都出現(xiàn)在這個(gè)界面，這里有一條紅色記錄，提示陳總要審核這張采購訂單，點(diǎn)擊這條記錄，出現(xiàn)一張由李大剛主任審核過的采購訂單，再點(diǎn)擊“審核”按鈕則完成。

兩級(jí)審核都完成后，采購訂單就生效。生效后則可以下單采購定貨。

到貨單

供應(yīng)商的貨送到工廠后，就在采購系統(tǒng)中產(chǎn)生到貨單。

產(chǎn)生到貨單的方法是：退出系統(tǒng)，用羅億軍經(jīng)理的用戶號(hào)進(jìn)去，點(diǎn)擊左邊的到貨單選項(xiàng)，進(jìn)入到貨單界面，然后再把鼠標(biāo)移動(dòng)到上面，雙擊“增加”按鈕，選擇出接受部門、接受人，我們的接受部門是物流部，接受人這里是羅億軍經(jīng)理。

存盤

到貨單數(shù)量是可以修改的，修改后一張采購訂單變?yōu)槎鄰埖截泦巍?/p>

貨送到后有兩種選擇：一種要質(zhì)量檢查，另一種選擇是直接入庫

如果要質(zhì)量檢查，就要在到貨單上產(chǎn)生報(bào)檢單。

產(chǎn)生報(bào)檢單的辦法是：先在“是否報(bào)檢”中選擇“是”，再把鼠標(biāo)移到上面，雙擊“報(bào)檢”按鈕，這樣報(bào)檢單就產(chǎn)生了；報(bào)檢的同時(shí)也是審核的過程，報(bào)檢人就是審核人。

檢驗(yàn)單

報(bào)檢后，質(zhì)管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后要形成一張檢驗(yàn)單

檢驗(yàn)單產(chǎn)生方法：退出系統(tǒng)，用羅金昆經(jīng)理的用戶號(hào)進(jìn)去，雙擊“質(zhì)量管理”圖標(biāo)，點(diǎn)擊左邊的檢驗(yàn)單選項(xiàng)，進(jìn)入檢驗(yàn)單界面，然后再把鼠標(biāo)移動(dòng)到上面，雙擊“增加”按鈕，出現(xiàn)增加的輸入界面。

右擊鼠標(biāo)，出現(xiàn)這樣的提示，選擇“拷貝報(bào)檢單“，出現(xiàn)過濾窗口，如果什么都不填寫，選擇”過濾“按鈕，把所有沒有檢驗(yàn)的報(bào)檢單過濾出來，把鼠標(biāo)移到最后一張擺檢單，雙擊后，左邊灰白色部分出現(xiàn)”Y“，雙擊”確定“，就把報(bào)檢單拷貝下來。

檢驗(yàn)在默認(rèn)的情況下，檢驗(yàn)方式是“全檢“，但我們的原材料和包材的檢驗(yàn)方式大部分是抽檢，所以這里要選擇”抽檢“。再把抽檢量、檢驗(yàn)部門、檢驗(yàn)人選出來，

再把檢驗(yàn)方案選擇出來，我們的每一種物料設(shè)置成一個(gè)檢驗(yàn)方案，每一個(gè)檢驗(yàn)方案對(duì)應(yīng)多個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目，每一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都有標(biāo)準(zhǔn)值、上限值、下限值和檢測(cè)值，其中標(biāo)準(zhǔn)值、上限值、下限值是在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置時(shí)設(shè)置進(jìn)去的，檢測(cè)值可輸入的，所以，當(dāng)我們選擇檢驗(yàn)方案時(shí)，會(huì)在下面的表格中自動(dòng)帶出兩個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

檢測(cè)值出來后，把樣品合格數(shù)和樣品不合格填寫進(jìn)去，樣品合格數(shù)加樣品不合格數(shù)等于抽檢數(shù)；把接受數(shù)量或者不良品數(shù)量填寫進(jìn)去，接受數(shù)量或者不良品數(shù)量只能等于報(bào)檢數(shù)量。

存盤

由羅金昆經(jīng)理審核后，即檢驗(yàn)完畢。

強(qiáng)度

硬度

二氧化硅 剛度

延展性

檢驗(yàn)項(xiàng)目 純度 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

精砂的檢驗(yàn)方案

堿性

三氧化鋁 酸性

毒性

希望質(zhì)管部提供所有檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)資料，以便設(shè)置。

不良品處理報(bào)告（由質(zhì)管部產(chǎn)生）

以手工操作時(shí)，不良品報(bào)告是由物流部產(chǎn)生，采購部和質(zhì)管部審核的，使用這個(gè)系統(tǒng)后，這種流程可能要修改，變?yōu)橛少|(zhì)管部產(chǎn)生；因?yàn)橘|(zhì)管部是制定檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，檢驗(yàn)操作也是由質(zhì)管部完成的，在不良品報(bào)告中，要填寫不良原因和處理方式兩個(gè)欄目，質(zhì)管部可能更加熟悉。不良品報(bào)告填寫完后，由質(zhì)管部經(jīng)理一級(jí)審核，采購部經(jīng)理二級(jí)審核，三級(jí)審核（即終審）由物流部經(jīng)理控制。這樣系統(tǒng)會(huì)更加暢順和合理。

不良品的處理方式有三鐘，分別是：退貨、報(bào)廢和不處理（即讓步接受）。

不良品處理報(bào)告三級(jí)審核完成后，可以點(diǎn)擊“查審“按鈕，把審核的批示打印出來。相當(dāng)于我們手工做的”不合格產(chǎn)品處理報(bào)告“。

到貨退貨單

在不良品處理報(bào)告有退貨時(shí)，要在采購系統(tǒng)中退貨，

退貨方法是：退出質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)入采購系統(tǒng)，點(diǎn)擊左邊的“到貨退回單“按鈕，出來一個(gè)紅字標(biāo)題的”采購到貨單“界面，這里的紅字表示退貨的意思，然后雙擊”增加“按鈕，右擊鼠標(biāo)，選擇剛剛檢驗(yàn)過的到貨單，拷貝到增加界面。

存盤，既完成退貨操作。

請(qǐng)注意：這里的數(shù)量是負(fù)數(shù)，表示退貨的意思。

十一、入庫生單

入倉庫管理系統(tǒng)，點(diǎn)擊生單右邊的三角符號(hào)，選擇檢驗(yàn)單生單，把經(jīng)過檢驗(yàn)的到貨單過濾出來，選擇最后一條，則把剛才經(jīng)過檢驗(yàn)到貨單拷貝進(jìn)去，

選擇存放倉庫

存盤，羅億軍經(jīng)理審核，完成入庫操作。

練習(xí)使用的用戶是：

1、請(qǐng)購單由盧業(yè)勝經(jīng)理（LYS）產(chǎn)生，LYS一級(jí)審核，卓總（ZWM）二級(jí)審核。

2、采購訂單由李大剛主任（LDY）產(chǎn)生，LDY一級(jí)審核，陳總（CHY）二級(jí)審核。

3、到貨單由羅億軍經(jīng)理（LYJ）產(chǎn)生，不用審核

4、檢驗(yàn)單由羅金昆經(jīng)理（LJK）產(chǎn)生，LJK審核

5、不良品處理報(bào)告由羅金昆經(jīng)理（LJK）產(chǎn)生，LJK一級(jí)審核，陳總（CHY）二級(jí)審核，羅億軍經(jīng)理三級(jí)審核

6、到貨退回單由羅億軍經(jīng)理（LYJ）產(chǎn)生，不用審核

7、檢驗(yàn)單生單由羅億軍經(jīng)理（LYJ）產(chǎn)生，LYJ審核

學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括三個(gè)部分：1、采購系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)的流程；2、我在臺(tái)上演示兩個(gè)系統(tǒng)；3、你們?cè)谂_(tái)下實(shí)際操作。

在講采購系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)之前，我們先了解我們的申購部門和采購部門。因?yàn)樗胁块T都需要申購，所以所有部門都是我們的申購部門，但各部門申購的物料種類不同，原熔部主要申購石英砂、碎玻璃、純堿、重油、柴油，器皿和瓶罐生產(chǎn)部主要申購備瓶、備件、油、勞保用品和一些工程備件，印花生產(chǎn)部主要申購?fù)苛系龋锪鞑恐饕曩彴?、五金備件、勞保用品，工程部主要申購一些工程物料，總公司各中心主要申購電腦耗材。

采購部有四個(gè)，分別是計(jì)劃中心采購部，南海分公司采購部，工程部采購，行政部采購；其中計(jì)劃中心采購部主要負(fù)責(zé)石英砂、碎玻璃、純堿、重油、柴油等原材料的采購，南海分公司采購部比較復(fù)雜，主要負(fù)責(zé)包材、涂料、五金備件、備瓶、勞保用品、電腦和部分工程物料的采購，工程中心主要負(fù)責(zé)工程類大件物料的采購，行政部主要負(fù)責(zé)耗材的采購。

U8的采購系統(tǒng)中，每個(gè)申購部門只能設(shè)置一條申購審批流，而我們的申購部門要不同的物料，有不同的申購審批流，這該怎么辦呢？

辦法，就是按照申購單終審人不同，分成三大類：第一類是有部門經(jīng)理一級(jí)審核，卓總批準(zhǔn)即可下單采購的物料，比如：石英砂、碎玻璃、純堿、重油、柴油、包材、涂料、五金備件、備瓶、勞保用品等。第二類是由工程中心黃總終審的，比如：工程物料。第三類是由郭總或者葉總批準(zhǔn)才能下單的電腦或者耗材。

第一類申購流程

第二申購流程

N

Y

第三類申購流

這樣，基本上涵蓋了所有物料的采購，達(dá)到了一個(gè)部門只有一個(gè)申購流的目的。申購流講完后，下面如何采購下單、到貨、質(zhì)檢、入庫。

請(qǐng)購單審核生效后，會(huì)自動(dòng)傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部的李大剛和采購部的王國強(qiáng)經(jīng)理，以各自的用戶號(hào)進(jìn)入系統(tǒng)，尋找出所有經(jīng)過審核的申購單。然后，把不同的申購單分發(fā)給不同的業(yè)務(wù)員采購。采購員憑采購部經(jīng)理分發(fā)的申購單，進(jìn)行供應(yīng)商的尋找，然后進(jìn)一步砍價(jià)后，把供應(yīng)商確定下來。

供應(yīng)商確定下來后，可通過電腦拷貝的方式，把申購單轉(zhuǎn)化為采購訂單。采購定單通過采購部經(jīng)理審核，就可以直接下單采購。

采購回來后，在電腦中產(chǎn)生一張到貨單，到貨單有兩種選擇：一種是直接入庫，一種是要報(bào)檢的，要報(bào)檢的會(huì)在電腦中自動(dòng)產(chǎn)生一張檢驗(yàn)單，檢驗(yàn)單中如果有不合格產(chǎn)品的，會(huì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品報(bào)告，然后產(chǎn)生退貨單或者入庫單，經(jīng)過羅億軍經(jīng)理審核后，結(jié)束。

做好計(jì)劃后原熔部固定一個(gè)文員在U8采購系統(tǒng)中填寫申購單 盧業(yè)勝一級(jí)審核

卓總二級(jí)批準(zhǔn) 計(jì)劃中心從采購系統(tǒng)中拷貝申購單 轉(zhuǎn)化為采購定單

采購定單由李大剛一級(jí)審核 陳漢益二級(jí)審核 下單采購回來后

從采購系統(tǒng)中拷備采購定單轉(zhuǎn)化為到貨單 到貨單報(bào)檢轉(zhuǎn)化為報(bào)檢單

轉(zhuǎn)化為檢驗(yàn)單 不合格產(chǎn)品處理報(bào)告 倉庫管理系統(tǒng)生單生成入庫單

入庫單由羅億軍經(jīng)理審核后 結(jié)束

使用采購系統(tǒng)后，將會(huì)有以下幾個(gè)方面的調(diào)整：

合同管理知識(shí)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)控制；施工合同管理；重要性；有效途徑

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度與高水平要求建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也要更加科學(xué)化與規(guī)范化，尤其在工程造價(jià)的控制方面，既要保證工程的質(zhì)量，又要實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理能夠提高工程造價(jià)控制的水平，也能夠從基礎(chǔ)上解決工程中出現(xiàn)的各種問題，從而保障工程建設(shè)可以按期、保質(zhì)、保量竣工，成本造價(jià)也得到相應(yīng)的控制。

一、通過施工合同管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的重要性

施工合同的主要內(nèi)容有工程施工工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等。對(duì)合同實(shí)施有效的管理，明確相關(guān)細(xì)則，將審查復(fù)查工作落到實(shí)處，才能真正地、有效地使工程造價(jià)得到控制。

施工合同管理在有效控制整個(gè)工程施工造價(jià)方面具有重要的影響，通過合理的合同管理，能夠最大限度地降低工程的造價(jià)，從而相對(duì)地提高了工程的經(jīng)濟(jì)利潤。在工程的施工階段依然是形成施工造價(jià)成本的重要階段，如果在工程的施工過程中沒有控制好成本造價(jià)，導(dǎo)致的額外支出較多，就會(huì)給工程的整體利益造成損失。這就是說施工合同影響著工程造價(jià)的確定和控制。因?yàn)楹贤胁粌H明確了承發(fā)包雙辦的權(quán)利和義務(wù)，也明確了項(xiàng)目工程師和造價(jià)工程師的權(quán)利和義務(wù)。各方夠要按照合同所規(guī)定的條款去做，履行相應(yīng)的責(zé)任，共同實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

施工合同還是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議和施工矛盾的重要根據(jù)。施工各方在施工前所簽訂的施工合同目的是為了保障工程的順利進(jìn)行，同時(shí)維護(hù)各方的合法權(quán)益不受無故侵害，不管合同中的哪一方?jīng)]有按照規(guī)定履行合同約定的義務(wù)，都會(huì)給另一方的權(quán)益帶來損失從而造成經(jīng)濟(jì)糾紛，這時(shí)違約的一方要按合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。在這一過程中，法律進(jìn)行判別的依據(jù)還是以施工合同為主，最終違約者會(huì)付出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，受害方將得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

對(duì)施工合同進(jìn)行管理的工作要始終貫穿于整個(gè)施工造價(jià)控制過程。包括工程的施工準(zhǔn)備階段、實(shí)際施工階段、工程竣工核算階段，都有合同管理工作的參與。例如在工程施的工準(zhǔn)備階段，先要進(jìn)行施工合同、物資采購合同及其它與工程 造價(jià)控制相關(guān)的工作，然后再根據(jù)合同中的約定給有關(guān)參建單位發(fā)放施工圖紙，安排施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；隨后按照合同上的規(guī)定時(shí)間安排正式開工事宜，向施工單位支付工程預(yù)付款。工程進(jìn)入施工階段后，合同管理的內(nèi)容和程序就更加復(fù)雜化，包括要按照合同要求對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督和管理；對(duì)工程實(shí)行準(zhǔn)確的測(cè)量，同時(shí)及時(shí)支付工程款。如果簽訂有委托監(jiān)理合同就要按照委托監(jiān)理合同的要求對(duì)工程的各項(xiàng)工作和施工具體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。施工工程竣工之時(shí)要根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定逐一檢查和驗(yàn)收竣工技術(shù)資料、檔案，合理組織、安排工程的竣工驗(yàn)收備案上作。

二、通過施工合同管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的有效途徑

可以通過以下以下幾方面的工作來進(jìn)行有效的合同管理，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制：

第一要提高合同簽訂時(shí)的全面性和準(zhǔn)確性。施工合同的簽訂是進(jìn)行合同管理的前提和根據(jù)。一般的建設(shè)工程具有耗資額度大、涉及范圍廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長的特點(diǎn)，所以在實(shí)際中就需要清楚和完整地規(guī)定出合同的內(nèi)容及細(xì)則，語言要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，避免使用帶有歧義的句子，盡可能做到面面俱到，充分保證合同的履行與管理工作的順利進(jìn)行。另外合同的訂立還要和招投標(biāo)文件的要求保持統(tǒng)一與和諧，這就需要嚴(yán)格制定相關(guān)的合同條款，仔細(xì)區(qū)分出條款的類型究竟是屬于明顯工程價(jià)款的條款，還是屬于可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款，又或者是屬于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，不同的條款的作用和目的有所差異，要仔細(xì)辨別，以免帶來不必要的損失。

第二要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工工程項(xiàng)目變更的管理，及時(shí)了解和記錄。在施工階段，由于各種因素的影響，工程變更是不可避免的，主要包括工程設(shè)計(jì)的變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，以及工程項(xiàng)目變更。這些變更往往直接導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加和施工工期的延長，從而導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加。所以要對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)的管理與控制，將由此引起的成本增加度降低到最小值。根據(jù)實(shí)際情況要先對(duì)施工工程量和成本造價(jià)的增減進(jìn)行科學(xué)的分析，在準(zhǔn)確掌握變更價(jià)款的基礎(chǔ)上及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。

第三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，提高工程造價(jià)的控制質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的作用是處理合同價(jià)款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用同時(shí)也是工程造價(jià)的組成部分。簽證將會(huì)以價(jià)款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結(jié)算中，所以對(duì)簽證的控制和管理也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。如果不對(duì)簽證進(jìn)行有效控制，工程的結(jié)算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強(qiáng)管理、并在工程造價(jià)的控制過程中嚴(yán)格按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行才能保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

第四是要加強(qiáng)工程的質(zhì)量與工期的管理。很多合同糾紛的問題都與工程質(zhì)量有關(guān)，在合同中要明確規(guī)定出工程質(zhì)量所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要規(guī)定工程的質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)處理辦法，以及相應(yīng)的賠償辦法。工期的延長會(huì)直接導(dǎo)致費(fèi)用的增加，很容易產(chǎn)生糾紛問題，也會(huì)間接地影響生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)損失比較嚴(yán)重。所以對(duì)工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。倘若是因?yàn)槌邪套陨淼脑驅(qū)е鹿て谕涎?，則應(yīng)該由承包商自己來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。此外加強(qiáng)工程款項(xiàng)的支付管理也是一項(xiàng)重要的工作。因?yàn)楦犊畈患皶r(shí)，或者沒有依照合同約定的數(shù)額付款，承包商的利益受損，糾紛就隨之而來，而多付或超付的款項(xiàng)也難以追回，發(fā)包商的利益就受到損失，所以合同中應(yīng)明確約定工程預(yù)付款、進(jìn)度款的計(jì)算、支付、回扣方式等。

總結(jié)：

綜上所述，施工合同與工程造價(jià)之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，都是工程管理中的重要組成部分，所以通過對(duì)施工合同的合理科學(xué)管理能夠促進(jìn)工程造價(jià)控制水平的提高，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。只有切實(shí)加強(qiáng)施工合同內(nèi)容的規(guī)范性和公平性，隨時(shí)隨地處理好工程的計(jì)價(jià)、變更、索賠等問題，才能更加合理科學(xué)地確定工程造價(jià)并及時(shí)有效控制工程造價(jià)，同時(shí)也能夠有力地維護(hù)合同涉及各方的合法利益，最終取得共贏的局面。

參考文獻(xiàn)

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[3] 白楊.合同管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(36).

合同管理知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：交通工程 施工管理 質(zhì)量控制 現(xiàn)狀 措施

中圖分類號(hào)：U491 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（a）-0051-01

當(dāng)前城市建設(shè)在快速的進(jìn)行中，在交通工程施工中，施工管理是交通工程建設(shè)中的關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的保證，為此在交通工程施工的過程中，需要加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。從目前的交通工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在交通工程施工管理中存在一些問題，影響著施工質(zhì)量的提升，為此本文從交通工程的施工管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)狀提出相應(yīng)的措施，提高交通工程施工管理質(zhì)量。

1 交通工程施工管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀

在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和刺激下，交通工程的建設(shè)施工迅速的發(fā)展起來，雖然交通工程建設(shè)施工快速發(fā)展起來，也在快速的進(jìn)行，但是在交通工程施工管理和質(zhì)量控制中還存在一些問題，影響著交通工程施工質(zhì)量的提升。在交通工程施工中，其施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題主要有以下幾種。

1.1 交通工程的施工設(shè)計(jì)方案不合理

交通工程施工質(zhì)量的保障之一，就是施工設(shè)計(jì)方案，施工方案的好壞，決定著交通工程的施工質(zhì)量。在交通工程施工設(shè)計(jì)階段，如何設(shè)計(jì)方案中，項(xiàng)目施工評(píng)估、項(xiàng)目施工可行性報(bào)告等等，不科學(xué)、不合理，按照這個(gè)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，必然會(huì)產(chǎn)生施工問題，為交通工程施工留下安全隱患。

1.2 交通工程施工質(zhì)量管理沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)

在交通工程施工中，因?yàn)椴扇〉氖┕す芾眢w制不同，造成交通工程施工管理水平不同。在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通工程施工中，交通工程施工管理沒有得到重視，交通工程的施工質(zhì)量沒有人關(guān)心等等，一旦在交通工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就無法找到相關(guān)的責(zé)任人。因?yàn)榻煌üこ淌┕べ|(zhì)量管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，在施工中又不重視施工管理，因此為交通工程施工質(zhì)量留下安全隱患。

1.3 交通工程施工對(duì)的施工能力低

在交通工程施工中，使用的施工團(tuán)隊(duì)有剛剛?cè)胄械氖┕り?duì)，整體的施工技術(shù)、施工能力相對(duì)較低[1]。中國是世界上多民族國家，很多少數(shù)民族生活在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通工程建設(shè)和城市地區(qū)的交通相比，存在很大的差距，交通工程的施工質(zhì)量也存在很大的差異性，因?yàn)槭┕と藛T的施工技術(shù)和施工能力，相對(duì)較低，因此影響著交通工程的施工質(zhì)量。

2 提高交通工程施工管理和質(zhì)量控制的措施

針對(duì)目前在交通工程施工管理和質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題，想要提升交通工程的施工管理和施工質(zhì)量，就需要將目前交通工程施工中存在的問題進(jìn)行解決，在交通工程施工中，要避免發(fā)展施工質(zhì)量問題和事故，將交通工程的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，規(guī)范施工，提升交通工程的施工質(zhì)量。將交通工程的施工管理和施工質(zhì)量控制提升，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.1 優(yōu)化交通工程施工設(shè)計(jì)方案

交通工程的施工設(shè)計(jì)方案，在交通工程施工中發(fā)揮著巨大的作用，是施工質(zhì)量的重要保障，為此在交通工程施工的過程中，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，在施工之前，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行研究，避免施工人員因?yàn)椴涣私馐┕ぴO(shè)計(jì)方案，而造成施工質(zhì)量問題。

2.2 保證施工材料的質(zhì)量合格

在交通工程施工中，影響施工質(zhì)量的因素還有施工材料，施工材料的質(zhì)量嚴(yán)重的影響著交通工程的施工質(zhì)量和施工安全性。為了保證交通工程的施工質(zhì)量，降低施工質(zhì)量安全施工的發(fā)生率，需要加強(qiáng)施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在施工材料管理中，不僅需要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的管理和控制，還需要針對(duì)施工材料的安全，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免長時(shí)間的存放，外界環(huán)境對(duì)施工材料的質(zhì)量造成損傷。

2.3 加強(qiáng)交通工程施工全過程的管理和控制

交通工程施工中，為了保證施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)施工管理，這個(gè)施工管理需要從交通工程施工的全過程進(jìn)行。將交通工程施工中的相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行完善，保證交通工程施工的施工管理和施工質(zhì)量控制有參考的依據(jù)，針對(duì)交通工程施工中，產(chǎn)生的質(zhì)量安全問題的處理，有相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)交通工程施工全過程的監(jiān)督

在交通工程施工中，施工設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)、施工材料等是施工質(zhì)量的保障，但是在交通工程施工管理的整個(gè)過程中，施工監(jiān)督也起著關(guān)鍵性的作用。在交通工程施工中，加強(qiáng)施工監(jiān)督，可以保證避免施工中出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題，所以在交通工程施工中，需要嚴(yán)格的實(shí)施監(jiān)督管理，針對(duì)施工中造成施工質(zhì)量的人員進(jìn)行懲罰[2]。完成施工后，也需要加強(qiáng)交通工程的監(jiān)管，對(duì)產(chǎn)生的裂縫等施工問題進(jìn)行有效的處處理，提升交通工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。

3 結(jié)語

交通是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，是人們出行安全的保障，為此在交通工程施工中，需要加強(qiáng)施工管理和施工質(zhì)量控制，降低施工質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)交通工程施工管理和施工質(zhì)量控制，將交通工程施工中的存在的問題解決，提升施工質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生命安全提供保障。

參考文獻(xiàn)

合同管理知識(shí)范文第5篇

第一條為了維護(hù)專利許可合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)專利實(shí)施的正常秩序，促進(jìn)專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加速科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條實(shí)施他人專利應(yīng)簽訂專利許可合同。專利許可合同是專利權(quán)人（以下稱許可方）允許被許可方實(shí)施其專利所達(dá)成的相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。

第三條訂立專利許可合同必須遵守國家的法律和政策規(guī)定。凡危害國家和社會(huì)公共利益，侵犯他方合法權(quán)益或弄虛作假使他方蒙受損失的，應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

第四條訂立專利許可合同應(yīng)當(dāng)遵循自愿、公平、等價(jià)有償、誠實(shí)信用的原則。

第五條實(shí)施他人已向中國專利局提交專利申請(qǐng)（包括中國專利局已公開或公告）尚未獲得專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也應(yīng)當(dāng)訂立許可合同（以下稱已申請(qǐng)專利技術(shù)的許可合同）。這種許可合同也屬于本辦法管理的范圍。

第六條*市專利管理局是本市專利工作的主管機(jī)關(guān)，負(fù)有管理和執(zhí)法的職能。

第二章合同的訂立

第七條當(dāng)事人雙方依法就專利許可合同的條款協(xié)商一致，專利許可合同即成立。

第八條專利許可合同一般應(yīng)具備以下條款：

（一）標(biāo)的（指專利產(chǎn)品、專利方法及相關(guān)的專有技術(shù)等）；

（二）技術(shù)性能、質(zhì)量指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益要求；

（三）履行的期限、進(jìn)度和方式；

（四）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；

（五）專利使用費(fèi)及支付方式；

（六）提供技術(shù)與技術(shù)回授的方式和條件；

（七）保密要求；

（八）中介方的報(bào)酬及支付方式和中介方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；

（九）違約責(zé)任；

（十）專利宣告無效后的處置辦法；

（十一）爭議和糾紛的解決方式；

（十二）屬于普通、排他、獨(dú)占、交叉或可分售許可的合同；

（十三）關(guān)鍵性名詞和術(shù)語的解釋；

（十四）雙方協(xié)議的其他事項(xiàng)。

第九條已申請(qǐng)專利技術(shù)的許可合同，其條款可參照本辦法第八條的規(guī)定訂立，并應(yīng)包括下列條款：

（一）專利申請(qǐng)?jiān)谥袊鴮＠止_、公告以前的技術(shù)保密事項(xiàng)；

（二）專利申請(qǐng)被批準(zhǔn)后合同條款是否變更，或者是否簽訂專利許可合同；

（三）合同履行中，專利申請(qǐng)被駁回時(shí)合同的處置辦法。

第十條專利許可合同的許可方不能強(qiáng)使被許可方接受下列限制性條款：

（一）要求被許可方接受同實(shí)施專利無關(guān)的附帶條件，如硬性搭配不需要的技術(shù)、設(shè)備、零部件或原材料等；

（二）限制被許可方發(fā)展和改進(jìn)許可實(shí)施的專利技術(shù)；

（三）雙方交換改進(jìn)技術(shù)的條件不對(duì)等；

（四）限制被許可方銷售專利產(chǎn)品的渠道、數(shù)量及價(jià)格；

（五）要求被許可方在專利失效后繼續(xù)支付專利使用費(fèi)。

第三章合同的履行和違約責(zé)任

第十一條合同簽訂后，雙方必須嚴(yán)格遵守，全面履行，任何一方不得擅自變更或解除。如需變更或解除，應(yīng)在不違反國家政策、法律前提下，經(jīng)雙方同意；變更合同還應(yīng)按簽訂合同程序辦理補(bǔ)充協(xié)議。

第十二條當(dāng)事人違反合同時(shí)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第十三條許可方的違約責(zé)任：

（一）許可方未按合同規(guī)定向被許可方交付實(shí)施專利必須的技術(shù)資料和傳授必要的專有技術(shù)；

（二）由于許可方的原因，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

（三）屬于排他或獨(dú)占許可合同，在合同規(guī)定的有效期限和地區(qū)內(nèi)，許可方又與第三方訂立合同；或者已訂立獨(dú)占許可合同，許可方在合同規(guī)定的有效期限和地區(qū)內(nèi)，自己實(shí)施專利；

（四）其他違約責(zé)任。

被許可方的違約責(zé)任：

（一）未經(jīng)許可方同意，擅自同意第三方使用合同規(guī)定的技術(shù)；

（二）違反合同規(guī)定向他人泄露了許可方提供的尚未公開的技術(shù)內(nèi)容；

（三）不按合同規(guī)定支付使用費(fèi)；

（四）其他違約責(zé)任。

第十四條當(dāng)事人一方違反合同時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金，如果由于違約已給對(duì)方造成的損失超過違約金的，還應(yīng)進(jìn)行賠償，補(bǔ)償違約金不足的部分，對(duì)方要求繼續(xù)履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行。

第四章使用費(fèi)及支付方式

第十五條使用費(fèi)的支付應(yīng)本著利潤分享的原則，根據(jù)研制成本、技術(shù)難易程度、合同種類、實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等因素，由當(dāng)事人雙方協(xié)商議定。

第十六條專利使用費(fèi)可以一次總算，也可以從銷售額或稅前利潤中提取一定比例，以及采取入門費(fèi)加提成的方式計(jì)算，或者雙方商定的其他方法。

第十七條專利使用費(fèi)按比例提成時(shí)，被許可方應(yīng)如實(shí)地向許可方提供計(jì)算使用費(fèi)所需的數(shù)據(jù)。必要時(shí)，許可方可以查閱被許可方與合同有關(guān)的財(cái)務(wù)帳冊(cè)。

第五章合同的管理和糾紛的處理

第十八條專利許可合同的許可方應(yīng)在合同生效后三個(gè)月內(nèi)，向*市專利管理局提交合同文本一式兩份，并填寫專利許可合同備案登記表，由*市專利管理局報(bào)送中國專利局備案。

已申請(qǐng)專利技術(shù)的許可合同，按前款規(guī)定，辦理臨時(shí)備案登記手續(xù)，專利申請(qǐng)被批準(zhǔn)后再另行補(bǔ)辦備案手續(xù)。

第十九條合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，可以提請(qǐng)*市專利管理局調(diào)解；也可以直接向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解、仲裁，或向人民法院。

第二十條對(duì)未經(jīng)專利權(quán)人許可，實(shí)施其專利的侵權(quán)行為，專利權(quán)人或者利害關(guān)系人可以請(qǐng)求*市專利管理局進(jìn)行處理，也可以直接向人民法院。*市專利管理局處理的時(shí)候，有權(quán)責(zé)令侵權(quán)人停止侵權(quán)行為，并賠償損失；當(dāng)事人不服的，可以在收到通知之日起三個(gè)月內(nèi)向人民法院；期滿不又不履行的，*市專利管理局可以請(qǐng)求人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第六章附則