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考核制度范文第1篇

總則：為了提升服務(wù)團(tuán)隊整體形象，提高客戶滿意度，有效保證售后維修業(yè)務(wù)的正常開展及業(yè)務(wù)拓展，特制定以下基礎(chǔ)制度和人員崗位職責(zé)要求，望全員遵守執(zhí)行，創(chuàng)收爭效將是201*年的重要工作和努力目標(biāo)。

一、基礎(chǔ)制度要求

1、考勤制度：售后考勤有考勤機、紙質(zhì)考勤表配套使用。

2、考勤機早晚各錄一次，考勤表一日一記錄。

3、單次遲到1小時或當(dāng)月累計遲到3次，按曠工處理，礦工一次自動離職。

4、正常休息按值班表執(zhí)行。

二、執(zhí)行力

1、嚴(yán)格執(zhí)行辦公室人員的日常派工安排及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

2、故意損害公物或偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)照價賠償，并要求自動離職。

3、無正當(dāng)理由對維修工作不執(zhí)行、拖沓和因態(tài)度不端正造成客戶抱怨的工作人員，每人/每次罰款100元整，一月累計兩次自動離職。

三、請假制度

1、短信、電話請假一律無效。

2、嚴(yán)格按照請假條制度，辦理完畢手續(xù)后方可執(zhí)行。

3、無請假條休息視為礦工，礦工一次自動離職。

四、工作服務(wù)車

1、不經(jīng)請示，不得擅自駕駛，違規(guī)一次處罰款100元整。

2、外出維修由駕駛員負(fù)責(zé)，返程后要及時清理、清洗，包括車況檢查，未執(zhí)行者一次罰款30元。

3、違章行為自行處理，單位不予處理。

五、外出用車及救援

1、必須登記外出記錄本。

2、按照廠家要求拍照，收集舊件。

3、缺一造成的經(jīng)濟(jì)損失由維修人員自行承擔(dān)或從工資中抵扣。

考核制度范文第2篇

建立鎮(zhèn)級人民政府教育工作督導(dǎo)評估和考核制度，是督促鎮(zhèn)級人民政府依法履行教育管理職責(zé)、加強教育行政監(jiān)督、促進(jìn)教育公平、構(gòu)建和諧社會的重要措施，對進(jìn)一步促進(jìn)全市教育事業(yè)又快又好地發(fā)展、辦好讓人民滿意的教育具有重要意義。根據(jù)省委組織部、省教育廳和省人民政府教育督導(dǎo)團(tuán)《關(guān)于建立對縣級人民政府教育工作督導(dǎo)評估和考核制度的通知》(蘇教辦[**]23號)精神，經(jīng)市委、市政府研究決定，從**年起，建立對鎮(zhèn)級人民政府教育工作督導(dǎo)評估和考核制度，特提出如下實施意見：

一、督導(dǎo)考核的對象和內(nèi)容

根據(jù)《國務(wù)院進(jìn)一步加強農(nóng)村教育工作的決定》([**]19號)和《省政府關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村教育工作的決定》(蘇政發(fā)[**]35號)，主要是督導(dǎo)評估考核各鎮(zhèn)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)切實履行教育工作職責(zé)，保障和增加教育投入，不斷改善辦學(xué)條件，高水平、高質(zhì)量普及九年義務(wù)教育；安全保障和教育環(huán)境治理，崇學(xué)重教、獎優(yōu)助困社會風(fēng)氣的營造，師德建設(shè)的社會監(jiān)督，普、職、成教育發(fā)展水平提高的情況。

二、督導(dǎo)考核的辦法

對鎮(zhèn)級人民政府教育工作評估考核，堅持實事求是、公開公正的原則，督政與督學(xué)相結(jié)合，鑒定性評估與發(fā)展性評估相結(jié)合，專項檢查考核與綜合性評估考核相結(jié)合，推動全市教育工作均衡健康發(fā)展。

1、鎮(zhèn)級自評。各鎮(zhèn)根據(jù)《**市鎮(zhèn)級人民政府教育工作督導(dǎo)評估和考核細(xì)則》要求，按照年度工作目標(biāo)，每年12月底前進(jìn)行自查、自評，并將自查報告和自評得分報市政府教育督導(dǎo)室。

2、市級復(fù)評。市委組織部牽頭，市教育局和市政府教育督導(dǎo)室在鎮(zhèn)級自查自評的基礎(chǔ)上，聯(lián)合進(jìn)行復(fù)評考核。復(fù)評報告和考核結(jié)果于次年2月底報市委、市政府，并由市教育局、市政府教育督導(dǎo)室向社會公示。

三、督導(dǎo)考核等級的評定

督導(dǎo)考核滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，59分及以下為不合格。凡當(dāng)年度出現(xiàn)c、d級校舍危房、重特大學(xué)校安全事故和校園周邊環(huán)境治理不力的鎮(zhèn)，考核予以“一票否決”。

考核制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：績效考核；薪酬管理；效率

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是至關(guān)重要的一個管理組成部分。薪酬是進(jìn)行人力資源管理的杠桿，一個企業(yè)員工的工作效率很大程度上是和薪酬有關(guān)系的，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，同時也面臨著人才因素不穩(wěn)定等原因，這主要是因為很多企業(yè)目前使用的薪酬制度不是很合理，不能充分的激勵員工的積極性，導(dǎo)致優(yōu)秀人才不能長期為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)不斷的在新員工身上進(jìn)行培養(yǎng)投入，這些嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。綜上，建立良好的績效考核制度，是薪酬管理體系的重要內(nèi)容。

一、薪酬激勵與績效考核兩種機制

企業(yè)以薪酬的方式來對員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行回報，薪酬是一種最重要也最直接的激勵員工方法。它在一定程度上體現(xiàn)著員工對于企業(yè)的價值所在，也代表了員工的個人能力。企業(yè)可以通過建立一種有效的薪酬激勵制度，使員工更加積極主動的在工作中進(jìn)行探索，不斷進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，從而可以使企業(yè)為員工提供更具激勵性的薪酬待遇，不斷的進(jìn)行良性循環(huán)，個人和企業(yè)一起進(jìn)步。

薪酬的激勵可以是企業(yè)支付給員工各種的物質(zhì)薪酬，也可以是企業(yè)為員工提供的教育培訓(xùn)機會、職位晉升榮譽等，主要分為內(nèi)在和外在的支付形式。內(nèi)在既是指職位的上升，也包括受到表揚或重視員工內(nèi)心產(chǎn)生的榮譽感和成就感；外在激勵除了金錢之外還有企業(yè)為員工安排的各種假期活動和節(jié)日福利。

績效考核是通過制定系統(tǒng)的方法來對員工在企業(yè)的行為表現(xiàn)進(jìn)行評判，這樣的考核機制主要包括以下幾個方面：1.員工要知道自己需要為企業(yè)做出什么樣的貢獻(xiàn)以及怎樣去做；2.工作與技能聯(lián)系，建立能帶來增加利益相關(guān)者價值的技能，員工通過培訓(xùn)來改善其工作技能，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標(biāo)；3.薪酬體系必須在系統(tǒng)中反映，并且其他沒有財務(wù)績效的薪酬計算也要采用這種方法。

二、績效考核與薪酬激勵相互影響

績效考核是薪酬管理的更進(jìn)一步延伸，它關(guān)系到企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)分配，只有做好薪酬管理，才能充分發(fā)揮其激勵的作用，才能使績效考核制度順利實施。要保障這種管理制度有效的推廣，企業(yè)的重點在于薪酬管理對外要有競爭性，對內(nèi)要有激勵性，只有這樣企業(yè)才能提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，因此對于員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，要盡量客觀公正的回報給員工，使員工獲得了滿意，也使企業(yè)得到了發(fā)展。績效考核制度與薪酬管理制度相互協(xié)調(diào)，使企業(yè)在形成有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且讓企業(yè)人才保護(hù)政策得到很好的實施，使員工的積極性與企業(yè)的生產(chǎn)效率達(dá)到一種很好的平衡狀態(tài)，使企業(yè)獲得最大利潤。

薪酬是最能體現(xiàn)一個人在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，它受公司本身的結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境的影響，其中公司本身的管理機制是影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，這種管理機制不僅對人力資本的薪酬設(shè)計產(chǎn)生很大的影響，它也能夠體現(xiàn)為對人力資本控制的動態(tài)調(diào)整。制度能夠決定行為，進(jìn)而決定效益。人力資本的努力程度和人力資本的能力通過公司的管理機制共同決定人力資本的最終行為，前者是體現(xiàn)人力資本在自身能力范圍內(nèi)可以實施的行為，后者能夠確定人力資本最終的表現(xiàn)行為。所以，企業(yè)要通過不斷改善薪酬管理機制，以提高人力資本的努力程度，最終提高企業(yè)的績效水平。

在整個薪酬管理制度中，績效與薪酬的關(guān)系可以是短期的激勵，例如根據(jù)員工的考核結(jié)果，進(jìn)行一次性的獎勵，而其他時間不再有激勵，這種方法產(chǎn)生的效果是短暫的，但是便于實施管理，目的性更加明確；另外兩者的關(guān)系也可以是長期的，把員工一段時間內(nèi)的績效成績與長期的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，逐級遞增或遞減，或者根據(jù)績效評比結(jié)果進(jìn)行職位的晉升嘉獎，使員工能夠有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這種相互影響的考核方式能夠起到一種更加長遠(yuǎn)的積極影響，企業(yè)在實際應(yīng)用中根據(jù)不同的情況要兩者結(jié)合運用。

三、薪酬激勵制度的細(xì)節(jié)方面

（一）要制定靈活的激勵制度

在這樣的制度下，企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)值進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)或者其他形式的獎勵，而不再根據(jù)職位的高低進(jìn)行獎勵分配，這樣的獎勵可以不單單的以員工的業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作態(tài)度、同事評價、企業(yè)的利潤進(jìn)行靈活多變的激勵，盡量使激勵面覆蓋大部分員工，在員工的心目中自然會對自己的獎勵有不同的想法，這樣做既起到了獎勵的作用，也使員工關(guān)系更加穩(wěn)定和諧，最終促使大家一起更加努力工作。

（二）薪酬激勵制度在制定上要與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向相適應(yīng)

企業(yè)的健康發(fā)展必須有完善的薪酬管理制度相配合，在有力的薪酬激勵制度支持下，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠更好的被實施，員工們也能夠更好的理解和評價公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此可以說薪酬激勵制度與公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之間的相互統(tǒng)一程度直接決定著公司最終的經(jīng)營業(yè)績，并時刻影響著企業(yè)的市場反應(yīng)速度和戰(zhàn)略制定，所以說薪酬管理制度和企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)一樣影響著企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）為制定出合理有效的薪酬水平，前期需要進(jìn)行調(diào)查

在同一個區(qū)域要有針對性的對當(dāng)?shù)貏趧淤Y源市場的工資水平進(jìn)行統(tǒng)計，重點調(diào)查相同或相近行業(yè)的員工薪酬水平。盡量拓展調(diào)查的深度，把不同企業(yè)的薪酬水平和種類數(shù)據(jù)記錄詳細(xì)，再與往年進(jìn)行對比，分析出行業(yè)員工的合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營狀況以及人員的綜合能力制定出比較有競爭力的薪酬制度。

四、結(jié)論

綜合以上的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)代激烈的市場競爭環(huán)境中，經(jīng)營狀況良好的企業(yè)無不是都具有著完善的薪酬激勵制度，并且在這方面不斷的改善，在企業(yè)進(jìn)步的同時，制度也更加先進(jìn)，績效考核的方法被不同程度的應(yīng)用到企業(yè)對員工的激勵上面，盡管方式可能不同，但殊途同歸，最終的目的都是更好的使員工為企業(yè)服務(wù)，所以企業(yè)的管理者一定要把握好績效考核方法在薪酬激勵中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭邦華.交易性人力資本新探 [C].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，07.

考核制度范文第4篇

一、信貸人員必須具備的基本條件：

1、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策，具備較高的政治思想水平。

2、具備良好職業(yè)道德，能模范遵守信用社各項規(guī)章制度，廉潔奉公，品行端正。

3、熟悉信貸有關(guān)規(guī)定，掌握信貸工作的基本原理和整個業(yè)務(wù)操作程序。

4、熟悉與信貸相關(guān)的法律、法規(guī)常識以及統(tǒng)計、財務(wù)等專業(yè)知識，具備農(nóng)工商企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營及財務(wù)知識。

5、新吸收的信貸員應(yīng)具備高中以上學(xué)歷或助師以上職稱，從事農(nóng)村信用社工作滿三年以上，具備會計工作崗位經(jīng)歷，有一定調(diào)查分析能力和寫作水平，經(jīng)信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并報市聯(lián)社查核準(zhǔn)后才能上崗。（附件：市農(nóng)村信用社新增信貸員審批表）。

6、具備良好的“存款立社”意識和一定的組織資金能力，身體健康，能適應(yīng)大量的外勤工作。

二、信貸人員的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的金融方針、政策，積極組織資金，壯大信用社資金實力，自覺遵守信貸規(guī)章制度，堅持信貸原則，按政策辦事，抵制以貸謀私等不正之風(fēng)。

2、實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好貸前調(diào)查工作。信貸人員通過對借款單位（人）貸款項目調(diào)查后，應(yīng)形成完整、真實的書面調(diào)查報告，并提出明確的貸款意見或建議，負(fù)調(diào)查的事實性責(zé)任。

3、規(guī)范貸款手續(xù)，嚴(yán)把貸時審查關(guān)。信貸人員對有關(guān)貸款手續(xù)，要認(rèn)真審查，確保貸款手續(xù)的真實性、完整性、合法性。

4加強監(jiān)督，做好貸后跟蹤檢查工作。信貸人員對業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的貸款，要進(jìn)行跟蹤檢查，督促?？顚Ｓ茫雌谑栈刭J款。

5、建立健全信貸檔案。信貸員應(yīng)按照信貸規(guī)范化管理有關(guān)規(guī)定要求，建立完善的信貸檔案。工作崗位變動，應(yīng)接受市聯(lián)社稽核科離任審計，在主任監(jiān)督下辦理移交手續(xù)，確認(rèn)已發(fā)放的貸款質(zhì)量，記錄在案。

6、履行大額貸款駐廠職責(zé)。對大額貸款特別是貸款余額在500萬元（含500萬元）以上的企業(yè)，出現(xiàn)下列情況之一者，聯(lián)社不良資產(chǎn)管理委員會認(rèn)為有必要的，信貸員應(yīng)服從安排，履行崗位職責(zé)，駐廠（公司）辦公，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況、財務(wù)活動狀況以及貸款的使用情況等，深入實際查明原因。

（1）貸款季度利息未能按季繳納，掛息時間超一個月以上未歸還的；

（2）未能說明其他客觀原因，貸款逾期超過一個月以上未歸還的；

（3）由于企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等原因，使企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)異常的；

（4）其它特定情況下需要駐廠（公司）的。

三、信貸人員的交流輪換：

1、在一個信用社從事信貸工作滿五年以上的信貸員，必須異社交流。

2、年齡滿50周歲以上的信貸員，不得繼續(xù)在信貸崗位從事信貸工作，必須輪換調(diào)整到其它工作崗位。

四、信貸人員崗位工作質(zhì)量考核：

（一）考核的主要內(nèi)容：

1、考核信貸基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況。

根據(jù)上級行有關(guān)信貸規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查信貸員信貸檔案管理情況。

2、考核組織資金工作實績。

各社（部）應(yīng)根據(jù)年度存款任務(wù)，制定信貸員組織存款的考核辦法，按完成情況如實登記反映，作為考核依據(jù)。

3、考核正常貸款管理，化解潛在風(fēng)險情況。

信貸人員要及時關(guān)注分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，努力化解和降低信貸資產(chǎn)的風(fēng)險度，市聯(lián)社將以《市農(nóng)村信用社?年新增不良貸款月監(jiān)測明細(xì)表》反映的情況為依據(jù)，對經(jīng)辦信貸人員進(jìn)行考核。

4、考核清貸收息完成情況。

各社部應(yīng)根據(jù)年度清貸收息任務(wù)，分解下達(dá)給每位信貸人員，按完成情況如實登記反映，作為考核依據(jù)。

5、考核信貸工作作風(fēng)和遵紀(jì)守法情況。

信貸人員要立足本職，求真務(wù)實、廉潔奉公。如因工作作風(fēng)不端正或違反信貸紀(jì)律，“吃、拿、卡、要”經(jīng)查實的，以信貸崗位考核不合格論處，調(diào)離信貸工作崗位，并給予相應(yīng)的紀(jì)紀(jì)律處分。

（二）貸款失誤責(zé)任劃分及認(rèn)定。

造成貸款失誤原因大體可分為信貸員主觀原因和客觀原因兩個方面。

1、有下列情形之一者，為信貸員主觀原因造成失誤，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任

（1）調(diào)查報告弄虛作假、敷衍了事的；

（2）不認(rèn)真落實企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況，調(diào)查數(shù)據(jù)失實的；

（3）未按有關(guān)規(guī)定辦理擔(dān)保、抵押手續(xù)，造成貸款手續(xù)不符合法律規(guī)范的；

（4）貸后無跟蹤或?qū)Υ嬖趩栴}不及時采取有效措施的；

（5）越權(quán)審批貸款的；

（6）逾期無催收超法律時效的。

2、由于客觀原因造成貸款失誤，信貸員應(yīng)積極清收貸款。

3、貸款失誤的認(rèn)定。貸款逾期一個月后仍不能收回，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時以書面形式上報，由市聯(lián)社稽核部門調(diào)查核實，查明形成原因，分清責(zé)任，提出稽核處理意見。對有關(guān)責(zé)任人隱瞞不報，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)者按有關(guān)規(guī)定從重處罰。

五、考核辦法與程序：

信貸人員的考核由市聯(lián)社統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織實施。以年度考核為主，結(jié)合平時表現(xiàn)，并建立信貸人員個人檔案。考核結(jié)果綜合信貸員個人述職、信用社（部）主任測評，考核組測評等三個方面，經(jīng)市聯(lián)社主任辦公會議審定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，公布考核結(jié)果，其中評為優(yōu)秀的比例必須控制在全市信貸人員總數(shù)的10％以內(nèi)，良好、合格、不合格的按實際情況給予評定（附件：市農(nóng)村信用社信貸員年度考核表）。

六、考核獎懲辦法：

1、對年度信貸崗位考核評為優(yōu)秀的，授予“優(yōu)秀信貸員”稱號，獎勵1000元，并作為提拔使用的依據(jù)之一。

考核制度范文第5篇

第一條為加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的管理與監(jiān)督，及時準(zhǔn)確了解和掌握全縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時工作情況，規(guī)范干部工作行為，促進(jìn)各項工作的開展，為縣委年度考核評價干部提供準(zhǔn)確依據(jù)，根據(jù)《盧龍縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》，制定本辦法。

第二條平時考核是指考核機關(guān)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常情況的了解和掌握。

第三條平時考核必須堅持實事求是、客觀公正、注重實績、簡便易行的原則。

第二章平時考核范圍

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子的考核范圍：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府工作部門、直屬機構(gòu)及事業(yè)單位，各人民團(tuán)體、法院、檢察院。

第五條領(lǐng)導(dǎo)干部的考核范圍：列入上述考核范圍（不包括垂管單位和市管干部）的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他在職局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委副書記和其他局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大、縣政協(xié)的局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大班子成員。

第三章平時考核內(nèi)容

第六條依據(jù)《盧龍縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》規(guī)定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。重點考核履行崗位職責(zé)情況，考核目標(biāo)責(zé)任落實情況，縣委、縣政府部署的重要工作以及其它上級臨時交辦大項工作完成情況。主要了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在落實工作任務(wù)過程中努力的程度、發(fā)揮的作用、取得的成效，及干部“八小時以外”的生活情況和社交情況。

第四章平時考核形式和方法

第七條平時考核主要采取實施考核目標(biāo)及主要工作公示制度和平時工作實績登記制度，輔之以巡查、談話、重點調(diào)查等方法進(jìn)行。

第八條考核目標(biāo)及主要工作公示制度

（一）公示內(nèi)容和方法?？己藢ο笠愿髯猿袚?dān)的年度考核目標(biāo)及其他臨時增加的重要工作為基本內(nèi)容，主要公示重點、難點工作和取得突破性、創(chuàng)新性工作情況。具體分三個內(nèi)容進(jìn)行公示：

1、考核目標(biāo)。公示考核目標(biāo)完成的進(jìn)度或完成的結(jié)果。

2、重點、難點工作。重點、難點工作主要指縣委、縣政府交辦的重要工作和本單位中心工作或難度較大的工作。公示要寫明采取的措施和方法、發(fā)揮的作用、取得的成效。

3、突破性、創(chuàng)新性工作。指縱比取得較大進(jìn)展和突破，橫比領(lǐng)先或進(jìn)位，及工作中采取的新措施、新方法受上級表彰肯定或在一定范圍介紹經(jīng)驗及推廣的工作。

（二）公示時間和形式。公示每季度進(jìn)行一次?？己藢ο笥诿考径瘸醺鶕?jù)上季度工作情況，填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時工作實績公示表》（見附表一），經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于每季度初10日前打印上墻向群眾公示。公示時間不少于三天。并于每季度初12日前將上季度《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時工作實績公示表》報縣委組織部備案。

（三）聽取群眾意見的方式及處理辦法。群眾發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容與事實不符，存有弄虛作假騙取政績行為，及干部在工作和生活中有不良行為或違紀(jì)違法問題的，應(yīng)及時具名向縣委組織部反映?？h委組織部對群眾反映情況進(jìn)行歸納整理，對線索清楚具體的，及時予以調(diào)查核實。對確有問題的，領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員當(dāng)年考核不得評為優(yōu)秀檔次，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)年考核直接評定為一般（基本稱職）或較差（不稱職）檔次，有必要的移交紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)處理。

第九條平時工作實績登記制度

實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時工作實績登記制度，旨在對考核對象一年工作情況形成一個完整、直觀的表述，為縣委考核評價干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。

平時工作實績登記工作，由縣委組織部具體負(fù)責(zé)。建立《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時工作實績臺帳》（見附表二），以考核目標(biāo)和主要工作公示內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過調(diào)查核實，對考核對象平時工作實績進(jìn)行登記，主要登記重點、難點工作完成情況和取得突破性、創(chuàng)新性工作情況，同時對領(lǐng)導(dǎo)干部工作和生活中存在的問題進(jìn)行記錄。

第十條巡查?？己藱C關(guān)要經(jīng)常派人到考核對象所在單位了解和掌握考核對象的表現(xiàn)情況。

第十一條談話?？己藱C關(guān)根據(jù)情況可定期或不定期與考核對象進(jìn)行談話。

第十二條重點調(diào)查。考核機關(guān)可協(xié)同有關(guān)部門對群眾反映相對集中的問題，進(jìn)行重點調(diào)查核實。

考核機關(guān)也可根據(jù)實際情況，采取其他方式了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的具體情況。

第五章平時考核管理與監(jiān)督

第十三條考核機關(guān)要認(rèn)真履行職責(zé)，加強平時考核工作的管理與監(jiān)督，確保平時考核工作順利開展。

第十四條平時考核情況將作為年終考核的重要依據(jù)。

第十五條考核機關(guān)要加強對考核目標(biāo)和主要工作公示工作的檢查與管理，對不按要求實施公示的單位和個人，要及時進(jìn)行處理。對群眾來信、來電、來訪要認(rèn)真對待，對線索清楚具體的問題反映拖而不查的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十六條建立登記責(zé)任制度。對登記內(nèi)容不實或弄虛作假，造成縣委考核評價干部失實的，要追究登記人員責(zé)任。

第十七條各單位要把平時考核作為管理干部促進(jìn)工作的有效機制，嚴(yán)格按照規(guī)定的方法和時間組織好本單位的考核目標(biāo)和主要工作公示工作。對不按要求公示，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

第十八條各考核對象要積極支持配合考核人員調(diào)查了解有關(guān)情況，如實反映有關(guān)問題。對拒不配合或不如實反映情況的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十九條廣大干部群眾要增強民主意識，珍視民利，積極參與，密切關(guān)注干部目標(biāo)公示情況，同時本著對組織負(fù)責(zé)，對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是反映干部存在的問題，不得借機泄私憤、誣陷干部，干擾工作正常開展。

第六章附則

第二十條局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的平時考核工作在縣委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，縣委組織部負(fù)責(zé)組織實施。