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考核指標完成情況匯報范文第1篇

第二條全市節(jié)能減排目標責任制考核的對象是各縣（市、區(qū)）政府以及*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、袍江工業(yè)區(qū)管委會、鏡湖新區(qū)管委會，全市節(jié)能降耗目標考核堅持定性考核與定量考核相結(jié)合以及公開、公平、公正的原則。

第三條考核內(nèi)容包括基本要求、主要指標完成情況兩個方面。

基本要求包括:節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作機構(gòu)建設(shè)、法規(guī)政策的執(zhí)行、執(zhí)法工作、輿論宣傳、責任制的落實、建立考核機制等內(nèi)容。

主要考核指標包括:

（一）節(jié)能方面：萬元GDP能耗(噸標煤/萬元)、萬元GDP電耗(千瓦時/萬元)、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗(噸標煤/萬元)、規(guī)模以上工業(yè)增加值取水量、工業(yè)用水重復(fù)利用率、工業(yè)固體廢棄物綜合利用率，新上項目開展節(jié)能評估和審核情況等指標。

（二）減排方面：化學(xué)需氧量排放總量削減率、二氧化硫排放總量削減率等指標。

第四條考核工作在*市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作節(jié)能方面由市經(jīng)貿(mào)委牽頭,減排方面由市環(huán)保局牽頭，結(jié)果報市政府審定。對縣（市、區(qū)）政府、各開發(fā)區(qū)（園區(qū)、新區(qū)）管委會考核,每年組織一次,于次年二季度對上年度進行考核?？己丝h（市、區(qū)）政府、各開發(fā)區(qū)（園區(qū)、新區(qū)）管委會的定量指標以統(tǒng)計部門報表數(shù)據(jù)為依據(jù)。定量指標的考核得分由市考核牽頭單位審核認定，對縣（市、區(qū)）政府、各開發(fā)區(qū)（園區(qū)、新區(qū)）管委會的考核采取聽取情況匯報、召開座談會、查閱資料、個別訪談、抽查企業(yè)等形式進行，考核程序包括考核準備、現(xiàn)場考核、總結(jié)評價、情況通報等環(huán)節(jié)。

考核指標完成情況匯報范文第2篇

現(xiàn)將主要考核指標完成情況匯報如下：

一、工業(yè)經(jīng)濟運行情況

隨著統(tǒng)計口徑和規(guī)模要求從500萬調(diào)整為2000萬的變化，我區(qū)原有的四家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)目前只剩下一家，即市政控股集團下屬的市燃氣公司。2012年，工業(yè)總產(chǎn)值2.86億，工業(yè)增加值0.8億，同比增長10.07%；利稅總額0.24億，同比增長15.25%；截止3季度，工業(yè)增加值能耗0.112噸標準煤／萬元，下降率為6.09%。

從我區(qū)目前工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析來看，我區(qū)工業(yè)指標的主要支撐為市燃氣公司。由于受到區(qū)位限制，我區(qū)主要發(fā)展三產(chǎn)，無新增工業(yè)企業(yè)填補任務(wù)增長的空白。

二、醫(yī)改工作穩(wěn)步推進

1、明確目標，細化任務(wù)。圍繞《2012年市醫(yī)改主要任務(wù)分解責任書》內(nèi)容，我區(qū)對今年醫(yī)改重點工作進行了細化、量化，制定下發(fā)了《2012年區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作主要任務(wù)目標分解責任書》，逐條分解工作任務(wù)，細化工作安排，明確職責，落到實處。

2、保障經(jīng)費，確保進度。2012年，區(qū)政府將項衛(wèi)生工作納入《政府工作報告》作為全區(qū)民生工程來抓，并安排專項和配套經(jīng)費。區(qū)財政每年均及時為項目工作落實專項配套資金139.2萬元，并設(shè)立專戶，實行?？顚Ｓ?，為我區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目的順利實施提供了堅實的保障。

3、強化醫(yī)保制度建設(shè)，做好擴覆和服務(wù)工作。一是擴大基本醫(yī)療保險覆蓋面；二是提高醫(yī)療保險籌資標準和保障水平。

4、健全社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，實施國家基本藥物制度。一是強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。2012年已完成撥付154.8萬元用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。其中滕王閣中心完成工程量的55%、豫章中心完成工程量的85%，預(yù)計年底前豫章中心將完成工程建設(shè)；二是將基本藥物目錄藥品全部列入醫(yī)保報銷藥品目錄。我區(qū)嚴格按照《基本醫(yī)療保險藥品目錄》執(zhí)行，將基本藥物目錄藥品全部納入醫(yī)?！叭龔埦W(wǎng)”報銷藥品目錄，落實基本藥物報銷比例高于非基本藥物報銷比例10%的政策；三是強化扎實開展國家基本藥物制度工作。2012年4月我區(qū)為7所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心向區(qū)人力資源與社會保障舉辦申請辦理了法定代表人證，開設(shè)基本藥物集中結(jié)算賬戶，進一步加強了資金監(jiān)控力度，并加強了各有關(guān)機構(gòu)的藥房分庫、藥品分架、藥品網(wǎng)上帶量采購及采購、公示和人員培訓(xùn)工作。

考核指標完成情況匯報范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)　資金預(yù)算管理

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1673-3791(2012)02(a)-0177-01

1　資金預(yù)算管理概述

1.1　資金預(yù)算管理的內(nèi)容

資金預(yù)算的內(nèi)容，包括資金流入、資金流出、資金多余或不足的計算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。資金預(yù)算實際上是其他項目預(yù)算有關(guān)資金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃。資金需要量的預(yù)測，能夠保證企業(yè)某一時點或時段的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，而資金預(yù)算則真正動態(tài)地反映了企業(yè)的資金余缺。

1.2　資金預(yù)算管理的意義

企業(yè)資金預(yù)算管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分，可以通過預(yù)算來監(jiān)控資金管理目標的實施進度，有助于控制開支，準確預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量。具體說來具有如下兩方面的意義。

1.3　降低企業(yè)財務(wù)風險

資金預(yù)算管理對資金的使用進行全程的跟蹤，提高了對資金的內(nèi)部控制，通過對各預(yù)算單位的貨幣資金、票據(jù)、預(yù)算內(nèi)收支、預(yù)算外收支、借款、擔保等的預(yù)算工作可以有效加強貨幣資金和金融風險的管理，保證資金活動的有序進行，降低財務(wù)風險。

1.4　提高資金利用率

資金預(yù)算的編制過程，對不同的籌資渠道、籌資方式分析比較，權(quán)衡籌資成本和承擔的風險，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低了企業(yè)的籌資成本。

2　我國企業(yè)資金預(yù)算管理過程中存在的問題

2.1　資金預(yù)算缺乏科學(xué)性

從編制形式上看，當前很多企業(yè)并沒有單獨編制資金預(yù)算，而是與經(jīng)營預(yù)算混合在一起，具體內(nèi)容也僅僅包括資金額度需求、周轉(zhuǎn)次數(shù)、預(yù)計稅前利潤和資金額度回報率等幾個項目，預(yù)算與理論脫節(jié)，缺乏科學(xué)性。

從編制內(nèi)容上看，預(yù)算編制以歷史指標值居多，缺乏體現(xiàn)對未來預(yù)測的指標值，沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估，預(yù)算指標值缺乏客觀性。資金預(yù)算流于形式，僅僅是數(shù)據(jù)的匯總，缺少對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，對未來的經(jīng)營活動缺少指導(dǎo)意義。

從編制方法上看，目前采用的編制方法更多的是財務(wù)核算的方式，缺少財務(wù)管理的意義。一些先進預(yù)算編制方法(如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等)并沒有得到廣泛應(yīng)用，預(yù)算的事前控制和指導(dǎo)作用受到影響。

2.2　資金預(yù)算缺乏全面性

資金預(yù)算的準確合理依賴于其他項目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。比如，只有經(jīng)營預(yù)算編制的合理，才能對原料需求、人工成本、制造費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對資金收支的預(yù)測。

另外，企業(yè)僅銷售和財務(wù)人員參加預(yù)算編制過程，缺乏對企業(yè)整個經(jīng)營過程的全面了解，進一步降低了預(yù)算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到較大的阻力。預(yù)算管理從參與人員到使用的方法都有需要改進的地方，只有在這些方面真正做到科學(xué)合理，編制的預(yù)算才能更加與實際情況相適應(yīng)，只有其他各類預(yù)算整體上不缺乏合理性，才能保證現(xiàn)金預(yù)算的合理性。

2.3　資金預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力度

首先，資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展的實際情況，公司業(yè)務(wù)因資金預(yù)算的編制不合理受到限制。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，資金預(yù)算就要具有一定的彈性，這也是資金預(yù)算與資金計劃的一個重要區(qū)別，缺乏彈性的標準缺乏可執(zhí)行性。

3　企業(yè)資金預(yù)算管理的管理措施

3.1　編制階段

(1)完善資金預(yù)算編制的管理體制。企業(yè)可以根據(jù)需要成立多級資金預(yù)算管理體制，各級預(yù)算單位成立由本預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)負責的預(yù)算委員會，下級預(yù)算單位對上級預(yù)算單位匯報。通過多級預(yù)算管理將有助于進一步挖潛降本，提高成本核算和預(yù)算編制的準確性，使預(yù)算目標更具科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，也有利于落實責任。

(2)提高資金預(yù)算編制的準確性。首先，企業(yè)根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)編制利潤預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算，細化各經(jīng)營單位在銷售和成本預(yù)算方面的編制內(nèi)容，提高整個公司預(yù)算的準確性和可執(zhí)行性，進而提高公司對資金需求的預(yù)測，提高資金使用效率。

3.2　執(zhí)行階段

(1)細化資金預(yù)算。根據(jù)年度預(yù)算制定月度資金收支計劃。由于月度計劃中產(chǎn)品價格、銷量、原材料價格、采購數(shù)量、各種費用等都比較確定，因此月度計劃的精確度遠遠高于年度預(yù)算，同時按月份具體編制資金使用計劃，在月末及時對資金計劃進行修正，為下月的資金執(zhí)行提供依據(jù)，并將修正的資金計劃反饋到各經(jīng)營單位，規(guī)避資金短缺風險，及時采取措施保證全年預(yù)算的順利實現(xiàn)。

(2)建立目標責任制。各級預(yù)算單位根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的可控原則確定責任人，預(yù)算指標細化到責任人。主要責任人負責預(yù)算偏離預(yù)警和重大事項的即時報告。對公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況進行全程動態(tài)跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取對策，提高防范風險的能力。

(3)及時反饋執(zhí)行過程中存在的問題。隨著環(huán)境的變化，預(yù)算與實際總是有一定的偏差，假如預(yù)算不足，經(jīng)營所需資金仍必須支出，在這種情況下，必須先追加預(yù)算。通過定期召開預(yù)算執(zhí)行情況匯報會議，向上級預(yù)算單位遞交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，詳細說明預(yù)算執(zhí)行偏差、原因及補救措施。

(4)加強資金預(yù)算調(diào)整的審批。在資金預(yù)算的執(zhí)行過程中，若前提條件發(fā)生變化，需要對資金預(yù)算進行調(diào)整或追加時，必須重新辦理逐項申報、審批手續(xù)，財務(wù)部門按照經(jīng)董事會批準的各部門的資金預(yù)算，合理調(diào)配資金，保證資金需要。

3.3　考核階段

(1)確立“以人為本”的理念。預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作便無法搞好?！耙匀藶楸尽币笃髽I(yè)在制定考核指標是充分考慮到責任人的實際情況，不能讓其對不可控的經(jīng)濟責任負責，使資金控制指標既可執(zhí)行又富有激勵性，還要求考評部門保持公平、公開、公正的工作態(tài)度，對預(yù)算及其執(zhí)行情況進行及時披露，以加強預(yù)算對經(jīng)營行為的監(jiān)督約束作用。

(2)建立科學(xué)合理的預(yù)算考核和獎懲制度。預(yù)算指標必須與責任人的經(jīng)濟責任考核緊密結(jié)合，否則無法調(diào)動員工的積極性并進行有效約束?？己酥贫葢?yīng)該明各單位的指標和獎懲辦法。定期對資金預(yù)算的執(zhí)行情況進行考評，據(jù)此對責任人進行評價，并將評價結(jié)果遞交人力資源部，作為預(yù)算執(zhí)行獎懲的依據(jù)；年終決算并通過內(nèi)審確定實際完成情況，與責任書目標進行對比，人力資源部按獎懲辦法對各責任人進行獎懲。盡管預(yù)算工作量較大，但對于成本控制、經(jīng)濟責任考核能發(fā)揮很大作用，是企業(yè)完善資金管理的必要保證。

參考文獻

考核指標完成情況匯報范文第4篇

一、主要成效

內(nèi)資：2011年，全縣上報新上內(nèi)資項目16家（其中億元以上項目12個，5億元以上項目4個，10億元以上項目2個），續(xù)建項目2家。市局認定實際引進內(nèi)資16.62億元，占市定任務(wù)（14億元）的118.71%；今年1-3月份，上報市局實際利用內(nèi)資6.38億元，新上億元以上項目5個。

外資：2011年，全縣新批外資項目5家，實際利用外資3619萬美元，占市定任務(wù)（3600萬美元）的100.53%。今年1-3月份，上報市局實際利用外資517萬美元，現(xiàn)匯進資21萬美元，新批外資項目1個，為注冊資金496萬美元的綠揚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。

二、2012年主要目標任務(wù)

2012年，確保完成市定實際引進內(nèi)資18.5億元的目標任務(wù)，力爭完成20億元。確保完成引進1-5億元項目4個、5-10億元項目3個，其中1個是國內(nèi)外500強或央企目標任務(wù)；力爭完成引進1-5億元項目5個、5-10億元項目4個，其中2個是國內(nèi)外500強或央企。

三、主要工作舉措

1、明確主攻方向，強化產(chǎn)業(yè)與專業(yè)招商

一是根據(jù)吉泰走廊布局，主攻電子信息和香料產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加強箱包皮具、冶金建材、綠色食品、貨運物流等產(chǎn)業(yè)。二是組建了三個專業(yè)駐外招商機構(gòu)，每個產(chǎn)業(yè)招商團也組建了若干個專業(yè)招商小分隊，長期駐外招商。

2、建立健全了工作機制，擇優(yōu)選資選項

一是建立了項目評估機制，精挑細選引進好項目。二是建立項目決策機制，慎重選擇好項目，對評估的項目，由縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的決策小組，按照“尊重科學(xué)，發(fā)揚民主，充分論證，慎重決策”的原則進行決策。三是建立項目推進機制。對項目引辦單位或個人，按照稅收比例給予重獎，切實提高招商工作的主動性和實效性。四是建立項目督查機制。對招商引資重點調(diào)度項目，給責任單位下達責任書，倒排工期。每一季度末，召開招商引資項目流動現(xiàn)場會，對各重點項目進行實地查看。

3、創(chuàng)新招商方式，提高工作實效

一是努力營造招大商引大資的氛圍。充分發(fā)揮電視、報刊、宣傳冊、會議等作用，攪動廣大干部的思想，使招大引強的思想深入人心，并落實到每個干部的行動中去。二是積極開展形式多樣的招商活動。籌建招商網(wǎng)，試行網(wǎng)絡(luò)招商。抓住泛珠會、香港活動周等各類重大招商活動，廣交朋友，掌握信息。上半年、下半年分別在浙江、深圳舉辦一次大型招商推介會，各產(chǎn)業(yè)團在產(chǎn)業(yè)聚集地開展一次以上小型產(chǎn)業(yè)招商推介會，在6月中旬和年底各開展一次重大產(chǎn)業(yè)項目簽約開工竣工暨投產(chǎn)儀式活動。扎實開展“百日招商大競賽”活動，變被動為主動。三是加強與各地協(xié)會商會的合作。加強與各地臺協(xié)、行業(yè)協(xié)會、商會的合作，邀請其來召開年會等協(xié)會活動，鼓勵其在我縣創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園，給予其更多的優(yōu)惠政策。

四、招商引資工作中存在的問題

1、受制于“政績”動機，招商引資存在一定的盲目性。

2、考核指標不盡合理，片面強調(diào)數(shù)量規(guī)模。

五、意見建議

考核指標完成情況匯報范文第5篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督；考核通報；指標評價；質(zhì)量事件

1國網(wǎng)馬鞍山公司全面質(zhì)量監(jiān)督管理目標描述

1．1全面質(zhì)量監(jiān)督管理的策略

公司深入貫徹省公司全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作部署，認真分析質(zhì)量管理職能分散于相關(guān)專業(yè)部門的客觀缺陷，著力消除“條塊化”管理弊端，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作體系，明確安全監(jiān)督部門的全面質(zhì)量監(jiān)督職能和相關(guān)專業(yè)管理部門的質(zhì)量保證職能，加強安質(zhì)部對質(zhì)量管理保證部門的組織協(xié)調(diào)，扎實推進企業(yè)流程化、全過程質(zhì)量管理。

1．2主要內(nèi)容和目標

（1）主要內(nèi)容：對馬鞍山電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、運行質(zhì)量、電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標進行監(jiān)督，對質(zhì)量管理工作開展情況進行監(jiān)督檢查，開展質(zhì)量事件調(diào)查處理。（2）全面質(zhì)量監(jiān)督工作是以公司發(fā)展戰(zhàn)略和社會責任為統(tǒng)一引領(lǐng)，以資產(chǎn)全壽命周期安全、效能、成本綜合最優(yōu)為目標，對電網(wǎng)建設(shè)、運行、供電服務(wù)等整體質(zhì)量進行全過程監(jiān)督、檢查、評價和考核。

1．3指標體系及目標值

（1）質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系。質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標設(shè)置的原則是：能夠準確反映公司在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、電能質(zhì)量和供電服務(wù)等方面的整體質(zhì)量情況，內(nèi)容涵蓋全面、概念精煉明晰、計算精確簡便。質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標考核目標值由公司各級質(zhì)量監(jiān)督歸口管理部門會同相關(guān)專業(yè)管理部門具體確定。每年10月15日前，公司下年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系。公司各級質(zhì)量監(jiān)督歸口管理部門建立質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標制度，對關(guān)鍵指標反映的問題進行分析、評價和通報。（2）質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標目標值。安質(zhì)部會同相關(guān)質(zhì)量管理保證部門，于每年11月10日前編制質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標建議目標值并上報省公司。凡涉及綜合計劃的相關(guān)指標，與公司綜合計劃歸口管理部門———發(fā)展策劃部共同深入研究確定，并履行公司綜合計劃決策程序。

2國網(wǎng)馬鞍山公司全面質(zhì)量監(jiān)督管理的主要做法

2．1工作流程h

初步建設(shè)階段：安質(zhì)部擬定《質(zhì)量監(jiān)督工作實施細則》和其它規(guī)章制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)。公司專業(yè)職能部門作為質(zhì)量管理保證部門，落實相應(yīng)職責和工作要求，并結(jié)合工作實際，對質(zhì)量監(jiān)督工作相關(guān)規(guī)章、制度提出意見和建議。安徽省電力科學(xué)研究院充分發(fā)揮技術(shù)支持核心作用，具體開展質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)工作。公司抽選系統(tǒng)內(nèi)營銷、基建等專業(yè)管理和技術(shù)人才組建全面質(zhì)量監(jiān)督專家隊伍，該隊伍直接對公司質(zhì)量監(jiān)督歸口部門安質(zhì)部負責。實施推進階段：安質(zhì)部監(jiān)督檢查公司系統(tǒng)持續(xù)改進電網(wǎng)建設(shè)、運行、供電服務(wù)質(zhì)量工作的落實，開展考核評價，并向省安質(zhì)部匯報、反饋本單位質(zhì)量監(jiān)督工作進展和存在問題。調(diào)整完善階段：安質(zhì)部基于對前期工作的總結(jié)和分析，并根據(jù)相關(guān)專業(yè)職能部門和各單位提出的意見和建議，補充完善、修訂公司《質(zhì)量監(jiān)督工作實施細則》和其它規(guī)章制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后印發(fā)，實施并監(jiān)督執(zhí)行。

2．2關(guān)鍵指標評價考核流程

按照省公司下達的年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系和相關(guān)要求，結(jié)合公司實際，安質(zhì)部組織質(zhì)量管理保證部門共同制定公司年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標體系，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后。安質(zhì)部組織質(zhì)量管理保證部門，共同確定公司質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標目標值，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后報省公司；省公司批準并下達后，安質(zhì)部公司年度質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標目標值。安質(zhì)部監(jiān)督檢查、分析評價質(zhì)量管理保證部門、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標完成情況。安質(zhì)部監(jiān)督質(zhì)量管理保證部門、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標完成工作存在問題的整改，強化監(jiān)管。安質(zhì)部報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標值，并報送省公司。

2．3檢查流程

安質(zhì)部擬訂質(zhì)量監(jiān)督常規(guī)、專項監(jiān)督檢查通知與方案，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后下發(fā)。公司質(zhì)量管理保證部門分層分級開展自查、督查、整改工作。安質(zhì)部組織開展督查。安徽省電力科學(xué)研究院對安質(zhì)部開展督查工作、公司質(zhì)量管理保證部門和檢修公司分層分級自查整改開展技術(shù)支持。安質(zhì)部下發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督檢查反饋意見書》，督促公司質(zhì)量管理保證部門、檢修公司按照《質(zhì)量監(jiān)督檢查反饋意見書》落實整改，并及時報送整改情況。安質(zhì)部對整改情況匯總，結(jié)合公司質(zhì)量管理保證部門、市供電檢修公司報送的專業(yè)報告和單位報告，撰寫總結(jié)報告。

2．4質(zhì)量事件調(diào)查處理流程

安質(zhì)部接到質(zhì)量事件發(fā)生情況匯報后，嚴格按照國家電網(wǎng)公司《質(zhì)量事件調(diào)查暫行辦法》組織開展調(diào)查分析。公司有關(guān)專業(yè)職能部門、相關(guān)單位參加調(diào)查分析。安質(zhì)部撰寫公司質(zhì)量事件調(diào)查分析報告，并提出相應(yīng)考核、整改意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，報送省安質(zhì)部備案。安質(zhì)部督促相關(guān)責任部門和單位落實考核、整改措施。安質(zhì)部擬訂《質(zhì)量監(jiān)督情況通報》，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后。安質(zhì)部總結(jié)公司有關(guān)部門、所屬單位事件調(diào)查分析情況、考核整改情況，形成最終總結(jié)報告。

2．5確保全面質(zhì)量監(jiān)督管理流程正常運行的人力資源保證

（1）建立完善的組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責任。公司明確安質(zhì)部為全面質(zhì)量監(jiān)督歸口管理部門，負責全面質(zhì)量監(jiān)督工作的具體落實和開展。具體職責為：在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，建立公司全面質(zhì)量監(jiān)督工作體系；完善、制定質(zhì)量監(jiān)督工作相關(guān)制度、辦法；會同相關(guān)專業(yè)管理部門確定質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標和考核目標；組織對質(zhì)量事件的調(diào)查、分析和處理等。公司明確各專業(yè)管理部門為質(zhì)量管理保證部門，負責建立健全本專業(yè)質(zhì)量管理工作體系，不斷完善本專業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度和標準體系；組織公司各部門持續(xù)改進電網(wǎng)建設(shè)、運行、供電服務(wù)質(zhì)量；參加對質(zhì)量事件的調(diào)查、分析，組織開展本專業(yè)范圍內(nèi)質(zhì)量事件調(diào)查、分析和處理；開展或參加公司統(tǒng)一組織的質(zhì)量專項監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢等。（2）配置完備的工作人員。公司明確在安質(zhì)部中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督兼資產(chǎn)全壽命管理1人。負責全面質(zhì)量監(jiān)督管理；負責質(zhì)量監(jiān)督管理工作體系建設(shè)；負責對電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、運行質(zhì)量、電能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標進行監(jiān)督；負責組織開展本單位質(zhì)量專項監(jiān)督檢查和專項質(zhì)量抽檢；負責組織公司六、七級質(zhì)量事件的調(diào)查、分析和處理工作；負責公司資產(chǎn)全壽命周期歸口管理工作等。

2．6保證流程正常運行的專業(yè)管理的考核與控制

（1）全面質(zhì)量監(jiān)督管理考核評價及控制措施。公司建立并實施質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標考核評價制度，將質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標列入公司年度業(yè)績考核指標體系。公司建立并實施質(zhì)量事件責任追溯制度，質(zhì)量事件由公司統(tǒng)一統(tǒng)計、分析，并納入公司系統(tǒng)各單位年度業(yè)績考核。對在質(zhì)量事件中以及在質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量抽檢中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題和隱患的責任單位和責任人，公司參照相關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量責任追溯和嚴肅處理。公司建立并實施質(zhì)量監(jiān)督工作例會制度，定期召開工作例會，切實加強對質(zhì)量監(jiān)督整體工作的指導(dǎo)，實現(xiàn)有效管理，促進質(zhì)量管理保證部門和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。（2）質(zhì)量監(jiān)督管理信息支持系統(tǒng)概況。按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，公司積極配合、認真實施電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了輸變電及供電可靠性基礎(chǔ)和運行數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計、分析、評估、考核，實現(xiàn)了全面質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標的錄入、審批、報送等應(yīng)用。公司將繼續(xù)落實國家電網(wǎng)公司的要求，充分運用現(xiàn)有的生產(chǎn)、基建、營銷、物資、調(diào)度等信息系統(tǒng)資源，不斷完善公司電網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)、運行、服務(wù)質(zhì)量信息的共享，深化指標應(yīng)用，并最終實現(xiàn)對全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。

3評估與改進

3．1公司質(zhì)量監(jiān)督管理工作面臨的問題

（1）全面質(zhì)量監(jiān)督涉及對規(guī)劃設(shè)計、物資采購、基本建設(shè)、運維檢修、供電服務(wù)等各方面、全方位質(zhì)量管理的監(jiān)督，而從事質(zhì)量監(jiān)督工作人員多為原安全監(jiān)察人員，專業(yè)能力受限，不能及時、深入、準確發(fā)現(xiàn)問題，影響質(zhì)量監(jiān)督工作的深入推進。（2）相關(guān)專業(yè)管理部門作為質(zhì)量管理保證部門，對全面質(zhì)量監(jiān)督工作的重要意義理解不夠透徹，存在歸口部門協(xié)調(diào)組織不流暢的問題。

3．2今后的改進方向

（1）加強對質(zhì)量監(jiān)督工作人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，強化質(zhì)量監(jiān)督人員對全面質(zhì)量監(jiān)督工作知識和技能的掌握。（2）加強全面質(zhì)量監(jiān)督管理宣貫，貫徹國家電網(wǎng)公司工作部署，進一步落實公司工作組織、職責任務(wù)和計劃安排。同時，由公司安監(jiān)部牽頭，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督工作例會制度，加強質(zhì)量管理保證部門業(yè)務(wù)交流，促進工作協(xié)調(diào)推進，提高公司質(zhì)量監(jiān)督管理工作整體水平。

作者:朱如桂 王紅偉 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司馬鞍山供電公司

參考文獻

［1］國家電網(wǎng)公司質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定（國網(wǎng)（安監(jiān)／2）290－2014）［Z］．

［2］電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督規(guī)程DL／T1053－2007［Z］．