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水電監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第1篇

第一條為加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的水利部“主管全國水利水電工程建設(shè)監(jiān)理工作”的職能，結(jié)合水利工程建設(shè)特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條在我國境內(nèi)的大中型水利工程建設(shè)項(xiàng)目，必須實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)逐步實(shí)施建設(shè)監(jiān)理。本規(guī)定中的“水利工程”包括防洪除澇工程、灌溉排水工程、水力發(fā)電工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、給排水工程、水土保持工程、環(huán)境水利工程、水利系統(tǒng)的地方電力工程及其配套和附屬工程，以及外資、中外合資興建的水利工程。

第三條水利工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)合同以及工程建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實(shí)行的管理。

第四條水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。

第五條從事水利工程建設(shè)監(jiān)理活動，必須遵守本規(guī)定。

第二章建設(shè)監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的資格實(shí)行統(tǒng)一審批、分級管理。

第七條水利部主管全國水利工程建設(shè)監(jiān)理工作，其辦事機(jī)構(gòu)為建設(shè)司。主要職責(zé)：

一、根據(jù)國家法律、法規(guī)、政策，制定水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)，并監(jiān)督實(shí)施；

二、審批全國水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格；

三、負(fù)責(zé)全國水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格考試、審批和注冊管理工作；

四、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全國水利工程建設(shè)監(jiān)理工作；

五、指導(dǎo)、監(jiān)督部直屬大中型水利工程實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系；

六、負(fù)責(zé)全國水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)管理工作。

水利部設(shè)全國水利工程建設(shè)監(jiān)理資格評審委員會，負(fù)責(zé)全國水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格和監(jiān)理工程師資格審批工作。

第八條各流域機(jī)構(gòu)協(xié)助水利部管理本流域內(nèi)水利工程建設(shè)監(jiān)理工作，其辦事機(jī)構(gòu)為建設(shè)處（局）。主要職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行水利部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)；

二、負(fù)責(zé)本流域機(jī)構(gòu)所屬水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格初審；

三、負(fù)責(zé)組織本流域機(jī)構(gòu)所屬單位的水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格考試、資格初審和注冊工作；

四、對在本流域機(jī)構(gòu)直屬水利工程中從事建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理；

五、指導(dǎo)、監(jiān)督本流域機(jī)構(gòu)直屬水利工程實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系；

六、負(fù)責(zé)組織本流域機(jī)構(gòu)所屬單位水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)管理工作。

第九條各省、自治區(qū)、直轄市水利（水電）廳（局）主管本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設(shè)監(jiān)理工作，其辦事機(jī)構(gòu)一般為建設(shè)處。主要職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行水利部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)，制定地方水利工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法并監(jiān)督實(shí)施；

二、負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格初審；

三、負(fù)責(zé)組織本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格考試、資格初審和注冊工作；

四、對在本行政區(qū)域內(nèi)地方水利工程中從事建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理；

五、指導(dǎo)、監(jiān)督地方水利工程實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系；

六、負(fù)責(zé)組織本行政區(qū)域內(nèi)水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)管理工作。

第三章建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師

第十條申請水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格等級，須報(bào)請全國水利工程建設(shè)監(jiān)理格評審委員會審查，水利部批準(zhǔn)。

監(jiān)理單位必須按照批準(zhǔn)的等級和核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍，承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十一條監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是被委托與委托的合同關(guān)系；與施工單位（承包商）是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的合法權(quán)益。

第十二條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)，組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，該組織由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他工作人員組成。項(xiàng)目監(jiān)理組織必須進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

第十三條監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓、分包監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十四條項(xiàng)目監(jiān)理組織不得從事所監(jiān)理工程的施工和建筑材料、構(gòu)配件以及建筑機(jī)械、設(shè)備的經(jīng)營活動。

第十五條監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因自身過失造成工程重大損失的，應(yīng)承擔(dān)一定的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十六條監(jiān)理工程師實(shí)行注冊管理制度。

監(jiān)理工程師不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改《水利工程建監(jiān)理工程師資格證書》和《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師崗位證書》。

第十七條監(jiān)理工程師不得在所監(jiān)理工程的項(xiàng)目法人單位或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位任職，不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。

第十八條水利工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理組織履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師變更時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目法人同意，并通知設(shè)計(jì)、施工等單位。

第十九條總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證，項(xiàng)目法人不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令。

總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

總監(jiān)理工程師須按合同規(guī)定公正地協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與施工單位的爭議。

第四章建設(shè)監(jiān)理合同和監(jiān)理程序

第二十條項(xiàng)目法人一般通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第二十一條監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)與項(xiàng)目法人簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理工程項(xiàng)目名稱；監(jiān)理的范圍和內(nèi)容；雙方的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)；工作條件（如交通、辦公場所等）；保密內(nèi)容及措施；監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付；違約責(zé)任；獎(jiǎng)勵(lì)和賠償；合同生效、變更和中止；爭議的解決方式；雙方約定的其它事項(xiàng)。

第二十二條監(jiān)理費(fèi)在工程概算中作為一級項(xiàng)目費(fèi)用單獨(dú)列支。

第二十三條實(shí)施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

一、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

二、按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；

三、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施建設(shè)監(jiān)理；

四、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和檔案資料。

第二十四條項(xiàng)目法人必須在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所賦予的權(quán)限，書面通知施工單位，并報(bào)上級主管部門備案。

總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將其實(shí)施工程監(jiān)理的管理辦法，書面通知施工單位。

第二十五條施工單位必須按照與項(xiàng)目法人簽訂的工程建設(shè)合同規(guī)定接受監(jiān)理。

第二十六條項(xiàng)目法人與施工單位在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生的爭議，須提交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，總監(jiān)理工程師接到調(diào)解要求后，應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)查研究，盡快作出公正處理，并書面通知雙方。

第五章外資和中外合資建設(shè)的水利工程建設(shè)監(jiān)理

第二十七條國外公司、社團(tuán)組織在中國境內(nèi)獨(dú)立投資的水利工程建設(shè)項(xiàng)目，需要委托國外監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，必須遵守中國的法律、法規(guī)，接受中國的水行政主管部門的管理和監(jiān)督。

中外合資興建的水利工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托中國水利工程建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

國外貸款和贈款的水利工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)由中國水利工程建設(shè)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理。

第二十八條外資、中外合資興建的水利工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)及付款方式，參照國際慣例由雙方協(xié)商確定。

第六章處罰

第二十九條項(xiàng)目法人違反本規(guī)定，由項(xiàng)目主管部門給予警告。

第三十條監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一者，由監(jiān)理主管部門給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者取消其水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格，收繳其《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格證書》。

一、未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自開業(yè)；

二、聘用無《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師崗位證書》人員從事監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)；

三、超出批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍從事工程建設(shè)監(jiān)理活動；

四、轉(zhuǎn)讓或分包監(jiān)理業(yè)務(wù)；

五、承包所監(jiān)理工程的施工或經(jīng)營與所監(jiān)理工程有關(guān)的建院材料、構(gòu)配件和建筑機(jī)械、設(shè)備；

六、故意損害項(xiàng)目法人或被監(jiān)理方的利益；

七、因工作失誤造成重大事故。

第三十一條監(jiān)理工程師違反本規(guī)定，有下列行為之一者，由監(jiān)理主管部門給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者取消其監(jiān)理工程師資格，收繳其《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書》和《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師崗位證書》。

一、未經(jīng)注冊，以監(jiān)理工程師名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)；

二、一人在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位申請注冊；

三、以監(jiān)理工程師個(gè)人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)；

四、出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改或以不正當(dāng)手段取得《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書》或《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師崗位證書》；

水電監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第2篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

我是2018年5月1日到公司報(bào)道，被聘為上海++++++監(jiān)理公司++萬達(dá)項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”？顧名思義，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理，是向我充當(dāng)監(jiān)理工作提出新的課題對象。雖然過去從事土建工程多年，按理說應(yīng)當(dāng)具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也頻繁接觸監(jiān)理，但對監(jiān)理專業(yè)知識認(rèn)識甚少，應(yīng)該說只是一個(gè)新兵。我一直沒有監(jiān)理工程，為適應(yīng)工作需要，拓寬在這一專業(yè)理論知識面，不斷提高豐富自己專業(yè)知識，在這期間除公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程總監(jiān)（++）和項(xiàng)目蘇成區(qū)高級土建監(jiān)理工程師（++）幫助下，深入工地進(jìn)行了解認(rèn)識外，自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)

在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績和收獲。從而找出不足。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)。也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給與糾正。對我來說是極大的幫助。

在過去的一年，我在鞍山萬達(dá)項(xiàng)目部，擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)。該項(xiàng)目涉及到土建，園林。電氣設(shè)備，市政管網(wǎng)，消防設(shè)施，裝飾裝修，等多種專業(yè)，比較復(fù)雜商業(yè)綜合體項(xiàng)目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是主體施工階段，工程量大，而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對該特點(diǎn)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定了具有針對性的、切合實(shí)際的監(jiān)理方案。

從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作，你抓好建筑材料的質(zhì)量控制。和對施工工序的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全。對工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復(fù)驗(yàn)報(bào)告。見證取樣、送檢，審查其試驗(yàn)結(jié)果確保原材料質(zhì)量

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及混凝土的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡責(zé)的做好我應(yīng)該做的工作，堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按合同實(shí)施監(jiān)理，確保各分項(xiàng)、分部工程的合同驗(yàn)收。

主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖解，施工驗(yàn)收規(guī)范。通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè)，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋進(jìn)廠前認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交施工方案，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，檢查進(jìn)廠材料的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。

例如冬季施工氣溫較低，混凝土澆筑、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預(yù)防避免凍害發(fā)生，

對重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

例如，土建工程，混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板，鋼筋綁扎，混凝土澆筑等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此，在該部位施工中加強(qiáng)監(jiān)控。采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量。

為加強(qiáng)事中控制，施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的指檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位修補(bǔ)處理并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求施工驗(yàn)收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無無安全隱患

在各項(xiàng)工序施工中要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及及承包合同中有關(guān)。工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核，簽認(rèn)，并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日志，旁站記錄及平行檢查記錄，驗(yàn)收記錄及混凝土澆筑令。詳細(xì)的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理。過程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成，并且在2018年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂。

通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況，一年的監(jiān)理工作收獲很大，但是也有不足。

例如：本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科多行業(yè)豐富的知識。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力，才能更好地服務(wù)于工程建設(shè)，才能使自己得到更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)盡管一年來的工作中有很多困難和曲折，但回首過去也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里，我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。

二零一九年主體施工陸續(xù)結(jié)束，裝飾裝修工程陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收確保工程質(zhì)量從而是項(xiàng)目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是，是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

水電監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水利工程 灌區(qū)改造 監(jiān)理模式

1 工程概況

甘肅省景泰川電力提灌一期工程（后稱“景電一期工程”）1974年建成提水灌溉，工程設(shè)計(jì)提水流量12m3/s，控制灌溉面積34.5萬畝，同時(shí)兼顧灌區(qū)人畜飲水和工業(yè)用水等供水任務(wù)。灌區(qū)運(yùn)行40多年來，發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。

工程在經(jīng)過40多年的運(yùn)行以后，工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的老化，已不能滿足現(xiàn)代化管理的需求，為改善灌區(qū)工程設(shè)施老化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，1998年被列為水利部大（中）型灌區(qū)續(xù)建配套工程，分別對灌區(qū)建筑物進(jìn)行除險(xiǎn)加固、對工程設(shè)備進(jìn)行更新改造、對田間工程進(jìn)行續(xù)建配套，以使其更加適應(yīng)現(xiàn)階段工程管理的需要，提高工程效益。

由于工程除擔(dān)負(fù)著所有農(nóng)田和林地的灌溉任務(wù)外，同時(shí)還承擔(dān)著灌區(qū)的人畜飲水和工廠、城鎮(zhèn)供水的任務(wù)。這樣的灌區(qū)工程，若要暫停工程供水，集中對工程進(jìn)行設(shè)施改造和設(shè)備更新就意味著灌區(qū)幾十萬畝土地的減產(chǎn)甚至絕收，所以灌區(qū)的更新改造都是利用年度灌溉的間歇期進(jìn)行。

2灌區(qū)更新改造項(xiàng)目推行建設(shè)監(jiān)理制的必要性

2.1 “監(jiān)理的早期介入” 是大型灌區(qū)能夠走出困境，步入良性發(fā)展的要求

大型灌區(qū)由于其運(yùn)行成本高，經(jīng)濟(jì)效益如何，很大程度上依賴于灌區(qū)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、精心的項(xiàng)目施工和科學(xué)的運(yùn)行管理。在灌區(qū)更新改造階段，要改善灌區(qū)由于設(shè)施老化、運(yùn)行成本高所帶來的困境就必須優(yōu)化改造方案，明確改造目標(biāo)。推行從規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)監(jiān)理制，能夠保證改造后的大型灌區(qū)盡快走出困境，步入良性發(fā)展，所以強(qiáng)調(diào)“監(jiān)理的早期介入”是市場經(jīng)濟(jì)條件下灌區(qū)發(fā)展的要求。

2.2灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)需要監(jiān)理的全過程介入

灌區(qū)更新改造項(xiàng)目由于涉及到水工建筑、機(jī)電安裝、灌區(qū)規(guī)劃、水資源動態(tài)等多個(gè)專業(yè)和水土資源利用，水、機(jī)、電的合理配套和優(yōu)化調(diào)度等多個(gè)方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有依靠監(jiān)理單位密集型、高效率的專業(yè)技術(shù)力量對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和目標(biāo)控制，才能使項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，改造的效果最佳。

2.3推行監(jiān)理制是實(shí)現(xiàn)其控制目標(biāo)最優(yōu)的可靠保證

在灌區(qū)更新改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師憑借其熟練的專業(yè)技術(shù)知識，先進(jìn)的科學(xué)管理方法及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、施工方案，預(yù)防和減少工程風(fēng)險(xiǎn)。通過嚴(yán)格控制工程的計(jì)量、支付等節(jié)約投資，利用獨(dú)立第三方的地位監(jiān)督業(yè)主和承包商，把工程投資合理用于項(xiàng)目建設(shè)中，確保投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，使項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。

3灌區(qū)更新改造項(xiàng)目推行監(jiān)理制的模式探討

3.1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理模式

受灌區(qū)供水模式的限制，灌區(qū)工程更新改造都是分步驟、有計(jì)劃進(jìn)行，灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有調(diào)查期長、改造目標(biāo)優(yōu)化困難的特點(diǎn)，需根據(jù)不同年度改造的計(jì)劃調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案。更新改造的目標(biāo)是否正確，改造次序是否合理，配套設(shè)計(jì)是否周全都是設(shè)計(jì)中需解決的問題。灌區(qū)更新改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要監(jiān)理任務(wù)應(yīng)放在改造目標(biāo)的優(yōu)化、改造方案的選定以及改造次序的確定上。

由于分期委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理的模式不利于改造總體目標(biāo)的優(yōu)化，也不利于實(shí)施期階段性目標(biāo)優(yōu)化，所以對灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理，宜選擇對灌區(qū)運(yùn)行管理特點(diǎn)較為了解的監(jiān)理單位對工程改造設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程監(jiān)理的模式。如甘肅省景電一期更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理，業(yè)主采用了直接委托對項(xiàng)目比較熟悉的甘肅省水利監(jiān)理咨詢中心進(jìn)行全過程監(jiān)理的模式。

關(guān)于這一階段的監(jiān)理模式有一個(gè)問題值得注意：那就是承擔(dān)項(xiàng)目更新改造設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位組建的監(jiān)理公司對設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，不能滿足獨(dú)立的“第三方控制”的原則；而沒有承擔(dān)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的其他設(shè)計(jì)單位組建的監(jiān)理公司對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理卻有利于項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化和設(shè)計(jì)質(zhì)量的把關(guān)，并能注意應(yīng)用自身具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位共同確定出合理的改造方案。

實(shí)踐證明，灌區(qū)更新改造項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段推行監(jiān)理制有利于監(jiān)督設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目總體改造目標(biāo)的要求，同時(shí)也能激勵(lì)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位共同確定改造方案和改造目標(biāo)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)和子目標(biāo)都能趨于最優(yōu)。

3.2施工階段的監(jiān)理模式

更新改造項(xiàng)目除具有調(diào)查期長，施工期短，項(xiàng)目繁雜等特點(diǎn)外，改造資金的籌措也相對比較困難。如何精心組織、嚴(yán)格控制，除設(shè)計(jì)階段應(yīng)搞好改造目標(biāo)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)分析外，在改造的實(shí)施階段也要科學(xué)控制投資；嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，使項(xiàng)目能夠真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化改造”，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的工期不影響工程的年度灌溉計(jì)劃。為減輕監(jiān)理因調(diào)查期長、施工期短而造成的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，保證施工監(jiān)理能夠明確設(shè)計(jì)意圖，宜采用委托設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理單位對工程施工階段進(jìn)行監(jiān)理的模式。采用這種模式時(shí)，由于工程的施工具有季節(jié)性和短暫性，同時(shí)又具有“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn)，監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)不可能組織大量監(jiān)理工程師到場進(jìn)行短期質(zhì)量監(jiān)督，所以可以采取聘用工程運(yùn)行管理單位（一般也是業(yè)主單位）的技術(shù)人員承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)理工作的辦法，監(jiān)理單位只需派出不同專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理和組織協(xié)調(diào)工作即可。所聘用的工程運(yùn)行管理單位的技術(shù)人員具有熟悉工程現(xiàn)狀，對工程改造的意圖和任務(wù)比較明確的優(yōu)勢，而且在灌溉間歇期工作任務(wù)較輕，因此在更新改造項(xiàng)目實(shí)施中，能充分發(fā)揮他們的“主人翁”精神。

這種直接委托承擔(dān)投計(jì)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位對更新改造項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)理的模式，是水利工程施工監(jiān)理中經(jīng)常采用的模式之一，而現(xiàn)場監(jiān)理員由監(jiān)理單位聘用業(yè)主工程管理技術(shù)人員的做法卻不多，但這種方式恰好能夠適應(yīng)灌區(qū)更新改造項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。由于有運(yùn)行管理單位技術(shù)人員的現(xiàn)場把關(guān)，而監(jiān)理單位的人員又具有設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理經(jīng)歷，對所改造的項(xiàng)目及目標(biāo)比較明確，更有利于監(jiān)理工作的完成。工程管理單位的技術(shù)人員在承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的過程中，一方面會服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，做好監(jiān)理工作，另一方面會更多地從管理者的角度處理問題，把好改造工程實(shí)施的質(zhì)量關(guān)。

4灌區(qū)更新改造項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)

以甘肅省景電一期更新改造工程為例，1998年被列入大（中）型灌區(qū)更新改造項(xiàng)目之后。在項(xiàng)目實(shí)施中，甘肅省景泰川電力提灌管理局（業(yè)主）通過邀請招標(biāo)確定由甘肅省水利工程建設(shè)監(jiān)理咨詢中心為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，組建“景電一期節(jié)水改造項(xiàng)目監(jiān)理部”實(shí)施監(jiān)理工作。鑒于該項(xiàng)目年度投資少（每年約2000萬元），調(diào)查期長，施工期短的特點(diǎn)，監(jiān)理部抽調(diào)五名監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，其中總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)；機(jī)、電監(jiān)理工程師各一名；水工、建筑監(jiān)理工程師各一名，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理任務(wù)。為保證項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量，五名監(jiān)理人員都是對灌區(qū)工程的運(yùn)行和管理特點(diǎn)比較熟悉的高級工程師。其監(jiān)理職責(zé)可分為以下幾方面：

（1）調(diào)查階段：協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位共同對工程運(yùn)行現(xiàn)狀和老化破壞情況進(jìn)行調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告、確定總體改造目標(biāo)及年度改造目標(biāo)。

（2）設(shè)計(jì)階段：協(xié)助業(yè)主確定總體質(zhì)量目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)要求文件，協(xié)助優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，審核設(shè)計(jì)成果并提出修改意見，按照改造方案、投資目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核施工圖質(zhì)量。

（3）施工階段：協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作；擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，向施工單位鑒發(fā)施工圖；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故、安全事故等。

（4）年度改造項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)整理監(jiān)理資料；督促施工單位整理并提交質(zhì)檢資料、竣工圖紙等資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；編寫年度監(jiān)理工作總結(jié)；編寫年度工程質(zhì)量綜合評價(jià)報(bào)告等。

5監(jiān)理效果

由于監(jiān)理制的推行，項(xiàng)目實(shí)施過程中采用了適宜的監(jiān)理模式，景電一期節(jié)水改造項(xiàng)目從1999年至2006年連續(xù)多年的年度改造任務(wù)都按原定目標(biāo)圓滿完成，特別是在改造目標(biāo)的優(yōu)化、設(shè)計(jì)方案的選定、實(shí)施質(zhì)量的控制等方面都取得了良好的效果，從而使工程的安全運(yùn)行的可靠度有較大提高。

綜上，對于大型灌區(qū)的更新改造項(xiàng)目，實(shí)施從設(shè)計(jì)到施工的全過程監(jiān)理能夠有效解決灌區(qū)所面臨的諸多困境，盡快走上良性循環(huán)之路，而在設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目施工階段采取適宜的監(jiān)理模式能夠保證項(xiàng)目改造目標(biāo)的優(yōu)化和改造控制目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，取得最佳的監(jiān)理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯志軍.促進(jìn)監(jiān)理早期介入的幾點(diǎn)想法[J].水利建設(shè)與管理，2000（5）.

水電監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第4篇

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、__年的日歷即將翻過去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。

__前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

2、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。

在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。

吸取__年的失敗、為了我能夠在__年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、__年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。

4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

【技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)二】

20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時(shí)將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

④.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

二、今后的工作打算

水電監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；監(jiān)理；四控制；二管理；一協(xié)調(diào)

輸變電工程是指各種電壓等級的輸變電工程施工、調(diào)試，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，土木建筑及材料試驗(yàn)，鐵塔及其附件加工以及遠(yuǎn)距離大噸位起重運(yùn)輸業(yè)務(wù)等。而輸變電監(jiān)理的工作范圍就是針對特定的服務(wù)項(xiàng)目，有條不紊的展開工作。具體的包括：輸變電工程建設(shè)的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制，以及工程建設(shè)合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。因此抓住輸變電監(jiān)理工作要點(diǎn)對于監(jiān)理顯得尤為重要。下面將進(jìn)行具體的分析。

1 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)

我們不需要沒有地基的空中樓閣。對于監(jiān)理工作也是一樣，如果沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就沒有得到完美監(jiān)理成效的先決條件。因此監(jiān)理工作的第一要點(diǎn)就是有計(jì)劃且合理的組織安排工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作人員，并規(guī)劃、編制在監(jiān)理工作過程中用到的工作方法和方式。

電網(wǎng)公司的輸變電工程成員人數(shù)在4-8人，主要職位有：總監(jiān)，副總監(jiān)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師，統(tǒng)計(jì)、檔案兼文印。其中每一名成員在各司其職的同時(shí)，又要做到內(nèi)部溝通，一同協(xié)作，完成工程項(xiàng)目。

2 監(jiān)理的工作流程

監(jiān)理工作流程一般可歸納為工程項(xiàng)目的洽談，簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理組的成立，準(zhǔn)備階段（根據(jù)工程項(xiàng)目以及其要求規(guī)劃，編制監(jiān)理規(guī)劃），然后是施工階段，工程項(xiàng)目自檢以及監(jiān)理抽檢，最后是工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收以及編寫監(jiān)理工作總結(jié)。這些工作都是不容疏忽和遺漏的，因此監(jiān)理工作的重點(diǎn)之二就是清楚地了解監(jiān)理工作的流程，并盡可能地做好每一步的工作。

工程項(xiàng)目接收簽訂監(jiān)理合同成立項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目法人審核監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)入監(jiān)理是實(shí)施階段編寫監(jiān)理工作總結(jié)并結(jié)束

3 “四控制”

“四控制”是指工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制。它和下面要介紹的“二管理”和“一協(xié)調(diào)”，共同構(gòu)成了監(jiān)理的工作職責(zé)范圍。

就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從投入實(shí)施開始到最后結(jié)束，在質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全方面都要在控制范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，要控制工程成本，保證工程造價(jià)合理；在追求工程項(xiàng)目能夠按照編制進(jìn)度完成的同時(shí)，要保證工程質(zhì)量的合格與工程實(shí)施過程的安全性；在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平、高安全系數(shù)完成的同時(shí)，要保證項(xiàng)目工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這些都是監(jiān)理人員和項(xiàng)目法人所要求的，但是在實(shí)施的過程中，并不是輕易可以完成的，需要監(jiān)理組成員的詳細(xì)計(jì)劃，以及在整個(gè)工程項(xiàng)目過程中要做的一系列細(xì)節(jié)性工作。

這些工作可以概括為以下幾個(gè)方面：

（1）組織管理，在成立的監(jiān)理組內(nèi)部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，為了保證工程項(xiàng)目能夠按照要求完成，監(jiān)理總監(jiān)組織、安排監(jiān)理工作，并監(jiān)督監(jiān)理工作的實(shí)施，其他人員在完成自己所負(fù)責(zé)工作的同時(shí)，要堅(jiān)持工作原則，服從監(jiān)理總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)；

（2）嚴(yán)格把關(guān)，尤其是在質(zhì)量和安全的問題上要嚴(yán)格把關(guān)，在開工前，要對參與工程項(xiàng)目的施工機(jī)械單位、機(jī)械性能、工程技術(shù)人員以及施工人員的配置情況進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)，盡量避免隱患發(fā)生；

（3）工程現(xiàn)場勘測與旁站監(jiān)理，在工程項(xiàng)目開始后，需要監(jiān)理不斷地到施工現(xiàn)場檢測工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、和安全能夠得到有效控制；

（4）組織定期會議或者不定期的會議，要求及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度、工程中所遇到的問題， 并進(jìn)行分析、總結(jié)，提出解決辦法，為實(shí)施監(jiān)理人員的監(jiān)督工作的順利展開打下基礎(chǔ)；

（5）同時(shí)在工程投資方面，需要對整個(gè)工程涉及到的市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，只有做了充分的了解，監(jiān)理人員才能根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量要求甚至是安全性要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算以及復(fù)核。

因此監(jiān)理工作的第三個(gè)重點(diǎn)就是合理地規(guī)劃工程項(xiàng)目的實(shí)施，把握好“四控制”。

4 “二管理”

“二管理”是指合同管理和信息管理，通過這兩方面的管理實(shí)施，能夠從總體上把握工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

首先，監(jiān)理組在合同管理方面要履行的職責(zé)可以概括為：

協(xié)助項(xiàng)目法人編制及簽訂設(shè)計(jì)、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同，對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見；在項(xiàng)目法人的授權(quán)范圍內(nèi)，要求承包商按規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行施工；檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況；根據(jù)合同文件的規(guī)定，監(jiān)督檢查承包商的儀器、設(shè)備和數(shù)量以及施工的質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目法人處理違約及索賠事宜。

其次，監(jiān)理組在信息管理方面要履行的職責(zé)可以歸納為：

對合同文件、各種報(bào)表、測量記錄、工地會議記錄等信息的管理與整理，歸檔并加以保存；建立以項(xiàng)目法人為中心的信息網(wǎng)，集中收集和管理工程建設(shè)活動中的各種信息；審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總，并提出處理意見，向有關(guān)單位；建立信息收發(fā)記錄，其內(nèi)容包括，信息名稱、時(shí)間、信息提供者、接受者、接受形式、類型和處理意見；建立監(jiān)理檔案；審查設(shè)計(jì)承包商、施工承包商的竣工資料，提出監(jiān)理意見。

通過對“二管理”的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)這是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，通過監(jiān)理人員的細(xì)心管理，才能從總體上保障，監(jiān)理工作順利地開展。因此監(jiān)理工作的重點(diǎn)之四是認(rèn)真做好“二管理”工作。

5 “一協(xié)調(diào)”

“一協(xié)調(diào)”是指協(xié)調(diào)有關(guān)各單位之間的關(guān)系。對一個(gè)大型的輸變電工程項(xiàng)目而言，必然需要許多單位共同協(xié)作才能完成，這樣監(jiān)理就成為了關(guān)鍵。需要建立協(xié)調(diào)的的關(guān)系主要有項(xiàng)目法人與政府部門、項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與施工單位、監(jiān)理組與承包商、監(jiān)理組與施工單位等。

然而協(xié)調(diào)好這幾者之間的關(guān)系也需要技術(shù)和策略。監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)的常用方法有：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法和情況介紹法[2]。有了協(xié)調(diào)關(guān)系這一工作，隨之而來的就是在工作中要注意的問題。在這一過程中尤為重要的就是知己知彼，這樣才能正確地處理人際關(guān)系，除此之外，在堅(jiān)持原則的同時(shí)也要靈活變通，對規(guī)范尺度要明確理解和把握。

因此監(jiān)理工作的要點(diǎn)之五是使用合理、正確的管理技術(shù)和技巧，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位之間的關(guān)系，以便工程的順利開展。

6 監(jiān)理工作效果

我們公司通過采用上述的監(jiān)理工作措施，在工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，大部分輸變電監(jiān)理工程項(xiàng)目都取得了預(yù)期的工作效果。從“四控制”方面來看：所有工程質(zhì)量基本合格，個(gè)別工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良級，滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求；基本在工期控制的進(jìn)度內(nèi)完成；監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)；幾乎沒有人身死亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。

7 結(jié)語

輸變電工程的監(jiān)理人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識，而且要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的組織能力與溝通能力。除此之外，還要對輸變電工程項(xiàng)目有清晰的了解，在工作過程中要堅(jiān)持原則和發(fā)揚(yáng)良好的職業(yè)道德，使用恰當(dāng)?shù)慕M織和調(diào)配技巧，監(jiān)督施工單位以及其他相關(guān)單位人員，安全、高效地完成大型且復(fù)雜的輸變電工程，以實(shí)現(xiàn)完全的監(jiān)理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張菁.分析輸變電監(jiān)理工作重點(diǎn)[J].科學(xué)之友，2010（06）.

[2]郭太仁.水利水電工程施工監(jiān)理與各方關(guān)系協(xié)調(diào)工作的重要性分析[J].東方企業(yè)文化·百家論壇，2011（5）.