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      如履薄冰

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇如履薄冰范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      如履薄冰范文第1篇

      心里越加復(fù)雜,沒多想,可能是自己沒做好有些事情吧!生活好像在不斷的重演,可是每一次發(fā)生的劇情都與以往的的不同,始終不以我所想象的,推測(cè)的那般進(jìn)行,

      在原地不斷踏步,而后前行,在停頓,或倒退,反復(fù)如此,往返不斷。

      能夠不在這樣嗎?我感覺好累,活著可真累,為什么總是會(huì)有這么多需要考慮的事情?

      我所身處的世界,是有頗多的貪婪,虛榮和自私所構(gòu)成的——網(wǎng)。這張網(wǎng)如同牢籠,困擾著我。

      ……

      如履薄冰范文第2篇

      想當(dāng)時(shí),奧巴馬在當(dāng)選美國總統(tǒng)的前前后后,美國人民對(duì)他是何等尊敬、擁戴,把他當(dāng)作了帶領(lǐng)美國人民走出危機(jī)的英雄、救世主。然而幾個(gè)月后,這個(gè)形象破滅了,各種尖刻的指責(zé)接踵而來。有人說這屆政府弄得美國“已不再是國父所建立的美國了”,有人甚至把奧巴馬比做“希特勒”。9月12日,華盛頓發(fā)生了奧巴馬就職以來最大規(guī)模的示威游行,奧巴馬的支持率也急轉(zhuǎn)直下。10月13日,美國參議院財(cái)政委員會(huì)通過了醫(yī)療體系改革法案,但不少有識(shí)之士認(rèn)為:美國醫(yī)改表面上改的是制度,實(shí)際上改的是利益格局,前路依然困難重重。人們不禁要問:為什么美國的醫(yī)療改革會(huì)那么艱難呢?

      醫(yī)保制度為何要改

      我們先來看看美國現(xiàn)時(shí)的醫(yī)保體系。當(dāng)今美國,根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)制度,60%以上的美國人的醫(yī)療保險(xiǎn)是由所在公司提供的;24%的美國民眾的醫(yī)療保險(xiǎn)是依靠政府提供的,這一部分人主要是指65歲以上的老年人、貧困家庭和殘疾人;另外還有14%的美國人選擇自己買醫(yī)療保險(xiǎn)。在美國,由雇主提供的醫(yī)療保險(xiǎn)可以免稅,美國因此每年要損失2500億美元。據(jù)一份資料披露,美國每年花在醫(yī)療保險(xiǎn)上面的費(fèi)用在世界18個(gè)主要發(fā)達(dá)國家中是最多的,但美國公民享受到的醫(yī)療服務(wù)水平遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家。迄今仍有5000萬人沒有醫(yī)療保險(xiǎn),不僅無公平可言,而且效率極低。正是基于此,奧巴馬上臺(tái)之后,就把改革的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了醫(yī)療保險(xiǎn)制度。

      醫(yī)保改革各有利弊

      其實(shí),美國醫(yī)改在上世紀(jì)中葉就被提上議事日程,時(shí)任美國總統(tǒng)的杜魯門就動(dòng)過這個(gè)念頭。他想仿效歐洲國家建立普遍的醫(yī)療保險(xiǎn)制度,終因阻力太大未能如愿。后來約翰遜上臺(tái),他更是銳意改革,督促政府通過了“醫(yī)療保險(xiǎn)”和“醫(yī)療救助”兩個(gè)方案,但其保險(xiǎn)覆蓋面有限,改革不徹底。后來,克林頓政府又接著改,于上世紀(jì)90年代再次選擇醫(yī)療保險(xiǎn)制度作為改革突破口,也因阻力大,加之克林頓本人好色貪歡,緋聞迭起,終于敗下陣來。

      如今這個(gè)醫(yī)改的接力棒傳到了奧巴馬的手里,雖然明知是一塊燙手的山芋,但奧巴馬還是壯起膽子想試一匡,正如他說的:“要成為最后一位實(shí)行醫(yī)改的美國總統(tǒng)”。奧巴馬的醫(yī)改舉措與前幾任總統(tǒng)相仿佛,也是推行“全民醫(yī)保政策”,即向雇主和富人征稅來補(bǔ)貼窮人,從而為所有的美國人民“提供費(fèi)用適度的醫(yī)療保健服務(wù)”。

      本來,奧巴馬的醫(yī)療改革是具有社會(huì)進(jìn)步意義的,但他卻遇到了執(zhí)政以來最大的挑戰(zhàn)。正同如美國普林斯頓大學(xué)專門研究醫(yī)保政策的烏偉?萊因霍爾德教授說的:“對(duì)于奧巴馬的政策,有人歡喜有人愁。歡喜的是沒有享受醫(yī)保的美國中低階層,發(fā)愁的是高收入人群,他們將被征收更多的所得稅;另一批發(fā)愁的人是醫(yī)生、醫(yī)院和制藥公司,他們可能會(huì)失去一部分醫(yī)療收入,因?yàn)楦母锏捏w制會(huì)限制一些醫(yī)療成本?!背艘酝?不少美國議員也心生憂慮,他們擔(dān)憂一旦征稅,雇主們便不會(huì)給員工買醫(yī)療保險(xiǎn),加上現(xiàn)時(shí)美國較高的失業(yè)率,也會(huì)使得不少美國人找不到工作得不到醫(yī)療保險(xiǎn)。美國有關(guān)部門曾就此組織了一次民意調(diào)查,69%的受訪者說,他們擔(dān)心政府插手醫(yī)保會(huì)讓他們已有的醫(yī)保水平降低。

      阻力不全來自利益驅(qū)動(dòng)

      如履薄冰范文第3篇

      這小家伙舔舔我的鼻子,呵呵,好癢啊,相互做鬼臉,“汪汪汪”一起歡呼,仰望藍(lán)天,云真白,像狗狗一樣,天真藍(lán),像我的心情一樣。狗狗跟著我,成了我的朋友,“向左,向右!”真聽話…真希望時(shí)間的年輪停在這一刻,讓我永遠(yuǎn)享受與你的無拘無束。

      十字路口邊,依依不舍地分開?!胺判陌?,我會(huì)每天來看你的,以后我們就是個(gè)好哥們了啊”你似乎聽懂了我的話?!巴敉敉簟蔽以忈屩愦饝?yīng)了我。水汪汪的小眼睛骨碌碌地打轉(zhuǎn),清澈得像水一樣。

      回味著校園生活,計(jì)劃著假期樂趣,一架飛機(jī)從上空飛過,留下了一道長(zhǎng)長(zhǎng)的尾痕,今天,真好!

      “汪!”一聲凄厲的叫聲。“咦?”那不是狗狗的聲音嗎?路邊圍了很多人,一種不祥的預(yù)感籠上了腦海,我不敢幻想,不想知道,或許心里早已有了答案。我跑了過去,沖到人群前面,呆住了,淚在眼眶里打轉(zhuǎn),害怕,恐懼,傷心聚集在心頭:一攤血撒在了路中央,你躺在血泊中,白色的絨毛染成了紅色,像傍晚夕陽的顏色一樣,四周是盡是傷心的味道。此時(shí),所有的都似乎定格在那一畫面上,天空染成了灰色,而云彩化作了晚霞。忍住,忍住,我抽泣了,卻沒有哭出來。

      此時(shí),再無太陽的光輝,天映成了墨黑色,我不敢走近去看你,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望著你,那么無助,那么悲哀卻都已經(jīng)化做了黑夜的星星。才多大啊,生命的火花沒有綻放就凋逝了,我暗暗惋惜。再也忍不住內(nèi)心的掙扎,痛痛快快的大哭出來,在夜的籠罩下,行走的人看不到淚花在閃爍。只有黑夜的星星努力的照亮著我,那便是狗狗對(duì)我的激勵(lì):不要哭,學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。

      如履薄冰范文第4篇

      1、缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的整體規(guī)劃

      很多企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識(shí)還停留在網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上,對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷并沒用一個(gè)深入的了解和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的方式也了解的甚少。跟那些成熟的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司相比(如凡客、京東、淘寶等)一開始就比他們落后一大截。

      2、缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷操作經(jīng)驗(yàn)

      對(duì)很多企業(yè)來說,網(wǎng)絡(luò)營銷還是一個(gè)陌生的領(lǐng)域,很多在開展網(wǎng)絡(luò)營銷的時(shí)候都是摸著石頭過河,走一步看一步,并沒有一套成熟的營銷體系,大多數(shù)停在試一試的階段。

      3、缺乏專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人才

      中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的步伐很快,但是發(fā)展的歷史卻非常短,2007才開始大規(guī)范的發(fā)展。在很多方面還處在初級(jí)階段,并沒有形式一套非常成熟的系統(tǒng)體系,很多網(wǎng)絡(luò)營銷人員都是自學(xué)成才,所以這類人才非常少,很難滿足當(dāng)前發(fā)展的需求。網(wǎng)絡(luò)營銷人才缺乏嚴(yán)重阻礙了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。

      4、企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)作

      很多企業(yè)雖然設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)營銷部門,但是對(duì)其定位卻不是很明確,網(wǎng)絡(luò)營銷設(shè)計(jì)到公司的方方面面,需要與多個(gè)部門緊密協(xié)同工作,如產(chǎn)品部、技術(shù)部、銷售部等。很多企業(yè)把網(wǎng)絡(luò)營銷人員定義為技術(shù)人員,給予他們的權(quán)力非常有限,致使網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃很難去實(shí)施,同時(shí)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象在企業(yè)中也十分普遍。

      如履薄冰范文第5篇

      出自《詩經(jīng)大雅》。

      例:工作人員把運(yùn)往災(zāi)區(qū)的醫(yī)藥用品小心翼翼地搬到直升飛機(jī)上。

      2、謹(jǐn)小慎微:小心謹(jǐn)慎,縮手縮腳,不敢放手去做。

      出自劉安的《淮南子人間訓(xùn)》。

      例:趙明做什么事都謹(jǐn)小慎微,一點(diǎn)魄力都沒有。

      3、謹(jǐn)言慎行:指言語行動(dòng)小心謹(jǐn)慎。

      出自《禮記緇衣》。

      例:八十年來識(shí)更真,深知言行切修身,謹(jǐn)言慎行無些過,細(xì)數(shù)吾鄉(xiāng)有幾人。

      4、一絲不茍:指做事認(rèn)真細(xì)致,一點(diǎn)兒不馬虎。

      出自吳敬梓的《儒林外史》。

      例:第十三車隊(duì)工作一絲不茍,車輛的每一個(gè)小毛病,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)修理。

      5、如履薄冰:指像走在薄冰上一樣,比喻行事極為謹(jǐn)慎,存有戒心。

      出自 《詩經(jīng)小雅》。

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