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財(cái)務(wù)預(yù)算范文第1篇

1、現(xiàn)金預(yù)算又稱現(xiàn)金收支預(yù)算，是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及成本、費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)編制，是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心?，F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運(yùn)用。

2、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預(yù)算。它是在匯總銷售預(yù)算、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料的基礎(chǔ)上編制的。

3、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，它以報(bào)告期的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)各種業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算編制的。

4、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個(gè)方面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

財(cái)務(wù)預(yù)算范文第2篇

摘 要 財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的重要部分，對(duì)于控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出、規(guī)劃和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有良好的作用，可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就更需要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理出發(fā)，做好財(cái)務(wù)資源利用管控工作。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算的功能及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況進(jìn)行了分析，探討了企業(yè)如何進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境因素愈來愈多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化，隨時(shí)隨地都存在著或明或暗的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)更加注重自身抗壓能力的提高，開始不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)，以保持經(jīng)營(yíng)的相對(duì)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的一種手段，并且正發(fā)揮著重要而積極的功能。

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以具體化的定量數(shù)據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)加以明晰化、系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)預(yù)算往往是企業(yè)在總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃下，根據(jù)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀綜合平衡后制定出來的預(yù)算規(guī)劃，其內(nèi)容主要是以具體化、定量化的指標(biāo)來將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所預(yù)期達(dá)到的結(jié)果、財(cái)務(wù)資源投入等系統(tǒng)的指示出來，這樣明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任與活動(dòng)指標(biāo)，有利于全員形成清晰的奮斗目標(biāo)，從而工作會(huì)更加積極主動(dòng)，不必要的額外工作也大大減少，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)也更加順手，實(shí)現(xiàn)無為而治。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)站在全局層次對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的全面部署，以事前規(guī)劃的方式將企業(yè)有限的資源進(jìn)行了科學(xué)的分配，保證了相應(yīng)的資源可以被運(yùn)用到最需要的地方，發(fā)揮了有限資源最大的經(jīng)濟(jì)效率。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算事前的規(guī)劃性也形成了企業(yè)對(duì)某段時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)先管控，對(duì)于防范各種財(cái)務(wù)不當(dāng)行為具有一定的約束作用。再次，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)預(yù)算控制的最后環(huán)節(jié)，通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)實(shí)際取得的結(jié)果進(jìn)行比較分析，為企業(yè)有效的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度提供了依據(jù)，可以幫助企業(yè)總結(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀及表現(xiàn)出的問題

可以看到，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高作用極大，但實(shí)際中很多實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算并未如理論上所講的那樣發(fā)揮出全部的職能作用，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理所取得的進(jìn)步和效果有限。本文認(rèn)為，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在以下問題。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上有失偏頗

預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起點(diǎn)，首先，一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算帶有短期性，未立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略來設(shè)定預(yù)算內(nèi)容，只考慮了某時(shí)期的財(cái)務(wù)效益，缺乏長(zhǎng)久性的促進(jìn)作用。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性難以保證。一些企業(yè)未嚴(yán)格按照預(yù)算編制的程序上下反復(fù)斟酌預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性，花費(fèi)時(shí)間不夠，不能全面取得所需的信息就草草結(jié)束，使預(yù)算的可操作性和可行性有些許降低。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏重點(diǎn)管理，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)較少考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，而處于不同經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的企業(yè)預(yù)算管控的重點(diǎn)是有差別的，如成長(zhǎng)期的企業(yè)需要關(guān)注資本及銷售預(yù)算，而成熟期的企業(yè)則更應(yīng)關(guān)注成本預(yù)算，一葉障目的編制預(yù)算必然導(dǎo)致哪個(gè)環(huán)節(jié)效率都不高。另外，一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)行為性質(zhì)，而對(duì)其管理作用則重視不夠，在與其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系發(fā)生交叉或摩擦?xí)r，沒有得當(dāng)?shù)奶幚?，其地位未有效保障?/p>

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督不到位

執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多企業(yè)雖然有一些監(jiān)督程序，但卻起不到相應(yīng)的事中控制作用。一是負(fù)責(zé)監(jiān)督的財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的責(zé)任感，由于其日常工作繁瑣，加之對(duì)預(yù)算偏差警惕性較低，因而常常懈于檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，使財(cái)務(wù)預(yù)算在真空下進(jìn)行。二是監(jiān)督環(huán)節(jié)過于靠后，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程未加以觀測(cè)，而只對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，可能發(fā)現(xiàn)不了預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)發(fā)生的偏差。三是各部門人員素質(zhì)較低，缺乏主人翁的態(tài)度，不重視自我預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，一味的順其自然，當(dāng)出現(xiàn)較大的預(yù)算缺口時(shí)以環(huán)境變化為托辭推卸責(zé)任，控制成本或費(fèi)用的意識(shí)較低。

（三）未建立必要的財(cái)務(wù)預(yù)算反饋系統(tǒng)

一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上作出的，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)本就是一種估計(jì)，預(yù)算數(shù)據(jù)不可能完全正確，因而出現(xiàn)偏離是正常的，關(guān)鍵是企業(yè)要做好調(diào)整的準(zhǔn)備，這就需要建立管理部門與執(zhí)行部門之間的信息反饋通道。另一方面，基于財(cái)務(wù)預(yù)算的不同種類，也需要必要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息反饋機(jī)制。比如一些企業(yè)采用彈性預(yù)算，在靈活性提高的同時(shí)，彈性范圍的或松或窄都會(huì)導(dǎo)致把握度難的問題，如果缺乏及時(shí)的指導(dǎo)，必然產(chǎn)生偏離。而執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算的企業(yè)更需要信息反饋，建立充分的動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算管理，及時(shí)對(duì)實(shí)際活動(dòng)中的變化或波動(dòng)進(jìn)行分析，從而加以調(diào)整順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算滾動(dòng)向前，否則，很容易導(dǎo)致預(yù)算的斷層，使預(yù)算與企業(yè)實(shí)際環(huán)境差距愈來愈遠(yuǎn)。

（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏完善的評(píng)價(jià)與后續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)估考核是重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)有效進(jìn)行激勵(lì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)沒有足夠重視考評(píng)環(huán)節(jié)，在實(shí)際中考核工作不嚴(yán)謹(jǐn)，考核標(biāo)準(zhǔn)體系不科學(xué)，或者考評(píng)與預(yù)算管理體系相脫離，只對(duì)部門或者只對(duì)個(gè)人進(jìn)行考評(píng)，這些都是不正確的考評(píng)思路，容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾和消極情緒，不利于管理。后續(xù)改進(jìn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)基礎(chǔ)上通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)作為預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行后續(xù)分析總結(jié)，使企業(yè)良好的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)沒能在以后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，也未將出現(xiàn)的問題作為警戒引以為戒。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的對(duì)策建議

綜上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的這些問題極大的影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的功能作用的發(fā)揮，使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率大打折扣，因此采取措施改善現(xiàn)狀是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的當(dāng)務(wù)之急。

財(cái)務(wù)預(yù)算范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1 研究背景

目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，企業(yè)的生產(chǎn)面臨來自各方面的壓力，企業(yè)置身于復(fù)雜的環(huán)境中，應(yīng)增強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各項(xiàng)問題，增強(qiáng)自身各方面的管理，對(duì)一些財(cái)務(wù)問題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)要引起足夠的重視，為企業(yè)未來的有利競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。很多企業(yè)正因?yàn)闆]有處理好二者的關(guān)系，而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 甚至最終破產(chǎn)，所以如何減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。一般而言，財(cái)務(wù)預(yù)算考慮的不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用

一方面，財(cái)務(wù)方面的預(yù)算工作要和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作相協(xié)調(diào)、相關(guān)聯(lián)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作只是企業(yè)工作中的一部分，它要以企業(yè)的大局工作為前提?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，有效地避免企業(yè)在以后的工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算工作還要和市場(chǎng)機(jī)制相互配合，對(duì)工作中即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有較為合理的估計(jì)。

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極地防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，如果企業(yè)具有良好的資金結(jié)構(gòu)，就能保證它的各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，防范企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于控制好企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較好，說明它資產(chǎn)的盈利能力較低，但是如果它短期負(fù)債的資本成本較低，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的就上去了，為了取得兩者之間的平衡，我們要根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況來安排資金的使用，科學(xué)合理地做出財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算，可以降低資金的持有成本，充分利用自有資金，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，提高企業(yè)投資的謹(jǐn)慎性，加大資金的使用效率，避免由于資金沉淀、盲目投資等帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

如果公司財(cái)務(wù)狀況不夠清晰合理，現(xiàn)金流動(dòng)狀況不好，存在大量壞賬、呆賬現(xiàn)象，在預(yù)算方面我們就要做足工作，首先要加強(qiáng)與管理方面工作的配合，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效地回收，同時(shí)要減少各方面的開支，以達(dá)到增加現(xiàn)金流量的目的。就企業(yè)的資金回收所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，重點(diǎn)就是應(yīng)收賬款的管理。做好這項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)來說意義重大。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地防范規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既有聯(lián)系又有矛盾。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和分配股息政策，采取合適的利潤(rùn)和現(xiàn)金分配方式，保證現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3.2 合理選擇預(yù)算編制方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算三種。固定預(yù)算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。其與實(shí)際不符的可能性極大，僅適用于業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營(yíng)利組織。彈性預(yù)算，在成本習(xí)性的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，能適應(yīng)多種情況的預(yù)算方法。主要用于編制彈性成本（費(fèi)用）預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。總體而言，處于成熟期的企業(yè)適宜采用固定預(yù)算，而處于其他時(shí)期的企業(yè)采用彈性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算更為適宜。

3.3 確保財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮，不僅要有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算，還要依靠財(cái)務(wù)預(yù)算才能有效地執(zhí)行和控制。由于企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)的預(yù)算需要不斷地適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，因此，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地分析和跟蹤，才能使企業(yè)健康發(fā)展。

3.4 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法有：一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金；二是損失發(fā)生后，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基金中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾；三是監(jiān)督資金使用效益，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)變現(xiàn)能力和企業(yè)短期償債能力。

總之，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的控制，可以增強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)金流量和企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)預(yù)算范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算；問題；對(duì)策

一、概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算主要是基于預(yù)測(cè)以及決策等方面，僅僅圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)間段之內(nèi)的醫(yī)院資金投放、各項(xiàng)收入支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等方面的資金運(yùn)作而做出的一種安排。預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，在很大程度上醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的高低直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。本研究在深入剖析當(dāng)前時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算存在的突出問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對(duì)策，旨在為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供切實(shí)可行的依據(jù)。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等。決策預(yù)算主要是針對(duì)醫(yī)院改擴(kuò)建、醫(yī)療器械設(shè)備的采購(gòu)等方面的行為決策時(shí)所作出的預(yù)算；業(yè)務(wù)預(yù)算主要指的是對(duì)醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算主要指的是對(duì)醫(yī)院基金、資金投入以及業(yè)務(wù)收支等方面的內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)算。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義

為了能夠更好地與醫(yī)療市場(chǎng)相適應(yīng)，提高自己參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，應(yīng)該全面而又深入地開展醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)收入主要包括藥物制劑、醫(yī)療活動(dòng)等方面的收入，所以，醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以及完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以在很大程度上使得醫(yī)院成本降低，提高資源利用率以及醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要與經(jīng)營(yíng)管理之間有機(jī)結(jié)合，這樣才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在醫(yī)院發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理之中的重要作用。綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的積極作用，應(yīng)注意全面開展醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的突出問題

（一）大多數(shù)醫(yī)院均不能高度重視

財(cái)務(wù)預(yù)算制度對(duì)于相當(dāng)一定數(shù)量的醫(yī)院而言，均未將財(cái)務(wù)預(yù)算制度融入至醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，往往存在隨意改變以及有章不循等方面的情況，因而很多時(shí)候財(cái)務(wù)預(yù)算成了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的擺設(shè)，形式化非常嚴(yán)重。當(dāng)對(duì)支出進(jìn)行審批的時(shí)候，不能清晰地將正常的與例外的支出加以區(qū)分，高層管理工作者不得不應(yīng)付大批量的日常審批工作，審批流程十分繁雜，且周期性非常長(zhǎng)，與復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求相適應(yīng)。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門也不能很好地決定支出審批。財(cái)務(wù)預(yù)算編制的文本較多，但是執(zhí)行率非常低，其不能成為醫(yī)院的硬約束，使得預(yù)算的權(quán)威性以及嚴(yán)肅性完全喪失，更不要談醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度的構(gòu)建。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算之間完全脫鉤

很大一部分醫(yī)院均制定了非常好的、明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也制定了相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算，表面上來看這些項(xiàng)目的預(yù)算也具有一定的先進(jìn)行與前瞻性，然而由于醫(yī)院自身缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，編制出來的預(yù)算自始至終并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也無任何活力可言，很難對(duì)各個(gè)方面的費(fèi)用、支出等方面的內(nèi)容進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算之間嚴(yán)重脫鉤。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠健全

對(duì)于某些醫(yī)院而言，雖然編制了預(yù)算，但是卻沒有完備的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，僅僅包含醫(yī)療收入以及藥物收入等方面的內(nèi)容，對(duì)非量化指標(biāo)預(yù)算而言，如資本支出以及現(xiàn)金流等方面的內(nèi)容重視度較低，無法有效指導(dǎo)醫(yī)院的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算編制更多關(guān)注的是對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)部門交差，而完全沒有與醫(yī)院實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，也未進(jìn)行全面地統(tǒng)籌性把握。此外，很多醫(yī)院都是采用單純的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，如固定法與基數(shù)法等方法，這些方法都是傳統(tǒng)的方法，均無法很好地與當(dāng)前發(fā)展相符，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率非常低下。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善

對(duì)于大部分醫(yī)院而言，均缺少專門性的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理制度也不夠完善，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)責(zé)不清，且分工不確切，科室與科室之間職責(zé)相互推諉等方面的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的審核而言，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部門匯總之后再送往院長(zhǎng)或者分管領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行審核，由于無專業(yè)性的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，致使領(lǐng)導(dǎo)審核也無任何依據(jù)可言。另外，醫(yī)院內(nèi)部管理還受到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及運(yùn)營(yíng)成本等方面因素的影響，沒有一套完整和健全的審計(jì)制度，直接對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理調(diào)節(jié)產(chǎn)生較大的影響。

（五）預(yù)算編制與考核方法比較落后

對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院而言，其預(yù)算編制程序與方法不夠規(guī)范，且欠科學(xué)性，科室的預(yù)算考核與績(jī)效考核二者無法有機(jī)聯(lián)系。還有一些醫(yī)院的預(yù)算編制比較低級(jí)，仍舊采用傳統(tǒng)、落后、陳舊的方法進(jìn)行預(yù)算編制，無法與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行彈性預(yù)算以及滾動(dòng)性預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算考核與科室績(jī)效考核結(jié)合緊密度不夠，會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度也略顯不足，從而使得預(yù)算管理工作的延續(xù)性受到較大的影響。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的具體對(duì)策

基于如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題的分析，現(xiàn)提出如下幾點(diǎn)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的具體策略：

（一）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念以及意識(shí)

在開展預(yù)算工作之中，應(yīng)注意強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，使其能夠在很大程度上推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的全面開展，使其能夠成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策力的重要支撐。對(duì)此，對(duì)于醫(yī)院而言，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本意識(shí)與觀念，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及其他經(jīng)濟(jì)工作業(yè)務(wù)中的重要作用，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌管理、統(tǒng)籌觀念。不斷強(qiáng)化宣傳教育工作，在全院范圍之內(nèi)宣傳醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性以及必要性，使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算融入至醫(yī)院的日常管理工作之中，并注意強(qiáng)化落實(shí)、執(zhí)行，使其在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用。

（二）建立一套完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作而言，構(gòu)建一整套完備的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，不斷強(qiáng)化其內(nèi)容的完善與健全。成立專門性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行組織以及考核等，并注意構(gòu)建醫(yī)院財(cái)會(huì)核算、內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)目標(biāo)、醫(yī)院資源優(yōu)化配置等方面內(nèi)容融入一體的財(cái)務(wù)管理體系。監(jiān)督、指導(dǎo)醫(yī)院總體財(cái)務(wù)預(yù)算的工作由醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各個(gè)科室的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。由財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)編制財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施整體性評(píng)價(jià)，及時(shí)提出醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施過程中所存在的突出問題，并據(jù)此提出具體的解決對(duì)策與方案，并注意對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督，以形成適合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)考核水平

目前，很多醫(yī)院雖然編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，也開展了財(cái)務(wù)預(yù)算工作，但是缺乏考評(píng)機(jī)制，其考評(píng)水平非常低下。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制不但要符合醫(yī)院的整體發(fā)展需要以及醫(yī)院優(yōu)化配置資源、醫(yī)院可持續(xù)、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等要求，而且還應(yīng)該經(jīng)過對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過各科室醫(yī)務(wù)人員共同努力，讓財(cái)務(wù)編制能夠順利完成。所以，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行及考核加強(qiáng)目標(biāo)管理。除此之外，還要建立并完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理績(jī)效考核體系，將這一工作過程中的關(guān)鍵指標(biāo)納入到評(píng)價(jià)考核體系當(dāng)中，結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算更具有實(shí)效。提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)考核水平，能夠有效提高醫(yī)院各個(gè)科室工作的積極性，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展更具活力，并朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)很多醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算均存在諸多較為突出的問題，這些問題對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作乃至整個(gè)管理工作均產(chǎn)生了巨大的影響，對(duì)此應(yīng)該采取有效措施強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，為醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田新雨，李春．進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理的探索．中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2012（05）.

財(cái)務(wù)預(yù)算范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 地位 編制

財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之一，財(cái)務(wù)預(yù)算是考慮到企業(yè)的實(shí)際情況來制定的，尤其是在當(dāng)今的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，預(yù)算管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性也逐漸的被企事業(yè)單位所認(rèn)識(shí)。

1 財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及地位

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的含義 財(cái)務(wù)預(yù)算，是由一系列反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，它具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容，可以說編制財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)的重要的工作。

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中的地位

1.2.1 全面預(yù)算 全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算包括：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。

1.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中的地位 財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系之中的，可以說是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就能夠從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)期決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算這兩種預(yù)算的結(jié)果，也就是我們平常指的總預(yù)算，其余預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。因此，它在全面預(yù)算體系中占有重要的地位。

2 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)總體，財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的先進(jìn)收入與支出的預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)最重要的一項(xiàng)控制，因?yàn)榘芽捎玫默F(xiàn)金去償付到期的債務(wù)乃是企業(yè)生存的首要條件。一旦出現(xiàn)庫(kù)存、機(jī)器以及其他非現(xiàn)金資產(chǎn)的積壓，那么，即便有了可觀的利潤(rùn)也并不能給企業(yè)帶來什么好處?，F(xiàn)金預(yù)算還表明可用的超額現(xiàn)金量，并能為盈余制定營(yíng)利性投資計(jì)劃、為優(yōu)化配置組織的現(xiàn)金資源提供幫助。現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額、資金的籌集和運(yùn)用四個(gè)部分組成。

2.1 現(xiàn)金收入 現(xiàn)金收入包括期初現(xiàn)金余額和預(yù)算期現(xiàn)金收入，現(xiàn)金收入的主要來源是銷貨收入。年初的“現(xiàn)金余額”是在編制預(yù)算時(shí)預(yù)計(jì)的；“銷貨現(xiàn)金收入”的數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算；“可供使用現(xiàn)金”是期初現(xiàn)金余額與本期現(xiàn)金收入之和。

2.2 現(xiàn)金支出 現(xiàn)金支出包括預(yù)算的各項(xiàng)現(xiàn)金支出。其中“直接材料采購(gòu)”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“銷售與管理費(fèi)用”的數(shù)據(jù)，分別來自前述有關(guān)預(yù)算；“所得稅’、“購(gòu)置設(shè)備”、“股利分配”等現(xiàn)金支出的數(shù)據(jù)分別來自另行編制的專門預(yù)算。

2.3 現(xiàn)金收支差額 現(xiàn)金收支差額就是現(xiàn)金收入合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)的差額。差額為正，說明收入大于支出，現(xiàn)金有多余，可用于償還借款或用于短期投資；差額為負(fù)，說明支出大于收入，現(xiàn)金不足，需要向銀行取得新的借款。

2.4 資金籌集與運(yùn)用 資金籌集與運(yùn)用就是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)金收支結(jié)余情況才確定企業(yè)的資金籌集數(shù)額，明確的說就是當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金支出大于企業(yè)的現(xiàn)金收入時(shí)企業(yè)可向銀行借款，避免企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金而導(dǎo)致利益損失。如果企業(yè)的收入大于企業(yè)的支出時(shí)，可以把剩余的資金償還給銀行或者用來投資，以此來增加企業(yè)的資金效率的做大化利用。

3 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

3.1 有利于明確企業(yè)的工作目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向標(biāo)的作用，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算可以明確企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)，以此來明確企業(yè)的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算就是從企業(yè)的整體利益著手，把企業(yè)的各項(xiàng)具體的目標(biāo)進(jìn)行明確，使得企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行領(lǐng)會(huì)使得企業(yè)的目標(biāo)能夠完成。

3.2 有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系 財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況做出一個(gè)合理的預(yù)算管理，而企業(yè)是有不同的部門組成的，它包括部門的個(gè)體利益和企業(yè)的整體發(fā)展利益。因此對(duì)于制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有利于促進(jìn)企業(yè)的各部門之間的溝通，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算是以銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)的，需要他們提供的數(shù)據(jù)，而銷售預(yù)算是各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，相互之間提出改進(jìn)建議，明確了各部門的責(zé)任，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門的積極性，為企業(yè)搞好現(xiàn)金預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

3.3 有利于控制企業(yè)的日常活動(dòng) 一旦確定了財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)就要根據(jù)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)就要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的資金使用情況作了明確的目標(biāo)規(guī)定，因此財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的日常資金使用情況做出了嚴(yán)格的使用范圍，在一定程度上有利于控制企業(yè)的日常活動(dòng)。