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人員管理范文第1篇

公司根據(jù)“人員業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、科研條件良好”的總體要求，組建汽車(chē)復(fù)合材料燃料箱工程技術(shù)中心，中心基本格局是二委（工程技術(shù)管理委員會(huì)、工程技術(shù)研究中心委員會(huì)），三給部門(mén)（財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、試驗(yàn)檢測(cè)部）。中心設(shè)置主任兩名，副主任兩名，工程技術(shù)中心通過(guò)研發(fā)中心對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理。實(shí)行中心主任負(fù)責(zé)制的運(yùn)行機(jī)制。

（2）研發(fā)機(jī)制

在加強(qiáng)技術(shù)中心組織架構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，公司也專(zhuān)門(mén)為技術(shù)中心編制了《新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度》公司級(jí)管理制度。

在項(xiàng)目研發(fā)上，進(jìn)一步規(guī)范了新項(xiàng)目研發(fā)管理，確保新項(xiàng)目研發(fā)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效運(yùn)行，保證新項(xiàng)目研發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)方案、成本的最優(yōu)化，滿(mǎn)足顧客和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。充分發(fā)揮新項(xiàng)目研發(fā)在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用。

（3）財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制（中心與依托單位實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系）

中心實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，科技三項(xiàng)費(fèi)用：新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)、主要科學(xué)研究補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算、按規(guī)定的開(kāi)支范圍專(zhuān)款專(zhuān)用。根據(jù)“專(zhuān)項(xiàng)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，同行評(píng)議，簽訂合同”的原則，每年年初與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂科研合同，以簽訂好的合同作為撥款依據(jù)，年終項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人向工程技術(shù)管理委員會(huì)報(bào)送年度財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目完成或中止，向工程委員分別報(bào)送項(xiàng)目完成或中止財(cái)務(wù)決算及項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目完成后的結(jié)余經(jīng)費(fèi)和多余物資，作為項(xiàng)目單位的收入處理；項(xiàng)目中止后的結(jié)余經(jīng)費(fèi)，按規(guī)定如數(shù)上交撥款部門(mén)，多余的物資由撥款部門(mén)進(jìn)行調(diào)撥處理。

人員管理范文第2篇

1.1人們對(duì)于檔案管理的重要性的認(rèn)識(shí)不足

在流動(dòng)人員大幅增多的同時(shí)，他們對(duì)于檔案管理的重要性也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，很多人認(rèn)為檔案在求職的過(guò)程中可有可無(wú)，并且他們也不清楚檔案對(duì)于自身未來(lái)的發(fā)展有什么作用。同時(shí)，很多流動(dòng)人員的檔案在他們實(shí)際工作中也難以發(fā)揮出實(shí)際的作用，這也間接的使人們忽視了對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，檔案管理在黨政機(jī)關(guān)、政府部門(mén)以及國(guó)有企業(yè)中的管理制度和其他私營(yíng)企業(yè)以及一些商業(yè)企業(yè)中的差異也相對(duì)較大。對(duì)于很多私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，檔案管理已經(jīng)不能夠準(zhǔn)確的評(píng)判他們對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)。因此，也對(duì)于檔案管理工作也沒(méi)有足夠的重視，這也就直接影響了檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，流動(dòng)人口的檔案管理也受到了很大的阻礙。

1.2檔案管理職能中存在的問(wèn)題

我國(guó)的檔案管理制度也相對(duì)不夠健全，很多單位在進(jìn)行檔案管理過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且在政策方面對(duì)檔案管理上也沒(méi)有直接的管理政策，大多部門(mén)對(duì)于檔案管理也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。人力資源和社會(huì)保障部門(mén)雖然承擔(dān)著流動(dòng)人口的人力資源配制工作，但是對(duì)于檔案管理的要求也沒(méi)有形成具體的工作內(nèi)容。因此，流動(dòng)人員的檔案管理也難以形成統(tǒng)一的管理機(jī)制。在人口流動(dòng)的過(guò)程中，檔案的流動(dòng)已經(jīng)難以達(dá)到人口流動(dòng)發(fā)展的需求，從這方面內(nèi)容來(lái)看，我國(guó)還需要更好的建立起相應(yīng)的檔案管理機(jī)制，這樣才能夠發(fā)揮出檔案管理的作用，從而為我國(guó)的流動(dòng)人口檔案管理工作提供可靠的基礎(chǔ)。

2、提高流動(dòng)人員人事檔案管理的幾點(diǎn)措施

面對(duì)目前流動(dòng)人員認(rèn)識(shí)檔案管理中存在的問(wèn)題，我們需要更好的加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員檔案的管理，這樣才能夠保證為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展提供更多更好的人力資源，同時(shí)，我國(guó)政府和各個(gè)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員認(rèn)識(shí)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，并且逐步的建立起流動(dòng)人員人事檔案管理的相關(guān)制度，從根本上解決人力資源檔案管理中存在的問(wèn)題，這對(duì)于人事資源檔案管理的發(fā)展也將有著重要的意義。筆者通過(guò)多年的檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)內(nèi)容以供參考。

2.1形成共識(shí)，促進(jìn)發(fā)展

在我們對(duì)流動(dòng)人員的檔案管理工作的研究中可以看出，流動(dòng)人員檔案管理工作中流動(dòng)人員人事檔案的傳遞中存在的問(wèn)題很多，尤其是在各個(gè)省區(qū)之間，檔案?jìng)鬟f的數(shù)量較大，并且傳遞過(guò)程中存在的問(wèn)題也較多。因此，在整個(gè)過(guò)程中檔案管理也存在著很多問(wèn)題，政策和實(shí)際操作中的很多工作都不能夠保證一致。建議由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)部門(mén)牽頭，規(guī)范全國(guó)各省區(qū)之間的有關(guān)檔案轉(zhuǎn)遞方面的要求，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人事檔案流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)人才流動(dòng)，使人事檔案價(jià)值得以體現(xiàn)。

2.2實(shí)現(xiàn)檔案材料收集、歸檔和鑒別的規(guī)范化

流動(dòng)人員人事檔案管理質(zhì)量的提高，重要一條就是要及時(shí)收集和補(bǔ)充檔案材料，而材料收集、歸檔、鑒別是否規(guī)劃化將直接影響進(jìn)檔材料的質(zhì)量，對(duì)收集到的檔案材料，從手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否準(zhǔn)確、精煉等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的鑒別，對(duì)于不符合要求的及時(shí)退回，限期糾正再歸檔，對(duì)于不屬歸檔范圍的材料，及時(shí)退給有關(guān)單位，做到不散失、不積壓。

2.3由于西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀不同，對(duì)于規(guī)范西部地區(qū)流動(dòng)人員人事檔案管理區(qū)別對(duì)待，不搞一刀切。

2.4分類(lèi)歸口管理

根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》。《流動(dòng)人員人事檔案管理暫行規(guī)定》，流動(dòng)人員人事檔案管理遵循集中統(tǒng)一、歸口管理原則。因此，流動(dòng)人員人事檔案管理機(jī)構(gòu)為縣以上黨委組織部門(mén)和政府人事行政部門(mén)所屬的人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，目前檔案多頭管理問(wèn)題比較突出，檔案服務(wù)水平參差不齊。很難對(duì)流動(dòng)人員的檔案管理有個(gè)統(tǒng)籌統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要提高流動(dòng)人員人事檔案管理水平，就需要首先解決檔案管理的問(wèn)題。

2.5人事檔案既是一項(xiàng)服務(wù)的工作，又是一項(xiàng)機(jī)要性工作

人事檔案工作不同于一般的服務(wù)工作，它是一項(xiàng)保密性工作，人事檔案工作屬于機(jī)要部門(mén)，人事檔案是自然形成的，很多材料不可復(fù)制，具有原始性，所以十分強(qiáng)調(diào)安全。為此，要提高流動(dòng)人員人事檔案管理的社會(huì)化水平，就要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障、檔案庫(kù)房建設(shè)等方面有明確的界定，從制度上、組織上對(duì)流動(dòng)檔案人事管理提供保證。

2.6人事檔案一直是由組織人事部門(mén)集中統(tǒng)一管理的

人員管理范文第3篇

［關(guān)鍵詞］直銷(xiāo)；安利；人員管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）26-0038-02

1 直銷(xiāo)發(fā)展中人員管理的重要性

自2005年9月《禁止傳銷(xiāo)條例》和《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》頒布之后,國(guó)內(nèi)的直銷(xiāo)行業(yè)法律制度不斷完善,加之人們的消費(fèi)水平不斷提高,生產(chǎn)商到顧客之間的渠道不斷縮短,直銷(xiāo)在銷(xiāo)售中的作用變得越來(lái)越重要,其發(fā)展速度不容忽視。根據(jù)我國(guó)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》的規(guī)定稱(chēng)“本條例所稱(chēng)直銷(xiāo),是指直銷(xiāo)企業(yè)招募直銷(xiāo)員,有直銷(xiāo)員在固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所之外直接向最終消費(fèi)者推銷(xiāo)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式?！睆闹形覀兛梢园l(fā)現(xiàn)直銷(xiāo)員在直銷(xiāo)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用,完善的人員管理措施和員工激勵(lì)政策,才能最大限度地使員工滿(mǎn)意,從而帶來(lái)顧客滿(mǎn)意,而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期效益。因此,對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)中人員管理和激勵(lì)的研究是十分具有指導(dǎo)意義的。

安利作為中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的領(lǐng)頭軍,其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度和人員培訓(xùn)可謂無(wú)懈可擊。安利公司1959年創(chuàng)立,經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的持續(xù)經(jīng)營(yíng),締造了直銷(xiāo)界的奇跡。2010年安利(中國(guó))在大陸的銷(xiāo)售額已經(jīng)突破200億元,安利憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,完善的激勵(lì)制度,優(yōu)良的企業(yè)文化一直是一個(gè)世界矚目的直銷(xiāo)帝國(guó)。

2 安利人員管理文化

(1)安利員工談安利。在我和安利的一位工作長(zhǎng)達(dá)10多年的直銷(xiāo)商的交談中,我發(fā)現(xiàn)他對(duì)在安利工作的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象,他在銷(xiāo)售產(chǎn)品之余,是在享受安利文化給他帶來(lái)的快樂(lè)。作為一名出色的外科醫(yī)生,他卻堅(jiān)持做安利的直銷(xiāo)商,他這樣解釋道：“安利能夠給我?guī)?lái)快樂(lè),這是一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。安利帶給我的不僅僅是一種公開(kāi)公平的環(huán)境,更是一種與朋友共同分享產(chǎn)品的激情和快樂(lè)。安利文化讓我懂得只有幫助別人成功,自己才能成功?！敝袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、企業(yè)管理專(zhuān)家高建華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好,可以很賺錢(qián)；一個(gè)企業(yè)管理得好,可以很健康；一個(gè)企業(yè)的文化好,可以令員工快樂(lè)?！弊鳛橐粋€(gè)直銷(xiāo)企業(yè),安利真正做到使他的員工感到快樂(lè)。是一種什么樣的管理機(jī)制能夠讓員工如此充滿(mǎn)激情的對(duì)待這份工作。這位被比爾•蓋茨先生稱(chēng)為簡(jiǎn)直無(wú)懈可擊的獎(jiǎng)勵(lì)制度具有濃烈的文化魅力。

(2)安利的直銷(xiāo)商招聘制度。安利一直秉承能夠?yàn)閬?lái)自各行各業(yè)的大眾提供一個(gè)多勞多得的工作機(jī)會(huì)的信念,對(duì)直銷(xiāo)商的進(jìn)入門(mén)檻要求不高,安利團(tuán)隊(duì)的壯大,主要依靠的是優(yōu)秀直銷(xiāo)員的推薦。直銷(xiāo)商尋找理想的推薦對(duì)象,然后對(duì)其進(jìn)行了解、激勵(lì),通過(guò)直銷(xiāo)說(shuō)明會(huì)讓其了解安利加上不斷對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn),最終使其加入安利直銷(xiāo)行業(yè),對(duì)于新進(jìn)入的成員也會(huì)多多督促,保持聯(lián)絡(luò)并向其傳授技巧。正是通過(guò)安利的這種“四位一體”的直銷(xiāo)商管理結(jié)構(gòu),即安利、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、推薦人和直銷(xiāo)商共同組成的機(jī)構(gòu)。安利已經(jīng)擁有300多萬(wàn)的直銷(xiāo)員而且數(shù)目還在不斷增加,高覆蓋率的直銷(xiāo)員有效地保障大范圍的市場(chǎng)覆蓋率。

(3)安利的直銷(xiāo)商培訓(xùn)制度。針對(duì)不同層次的直銷(xiāo)員,安利會(huì)安排相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程。首先對(duì)于新進(jìn)成員的培訓(xùn)主要是著重于對(duì)安利文化的是深入了解,激發(fā)其工作的熱情與信心,其次是關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn),要求直銷(xiāo)員切身體會(huì)產(chǎn)品的用途性能,最后是關(guān)于自我肯定方面,培訓(xùn)直銷(xiāo)員的溝通能力,推銷(xiāo)技巧,使其在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中能夠充分展現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)良特性。對(duì)于有一定經(jīng)驗(yàn)的直銷(xiāo)員,主要是著重于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)。

安利培訓(xùn)的最大特色是對(duì)員工自身素質(zhì)的提升和對(duì)人生價(jià)值規(guī)劃上的培訓(xùn)。培訓(xùn)課教授的不僅僅是產(chǎn)品的知識(shí)、銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃,更多的是教會(huì)直銷(xiāo)員如何更好的生活,例如如何教育子女、如何化妝、如何訓(xùn)練口才等更多與實(shí)際生活緊密聯(lián)系的技巧。這些培訓(xùn)不僅僅使直銷(xiāo)員的自身素質(zhì)有了較大的提升,也使他們對(duì)未來(lái)的生活充滿(mǎn)了理性的規(guī)劃與認(rèn)識(shí)。從而使他們更加堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到安利的文化,也就能夠越發(fā)地對(duì)這份事業(yè)充滿(mǎn)熱情。安利帶給他們的不僅僅是一種物質(zhì)上需求,更是一種人生價(jià)值的追求。

(4)安利的薪酬激勵(lì)制度。安利擁有一套近乎完美的薪酬激勵(lì)制度。直銷(xiāo)商的收入來(lái)自其自身的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成和其下級(jí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)傭金。

例如，安利某直銷(xiāo)員10月的銷(xiāo)售額為6000,其推薦的A、B、C、D這4位直銷(xiāo)員的銷(xiāo)售額也是6000,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)的傭金為6000×5×18%=5400元,而A、B、C、D這4位直銷(xiāo)員可得到傭金6000×12%=720元,該直銷(xiāo)員則可得到5400-720×4=2520元。

當(dāng)該直銷(xiāo)員的某個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到21%的傭金時(shí),這是公司會(huì)發(fā)給直銷(xiāo)員當(dāng)月業(yè)績(jī)總額的4%作為獎(jiǎng)金,這筆獎(jiǎng)金是安利公司額外給直銷(xiāo)員的,而不從該小組人員身上扣除。值得說(shuō)明的是這項(xiàng)獎(jiǎng)金是世襲制的,只要該小組銷(xiāo)售達(dá)到21%,該直銷(xiāo)員的后代也可得到相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。

除此之外,安利還有2%的紅寶石獎(jiǎng),1%的明珠獎(jiǎng),0.25%的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,0.25%的高級(jí)經(jīng)理,0.25%的高級(jí)總監(jiān)和一次性獎(jiǎng)金。從這套獎(jiǎng)金制度可以看出來(lái)只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升,才能夠使自己的收入提高。而且層級(jí)之間的關(guān)系嚴(yán)密,不允許隨便變更,相互之間也沒(méi)有晉升沖突。這個(gè)模式?jīng)Q定著安利的組織結(jié)構(gòu)是無(wú)限復(fù)制的組織結(jié)構(gòu),在利益的驅(qū)動(dòng)下,每個(gè)安利的直銷(xiāo)員都會(huì)積極地推薦新人加入,并且他們會(huì)全心投入地傳授知識(shí)給這些新人。

另外,為防止惡性囤貨和保持上級(jí)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),體現(xiàn)公平原則,安利也制定了相對(duì)應(yīng)的管理措施,其中包括七成原則(每月銷(xiāo)售量為進(jìn)貨量的70%)和十個(gè)顧客原則(直銷(xiāo)員只有每月向十個(gè)以上不同顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品才能獲得領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金)。

(5)安利的企業(yè)文化。能夠影響企業(yè)員工最深的,歸根結(jié)底還是這個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵。一個(gè)有文化的企業(yè),它的員工才能夠充滿(mǎn)熱情的享受為其工作的快樂(lè)。安利創(chuàng)立時(shí)的宗旨有兩條,一是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,二是為各行各業(yè)的大眾提供公平創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。安利文化體現(xiàn)的是人與人之間的平等關(guān)系,帶來(lái)的是和朋友分享優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品時(shí)的喜悅之情。公平的分配制度,解決了最根本的人類(lèi)矛盾問(wèn)題。幫你實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。

3 給直銷(xiāo)企業(yè)的啟示

環(huán)境對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)很重要,優(yōu)質(zhì)的文化能夠熏陶出優(yōu)異的員工。出色的員工能夠創(chuàng)造無(wú)窮的企業(yè)價(jià)值。單純地套用制度,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是行不通的。只有與文化相符合的制度,才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講,文化和員工管理是密切相關(guān)的。培養(yǎng)出優(yōu)良的文化氛圍,加上嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施,才能夠保障員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的塑造,只有以文化為基礎(chǔ),制度的完善性才能夠體現(xiàn)出來(lái)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立完善管理制度,培養(yǎng)出色的直銷(xiāo)員,是直銷(xiāo)企業(yè)永恒的課題。

參考文獻(xiàn):

時(shí)驊.安利直銷(xiāo)全攻略［M］.深圳：海天出版社,2006.

人員管理范文第4篇

承租人：_____________________

一、承租人治安責(zé)任

1．自覺(jué)遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)利用出租屋從事各種違法犯罪活動(dòng)，不得以任何理由拒絕接受公安機(jī)關(guān)等管理部門(mén)的檢查。

2．按規(guī)定申報(bào)暫住登記，入住時(shí)，在24小時(shí)內(nèi)持本人居民身份證或者其他合法身份證件和三張免冠小一寸相片，到當(dāng)?shù)貢鹤∪藛T管理小組申報(bào)暫住登記，自覺(jué)申領(lǐng)《暫住證》?！稌鹤∽C》期滿(mǎn)或者變更暫住地時(shí)，在期滿(mǎn)前7日內(nèi)或變更前，向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期或者申報(bào)注銷(xiāo)。

3．承租人員的親友來(lái)訪(fǎng)，需臨時(shí)留宿者，須憑本人居民身份證在當(dāng)天內(nèi)報(bào)告屋主進(jìn)行登記。不得在租住房?jī)?nèi)留宿來(lái)歷不明的外來(lái)人員。

4．租賃的房屋不準(zhǔn)用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存和經(jīng)營(yíng)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品。承租人將承租房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借他人，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定并應(yīng)向當(dāng)?shù)毓才沙鏊陥?bào)備案。

5．發(fā)現(xiàn)同屋居住人員有違法犯罪行為，應(yīng)及時(shí)檢舉并報(bào)告公安機(jī)關(guān)。

二、承租人如不履行上述治安責(zé)任，并在租住屋內(nèi)發(fā)生各類(lèi)案件、治安事故，本人愿意接受管理部門(mén)處理。

三、本責(zé)任書(shū)一式_________份，出租人承租人雙方各執(zhí)_________份，房屋登記部門(mén)存檔一份。自三方簽字蓋章之日起執(zhí)行。

出租人或治安責(zé)任人（簽章）：_　 承租人（簽章）：_______

公民身份號(hào)碼：_______________公民身份號(hào)碼：_________

家庭住址：___________________暫住地址：_____________

人員管理范文第5篇

一、員工激勵(lì)管理的重要性

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理的主要目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性得以保持和發(fā)揚(yáng)下去。如今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行不同形式的激勵(lì)，以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。因此通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)管理調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性是十分必要的。

（一）激勵(lì)的內(nèi)涵。激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和潛能，引導(dǎo)人的行為，使其充分發(fā)揮內(nèi)在的潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而不斷努力的過(guò)程。管理學(xué)中，激勵(lì)是一種精神力量，是指管理者促進(jìn)、引導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，發(fā)揮增強(qiáng)、激發(fā)和推進(jìn)作用，以引導(dǎo)行為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

（二）激勵(lì)管理的重要性。人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，現(xiàn)代企業(yè)的管理者也認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用及其激勵(lì)管理藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的目的是誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高其滿(mǎn)意度，從而使他們繼續(xù)保持工作的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工進(jìn)行合理有效的激勵(lì)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。大多數(shù)企業(yè)主要也是通過(guò)激勵(lì)管理手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性。

二、A專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員激勵(lì)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）A專(zhuān)賣(mài)店現(xiàn)狀。A專(zhuān)賣(mài)店全國(guó)總數(shù)達(dá)數(shù)千多家，在職銷(xiāo)售員工以年輕人為主。A公司是銷(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)體系實(shí)踐者。A公司在國(guó)內(nèi)建立了專(zhuān)賣(mài)體系，由單一產(chǎn)品到綜合用品品牌過(guò)渡。目前，A公司在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)4000家的專(zhuān)賣(mài)店，在國(guó)內(nèi)建立了完備的，能夠覆蓋一、二、三線(xiàn)城市的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。這也是A公司領(lǐng)先于同城兄弟，并能夠與國(guó)外知名品牌在性?xún)r(jià)比上進(jìn)行抗?fàn)幍闹饕蛩亍專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員年齡結(jié)構(gòu)以16歲到28歲為主，這一年齡段員工的要求多，期望值大需要更高層次的滿(mǎn)足，存在員工流動(dòng)性大，管理者忽視對(duì)員工情感的重視。

（二）A專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員激勵(lì)管理存在的問(wèn)題。（1）銷(xiāo)售人員薪酬制度不健全。薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)不全面，容易激發(fā)員工的短期行為，并不完全為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù).大多數(shù)的銷(xiāo)售人員對(duì)于目前的薪酬水平不滿(mǎn)意，都認(rèn)為自己的基本工資低，并且每年的漲幅也低。這讓他們感到缺乏外部公平性。薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，只衡量銷(xiāo)售人員個(gè)人業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力，銷(xiāo)售人員產(chǎn)生消極心里，缺乏集體意思，合作觀(guān)念，降低對(duì)企業(yè)的信任度。銷(xiāo)售人員為追求個(gè)人業(yè)績(jī)、詆毀暗傷其他銷(xiāo)售人員，甚至欺騙利用客戶(hù)，損害公司利益。（2）對(duì)銷(xiāo)售人員的情感需求重視不夠。當(dāng)銷(xiāo)售人員的自我情緒出現(xiàn)問(wèn)題而又沒(méi)有得到合理解決時(shí)，會(huì)在無(wú)形中影響到客戶(hù)。銷(xiāo)售人員中年輕人占大多數(shù)，他們思想情感復(fù)雜多變，容易情緒化。情緒分成好的、不好的兩個(gè)方面。銷(xiāo)售人員想要加強(qiáng)自己對(duì)他人的情緒感染力，調(diào)動(dòng)客戶(hù)的情緒進(jìn)行銷(xiāo)售，銷(xiāo)售人員首先就要懂得調(diào)動(dòng)自己的情緒，懂得合理處理自己的情緒。A專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員有時(shí)會(huì)出現(xiàn)情緒低落，冷落顧客等問(wèn)題。

三、銷(xiāo)售人員激勵(lì)管理問(wèn)題對(duì)策