前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本核算研究范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

成本核算研究范文第1篇

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院 成本 核算

自本年起，公立醫(yī)院將全面執(zhí)行新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》與《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》。新財(cái)務(wù)制度與舊制度相比，在成本管理方面，豐富了很多內(nèi)容，單列一章對(duì)成本管理進(jìn)行闡述，新會(huì)計(jì)制度新增“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”科目，并下設(shè)“臨床服務(wù)類科室成本”、“醫(yī)療技術(shù)類科室成本”和“醫(yī)療輔助類科室成本”三個(gè)明細(xì)科目。在對(duì)內(nèi)報(bào)表中，增加了“醫(yī)院各科室直接成本表”、“醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表”、“醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表”三個(gè)報(bào)表。

新制度完善了成本歸集和分?jǐn)偟姆椒?，充?shí)了成本分析和成本控制的內(nèi)容。新制度為正確反映正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和管理水平，將科教項(xiàng)目收支單獨(dú)核算，明確了在進(jìn)行醫(yī)院成本核算時(shí)不應(yīng)計(jì)入成本范圍的開(kāi)支。

筆者就成本核算的對(duì)象、內(nèi)容與方法、成本歸集與分?jǐn)偧俺杀竞怂憬Y(jié)果的應(yīng)用，談一談自己的看法。

一、成本核算的對(duì)象

成本核算的對(duì)象有科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種、床日和診次等。本文主要描述的成本核算對(duì)象為醫(yī)院各科室。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)性質(zhì)及自身管理特點(diǎn)，分為臨床服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療輔助、行管后勤四大類。每一大類依據(jù)各項(xiàng)工作的職能、性質(zhì)及關(guān)聯(lián)程度，分為若干個(gè)核算單元，核算單元應(yīng)盡可能細(xì)化，以核算單元為最小單位，根據(jù)管理需要，由一個(gè)或多個(gè)核算單元組成責(zé)任中心。醫(yī)院的每一項(xiàng)成本和支出都要?dú)w屬到責(zé)任中心，財(cái)務(wù)部門為每個(gè)責(zé)任中心建立會(huì)計(jì)核算賬戶，即為科室成本核算的對(duì)象。

二、成本核算內(nèi)容與方法

成本是為獲得一項(xiàng)資產(chǎn)或勞務(wù)而付出的代價(jià)，醫(yī)院成本核算的內(nèi)容就是算清醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的消耗或服務(wù)的代價(jià)。醫(yī)院進(jìn)行成本核算的目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高員工的成本意識(shí)，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院成本具有直接成本比率低，大部分成本均需按不同分?jǐn)偡绞睫D(zhuǎn)攤至各收益部門，成本中心多、獨(dú)立性低、成本分?jǐn)偫щy等特點(diǎn)。醫(yī)院成本包含人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他費(fèi)用等七個(gè)部分。

各責(zé)任中心（核算科室）首先進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出歸集，劃分直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入，間接成本分配計(jì)入，歸集形成各科室業(yè)務(wù)成本。再按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)算的三級(jí)分?jǐn)偡椒?，依次?duì)行管后勤類科室成本，醫(yī)療輔助類科室成本，醫(yī)療技術(shù)類科室成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，形成臨床服務(wù)科室全成本。

三、成本歸集與分?jǐn)?/p>

醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它是由多個(gè)不同學(xué)科的子系統(tǒng)及與之密切相關(guān)的各種保障子系統(tǒng)所構(gòu)成。綜合醫(yī)院一般有數(shù)十個(gè)不同的學(xué)科組成，每一學(xué)科都因?qū)I(yè)不同而使成本的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同；即使在同一學(xué)科，因?yàn)閷?duì)同一疾病的診斷、治療方式不同而使醫(yī)療服務(wù)的成本構(gòu)成有所不同。因此，醫(yī)院成本核算具有多層次性和多樣性，這就造成了醫(yī)院成本分?jǐn)偟膹?fù)雜和繁瑣。

(一)成本歸集與分?jǐn)傇瓌t

1、相關(guān)性原則

成本費(fèi)用是因使用醫(yī)院資源而產(chǎn)生的，根據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的相關(guān)性，以使用醫(yī)院資源的數(shù)量作為分配基礎(chǔ)進(jìn)行成本費(fèi)用的分?jǐn)?。歸集與分?jǐn)倯?yīng)滿足相關(guān)方面及時(shí)了解醫(yī)院收支情況以及醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要。

2、收支配比原則

即“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)”，按收益的比例承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用，使各項(xiàng)收入與為取得該項(xiàng)收入的成本費(fèi)用相配比，某核算科室的收入與該科室的成本費(fèi)用相配比，某會(huì)計(jì)期間的收入與該期間的成本費(fèi)用相配比。

3、公平原則

即成本費(fèi)用的分配要公平對(duì)待每一個(gè)核算單元，要使被核算單元對(duì)分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用予以認(rèn)同。

4、重要性原則

在成本核算過(guò)程中，對(duì)于主要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)及費(fèi)用應(yīng)分別核算、分項(xiàng)反映，力求精確；而對(duì)次要事項(xiàng)及費(fèi)用，在不影響成本真實(shí)性的前提下，可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

(二)成本歸集方法

各科室產(chǎn)生的直接成本需要通過(guò)HIS系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)采集，按核算需要加工整理后，歸集到各責(zé)任中心。對(duì)于各核算單元直接耗用，有公開(kāi)的價(jià)格和數(shù)量信息，能直接計(jì)量確認(rèn)的成本支出，作為直接成本，按照當(dāng)期實(shí)際發(fā)生額全額計(jì)入。直接成本包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他費(fèi)用等七個(gè)部分。

1、人員費(fèi)用

按責(zé)任中心對(duì)全院人員進(jìn)行定位，將員工（包括離退休職工）發(fā)生的各項(xiàng)工資福利性支出直接計(jì)入該責(zé)任中心的成本。

2、衛(wèi)生材料費(fèi)

按各責(zé)任中心消耗的材料費(fèi)用直接計(jì)入成本；領(lǐng)用而未消耗的材料，視同庫(kù)存管理，不計(jì)入成本。

3、藥品費(fèi)

按藥品進(jìn)價(jià)直接計(jì)入責(zé)任中心的藥品成本。

4、固定資產(chǎn)折舊

按會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，不考慮預(yù)計(jì)凈殘值。其中，房屋類固定資產(chǎn)按核算科室的實(shí)際占用面積計(jì)提折舊；設(shè)備類固定資產(chǎn)按核算科室使用的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

5、無(wú)形資產(chǎn)攤銷

醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)自取得當(dāng)月起，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)采用年限平均法分期平均攤銷，按受益科室確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。

6、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金

以臨床、醫(yī)技科室當(dāng)期醫(yī)療收入的3‰計(jì)提。

7、其他費(fèi)用

(1)房屋、設(shè)備維修費(fèi)：常規(guī)維修費(fèi)用按科室（房屋、設(shè)備實(shí)際占用科室）實(shí)際發(fā)生數(shù)記錄；設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用按維修保養(yǎng)期間分期計(jì)入（符合大型修繕標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)維修費(fèi)增加固定資產(chǎn)原值，計(jì)提折舊）。

(2)水電費(fèi)：按核算科室實(shí)際水、電用量計(jì)算確認(rèn)費(fèi)用；無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量的，按科室占用面積或收入等參入分配計(jì)入。

(3)辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等：按實(shí)際發(fā)生額直接計(jì)入或按領(lǐng)用數(shù)量計(jì)入。

(4)其他：按核算科室的實(shí)際消耗量直接或采用一定方法計(jì)算后計(jì)入費(fèi)用。例如：取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)按照占用面積分配，洗滌、交通費(fèi)按照工作量分配。

(三)成本分?jǐn)偡椒?/p>

各責(zé)任中心發(fā)生的間接成本應(yīng)依據(jù)相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性等原則，按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行分?jǐn)?，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床科室。具體方法是：

1、一級(jí)分?jǐn)偅盒泄芎笄陬愘M(fèi)用分?jǐn)?/p>

將行管后勤類科室的費(fèi)用按人員比例向臨床科室、醫(yī)技科室和醫(yī)輔科室分?jǐn)?，并?shí)行分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)。

核算科室分?jǐn)偟哪稠?xiàng)行管后勤類科室的費(fèi)用=該科室職工人數(shù)／除行管后勤外全院職工人數(shù)×當(dāng)期行管后勤科室各項(xiàng)總費(fèi)用。

2、二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔科室成本分?jǐn)?/p>

將醫(yī)輔科室全成本向臨床科室和醫(yī)技科室分?jǐn)?，并?shí)行分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，分?jǐn)倕?shù)可采用收入比重、工作量比重、占用面積比重等。

(1)按收入比重分?jǐn)?/p>

某臨床科室（醫(yī)技科室）分?jǐn)偟哪翅t(yī)輔科室成本=該科室醫(yī)療收入／全院醫(yī)療收入×當(dāng)期某醫(yī)輔科室全成本。

(2)按工作量分?jǐn)?/p>

某臨床科室（醫(yī)技科室）分?jǐn)偟哪翅t(yī)輔科室成本=該科室消耗的工作量（或醫(yī)療工作量）／某醫(yī)輔科室待分?jǐn)偟墓ぷ骺偭俊廉?dāng)期某醫(yī)輔科室全成本。

(3)按占用面積分?jǐn)?/p>

某臨床科室（醫(yī)技科室）分?jǐn)偟哪翅t(yī)輔科室成本=該科室實(shí)際占用面積／全院臨床、醫(yī)技科室總面積×當(dāng)期某醫(yī)輔科室全成本。

3、三級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)技科室成本分?jǐn)?/p>

將醫(yī)技科室成本向臨床科室分?jǐn)偅謹(jǐn)倕?shù)采用收入比重，分?jǐn)偤笮纬砷T診、住院臨床科室全成本。

某臨床科室分?jǐn)偟哪翅t(yī)技科室成本=該臨床科室確認(rèn)的某醫(yī)技科室收入（按開(kāi)單科室統(tǒng)計(jì)）／某醫(yī)技科室收入×當(dāng)期某醫(yī)技科室全成本。

四、成本核算的應(yīng)用

(一)為成本分析和管理提供數(shù)據(jù)支持

成本核算的目的是要對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，根據(jù)成本核算的結(jié)果，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，研究分析成本的形成和變化情況，通過(guò)成本分析形成降低成本的意見(jiàn)或建議。同時(shí)建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制，使各個(gè)核算單元具有成本節(jié)約的意識(shí)，關(guān)心成本核算結(jié)果，能夠正確理解和使用這些信息，最終達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

(二)為績(jī)效工資分配提供依據(jù)

醫(yī)院的績(jī)效工資分配應(yīng)主要以醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率為依據(jù)，也要把成本核算結(jié)果作為考核指標(biāo)之一，通過(guò)績(jī)效工資分配，引導(dǎo)各核算單元自覺(jué)控制成本。但同時(shí)反對(duì)單純以成本核算為依據(jù)分配績(jī)效工資，否則會(huì)產(chǎn)生科室片面追求經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)度醫(yī)療的負(fù)面影響。

(三)為合理配置醫(yī)療資源提供參考

醫(yī)院在進(jìn)行人員招聘、設(shè)備購(gòu)置、學(xué)科整合等決策時(shí)，也要參考成本核算的結(jié)果，合理配置各種醫(yī)療資源，避免決策的片面性、盲目性，減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到效益最優(yōu)的目的。

(四)為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的制定提供依據(jù)

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的制定與醫(yī)療成本密切相關(guān)，物價(jià)部門在制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格時(shí)，根據(jù)成本核算結(jié)果，能夠使定價(jià)真實(shí)反映醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各種消耗。因此做好成本核算工作，既是醫(yī)院內(nèi)部管理的需要，也是主管部門制定價(jià)格，甚至是制定衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭伊萍，“醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本核算問(wèn)題探討”，《醫(yī)學(xué)信息》，2011年2月，569~270頁(yè)

[2]朱旭東、遲彥，“基于信息技術(shù)的醫(yī)院成本核算研究”，《中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》，2010年8月，82頁(yè)

成本核算研究范文第2篇

關(guān)鍵詞 卷煙車間 成本核算 成本控制 降本增效

一、前言

產(chǎn)品成本是表明工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要的綜合指標(biāo)，它在很大程度上反映企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本核算與控制，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大的作用。[1]

二、卷煙車間成本核算與控制的意義

（一）車間在企業(yè)中的地位

車間是工業(yè)企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)與其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本經(jīng)濟(jì)單位和行政管理單位，它由若干工段或生產(chǎn)小組所組成。我國(guó)的大多數(shù)卷煙企業(yè)的內(nèi)部管理分為三級(jí)，即廠部、車間、工段成班組。車間是整個(gè)企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)體，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中起到承上啟下的作用，因此其地位十分重要。

（二）卷煙車間成本核算與控制的意義

車間成本控制是根據(jù)成本計(jì)劃指標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生的支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，使成本支出控制在已確定的指標(biāo)范圍之內(nèi)。具體說(shuō)來(lái)，就是對(duì)車間為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本形成過(guò)程，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督，使產(chǎn)品成本的形成受到控制。[2]通過(guò)車間的全面控制，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

車間成本控制的主要作用在于保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，檢查車間成本計(jì)劃的完成，糾正出現(xiàn)的偏差，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制對(duì)于改進(jìn)和加強(qiáng)成本管理工作也起著十分重要的作用，具體表現(xiàn)在：

（1）成本控制能有助于提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。車間在生產(chǎn)前或生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)科、工、費(fèi)的能用情況，具體項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)額，偏離計(jì)劃，定額和準(zhǔn)確程度等方面已經(jīng)出現(xiàn)、可能出現(xiàn)和將要出現(xiàn)的問(wèn)題，靠成本控制及時(shí)地檢查、對(duì)比分析。以車間材料耗用為例，成本項(xiàng)目中的材料費(fèi)用金額占成本的比例最大。

（2）成本控制有利于成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。企業(yè)車間編制成本計(jì)劃，離不開(kāi)前期成本計(jì)劃執(zhí)行情況與歷史數(shù)據(jù)。前期成本計(jì)劃如果是在成本控制狀況下完成的，那么，前期積累的數(shù)據(jù)就比較可靠，據(jù)以統(tǒng)制出下期成本也比較準(zhǔn)確。同時(shí)，成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行要通過(guò)成本控制來(lái)保證，成本計(jì)劃的指導(dǎo)作用也要經(jīng)成本控制來(lái)驗(yàn)證。成本控制對(duì)成本形成過(guò)程具體活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，糾正偏差，對(duì)于保證成本計(jì)劃的完成，提高計(jì)劃工作質(zhì)量都是完全必要的，不可缺少的。

（3）成本控制能提高成本核算資料的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

三、卷煙車間成本核算方法

（一）核算項(xiàng)目分類

為了便于成本管理，車間生產(chǎn)費(fèi)用一般分為：第一，外購(gòu)材料。是指車間為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的一切向外購(gòu)進(jìn)的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝趨物、修理用備件、低值易耗品等。第二，外購(gòu)燃料。是指車間為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的向外購(gòu)近的各種燃樹(shù)（包括固體、液體、氣體燃料）。第三，外購(gòu)動(dòng)力。是招車間為進(jìn)行生產(chǎn)而耗用的向外購(gòu)進(jìn)的各種動(dòng)力。第四，工資。是指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的職工工資。第五，提取的職工福利基金。是指車間按規(guī)定從生產(chǎn)成本中提取的職工福利等。

（二）基本生產(chǎn)車間的核算

基本生產(chǎn)車間是企業(yè)的主要生產(chǎn)車間，它是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的車間，如卷接車間。卷煙廠基本生產(chǎn)車間的成本核算過(guò)程，是反映對(duì)直按勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工，把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)闊熎返慕?jīng)濟(jì)過(guò)程。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的直接費(fèi)用，可根據(jù)成本資料（包括原始資料和成本分配，計(jì)算表）直接計(jì)入產(chǎn)品成本（成本計(jì)算對(duì)象），對(duì)生產(chǎn)中雖為直接勞用但數(shù)額過(guò)小，不宜直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，以及為管理和組織車間生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，在實(shí)際工作中叫做車間經(jīng)費(fèi)。這項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)核算，以便同按車間編制的車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行比較，揭示實(shí)際費(fèi)用脫離預(yù)算的差異并分析產(chǎn)生的原因，為成本控制提供依據(jù)。[3]

基本生產(chǎn)車間的成本核算，是在生產(chǎn)費(fèi)用按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目匯集的基礎(chǔ)上，采用一定的分配和計(jì)算方法核算車間的完工產(chǎn)品和末完工產(chǎn)品的成本。對(duì)于工序、操作較簡(jiǎn)單的小型卷煙廠可以采用成本的簡(jiǎn)單法，只要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用的一次匯總與分配就可確定產(chǎn)品成本。生產(chǎn)一種煙品，由于一切費(fèi)用都是直接費(fèi)用，這些費(fèi)用也就構(gòu)成了煙品的成本。如果不只生產(chǎn)一種煙產(chǎn)品（如生產(chǎn)不同材質(zhì)，不同包裝的煙），則按不同材質(zhì)的產(chǎn)品分配費(fèi)用，核算各種產(chǎn)品的成本。不過(guò)這種分配仍然是比較簡(jiǎn)單的，一則因?yàn)樗鼈兌际菃坞A段生產(chǎn)，二是因?yàn)樗鼈兊纳a(chǎn)工藝基本相同，車間只需把匯總起來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用同產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，歸集于完工的各項(xiàng)產(chǎn)品，就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)的對(duì)象化。

（三）輔助生產(chǎn)車間的核算

卷煙企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和管理部門服務(wù)的車間。輔助生產(chǎn)車間有的以一種產(chǎn)品或勞動(dòng)服務(wù)于基本生產(chǎn)車間和管理部門，如供電、供水、供氣等車間；有的則是提供多種產(chǎn)品或勞務(wù)于基本生產(chǎn)車間和管理部門，如工具和設(shè)備修理等。各輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品和勞務(wù)，有的也可在企業(yè)外銷售一部分，但其根本任務(wù)是服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)和管理工作。輔助生產(chǎn)車間應(yīng)將發(fā)生的費(fèi)用按產(chǎn)品按部門進(jìn)行歸集與核算，并按一定方法分配入受益對(duì)象，成為產(chǎn)品成本的組成部分。正確核算輔助車間成本，能為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供資料，能為產(chǎn)品成本核算打下基礎(chǔ)。因此，輔助生產(chǎn)車間的成本核算是企業(yè)成本核算的重要組成部分。

由于輔助生產(chǎn)車間主要是為基本生產(chǎn)車間和管理部門服務(wù)的，也就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以為了簡(jiǎn)化核算手續(xù)，輔助生產(chǎn)車間的成本核算范圍只計(jì)算各輔助車間直接耗用的費(fèi)用，如材料、燃料和動(dòng)力、工資及福利基金、車間經(jīng)費(fèi)等，如果對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)或出售產(chǎn)品時(shí)，則由廠部計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。

輔助生產(chǎn)車間所提供的水、電、風(fēng)、氣、冷和修理、運(yùn)輸，以及工具、磨具、修理備件等產(chǎn)品和勞務(wù)，由于勞務(wù)與產(chǎn)品有所不同，供應(yīng)對(duì)象也有所不同，因而在核算處理方面也不相同：

（1）提供勞務(wù)成本，單位按受益程度進(jìn)行分類，還應(yīng)先進(jìn)行交互分配。應(yīng)在受益車間（部門）和有關(guān)各輔助生產(chǎn)車間互相提品，如入庫(kù)的工具、模具、備件等，則應(yīng)轉(zhuǎn)入各有關(guān)材料類賬戶，如系為各供應(yīng)對(duì)象提供的，則由各供應(yīng)對(duì)象誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)擔(dān)。

（2）為基本生產(chǎn)車間和管理部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)按車間范圍內(nèi)的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，但對(duì)外單位、本企業(yè)建設(shè)單位、專項(xiàng)工程、福利事業(yè)單位供應(yīng)的勞務(wù)和產(chǎn)品，則由廠部分配應(yīng)負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理費(fèi)。

（3）根據(jù)供應(yīng)對(duì)象的不同，分別計(jì)價(jià)。

（4）采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料日常核算的企業(yè)，輔助車間生產(chǎn)完成的自制的工具、備料、備件等產(chǎn)品，可以按類匯總計(jì)算成本，入庫(kù)時(shí)，按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)賬。但對(duì)外單位制造的工具、輔料等，則應(yīng)在入庫(kù)時(shí)，按實(shí)際成本入賬。

（5）為專項(xiàng)工程供應(yīng)的水、電、修理和運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)，不論是否完工，月末都應(yīng)轉(zhuǎn)賬；為專項(xiàng)工程加工的零件、配件和制造設(shè)備，則在完工月份轉(zhuǎn)賬。

四、卷煙車間成本控制方法

（一）成本控制的內(nèi)容

車間成本控制的內(nèi)容包括對(duì)車間范圍內(nèi)發(fā)生的科、工、費(fèi)支出按照預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行控制，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)各種費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行控制。對(duì)車間發(fā)生的各種費(fèi)用，都要按成本計(jì)劃指標(biāo)和相成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從用途、作用、時(shí)間和數(shù)量上進(jìn)行控制。

（2）對(duì)車間所消耗的料、工、費(fèi)進(jìn)行控制。雖然各種生產(chǎn)活動(dòng)所開(kāi)支的費(fèi)用就是料、工、費(fèi)消耗的貨幣表現(xiàn)，但是，對(duì)費(fèi)用的控制并不等于對(duì)消耗的控制。因?yàn)橘M(fèi)用開(kāi)支和科、工、勞消耗常常并不是同時(shí)發(fā)生的，而是分為兩個(gè)不同的過(guò)程。

（3）對(duì)費(fèi)用和對(duì)資源消耗的控制，實(shí)際上是對(duì)各種生產(chǎn)活動(dòng)的控制。費(fèi)用和資源消耗的多少，決定著車間的生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)模相效益。所以，各種生產(chǎn)活動(dòng)也是成本控制的內(nèi)容。

總之，車間成本控制既是對(duì)產(chǎn)品（半成品）成本的控制，使產(chǎn)品成本在既定的范圍內(nèi)發(fā)生，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的，也是用成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，使其按照以盡量低的成本取得盡量多的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到車間預(yù)定的成本和效益目標(biāo)。

（二）成本控制的程序

（1）進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的全面控制。車間煙產(chǎn)品（半成品）成本形成的整個(gè)過(guò)程包括了各種生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)和計(jì)劃組織活動(dòng)。全面控制就是對(duì)這些不同性質(zhì)的生產(chǎn)活動(dòng)都要進(jìn)行控制，而目的是根據(jù)它們各自的特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。

（2）建立成本標(biāo)準(zhǔn)。建立成本標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持檢查監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差，這是要堅(jiān)持成本控制的三項(xiàng)基本程序。

（3）建立健全成本控制的基礎(chǔ)性工作。根據(jù)廠部下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，充分挖掘潛力后編制車間成本資助，并組織有關(guān)人員制定增產(chǎn)節(jié)約措施計(jì)劃，實(shí)施降低車間成本的有效措施。將車間成本指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)各個(gè)工序班組，并制定各項(xiàng)消耗定額，以控制各個(gè)工序或班組的各項(xiàng)物資消耗和勞動(dòng)消耗。車間進(jìn)行成本控制工作時(shí)，應(yīng)采取分類控制的方法，把各種費(fèi)用分成不同的類別，并根據(jù)各類費(fèi)用的特點(diǎn)進(jìn)行控制?？梢园锤黜?xiàng)費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的作用來(lái)分類，也可以按車間各類費(fèi)用在成本中所占的比重來(lái)分類。

（4）采取優(yōu)選的車間成本的控制方法，依據(jù)產(chǎn)品成本在車間范圍內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)最優(yōu)選擇確定成本標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行監(jiān)督，糾正偏差而借以達(dá)到降低成本目標(biāo)的方法。合理處理成本與產(chǎn)品性能之間的關(guān)系。通過(guò)成本效益分析剔除多余性能（機(jī)能）和消除不必要成本的一系列活動(dòng)，達(dá)到用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要性能。在新產(chǎn)品研制階段和產(chǎn)品正式生產(chǎn)階段，包括從車間投料到產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程都可以用這種方法來(lái)控制產(chǎn)品的成本性能。

五、結(jié)束語(yǔ)

卷煙車間的成本核算有助于提高成本計(jì)劃與控制的效果。本文從卷煙基本車間與輔助車間兩部分出發(fā)，研究了卷煙車間的成本科學(xué)核算方法，并進(jìn)一步分析了卷煙車間成本控制的方法，從而為卷煙車間成本核算與控制實(shí)踐工作的開(kāi)展提供理論參考與借鑒。

（作者單位為廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠）

參考文獻(xiàn)

[1] 沈俊偉.三種成本核算方法的應(yīng)用與比較[J].會(huì)計(jì)之友（下），2009（21）：66-69.

成本核算研究范文第3篇

（一）成本核算理念缺失

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高校的定位為“非盈利性公共事業(yè)單位”，政府對(duì)高校實(shí)行“全額撥款”制，高校的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較低，無(wú)需考慮和計(jì)算盈虧。因此，很多高校在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，并沒(méi)有將成本核算納入工作體系中，成本核算的理念也十分陳舊。一是成本核算概念模糊。由于沒(méi)有進(jìn)行過(guò)成本核算活動(dòng)，因此很多高校對(duì)成本核算的概念、必要性沒(méi)有明確的界定，而理論和概念上理解的缺失，也使得很多高校在日常的成本核算實(shí)踐中顯得“不知所措”。二是成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在傳統(tǒng)體制下，很多高校財(cái)務(wù)部門的日常工作僅僅是學(xué)費(fèi)收支、工資發(fā)放等內(nèi)容，長(zhǎng)期缺乏成本核算的創(chuàng)新理念和意識(shí)也使得新形勢(shì)下很多高校的成本核算標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。例如，核算對(duì)象、核算周期、核算方式等標(biāo)準(zhǔn)都未統(tǒng)一，因此，在實(shí)際的成本核算操作過(guò)程中顯得“舉步維艱”。

（二）成本核算體制不健全

第一，組織結(jié)構(gòu)體制不完善。很多高校并沒(méi)有構(gòu)建專門的成本核算部門，也沒(méi)有專業(yè)的成本核算財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際操作中，大多依靠原有的財(cái)務(wù)人員完成，這在無(wú)形中為財(cái)務(wù)人員的工作增加了難度。成本核算是一項(xiàng)十分專業(yè)的工作，它需要有專業(yè)的核算知識(shí)作為輔助，而現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員大多沒(méi)有接受過(guò)專門的成本核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此，業(yè)務(wù)素質(zhì)很難適應(yīng)成本精確核算的要求。第二，信息管理體制不完善。由于缺乏對(duì)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，很多高校的成本核算過(guò)程也顯得較為分散化，很多工作僅僅流于形式，也沒(méi)有構(gòu)建起完善的信息化核算管理平臺(tái)，核算的初步工作大多依靠人力手工完成，再輸入電腦進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算，其精確性、可靠性大打折扣。因此，在高校成本核算過(guò)程中，建立完善的成本核算信息管理體制和信息管理平臺(tái)勢(shì)在必行。

（三）成本核算方法不科學(xué)

目前，很多高校在進(jìn)行成本核算時(shí)，存在方式方法不科學(xué)的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的“報(bào)賬式”核算、“比對(duì)式”核算等方法層出不窮，上述方法僅僅是簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的延伸，并不能夠起到對(duì)高校教育、運(yùn)營(yíng)、社會(huì)等成本支出的精確核算和控制，也難以真正反映出高校的實(shí)際運(yùn)行成本。因此，采用更為科學(xué)、有效的方法對(duì)高校成本進(jìn)行核算顯得至關(guān)重要。

二、高校成本核算模式優(yōu)化構(gòu)建的思考

（一）核算理念模式：推陳出新

理念缺失是影響我國(guó)高校成本核算有效性的重要因素，結(jié)合現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾方面著手，以“推陳出新”的方式優(yōu)化核算理念。一方面，明確成本核算概念。成本核算與一般的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)有著顯著區(qū)別，需對(duì)具體的成本核算概念進(jìn)行充分界定，明確高校成本核算的原則、方向等內(nèi)容，從而為具體的成本核算工作提供理論指導(dǎo)。另一方面，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)。首先，統(tǒng)一成本核算對(duì)象。以教育成本為例，各高校應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，以專業(yè)、年級(jí)作為對(duì)象的劃分標(biāo)準(zhǔn)，編訂詳盡的核算對(duì)象參照體系，從而為后期的核算工作奠定基礎(chǔ)。其次，統(tǒng)一成本核算周期?？蓪⒊杀竞怂阒芷谂c現(xiàn)行會(huì)計(jì)年度進(jìn)行統(tǒng)一，規(guī)定高校成本的核算周期為1年。再次，確定成本核算項(xiàng)目。成本核算項(xiàng)目是進(jìn)行具體核算的精確參照，對(duì)其進(jìn)行確定有著鮮明的實(shí)際意義。仍以教育成本為例，可按照分類規(guī)劃的思想，將教師工資、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、校園基礎(chǔ)設(shè)施修繕費(fèi)等納入其中，并構(gòu)建具體的核算分類指標(biāo)體系，從而為核算工作提供統(tǒng)一的依據(jù)。

（二）核算體制模式：健全規(guī)范

一方面，健全現(xiàn)有的高校成本核算體制。首先，構(gòu)建專業(yè)的成本核算部門。各級(jí)高校應(yīng)設(shè)立更為獨(dú)立的成本核算部門，并引進(jìn)專業(yè)的成本核算技術(shù)人才，結(jié)合本校發(fā)展中的實(shí)際情況，對(duì)成本進(jìn)行精確核算，從而突出成本核算的精確性、專業(yè)性。其次，構(gòu)建高效的信息化成本核算管理體系。將成本核算納入高校財(cái)務(wù)信息化管理范疇中，構(gòu)建智能化的信息化成本核算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化管理，從而為提升成本核算的效率奠定基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)高校成本核算體制進(jìn)行規(guī)范化管理。例如，建立成本核算信息披露機(jī)制、構(gòu)建成本核算動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制等，對(duì)高校成本核算活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，保證高校成本核算體制在公平、公正、透明的環(huán)境下運(yùn)行，防止成本核算過(guò)程中的腐敗滋生。

（三）核算方法模式：科學(xué)高效

應(yīng)將“科學(xué)高效”的理念納入高校核算方法模式的構(gòu)建中，摒棄落后、低效的成本核算方法，不斷革新成本核算方式，實(shí)現(xiàn)高校成本核算的高效化。筆者認(rèn)為，高校成本核算方法應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)成本核算方法進(jìn)行“無(wú)縫對(duì)接”，將現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的ABC法、DABC法引入高校成本核算中，構(gòu)建科學(xué)的成本核算模式。

三、總結(jié)

成本核算研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：房建工程；成本核算；控制

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

成本核算和成本控制是相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)，在房建工程中，成本核算能直接影響到成本控制，成本控制也對(duì)成本核算具有一定的作用。隨著我國(guó)房建工程數(shù)量的不斷增多，房建工程所涉及的范圍也在不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)房建工程的成本核算體現(xiàn)出了一定的缺陷，影響了房建工程的成本管理工作的優(yōu)化。針對(duì)我國(guó)目前房建工程成本核算中存在的問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化房建工程的成本核算，帶動(dòng)房建工程成本控制的優(yōu)化和升級(jí)。

一、房建工程成本核算的特點(diǎn)

房建工程的成本核算與其他工程的核算還是存在著一定的區(qū)別，這種區(qū)別體現(xiàn)在各個(gè)方面。比如說(shuō)在空間上、在影響上、在實(shí)際效果上等等都存在著不同，基于這些不同需要有針對(duì)性的調(diào)整房建工程的成本核算，進(jìn)行差別性的對(duì)待。從目前來(lái)看，房建工程的成本核算主要具有如下特點(diǎn)：

（一）核算對(duì)象規(guī)模較大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于房建的規(guī)模和質(zhì)量有進(jìn)一步的要求，從目前來(lái)看，我國(guó)的房建工程規(guī)模逐步擴(kuò)大化，這使得我國(guó)的房建工程成本核算需要解決的問(wèn)題也日趨增多。對(duì)于房建工程的成本核算來(lái)說(shuō)，其所針對(duì)的對(duì)象規(guī)模較大。

（二）核算體系較為復(fù)雜

一般來(lái)說(shuō)，以房建工程相聯(lián)系的就是土地，這就導(dǎo)致了房建工程成本核算需要將土地因素考慮其中，這必然會(huì)加大房建工程核算的難度，使得房建工程的核算顯得格外復(fù)雜。房建工程在很大程度上具有一定的穩(wěn)定性和固定性，房建工程成本核算需要體現(xiàn)出這種穩(wěn)定性和固定性的特點(diǎn)，結(jié)合核算的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化。

（三）核算影響因素較多

房建工程本身就是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，影響其核算的因素較多，比如說(shuō)不同的施工隊(duì)伍會(huì)影響成本核算、不同的施工方法會(huì)影響到成本核算，不同的建筑材料也會(huì)影響到成本核算，等等，影響房建工程的因素較多，影響房建工程成本核算的因素也較多。

二、房建工程成本核算存在的弊端

隨著我國(guó)房建工程的逐步發(fā)展，影響房建工程成本核算的因素也日趨增多，對(duì)房建工程成本核算所提出的要求也在逐步的增多，從目前來(lái)看，傳統(tǒng)的房建工程成本核算已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今的房建工程，甚至在很大程度上影響了房建工程成本核算的精準(zhǔn)度。

（一）成本核算理念陳舊

成本核算在整個(gè)成本管理中是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，隨著房建工程成本核算的日趨復(fù)雜化，成本核算的理念也需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化的房建工程成本核算。但是，從目前來(lái)看，許多房建工程的成本核算還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)核算理念的禁錮，許多房建企業(yè)的會(huì)計(jì)沒(méi)有及時(shí)的更新成本核算的理念，也沒(méi)有形成較強(qiáng)的成本核算意識(shí)，這必然會(huì)影響成本核算的開(kāi)展。因此，成本核算理念的陳舊是影響房建工程成本核算的一個(gè)關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代化的房建工程發(fā)展中，需要現(xiàn)代化的成本核算理念予以支持。

（二）成本核算缺乏協(xié)調(diào)性

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，成本核算不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，在房建工程的成本核算中，其需要與成本管理的其他環(huán)節(jié)相互配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能滿足不斷發(fā)展對(duì)房建工程。從當(dāng)前我國(guó)房建工程的成本核算整體情況來(lái)看，房建工程成本核算缺乏針對(duì)性和有效性，更沒(méi)有與其他成本管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，共同作用于成本管理。

（三）成本核算水平較低

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下和帶動(dòng)下，我國(guó)的房建企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，房建工程的整體水平也在不斷的提升，房建工程的發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)了一種平衡的趨勢(shì)。與我國(guó)飛速提升的房建工程水平相對(duì)比，房建工程成本核算水平相對(duì)較低，無(wú)法滿足房建工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，有必要針對(duì)不同房建工程的具體需求提升成本核算水平，優(yōu)化成本核算方式，促進(jìn)成本核算和房建工程獲得協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

（四）信息失真現(xiàn)象仍然存在

在信息化不斷發(fā)展的今天，信息是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)信息的利用能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于房建工程的核算來(lái)說(shuō)，也需要一定信息的支持，通過(guò)對(duì)信息的積極處理和理性分析來(lái)制定科學(xué)合理的成本核算體系。然而，在信息利用率不斷提升的今天，房建工程的成本核算并沒(méi)有形成一個(gè)完善的信息處理和信息分析體系，仍然會(huì)有虛假信息的參與，這在很大程度上影響了房建工程成本核算，甚至?xí)?dǎo)致與房建工程成本核算相關(guān)的其他成本管理工作。

三、優(yōu)化房建工程成本控制的措施

針對(duì)我國(guó)房建工程成本核算中存在的一些列問(wèn)題，需要有針對(duì)性的進(jìn)行解決，從而優(yōu)化房建工程成本核算理念，創(chuàng)新房建工程成本核算模式，帶動(dòng)房建工程成本核算的優(yōu)化和升級(jí)。以我國(guó)目前房建工程成本核算的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，優(yōu)化房建工程成本控制需要進(jìn)行以下努力：

（一）創(chuàng)新成本控制理念

成本控制理念的創(chuàng)新是滿足建筑工程發(fā)展對(duì)成本核算需求的第一個(gè)環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步帶動(dòng)成本控制的發(fā)展，成本控制人員需要集中精力引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念，優(yōu)化成本控制意識(shí)，積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的成本控制理念與我國(guó)的建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，從而帶到成本控制的優(yōu)化和升級(jí)。

（二）調(diào)動(dòng)員工的積極性

在房建工程中，每一個(gè)組成人員對(duì)于房建工程的期許不同，比如說(shuō)房建工程中的施工人員，他們關(guān)心的是自己的收益，即工資是否能夠按時(shí)合理發(fā)放；質(zhì)檢人員關(guān)心的工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；投資商關(guān)心如何獲得最大收益，等等。這些期許都在很大程度上影響著房建工程成控制的優(yōu)化。那么，要想優(yōu)化房建工程的成本控制就必須結(jié)合參與房建工程的每一個(gè)成員的內(nèi)心期許來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)跐M足自身需求的前提下來(lái)優(yōu)化成本控制，使成本控制不僅僅成為房建企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，發(fā)揮集體的力量，促進(jìn)成本工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）建立動(dòng)態(tài)的成本控制體系

房建工程本身就是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在房建工程的不同階段會(huì)對(duì)應(yīng)不同的成本投入，而且在房建工程中總會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。那么，針對(duì)房建工程的變動(dòng)和房建工程的全局性，就需要制定一定的動(dòng)態(tài)成本控制體系，這樣既能避免成本控制過(guò)于僵硬化，難以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制過(guò)程趨于完善和合理，體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)和風(fēng)貌。尤其是這對(duì)房建工程的一些數(shù)據(jù)和信息，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理和分析，避免因?yàn)樘摷傩畔⒍绊懙椒拷üこ痰某杀竞怂?，進(jìn)而影響到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、動(dòng)態(tài)對(duì)成本控制體系是現(xiàn)代化房建工程成本控制的重要環(huán)節(jié)和保障。

（四）建立精密的控制模式

房建工程本身就是復(fù)雜的，其包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到房建工程的成本控制工作。在進(jìn)行房建工程成本控制的過(guò)程中要建立精密化的控制模式。比如說(shuō)房建工程的成本控制需要結(jié)合房建工程的成本投入實(shí)際情況，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)而進(jìn)行分析，從而制定一定的成本控制模式，同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中切忌忽視質(zhì)量問(wèn)題，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制，使成本控制成為一個(gè)兼具全局和細(xì)節(jié)的全面性工作。

在房建工程不斷發(fā)展的過(guò)程中需要集中經(jīng)歷進(jìn)行房建工程成本核算和控制工作的研究，這樣才能為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，也能體現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，促進(jìn)房建工程的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]田勇.房建項(xiàng)目成本核算研究.《城市建設(shè)理論研究》.2011年15期

成本核算研究范文第5篇

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；養(yǎng)羊業(yè)；成本核算

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

我國(guó)是一個(gè)養(yǎng)羊歷史很悠久的國(guó)家，到現(xiàn)在已經(jīng)有八千多年的歷史，隨著人類社會(huì)生產(chǎn)的大發(fā)展，養(yǎng)羊業(yè)已經(jīng)成為了一項(xiàng)很重要的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。在牧區(qū)，羊是牲畜中飼養(yǎng)數(shù)量最多的畜種，它們?nèi)菀孜桂B(yǎng)和管理，是牧民重要的生產(chǎn)資料，而且羊產(chǎn)品也是他們主要的生活資料之一。在山區(qū)，山民一直都有養(yǎng)羊的習(xí)慣，各種羊產(chǎn)品對(duì)生活有極大的幫助。在半農(nóng)半牧區(qū)和農(nóng)區(qū)，羊的飼養(yǎng)數(shù)量最近這些年來(lái)逐年增加，養(yǎng)羊業(yè)發(fā)展很快。在養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，羊的成本核算也越來(lái)越重要了。作業(yè)成本法的核算原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)[1]。引進(jìn)作業(yè)成本法的成本動(dòng)因分配理念，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費(fèi)的分配過(guò)程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行了實(shí)際對(duì)比研究后發(fā)現(xiàn)，按成本動(dòng)因分配的成本信息有助于搜尋管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展。

一、羊成本核算現(xiàn)狀

1.羊的生產(chǎn)過(guò)程

在養(yǎng)羊業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，存在牧民和養(yǎng)羊場(chǎng)等等各種生產(chǎn)情況。牧民及散戶養(yǎng)羊生產(chǎn)過(guò)程大體為：基礎(chǔ)母羊的妊娠期為五個(gè)月，即懷胎五月生下羊羔，產(chǎn)后羊羔大概四個(gè)月離乳，離乳后，羊羔進(jìn)入育肥期，幾個(gè)月后公羊可以上屠宰線或留作種公羊，母羊留作基礎(chǔ)母羊或上屠宰線。在其養(yǎng)羊過(guò)程中，每個(gè)月末存在不同年齡段的羊群，按照每年齡段的羊生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程消耗自己所需要各種資源，因?yàn)槠渖B(yǎng)，雖然不同時(shí)段耗費(fèi)不同，但難以計(jì)算，在不同階段因人們需要產(chǎn)出產(chǎn)品，可按照不同價(jià)格出售[2]。企業(yè)中的養(yǎng)羊場(chǎng)養(yǎng)羊生產(chǎn)過(guò)程大體為：基礎(chǔ)母羊保胎期為五個(gè)月，產(chǎn)后一個(gè)月后羔羊離乳。離乳后的羔羊一般就分成了兩部分，公羊羔進(jìn)入七個(gè)月的育肥期，即出生后八個(gè)月內(nèi)上屠宰線。母羊羔進(jìn)入育成羊或育肥羊階段，一般出生后八個(gè)月后進(jìn)行，孕育自己第一胎羊羔。養(yǎng)羊業(yè)的不同階段都在產(chǎn)出產(chǎn)成品，從剛出生的羔羊到育成羊，不同階段都可按不同價(jià)格出售。 一般說(shuō)某一會(huì)計(jì)期間的期初、期末羊的年齡、數(shù)量和發(fā)育狀況是不一樣的。為便于Ρ齲我們選擇企業(yè)的養(yǎng)羊場(chǎng)作為研究，并假設(shè)在一定期間內(nèi)，該期間的期初、期末在產(chǎn)品是相同的。那么，根據(jù)功能和年齡，可以將羊群分為16個(gè)成本標(biāo)的，分別為妊娠母羊（一月）、妊娠母羊（二月）、妊娠母羊（三月）、妊娠母羊（四月）、妊娠母羊（五月）、哺乳母羊（一月）、暫空懷母羊、公羊、育肥羊（二月）、育肥羊（三月）、育肥羊（四月）、育肥羊（五月）、育肥羊（六月）、育肥羊（七月）、育肥羊（八月）、羔羊（一月）等。

2.羊的生產(chǎn)成本

羊的成本主要是由購(gòu)買基礎(chǔ)母羊、種公羊、飼料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、藥品及防疫消毒費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成。

（1）固定成本

固定成本包括飼養(yǎng)管理費(fèi)用，人員的工資和福利，辦公費(fèi)用，固定資產(chǎn)（羊圈、機(jī)器等）折舊等[3]。

（2）變動(dòng)成本

變動(dòng)成本包括購(gòu)買基礎(chǔ)母羊、公羊、淘汰羊、飼料、藥品、人工授精、水電和低值易耗品（掃帚、鐵锨）等的費(fèi)用[3]，其中飼料費(fèi)用包括玉米粉、棉仁粕、熟大豆粉、玉米秸稈、尿素、石粉、磷酸氫鈣、魚(yú)粉 、大鹽、添加劑、i儲(chǔ)、苜蓿草、硫酸鈉、其他、運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)用等。

二、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法成本核算對(duì)比

1.羊場(chǎng)

選取的羊場(chǎng)主要以肉羊、種羊飼養(yǎng)為主，采用同期培育羊群，重點(diǎn)培育小尾寒羊等，小尾寒羊具有早熟、多胎、生長(zhǎng)快、體格大、產(chǎn)肉多、裘皮好、遺傳性穩(wěn)定和適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)[4]。羊場(chǎng)提供活的種羊、羔羊、基礎(chǔ)母羊和不同年齡段的羊肉，同時(shí)進(jìn)行小尾寒羊與陶塞特羊雜交改良，實(shí)現(xiàn)肉羊品種優(yōu)良化，并進(jìn)行推廣舍飼飼養(yǎng)技術(shù)等。本文采用四月份該羊場(chǎng)有妊娠母羊（一月）997只、育肥羊（二月）1453只、育肥羊885只（八月）、種公羊（小尾寒羊、陶賽特羊）5只。

2.傳統(tǒng)成本法核算

在傳統(tǒng)成本法下，各種費(fèi)用的費(fèi)用都是按照不同種群羊的吃料天數(shù)分配的。所有費(fèi)用按照不同種群羊吃料天數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配費(fèi)用的，其具體的分配公式如下：分配的金額=羊的只數(shù)/種群羊只數(shù)×各羊群吃料統(tǒng)計(jì)天數(shù)/總的吃料天數(shù)×各項(xiàng)費(fèi)用。如表2，是傳統(tǒng)成本法核算的種公羊的成本明細(xì)表。

3.作業(yè)成本法核算

作業(yè)成本法使用到養(yǎng)羊場(chǎng)中，具體流程為，將一個(gè)羊場(chǎng)視為整個(gè)作業(yè)，然后再將資源按照動(dòng)因分配到羊群中，因?yàn)槠滟Y源與傳統(tǒng)的資源耗費(fèi)是相同的，以此進(jìn)行對(duì)比也較為恰當(dāng)。比如在作業(yè)成本法下，飼料消耗數(shù)據(jù)是根據(jù)對(duì)不同種群羊在不同飼養(yǎng)階段的飼料配方，根據(jù)飼料價(jià)錢及變動(dòng)的研究基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)具體核算后取得的；工資按工資費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因，然后分配到不同羊群中。其他各項(xiàng)費(fèi)用也按照各自的資源分配到各項(xiàng)羊群中。從而得到較為詳細(xì)清楚的各項(xiàng)成本分配表。如表3，是作業(yè)成本法下種公羊的成本明細(xì)表，并與表2有一定的差異，差異最大的人工福利費(fèi)用是因?yàn)槿藛T的工作不同，因同期，技術(shù)人員主要做種公羊和基礎(chǔ)母羊（妊娠期母羊）的工作，所以20%的工資分配于種公羊，其他人員的工資按資源分配也略有差異，造成人工福利的差異。其他費(fèi)用也有一定的差異。

三、結(jié)語(yǔ)

兩種方法的成本核算的飼料消耗總量相等，但不同種群羊的分擔(dān)金額不同其結(jié)果，傳統(tǒng)方法核算與實(shí)際有一定的差異。其他如工資也有一定的分配差異。傳統(tǒng)成本法存在費(fèi)用分配不合理、成本項(xiàng)目劃分不仔細(xì)等等問(wèn)題。引進(jìn)作業(yè)成本法的成本動(dòng)因，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費(fèi)的分配過(guò)程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行了實(shí)際對(duì)比研究后發(fā)現(xiàn)，按資源動(dòng)因分配的成本核算信息有利于了解到核算成本以及管理中存在的問(wèn)題，由此可以對(duì)以后養(yǎng)羊業(yè)成本核算的改進(jìn)提供一定的有用信息。本文主要通過(guò)案例分析的方法，對(duì)我國(guó)養(yǎng)羊業(yè)引入作業(yè)成本核算提供理論指導(dǎo)和實(shí)施參考，使我國(guó)養(yǎng)羊業(yè)能夠全面、正確地認(rèn)識(shí)作業(yè)成本核算，并促進(jìn)其應(yīng)用，比較傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算體系，發(fā)現(xiàn)羊的成本核算的問(wèn)題，減少可控制的成本，提高養(yǎng)羊的收益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王迪.基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算研究[D].大連海事大學(xué)，2007.

[2]德力格爾巴圖.作業(yè)成本法在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，2004.

[3]吳榮杰.規(guī)?；i場(chǎng)成本核算探討[J].養(yǎng)豬，2014（2）：65-70+9.