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鳳凰涅盤范文第1篇

一、 生

D銀行是2000年12月經(jīng)國務(wù)院和中國人民銀行總行批準(zhǔn)正式成立，由地方財政支出為主，同時吸納社會股份的新型股份制金融企業(yè)，注冊資本2億元。成立之初有8家支行級營業(yè)機(jī)構(gòu)和遍布市區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點。銀行內(nèi)設(shè)辦公室、人力資源部、計財部、私人金融部、風(fēng)險資產(chǎn)部、授信業(yè)務(wù)部、稽核部、電子銀行部等相關(guān)部室。

經(jīng)營范圍主要吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款，辦理國內(nèi)外結(jié)算；辦理票據(jù)貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；發(fā)行、兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業(yè)拆借；收付款項及保險業(yè)務(wù)；提供保管箱業(yè)務(wù)；辦理地方財政周轉(zhuǎn)使用資金的委托存貸款業(yè)務(wù)和經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

當(dāng)時由于當(dāng)?shù)卣囊蠛驼叻觯簧傩鲁闪⒌闹行∑髽I(yè)都將開戶行設(shè)在D行，而普通儲戶也從一方水土養(yǎng)一方人的角度想，再有就是對市府的信任，大多選擇把家庭儲蓄存在D行。一時間，D行顧客盈門，生意興隆，財源廣進(jìn)。

二、 死

然而，繁榮并沒有使管理層注重各種服務(wù)的提升和員工素質(zhì)的提高，向反，他們甚至覺得客戶是心甘情愿將錢存到這里，產(chǎn)生了一種唯我獨尊的錯覺，把政府的幫扶認(rèn)為是一種父母對孩子般的天經(jīng)地義，也就是“生我者理虧”的想法。這種錯覺還普遍存在于一線員工的心里！沒有人愿意再去開拓新的客戶，沒有任何增值服務(wù)和承諾，沒有任何營銷舉措。

隨之而來的是各種各樣的客戶投訴和不滿，員工服務(wù)質(zhì)量迅速下降，存款數(shù)字越來越少。管理層腐敗層出不窮，呆壞賬越來越多，從成立之初的年利潤接近3000萬元，到2003年底已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。D行已經(jīng)到了“死”的邊緣。

難道就任其死亡嗎？市府高層終于發(fā)力了！

三、 新生

市府終于狠下心來，徹底清查D行管理層的不法之行。原行領(lǐng)導(dǎo)層全部更換，有違法亂紀(jì)問題的全部依法處理！

市府已經(jīng)下定決心讓D行新生，引進(jìn)了新的股東，市財政也進(jìn)行了增資。由于有新鮮血液的注入，使新領(lǐng)導(dǎo)層有了重新崛起的勇氣。

首先，機(jī)構(gòu)重組。把原來的各部門職責(zé)不清和分工不明的問題徹底解決掉。并成立了專門的部門負(fù)責(zé)追討和處理呆壞賬，直接挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，啟用全新的CI系統(tǒng)，以新形象出現(xiàn)在市民面前。進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，重建企業(yè)文化，以文化主導(dǎo)經(jīng)營。完善薪資制度，確立人力資源管理制度，狠抓服務(wù)，以重新樹立D行在本市的形象。

最主要的是以營銷開路的全新經(jīng)營策略：

D行原來并沒有營銷部門（市場部門），一些相關(guān)的工作都是由行政部（即辦公室）來做的。為了確立市場導(dǎo)向，新領(lǐng)導(dǎo)層決定成立營銷部，并由一位副行長兼任部長。營銷部在成立之初即確立了在公司各部門中的重要性，D行也開始了以營銷為開路先鋒的復(fù)興和強(qiáng)大之路！

1、 整合傳播

為了使市民重新認(rèn)識D行，領(lǐng)導(dǎo)層決定先“吆喝”一下！隨即營銷部制定了以軟硬廣告相結(jié)合的整體傳播策略。所有廣告以“政府的銀行，人民的銀行”為主要廣告語，突出服務(wù)新形象。

因考慮到本行的服務(wù)對象和市場范圍還局限在本市，所以電視廣告的投放還是放在了本地電視臺，廣告片是請專業(yè)廣告公司制作的15秒形象廣告，主要播出時間為本地新聞前后，此時段是本地電視臺受眾最多的時段！本地電視臺也頻繁地為D行播發(fā)軟性新聞。

報紙廣告以硬性廣告和軟性新聞為主，投放媒體為本地晚報和日報。硬廣告為每月2個版面，多為D行的形象廣告和業(yè)務(wù)廣告；而軟性新聞是每月4期，有2期配合硬廣告同時刊出，另2期用以彌補硬廣告之間的空檔。軟新聞多為介紹新業(yè)務(wù)和全員加強(qiáng)服務(wù)意識，為客戶和儲戶提供便利的新舉措。

廣播廣告主要投放在本地交通廣播，因其受眾較多，且價格便宜，所以D行還對“小說連播”節(jié)目進(jìn)行了冠名。

將原來的企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行改版，改版后的版面更加時尚，實用，并在本市點擊率最高的幾個網(wǎng)站上都建了鏈接。

推出D行內(nèi)部報紙，一是為建立企業(yè)文化服務(wù)，二是可以宣傳企業(yè)文化和新業(yè)務(wù)。其印刷紙張和內(nèi)容均十分出色，每個營業(yè)廳都設(shè)有專門的顧客取報欄，不少儲戶都會定期前來取閱，因為上面有不少知識性和趣味性很濃的內(nèi)容，還有不定期的有獎?wù){(diào)查。

路演（ROAD SHOW），本地各銀行從來沒有進(jìn)行過此項活動，D行成了當(dāng)?shù)氐谝粋€吃此螃蟹的。與本市2個最大的商場合作，在其中央大廳的舞臺上、戶外廣場上進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)推廣演出。

短信，利用儲戶留下的手機(jī)號碼，D行與移動運營商合作，在有新業(yè)推出時，會給高端儲戶發(fā)送廣告短信；在春節(jié)和其它大的節(jié)日來臨時，會給所有的儲戶發(fā)放祝福短信。

宣傳品，除了業(yè)務(wù)簡介的DM外，D行還在春節(jié)期間印制“?！弊趾蛯β?lián)，贈給儲戶；贈送業(yè)務(wù)簡介的撲克；為高端客戶贈送臺歷、掛歷等。企業(yè)客戶除了上述小禮品之外，D行還定購了一批派克簽字筆贈送給企業(yè)客戶的領(lǐng)導(dǎo)。

營銷活動，您看到過銀行營業(yè)廳的猜燈謎活動嗎？D行在中秋節(jié)和元宵節(jié)都在營業(yè)廳推出客戶猜燈謎有獎活動。還積極參加市里的各項活動，市運動會、百場夏夜文藝演出、市乒乓球賽等活動上，都能見到他們的身影。D行的新春聯(lián)歡會還在本地電視臺播出。

2、 加強(qiáng)服務(wù)

除了傳播上的大幅度動作之外，在服務(wù)上，由人力資源部和營銷部協(xié)同兼管。人力資源部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督各一線員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)用語等；營銷部負(fù)責(zé)檢查各分行營業(yè)廳的衛(wèi)生狀況、VI執(zhí)行狀況和一線員工的儀容儀表。并每月形成報告，上報管理層，每月一評，有違紀(jì)者進(jìn)行批評教育，隨時更正。累計范錯誤者，離崗學(xué)習(xí)，在服務(wù)上，絕不手軟。

并開始推行零售業(yè)的“客戶永遠(yuǎn)是對的”原則，貫穿到所有一線服務(wù)單位，無論是個人銀行部還是企業(yè)大客戶部，無一例外。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，所有員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并每月抽查員工的業(yè)務(wù)能力，并要求所有二線員工都要到一線學(xué)習(xí)，每月2天時間去一線真正辦理業(yè)務(wù)。

延時服務(wù)，縱觀所有市內(nèi)銀行，營業(yè)時間多是到下午17：00結(jié)束，這就給許多儲戶帶來了不便。D行大膽創(chuàng)新，把營業(yè)時間延長至晚上20：30，無論冬夏，并在部份營業(yè)廳門前播放露天電影，以吸引群眾觀看，間接告之市民延時營業(yè)。

3、 主推新業(yè)務(wù)

在新管理層上任之出，就計劃要推出幾項主力新業(yè)務(wù)。

第一項是銀行卡業(yè)務(wù)。雖然同樣是銀行，但D行由于經(jīng)營范圍局限于本市，所以一直沒有推出銀行卡。在電子信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，一個沒有銀行卡的銀行還叫不叫銀行？新管理層捫心自問！

首先，為了使銀行卡業(yè)務(wù)一炮打響，他們開始在全市范圍內(nèi)有獎?wù)骷y行卡的名稱，并在各媒體、網(wǎng)站、短信、營業(yè)廳了公告。一時間，營銷部的EMAIL信滿為患，而直接到營銷部來提送的人也絡(luò)繹不絕。真正做到了卡未發(fā)而先火。當(dāng)銀行卡以“玉卡”（非真名）命名后，D行對名稱的始作者進(jìn)行了大獎，并選擇了一家商場的中廳進(jìn)行了投稿者抽獎活動，除了始作者得到大獎外，還抽出了幾十名紀(jì)念獎獲得者。

玉卡推出時，正值全國的銀行借記卡收取年費之時，各大媒體都在大篇幅討論是否該收取年費。玉卡借此良機(jī)，以“零費用”為賣點（即無年費、無跨行交易費、無異地跨行交易費，除了國家規(guī)定的“利息稅”外，真正作到了“零費用”），大幅推廣，以硬性廣告、軟性新聞、路演等進(jìn)行大幅度推廣，市內(nèi)各大媒體爭相報道。最高日發(fā)卡量突破了五千張，發(fā)卡量的增長也帶動了儲蓄額的增長。當(dāng)玉卡數(shù)量突飛猛進(jìn)時，其配套設(shè)施ATM機(jī)也相繼在市內(nèi)各大商場亮相，玉卡的使用范圍也可以在各大商場、酒店、娛樂場所帶有“銀聯(lián)”標(biāo)識的POS機(jī)上進(jìn)行刷卡消費。而其容一卡多戶、主附卡、通存通兌、電話銀行、自動轉(zhuǎn)存、卡卡轉(zhuǎn)賬、貸款融資等等功能于一身，功能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)銀行卡，辦卡人數(shù)更是以幾何級數(shù)般爆增！

玉卡推開后，以“真如意”（非真名）命名的快速電子匯兌和貸款業(yè)務(wù)也逐一推出，其靈活性、快捷性和方便性深受市民的歡迎。

4、 增開營業(yè)網(wǎng)點

當(dāng)D行的業(yè)務(wù)開辦的如火如荼時，老客戶們回來了，新客戶也來了，隨著人氣和利潤的飚升，管理層決定增開營業(yè)網(wǎng)點，將經(jīng)營范圍擴(kuò)大。

鳳凰涅盤范文第2篇

東北財經(jīng)大學(xué)薩里國際學(xué)院孟韜在最新一期《經(jīng)濟(jì)管理》雜志刊發(fā)的一項研究報告中（國家社會科學(xué)基金重大項目“新組織理論與組織治理研究”），在解析老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)演化的視角，分析了老工業(yè)基地的國有企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集群的路徑和類型，提出了中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景下特殊的“演化型”集群模式。并且對分別依靠“鳳凰涅槃式”和“鸞鳳和鳴式”兩類途徑形成的天津自行車集群、瓦房店軸承集群兩個典型案例進(jìn)行了實證分析，檢驗了老工業(yè)基地集群創(chuàng)新路徑的假設(shè)，為其他老工業(yè)基地提供了借鑒的經(jīng)驗。

老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的內(nèi)涵

老工業(yè)基地實質(zhì)是一種產(chǎn)業(yè)集聚，在一定的空間內(nèi)集聚了資源采掘業(yè)、冶煉、機(jī)械制造等行業(yè)的企業(yè)，但這不是產(chǎn)業(yè)集群，可以稱作是由前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的“地域生產(chǎn)綜合體”。產(chǎn)業(yè)集群是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)自組織的特征很突出，中小企業(yè)在數(shù)量和貢獻(xiàn)上都占有很重要的地位，企業(yè)間通過專業(yè)化分工合作與交流，形成了經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)。作為產(chǎn)業(yè)集聚的老工業(yè)基地與產(chǎn)業(yè)集群的不同之處，也即是老工業(yè)基地在創(chuàng)新動力方面存在的不足。隨著市場環(huán)境的不確定性增強(qiáng)、競爭加劇、需求的多元化，以及高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，老工業(yè)基地存在的以上問題日益突出，客觀上要求實施一種發(fā)展戰(zhàn)略，來克服老工業(yè)基地的這幾項弊端，替代以單體國有大企業(yè)為主的創(chuàng)新模式，從根本上提升老工業(yè)基地的區(qū)域創(chuàng)新能力。

“集群創(chuàng)新”正是這樣的一項區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新是老工業(yè)基地在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)組織和技術(shù)創(chuàng)新互動演化、大中小企業(yè)自組織的結(jié)果。以大連瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)、天津自行車產(chǎn)業(yè)、遼源襪業(yè)、鐵嶺橡膠產(chǎn)業(yè)、鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)、沈陽機(jī)械制造業(yè)、長春汽車制造業(yè)等地方產(chǎn)業(yè)為例，都已經(jīng)自發(fā)形成了產(chǎn)業(yè)集群，而且這種產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不同于以往的老工業(yè)基地。主要表現(xiàn)為：企業(yè)數(shù)目眾多，民營企業(yè)在數(shù)目上占絕大比例；大中小企業(yè)形成了合作性競爭、相互分工配套、合作技術(shù)創(chuàng)新的局面；產(chǎn)業(yè)鏈在眾多中小企業(yè)的參與下也得到延伸；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也越來越深地扎根于該區(qū)域的社會網(wǎng)絡(luò)和文化中。這些老工業(yè)基地在集群創(chuàng)新的推動下煥發(fā)出新的活力，成本得到有效控制，新產(chǎn)品不斷推出，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，尚存的國有企業(yè)也深化了企業(yè)制度改革，提高了經(jīng)營管理水平。

老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新演化路徑與類型

中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革開啟了老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新的發(fā)端，并隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和小企業(yè)群的形成，老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新呈現(xiàn)出不斷演化的特點?？梢詫⒗瞎I(yè)基地集群創(chuàng)新的演化路徑劃分為以下幾個階段，如下圖所示。

在老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新過程中，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展促進(jìn)了制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且這三個因素也相互交織作用，一起構(gòu)成老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新機(jī)制，推動了國有企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群的演化。

另外，在老工業(yè)基地集群創(chuàng)新演化的整個過程中，存在著國有企業(yè)和民營企業(yè)兩種經(jīng)濟(jì)力量的競爭與博弈。從演化過程中的主導(dǎo)力量來看，老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新可以分為國有企業(yè)主導(dǎo)式和民營企業(yè)主導(dǎo)式兩種類型：一是國有企業(yè)主導(dǎo)式。在重化工業(yè)中，由于行業(yè)進(jìn)入壁壘高，能與國有企業(yè)直接競爭的民營企業(yè)較少，因而受到?jīng)_擊而破產(chǎn)的國有企業(yè)不多，許多國有企業(yè)仍在該地方經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。圍繞這些國有大企業(yè)，也產(chǎn)生了許多民營小企業(yè)為它們提供生產(chǎn)和服務(wù)配套，也有的小企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，但生產(chǎn)規(guī)模和實力無法與國有大企業(yè)抗衡，屬于市場補缺者，而通過改制重組改善了經(jīng)營機(jī)制和管理能力的國有大企業(yè)在集群創(chuàng)新中處于主導(dǎo)地位。國有企業(yè)和民營企業(yè)共生，形成“鸞鳳和鳴”的狀態(tài)；二是民營企業(yè)主導(dǎo)式。國有企業(yè)在周邊民營企業(yè)的競爭下關(guān)閉破產(chǎn)，但滋養(yǎng)了民營企業(yè)群的成長，國有企業(yè)猶如“鳳凰涅槃”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)集群。這種以民營企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)集群市場機(jī)制作用充分，創(chuàng)新氛圍濃厚，集群活力強(qiáng)，多存在于輕工業(yè)中。民營企業(yè)主導(dǎo)式的集群在發(fā)展初期通常是“衛(wèi)星式”的，集群中的小企業(yè)規(guī)模與實力都相當(dāng)，隨著發(fā)展，資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，出現(xiàn)核心企業(yè)，其他企業(yè)圍繞著核心企業(yè)提供配套，組織結(jié)構(gòu)會向輪軸式演化。

老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的三個層面

鳳凰涅盤范文第3篇

1、釋義：指鳳凰在火中重生并得到永生。浴火重生:經(jīng)過火的燃燒后重生，比喻一種不屈不撓的奮斗精神，和一種堅強(qiáng)的意志。也可以是比喻一個人在漫長的時間里，經(jīng)歷了人世間的苦痛后，從浮躁、消沉、死灰變得成熟，穩(wěn)重而堅強(qiáng)。

2、出處：鳳凰涅槃一說出自于郭沫若先生同名作品，非中國古代傳說，在中國古代神話傳說中并無鳳凰會浴火重生的說法。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

鳳凰涅盤范文第4篇

班主任要具有專業(yè)素養(yǎng)，做一個專業(yè)班主任，懂得用愛去關(guān)心，懂得用嚴(yán)去管理； 班主任要具有能力素養(yǎng)，做一個強(qiáng)勢班主任，組織學(xué)生團(tuán)結(jié)一致，開展活動促進(jìn)交流；班主任要具有文化素養(yǎng)，做一個內(nèi)涵班主任，思想上弘揚正能量，生活中傳播新陽光。樂觀的態(tài)度、振奮的精神、平靜的心境和幽默的談吐都會感染學(xué)生，使學(xué)生也產(chǎn)生相同的情感體驗。

教師，是個神圣的職業(yè)！小時候見到老師，肅然起敬，認(rèn)為教師是最純潔的職業(yè)，可我并不想做教師，我的理想是成為一名警察，鋤強(qiáng)扶弱，伸張正義，后來我又想成為一名演員，演繹江湖豪情，兒女情長。再后來，我還是做了教師，每天和學(xué)生們打交道固然很開心，學(xué)生的青春朝氣能夠給我?guī)硇┰S慰藉，看著那求知的眼神，看著那崇拜的目光，聽著那憨實的一聲“老師”，內(nèi)心是無比快樂，但快樂是短暫的，快樂是痛苦的，每當(dāng)夜深人靜的時候，我獨自一人徜徉在漆黑的小路，就不免被孤獨和寂寞包圍。甚至有幾次我在熟睡中被噩夢驚醒，沒有人會知道明天發(fā)生什么事情，但我仿佛看到了我人生的盡頭，從學(xué)校前門都到后門，二十出頭意氣風(fēng)發(fā)的我走在這條路上，六十幾歲風(fēng)燭殘年的我依然走在這條路上，我的一生都在原地踏步，毫無進(jìn)取。每每想到這，我都心痛不已。別人猜不透明天的精彩，而我卻看完了一生的路途。

想想自己的未來，將在這一畝三分地中逐漸地消亡，心中頓然沮喪萬分！雖然快樂過、傷心過、幸福過、悲哀過，但種種的都是過往煙云，一批一批的學(xué)生從手中長大，但快樂隨著他們的畢業(yè)也煙消云散，接著又是下一個征程，護(hù)送下一批學(xué)生踏上旅途，而自己從沒有邁過人生的十字路口，教師的可悲莫過如此，永遠(yuǎn)都不會知道路的對面是一個什么樣的風(fēng)景，做了這么多年的教師才體會到教師的犧牲不僅僅是青春，不僅僅是奉獻(xiàn)，還有年輕時的夢想。

所以，每當(dāng)我看到學(xué)生們躁動不安的心，看到同學(xué)們不學(xué)無術(shù)的麻木，看到同學(xué)們無所謂的生活，怒氣便油然而生，我用自己的青春、用自己的夢想換來的卻是你們的冷漠，這種日子是真的痛徹心扉！所以原本不會生氣的我學(xué)會了如何訓(xùn)斥別人，原本含蓄內(nèi)斂的我學(xué)會了兇神惡煞，不為別的，只為自己的夢想能夠在你們身上實現(xiàn)，只為你們能夠帶著我的青春去邁過十字路口，去欣賞不同的生活風(fēng)景。多年以后，我們都老了，即使我現(xiàn)在邁過十字路口，也無法欣賞到全程的景色，只有把希望寄托在學(xué)生的身上，希望你們勇往直前，不要畏縮，不要后退，再困難也要堅持地走下去，老師等著你們回來，給我講述那路途深處的故事！

當(dāng)然，在路途中我也曾遇到過荊棘與困惑，我曾遇到這樣一個學(xué)生，他有高度的自閉癥，父親因為對兒子的絕望而選擇經(jīng)離開他們另外成家生子，只剩母子相依為命，在缺少父愛的生活中，孩子逐漸變成不能自理，不懂溝通，思維模式奇異，與社會格格不入。他的母親滿臉憔悴地拜托我、請求我?guī)蛶退?，不求富貴、不求名望，只希望自己的孩子將來能像一個正常人一樣有份能養(yǎng)活自己的工作，能成個家，不至于孤老終身。聽了她的敘述，我心都碎了，可憐天下父母心啊。我要陪他走完這一段路途，我要重塑他自信的人格，我要鍛煉他適應(yīng)社會的能力，這不僅是對一位偉大母親的承諾，更是作為班主任的一種責(zé)任。陪他談心聊天，教他整理內(nèi)務(wù)，觀察他的生活習(xí)性，鼓勵他樹立自信……慢慢地，他學(xué)會自理，學(xué)會適應(yīng)學(xué)校生活，能夠和老師同學(xué)們溝通一些他感興趣的事情?，F(xiàn)在，他在南京一家物流公司做派送員，開始了他新的生活。

話講出來舒心、心釋然后重生。

最后，與工作在一線的班主任老師們一起分享下我重生后的心得：

看的是書，讀的卻是世界；沏的是茶，嘗的卻是生活；斟的是酒，品的卻是艱辛；人生就像一張有去無回的單程票，沒有彩排。每一場都是現(xiàn)場直播。我們能夠把握好每次演出便是最好的珍惜。

值得欽佩的班主任們，放下包袱，帶上幸福。喜歡自己做的事就幸福，在班主任工作中找些自己喜歡的事做你就快樂。只要你用心耕耘，在班主任這片平凡的土地上到處都能收獲一種神奇的果實，它的名字叫“快樂幸福”。

快樂是自己送給自己最好的禮物，愿每一個班主任都擁有陽光般的心態(tài)，積極面對生活的挑戰(zhàn)，激情著迎接每一天，學(xué)習(xí)著充實每一天，思考著過濾每一天，品味著享受每一天，快樂著成長每一天。

【參考文獻(xiàn)】

鳳凰涅盤范文第5篇

“黍米必齊，曲蘗必時，水泉必香，陶器必良，湛熾必潔，火劑必得”。

即墨老酒產(chǎn)于山東即墨縣，古稱“醪酒”。

八年前，尚在低谷徘徊的即墨老酒，終于守得云開見月明。

鳳凰的涅磐之路是歷經(jīng)生死掙扎之后的重生，是破繭而出的絢爛。

“南有紹興花雕，北有即墨老酒”，我們在山東的市場份額已經(jīng)占到了百分之八十，基本上是沒有對手可言的，在東北、華北也取得了不俗的業(yè)績。今年，我們將開始向華東、華中、西北等地輻射……”。

說這番話的人，就是帶領(lǐng)即墨酒廠重新走上健康發(fā)展之路的李忠毅一新華錦(青島)酒業(yè)有限公司總經(jīng)理、山東即墨黃酒廠廠長。

見到李忠毅，還沒來得及提問，這位山東漢子特有的憨厚、率真即表露無疑。他如數(shù)家珍般向記者講述起即墨老酒的大好形勢?？删驮诎四昵?，這款中國的歷史名酒還在困難中掙扎，李忠毅臨危受命，在非議中沉默，在沉默中重生。

即墨老酒的沉默

即墨老酒是我國最古老的黃酒品種，有著四千年的悠久歷史，起源于商代，盛行于春秋戰(zhàn)國時期，歷經(jīng)滄桑，延續(xù)至今。

解放前夕，民族工商業(yè)蕭條不堪，而屈指可數(shù)的即墨老酒作坊(當(dāng)時稱黃酒館)雖得以幸存，但發(fā)展前景堪憂。

解放后，政府在舊作坊的基礎(chǔ)上正式組建了山東即墨黃酒廠，開始沿用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)老酒，同時將產(chǎn)品定名為“即墨老酒”，并注冊了“即墨牌”商標(biāo)。

“在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，酒廠的產(chǎn)量非常低，尤其是在1993年到1998年，酒廠的發(fā)展陷入了舉步維艱的困境。于是即墨市政府響應(yīng)國企改制的政策，將山東即墨黃酒廠整體轉(zhuǎn)讓給了新華錦集團(tuán)?！崩钪乙阏f到了他和即墨老酒的淵源。

當(dāng)時，李忠毅在新華錦集團(tuán)做物流工作。2001年，集團(tuán)公司派他去管理山東即墨黃酒廠。從此開始了他對即墨老酒一心一意的愛戀。

新華錦集團(tuán)買斷山東即墨黃酒廠后，在長達(dá)三四年的時間內(nèi)沉默了。

酒廠的轉(zhuǎn)制使很多人對其發(fā)展充滿期待，本以為有新華錦集團(tuán)的強(qiáng)大支持，酒廠很快就會有幾筆不同凡響的大手筆運作?？陕L的等待讓人們失去了耐心，猜測、質(zhì)疑接踵而來，更多的人開始相信山東即墨黃酒廠轉(zhuǎn)制后沒有前進(jìn)反而倒退了。

沉默是為了重生

面對種種非議和責(zé)難，李忠毅并沒有回應(yīng)，就如一粒石子掉在大海里，波瀾不驚。

“其實我們是在存酒、在開發(fā)新產(chǎn)品，在解決內(nèi)部管理問題、設(shè)備問題、技術(shù)問題、市場網(wǎng)絡(luò)問題。我們的網(wǎng)絡(luò)都是在那三四年時間建立的，我們的設(shè)備都是在那三四年時間購置的，我們的產(chǎn)品都是在那三四年時間開發(fā)的。我們是在積蓄力量，等我們的力量積蓄到一定程度了自然就會有所動作，這樣才不至于說得多，做得少?！彼淖孕藕吞谷?，是經(jīng)歷風(fēng)雨錘煉之后的淡定。

一個四年，讓他思考如何才能讓即墨老酒走出山東，走向更廣闊的明天。

一個四年，讓他和釀酒師日夜奔忙，為調(diào)制合適的口味，為解決技術(shù)的難題。

一個四年，讓他徹徹底底愛上了即墨老酒，這一與他原有的工作毫無共同點的事業(yè)

一個四年，讓一個酒業(yè)新兵，成為將軍。

李忠毅是做國際物流出身的?！半m然我是黃酒行業(yè)新兵的新兵，但我相信用我們的品牌，用我們的品質(zhì)，能給消費者一個滿意的回報，我覺得做黃酒應(yīng)該有一種霸氣”。

多年做國際物流的經(jīng)驗給了他足夠的底氣?！坝米魑锪鞯姆椒▉碜鼍疲业疆a(chǎn)品和物流的結(jié)合點”是李忠毅運作即墨老酒的秘籍?！霸诮庸苌綎|即墨黃酒廠前，酒廠有倉庫，有車隊，有裝卸工，為什么我們不借助三方或四方物流做我的產(chǎn)品的配送?我可以在某一個中轉(zhuǎn)地區(qū)放上一個倉庫，或合作一個倉庫，或把它交給三方物流公司來做，這不是用很小的投入產(chǎn)生很大的效益嗎?”

有的經(jīng)銷商希望自己有個倉庫，即做配送又作渠道，李忠毅給予大力支持。有的比較遠(yuǎn)的地方李忠毅借助三方物流，減少運作成本。李忠毅說他當(dāng)時就考慮酒要做得好，就必須下降終端。而食品物流消耗最大，能夠把這部分成本節(jié)省下來，就相當(dāng)于提高了產(chǎn)品的利潤。在原料物流上，李忠毅也精打細(xì)算。把原料的加工運輸都交給合作伙伴完成。這樣，不僅企業(yè)節(jié)省了成本，合作伙伴也發(fā)展了一定的規(guī)模。

原料+成本+物流做到很好的結(jié)合，李忠毅帶領(lǐng)山東即墨黃酒廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了別人的前面。

李忠毅在不斷面對難題，也在不斷地解決難題，而其中的過程加深了他對即墨老酒的感情。

擴(kuò)張才剛剛開始

隨著黃酒漲勢迅猛，各大黃酒企業(yè)紛紛展開了擴(kuò)張步伐，意圖打破白酒、啤酒、葡萄酒三足鼎立的局面，以圖一爭天下。

李忠毅同樣也想雄霸天下。

到目前為止，即墨老酒已經(jīng)從以前的單一品種發(fā)展出多品種、多口味、多形式的產(chǎn)品系列。在產(chǎn)品線上形成了低端產(chǎn)品占40％，中端產(chǎn)品占40％，高端產(chǎn)品占20％的格局。

即墨老酒在東北、華北的擴(kuò)張已經(jīng)取得了一定的成績。今年，即墨老酒將在華東、華中、西北展開輻射。

如何讓即墨老酒真正獨步武林，“我們的發(fā)展戰(zhàn)略可以用繼承、創(chuàng)新、發(fā)展六個字來概括。以山東為根據(jù)地，面向全國，設(shè)立五個部門，開發(fā)一些重點地區(qū)，找一些大的渠道經(jīng)銷商來操作……”李忠毅思路清晰地規(guī)劃著他的武林大業(yè)。

在李忠毅看來，“南紹興，北即墨”的格局終有一天會打破。

“我放棄干了二十年的物流投入到即墨老酒的運作中，即墨老酒于我已經(jīng)不是一種職業(yè)，而成為我畢生奉獻(xiàn)的事業(yè)了。”在采訪的最后，李忠毅深情地說。

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