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裝飾公司管理制度范文第1篇

一 不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進(jìn)場時候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。

二 漆工進(jìn)場時候要仔細(xì)驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。

三 漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。

四 要注重細(xì)節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。

五 乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。

六 漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七 施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。

八 按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。

九 鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。

十 不準(zhǔn)收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。

十一 不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。

十二 不得任何不當(dāng)言論，不得詆毀公司形象的言論，不得詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。

十三 漆工進(jìn)場需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四 被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。

十五 本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。

裝飾公司管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工；管理

1、建筑裝飾施工所面臨的安全隱患分析

在當(dāng)前，建筑裝飾工作施工數(shù)量不斷增加，施工的復(fù)雜程度也在不斷提高，巨大的施工工程量以及施工的復(fù)雜性都增加了施工人員的工作難度。同時，建筑施工具有其自身的特殊性質(zhì)，不僅粘接劑、油漆施工等具有某種程度的揮發(fā)性，而且明火施工數(shù)量也不在少數(shù)，各項施工工作的交叉程度也較高。這些問題都會為建筑裝飾工作帶來很多安全隱患。該文下面就從幾個方面隱患來談?wù)摻ㄖb飾裝修工程施工管理應(yīng)該注意的問題。

第一，施工中易揮發(fā)的各種材料都會造成空氣的污染或誘發(fā)火災(zāi)，從而威脅施工工作人員的身體健康和生命安全。在裝修過程中會用到大量的化纖地毯、泡沫板、塑料地板、油漆等材料，而這些材料都是很容易揮發(fā)甲醛、乙醛、異丁醇等，使得施工場地受到一定程度的污染，造成施工人員惡心、頭暈、胸悶等身體健康問題。并且這些富含可燃纖維的高分子材料非常容易引發(fā)火災(zāi)，一旦遇到過度明火則會爆炸，嚴(yán)重威脅到建筑企業(yè)施工人員的生命。

第二，由于改動墻體而造成的安全問題也不少見。墻體分承重墻及非承重墻兩種。承重墻主要承載建筑墻體自身的重量、樓板的樓面荷載以及上部墻體的重量等。非承重墻是關(guān)系到房屋整體性的重要構(gòu)造，同時也是承重墻非常重要的支撐部位。這些墻體在沒有進(jìn)行加固處理之前都是不可以改動的，但是在具體的裝飾施工過程中，相關(guān)人員卻不夠重視墻體改動帶來的后果。而工作人員隨意改動墻體，往往會縮小墻體的承載面積，導(dǎo)致墻體出現(xiàn)裂縫問題，不利于施工的安全進(jìn)行。

第三，在建筑裝飾裝修工程的實際施工過程中，經(jīng)常會遇到觸電、機械傷害、高處墜落和物體打擊等各種危險，而進(jìn)行施工的作業(yè)人員在建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場中卻無法對安全防護(hù)用品、設(shè)施等進(jìn)行正確的使用。另外，在建筑裝飾施工過程中，在配電線路的安裝方面忽略了業(yè)主在今后用電的需求，導(dǎo)致建筑裝飾工程因為電力線路不合理的配置以及老化而存在火災(zāi)安全隱患。

2、建筑裝飾工程安全應(yīng)該注意的幾點問題

2.1 開展對裝飾施工人員的安全教育工作安全施工在整個建筑工程施工中起到了不可忽視的作用。裝飾公司在開展裝飾施工時一定要落實對施工人員崗前的安全施工教育，讓施工人員增強安全保護(hù)意識，提高專業(yè)的施工技能，讓員工明白違章操作的后果。第一，裝飾公司要對施工人員進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)教育。在思想教育方面，裝飾公司必須組織施工人員對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工作紀(jì)律、管理制度等進(jìn)行探討，并且由相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合施工安全案例及工作經(jīng)驗等開展思想教育。在安全技術(shù)方面，裝飾公司主要對施工專業(yè)管理人員、技術(shù)操作人員開展技術(shù)規(guī)范教育以及安全防護(hù)的措施教育。第二，裝飾公司管理人員開展系統(tǒng)化、層次化的安全教育工作，并且與施工中的項目及其各項施工狀況相結(jié)合，保證具體項目可以得到有效的安全施工。

2.2 提升安全施工的管理制度及機構(gòu)的監(jiān)管

建筑裝飾工程安全施工的順利開展也必須依賴于強有力的安全管理制度以及完善的安全施工監(jiān)管機構(gòu)才能順利開展，并且要保證施工人員每一個工作環(huán)節(jié)的具體施工環(huán)境都能夠得到有效并且安全的控制，推動安全施工的目標(biāo)達(dá)成。

第一，裝飾公司必須要為安全施工工作提供一個系統(tǒng)化、易實施、高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理制度體系。一方面，建筑公司要為施工現(xiàn)場的安全制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制度，并且能夠把管理制度具體地落實到每個人的身上，然后配合嚴(yán)格的獎懲制度和考核制度來提高施工人員的積極性，有利于落實安全生產(chǎn)的各項要求。另一方面，裝飾公司還必須針對具體施工人員、施工檢查、施工記錄以及安全生產(chǎn)資金等情況而制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度。確保每個施工人員都可以得到有效且全面的安全教育，落實安全檢查的工作，全面記載施工的記錄，有效地配置安全生產(chǎn)資金等。第二，裝飾公司還要為安全施工的開展構(gòu)建一個完善的安全監(jiān)管機構(gòu)，使每一項工作的開展都能夠得有效監(jiān)督。這種安全監(jiān)管機構(gòu)最為主要的就是施工項目部，所以項目部的經(jīng)理作為主要的項目負(fù)責(zé)人，設(shè)定分項的安全小組，對各小組的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理員、施工人員等全體人員進(jìn)行有效配置，并做好安全檢查、召開安全問題的研討會等，確保各項施工安全的管理措施都能得到有效的落實。第三，對于危險源，要加大控制力度，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，對建筑裝飾裝修工程中所使用的、容易對空氣造成污染的裝飾材料，在施工之前要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的工程資料以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對裝飾材料進(jìn)行綜合性的分析，并對相關(guān)的危險源進(jìn)行登記等。一定要保證所選的裝飾材料具有環(huán)保性、安全性和美觀性。另外，在對建筑工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工的時候，房屋的荷載設(shè)計要科學(xué)合理，并且具有可行性，避免住戶在裝飾以及使用的過程中存在一定的安全隱患。而在對房屋結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工的時候，要將預(yù)埋件埋置在恰當(dāng)?shù)牡胤剑苊庠谑┕さ倪^程中出現(xiàn)鉆墻打孔的情況。

3、加強建筑裝飾工作施工現(xiàn)場的安全管理

建筑裝飾施工中依舊存在著一定安全隱患，裝飾公司想徹底地提高安全生產(chǎn)效率，就必須著眼于加強施工現(xiàn)場的安全管理，從而避免現(xiàn)場的安全隱患。一方面，裝飾公司一定要健全施工現(xiàn)場的門衛(wèi)檢查制度，嚴(yán)格禁止非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于每一個進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，要配備的專業(yè)的安全防護(hù)用具。同時現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行用電和動用明火的規(guī)定，操作人員要持證上崗。另一方面，裝飾公司還需要對施工現(xiàn)場配置臨時的消防裝置，還要對腳手架、鋼筋、模板等施工中必不可少的施工設(shè)備進(jìn)行施工安全檢查，把安全隱患降低到最低。

結(jié)語

建筑裝飾工作作為現(xiàn)代建筑設(shè)計必不可少的一部分，它的安全隱患極大地阻礙了施工工作的安全開展，對施工人員和業(yè)主的生活環(huán)境具有直接的影響關(guān)系。而且建筑裝飾工作屬于建筑工程中不可缺少的施工環(huán)節(jié)，在施工過程中要對其中存在的安全隱患采取相適應(yīng)的預(yù)防對策，確保建筑裝飾工作的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1] 張汝宏.淺論建筑裝飾安全施工管理的若干技術(shù)[J].經(jīng)營管理者，2010 （9）：131.

裝飾公司管理制度范文第3篇

**裝飾工程有限公司成立于2011年，注冊資金110萬、擁有室內(nèi)裝飾乙級資質(zhì)、太原市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會理事單位。是一家集設(shè)計、施工、建材、網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)、門禁、裝飾咨詢于一體的裝飾公司。公司以誠信、拼搏、高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)為客戶營造良好辦公環(huán)境和企業(yè)形象。

公司主要經(jīng)營：商場、寫字樓、辦公間、培訓(xùn)教育機構(gòu)及各種設(shè)計，多年以來，業(yè)績非凡。所承接并完成的各類大、中、小型 工程均受到了客戶的一致好評。創(chuàng)造企業(yè)個性，打造企業(yè)品牌是展示基本追求，精心為消費設(shè)計每一平方，細(xì)心為消費者構(gòu)造每一平方。

裝飾公司管理制度范文第4篇

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。

三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達(dá)工作。

四、人事管理工作

2015年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作

2015年分別參與了濟寧礦業(yè)集團、濟寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強;

裝飾公司管理制度范文第5篇

目前裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方面的問題主要表現(xiàn)在績效評價和內(nèi)部審計兩個方面。首先，在裝飾施工企業(yè)中，施工過程中的評價比較注重施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，而財務(wù)評價重點主要放在施工尾款的收取上，沒有涉及更深層次的問題。其次，很多裝飾施工企業(yè)管理模式比較粗放，很多企業(yè)甚至沒有審計部門，規(guī)模稍大點的企業(yè)即便有審計意識，審計工作也是掛靠在企業(yè)財務(wù)部門，而且審計部門人員素質(zhì)偏低，對預(yù)算執(zhí)行以及工程造價等方面的審計還停留在表層問題上。

二、加強裝飾施工企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)對策

1.加強裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)

首先，裝飾施工屬于資源消耗型服務(wù)業(yè)，內(nèi)部控制管理對于提高企業(yè)資源利用率，節(jié)約施工成本，避免事故風(fēng)險具有重要價值，因此裝飾施工企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強對內(nèi)部控制的重視程度。其次，規(guī)模較大的裝飾施工企業(yè)可以根據(jù)自身情況建立董事會作為內(nèi)部控制的主要管理機構(gòu)，企業(yè)的重大經(jīng)營決策、籌資與投資方案、利潤分配等內(nèi)部控制活動應(yīng)該在董事會的直接控制下進(jìn)行。再次，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該編制內(nèi)部控制管理手冊，針對企業(yè)具體業(yè)務(wù)科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，裝飾施工企業(yè)的裝飾設(shè)計方案管理、施工原料采購、現(xiàn)場施工人員管理以及施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督等應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，明確各個崗位的權(quán)力與義務(wù)，加大問責(zé)機制力度。

2.建設(shè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系

內(nèi)部控制體系的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)管理的成敗，因此裝飾施工企業(yè)應(yīng)該借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，建設(shè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理體系。首先，企業(yè)在承接業(yè)務(wù)的時候要認(rèn)真考察業(yè)主的信譽以及施工項目各項手續(xù)是否齊全，同時結(jié)合作業(yè)項目的施工圖和設(shè)計圖以及業(yè)主的質(zhì)量要求等對施工成本、施工周期做出準(zhǔn)確的預(yù)估，在評估可行的情況下再簽訂承攬合同，降低企業(yè)運營風(fēng)險。其次，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行政部門、市場部門、設(shè)計部門、采購部門、施工部門以及財務(wù)部門的不同特點，制定合理的內(nèi)部控制管理制度，使各部門的工作管理實現(xiàn)“有法可依”。再次，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制的信息化水平，加強設(shè)計部門與施工部門之間的聯(lián)系，以保證施工部門能夠按照客戶要求保質(zhì)保量的完成裝飾方案。浙江亞廈裝飾股份有限公司在發(fā)展過程別重視內(nèi)部控制的建設(shè)，建立了完善的內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險評估預(yù)警體系，在企業(yè)內(nèi)部建立了先進(jìn)的電子信息管理局域網(wǎng)絡(luò)，提高了企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為中國裝飾施工百強企業(yè)，成功完成了上海世博中心、上海浦東機場等重大項目的裝修施工工程。

3.提高裝飾施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

首先，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)承攬項目的具體性質(zhì)確定績效評價方案，績效評價對象要包括各個崗位和部門，考核指標(biāo)要涵蓋設(shè)計周期、采購工期、運營費用、工程進(jìn)度與質(zhì)量、工程款回款率等各項內(nèi)容。其次，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況加強對內(nèi)部審計的建設(shè)，加強裝飾工程定額審計，防止因為內(nèi)部人的違規(guī)行為而影響工程質(zhì)量，同時加強施工工程隱蔽部位的監(jiān)督審計，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工程序合乎規(guī)范。中國建筑裝飾集團有限公司在企業(yè)內(nèi)部建立了完善的績效評價體系，不斷加強內(nèi)部審計的建設(shè)，增強了企業(yè)內(nèi)部控制活動的監(jiān)督力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，企業(yè)目前已經(jīng)成長為中國最大的建筑裝飾公司，在國內(nèi)外屢獲大獎。

三、結(jié)論