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廣工華立范文第1篇

一、公司背景：

隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學科的發(fā)展。

二、公司描述 :

1、公司名稱：恒遠廣告公司（Constant club）

2、公司LOGO：

3、公司性質(zhì)：集制作、、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

5、公司目標：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6、公司服務(wù) ：

(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

三、目標市場：廣州市場，科貿(mào)學院周邊市場為目標市場。

四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿(mào)學院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

五、期初發(fā)展模式：

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

六、公司業(yè)務(wù)：

1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。

2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

1、 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

八、經(jīng)營策略：

1、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

九、經(jīng)營障礙：

1、資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

十一、公司管理：

1、組織結(jié)構(gòu)： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計、展示制作。

市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。

信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

攝影部——零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

廣工華立范文第2篇

在當前冷漠事件頻發(fā)并刺痛人心的背景下，杭州的這份《鄰里公約》，有如冬夜里的一盞燭光，雖然微弱，卻讓人感受到了一絲暖意，看到了人性中的一線光亮。這也說明，人性的向善有序，從來都不曾遠離；世道人心的底色，也并非全是漠然與陰冷。

不可否認，將諸如“鄰居見面主動問好”“關(guān)懷和幫助獨居老人”等內(nèi)容，形成書面文字寫入公約，本身就是對這一時代的諷喻?；厮萆鐣穗H關(guān)系的傳統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)，上述這些行為規(guī)范，更多的是一種個體本能的反應(yīng)。這種鄰里關(guān)系，在傳統(tǒng)“熟人社會”，似乎是非常自然、內(nèi)化于心的行為。

但在如今這個“陌生人社會”，曾經(jīng)的“遠親不如近鄰”，正逐漸被“老死不相往來”所替代。人們回到住所，大門一關(guān)，便“躲進小屋成一統(tǒng)，管它春夏與秋冬”。有調(diào)查顯示，在遇到突發(fā)事件的處理時，超過七成的受訪者表示會找家人、朋友，而不會找鄰居幫忙。

“陌生人社會”的這種人際關(guān)系，在小悅悅事件中得到充分體現(xiàn)：在相鄰鋪主之間，有的在長達6年時間里，從未說過一句話；即便有過交流的，也是在2個月前。而稍早前，湖南婁底不到2歲的女童小夢，陪伴祖母遺體長達7天之久，都無人發(fā)覺，以致渾身爬滿蛆蟲，生命奄奄一息。如此沉重的悲情畫面，令人不堪忍視。

毋庸諱言，社會人際冷漠癥的形成，固然有生活節(jié)奏加快、居住方式變化以及社會結(jié)構(gòu)多元化等因素，但從根本上來說是缺乏一套在現(xiàn)代社會背景下協(xié)調(diào)人際倫理關(guān)系，以及對社會個體生命、財產(chǎn)、權(quán)利等的切實制度保障。而這套制度的建設(shè)與完善，離不開每一個社會成員的點滴努力。其實，鄰里之間冷漠的表象背后，還是渴望有和諧與溫暖的鄰里關(guān)系，只是少了一根愛的引信。

杭州3個小區(qū)的《鄰里公約》，就是這樣一根“引信”。這既是傳統(tǒng)的居民自治精神的回歸，又是培育現(xiàn)代公民意識的良好契機―――這份鄰里公約沒有一條是用“禁止”的方式來寫，立基于小區(qū)業(yè)主們的共同意愿，經(jīng)過多輪溝通和探討，通過各種形式征得多數(shù)人的贊同。這些，正是公民參與公共生活的最好方式。

鏈接：社區(qū)《鄰里公約》

1.我們樂于參加社區(qū)的公共活動。

2.鄰居見面主動問好。

3.我們呵護孩子的自尊，在公共場合避免責罰。

4.孩子之間發(fā)生沖突，家長首先教導自家孩子。

5.我們關(guān)懷和幫助鄰里的獨居老人。

6.鄰居長時間不在家時，我們幫助照看，遇有異常，及時告知管理人員。

7.當鄰居因房屋維修需要配合時，我們樂于支持和幫助。

8.我們拾獲樓上鄰居晾曬時飄落的衣物，妥善保管，及時送還。

9.我們不往窗外拋撒物品，不在窗臺、陽臺邊緣放置易墜落物品，晾曬、澆灌防止滴水。

10.在公共場所，我們放低談話音量；乘坐電梯時，盡量不接聽電話。

11.在清晨和夜晚，我們主動將室內(nèi)音響降低，室外的集體活動我們照顧?quán)従拥母惺堋?/p>

12.我們在公共場所衣著得體，講究禮儀。

13.春節(jié)期間，我們只在指定地點燃放煙花爆竹。

14.婚喪喬遷等傳統(tǒng)風俗，不妨礙小區(qū)公共秩序、環(huán)境。

15.我們開車出入社區(qū)慢速行車，不按喇叭，不開遠光燈，主動禮讓行人。

16.我們按規(guī)定方向停車，不跨線、壓線，停車即熄火。

17.保持公共場所的環(huán)境整潔，自覺帶走廢棄物品。

廣工華立范文第3篇

關(guān)鍵詞：公園廣場；精細化管理；武漢市

中圖分類號：F123.1 文獻標識碼：A文章編號：

公園廣場管理是城市園林綠化管理的重要內(nèi)容，實施公園廣場精細化管理，是公園廣場管理創(chuàng)新的重要途徑，是現(xiàn)代化城市園林綠化管理的必然要求。隨著武漢市的發(fā)展和人民生活水平的提高，市民對生活環(huán)境的要求越來越高，對公園廣場管理工作的期望也越來越高，傳統(tǒng)的粗放管理模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化城市綠化發(fā)展的要求。大力推行公園廣場精細化管理，加快形成“指揮有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指標精準、處置有措、反應(yīng)迅速”2的公園廣場新格局，提高公園廣場管理效能，是一個值得探索的重要課題。

公園廣場精細化管理的內(nèi)涵和要求

精細化管理是20世紀50年代源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。5公園廣場精細化管理，就是將企業(yè)精細化管理理念引入公園廣場管理中，綜合運用現(xiàn)代化管理理論和現(xiàn)代化信息技術(shù)，并建立與精細化管理相配套的規(guī)章制度，實現(xiàn)公園廣場管理的數(shù)字化、標準化、規(guī)范化管理。公園廣場精細化管理是城市綠化管理精細化的必然結(jié)果，它強調(diào)將管理工作做精、做細、做準。“精”指的是精益求精，精雕細琢，將管理工作做得更加精致。

1、公園廣場精細化管理的主要特點

一是規(guī)范化。精細化管理要求在管理的各個環(huán)節(jié)中，按照相應(yīng)的流程規(guī)范運作。規(guī)范化的管理能夠提高管理效率，讓管理工作有跡可循，能夠做到根據(jù)實際情況改良管理體系，實現(xiàn)管理工作的動態(tài)控制，增強管理的適應(yīng)性。二是制度化。變“人管人”為“制度管人”，增強管理工作的公平、公開性，賞罰分明，提高管理工作效力，提高被管理人員工作積極性。三是科學化。精細化管理依靠的是先進的管理手段、科學的調(diào)研、科學的環(huán)節(jié)及流程設(shè)計，從而使管理更加切合系統(tǒng)的運作實際和發(fā)展要求。四是精細化。重視管理流程的優(yōu)化和細節(jié)管理，追求高效率和高質(zhì)量。

2、公園廣場精細化管理的主要內(nèi)容

一是管理對象精細化。公園廣場的管理對象包括廣場、植物、游人、商鋪、廣場設(shè)施等。對管理對象進行科學的調(diào)研，弄清楚管理對象的底數(shù)是實施精細化管理的關(guān)鍵。結(jié)合精確的數(shù)字，對管理對象進行科學的分析、分類，按照實際情況和預測管理難度對管理對象進行細化分類，分別制定不同的管理標準和人力投入計劃，采取不同的管理方式，發(fā)揮分類管理的優(yōu)勢。二是管理制度精細化。在確定管理目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合對管理對象的細化分類，制定細化的工作內(nèi)容和工作程序，促進工作中各個環(huán)節(jié)緊密配合，促進管理方式的轉(zhuǎn)變，以此達到長效管理的目的。三是管理措施精細化。對不同種類和級別的管理對象可能出現(xiàn)的管理問題進行預測，對風險進行評估，科學的應(yīng)對，以實現(xiàn)管理工作的動態(tài)控制和前置管理。四是管理職責精細化。要按照精細化管理的要求，對各管理和工作崗位的基本職責，從工作內(nèi)容、標準、時限、記錄、交接等方面進行細化、量化、固化，使各項管理工作有跡可循，有據(jù)可依，責任落實到個人，形成基本職責清晰，崗位職責明確的責任落實體系。五是考核測評精細化。根據(jù)不同管理對象的特性，結(jié)合管理目標，制定相適應(yīng)的的公園廣場績效考核體系。運用考核、獎懲、處罰、責任追究的手段，建立科學的激勵機制。

以精細化管理促進公園廣場養(yǎng)護管理的“六大提升”

1、環(huán)衛(wèi)保潔精細化管理

環(huán)衛(wèi)保潔工作是公園廣場精細化管理的重要內(nèi)容，實施環(huán)衛(wèi)保潔精細化管理，是提升公園廣場景觀效果的重要保障和基礎(chǔ)。公園廣場的潔凈與否直接同廣大人民群眾的生活息息相關(guān)。5所以我們在研究環(huán)衛(wèi)保潔的工作對象的時候，應(yīng)充分考慮公園廣場中游人的影響因素。筆者認為做好環(huán)衛(wèi)保潔精細化管理的本質(zhì)在對公園廣場的垃圾進行風險控制。一是對公園廣場中的垃圾進行分類，按照垃圾的成因，我們可以將垃圾分為自然垃圾和人為垃圾兩大類。二是摸清楚各類垃圾的底數(shù)，自然垃圾的數(shù)量和分布與公園廣場中的植物分布和季節(jié)有著密切關(guān)系，其數(shù)量有一定規(guī)律，精細化管理的難度較小。而人為垃圾受游人的行為主導，不同時間段、不同地點的垃圾數(shù)量都不相同，其精細化管理的難度大，也是本文研究的重點。在調(diào)查人為垃圾的底數(shù)時，應(yīng)充分考慮不同時段、不同節(jié)假日、公園廣場不同部位的垃圾分布情況和游人分布情況。進而通過研究游人的行為習慣來掌握垃圾的分布規(guī)律。三是根據(jù)垃圾底數(shù)，制定公園廣場的風險量分布動態(tài)圖，進而合理安排保潔人員。目前，公園廣場環(huán)衛(wèi)人員，是按照每人負責一定面積來安排的。為了最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，我們可以將公園廣場的環(huán)衛(wèi)保潔工作進行風險量評估。按照垃圾對公園廣場景觀的影響程度和發(fā)生概率，明確公園廣場不同時段、不同區(qū)域的垃圾風險等級，以此為指導科學安排和適時調(diào)整環(huán)衛(wèi)人員的分布，達到公園廣場景觀效益的最大化。

表1公園廣場垃圾風險等級評估表

2、植物和設(shè)施養(yǎng)護精細化管理

隨著技術(shù)的革新，農(nóng)業(yè)信息化和精準化已經(jīng)得以實現(xiàn)，其中很多信息化技術(shù)可以用于城市公園廣場園林植物養(yǎng)護。例如，利用光譜對植物的葉片進行實時監(jiān)控7，獲取植物的生長情況，以達更為快速和精準的對植物生長進行調(diào)控的目的。對植物進行條碼化管理1，以利對單株植物實現(xiàn)精細化養(yǎng)護。從我市的園林工作實際出發(fā)，筆者認為做好植物和設(shè)施養(yǎng)護的精細化管理除了引進先進技術(shù)外，更重要的是做好養(yǎng)護目標的動態(tài)控制。因此在養(yǎng)護實施過程中必須隨著情況的變化進行養(yǎng)護目標的動態(tài)控制。一是要明確公園廣場植物及設(shè)施精細化養(yǎng)護的工作目標，保持全年的植物和設(shè)施的完好不缺失。二是將全年的工作進行分解，以確定每個項目在不同時間內(nèi)的計劃值。三是養(yǎng)護過程中，對養(yǎng)護目標進行動態(tài)跟蹤和控制。收集養(yǎng)護目標的實際值，定期進行養(yǎng)護目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3、人員管理精細化管理

人員管理的對象是廣場活動人員。6公園廣場每天都有大量的人口流動管理難度大，其中廣場工作人員和在廣場搞活動的人員可以通過相關(guān)的行為規(guī)范來約束其行為8；市民和游人的行為規(guī)律性小，管理難度較大。筆者認為對這類人員的精細化管理的重點是事前控制，即事前分析可能導致管理目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。如在公園廣場中安設(shè)提示牌和警示牌、“游客須知”和cd短片3，可以提高游人的文明禮貌程度，一定程度上減輕其對公園廣場景觀的破壞。所以要提前調(diào)整管理人員的分布情況，提高公園廣場人員管理的反應(yīng)速度。

4、檢查考核精細化

實行精細化檢查考核，進而對工作人員進行獎懲，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，提高管理效能，降低管理成本。同時，以精細化的檢查考核做為指揮棒可以提高精細化養(yǎng)護管理的水平。精細化檢查考核的考核對象是養(yǎng)護人員和管理人員。精細化考核的基礎(chǔ)是考核的科學性和公平性。一是考核標準的公平性，如在考核公園廣場保潔人員的時候，不應(yīng)粗略的制定某個單一的問題數(shù)對人員進行考核，而是應(yīng)該綜合考慮其管理區(qū)域的難度系數(shù)、面積系數(shù)、風險等級，制定有差異的問題控制性指標，確?？己说墓叫?。二是考核方式的公平性，如在不同考核區(qū)域內(nèi)，考核人員的考核仔細程度應(yīng)做到一致，其仔細程度可量化為單位時間人員的考核面積。

5、精細化管理信息平臺的搭建

基層管理單位由于種種限制，在建立基層精細化管理信息平臺工作上存在較大難度，沒有能力制作“綠化養(yǎng)護管理信息化”網(wǎng)站。對此，我們可以轉(zhuǎn)換思想，將“平臺”的定義進行擴展，利用現(xiàn)存能夠掌握的工具，搭建其他載體的信息交流平臺，以達到從發(fā)現(xiàn)問題到整改問題的全過程信息化指揮。例如，運用QQ軟件和手機QQ及群發(fā)照片功能，搭建“綠化問題整改平臺”。

基層園林局和各級養(yǎng)護單位，甚至是各養(yǎng)護班組都可以運用類似的通訊工具，實現(xiàn)“平臺”搭建，作為市園林局綠化養(yǎng)護平臺的補充，形成全面的綠化養(yǎng)護精細化管理信息化系統(tǒng)。

廣工華立范文第4篇

一、水利科技推廣項目

1、山區(qū)雨洪集蓄灌區(qū)：庫（塘壩）渠相連、渠（管）池相通、田間蓄水、管網(wǎng)配套、形成灌區(qū)。擬建郭家壩2萬畝柑桔和茅坪2萬畝茶葉雨洪集蓄灌區(qū)，建成具有山區(qū)特色有效利用雨洪資源的灌區(qū)。

2、微潤灌溉：為解決長期以來田間水池至農(nóng)作物使用管灌的方式，大力推廣國家“863”科技推廣項目“微潤灌溉”技術(shù)，實施500畝柑桔和1500畝茶葉微潤灌溉。

3、生物慢濾：該技術(shù)在2008年以來我縣主要運用于小型集中水廠建設(shè)，效果明顯，水質(zhì)達標達96%以上。2011年主要探索和試驗：一是“千噸萬人”水廠的生物慢濾水處理技術(shù)試驗，擬在茅坪鎮(zhèn)九里建設(shè)日處理能力一千噸的生物慢濾水廠。試驗成功后將在城鎮(zhèn)有推廣的廣闊前景。二是推廣單戶生物慢濾技術(shù)，“一管一池一罐”模式，在有水源的地方進行“先濾后蓄”，在沒有水源的地方進行“先蓄后濾”，擬推廣1000戶。

4、渠道防滲：采用抗冰凍新材料替代混凝土進行渠道防滲，在我縣海拔800米以上地區(qū)試驗。

5、生物植生技術(shù)推廣：在我縣中小河流治理工程建設(shè)中推廣生態(tài)擋墻技術(shù)，擬在推廣該項技術(shù)。

6、土壤墑情和降雨監(jiān)測技術(shù)試驗：在我縣山洪災(zāi)害非工程措施項目建設(shè)中，推廣奧地利PESSL國際公司提供試驗需要的iMetos墑情降雨自動監(jiān)測站，擬在茅坪鎮(zhèn)寶塔河建站進行試驗。

7、植物籬+經(jīng)濟林”水土流失綜合防治模式推廣應(yīng)用：在全縣范圍內(nèi)開展“植物籬+經(jīng)濟林”模式治理坡耕地，通過典型帶動，推廣應(yīng)用該水土流失綜合防治模式。

8、紫色巖坡地改良與利用推廣項目：該項目在防止土壤侵蝕、保持土地生產(chǎn)力上具有突出的功能，擬在三峽庫區(qū)我縣境內(nèi)開展紫色巖坡地改良與利用推廣項目，治理紫色巖地區(qū)坡耕地,防止水土流失、改良土壤結(jié)構(gòu)、提高持續(xù)生產(chǎn)能力。

9、五小水利工程新材料示范、試驗、試用：在水田壩、磨坪、兩河等地實施水利工程的新材料示范、試驗、試用。

二、推廣措施

1、成立領(lǐng)導小組。各股室負責人、水務(wù)中心主任為成員的領(lǐng)導小組，負責組織實施好水利科技推廣工作，各項目組負責人牽頭做好各項推廣試驗項目。

廣工華立范文第5篇

（一）以質(zhì)量為核心，進一步增強廣播電視宣傳的影響力。

新的一年，我們將以質(zhì)量統(tǒng)攬廣電宣傳工作，強化質(zhì)量意識，用質(zhì)量打造品牌，用質(zhì)量提高效益，用質(zhì)量擴大影響。

1、打造精品，努力提高本臺的宣傳節(jié)目質(zhì)量。首先，要辦好《新聞》節(jié)目。進一步強化新聞立臺的觀念，把新聞宣傳作為本臺宣傳的重中之重，在保持《新聞》基本風格的基礎(chǔ)上，進一步加強策劃和包裝，使之定位準確，角度新穎，畫面優(yōu)美，個性鮮明，更具有可視性。要繼續(xù)改進新聞的報道方式，進一步壓縮會議報道和一般化工作報道，調(diào)整會議報道和部門工作報道的角度，突出民生類新聞報道，加大對一線工作，對老百姓關(guān)切關(guān)注的熱點難點的報道力度，使新聞宣傳更加貼近實際，貼近生活，貼近群眾。要擴大新聞的信息量，增強實效性，把《新聞》辦成為領(lǐng)導滿意、社會關(guān)注和群眾歡迎的精品欄目。其次，在繼續(xù)鞏固和縣直有關(guān)單位聯(lián)辦欄目的同時，重點開辦一至二個骨干欄目，聚焦的大事要事，關(guān)注基層的熱點難點，反映時代精神和時代潮流，弘揚高尚情操和火熱情懷，以生動感人的現(xiàn)實體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾。要著力提高專題、廣告和文藝的宣傳質(zhì)量。在專題宣傳上，選題要準，策劃要細，制作要精，思想性和藝術(shù)性要高度統(tǒng)一，力爭打造1至2部主題鮮明，思想精深，制作精湛，藝術(shù)精良的專題精品。廣告宣傳要立足于短、精、活，壓縮長度，豐富畫面，增強觀賞性。文藝宣傳要積極探索與行政事業(yè)單位和企業(yè)聯(lián)辦文藝活動的路子，主辦5至6次如電視歌手大獎賽，綜藝晚會等形式的文藝活動，進一步豐富和活躍電視熒屏。

2、突出重點，努力提高廣電宣傳為中心工作服務(wù)的質(zhì)量。年，要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署，認真組織開展各類宣傳戰(zhàn)役，要繼續(xù)抓好大和屆五中全會精神的宣傳，突出抓好社會主義新農(nóng)村的宣傳和全縣工業(yè)經(jīng)濟宣傳，重點抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、旅游、商資、項目興縣、財務(wù)金融、南水北調(diào)和社會保障等內(nèi)容的宣傳，為縣域經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展推波助瀾。對中心工作的宣傳既要有力度，更要有深度，對影響全局的重點工作，對人民群眾關(guān)心的重大問題，要通過專題報道、系列報道、跟蹤報道的方式進行宣傳，力爭每月有一個重要選題，每檔有一個重點報道，提高對中心工作報道的份量，增強宣傳的實效性。

3、加強策劃，努力提高對外宣傳的質(zhì)量。要成立專門班子，抽調(diào)骨干力量，集中精力搞好對上宣傳；要突出電視宣傳和重點電視頻道的宣傳，加大對衛(wèi)視和新聞聯(lián)播的宣傳力度；認真落實激勵的措施，在調(diào)整電臺和電視臺稿酬比例的同時，對湖北新聞聯(lián)播用稿和十堰新聞聯(lián)播頭條給予重點獎勵，要通過這些措施，促使我臺對外宣傳質(zhì)量有一個新的突破，為進一步擴大鄖西的知名度和影響力作出我們應(yīng)有的努力。

（二）以市場為導向，進一步推進廣播電視的經(jīng)營創(chuàng)收步伐。

加大經(jīng)營創(chuàng)收力度，是廣電產(chǎn)業(yè)化重要內(nèi)容，是壯大廣電經(jīng)濟實力的必由之路。因此，我們一定要認清這一趨勢，適應(yīng)這一形勢，以市場為導向，大力開發(fā)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，不斷加快廣播電視的經(jīng)營創(chuàng)收步伐。

1、大力開發(fā)廣告市場，不斷提高市場份額。要調(diào)整廣告的經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變廣告的經(jīng)營方式，變送上門做廣告為走出去拉廣告；要學習和借鑒市場營銷的方式方法，聘請社會廣告員廣泛征集廣告，最大限度的挖掘廣告潛力；要拓展廣告領(lǐng)域，豐富廣告形式，在經(jīng)營好電視廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展戶外廣告業(yè)務(wù)，如平面廣告、路邊廣告、燈箱廣告等，同時，要充分發(fā)揮廣電傳媒、設(shè)備人才的優(yōu)勢，積極開發(fā)文化娛樂、商業(yè)包裝、家庭服務(wù)等新的業(yè)務(wù)，不斷提高廣電廣告的市場份額；要積極探索如廣電和企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的路子，努力實現(xiàn)廣電廣告效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙贏的目標，要通過行之有效的措施，力爭新一年的廣告收入有一個新的提高。

2、大力做好廣電“村村通”工作，在爭取資金上得到扶持。今年，國家將大力實施以20戶的以上自然村為重點的廣播電視村村通工程，在資金上加大扶持力度，這無疑是我們加快有線電視發(fā)展的一次重要契機。我們一定要抓住機遇，要按時完成去年140個50戶以上自然村“村村通”建設(shè)任務(wù)，迎接省市組織的驗收。要成立工作專班，層層分解任務(wù)，確保國家補助投資和省級配套資金落實到位，以最大努力做好年全縣20戶以上940個自然村通廣播電視的申報爭取工作，為今后事業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。3、加大物業(yè)管理力度，增加公有資產(chǎn)收入。隨著局網(wǎng)分離到位，我局各鄉(xiāng)站大量房屋資亟等規(guī)范管理，春節(jié)前，我們已到各站對公有房屋進行資產(chǎn)登記核查。今年要對縣局出租房、鄉(xiāng)站公有房和頭、傳播中心進行嚴格管理，鄉(xiāng)站個人用房該出售的售出，不售的按政策收取租金，門面出租房一律按市場規(guī)律運作，頭繼續(xù)面向社會租賃。要做到物業(yè)管理公開化、制度化、規(guī)范化，以后要在更多的方面建立完善物業(yè)管理體系，確保資產(chǎn)的最大增值。

（三）以效益為目標，進一步加強廣播電視的改革和管理。

大家都知道，衡量廣播電視工作做的好壞，主要是看廣播電視工作的社會效益和經(jīng)濟效益如何。因此，我們一定要以效益作為檢驗我們工作的主要標準，通過深化改革和規(guī)范管理來實現(xiàn)效益的最大化。

一是繼續(xù)抓好廣播電視的播出管理，確保安全優(yōu)質(zhì)，不出問題。近年來，“”非法組織多次干擾廣播電視信號，影響了廣播電視節(jié)目的正常播出，對此，我們一定要守土有責、警鐘長鳴，進一步制定和完善安全播出的應(yīng)急預案，強化播出人員的監(jiān)控責任，加強對電視節(jié)目的全方位監(jiān)控，確保安全播出不出問題。

二是繼續(xù)抓好廣播電視的宣傳管理，確保導向正確，不出問題。要繼續(xù)堅持和完善宣傳管理的各項制度，進一步規(guī)范宣傳行為；要推行重大活動記者采訪監(jiān)督卡制度，進一步規(guī)范記者的采訪行為；要加強對電視節(jié)目的監(jiān)聽監(jiān)看和審查把關(guān)，對質(zhì)量不高、格調(diào)低下的稿件和節(jié)目要堅決清除，對低俗和不良廣告不予播出；要堅持認真開展新聞評審制度，嚴格按照評審等次兌現(xiàn)稿酬，切實保證宣傳質(zhì)量，提高廣電宣傳的管理水平。

三是繼續(xù)抓好廣播電視的社會管理，確保市場規(guī)范，不出問題。要繼續(xù)聯(lián)合有關(guān)部門加強對衛(wèi)星電視地面接收設(shè)施的清理整頓，對違規(guī)銷售安裝“小鐵鍋”、“小耳朵”等地面接收設(shè)施的堅決打擊和取締，對有線電視覆蓋區(qū)域內(nèi)安裝的衛(wèi)星設(shè)施，要區(qū)別情況，加強引導，并采取靈活有效的辦法逐步解決。

四是繼續(xù)抓好廣播電視的經(jīng)營管理，確保良好的經(jīng)濟效益。要全面推行成本核算管理，對宣傳部室的經(jīng)費能包干的全額包干，不能包干的分部室核算，超過包干任務(wù)的不予補貼。我們號召大家要樹立勤儉辦事業(yè)的思想，能節(jié)約的費用要堅決省下來，不該花的錢堅決不能花，切實糾正大手大腳的不良習慣。

（四）以能力為重點，進一步打造思想過硬、素質(zhì)優(yōu)良的廣電職工隊伍。

一是加強對干部職工的學習和培訓，打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。目前，我局干部職工隊伍的素質(zhì)與廣播電視改革和發(fā)展的要求不夠適應(yīng)，專業(yè)技術(shù)人才總量不多，層次不高，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定的影響，加強學習和培訓已迫在眉睫。

一方面，我們要按照學習型組織創(chuàng)建工作的要求，按照“工作學習化”的管理模式，在全局上下進一步營造人人學習，人人升級，人人創(chuàng)新的學習氛圍。同時，采取請進來講，送出去學，崗位上練，加緊培養(yǎng)和適應(yīng)廣播電視改革的各類人才，特別是經(jīng)營管理人才、節(jié)目策劃人才、高新技術(shù)人才和復合性人才，進一步提高我局的專業(yè)隊伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

另一方面，要為專業(yè)技術(shù)人才的成長和興業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，對有突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，要高薪聘用，提高工資額度。要落實業(yè)務(wù)首席制，對業(yè)務(wù)拔尖、任務(wù)完成出色的專業(yè)技術(shù)人員，要給予必要的經(jīng)濟待遇。對超額完成經(jīng)營任務(wù)、貢獻突出的部室負責人，局（臺）將對超額部分按比例予以獎勵，真正使人才隊伍穩(wěn)得住，作用大。

二是加強干部職工的作風建設(shè)，打造一支過硬的職工隊伍。作風正則事業(yè)興。我縣廣電系統(tǒng)思想作風建設(shè)的主流是好的，但也存在一些不良苗頭，有章不循，有禁不止的問題仍然存在，少數(shù)同志工作漂浮，自由散漫，上班遲到，賭博摸牌，工作得過且過。為了解決這些問題，我們把今年確定為作風建設(shè)年，把作風整頓作為主要內(nèi)容，嚴格工作責任和考勤考核制度，對違規(guī)違紀者，除批評教育外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰和組織處理，要通過作風建設(shè)，促使全系統(tǒng)干部職工的工作作風和精神面貌有一個新的變化。

三是深化人事制度改革，進一步推行全員聘用制。對局屬中層正職空缺職位實行公開競爭上崗，對局人事人員嚴格考核，重新聘用，進一步完善效益工資發(fā)放制度，鼓勵干部職工多拿工資，拿高工資，在全局建立干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低的激勵約束機制。

（五）突出抓十件重點，帶動全局各項工作快速推進。

一是重點抓好電視頻道改版工作，以新的熒屏奉獻觀眾。

二是做好廣播電視資料庫建設(shè)工作，力爭建成首家集文檔，音像資料于一體的專業(yè)資料庫。

三是繼續(xù)推進廣播電視村村通工作，認真督辦50戶以上140個自然村的任務(wù)完成，積極做好20戶以上940個自然村申報爭取工作。

四是做好攝錄編設(shè)備更新配套管理和檔案建設(shè)工作，加大技術(shù)管理力度。

五是盡最大努力兌現(xiàn)干部職工各項政策性補貼，提高福利待遇水平。

六是盤活固定資產(chǎn)，規(guī)范公有房屋、門面房和、為主體的物業(yè)管理。

七是加大干部職工培訓工作力度，提高隊伍整體素質(zhì)。

八是解決老干部的活動場地，組織老干部開展豐富多彩的文化活動。