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設(shè)備供貨合同范文第1篇

合同編號：_________

_________工程公司（以下簡稱買方）與_________體育用品供應(yīng)公司（以下簡稱賣方）就賣方為_________體育館射擊館設(shè)備工程向買方提供的貨物和服務(wù)，經(jīng)買賣雙方協(xié)商一致，簽定本合同，共同遵守如下條款：

一、合同標(biāo)的

1．本合同標(biāo)的為_________體育館射擊館設(shè)備系統(tǒng)，包括設(shè)備供貨及服務(wù)。

1．1　賣方的所有供貨及服務(wù)必須使完成后的射擊館設(shè)備系統(tǒng)完全滿足技術(shù)規(guī)格書的要求，技術(shù)規(guī)格書詳見合同附件（1）略；

1．2　賣方為買方設(shè)計制造并提供系統(tǒng)所需的設(shè)備及材料，詳細(xì)清單見合同附件2（略）；

1．3　賣方向買方提供所供貨物的以下服務(wù)：設(shè)計、培訓(xùn)、安裝、測試驗收、_________運動會期間的服務(wù)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等；

1．4　賣方應(yīng)對本合同項下其承擔(dān)的全部工作實施有效管理，以確保上作的進(jìn)度符合合同附件3（略）的要求。

2．貨物名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、及交貨時間如表（略）所示。設(shè)備交貨時間：_________年_________月—_________月；設(shè)備開始安裝時間：_________年_________月；設(shè)備調(diào)試驗收完成時間：_________年_________月。具體的供貨范圍、技術(shù)規(guī)格及技術(shù)圖紙、工程執(zhí)行計劃時間詳見合同附件（略）。

二、價格

1．合同總價：（人民幣）大寫_________（￥_________）。

2．所有貨物的價格包括了主機及隨機附件的制造、包裝、稅費、關(guān)稅、商檢費以及安裝凋試、驗收、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)（包括技術(shù)資料、圖紙的提供）、質(zhì)保期保障等的全部費用。

3．本合同價格為固定不變價。

4．如果單價和數(shù)量的乘積與總價不一致時，以單價為準(zhǔn)并修正總價。

三、貨物產(chǎn)地及標(biāo)準(zhǔn)

1．產(chǎn)地

貨物為_________儀表廠的_________米電動靶、控制桌、總控制臺，_________競技體校_________的_________米升降靶，_________航天科技集團(tuán)公司_________所的_________米輸送靶，_________市_________電子設(shè)備廠的_________米移動靶，_________公司的_________射擊、電子報靶系統(tǒng)的全新的（原裝）產(chǎn)品。

2．標(biāo)準(zhǔn)

本合同所指的貨物及服務(wù)應(yīng)符合國家體委體育器材設(shè)備審定委員會和國際射擊聯(lián)合委員會的標(biāo)準(zhǔn)。

四、交貨

1．交貨地點：_________市_________區(qū)_________鎮(zhèn)_________體育訓(xùn)練基地_________體育館射擊館工地地面。

2．賣方在按期收到買方預(yù)付款后，按本合同第一條要求的交貨時間將貨物運至合同交貨地點卸貨后（連同貨物清單）交于業(yè)主。

五、包裝、裝運和運輸

1．包裝必須與運輸方式相適應(yīng)，包裝方式的確定及包裝費用均由賣方負(fù)責(zé)；由于不適當(dāng)?shù)陌b而造成貨物在運輸過程中有任何損壞由賣方負(fù)責(zé)。

2．包裝應(yīng)足以承受整個過程中的運輸、轉(zhuǎn)運、裝卸、儲存等，充分考慮到運輸途中的各種情況（如暴露于惡劣氣候等）和_________地區(qū)的氣候特點，以及露天存放的需要。

3．專用工具及備品備件應(yīng)分別包裝，并在包裝箱外加以注明其用處。

4．每一包裝箱兩個側(cè)面用不褪色的油漆和明顯易見的中文字樣做出標(biāo)記。標(biāo)記內(nèi)容包括：箱（件）號、毛重、尺碼（長_________寬_________高用mm表示）、凈重（kg）、到貨地址、收貨人名稱、合同編號以及“勿近潮濕”、“小心輕放”、“此邊向上”等。

5．包裝費、運費已包含在合同價內(nèi)。

六、保險

貨物到達(dá)交貨地點之前的所有保險費用（按貨物總價的_________％價值投保）和派往買方進(jìn)行服務(wù)的人員投保人身險和其他有關(guān)險種，由賣方負(fù)責(zé)。

七、裝運單證

采用鐵路運輸、船運或空運的以下單證原件在交貨同時交給買方，其單證副本（或復(fù)印件）則應(yīng)在交貨前_________天交給買方：

1．裝箱單一式_________份，注明合同號、裝運標(biāo)志、貨物內(nèi)容、每件包裝尺碼及重量；

2．制造廠出具的質(zhì)量及數(shù)量證明書各一式_________份。

八、付款

1．本合同簽署生效后_________天內(nèi)，買方支付合同總價的_________％即￥_________元給賣方作為合同預(yù)付款；

2．在所有合同貨物到達(dá)合同交貨地點并經(jīng)開箱驗收合格后_________天內(nèi)，買方支付合同總價的_________％即￥_________元給賣方。

3．全部貨物安裝調(diào)試預(yù)驗收合格后_________天內(nèi)支付合同總價的_________％即￥_________元給賣方。

4．_________運動會結(jié)束后_________天內(nèi)，買方支付合同總價的_________％即￥_________元給賣方。

5．付款方式：采用支票、銀行匯票、電匯三種形式。

九、履約保證金

1．賣方應(yīng)在收到《中標(biāo)通知書》后，應(yīng)買方的要求向買方提交以買方為受益人的金額為合同總價_________％即￥_________的履約保證金。

2．在賣方不能履行其在本合同項下任何一項義務(wù)的情況下，造成違約責(zé)任，買方有權(quán)用履約保證金的資金補償其任何直接損失。

3．履約保證金有效期是到貨物質(zhì)保期期滿為止，如果交貨期的延長引起質(zhì)保期順延，賣方有義務(wù)將履約保證金的有效期順延。

4．履約保證金應(yīng)用人民幣，采用下述方式提交：由買方接受的國內(nèi)的一家信譽好的銀行用招標(biāo)文件提供的（或其他買方接受的）格式提交的銀行保函正本一份，副本二份。

5．在賣方完成其合同義務(wù)（包括任何保證義務(wù)）后_________天內(nèi)，買方將把履約保證金退還賣方。

十、技術(shù)文件

1．賣方應(yīng)在供貨同時向買方提供所有有關(guān)本合同執(zhí)行的技術(shù)文件。如果工程必需但合同又未作規(guī)定的要賣方才能提供的技術(shù)文件，賣方也應(yīng)及時向買方提供。技術(shù)文件可以是手冊、圖紙或其他形式的文件資料。

2．上述技術(shù)文件應(yīng)包含保證買方能夠正確進(jìn)行安裝、操作、檢查、維修、維護(hù)、測試、調(diào)試?yán)\作的需要的所有內(nèi)容。

3．買方完全按照技術(shù)文件的指導(dǎo)進(jìn)行的任何安裝、操作、檢查維修、維護(hù)、測試、調(diào)試所引起的系統(tǒng)和／或設(shè)備或其部件的損壞由賣方承擔(dān)責(zé)任。

4．賣方應(yīng)按照買方要求提供上述技術(shù)文件一式兩套給買方。

5．所有賣方提供的技術(shù)文件的全部費用已包含在合同貨物價格中。

6．所有未列明交付時間的賣方應(yīng)提供的技術(shù)文件，必須單獨包裝伴隨設(shè)備按貨物交付時間交付給買方。

7．買方收貨后如發(fā)現(xiàn)賣方未提供有關(guān)文件，可以推遲付款，直至賣方補齊有關(guān)文件。

十一、知識產(chǎn)權(quán)

1．賣方應(yīng)保證，買方在中華人民共和國使用該貨物或貨物的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)的起訴。如發(fā)生此類糾紛，由賣方承擔(dān)一切責(zé)任。

2．賣方為執(zhí)行本合同而提供的技術(shù)資料、軟件的使用權(quán)歸買方所有。

十二、伴隨服務(wù)

1．設(shè)計

1．1　賣方必須配合買方的施工設(shè)計，在合同生效日期后的_________天內(nèi)將滿足于施工設(shè)計所需的詳細(xì)資料提供給買方。

1．2　買方進(jìn)行的與賣方產(chǎn)品選用有關(guān)的設(shè)計，如果提請賣方審核，賣方應(yīng)在_________天內(nèi)完成審核，對該設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)或提出建議。

2．安裝與調(diào)試

2．1　賣方必須向買方提供合同設(shè)備安裝所需的材料及技術(shù)資料。

2．2　賣方在自己的貨物到現(xiàn)場后即刻派合適的人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝和調(diào)試工作。安裝和調(diào)試時間為_________天。

2．3　賣方完成的工程內(nèi)容有不符合合同規(guī)定的要求的，業(yè)主可要求賣方負(fù)責(zé)修繕完妥。賣方無法使工程內(nèi)容達(dá)到合同要求的，業(yè)主可要求賣方做出賠償。

2．4　賣方應(yīng)確保施工現(xiàn)場的施工安全。由于賣方的過失造成的損失，由賣方承擔(dān)。

2．5　有分包商的，賣方對其分包商的過失造成的損失承擔(dān)責(zé)任。

3．測試與及預(yù)驗收

3．1　賣方必須在交貨的同時，向買方提供按本合同的技術(shù)規(guī)格、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行的測試與及預(yù)驗收方案。

3．2　買方組織測試及預(yù)驗收工作，預(yù)驗收合格后，買賣雙方簽署預(yù)驗收合格證書。

3．3　如果賣方?jīng)]有按以上要求，按買方安排的時間進(jìn)行有關(guān)工作，買方有權(quán)在相應(yīng)的付款時間段推遲付款，直至賣方完成此時間段的工作。

4．培訓(xùn)

4．1　賣方負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場操作、維修培訓(xùn)方案及一式_________份培訓(xùn)資料。

4．2　賣方負(fù)責(zé)對買方受訓(xùn)人員進(jìn)行操作、維修培訓(xùn)，對通過受訓(xùn)的人員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。

十三、驗收方式及質(zhì)保期

1．貨物運抵交貨地點后，買賣雙方需馬上派出代表前往工作現(xiàn)場，雙方進(jìn)行箱外驗收。箱內(nèi)物品由雙方在安裝前（到貨后_________天內(nèi)）約定時間一次性共同開箱驗收，如發(fā)現(xiàn)缺少、損壞部件，賣方須及時補交給買方，如因此造成工期拖延，買方有權(quán)按延期交貨索賠。

2．合同貨物安裝和調(diào)試完畢后，按照本合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)格、制造商的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，買方簽署預(yù)驗收合格證書。如驗收發(fā)現(xiàn)所供貨物不按合同規(guī)定制造，買方有權(quán)提出索賠。驗收后雙方簽署預(yù)驗收合格證書一式_________份，雙方各執(zhí)一份。

3．賣方必須確保在_________運動會期間整個系統(tǒng)的正常使用，并派專人在_________運動會期間進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)，及時處理出現(xiàn)的問題。

4．本合同的質(zhì)量保證期（簡稱“質(zhì)保期”）為_________運動會結(jié)束之日起_________年（或合同貨物到貨后_________個月）內(nèi)。質(zhì)保期內(nèi)賣方進(jìn)行質(zhì)量“三包”。

5．質(zhì)保期滿后，若有零部件出現(xiàn)故障，經(jīng)權(quán)威部門鑒定屬于壽命異常問題（明顯短于該零部件正常壽命）時，則由賣方負(fù)責(zé)免費更換及維修。

6．質(zhì)保期滿后，應(yīng)買方要求，賣方應(yīng)參考屆時的市場價格，優(yōu)惠向買方提供必須的零配件。

7．在有關(guān)部門進(jìn)行的驗收時，賣方應(yīng)及時配合買方，如賣方在買方通知后仍不及時到場配合驗收，則視賣方的合同義務(wù)未完成，由此造成買方損失的，買方有權(quán)提出索賠。

8．賣方貨物不符質(zhì)量要求，致使不能實現(xiàn)合同目的，買方可拒收貨物或解除合同。買方拒收貨物或者解除合同的，標(biāo)的物毀損、丟失的風(fēng)險由賣方承擔(dān)。

9．最終驗收：質(zhì)保期滿后，買方組織有關(guān)部門按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終驗收。

十四、異議索賠

賣方同意買方選擇下述方法解決索賠事宜：

1．賣方對于所提供的設(shè)備與合同要求不符負(fù)有責(zé)任。賣方同意買方拒收貨物并把被拒收的貨物的金額以合同規(guī)定的同類貨幣付給買方，賣方負(fù)擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費用。包括銀行利息、運輸和保險費、檢驗費、安裝費、倉儲和裝卸費以及為保管和保護(hù)被拒絕貨物所需要的其它必要費用；

2．如貨物到達(dá)后發(fā)現(xiàn)有受損和有疵劣，根據(jù)貨物的疵劣和受損程度以及買方遭受損失的金額，經(jīng)雙方同意降低貨物價格；

3．對有缺陷的零件、部件和設(shè)備，賣方應(yīng)同意更換，以達(dá)到合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能，賣方承擔(dān)一切費用和風(fēng)險并負(fù)擔(dān)買方遭受的一切損失。同時賣方應(yīng)相應(yīng)順延被更換貨物的質(zhì)保期。

4．賣方承擔(dān)因安裝原因造成的一切損失。

5．如果在賣方收到索賠通知后_________天內(nèi)，賣方未作答復(fù)，上述索賠應(yīng)視為已被賣方接受。如賣方未能在賣方收到索賠通知后_________天內(nèi)或征得買方同意的延長期限內(nèi)，按照買方選擇的方法解決索賠事宜，買方將有權(quán)從預(yù)付貨款或從賣方開具的履約保證金中扣回索賠金額，同時保留進(jìn)一步要求索賠的權(quán)利。

十五、不可抗力

1．由于一般公認(rèn)的人力不可抗拒的原因造成不可意料的事故而不能按合同規(guī)定交貨時，賣方應(yīng)立即以書面形式通告買方，證明事故的存在。

2．在不可抗力事件發(fā)生后，雙方應(yīng)努力尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。如人力不可抗拒因素繼續(xù)存在，致使在合同規(guī)定的交貨期后_________天內(nèi)仍不能交貨，買方則有權(quán)解除合同，這時，買賣雙方均不互提出索賠。買方不承擔(dān)終止合同的責(zé)任，也不可沒收履約保證金。但賣方必須在_________天內(nèi)如數(shù)返還買方支付的預(yù)付款及利息。

十六、逾期完工及逾期付款的罰則

1．賣方如不能按照合同規(guī)定的時間完工（除本合同第十四條的不可抗力因素外），則必須支付違約金給買方，違約金率按貨物總金額每天_________‰計算。如超過合同規(guī)定完工期限_________天后賣方仍不能完工，則買方有權(quán)解除合同，而賣方除按貨物總值每天_________‰計付給買方作為違約金（計付時間由賣方收到預(yù)付款日起至支付違約金日止）外，仍須立即按雙倍于預(yù)付款金額計得的罰款支付給買方，如上述違約金金額仍不足以補償買方因賣方違約造成的損失，買方有權(quán)進(jìn)一步向賣方提出索賠。

2．如果買方不能在合同規(guī)定期限內(nèi)付給賣方預(yù)付款，則賣方有權(quán)延期交貨；如果超過合同規(guī)定支付時間的_________天買方仍不付預(yù)付款，則賣方有權(quán)解除合同，這時買方應(yīng)按貨物總金額的_________％計違約金付給賣方：如果買方未按合同的規(guī)定的日期付貨款給賣方，則買方也應(yīng)支付由此產(chǎn)生的違約金，違約金按拖欠款金額每天_________‰計算，直至該款付清為止。超過合同付款期_________天買方仍不付款，由此造成賣方的損失，應(yīng)由買方向賣方作出補償。

3．本合同中對于買方付款和賣方完工有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。

十七、產(chǎn)權(quán)與風(fēng)險轉(zhuǎn)移

1．貨物的產(chǎn)權(quán)，只有賣方將設(shè)備和材料運至交貨地點且交付給買方時由賣方轉(zhuǎn)移至買方。

2．貨物毀損、滅失的風(fēng)險在貨物到達(dá)買方倉庫并經(jīng)買方開箱檢驗且出具相應(yīng)報告時由賣方轉(zhuǎn)移至業(yè)主。

3．在拒收情況下，或者解除合同的，貨物毀損、滅失的風(fēng)險由賣方承擔(dān)。

4．產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，不影響因賣方履行義務(wù)不符合約定，買方要求其承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。

5．賣方交由承運人運輸?shù)脑谕矩浳?，毀損、滅失的風(fēng)險由賣方承擔(dān)。

十八、爭端的解決

1．凡與本合同有關(guān)而引起的一切爭議，買賣雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達(dá)成協(xié)議時，任何一方可以向法院提出訴訟。

2．本合同的訴訟管轄地為_________有管轄權(quán)的法院。

3．在進(jìn)行法院審理期間，除提交法院審理的事項外，合同其他部分仍應(yīng)繼續(xù)履行。

4．本合同按照中華人民共和國的法律進(jìn)行解釋。

十九、通知

1．本合同一方給對方的通知應(yīng)用書面形式送達(dá)合同中規(guī)定的對方的地址，電傳或傳真要經(jīng)對方的書面確認(rèn)，以電報形式的通知，從當(dāng)?shù)剜]電局發(fā)出電報的第_________天視為送達(dá)。

2．通知以送到日期或通知書的生效日期為生效日期，兩者中以晚的一個日期為準(zhǔn)。

二十、稅和關(guān)稅

1．中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對買方征收的與本合同有關(guān)的一切稅費均應(yīng)由買方負(fù)擔(dān)。

2．中國政府根據(jù)現(xiàn)行的稅法規(guī)定對賣方或其雇員征收的與本合同有關(guān)的一切稅費（包括但不限于設(shè)備和部件的進(jìn)口關(guān)稅、所有貨物的國內(nèi)增值稅）均應(yīng)由賣方負(fù)擔(dān)。

3．在中國境外發(fā)生的與本合同執(zhí)行有關(guān)的一切稅費均應(yīng)由賣方負(fù)擔(dān)。

二十一、合同生效

本合同在滿足以下二個條件后生效：

1．合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效，合同簽字日期以最后一個簽字日為準(zhǔn)；

2．賣方按要求提交了履約保證金。

二十二、其它

1．招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和本合同之所有附件均為合同的有效組成部分，與本合同具有同樣法律效力。如前后出現(xiàn)矛盾按本合同、合同附件、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件的順序執(zhí)行。

2．在執(zhí)行本合同的過程中，所有經(jīng)買賣雙方簽署確認(rèn)的文件（包括會議紀(jì)要、補充協(xié)議、往來信函）即成為本合同的有效組成部分，其生效日期為雙方簽字蓋章或確認(rèn)之日期。

3．賣方在執(zhí)行該合同時，須向買方另外上交該合同總造價的_________％（￥_________元）的管理費。該費用買方在每次付款時按比例扣除。

4．除買方事先書面同意外，賣方不得部分或全部轉(zhuǎn)讓其應(yīng)履行的合同項下的義務(wù)。

5．本合同一式_________份，雙方各執(zhí)_________份。

6．本合同合計_________頁a4紙張，缺頁之合同為無效合同。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________　法定代表人（簽字）：_________

設(shè)備供貨合同范文第2篇

供方(乙方)：

1.設(shè)備型號及數(shù)量

甲方向乙方購買由乙方生產(chǎn)的________________________________(具體參照本合同 附件)。

2.合同總價

1)　合同總價為________元。

2)　該合同總價不含運輸、包裝費用。

3.付款及結(jié)算方式

1)　合同簽定當(dāng)天內(nèi)，甲方將合同總金額的_____%(即______元)以電匯方式支付給乙方作為定金。

2)　本合同簽定后的第________天，甲方將合同總金額的_____%(即______元)以電匯方式支付給乙方作為結(jié)算提貨款。

3)　乙方出具與甲方結(jié)算貨款。

4.設(shè)備交貨期

乙方在收到甲方全款后的兩天內(nèi)于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。

5.設(shè)備發(fā)貨

1)　交貨地點：_______________,運輸方式和運費由甲方承擔(dān)。

2)　甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認(rèn)后生效，否則乙方有權(quán)要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。

6.設(shè)備的簽收

1)　設(shè)備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設(shè)備。“簽收單”甲方需以郵政快遞方式寄回乙方，如貨物到達(dá)甲方所在地后一周內(nèi)，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。

2)　若甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備規(guī)格或數(shù)量不符，乙方負(fù)責(zé)更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

7.設(shè)備的安裝調(diào)試與指導(dǎo)

1)　乙方免費提供設(shè)備安裝調(diào)試的全部圖紙和技術(shù)資料，并無償?shù)闹笇?dǎo)服務(wù)，在甲方調(diào)試過程中如果遇到技術(shù)困難，根據(jù)需要可由乙方派工程師到甲方施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負(fù)責(zé)。

2)　乙方工程師現(xiàn)場指導(dǎo)時間在不超出_____天時間內(nèi)，乙方不再收取其他服務(wù)費用。

8.售后服務(wù)

設(shè)備供貨合同范文第3篇

關(guān)鍵詞：設(shè)備制造 ； 再供貨 ； 內(nèi)容要點

中圖分類號：TQ170文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Abstracts: Nuclear power construction and supply problems mainly is divided into internal and external supply applications such as supply again two aspects, including internal supply application again including design omission or relating to increased demand, operation or maintenance, external application to supply including the equipment manufacturer supply omissions or add item, field devices for items, project construction process the defect cause the defective equipment to fill for the item.In this paper, combined with practical work experience, from the aspects of key points for nuclear power equipment and supply problems to deal with the main content of the paper briefly discussed in this paper.

Key Word: equipment manufacturing, To supply, brief points

1.引言

中國電能成套設(shè)備有限公司海陽項目部負(fù)責(zé)海陽核電項目1、2#常規(guī)島及BOP設(shè)備的招標(biāo)采購及合同執(zhí)行工作。根據(jù)設(shè)備采購合同的要求，項目部代替行使海陽核電項目業(yè)主的權(quán)利，對供應(yīng)商合同內(nèi)各種活動工作進(jìn)行管理，同時，并和海陽核電項目業(yè)主各部門及現(xiàn)場工程管理部門建立接口關(guān)系。自2007年12月與供應(yīng)商簽訂首份設(shè)備采購合同至今，共進(jìn)行了100多個的合同管理工作，而且多個合同設(shè)備已順利交付，進(jìn)行安裝調(diào)試階段，其中，也不乏出現(xiàn)設(shè)備再供貨問題。

下面參照項目部工作程序，結(jié)合本人實際經(jīng)驗，對設(shè)備再供貨問題處理的要點作簡要探討。

2.核電設(shè)備采購管理的特點

核電設(shè)備有其特殊性和特殊要求，其采購不同于常規(guī)電廠，更不同于普通設(shè)備。在核電設(shè)備采購中，首先必須遵照核全法規(guī)、導(dǎo)則的要求，其次要基于核電設(shè)備的特點和特殊要求，為此需要研究確定核電設(shè)備采購管理的政策，明確設(shè)備采購管理的目標(biāo)、任務(wù)、采購原則。

現(xiàn)有核電設(shè)備采購模式主要分為兩類，即：項目業(yè)主公司自主采購模式和外委總包（可以根據(jù)情況的不同劃分不同的采購范圍）采購模式，這在秦山二期、嶺澳核電站、秦山三期、田灣核電站、紅沿河核電站、海陽核電站一期的項目建設(shè)過程中都有體現(xiàn)，雖然采購的模式稍有變化，但都可以歸結(jié)到這兩種模式。

3.設(shè)備再供貨問題在兩種采購模式中的體現(xiàn)

由于設(shè)備采購模式的不同，再供貨問題的處理過程中也會牽系到不同的管理單位。項目業(yè)主公司自主采購模式中設(shè)備再供貨問題主要是項目業(yè)主公司內(nèi)部各部門間的流程管理，如有相關(guān)的工程管理或采購管理單位，同時，也會參與流程操作管理，外部再供貨申請最終也會歸結(jié)到項目業(yè)主公司內(nèi)部流程管理，外委總包模式中設(shè)備再供貨問題主要是項目業(yè)主公司與總包管理單位或采購單位、現(xiàn)場施工承包商與總包管理單位或采購單位、現(xiàn)場調(diào)試承包商與總包管理單位或采購單位之間的流程管理，不管以何種采購模式，再供貨管理都會經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)參數(shù)審查、流程管理、供貨階段設(shè)備質(zhì)量管理等。

4.再供貨問題流程的執(zhí)行

再供貨問題的發(fā)生主要存在于設(shè)計和建造階段、調(diào)試階段和試運行階段，而造成再供貨問題的發(fā)生的原因主要是以下幾個方面：采購物項的補充采購和再供應(yīng)采購、調(diào)試運行或維護(hù)需求項、設(shè)備廠家供貨遺漏或增加項、現(xiàn)場設(shè)備缺陷原因補供項、工程施工過程造成設(shè)備缺陷補供項等。

4.1項目業(yè)主公司自主采購模式下的流程執(zhí)行

流程的起動

設(shè)備供應(yīng)商（由于損壞/短缺）再供貨或修理的流程由下述文件起動

--設(shè)備采購管理單位和/或工程管理單位在交貨、現(xiàn)場預(yù)制及安裝過程中提出的NCR

--工程管理單位根據(jù)大宗材料短缺情況而發(fā)出的處理申請；

--項目業(yè)主公司要求設(shè)備供應(yīng)商額外供應(yīng)的材料、再供貨或返修

4.1.1安裝期間

第一步：當(dāng)安裝承包商發(fā)出NCR要求設(shè)備供應(yīng)商追加供應(yīng)材料，再供應(yīng)或返修時，無論何方責(zé)任，由項目業(yè)主公司工程管理部門負(fù)責(zé)再供貨的具體操作流程，填寫有關(guān)的再供貨申請單，再供貨申請單后面須附上所有必要的附件，尤其是原始文件或其編號以及一份技術(shù)規(guī)范書，后提交至項目業(yè)主公司采購部門。采購部門直接向供應(yīng)商發(fā)起再供貨需求，或通過采購管理部門發(fā)起再供貨需求；

第二步：設(shè)備供應(yīng)商在收到設(shè)備采購管理單位分發(fā)的再供貨申請單后，須在現(xiàn)場規(guī)定期限內(nèi)對再供貨申請進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)的內(nèi)容包括：設(shè)備材料描述，再供貨流程涉及的技術(shù)、責(zé)任問題確認(rèn)，再供貨的處理意見和建議，修理計劃或預(yù)訂再供貨交付日期、訂單、變更建議、擬定價格以及附加其它意見等信息；

第三步：項目業(yè)主公司采購管理部門或采購管理單位在收到設(shè)備供應(yīng)商回復(fù)的信息后，組織業(yè)主單位、工程管理單位等相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商的處理意見及建議進(jìn)行分析、評估，并最終達(dá)成一致；如果各方就再供貨流程中涉及的責(zé)任及商務(wù)問題上無法暫時達(dá)成一致時，雙方可以先行協(xié)商解決設(shè)備材料的修理計劃、再供貨設(shè)備材料訂單和供貨進(jìn)度等問題，其它問題可以繼續(xù)協(xié)商解決。

第四步：再供貨協(xié)議達(dá)成后，設(shè)備供應(yīng)商通知設(shè)備采購管理單位有關(guān)發(fā)貨信息，預(yù)報現(xiàn)場交貨日期、貨物的詳細(xì)描述，進(jìn)行再供貨設(shè)備的供貨。

同時，如果針對某一引發(fā)再供貨設(shè)備/材料申請流程文件的最終處理方案是在現(xiàn)場進(jìn)行修理，則執(zhí)行再供貨現(xiàn)場處理流程（見下 第五步）

第五步：再供貨現(xiàn)場處理流程：

設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際狀態(tài)，安排人員赴現(xiàn)場進(jìn)行操作處理或進(jìn)行指導(dǎo)處理，指導(dǎo)過程中要對重要監(jiān)督點進(jìn)行見證。處理過程中要提供相應(yīng)的處理方案或程序文件。施工承包商要對處理工作提供配合。

第六步：再供貨返廠修理/替換流程：

如確認(rèn)再供貨設(shè)備需返廠修理/替換，經(jīng)設(shè)備供應(yīng)商確認(rèn)后，由設(shè)備供應(yīng)商組織進(jìn)行相關(guān)工作。設(shè)備供應(yīng)商可以提前將需返廠修理/替換的設(shè)備進(jìn)行拆卸/發(fā)出，施工承包商參與配合完成相關(guān)工作，在處理過程中，設(shè)備供應(yīng)商需進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督見證，并提供相關(guān)的文件。

第七步：材料設(shè)備在現(xiàn)場交付并經(jīng)驗收合格之后，由NCR發(fā)起方向設(shè)備采購管理單位或工程管理單位申請關(guān)閉，NCR報批關(guān)閉后，由項目業(yè)主公司采購部門關(guān)閉再供貨申請單。

4.1.2調(diào)試和試運行期間

第一步：當(dāng)項目業(yè)主公司要求設(shè)備供應(yīng)商額外供應(yīng)材料、再供貨或返修時，無論何方責(zé)任，由項目業(yè)主公司需求部門發(fā)起流程，填寫有關(guān)的再供貨申請單，再供貨申請單后面須附上所有必要的附件，尤其是原始文件或其編號以及一份技術(shù)規(guī)范書，后提交至項目業(yè)主公司采購部門。采購部門直接向供應(yīng)商發(fā)起再供貨需求，或通過采購管理部門發(fā)起再供貨需求；。安排供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備、材料再供貨工作。

以下步驟類同于“4.1.1”中的“第二步”“第三步”“第四步”，

第五步：在現(xiàn)場實際交貨并驗收合格后，項目業(yè)主公司采購部門或設(shè)備采購管理單位關(guān)閉材料申請單。

4.2 外委總包模式下的流程執(zhí)行

流程的啟動

--施工承包商由于總包單位其負(fù)責(zé)的材料短缺而出現(xiàn)的再供貨申請

--施工承包商在接貨、現(xiàn)場預(yù)制及安裝期間發(fā)出的不符合項或變更申請單

--總包單位有關(guān)部門自行發(fā)出的設(shè)備再供貨需求

--調(diào)試期間由于出現(xiàn)意外工作發(fā)出的設(shè)備再供貨需求

--用于安裝或調(diào)試的備品備件、專用工具申請單

--生產(chǎn)部門在試運行期間出現(xiàn)的意外工作發(fā)出的設(shè)備在供貨需求

流程的執(zhí)行

第一步：再供貨流程申請方（包括施工承包商、總包單位需求部門、調(diào)試部門、生產(chǎn)部門）根據(jù)以上流程啟動的原因和總包單位采購部門進(jìn)行溝通，由采購部門負(fù)責(zé)組織會審、判斷，是否需要設(shè)備再供貨。確認(rèn)再供貨需求后，由申請方正式發(fā)起再供貨流程，填寫再供貨申請單，申請單內(nèi)容包括相關(guān)的機組的信息、系統(tǒng)、申請人、日期、專業(yè)、申請性質(zhì)、原因、原因相對應(yīng)的文件資料證明、初步的原因分析、再供貨設(shè)備的物資編碼、設(shè)備或材料描述、要求數(shù)量、到貨日期等，提交至總包單位相關(guān)工程部門進(jìn)行審查；

第二步：總包單位工程部門接到再供貨申請后，根據(jù)現(xiàn)場庫存情況進(jìn)行審查，若確認(rèn)需要再供貨，則提交至采購部門進(jìn)行審批，如若不需要，則將再供貨申請退回，取消再供貨申請；

第三步：采購部門對工程部門提交的再供貨申請內(nèi)容進(jìn)行審查，確認(rèn)責(zé)任、供貨范圍以及是否在保修期內(nèi)等信息，如若不同意，則說明原因，將再供貨申請退回，若同意再供貨申請意見，則發(fā)起內(nèi)部再供貨申請流程，內(nèi)容與上一再供貨申請類似，后提至商務(wù)合同部門；

第四步：商務(wù)合同部門審查再供貨申請后，直接發(fā)至設(shè)備供應(yīng)商；

第五步：設(shè)備供應(yīng)商在收到商務(wù)合同部門分發(fā)的再供貨申請單后，須在現(xiàn)場規(guī)定期限內(nèi)對再供貨申請進(jìn)行回復(fù)，回復(fù)的內(nèi)容包括：設(shè)備材料描述，再供貨流程涉及的技術(shù)、責(zé)任問題確認(rèn)，再供貨的處理意見和建議，修理計劃或預(yù)訂再供貨交付日期、訂單、變更建議、擬定價格以及附加其它意見等信息；

第六步：商務(wù)合同部門在收到設(shè)備供應(yīng)商回復(fù)的信息后，組織再供貨申請關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商的處理意見及建議進(jìn)行分析、評估，并最終達(dá)成一致；如果各方就再供貨流程中涉及的責(zé)任及商務(wù)問題上無法暫時達(dá)成一致時，雙方可以先行協(xié)商解決設(shè)備材料的修理計劃、再供貨設(shè)備材料訂單和供貨進(jìn)度等問題，其它問題可以繼續(xù)協(xié)商解決；

同時，如果針對某一引發(fā)再供貨設(shè)備/材料申請流程文件的最終處理方案是在現(xiàn)場進(jìn)行修理，則執(zhí)行再供貨現(xiàn)場處理流程（見下 第七步）

第七步：再供貨現(xiàn)場處理流程：

設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際狀態(tài)，安排人員赴現(xiàn)場進(jìn)行操作處理或進(jìn)行指導(dǎo)處理，指導(dǎo)過程中要對重要監(jiān)督點進(jìn)行見證。處理過程中要提供相應(yīng)的處理方案或程序文件。施工承包商要對處理工作提供配合。

第八步：再供貨返廠修理/替換流程：

如確認(rèn)再供貨設(shè)備需返廠修理/替換，經(jīng)設(shè)備供應(yīng)商確認(rèn)后，由設(shè)備供應(yīng)商組織進(jìn)行相關(guān)工作。設(shè)備供應(yīng)商可以提前將需返廠修理/替換的設(shè)備進(jìn)行拆卸/發(fā)出，施工承包商參與配合完成相關(guān)工作，在處理過程中，設(shè)備供應(yīng)商需進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督見證，并提供相關(guān)的文件。

第九步：材料設(shè)備在現(xiàn)場交付并經(jīng)驗收合格之后，或現(xiàn)場修理、返廠更換工作完成，由采購管理部門進(jìn)行確認(rèn)，并對再供貨申請編號記錄后，進(jìn)行關(guān)閉、存檔，同時，抄送再供貨申請審查流程牽系到的其它部門，關(guān)閉相關(guān)流程。

在外委總包模式下，有可能分別存在工程管理總包方、設(shè)計總包方、采購管理總包方、調(diào)試管理總包方，但在再供貨流程中只是存在單位接口不同，大致流程是一致的。

5.結(jié)論和展望

設(shè)備供貨工作貫穿于整個工程建設(shè)的始終。制定嚴(yán)格、規(guī)范的供貨管理流程對后續(xù)設(shè)備制造、交付工作的開展具有重要作用。隨著我國核電的進(jìn)一步發(fā)展，將會有越來越多沒有核電設(shè)備制造背景的企業(yè)進(jìn)入核電領(lǐng)域，這些企業(yè)大多對核電的特殊要求并不了解，因此中國電能成套設(shè)備有限公司海陽項目部將加強對核電設(shè)備供貨管理流程審查、規(guī)范工作，使設(shè)備招標(biāo)采購、合同執(zhí)行更為順暢。

參考文獻(xiàn)：

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設(shè)備供貨合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：海外EPC電站項目；物資采購；供貨風(fēng)險

1、EPC電站設(shè)備材料采用標(biāo)準(zhǔn)不同帶來的風(fēng)險及其對策

海外EPC電站項目由于是國外項目，設(shè)計部門技術(shù)人員對項目的情況了解不可能和國內(nèi)項目一樣了解的很深入，再加上由于時差的原因?qū)е潞蜆I(yè)主方人員溝通聯(lián)系困難，往往會造成設(shè)計的成果不能完全滿足業(yè)主的要求，最終導(dǎo)致項目采購成本的顯著增加。這就要求設(shè)計部門人員在投標(biāo)時要對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)審核，對招標(biāo)文件有疑問及時與國外業(yè)主溝通。如果確實由于對招標(biāo)文件不熟悉造成投標(biāo)報價低于工程實際的成本，可以要求以對招標(biāo)文件有重大誤解為由向業(yè)主發(fā)出澄清函，爭取得到業(yè)主的理解。海外EPC電站項目由于存在不同的國家、不同的業(yè)主，所以在招標(biāo)時招標(biāo)文件要求的主機設(shè)備、輔機設(shè)備及有關(guān)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)也不同，有的業(yè)主要求采用美國標(biāo)準(zhǔn)而有的業(yè)主要求采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)。如果設(shè)計部門技術(shù)人員在設(shè)計時采用了國內(nèi)通用的國標(biāo)設(shè)計，這樣就有可能因采用標(biāo)準(zhǔn)不符合要求而被國外業(yè)主拒絕接受，從而增加物資采購的成本。這就需要國內(nèi)承包商設(shè)計部門在其內(nèi)部建立國際通用的標(biāo)準(zhǔn)庫，不斷提高設(shè)計技術(shù)人員的設(shè)計水平，爭取達(dá)到國際化人才標(biāo)準(zhǔn)。非洲某EPC電站總承包項目，EPC合同中對整個電站項目設(shè)備材料采用的制造標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，包括三大主機設(shè)備（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機）的制造標(biāo)準(zhǔn)，要求采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，而國內(nèi)承包商對歐洲標(biāo)準(zhǔn)不是很熟悉，以為歐洲標(biāo)準(zhǔn)和美國標(biāo)準(zhǔn)差不多，沒經(jīng)過業(yè)主同意就擅自采用了美國標(biāo)準(zhǔn)，采購的設(shè)備也采用了美國標(biāo)準(zhǔn)，那這些以美國標(biāo)準(zhǔn)制造的設(shè)備就會被業(yè)主拒絕接收，從而造成重大損失。

2、EPC電站設(shè)備材料價格上漲帶來的風(fēng)險及其對策

海外EPC電站項目通常采用固定總價合同的承包方式，這種承包方式，在物價上漲時，合同總價款是不調(diào)整的。而從項目投標(biāo)時預(yù)計設(shè)備材料價格的時間到合同執(zhí)行時真正采購設(shè)備材料的時間會經(jīng)歷很長時間，在這期間其價格會由于多重因素影響而發(fā)生較大變化，因此投標(biāo)報價與執(zhí)行時的采購價格會存在很大的價差。這就需要投標(biāo)時要深入了解工程所在國的政治經(jīng)濟(jì)形勢，掌握該國市場各種物價變化的趨勢，在投標(biāo)報價時對于受市場變化影響較大的設(shè)備、材料加上足夠的報價余量。國際貨幣市場匯率受到近期美聯(lián)儲要加息的影響波動也很大，這樣也對設(shè)備材料的價格造成重大影響，因此設(shè)備材料價格的上漲風(fēng)險就是承包商面臨的一個重大風(fēng)險。這就需要在簽訂海外EPC電站項目合同時要在合同條款加上設(shè)備材料價格波動到達(dá)一定幅度時可以調(diào)價的條款，在項目具體實施過程中各類設(shè)備材料的漲價記錄及相關(guān)證據(jù)都要保存，并及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，必要時通過簽證等措施要求業(yè)主給予合理的補償。如果承包商在投標(biāo)時對物資詢價工作做的不細(xì)，沒有準(zhǔn)確把握主要設(shè)備材料的價格，或者詢價時設(shè)備及材料廠家提供的報價可靠性太低，而要真正采購時，價格又會變得很高，這樣就會導(dǎo)致實際采購價格高于合同報價而產(chǎn)生巨額虧損。沙特某EPC電站項目，燃機業(yè)主要求采用西門子或GE的，國內(nèi)承包商在投標(biāo)時向西門子和GE分別詢價，西門子報價800萬美元，GE報價1200萬美元，國內(nèi)承包商在沒有和西門子簽訂承諾性文件的前提下就以西門子的報價參與了沙特這個EPC電站的投標(biāo)工作，等EPC合同中標(biāo)后真正要采購時，西門子以各種借口將燃機設(shè)備采購價格漲到1100萬美元，而承包商由于沒有和西門子簽訂任何書面性的東西，只能自己承擔(dān)損失。

3、EPC采購時設(shè)計面臨的風(fēng)險及其對策

整個項目的設(shè)計質(zhì)量，會影響物資采購的成本、進(jìn)度等各個方面，好的設(shè)計工作才能有好的物資采購工作，否則出現(xiàn)采購差錯將會造成巨大的損失。國內(nèi)承包商設(shè)計部門技術(shù)人員對EPC合同的理解與國外業(yè)主的真實意思可能存在偏差，這種偏差會導(dǎo)致設(shè)計文件的編制、業(yè)主的審核、業(yè)主最終批準(zhǔn)的時間延長，特別是如果該設(shè)備是電站項目最重要的設(shè)備---三大主機，那就會嚴(yán)重影響后續(xù)的采購工作，對整個EPC項目的工期和實際成本造成較大影響。在海外EPC電站項目的項目管理中，通常是一邊進(jìn)行設(shè)計一邊進(jìn)行采購，需要對三大主機設(shè)備給予特別關(guān)注，由于三大主機設(shè)備是電站項目中最主要的設(shè)備，所以采購這些設(shè)備時要根據(jù)其采購周期長的特點來提前采購，從而有效地控制工期，降低成本。如果前期由于各種原因?qū)е略O(shè)計錯誤，從而引發(fā)設(shè)計重大的變更，這樣同樣會引起整個采購計劃的變更，導(dǎo)致采購周期變長，采購成本增加。設(shè)計部門技術(shù)人員設(shè)計時，將采購的設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過高，有可能導(dǎo)致實際采購的設(shè)備材料價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于EPC合同投標(biāo)時的價格，形成較大的風(fēng)險。采購部門采購人員要負(fù)責(zé)編制采購進(jìn)度計劃表，對設(shè)備材料的采購控制點，提出具體的計劃方案，并要獲得設(shè)計部門技術(shù)人員的認(rèn)可。采購部門采購人員要擇優(yōu)選擇合格廠商，并根據(jù)設(shè)計部門提供的技術(shù)評審意見確定最終供貨廠商。采購部門采購人員在合同執(zhí)行過程中要負(fù)責(zé)組織和供應(yīng)商的各種技術(shù)協(xié)議談判工作，談判時要讓設(shè)計部門技術(shù)人員一起參加。設(shè)計部門技術(shù)人員要負(fù)責(zé)編制本項目的設(shè)備材料清單，由采購部門向主要供貨商進(jìn)行詢價，設(shè)計部門要及時審批供貨廠商報價中的技術(shù)方案，為采購部門最終確定合格的供貨廠商提供參考。東南亞某EPC電站項目，國內(nèi)承包商采購的國內(nèi)某廠家生產(chǎn)的三大主機設(shè)備，由于承包商設(shè)計部門未按規(guī)定時間給主機廠提供相關(guān)資料，導(dǎo)致主機設(shè)備生產(chǎn)嚴(yán)重滯后，后期搶工期時，又趕上主機廠訂單太多無法騰出過多人員投入本項目，致使主機設(shè)備交貨時間比合同晚了大約三個月的時間，由于是設(shè)計部門的原因，損失只能由承包商自己承擔(dān)。

4、EPC項目供貨的風(fēng)險及其對策

海外EPC電站項目需要采購的設(shè)備材料種類繁多，涉及到的大量供貨商，由于供貨商能力參差不齊，那就會導(dǎo)致某些供貨商供貨不及時、出廠檢驗不合格、施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)不全面等方面的缺陷，從而對整個項目的成本造成不可估量的影響。在與供貨商簽訂的供貨合同要在設(shè)備材料款支付、違約金支付等合同條款中詳細(xì)說明雙方具體的責(zé)任和義務(wù)，并在合同條款中約定質(zhì)保金，在發(fā)生質(zhì)量事故時，及時索賠并扣除質(zhì)保金。對于以前的項目從未合作過的設(shè)備材料供貨商，承包商要加大對其各方面的了解，以免上當(dāng)受騙，對在其他項目合作時發(fā)生過質(zhì)量事故的供貨商或者有其他不良行為的供貨商要在供應(yīng)商評審時將其加入黑名單，不與其進(jìn)行任何方面的合作。在設(shè)備生產(chǎn)時加強監(jiān)造工作，堅決不允許質(zhì)量有瑕疵的設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場，以免國外業(yè)主拒收。對于由業(yè)主指定的供貨商進(jìn)行供貨造成的采購延誤、成本增加等事件，就可能發(fā)生的后果及時與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭取得到妥善處理。

參考文獻(xiàn)

[1]張水波,陳勇強.國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M].中國電力出版社，2008.

設(shè)備供貨合同范文第5篇

關(guān)鍵詞：大型核電站 汽輪發(fā)電機組制造 進(jìn)度控制

中圖分類號：TM312 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（b）-0078-02

大型核電項目汽輪發(fā)電機組（Steam Turbine Generator，以下簡稱TG設(shè)備）布置于常規(guī)島，通過核島反應(yīng)堆產(chǎn)生的蒸汽推動汽輪機做功，最終將核能轉(zhuǎn)化為電能，是核電建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其進(jìn)度控制相關(guān)工作處于常規(guī)島關(guān)鍵路徑。因TG設(shè)備制造周期長、制造難度大、配套部件多、合同執(zhí)行復(fù)雜，在項目執(zhí)行過程較易出現(xiàn)主設(shè)備延誤、設(shè)備成套性不足、以及供應(yīng)商精細(xì)化項目管理水平有待提升等問題，影響建設(shè)過程順利推進(jìn)。

該文將通過在CPR1000核電項目上的進(jìn)度控制實踐經(jīng)驗，簡述分級控制、關(guān)鍵路徑控制、點面控制（精確測量）、散件控制等手段在大型設(shè)備制造過程的應(yīng)用方法，探究業(yè)主方/總承包方（以下簡稱采購方）如何建立較為完善的核電項目常規(guī)島主設(shè)備制造進(jìn)度控制體系。

1 分級控制

進(jìn)度控制的總體原則為PDCA循環(huán)（計劃P實施D檢查C調(diào)整A），實施有效的進(jìn)度控制的前提是具有科學(xué)、合理的計劃及計劃體系。核電項目是大型復(fù)雜工程，其各類作業(yè)活動數(shù)以十萬計，目前中廣核工程有限公司所承建的CPR1000項目使用六級計劃體系，對項目建設(shè)實施了有效控制。為了將TG設(shè)備供應(yīng)合同各類活動對接到采購方進(jìn)度控制體系，做好統(tǒng)籌管理，就必須劃分合理的TG包進(jìn)度控制層級，目前用于CPR1000項目TG設(shè)備進(jìn)度管理的計劃層級主要為四級。

1.1 合同交貨計劃、總體計劃

合同交貨計劃是必須遵守的具有合同約束力的關(guān)鍵節(jié)點（等同于TG包一級進(jìn)度），為合同談判過程確定的主要設(shè)備交貨進(jìn)度。在與供應(yīng)商確定合同交貨進(jìn)度時應(yīng)遵循以下主要原則：（1）與安裝歸口部門有效溝通，符合現(xiàn)場安裝需求為前提；（2）根據(jù)安裝邏輯合理安排到貨時間，根據(jù)設(shè)備制造難度、國內(nèi)外供貨差別及大件運輸所需條件留有科學(xué)的交貨裕量（如對于存在枯水期運輸情況的廠家，其大件設(shè)備交貨應(yīng)避開枯水期；制造難度較大或國外供貨設(shè)備應(yīng)考慮制造或運輸工期裕量）。

總體計劃由供應(yīng)商在合同招評標(biāo)期間提供，其提交的總體進(jìn)度在滿足合同交貨進(jìn)度的基礎(chǔ)上，作為TG包設(shè)計、采購、制造的接口進(jìn)度等同于TG包二級計劃，TG總體進(jìn)度必須在合同簽訂之前確定，并作為合同進(jìn)度的一部分。

1.2 設(shè)計、采購與制造三級、四級計劃

供應(yīng)商應(yīng)在TG總體計劃的基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的設(shè)計采購與制造三級進(jìn)度，用以協(xié)調(diào)設(shè)計、采購與制造等各類活動。三級計劃一般作為供應(yīng)商進(jìn)度控制的基準(zhǔn)計劃以及與采購方主要的接口管理計劃，采購方須對三級計劃進(jìn)行詳細(xì)審查，保證其涵蓋的內(nèi)容全面、合理并與采購方管理計劃對接（保證統(tǒng)一的WBS結(jié)構(gòu)）。典型的TG三級計劃WBS結(jié)構(gòu)如圖1所示。

設(shè)計、采購與制造四級進(jìn)度又稱為六個月滾動計劃。在三級進(jìn)度的基礎(chǔ)上詳細(xì)編制，包括上個月、從本月算起今后三個月的詳細(xì)進(jìn)度。四級計劃體現(xiàn)設(shè)計、采購、制造活動開展的實時性，并預(yù)計后續(xù)執(zhí)行情況。此外，四級計劃也為采購方設(shè)備監(jiān)造人員在制造過程中出席檢查點提供參考。四級計劃應(yīng)由供應(yīng)商按月度提交，重點反映計劃執(zhí)行情況的跟蹤與評估。

2 關(guān)鍵路徑控制

TG設(shè)備供貨、安裝處在常規(guī)島關(guān)鍵路徑，一方面須厘清設(shè)備制造關(guān)鍵路徑，強化對供應(yīng)商采購制造過程的控制；另一方面緊抓項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度控制，促進(jìn)常規(guī)島建設(shè)節(jié)點順利實現(xiàn)。通過制造與安裝關(guān)鍵路徑的對接、聯(lián)動實現(xiàn)主線控制的作用。此外，因現(xiàn)場安裝邊界條件可能產(chǎn)生變化，在設(shè)備制造進(jìn)度控制過程中還應(yīng)及時關(guān)注下游安裝需求，與供應(yīng)方協(xié)商設(shè)置“制造開工/工序確認(rèn)點”，實現(xiàn)與供應(yīng)商聯(lián)動，在合理范圍內(nèi)調(diào)整制造進(jìn)度安排，盡力使供貨與安裝進(jìn)度相匹配，避免設(shè)備到場后無法及時安裝造成存儲保養(yǎng)困難。

3 點、面控制，精確測量

3.1 點、面控制的意義與方法

TG包四級計劃體系可以實現(xiàn)執(zhí)行情況的總體評估（一般只能精確到月，如XX設(shè)備延誤/提前XX個月），但對于單個設(shè)備或整體執(zhí)行情況的精確評估仍缺乏手段。而點、面控制則提供了一種精細(xì)化評估方法，點是線的基礎(chǔ)單元，包含了活動、時間、工作量等，屬于進(jìn)度控制的“一維空間”；面是進(jìn)度控制的“二維空間”，表明工作量在時間上的分布。點、面控制，是結(jié)合兩者的優(yōu)點，為復(fù)雜活動進(jìn)行總量控制、精確測量提供了有效手段。

對于一個項目的全過程，一般在開始和結(jié)尾階段的單位時間投入少，中間階段單位時間投入多，隨時間進(jìn)展累計完成的工作量應(yīng)呈S型變化。對于TG設(shè)備精確控制可以通過選取制造工序中典型節(jié)點作為監(jiān)控點，并根據(jù)完成該進(jìn)度節(jié)點所需資源的多少來設(shè)置權(quán)重，通過加權(quán)平均計算方法，將已完成（或計劃應(yīng)完成）監(jiān)控點的權(quán)重累加，得到該階段工作實際完成（或計劃應(yīng)完成）的比率，從而可得到對于設(shè)備或項目總體執(zhí)行情況精確量化評估的S型曲線。

3.2 點、面控制模型的建立方法

點、面控制模型的建立大致分為10個步驟：模型的策劃TG部套分解部件細(xì)分權(quán)重設(shè)置單個部件的監(jiān)控點設(shè)置監(jiān)控點體系建立數(shù)據(jù)庫形成S型曲線繪制模型合理性判斷及模型的建立。某CPR1000核電項目建立的TG設(shè)備精確測量模型如圖2所示。

4 TG設(shè)備散件控制

設(shè)備配套部件/散件眾多是TG設(shè)備供貨的鮮明特點，TG散件數(shù)以千計，往往制約項目安裝的順利推進(jìn)，在保證關(guān)鍵路徑上主設(shè)備供貨的同時必須對TG散件實施全面控制。主要可采取如下辦法。

散件供貨須與主設(shè)備相匹配。由于一般在TG合同中未詳細(xì)明確各散件的具體交付時間，因此，需根據(jù)主設(shè)備的交付時間合理安排配套散件的供貨進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場安裝需要。

根據(jù)現(xiàn)場TG設(shè)備安裝邏輯及總體施工進(jìn)度安排來權(quán)衡考慮，以確保散件供貨的匹配性。如：凝汽器和低加安裝階段散件匹配性、低壓缸模塊安裝階段散件匹配性、高壓缸模塊安裝階段散件匹配性、發(fā)電機模塊安裝階段散件匹配性、本體四大管道安裝階段散件匹配性、汽機輔機系統(tǒng)設(shè)備安裝階段散件匹配性等。

由于散件的制造難度不大，但在制造控制階段關(guān)注點較弱，容易造成延誤甚至遺漏?？刂浦攸c應(yīng)安排在“頭（制造開始階段）尾（供貨階段）”?？蓮闹圃鞆S內(nèi)控制出發(fā)，在散件生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（包括設(shè)計、工藝、原材料采購、備料等）和制造或采購實施階段（主要指配套散件的制造安排、或外購設(shè)備的采購安排等）由供應(yīng)商反饋實際開始情況；在散件發(fā)貨階段，通過散件箱單號與物資系統(tǒng)對接，評估供貨情況（該階段可設(shè)定供貨目標(biāo)值，如：按30%、60%、100% 供貨程度進(jìn)行定期跟蹤和控制）。

5 結(jié)語

該文通過CPR1000項目TG設(shè)備制造進(jìn)度控制實踐經(jīng)驗，簡述了作為采購方在大型設(shè)備制造進(jìn)度過程中應(yīng)用的分級控制、關(guān)鍵路徑控制、點面控制及散件控制等辦法，對同行業(yè)或其它大型、復(fù)雜工程進(jìn)度控制提供了經(jīng)驗反饋和管理思路，具有良好的參考價值。

參考文獻(xiàn)

[1] 中廣核工程有限公司.核電工程總承包與項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.