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學(xué)習(xí)郭明義心得體會(huì)范文第1篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以局長(zhǎng)和局黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，局黨組成員任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局辦公室，安排專人負(fù)責(zé)日常工作的開(kāi)展；及時(shí)調(diào)整“生態(tài)—林業(yè)志愿服務(wù)行動(dòng)隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)，以局長(zhǎng)和局黨組書(shū)記任隊(duì)長(zhǎng)，安排專人負(fù)責(zé)日常工作，建立志愿服務(wù)臺(tái)帳，完善服務(wù)記錄。緊緊圍繞全縣綠化建設(shè)，發(fā)揮林業(yè)人綠色使者植樹(shù)造林、綠化環(huán)境的作用，組織帶動(dòng)全縣干部群眾植綠、愛(ài)綠、護(hù)綠、添綠，建設(shè)生態(tài)良好的宜居家園。

二、公開(kāi)承諾，樹(shù)立典型

在機(jī)關(guān)內(nèi)開(kāi)展?fàn)巸?yōu)模范、創(chuàng)先崗位、先進(jìn)窗口的評(píng)比，局政務(wù)服務(wù)窗口被評(píng)為示范窗口，局綠化股崗位被評(píng)為黨員示范崗位，通過(guò)身邊優(yōu)秀黨員干部的示范，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)的辦事效率和服務(wù)水平，努力營(yíng)造奮勇前進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的氛圍。

三、幫扶對(duì)接，服務(wù)為民

一是面對(duì)面慰問(wèn)溫暖到心。5月16日，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，機(jī)關(guān)黨員干部紛紛捐款，將籌集的2000元現(xiàn)金，送到10戶貧困黨員、貧困戶手中，把溫暖帶到他們心中，并建立“一對(duì)一”幫扶連接機(jī)制；二是心與心交流幫扶到村。局領(lǐng)導(dǎo)與兩村村支書(shū)、村主任座談交流建設(shè)發(fā)展路子，在了解村委辦公條件較差的情況后，向兩村送去4000元幫扶金，幫助村委改善辦公條件，同時(shí)提供價(jià)值1500余元的復(fù)合肥20袋，幫助他們發(fā)展生產(chǎn)，決戰(zhàn)“紅五月”；三是力與力合聚助耕到田。局黨員干部近20人組成“林業(yè)助耕隊(duì)”，扛起志愿服務(wù)大旗，深入村貧困戶張昆富、李余學(xué)的田地，拿起鐮刀、連桿等工具，為兩戶貧困戶搶收油菜1畝多，為他們解除燃眉之急。

四、圍繞“三評(píng)”，優(yōu)化環(huán)境

林業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員自評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合，局黨組書(shū)記對(duì)局黨組成員和支部書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，支部書(shū)記對(duì)局黨組書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確保了點(diǎn)評(píng)黨員的全覆蓋；局黨組成員分別對(duì)各自分管的黨員逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，從工作、學(xué)習(xí)和生活上分別進(jìn)行關(guān)心和指導(dǎo)，并提出了意見(jiàn)和建議，確保黨員干部更好的投入到工作中；全局15名黨員紛紛投入到個(gè)人自評(píng)活動(dòng)中，對(duì)自身年工作情況進(jìn)行全面的回顧，肯定成績(jī)，查出不足，積極完善整改，并接受局黨組書(shū)記和支部書(shū)記的審核監(jiān)督；全局6名非黨人士積極參與對(duì)黨員干部的集中評(píng)議，他們紛紛提出對(duì)黨員的意見(jiàn)和建議，適度中肯，切合實(shí)際，為全局更好的開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化措施，提升效能

林業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，創(chuàng)先進(jìn)爭(zhēng)優(yōu)秀，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。一是強(qiáng)化效能。實(shí)行崗位責(zé)任制管理，對(duì)各崗位工作內(nèi)容細(xì)化量化，任務(wù)明確、責(zé)任清楚、權(quán)責(zé)一致，有效預(yù)防工作中可能出現(xiàn)的效率不高、推諉扯皮現(xiàn)象；二是強(qiáng)化紀(jì)律。嚴(yán)格實(shí)行每日5次考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度；嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩電腦游戲、看電影、上網(wǎng)炒股、聊天等與工作無(wú)關(guān)的行為；嚴(yán)禁工作人員吃拿卡要和工作時(shí)間到茶樓、歌舞廳等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行消遣娛樂(lè)活動(dòng)；三是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。實(shí)行責(zé)任追究和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，將目標(biāo)管理考評(píng)情況和崗位責(zé)任履職情況等納入工作人員年度考評(píng)內(nèi)容；不斷增強(qiáng)干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的自覺(jué)意識(shí)和自律意識(shí)，穩(wěn)步提升林業(yè)行業(yè)形象。