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國(guó)投電力范文第1篇

近期市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，跌破定增價(jià)的股票層出不窮，這其中，包括國(guó)投電力。2015年12月29日，公司的一紙公告猶如春日驚雷，刺激了市場(chǎng)各方人士的神經(jīng)。根據(jù)公司公告，其定增的發(fā)行價(jià)格將由不低于11.44元/股調(diào)整為不低于7.95元/股。

針對(duì)公司本次增發(fā)的方案，不少投資者均提出了反對(duì)票。近期有雪球網(wǎng)友發(fā)文，從炒股角度、投資角度以及兼具投資炒股的角度，全方面提出了其對(duì)國(guó)投增發(fā)案投反對(duì)票的幾大理由。公司股票自復(fù)牌之日起，股價(jià)就一直處于下行的軌道中，目前股價(jià)僅為6.95元/股，萎靡不振的股價(jià)走勢(shì)背后似有某種因果關(guān)系。為此，本文整理球友文章如下，以饗讀者。

最近幾天，由于國(guó)投電力（600886）的股價(jià)低于預(yù)計(jì)增發(fā)價(jià)格，有些投資者動(dòng)搖了，以為讓大股東以7.95元/股買(mǎi)入，可以期盼大股東想些提振股價(jià)的措施。事實(shí)證明，這種想法太簡(jiǎn)單了。

從炒股的角度看

筆者認(rèn)為，單純從炒股角度看，股價(jià)由股票的供應(yīng)量和對(duì)該股票的需求資金之間的力量對(duì)比決定：如果增發(fā)通過(guò)，股票供應(yīng)加大，市場(chǎng)資金被國(guó)司抽走建電廠(chǎng)了。市場(chǎng)股票數(shù)量增加，資金總量減少。供應(yīng)增加、需求減少，股價(jià)會(huì)怎么走，顯而易見(jiàn)；而如果增發(fā)被否決，股票供應(yīng)量不變。如果這些人愿意鎖定一到三年在7.95元認(rèn)購(gòu)，也完全可能直接到市場(chǎng)來(lái)買(mǎi)入更便宜的、不用鎖定的籌碼。他們?nèi)糍I(mǎi)入，會(huì)推高股價(jià)，對(duì)炒股者有利。即便他們不買(mǎi)入，股價(jià)也不過(guò)是沿原有趨勢(shì)行走而已。

所以，如果你是一個(gè)炒家，應(yīng)該對(duì)增發(fā)方案投反對(duì)票。并且，由于國(guó)投股東數(shù)量極其分散，大股東又必須回避表決。所以，這次小散們?nèi)敉斗磳?duì)票，是完全可能否決這個(gè)提案的；還有一個(gè)理由，在中國(guó)，有這樣一種人，沒(méi)事兒就大談中國(guó)需要民主，等選票真給他，又作高深狀，說(shuō)然而并沒(méi)有什么用。這里提醒一句：你有權(quán)放棄，但請(qǐng)勿陰森森地來(lái)這里丟幾句“然并卵”什么的，挖苦打擊行使權(quán)利的其他股東。筆者覺(jué)得，這樣做，會(huì)被拉黑的。

從投資的角度看

繼續(xù)從投資的角度說(shuō)，那就要看估值了。國(guó)投電力的價(jià)值，可以大體看作三部分組成：水電、火電及其他。先看看水電，主要是雅礱江水電的52%（其余48%由川投持有）、云南大朝山水電的50%和甘肅小三峽水電的60%。三者加起來(lái)2015年售電740億度。

在這里，我們不講高深的理論，直接按照最粗暴簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行毛估：長(zhǎng)江電力年售電1050億度電，且售電價(jià)格比國(guó)投所轄水電售價(jià)低。所以，水電這塊，國(guó)投下轄水電價(jià)值，至少應(yīng)該大于長(zhǎng)江電力市值的70%（740/1050），長(zhǎng)江電力當(dāng)前市值2080億，那么國(guó)投水電部分，價(jià)值應(yīng)不低于1400億。

此外，國(guó)投按控股比例分?jǐn)?，剛好占比全部所轄水電?2%，所以，水電這塊，可以簡(jiǎn)單看成1400*52%=730億。同時(shí)，筆者也用過(guò)其他估值模式，大體差異不大。

特別提醒：考慮到水電公司的資產(chǎn)實(shí)際可用百年以上，但報(bào)表里一般按照30N50年計(jì)提折舊。即便是資產(chǎn)真的損毀重建重購(gòu)，主要的移民搬遷、道路及配套建設(shè)等都不需要再花錢(qián)，所以，“折舊”費(fèi)用中的絕大部分實(shí)際是隱藏的真金白銀，水電公司真實(shí)的現(xiàn)金利潤(rùn)，是遠(yuǎn)大于報(bào)表利潤(rùn)的。

事實(shí)上，雅礱江中上游還有兩百多億的在建工程、以及總計(jì)約1500萬(wàn)千瓦的開(kāi)發(fā)權(quán)（當(dāng)前雅礱江已經(jīng)投產(chǎn)1455萬(wàn)千瓦），這個(gè)比長(zhǎng)江電力等大股東修好電站加價(jià)賣(mài)給股份公司要有優(yōu)勢(shì)得多。這么說(shuō)的話(huà)，也算是個(gè)搭頭吧。

火電部分，裝機(jī)容量約800萬(wàn)千瓦，2015年售電360億度，約等于上海電力的售電量，但售電價(jià)格低于上海電力。上海電力目前市值230億，筆者粗暴地打個(gè)對(duì)折去零，按照100億算。或者按照目前火電的造價(jià)，大約每千瓦0.4萬(wàn)-0.5萬(wàn)元算，大約300400億重置成本，國(guó)投占一半以上權(quán)益，怎么折也超過(guò)100億。至于幾十萬(wàn)千瓦的新能源部分，白送；還有財(cái)務(wù)公司，運(yùn)輸公司啥的，白送。

綜上所述，國(guó)司的價(jià)值至少不低于730+100=830億，即每股不低于830/67.86=12.2元。

綜合投資和炒股的角度看

按照國(guó)司提出來(lái)的增發(fā)方案，接受增發(fā)的（大股東等人）拿出90億，認(rèn)購(gòu)11.32億新股，占新公司11.32/（11.32+67.86）=14.3%的股份，全體老股東占有的資產(chǎn)價(jià)值，從830億以上減少為（830+90）*（1-14.3%=788億，即新股東一把從老股東腰包里掏走超過(guò)40億；投反對(duì)票，用調(diào)侃的語(yǔ)氣來(lái)說(shuō)，可以幫助遏制貧富差距。

同時(shí)，國(guó)投增發(fā)募集資金，主要是投向新的火電項(xiàng)目。那么這里有兩個(gè)判斷，如果火電值得投，則前面算的現(xiàn)有火電價(jià)值還應(yīng)該增加，增發(fā)價(jià)導(dǎo)致的老股東割肉更多；反之，如果火電不值得投，那么完全沒(méi)有必要增發(fā)。更何況，國(guó)司根本不缺錢(qián)，銀行授信還有1500億額度沒(méi)有使用，如果要用90億資金，分分鐘就可以貸到款或者發(fā)債券。近日，許多上市公司發(fā)債的利率已經(jīng)低至3%左右，這時(shí)候賣(mài)股權(quán)籌資，完全是崽賣(mài)爺田的敗家子行為。

所以，無(wú)論從投資還是炒股的角度看，對(duì)增發(fā)方案的否決都是只有收益沒(méi)有損害的。反之，增發(fā)方案的通過(guò)，對(duì)投資者和炒股者都是有害無(wú)益的。不會(huì)投的，不要怕，到時(shí)候，會(huì)有《手把手一起投反對(duì)票》教程的。

國(guó)投電力范文第2篇

關(guān)鍵詞 股票市場(chǎng) 投資 五大要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、認(rèn)識(shí)中國(guó)A股市場(chǎng)

首先，我們應(yīng)該熟悉一下投資對(duì)象——股票。眾所周知，股票是股份公司對(duì)外發(fā)行的代表股東權(quán)益的有價(jià)證券。股票在股票市場(chǎng)流通價(jià)格主要取決于股份有限公司的預(yù)期盈利能力、稀缺性以及其未來(lái)成長(zhǎng)的潛力。股份有限公司通過(guò)發(fā)行股份上市融資，獲得擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的資本。投資者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票，既可以分享公司經(jīng)營(yíng)所得，又可以通過(guò)股票市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)股票，獲得資本損益。

其次，我們應(yīng)該熟悉一下我國(guó)股市的發(fā)展歷程。這里有一系列標(biāo)志性事件應(yīng)該熟悉。那就是1984年7月，北京天橋百貨商場(chǎng)首次委托中國(guó)工商銀行北京分行發(fā)行了定期3年的股票。而1990年12月，上海證券交易所成立，以及1991年4月深圳證券交易所成立，則標(biāo)志著中國(guó)證券市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展通道。A股市場(chǎng)規(guī)模也呈加速度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。從最初只有八只股票——延中實(shí)業(yè)（現(xiàn)名方正科技，下同。）、真空電子（儀電電子）、飛樂(lè)音響、愛(ài)使股份、申華實(shí)業(yè)（申華控股）、飛樂(lè)股分、豫園商場(chǎng)、浙江鳳凰（ST博元），到2012年8月增長(zhǎng)到2490只股票。上證指數(shù)也從1990年12月19日的開(kāi)盤(pán)價(jià)96.05點(diǎn)，增長(zhǎng)到2012年8月24日的2092.10點(diǎn)。在此期間，上證指數(shù)在2007年10月16日創(chuàng)新高，達(dá)到6124.04點(diǎn)。我國(guó)A股市場(chǎng)的走勢(shì)可謂跌宕起伏。早在1994年8月，政府部門(mén)為了激活低迷的市場(chǎng)，就出臺(tái)過(guò)“三大救市政策”，即暫停新股發(fā)行、引進(jìn)境外合格機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入A股市場(chǎng)和有選擇地對(duì)資信和管理好的證券公司進(jìn)行融資。如今，同樣面臨股市低迷的問(wèn)題，政府主管部門(mén)至今只推出了后面兩種救市措施，對(duì)于停發(fā)新股，管理層始終未有推出的意向。因此，當(dāng)前股市很難再現(xiàn)歷史上1994年8月份的“333”行情（即在短短10個(gè)交易日，上證指數(shù)從333點(diǎn)漲到777點(diǎn)）。最近十幾年來(lái)，股市主要經(jīng)歷了四大發(fā)展階段：分別是1999年5月——2001年6月牛市拉升階段，這波行情主要由科技股引領(lǐng)；第二階段是從2001年6月至2005年6月，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)四年之久的熊市下跌階段。這波下跌行情的起因是2001年6月14日《國(guó)有股減持辦法》的出臺(tái)。因?yàn)橥顿Y者普遍擔(dān)心國(guó)有股減持會(huì)對(duì)市場(chǎng)構(gòu)成擴(kuò)容壓力，導(dǎo)致股市供大于求，價(jià)格下跌。第三階段是2005年6月至2007年10月，在此期間，A股市場(chǎng)經(jīng)歷了一次史無(wú)前例的大牛市。上證指數(shù)也從2005年6月2日的1016點(diǎn)，漲到了2007年10月16日的6124.04點(diǎn)。在此期間，絕大部分個(gè)股價(jià)格翻番，像中國(guó)船舶這樣的股票，漲了30多倍。第四大階段是從2007年10月至今，股市處于調(diào)整階段，其間雖有反彈，但上證指數(shù)重心還是在逐漸下移。

二、決定投資于A股的資金

這一環(huán)節(jié)主要解決兩個(gè)問(wèn)題：即投資于A股資金的來(lái)源問(wèn)題和投資規(guī)模大小的問(wèn)題。首先是投資A股資金來(lái)源問(wèn)題，投資股票是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，投資者應(yīng)該避免借錢(qián)炒股。因?yàn)榻桢X(qián)炒股多半是只允許賺錢(qián)，虧不起。而這會(huì)嚴(yán)重影響到投資者的心態(tài)——即一虧錢(qián)就想賣(mài)，偶爾盈利了又不愿滿(mǎn)足于現(xiàn)在的盈利。所以，投資A股的資金，必須是閑置資金，估計(jì)兩三年都可以不用的資金用來(lái)投資股市，才會(huì)是很好的一種理財(cái)方式。

其次就是解決投資規(guī)模的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是強(qiáng)調(diào)投資不能夠超過(guò)自身承受的能力。即投資規(guī)模最好不要超過(guò)個(gè)人凈資產(chǎn)的60%，尤其是在弱勢(shì)市場(chǎng)中，更應(yīng)該降低倉(cāng)位。對(duì)于一輪大牛市的來(lái)臨，該比例自然可以增加一些，但是不要傾其所有，這一點(diǎn)，很多投資界成功人士都強(qiáng)調(diào)過(guò)的。

三、制定合理的投資計(jì)劃

這個(gè)環(huán)節(jié)主要根據(jù)第二步來(lái)制定，即在確定好了投資A股市場(chǎng)資金規(guī)模后，接下去就是解決怎么分配資金的問(wèn)題，以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)。

（一）資金配置問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，投資金額在5萬(wàn)以下的，選擇1到2只股票投資即可。投資金額在5萬(wàn)到50萬(wàn)的，選擇3只股票左右即可。投資金額在50萬(wàn)到100萬(wàn)的，選擇5只股票左右。而投資金額超過(guò)100萬(wàn)的，應(yīng)該投資7只股票以上。

（二）如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

亞當(dāng)理論就告訴我們，如何保住盈利。該理論的一個(gè)關(guān)鍵比例是10%，即買(mǎi)入一只股票后，如果其價(jià)格連續(xù)上漲，我們不必馬上賣(mài)掉。等到它漲到一定幅度后，突然有一天調(diào)整了，比如說(shuō)5%，這個(gè)時(shí)候也不必馬上賣(mài)掉，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)股往往會(huì)超出很多人的預(yù)期。但是從某個(gè)交易日開(kāi)始，該股票連續(xù)下跌，并且累積下跌的幅度達(dá)到10%時(shí)，就應(yīng)該果斷賣(mài)出，以鎖定前期的盈利。控制投資風(fēng)險(xiǎn)的另外一種情況是如何止損。因?yàn)橥顿Y也可能面臨判斷失誤的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候也要有個(gè)止損的心理價(jià)位。設(shè)立止損的方法有很多，例如數(shù)值法，即在買(mǎi)入某只股票后，如果其價(jià)格下跌了一定百分比（5%、10%等），就應(yīng)該果斷賣(mài)出。另外也有破位法，即利用移動(dòng)平均線(xiàn)，看買(mǎi)入的某只股票在調(diào)整時(shí)，是否跌破了某個(gè)周期的均線(xiàn)，如果一旦跌破了該周期的均線(xiàn)，則果斷賣(mài)出，以停止損失。

四、理性選擇合適的股票

要想成功獲利，良好的選股理念很重要。從定性方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該用70%的投資金額購(gòu)買(mǎi)具備中長(zhǎng)期上漲的股票，30%的資金用來(lái)進(jìn)行短期市場(chǎng)熱點(diǎn)炒作。盡量不要參與ST股票的投資。從具體實(shí)際操作過(guò)程方面來(lái)說(shuō)，要想成功投資于A股市場(chǎng)，以下四個(gè)方面的問(wèn)題值得共勉。

第一點(diǎn)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。當(dāng)選錯(cuò)股票時(shí)，及時(shí)賣(mài)出止損。這樣可以保存實(shí)力，以便重頭再來(lái)。

第二點(diǎn)，只參與處于上升趨勢(shì)的股票買(mǎi)賣(mài)。在快速上漲的過(guò)程中，賺錢(qián)的概率當(dāng)然更大。投資A股市場(chǎng)，最好選擇那種處于強(qiáng)勢(shì)通道的股票進(jìn)行操作，這樣勝算會(huì)大大提高。

第三點(diǎn)，大多數(shù)有良好交易記錄的投資者善于獲取信息。很多時(shí)候我們錯(cuò)過(guò)了最佳買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)，不是運(yùn)氣差，而是信息不對(duì)稱(chēng)。

第四點(diǎn)，在股市中要學(xué)會(huì)休息。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境中，不要老想著從股市中賺錢(qián)。所以有時(shí)候不要只怨自己選得股票不好，即使是好股票也得看現(xiàn)在是不是漲的時(shí)機(jī)，有沒(méi)有配合它上漲的環(huán)境？這一點(diǎn)很重要。

五、總結(jié)

每個(gè)進(jìn)入股市的人，都多多少少會(huì)碰到過(guò)被套牢的時(shí)候。這幾乎是必然事件，因?yàn)闆](méi)有人能夠百發(fā)百中。但是，造成80%以上股民虧錢(qián)的不是一兩次的判斷失誤，而是同樣的錯(cuò)誤會(huì)重復(fù)地犯下去，因?yàn)樗麄儚膩?lái)不會(huì)靜下心來(lái)對(duì)自己過(guò)去的操作行為進(jìn)行總結(jié)。因此，定期進(jìn)行投資總結(jié)，比起匹夫之勇，越挫越勇要強(qiáng)得多。堅(jiān)強(qiáng)是必須的品格，但是更應(yīng)該懂得多總結(jié)，避免同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生在自己的投資過(guò)程中。廈門(mén)大學(xué)一位金融工程的專(zhuān)家說(shuō)過(guò)，一個(gè)從股市中畢業(yè)的投資者，至少得經(jīng)歷三輪牛市與熊市的交替。這話(huà)很有道理。因?yàn)槊恳惠喤Ｐ苁械慕惶?，必然伴隨著股市的跌宕起伏，這客觀上為投資人提供了一個(gè)學(xué)結(jié)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。聰明的投資者會(huì)把成功投資的經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，最終形成自己的投資風(fēng)格；而對(duì)于失敗的總結(jié)則可以成為銘記在心的教訓(xùn)，時(shí)刻警醒著自己在今后操作中不要重蹈覆轍。所以，筆者認(rèn)為，要想成功投資于中國(guó)A股市場(chǎng)，必須學(xué)會(huì)總結(jié)與提高，以便為今后的投資分析積累經(jīng)驗(yàn)或提供反面教訓(xùn)。

（作者：廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院財(cái)政金融系教師，畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系投資學(xué)專(zhuān)業(yè)，碩士研究生畢業(yè)）

參考文獻(xiàn)：

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國(guó)投電力范文第3篇

今天為大家?guī)?lái)的是阿里巴巴帝國(guó)版圖。

在2014年9月阿里巴巴納斯達(dá)克上市、造就美股最大IPO歷史記錄之后，2015年是其展現(xiàn)在全世界面前第一個(gè)完整的財(cái)年。

這一年，阿里巴巴股價(jià)從年初的103.94美元下跌到年末的81.27美元，下跌率達(dá)到21.8%，市值達(dá)到2028億美元，全球第5大互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；

這一年，阿里巴巴收入從2014財(cái)政年度的525億元上升到2015財(cái)年的1107億元，增速超過(guò)110%，平均每分鐘創(chuàng)收21萬(wàn)元，雙11當(dāng)天成交額超過(guò)912億元；

這一年，阿里巴巴投入183億美元投資了超過(guò)65家公司，斥資50億美元收購(gòu)了8家公司，花費(fèi)25億美元投資了15家海外公司；

這一年，阿里巴巴的電商、金融帝國(guó)進(jìn)一步壯大，文娛、媒體、O2O帝國(guó)雛形已在，醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)(云計(jì)算)持續(xù)加大投入；

這一年，阿里巴巴組織架構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整，從張勇接任陸兆禧擔(dān)任集團(tuán)CEO、到年底“小前臺(tái)，大中臺(tái)”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理架構(gòu)。

一、阿里巴巴的業(yè)務(wù)擴(kuò)張

阿里巴巴的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，緊緊圍繞交易核心，構(gòu)筑全新的商業(yè)生態(tài)圈。在這個(gè)版圖中，電子商務(wù)、金融是絕對(duì)領(lǐng)先業(yè)務(wù)；本地生活O2O、文娛媒體、醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)(云計(jì)算)是相對(duì)領(lǐng)先業(yè)務(wù)；旅游、硬件、游戲、教育、汽車(chē)、房產(chǎn)是持續(xù)投入與突破業(yè)務(wù)。本篇簡(jiǎn)要介紹阿里巴巴的四根頂梁柱：電子商務(wù)、金融、本地生活O2O、泛文娛。

1、電子商務(wù)——全球化、農(nóng)村電商、物流體系、B2B

電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴2015年主要圍繞全球化、農(nóng)村電商、物流體系進(jìn)行布局，年底重啟發(fā)力B2B。全球化方面，進(jìn)口業(yè)務(wù)主打天貓國(guó)際、淘寶全球購(gòu)，出口業(yè)務(wù)主打1688.com，也在海外本地化上進(jìn)行了一系列動(dòng)作；農(nóng)村電商方面，阿里巴巴主打“農(nóng)村淘寶計(jì)劃”；物流方面，國(guó)內(nèi)通過(guò)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，跨境物流上開(kāi)展國(guó)際航線(xiàn)包機(jī)業(yè)務(wù)；B2B電商方面阿里與五礦共建鋼鐵B2B電商，同時(shí)推出“城市合伙人”計(jì)劃。至今阿里形成了如下圖的電商帝國(guó)。

2、金融——激烈競(jìng)爭(zhēng)與全面擴(kuò)張

金融是阿里巴巴集團(tuán)的另外一大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在2014年10月組建螞蟻金服統(tǒng)籌整個(gè)金融業(yè)務(wù)之后，2015年進(jìn)行了全面擴(kuò)張，業(yè)務(wù)涉足支付、征信、借貸、理財(cái)、保險(xiǎn)、銀行、眾籌、證券等多個(gè)領(lǐng)域。但同時(shí)，螞蟻金服的多條業(yè)務(wù)線(xiàn)在2015年都面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。此外螞蟻金服在2015年進(jìn)行了兩輪很大的戰(zhàn)略融資，估值超過(guò)3000億人民幣，形成了如下圖的金融帝國(guó)。

3、本地生活O2O——集中O2O業(yè)務(wù)

本地生活O2O是阿里集團(tuán)的第三根頂梁柱，也是在其電商、金融業(yè)務(wù)遇到瓶頸的時(shí)候，圍繞各種場(chǎng)景化消費(fèi)進(jìn)行破局的關(guān)鍵點(diǎn)。2015年阿里巴巴最大的動(dòng)作就在于“集中”——通過(guò)重塑口碑網(wǎng)品牌的方式，將阿里巴巴自營(yíng)的O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，至今形成了如下圖的O2O帝國(guó)。

4、泛文娛產(chǎn)業(yè)——阿里+XX

阿里巴巴通過(guò)自建經(jīng)營(yíng)+對(duì)外投資的方式，搭建了一個(gè)龐大的“文娛帝國(guó)版圖”。2015年，阿里巴巴對(duì)各條業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行重組，并賦以“阿里+XX”的名義，組建的事業(yè)群包括：阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里體育等。經(jīng)過(guò)2015年的重組后，形成了如下圖的文娛帝國(guó)。

在其它領(lǐng)域，云計(jì)算與企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴是BAT三家中動(dòng)作最早也是最大的公司，現(xiàn)在看也是受益者，2015年大力發(fā)展承擔(dān)著互聯(lián)網(wǎng)IT基礎(chǔ)設(shè)施“水煤電”使命的阿里云，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)的方式向企業(yè)用戶(hù)提供合作方服務(wù)；醫(yī)療健康領(lǐng)域，2015年阿里圍繞藥品零售O2O、醫(yī)療云服務(wù)、藥監(jiān)碼、健康保險(xiǎn)四個(gè)方面進(jìn)行。阿里在旅游、房產(chǎn)、汽車(chē)交通、房產(chǎn)、教育、硬件等多個(gè)領(lǐng)域都有布局，這里不做詳細(xì)介紹。

在經(jīng)歷了數(shù)年的業(yè)務(wù)整理和大手筆的投資并購(gòu)后，阿里巴巴形成了如下的整體帝國(guó)版圖。

二、阿里巴巴的投資并購(gòu)盤(pán)點(diǎn)：183億美元投資收購(gòu)超過(guò)65家公司

從IT桔子數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤，阿里巴巴2015年的投資、并購(gòu)延續(xù)了過(guò)往兩年的猛進(jìn)勢(shì)頭，繼續(xù)高歌猛進(jìn)，在全球投資、收購(gòu)了超過(guò)65家的公司，一半以上繼續(xù)延續(xù)大手筆戰(zhàn)略投資，粗略估算阿里巴巴2015年的投資金額超過(guò)183億美元。投資公司數(shù)量相比2014年同比增加60%以上、金額增幅超過(guò)7.6%。

圍繞上面的圖表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們來(lái)看阿里巴巴2015年的投資、收購(gòu)策略。

從行業(yè)分布來(lái)看，在投資數(shù)量方面，阿里巴巴投資最多的TOP5方向是：電商、泛文娛、金融、企業(yè)服務(wù)/技術(shù)、O2O；金額分布上TOP3沒(méi)有變化，在汽車(chē)交通與硬件上面花費(fèi)了更多的金額，相比企業(yè)服務(wù)/技術(shù)雖然投資數(shù)量多，但手筆不太大。重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)相比2014年而言，阿里巴巴在醫(yī)療、旅游等領(lǐng)域明顯減少了投入。

國(guó)投電力范文第4篇

1.1設(shè)計(jì)深度要滿(mǎn)足階段工作要求

項(xiàng)目前期各階段必須按照項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可研)、可研、初設(shè)等階段的內(nèi)容及深度要求開(kāi)展勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)高度重視勘測(cè)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量?？睖y(cè)設(shè)計(jì)成果通過(guò)上級(jí)部門(mén)的審查、核準(zhǔn)是項(xiàng)目前期工作的基本要求，在前期設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確提交的成果、專(zhuān)題研究、勘測(cè)實(shí)物工作量、成果考核及提交時(shí)間等要求，以保證勘測(cè)設(shè)計(jì)成果的深度和精度。

1.2督促提高勘設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的龍頭，抓好勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制至關(guān)重要。需業(yè)主發(fā)揮主動(dòng)性，及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)了解設(shè)計(jì)方案及投資估算情況，必要時(shí)通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審的方式進(jìn)行階段性地把關(guān)，以確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在簽訂項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)合同時(shí)，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖紙?zhí)峁?、超概處罰、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等條款應(yīng)進(jìn)一步明確，保證勘測(cè)設(shè)計(jì)合同的順利執(zhí)行。

1.3推行勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo)

以招標(biāo)的方式確定勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)委托單位，是為了使設(shè)計(jì)技術(shù)和成果作為有價(jià)值的技術(shù)商品進(jìn)入市場(chǎng)，打破地區(qū)、部門(mén)的界限開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。

1.4推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是為確保工程初設(shè)階段的深度和質(zhì)量，使工程建設(shè)實(shí)施階段的靜態(tài)投資不突破國(guó)家批準(zhǔn)的初設(shè)概算而在初設(shè)完成后進(jìn)行的后續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)合同可以作為業(yè)主與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位整體勘測(cè)設(shè)計(jì)合同責(zé)任條款部分的補(bǔ)充，也可以在勘測(cè)設(shè)計(jì)單位接受初步設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)簽訂。在限額設(shè)計(jì)合同中明確合同雙方的責(zé)任范圍、資金節(jié)約或超額的核算，獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)辦法等內(nèi)容。

2項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制

2.1招標(biāo)階段的投資控制

2.1.1科學(xué)合理地制訂分標(biāo)方案

大型水利工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分是以項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，充分考慮工程特點(diǎn)、便于施工、減少干擾、利于管理等方面進(jìn)行的建設(shè)任務(wù)分解。

2.1.2具備條件后方可招標(biāo)

確定了分標(biāo)方案后，任何一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)條件是否成熟，將發(fā)包人責(zé)任范圍內(nèi)的征地移民、物資供應(yīng)、圖紙?zhí)峁?、建設(shè)資金等問(wèn)題及其他應(yīng)該提供的條件全面落實(shí)后方可售標(biāo)，切不可盲目追求工程進(jìn)度而進(jìn)行招標(biāo)，以盡量減少施工過(guò)程中索賠事件的發(fā)生。

2.1.3認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐帉徴袠?biāo)文件

招標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平，進(jìn)而影響整個(gè)工程施工全過(guò)程的造價(jià)、進(jìn)度及質(zhì)量控制，發(fā)包人應(yīng)高度重視招標(biāo)文件的編制和審核工作，工程技術(shù)人員和造價(jià)管理人員應(yīng)收集、整理、篩選已建工程的變更的原因、分類(lèi)，對(duì)影響工程建設(shè)及造價(jià)的各種因素進(jìn)行分析、甄別和評(píng)價(jià)，對(duì)于涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，將實(shí)際工程存在的扯皮問(wèn)題在招標(biāo)文件中不斷加以吸收和完善。

2.1.4重視投標(biāo)文件的評(píng)審工作

從技術(shù)和商務(wù)兩方面對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，通過(guò)對(duì)人員設(shè)備力量、施工組織方案、施工工藝、綜合報(bào)價(jià)及單價(jià)合理性等方面的評(píng)審，擇優(yōu)選擇合適的施工單位，同時(shí)也避免因時(shí)間倉(cāng)促而遺留問(wèn)題，造成在后期審計(jì)過(guò)程中無(wú)法更改的局面。

2.2編制項(xiàng)目管理預(yù)算

編制項(xiàng)目管理預(yù)算(執(zhí)行概算)最根本的目的是便于對(duì)工程投資進(jìn)行管理和控制。在國(guó)家批準(zhǔn)的初設(shè)概算投資限額之內(nèi)，編制項(xiàng)目管理預(yù)算。項(xiàng)目管理預(yù)算編制，主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，利于投資的歸口管理，并有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分和臨時(shí)工程、材差、費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)的攤銷(xiāo)，便于概算投資與招標(biāo)合同價(jià)作同口徑對(duì)比。

2.3工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

2.3.1樹(shù)立全員造價(jià)控制的理念

水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程造價(jià)控制貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，合同管理、造價(jià)管理不是某一個(gè)部門(mén)的事，需要全員參與。工程造價(jià)管理的好壞直接反映了建設(shè)管理水平的高低，業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目部不能局限和立足于本部門(mén)的業(yè)務(wù)管理，要有大局觀念和投資控制觀念，各部門(mén)分工不同，職責(zé)各異，只有相互密切配合、通力協(xié)作，才能保證工程協(xié)調(diào)順利實(shí)施，才能真正做好投資控制工作。

2.3.2嚴(yán)格合同立項(xiàng)、重視合同審核

對(duì)非招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行合同立項(xiàng)審批制，即項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目需求，論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性，并提出項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施步驟，并經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同擬定、審核及簽訂相關(guān)制度，按照分工各負(fù)其責(zé)，把好商務(wù)和技術(shù)關(guān)，減少合同執(zhí)行過(guò)程中因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的索賠和扯皮現(xiàn)象，從而保證合同順利執(zhí)行、工程建設(shè)順利開(kāi)展。

2.3.3重視施工組織方案的審核

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生變更項(xiàng)目，進(jìn)而承包人就會(huì)申報(bào)變更項(xiàng)目費(fèi)用。而項(xiàng)目單價(jià)的高低很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)性與合理性。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能編制出合適的工程單價(jià)。若程序性地簽批一個(gè)不合理的施工方案，勢(shì)必會(huì)影響單價(jià)審核，從而增大工程造價(jià)。所以，事先對(duì)施工組織方案的審核尤為重要。

2.3.4加強(qiáng)施工圖紙的審核工作

發(fā)現(xiàn)施工圖紙與招標(biāo)圖紙(也包括其他技術(shù)文件)有不同之處時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)審查是否存在變更，如果確系變更，應(yīng)該追蹤變更的原因，分析此變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價(jià)方面帶來(lái)的影響，研究此項(xiàng)變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性，經(jīng)綜合論證和方案比較后再確定變更與否。對(duì)施工圖紙中明顯不合理之處，應(yīng)與設(shè)計(jì)代表進(jìn)行充分的溝通，及時(shí)進(jìn)行修正或調(diào)整，盡量做到事前控制。

2.3.5嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

國(guó)投電力范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；招投標(biāo)；造價(jià)管理

一、概述

電力工程招投標(biāo)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，招標(biāo)人希望通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲得較低價(jià)格、技術(shù)先進(jìn)的工程產(chǎn)品，投標(biāo)人則希望憑自己的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)等各方面的優(yōu)勢(shì)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，占據(jù)市場(chǎng)，求得生存發(fā)展。招投標(biāo)階段也是招標(biāo)人確定工程造價(jià)的一個(gè)重要的階段，它對(duì)今后的施工以及以后的工程竣工結(jié)算都有著重要直接的影響，因此，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理非常必要。

二、電力工程施工招標(biāo)的計(jì)價(jià)模式

1998年，建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理的規(guī)定》中指出“在具備條件的城市和工程項(xiàng)目上，可以按照建設(shè)行政主管部門(mén)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和工程項(xiàng)目劃分的規(guī)定，進(jìn)行工程量清單招標(biāo)。”國(guó)家建設(shè)部于2003年2月17日了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003），要求于2003年7月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)全面實(shí)施。

實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)將改變現(xiàn)有電力工程招投標(biāo)的定額計(jì)價(jià)方式。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，能更好地規(guī)范電力程招投標(biāo)行為。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此工程量清單必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。

招標(biāo)中在編制工程量清單要注意以下幾點(diǎn)：1、編制依據(jù)：必須全面了解工程有關(guān)資料，深入理解業(yè)主意圖、掌握技術(shù)規(guī)范、實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，為準(zhǔn)確編制計(jì)算工程量做好準(zhǔn)備。分部分項(xiàng)工程量清單編制要求數(shù)量準(zhǔn)確，避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。因?yàn)橥稑?biāo)人要根據(jù)招標(biāo)人提供的清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，如果工程量都不準(zhǔn)確，報(bào)價(jià)也不可能準(zhǔn)確。因此清單編制完成以后，除編制人要反復(fù)校核外，還必須經(jīng)過(guò)審核。2、補(bǔ)充說(shuō)明：隨著建設(shè)領(lǐng)域新材料、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中缺項(xiàng)的項(xiàng)目，編制人可以作補(bǔ)充。3、清單說(shuō)明簡(jiǎn)明精要。包括說(shuō)明工作內(nèi)容、施工工藝、主要材料規(guī)格及質(zhì)量要求等。尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說(shuō)明，應(yīng)準(zhǔn)確表述，便于投標(biāo)人針對(duì)說(shuō)明進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

三、做好設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

招投標(biāo)是為了引入競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)競(jìng)標(biāo)者，使他們努力提高設(shè)計(jì)能力和質(zhì)量。業(yè)主不僅可以在招標(biāo)文件中對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和深度分別做出要求，同時(shí)要把工程造價(jià)與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)報(bào)酬掛鉤。在工程設(shè)計(jì)階段，不可避免地會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，例如設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤、安全系數(shù)選擇不合理，選用的設(shè)備陳舊過(guò)時(shí)、未考慮施工的可能性，工藝流程不合理等原因引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，該階段業(yè)主最主要的工作是協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好設(shè)計(jì)招投標(biāo)的招標(biāo)圖紙的編制和審查工作。

對(duì)于招投標(biāo)工作，對(duì)于在招投標(biāo)過(guò)程中有疑問(wèn)的中標(biāo)要進(jìn)行嚴(yán)肅的調(diào)查，如果確實(shí)存在問(wèn)題，要追究項(xiàng)目相關(guān)人員的責(zé)任。只有這樣才能保證項(xiàng)目的招投標(biāo)工作公平、公開(kāi)、公正地進(jìn)行，達(dá)到招投標(biāo)的本來(lái)目的，維持電力市場(chǎng)持續(xù)、健康、長(zhǎng)久地發(fā)展。

四、嚴(yán)把工程項(xiàng)目招標(biāo)關(guān)

通過(guò)招投標(biāo)選擇設(shè)備材料供應(yīng)商或施工單位，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。電力項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理控制，包括設(shè)備、材料采購(gòu)方面招投標(biāo)和施工方面招投標(biāo)。嚴(yán)把項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)要注意做好以下幾點(diǎn)：

1、把好標(biāo)書(shū)編制，應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”原則。

招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，避免“不夠資格企業(yè)投標(biāo)，企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，三級(jí)企業(yè)違法進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象；造價(jià)管理人員應(yīng)做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，根據(jù)項(xiàng)目的資料、數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行分析、鑒別，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及工作造價(jià)費(fèi)用的條款要仔細(xì)琢磨，不能出現(xiàn)重大失誤，以利于日后的造價(jià)控制。

2、做好合同簽訂工作

對(duì)合同中涉及費(fèi)用的地方，如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等有關(guān)價(jià)款的條款，要特別注意價(jià)格調(diào)整條款，應(yīng)按合同內(nèi)容簽訂協(xié)議條款，明確合同約定。

在簽定合同的過(guò)程中，要通過(guò)談判，明確招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、施工中不具體、不明確的地方，爭(zhēng)取得到低價(jià)合理的合同條款。這就要明確雙方職責(zé)條款，應(yīng)對(duì)雙方的職責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募s定，盡量減少索賠和爭(zhēng)議的發(fā)生。此外，應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)移、合理規(guī)避、有效分散和合同風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取有工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在造價(jià)管理中有效防范風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

五、招投標(biāo)過(guò)程中造價(jià)管理注意事項(xiàng)

1、做好招標(biāo)要約控制

招標(biāo)要約控制是招投標(biāo)工作中的重要內(nèi)容，是整個(gè)工作運(yùn)行中的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。要做好招標(biāo)要約的控制，就必須做好以下兩點(diǎn)：第一，在展開(kāi)招標(biāo)的過(guò)程中要先明確整個(gè)工程的報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)的規(guī)則以及運(yùn)作方式等等，因?yàn)檫@些都將會(huì)是

工程竣工結(jié)算的依據(jù)；第二，執(zhí)行招投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程中，招標(biāo)方還應(yīng)該重視詢(xún)標(biāo)。通過(guò)詢(xún)標(biāo)能夠更加的明確投標(biāo)方的造價(jià)控制理念、能力等等。

2、明確定價(jià)模式

招投標(biāo)的進(jìn)行是基于招標(biāo)方與投標(biāo)方兩者意愿的，必須先明確定價(jià)模式，比如說(shuō)工程要采用的是哪一種計(jì)價(jià)方式，是工程量清單計(jì)價(jià)法還是定額計(jì)價(jià)法？這樣才能夠更公平的、更透明的促進(jìn)活動(dòng)的展開(kāi)，杜絕矛盾的出現(xiàn)。

六、招投標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題與采取的措施

《招投標(biāo)法》是為了招投標(biāo)工作能夠在公平、公正的環(huán)境中展開(kāi)，但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和多變性，一些法律規(guī)章的規(guī)定不夠具體，招標(biāo)投標(biāo)的行政監(jiān)督仍然各自為政，為招投標(biāo)過(guò)程中的腐敗問(wèn)題埋下隱患。招標(biāo)腐敗問(wèn)題在電力設(shè)備采購(gòu)和基建工程招投標(biāo)活動(dòng)中也占有相當(dāng)比重，這對(duì)工程造價(jià)管理造成一定的困難及虛假現(xiàn)象，具體歸納出現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1、監(jiān)督管理不到位

部分地方工程建設(shè)市場(chǎng)管理較為混亂。存在著“五無(wú)”（無(wú)規(guī)劃、無(wú)報(bào)建、無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)質(zhì)量監(jiān)督）工程，工程監(jiān)管不到位，制止不力，工程基本建設(shè)程序不能認(rèn)真執(zhí)行，招投標(biāo)行為流于形式。有的招標(biāo)方為了小集團(tuán)和個(gè)人利益，于國(guó)家利益而不顧，私下進(jìn)行權(quán)錢(qián)交易，逃避有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管；有的進(jìn)行暗箱操作，從而滋生腐敗。以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低劣，安全生產(chǎn)狀況惡化，引發(fā)重大安全事故，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為社會(huì)穩(wěn)定埋下了隱患。

2、競(jìng)標(biāo)行為混亂

由于國(guó)內(nèi)承包商有時(shí)為了爭(zhēng)搶工程而無(wú)視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，視招標(biāo)投標(biāo)為搏彩，以中標(biāo)為目的，惡意降價(jià)，中標(biāo)后偷工減料或采用一些非手段如停工要挾追加費(fèi)用，致使工程質(zhì)量受到影響，留下了極大的隱患。返工重建的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了成本，導(dǎo)致造價(jià)失去控制。

3、加強(qiáng)招投標(biāo)階段造價(jià)管理的措施

①加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳教育，強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)相關(guān)人員的法律意識(shí)；②要求招標(biāo)方建設(shè)單位嚴(yán)格按照《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》的要求程序辦事；③加大工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控，發(fā)揮社會(huì)各界的監(jiān)督作用，要實(shí)行招投標(biāo)全過(guò)程公開(kāi)、全過(guò)程監(jiān)督。投標(biāo)單位資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、宣布中標(biāo)結(jié)果等都要在一定范圍內(nèi)公開(kāi)進(jìn)行。

電力設(shè)備采購(gòu)、工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)制度，是提高項(xiàng)目投資效益和工程質(zhì)量的重要措施，因此，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》規(guī)范電力設(shè)備采購(gòu)和基建工程的招投標(biāo)行為是遏制腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力工程招投標(biāo)工作是一項(xiàng)關(guān)系電力企業(yè)發(fā)展的重要系統(tǒng)工程，電力招投標(biāo)是工程造價(jià)控制管理的初階段，也是最重要的階段，能影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，電力工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制非常必要，應(yīng)予以充分重視。

參考文獻(xiàn)：