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煤礦述職述廉范文第1篇

一、入職以來的工作情況：

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識(shí)的最佳方式，下半年一共進(jìn)行四次培訓(xùn)，一是七月上旬對(duì)測(cè)風(fēng)員和部分瓦檢員進(jìn)行了瓦斯鑒定預(yù)備知識(shí)的培訓(xùn);二是8月中旬對(duì) 40名瓦斯檢查員進(jìn)行了輪訓(xùn);三是8月下旬對(duì)各礦測(cè)風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長、通風(fēng)礦長等共11人，進(jìn)行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對(duì)兩個(gè)礦的技術(shù)員、測(cè)風(fēng)員進(jìn)行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對(duì)策的技術(shù)培訓(xùn)。通過以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使通風(fēng)專業(yè)人員的通防知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識(shí)基礎(chǔ)。

2、召開通風(fēng)會(huì)議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風(fēng)專業(yè)會(huì)議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月 11日、12月24日共召開了四次會(huì)議。通過召開工作會(huì)議，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，總結(jié)了工作成績，找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問題和不足，促進(jìn)了各礦通風(fēng)工作的提高。同時(shí)，也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對(duì)瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準(zhǔn)確。針對(duì)這一情況，人為地調(diào)光瓦的讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準(zhǔn)確為止。對(duì)于砌筑風(fēng)門的職工，現(xiàn)場(chǎng)給他們講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》XX版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專業(yè)的理論和實(shí)際操作指導(dǎo)工作。

4、規(guī)范通風(fēng)報(bào)表種類，減少了工作量

以往上報(bào)的通風(fēng)報(bào)表種類較多，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相差較大。根據(jù)實(shí)際情況將通風(fēng)報(bào)表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報(bào)表有：配風(fēng)計(jì)劃;瓦斯設(shè)點(diǎn)計(jì)劃;通風(fēng)旬報(bào)、月報(bào)和季度報(bào)表、測(cè)塵報(bào)表、月度工作總結(jié)和下個(gè)月的工作計(jì)劃等)。在上報(bào)的形式上也做了改進(jìn)，能用電子版報(bào)的報(bào)表或資料，就不用打印上報(bào)，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費(fèi)。

5、編制職業(yè)危害防治計(jì)劃 起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、永寧煤焦集團(tuán)煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件、關(guān)于落實(shí)勞動(dòng)用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收

(1)嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實(shí)際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長、科長進(jìn)行通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)互檢。評(píng)定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起到了推動(dòng)作用。 為有序地開展此項(xiàng)工作，7月27日和8月7日，分別對(duì)永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進(jìn)行了剖析驗(yàn)收，對(duì)不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過這種形式，使職工對(duì)必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的認(rèn)識(shí)得到了提高?，F(xiàn)在兩個(gè)礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。 (2)通風(fēng)資料循序改進(jìn)，逐步提高。通過對(duì)永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個(gè)礦的資料都有不同程度的缺項(xiàng);第二次檢查各礦缺項(xiàng)的資料基本補(bǔ)齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進(jìn)。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個(gè)礦的通風(fēng)專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門和風(fēng)門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進(jìn)風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個(gè)礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對(duì)方，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時(shí)還促進(jìn)了兩個(gè)礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報(bào)工作，通風(fēng)措施的審查工作。平時(shí)的日常工作完成情況：6月份下井 5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

二、存在的問題和不足及改進(jìn)措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進(jìn)風(fēng)量大于設(shè)計(jì)要求。

2、礦上對(duì)接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識(shí)缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機(jī)制不靈活的問題。

3、永寧礦風(fēng)門的砌筑標(biāo)準(zhǔn)不高，門扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門改進(jìn)工作思路，購置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門，使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對(duì)井口供暖進(jìn)行計(jì)算，使供暖能力與礦井進(jìn)風(fēng)量相匹配，同時(shí)要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

煤礦述職述廉范文第2篇

【關(guān)鍵詞】金能煤礦；支護(hù)技術(shù)；支護(hù)效果

金能煤礦地質(zhì)構(gòu)造與周邊環(huán)境復(fù)雜，在煤巷支護(hù)中原采用料石砌碹、型鋼支護(hù)技術(shù)，但永久性巷道支護(hù)后達(dá)不到使用要求，對(duì)正常開采造成影響。在使用錨桿+錨網(wǎng)+噴射混凝土支護(hù)技術(shù)后，取得較好的支護(hù)效果，降低了支護(hù)成本，加快了成巷速度，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，值得推廣借鑒。

1.支護(hù)機(jī)理

金能礦可采煤層為二1煤層，厚度2.0～4.9m，平均厚3.5m。煤層頂板情況：基本頂以中粗粒砂巖為主，厚度約10.8m，呈深灰色、塊狀、堅(jiān)硬；直接頂以泥巖為主，厚度0～0.8m，呈深灰色、塊狀；偽頂以炭質(zhì)泥巖為主，厚度0～0.2m，呈深黑色、薄層，含植物葉部化石；泥巖和炭質(zhì)泥巖組成金能礦二1煤層復(fù)合頂板。

煤層復(fù)合頂板是指煤層直接頂由軟硬相間、數(shù)層厚度變化頻繁的一組巖層構(gòu)成，就金能礦而言，一般在炭質(zhì)頁巖、泥巖、炭質(zhì)粉砂巖、煤線間等。當(dāng)掘進(jìn)巷道時(shí)，這些巖石容易風(fēng)化，頂板穩(wěn)定性差。

金能煤礦二1煤層復(fù)合頂板厚度在0.8～1.0之間，巷道破壞一般從穩(wěn)定的“巷道關(guān)鍵層”下開始離層、破碎直至冒落。由于關(guān)鍵層的作用，巷道上方冒落巖層不會(huì)形成完整的冒落拱。這里“巷道關(guān)鍵層”是指位于巷道頂板上方一定層位，巷道開挖后即使不支護(hù)也能自穩(wěn)的最下部的頂板巖層，即細(xì)砂巖基本頂。

支護(hù)的作用是將下部巖層錨固在關(guān)鍵層巖層上，并使復(fù)合頂板在巷道開掘后通過錨桿作用形成一個(gè)組合梁，防止關(guān)鍵層下位巖層的過大離層和破碎冒落，維持巷道穩(wěn)定。當(dāng)巷道上覆一定范圍內(nèi)的巖層有關(guān)鍵層時(shí)（厚108m的基本頂），巷道支護(hù)設(shè)計(jì)應(yīng)按懸吊理論計(jì)算。

2.支護(hù)方式

2.1錨桿支護(hù)

金能礦二1煤基本頂屬穩(wěn)定巖層，利于錨桿懸吊。根據(jù)巷道高強(qiáng)度支護(hù)的要求，巷頂必須選用直徑20MnSiⅡ型左旋無縱筋（KMG335）螺紋鋼錨桿，巷兩幫可選用右旋無縱筋（KMG335）錨桿和建筑螺紋鋼HRB335錨桿，其表面有凹凸紋理，不需要作任何處理即能保證錨桿與錨固劑之間較高的黏結(jié)強(qiáng)度，錨桿配穹型墊、塑料減摩墊和金屬墊圈。錨桿支護(hù)參數(shù)選擇如下。

（1）錨桿長度。錨桿長度L由錨桿外露長度L1、錨桿有效長度L2及錨桿錨固段長度L3三部分組成（圖1）。L=L1+L2+L3=1.95m。其中，L1為錨桿外露長度，據(jù)驗(yàn)收規(guī)范一般取0.05m；L2為錨桿有效長度，即錨桿錨入復(fù)合頂板的長度，一般取1.5m；L3為錨桿錨固段長度即錨桿錨入二1煤層基本頂（堅(jiān)硬巖石）的長度，一般取0.3～0.4m，為了安全施工，取錨桿長度L=2m，滿足正常施工需要。

（2）錨桿直徑。煤礦用錨桿一般采用20MnSiⅡ型級(jí)建筑用螺紋鋼，錨桿直徑根據(jù)如下公式計(jì)算：d=35.52（Q/σt）/2=20.5mm。其中，d為錨桿桿體直徑，mm；Q為錨固力，一般不小于114kN；σt為錨桿桿體抗拉強(qiáng)度（屈服強(qiáng)度），一般取340MPa。煤礦常用的錨桿直徑規(guī)格分別為18，20，22mm，現(xiàn)取錨桿直徑為20mm。

（3）錨桿間、排距。錨桿間、排距可根據(jù)每根錨桿懸吊的巖石質(zhì)量確定，即錨桿懸吊的巖石所受重力等于錨桿的錨固力，通常按錨桿的等間距、等排距排列。錨桿間、排距D≤0.5L。其中，L為錨桿長度，系數(shù)取0.5。為安全起見，一般間、排距取0.7～1.0m。

2.2噴射混凝土

噴射混凝土要求凝結(jié)硬化快，早期強(qiáng)度高，故應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥強(qiáng)度等級(jí)不低于42.5。噴射混凝土中的細(xì)骨料應(yīng)采用堅(jiān)硬干凈的中砂或粗砂，粗骨料粒徑一般不大于15mm。水灰比0.4～0.5為最佳，噴射的混凝土強(qiáng)度高，回彈少。速凝劑的摻加比例據(jù)品種不同而異，一般要求混凝土初凝時(shí)間不應(yīng)大于5min，終凝時(shí)間不應(yīng)大于10min。

2.3安設(shè)護(hù)網(wǎng)

護(hù)網(wǎng)選用鋼筋焊接網(wǎng)，鋼筋直徑為6mm；網(wǎng)度為100mm×100mm；從循環(huán)進(jìn)尺和巷道周長考慮，網(wǎng)片選用1000mm×2000mm。

3.施工工藝及技術(shù)

具體巷道施工支護(hù)工藝為：光面爆破巷道成型安設(shè)前探梁打臨時(shí)支護(hù)錨桿孔安裝臨時(shí)加固錨桿噴射臨時(shí)保護(hù)層養(yǎng)護(hù)掛頂網(wǎng)打錨桿孔安裝錨桿掛幫網(wǎng)噴射終凝混凝土。

煤礦現(xiàn)在常用干式混凝土噴射工藝，先將砂石過篩，按配合比和水泥一同送入攪拌機(jī)內(nèi)攪拌，然后用礦車將拌合料運(yùn)送到工作面，經(jīng)上料機(jī)裝入以壓縮空氣為動(dòng)力的噴射機(jī)，同時(shí)加入定量速凝劑，再經(jīng)輸料管吹送到噴頭處與水混合后噴敷到巖面上。

4.施工注意事項(xiàng)

在實(shí)際施工中，直接頂800mm厚的灰黑色炭質(zhì)泥巖和其上的200mm厚的灰色泥巖很難控制，不易托住，經(jīng)常出現(xiàn)離層脫落情況，影響巷道支護(hù)的質(zhì)量。一般采取錨桿+金屬網(wǎng)+平鋼帶的支護(hù)形式，如果壓力大、巷道變形下沉快，可追加φ22mm高強(qiáng)度低松弛鋼絞線錨索，長8m。但對(duì)于頂板壓力異常變大情況，則采取在錨桿托盤與上加木墊、增大托盤護(hù)頂面積的方法。通常采用加木墊和加木板梁托頂?shù)募庸谭椒?。①用木墊（100mm厚，250mm寬，400mm長）、木板梁（φ40mm、長1.2m的半圓木）托頂，將木墊緊貼巷道，通過木墊、木梁增大托盤對(duì)直接頂?shù)耐?、護(hù)，直接起到懸吊作用，即支的作用；②加大的木托盤對(duì)保護(hù)直接頂?shù)耐暾云鸬揭欢ㄗ饔茫醋o(hù)的作用。在錨桿與巖體相互作用的過程中，錨桿通過木墊、木板梁與錨固端頭對(duì)二1煤的直接頂提供支護(hù)抗力，阻止了泥巖、炭質(zhì)泥巖的離層，增大了巖層間的摩擦力，提高了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。

煤礦述職述廉范文第3篇

[關(guān)鍵詞]物聯(lián)網(wǎng)；煤礦智能倉儲(chǔ)；物流運(yùn)輸管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TF046.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0264-01

當(dāng)前，煤礦的倉儲(chǔ)及物流運(yùn)輸管理工作大多仍采取的是人工管理，并且在物流運(yùn)輸管理方面也存在明顯的效率低下、人員冗余、物質(zhì)交接耗時(shí)長等現(xiàn)狀問題。因此就上述問題展開相關(guān)的分析與探討便具有極其重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，據(jù)此下文將重點(diǎn)就一種基于物聯(lián)網(wǎng)的煤礦智能倉儲(chǔ)與物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用展開具體的分析與探討，以期能夠達(dá)到減少人員數(shù)量提高運(yùn)行效率的目的，并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效降低。

一、物聯(lián)網(wǎng)概述

物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)及核心構(gòu)成部分依然依存于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上，是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上取得延伸與發(fā)展的一種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，其能夠?qū)崿F(xiàn)將功能由互聯(lián)網(wǎng)的人與物連通拓展為物與物之間的連通，促使人與物實(shí)現(xiàn)了多種形式的信息交互。物聯(lián)網(wǎng)通常存在有3層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)：即感知層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層。在本次研究當(dāng)中重點(diǎn)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，針對(duì)應(yīng)用層進(jìn)行了深入的探究，于應(yīng)用層的基礎(chǔ)之上開發(fā)出了智能倉儲(chǔ)以及物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)，其具體的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式架構(gòu)如下圖1所示。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

（一）智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在智能倉儲(chǔ)這一部分的管理系統(tǒng)當(dāng)中大多是通過擠出數(shù)據(jù)管理、PDA管理以及位置管理等系統(tǒng)所共同構(gòu)成。此系統(tǒng)具有較高的智能化，往往會(huì)體現(xiàn)在位置管理功能當(dāng)中，在將物資置入倉庫當(dāng)中時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)依據(jù)入庫之時(shí)的物資清單信息，自主查找物資可被安放的適當(dāng)位置同時(shí)顯示于屏幕當(dāng)中，此時(shí)相關(guān)的倉庫管理人員便能夠及時(shí)的獲取到實(shí)時(shí)的位置信息，并將物資快速的放置于相應(yīng)的位置當(dāng)中；在物資出庫之時(shí)，智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)會(huì)依據(jù)庫單之中的信息，自主查找有關(guān)的物質(zhì)存放位置信息并快速找到具置，進(jìn)而快速獲取到物資。因而，應(yīng)用智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠幫助相關(guān)的管理人員減少貨位的查找時(shí)間，進(jìn)而促使工作效率能夠得以顯著提升。

（二）物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)當(dāng)中普遍涵括了運(yùn)輸監(jiān)控子系統(tǒng)以及物資管理子系統(tǒng)，現(xiàn)具體闡述如下。

1、運(yùn)輸監(jiān)控子系統(tǒng)

此項(xiàng)系統(tǒng)十分適合應(yīng)用在車皮管理識(shí)別方式當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于無緣標(biāo)簽和車皮終生式的捆綁，依據(jù)運(yùn)輸區(qū)域設(shè)置監(jiān)測(cè)位置。在監(jiān)測(cè)區(qū)域當(dāng)中的車皮若長時(shí)間停留，則會(huì)自動(dòng)響起警報(bào)，提示相關(guān)的管理人員進(jìn)行回收，以確保對(duì)運(yùn)輸資源的有效保障。同時(shí)車皮標(biāo)簽也能夠承擔(dān)起對(duì)車皮運(yùn)載信息的載體作用，借助于手持式的讀寫設(shè)備進(jìn)行編輯，即可完成對(duì)運(yùn)輸過程之中的物資交接。此外運(yùn)輸監(jiān)控子系統(tǒng)還可通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用機(jī)載系統(tǒng)來進(jìn)行機(jī)車的調(diào)度指揮，科學(xué)分配運(yùn)輸任務(wù)以及物料的配送及回收等工作。

2、物資管理子系統(tǒng)

物質(zhì)管理子系統(tǒng)通常是對(duì)物料的配送過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)物料領(lǐng)取、裝載、運(yùn)輸乃至最終的交接環(huán)節(jié)實(shí)施全面的監(jiān)控與管理。首先，在由倉庫領(lǐng)取物料之時(shí)，針對(duì)單種易損耗物品可直接采用車皮為單位進(jìn)行管理，針對(duì)各項(xiàng)核心零部件必須要明確到每一個(gè)個(gè)體物料的管理，將單個(gè)車皮作為托盤；其次，相關(guān)的物資運(yùn)輸設(shè)備及配件必須要將其具體的數(shù)量、規(guī)格等信息通過計(jì)算機(jī)予以匯總統(tǒng)計(jì)，依據(jù)裝載物料的具體信息來同車皮標(biāo)簽相關(guān)聯(lián)；最后，在列車物料在到站卸貨之時(shí)，若其種類較多并且所托運(yùn)的地址較為分散之時(shí)可采取分散卸貨，依據(jù)運(yùn)輸目的地的不同，在其到達(dá)相應(yīng)站點(diǎn)后進(jìn)行對(duì)應(yīng)物料的卸載。

三、系統(tǒng)應(yīng)用效果檢驗(yàn)

基于物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的煤礦智能倉儲(chǔ)以及物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)在某煤礦經(jīng)過了一段時(shí)間的試運(yùn)行之后，現(xiàn)已構(gòu)建起了物料需求――倉儲(chǔ)管理――運(yùn)輸管理等一系列的內(nèi)部管控，在對(duì)物資進(jìn)行配送時(shí)物資的運(yùn)輸可交由運(yùn)輸區(qū)予以負(fù)責(zé)，物資由庫房裝車以后直接發(fā)送至運(yùn)輸區(qū)域，進(jìn)而再經(jīng)由運(yùn)輸區(qū)來負(fù)責(zé)物資由庫房到各生產(chǎn)單位的配送，使得原本的物資配送人員及相關(guān)的物料運(yùn)輸配送人員能夠被劃分至運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行管理，能夠有效的拓展運(yùn)輸區(qū)工作區(qū)域。利用此種整合形式能夠極大的降低各生產(chǎn)單位的人員需求量，縮減物資配送的交接環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸能力及效率，最終實(shí)現(xiàn)減少人員提高效率的目的。煤礦在應(yīng)用了系統(tǒng)前后的經(jīng)濟(jì)效益詳細(xì)對(duì)比情況如下表1所示。

通過觀察上述表1能夠明顯發(fā)現(xiàn)，在系統(tǒng)實(shí)施后實(shí)現(xiàn)了明顯的減少人員數(shù)量提高工作效率的目的，整體煤礦實(shí)現(xiàn)了人員與費(fèi)用支出的精簡，可有效降低企業(yè)的成本支出。并且物流及運(yùn)輸隊(duì)伍僅是在目前的工作基礎(chǔ)之上，增強(qiáng)了工作責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)工作流程的規(guī)范，其工作量未有過大加重，并且減少了物料運(yùn)輸交接的繁瑣環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

總而言之，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)煤礦智能倉儲(chǔ)與物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)，可以有效的提高倉儲(chǔ)貨位的精準(zhǔn)管理，加快物資進(jìn)出庫速度提高倉儲(chǔ)利用率，同時(shí)還可有高效實(shí)現(xiàn)煤礦物資在配送、運(yùn)輸及回收整體過程的封閉式監(jiān)管，可更加有效提升物資流轉(zhuǎn)及應(yīng)用效率，并最終取得降低人工數(shù)量提升倉儲(chǔ)應(yīng)用效率的目的，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)維工作節(jié)省大量的成本支出。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚章祿，常金明，劉浩等.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的煤礦運(yùn)銷調(diào)度管理信息系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[J].中國煤炭，2012，（10）.

[2] 景小軍，唐鵬.基于B/S的物料庫存智能信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[C].//全國冶金自動(dòng)化信息網(wǎng)2014年年會(huì)論文集.2014.

煤礦述職述廉范文第4篇

（銷售科長）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫季大慶，現(xiàn)任龍王莊煤業(yè)銷售科科長，在剛剛過去的2016年里，煤炭市場(chǎng)變化莫測(cè)，為在此迷境中尋找突破，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和支持下，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真和堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度，圓滿完成了龍王莊煤礦全年的銷售任務(wù)，為打贏三大戰(zhàn)役而貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)按照公司的要求，我就2016年度個(gè)人工作情況簡單向大家作以匯報(bào)：

一、2016年重點(diǎn)開展工作

1、全年銷售完成情況：2016年煤炭銷量情況：原煤總銷量697534.78噸，累計(jì)金額17583.3萬元；塊煤總銷量320.72噸，累計(jì)金額11.6萬元；碎矸煤總銷量61404.22噸，累計(jì)金額156.3萬元。煤炭產(chǎn)品全年總銷量759259.72噸，總金額17751.2萬元。實(shí)現(xiàn)原煤零庫存。

2、勤調(diào)研、穩(wěn)渠道、增收創(chuàng)效。2016年下半年期間，焦煤市場(chǎng)瞬息萬變，原煤銷售形勢(shì)異常激烈，為緊抓市場(chǎng)前沿，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，我加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研力度，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并將傳統(tǒng)“坐銷模式”變?yōu)椤靶袖N模式”，成功挖掘多家客戶。在此期間，為實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，共對(duì)原煤價(jià)格上調(diào)5次，上調(diào)幅度達(dá)230元，原煤價(jià)格始終處于周邊市場(chǎng)高位，為公司“決戰(zhàn)四季度、打贏后半場(chǎng)”成功助力。

3、挑重?fù)?dān)、講奉獻(xiàn)、贏得口碑。為營造良好的銷售環(huán)境和樹立良好的品牌形象，在職期間時(shí)刻保持著清醒頭腦，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的精神，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成銷售任務(wù)，并嚴(yán)格遵守公司制定的銷售六條禁令，及時(shí)處理煤炭發(fā)運(yùn)過程中存在的問題，不斷提高自身銷售素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，真誠服務(wù)每位客戶，在業(yè)內(nèi)贏得良好的聲譽(yù)。

4、完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。按照兩級(jí)公司相關(guān)制度管理要求，進(jìn)一步完善銷售相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格規(guī)范合同、會(huì)議紀(jì)要、臺(tái)賬等資料管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足積極整改完善。進(jìn)一步規(guī)范售業(yè)務(wù)流程，提高銷售人員工作效率。

5、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，清潔廉政。在日常工作中嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)廉政規(guī)定，增強(qiáng)抵制各種腐敗思想侵蝕的免疫力，廉潔奉公，依法辦事。

二、工作中的不足及存在的問題

1、近期焦煤市場(chǎng)波動(dòng)性較大，各地銷售情況瞬息萬變，因此在掌握周邊銷售市場(chǎng)的同時(shí)，需要將業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)范圍擴(kuò)大到臨近市區(qū)，從豫西煤、主焦煤等大范圍的預(yù)測(cè)分析，建立更為寬闊的市場(chǎng)信息交流平臺(tái)，以便及時(shí)掌控第一手資料，準(zhǔn)確的測(cè)評(píng)后期市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，走在市場(chǎng)銷售前沿。

2、個(gè)人性格所致脾氣急躁、缺乏耐心，在以后的工作中要多注意，及時(shí)調(diào)整加以改善。

三、2016年工作思路

1、加大市場(chǎng)調(diào)研力度，更好的了解、分析、掌握市場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，在弱勢(shì)行情下規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)銷平衡，銷售利潤最大化。

煤礦述職述廉范文第5篇

營銷模式的轉(zhuǎn)變是和順煤運(yùn)公司落實(shí)省政府文件精神的具體體現(xiàn)，也是其對(duì)當(dāng)前煤運(yùn)銷售形勢(shì)做出的科學(xué)決斷。近年來，在公司管理階層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，全力推進(jìn)地方煤炭的統(tǒng)一銷售策略。公司在他的帶領(lǐng)下，對(duì)統(tǒng)一銷售模式進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和廣泛宣傳，以此取得了政府的理解，也贏得了經(jīng)貿(mào)、煤管、一財(cái)兩稅等單位的大力支持，為公司發(fā)展進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，在經(jīng)營理念上，和順煤運(yùn)公司堅(jiān)持“沒有煤礦就沒有運(yùn)銷”的經(jīng)營意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不辭辛勞，利用節(jié)假日，深入煤炭基層一線，通過開展節(jié)日慰問、舉辦迎春聯(lián)誼會(huì)、召開征詢意見座談會(huì)等活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)了發(fā)展環(huán)境，營造了協(xié)作氛圍。他們派出人員進(jìn)礦銷售，要求駐礦人員樹立“一切服務(wù)煤礦、一切服從煤礦”的工作理念，主動(dòng)融入煤礦，建立魚水關(guān)系。其次，他們積極完善營業(yè)站工作機(jī)制，不定期交流營業(yè)站人員，嚴(yán)格執(zhí)行“八條禁令和十不準(zhǔn)”管理規(guī)定。在行業(yè)管理方面，新建了松煙營業(yè)站分站，配合統(tǒng)一銷售攔截逃漏稅費(fèi)的運(yùn)煤車輛，為規(guī)范全縣煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)秩序，全面推行統(tǒng)一銷售提供了有力保障。

二、完善機(jī)制，注入生機(jī)活力

企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，需要先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新管理機(jī)制作為支撐。在和順煤運(yùn)公司，“以人為本，制度保證，黨建引領(lǐng)，文化推動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，已經(jīng)成為全體員工的一種自覺行動(dòng)。在這一經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，該公司人才機(jī)制創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在人才機(jī)制方面，他們?yōu)?0歲以上的職工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，辦理了內(nèi)退手續(xù)；對(duì)45周歲以上的職工不再聘任中層正職；對(duì)業(yè)務(wù)精通，工作責(zé)任心強(qiáng)的青年職工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；公司領(lǐng)導(dǎo)的平均年齡42歲，中專以上學(xué)歷l8人，占到總?cè)藬?shù)的75％。在管理機(jī)制創(chuàng)新方面，確立了科室正職為本科室工作的第一責(zé)任人，同時(shí)完善目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，保證了全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對(duì)完不成任務(wù)的科室領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)予以調(diào)整或解聘，鞭策中層領(lǐng)導(dǎo)努力做好工作。此外，該公司為加快創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)步伐，建立了“費(fèi)用倒算核定”機(jī)制，確立成本費(fèi)用指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部審計(jì)工作。總之，源于管理體制的強(qiáng)化和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不竭的生機(jī)和動(dòng)力。

三、規(guī)模發(fā)展，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)是和順煤運(yùn)公司著力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展中的重點(diǎn)工作之一。一年來，公司緊緊圍繞煤炭交易大廈建設(shè)、會(huì)里集運(yùn)站環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息工程建設(shè)、貨源基地建設(shè)的四項(xiàng)工程，著力抓好時(shí)間進(jìn)度，工程質(zhì)量和配套設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工期、質(zhì)量、效果的有機(jī)統(tǒng)一。目前，煤炭大廈已竣工投入使用。該工程的完成，為公司提供良好經(jīng)營和辦公環(huán)境的同時(shí)，也具有服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的社會(huì)功能，成為縣城一道亮麗的風(fēng)景線。會(huì)里集運(yùn)站作為和順縣唯一的大型發(fā)煤站，其防塵御風(fēng)環(huán)保工程的實(shí)施，將為凈化周邊鄉(xiāng)村空氣，推進(jìn)企業(yè)環(huán)境建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息工程的竣工，有效加強(qiáng)了對(duì)營業(yè)站的監(jiān)控管理，解決了公司點(diǎn)多面廣，管理難度大的問題。貨源基地建設(shè)取得重大進(jìn)展，由運(yùn)通煤業(yè)整合了后峪煤礦資源，為提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為今后整合相鄰煤炭資源創(chuàng)造了先決條件。

四、反腐倡廉，凈化行業(yè)風(fēng)氣