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企業(yè)文化口號(hào)范文第1篇

一等二看三落空 一想二干三成功

質(zhì)量是帆 企業(yè)是船

帆落船停帆鼓船進(jìn) 企業(yè)以人為本 員工以廠為榮

生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒

成就團(tuán)隊(duì)輝煌 助我人生成長

立足新起點(diǎn) 開創(chuàng)新局面

您的自覺貢獻(xiàn) 才有公司的輝煌

力求一次做好 爭(zhēng)取最大效益

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌 鑄一流形象

遵守廠規(guī)廠紀(jì) 爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量

成功者找方法，失敗者找借口

團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭

有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

持誠信互利共榮，以厚德載物

有一份耕耘，就有一份收獲

您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

百川匯?？珊短?眾志成城比金堅(jiān) 持誠信互利共榮

以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏 高效創(chuàng)收

同心才能走得更遠(yuǎn) 同德才能走得更近

團(tuán)結(jié)一條心 石頭變成金

五湖四海聚一廠 情同手足友誼長

只有勇于承擔(dān)責(zé)任 才能承擔(dān)更大的責(zé)任

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 營造團(tuán)隊(duì)精神

塑造人的品質(zhì) 建立管理根基

科技是第一生產(chǎn)力 人才就是第一資源

寧可因高目標(biāo)而脖子硬 也不要為低目標(biāo)而駝背沒有執(zhí)行力

就沒有競(jìng)爭(zhēng)力要想不被淘汰只有跑在前面

我們的理念是沒有最好只有更好 誠信立 創(chuàng)新致遠(yuǎn)

得意時(shí)應(yīng)善待他人 失意時(shí)你會(huì)需要他們 合格的員工從嚴(yán)格遵守開始 最大的破產(chǎn)是絕望 最大的資產(chǎn)是希望

亂丟亂吐 文明全無 人能百忍自無憂

第二組：企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào)大全

一、企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào)：

1、建一流企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。

2、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

3、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

4、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

5、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。

6、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

7、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

8、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

9、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

10、思路決定出路、態(tài)度決定高度。

11、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。

12、減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)語口號(hào)

1、效率生產(chǎn)，安全第一。

2、車間重地，安全第一。

3、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

4、以人為本，安全第一。

5、安全生產(chǎn)工作 重在求真務(wù)實(shí)。

6、樹立安全觀念 堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

7、生產(chǎn)管理高效率

安全生產(chǎn)排第一。

8、倉庫重地、嚴(yán)禁煙火。

三、品質(zhì)標(biāo)語口號(hào)

1、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)的客戶群體。

2、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

3、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。（改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理

提高效率。）

5、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

6、質(zhì)量意識(shí)在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

7、質(zhì)量是水企業(yè)是舟水能載舟 亦能覆舟。

8、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。）

9、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

10、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

11、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

12、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

13、顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

14、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

15、信譽(yù)來源于品質(zhì)、品質(zhì)來源于素質(zhì)。

（質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。）

16、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

四、團(tuán)隊(duì)、車間及員工精神標(biāo)語口號(hào)

1、全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、鑄就品質(zhì)。

2、持續(xù)學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯、和諧團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的基石。

3、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

4、精彩源于祥和、創(chuàng)造自在生活。

5、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。

6、釀造超凡品質(zhì) 打造卓越品牌

五、其他企業(yè)文化墻內(nèi)容

1、無論做什么事情，

都要記住自己的責(zé)任，

無論在什么樣的工作崗位，

都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，工作就是不找任何接口地去執(zhí)行。

2、記住祥和是你的工作，既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。

3、敬業(yè)愛崗以熱愛本職工作為前提；敬業(yè)愛崗要有過硬的工作本領(lǐng)；敬業(yè)愛崗在工作中追求卓越；敬業(yè)愛崗是作為祥和人的基本要求。

4、員工準(zhǔn)則：

對(duì)待企業(yè)：榮辱與共，共同發(fā)展；對(duì)待工作：勤業(yè)敬業(yè)，發(fā)揮潛能

對(duì)待客戶：至尊至信，共生共贏；對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)：服從理解，溝通信任

企業(yè)文化口號(hào)范文第2篇

最新企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào)

【范例一】

企業(yè)文化： 誠信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流!

經(jīng)營理念： 追求卓越無止境、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來!

價(jià)值觀念： 追求價(jià)值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)松膭?dòng)力、

實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號(hào)、自古愛拼才會(huì)贏!

創(chuàng)業(yè)動(dòng)力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!

工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動(dòng)是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)理念

目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對(duì)創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵(lì)，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長和能力。 質(zhì)量理念：

高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對(duì)職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營銷理念：

為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)贏得朋友

21世紀(jì)的營銷，“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”倡導(dǎo)的已不是簡(jiǎn)單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

生命無價(jià)，安全為天 生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

【范例二】

公司宗旨

以人為本，誠信務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取，回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營宗旨

信譽(yù)至上，用戶第一，質(zhì)量滿意，交貨準(zhǔn)時(shí)，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。

服務(wù)宗旨

熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，確保合同交貨周期;及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，迅速處理質(zhì)量異議。

質(zhì)量宗旨

以優(yōu)于國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)的廠控標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的期望和要求。

企業(yè)精神

譽(yù)滿中華，名揚(yáng)世界。

企業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)中國名牌，出世界精品。

營銷戰(zhàn)略

品種獨(dú)特、質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格適中、交貨及時(shí)、策略靈活、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

企業(yè)作風(fēng)

經(jīng)濟(jì)講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業(yè)道德

誠實(shí)守信

經(jīng)營理念

人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。

企業(yè)文化口號(hào)范文第3篇

一、我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)

中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，卻沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。企業(yè)文化建設(shè)往往流于形式，起不到真正的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力的作用。

誤區(qū)之一：喊口號(hào)、貼標(biāo)語。簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。所以在一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)，就僅僅是貼一些文化口號(hào)，組織員工喊文化口號(hào)，新鮮幾天，往往就不了了之。這種文化建設(shè)，不會(huì)給企業(yè)帶來任何效益，弄不好，還會(huì)給員工帶來反面的效應(yīng)。老板則以為貼了標(biāo)語，喊出口號(hào)，也組織一些社會(huì)活動(dòng)，公司就有文化了，其實(shí)，這是企業(yè)文化建設(shè)的最大誤區(qū)，也是很多中小企業(yè)的老板最常存在的問題。例如：公司要提升管理人員的管理技能和業(yè)務(wù)水平，于是貼了很多標(biāo)語，也喊了很多口號(hào)，但是，到底怎樣提升，提升到啥程度，確沒有提到。

誤區(qū)之二：模仿、照搬。很多企業(yè)不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的文化模式，結(jié)果確“水土不服”。就拿“以人為本”來說，最早是芬蘭的諾基亞公司提出來的，于是，在我們的中國公司里，隨處可見“以人為本”的口號(hào)，大家都打出“以人為本”這樣的一個(gè)旗號(hào)，作為自己企業(yè)文化的內(nèi)涵。但企業(yè)真的理解以人為本的內(nèi)涵了嗎？在行為上，是不是真的理解了“以人為本”了呢？很多企業(yè)往往并不清楚

誤區(qū)之三：不能夠持之以恒。很多企業(yè)，平時(shí)并不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)存在危機(jī)或在走投無路的情況下，才打著變革與創(chuàng)新的旗號(hào)，希望加快企業(yè)文化的變化。但是企業(yè)文化的建設(shè)不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一劍”的，所以，很多企業(yè)通過變革和創(chuàng)新，不但沒有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業(yè)說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領(lǐng)先”；后年又變成要“服務(wù)第一”。他們沒有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問題，以及文化的持續(xù)性問題。有一個(gè)典型的例子，沃爾沃公司的企業(yè)文化自1927年公司成立以來，一直堅(jiān)持以“安全”為其企業(yè)文化的核心理念，至今不變。

二、我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，人是文化建設(shè)的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的載體。在企業(yè)中，每一個(gè)成員都是企業(yè)文化的一個(gè)因子，企業(yè)文化就是由很多文化因子相互結(jié)合、互動(dòng)交織、相互推動(dòng)的文化有機(jī)體。在這個(gè)有機(jī)體中，企業(yè)家、企業(yè)楷模、企業(yè)員工都起到了不可忽視的作用。

第一，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)導(dǎo)者。有很多人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這種想法是片面的。企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過程中具有非常重要的地位和作用，他是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)導(dǎo)者。例如：海爾的CEO張瑞敏先生在談到企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過程中所充當(dāng)?shù)慕巧臅r(shí)候，他談到：首先，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，企業(yè)家結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了本企業(yè)的企業(yè)文化，于是，大家都知道了海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”的莊嚴(yán)承諾。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，海爾在這個(gè)承諾下創(chuàng)造了與企業(yè)理念相匹配的企業(yè)組織架構(gòu)。使企業(yè)文化的發(fā)展在組織這個(gè)硬件的支撐下，健康發(fā)展。其次，企業(yè)家是“牧師”，他不斷的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企業(yè)文化得到員工的接受、認(rèn)同，并自覺的實(shí)施，使員工將個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，相互推動(dòng)，共同達(dá)成。再次，企業(yè)家也是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)文化的建設(shè)，員工不僅要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說，更要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，所以企業(yè)家對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，要率先士卒，身體力行，用自己的一言一行，一舉一動(dòng)、良好的作風(fēng)、嶄新的精神風(fēng)貌來影響員工的思想和行為。企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，起著統(tǒng)帥的作用。

第二，企業(yè)楷模是企業(yè)文化建設(shè)的助力軍。企業(yè)模范是在企業(yè)發(fā)展的過程中，涌現(xiàn)出來的具有較高的業(yè)務(wù)水平、較高的思想水平和優(yōu)秀的工作業(yè)績的一些勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、先進(jìn)工作者。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)楷模的模范帶頭作用是不可忽視的。首先，企業(yè)楷模是員工的榜樣，是企業(yè)主流、先進(jìn)文化的體現(xiàn)者。他們來源于企業(yè)內(nèi)部，生活在員工中間，他們的創(chuàng)新能力、先進(jìn)事跡，更容易與員工產(chǎn)生共鳴，因而員工樂于效仿，從而從正面引導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次，企業(yè)楷模引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。企業(yè)楷模的言行，能夠引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，能夠引導(dǎo)員工的言行，從而能夠引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。第三，企業(yè)楷模是具有較高的業(yè)務(wù)水平的員工，用他們較高的業(yè)務(wù)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化口號(hào)范文第4篇

第一條，把口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的口號(hào)都提的很動(dòng)聽，但相當(dāng)多的企業(yè)并沒有真正落實(shí)。有的個(gè)別企業(yè)甚至把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，不講信用，惡意拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工工資，等等。只有動(dòng)聽的口號(hào)沒有行動(dòng)的文化是偽文化。這些企業(yè)盡管可以紅火一時(shí)，但卻逃不脫短命的下場(chǎng)，它不可能成為百年老店。

·在這方面，同仁堂是最好的典范。同仁堂的幾代人遵從的店訓(xùn) “炮制雖繁必不敢省人工， 品味雖貴必不敢減物力”，就是同仁堂的企業(yè)文化。那個(gè)時(shí)代也沒有什么CI，也沒有更多的表達(dá)，就是靠員工們自覺地實(shí)踐店訓(xùn)，建立了名揚(yáng)中外的企業(yè)文化，成就了同仁堂百年老店的金字招牌。

·把口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，這是企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求。把口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要首先行動(dòng)，然后帶動(dòng)員工一起行動(dòng)。

第二條，讓員工信仰企業(yè)文化

·突破文化瓶頸，必須實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化的信仰。信，信任；仰，仰視。對(duì)企業(yè)文化的信仰，就是對(duì)企業(yè)的信仰。

·齊善鴻教授在《精神管理》中講的《兩座房子的故事》很能說明這個(gè)問題。

·第一座房子：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠房，這里的人們忙忙碌碌，熙熙攘攘，實(shí)行嚴(yán)格的管理。這里給人們發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)福利……然而，這里存在著投機(jī)鉆營、吃里扒外、背叛、抱怨、明爭(zhēng)、暗斗……

·第二座房子：沒有現(xiàn)代化設(shè)施，這里不提供工資福利，過著清貧的生活，人們心甘情愿地將過去辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。

·當(dāng)人們從這所房子走出來，似乎受到了心靈的洗禮。

兩座房子的啟示：

·第一座房子里的人因缺乏信仰出現(xiàn)了一系列問題。 傳統(tǒng)的管理理念在現(xiàn)實(shí)生活中遇到了重大的挑戰(zhàn)，企圖用嚴(yán)格的規(guī)章制度（規(guī)章制度是不可缺少的）來強(qiáng)調(diào)人們的責(zé)任心、主動(dòng)性，在花費(fèi)了很多資源以后，收效甚微。

·第二座房子里的人因有信仰而樂于奉獻(xiàn)，執(zhí)著的追求自己的人生目標(biāo)。

·有人說，你講的太理想化了，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很難做到。但我的回答是：NO。你看，人家日本人就做到了。日本企業(yè)為了把第一座房子的人變成第二座房子的人，他們都建立自己的宗教式文化，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者類似“教主”，他為實(shí)施自己的“教義” ，不斷向他的“教徒”傳播他的經(jīng)營哲學(xué)，使員工成為宗教的狂熱信徒，員工為維護(hù)他們的信仰，可以舍身取義。因此日本企業(yè)能夠取得令人難以想象的業(yè)績。

·　建立這種信仰，經(jīng)營者首先要有一種類似宗教信徒的虔誠，放棄眼前利益，真誠實(shí)踐企業(yè)文化。如果對(duì)自己的文化你都不信，就不要讓員工去信。把自己修練好了，再去“傳教布道”。

·企業(yè)員工有了對(duì)企業(yè)文化的信仰，才叫真正有了先進(jìn)的企業(yè)文化。

·有了先進(jìn)的企業(yè)文化，才會(huì)有員工的忠誠，才會(huì)有人在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。才會(huì)有企業(yè)外部對(duì)你的承認(rèn)，對(duì)你信任，才會(huì)培養(yǎng)出忠誠的消費(fèi)者。

·抓住了“信仰” 就等于抓住了突破文化瓶頸的關(guān)鍵。

·忠誠，對(duì)內(nèi)是員工的忠誠；對(duì)外是品牌忠誠。

·正泰電器董事長南存輝的一個(gè)簽字，可以順利地從銀行貸款到3個(gè)億！這就是品牌忠誠的力量。因?yàn)殂y行對(duì)正泰的授信額度是3個(gè)億。

企業(yè)文化口號(hào)范文第5篇

企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

文化與文體相等同。企業(yè)文化建設(shè)固然需要一些文體活動(dòng)的支撐，但目前很多企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，通過幾場(chǎng)球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動(dòng)場(chǎng)所等就是企業(yè)文化的表現(xiàn)。其實(shí)不然，企業(yè)文化建設(shè)可以通過這些活動(dòng)來增進(jìn)員工的相互了解、團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，但如果不將企業(yè)文化滲透到這些文體活動(dòng)中去，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行升華提升，而是就搞文體活動(dòng)而搞文體活動(dòng)，企業(yè)文化就不會(huì)得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規(guī)定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業(yè)管理者錯(cuò)誤地將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，等同于企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部制度只是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它在一定程度上能對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，但如果認(rèn)為只要制定好規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行好規(guī)章制度，企業(yè)文化就已經(jīng)建立，那所建立的企業(yè)文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號(hào)召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地將企業(yè)文化與企業(yè)的外在形象相等同，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是在對(duì)外的形象展示上，錯(cuò)誤地把企業(yè)的宣傳當(dāng)做企業(yè)文化。有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)口號(hào)、標(biāo)志的宣傳上，如一些企業(yè)口號(hào)的宣傳，而忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)的宣傳。實(shí)際上，企業(yè)的宣傳在某種程度上是對(duì)企業(yè)工作與形象的宣傳與文化的關(guān)聯(lián)較少。因此，在企業(yè)文化的塑造上，不應(yīng)只注重外在形象的宣揚(yáng)，更應(yīng)在將企業(yè)文化的精神體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，融入到企業(yè)員工的思維方式、工作習(xí)慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業(yè)管理者對(duì)文化的內(nèi)涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認(rèn)為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的唯一任務(wù)來抓。學(xué)習(xí)是提升文化素養(yǎng)的重要途徑，但如果認(rèn)為企業(yè)文化通過學(xué)習(xí)就能建設(shè)，則有點(diǎn)步入歧途。企業(yè)文化的建設(shè)固然離不開學(xué)習(xí)，但文化的內(nèi)涵與外延較深刻，文化是集體合力的結(jié)晶，因此在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還有從別的方面加強(qiáng)文化的建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業(yè)文化建設(shè)之所以滯后、薄弱，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)知水平有很大關(guān)聯(lián)。我國大多數(shù)私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化更是不懂入手。常將企業(yè)文化與員工學(xué)歷高低、企業(yè)口號(hào)標(biāo)語等一些文化的外在表征聯(lián)系在一起，導(dǎo)致企業(yè)文化較慢，未有自身特色，形不成企業(yè)自身的精神和文化內(nèi)涵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高認(rèn)識(shí)，糾正偏見，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走上正軌。要制定規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時(shí)間的培育發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要有一個(gè)總體的規(guī)劃布局，使企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)期，企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷、與時(shí)俱進(jìn)性的發(fā)展，不因企業(yè)實(shí)力的變遷而轉(zhuǎn)移，不因領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供文化的支撐和推動(dòng)。要提高素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有在員工的參與下，企業(yè)文化才能成其為文化。因此，員工素質(zhì)的高低在某種程度上決定了企業(yè)文化的建設(shè)力度和發(fā)展程度。企業(yè)員工的素質(zhì)可能與企業(yè)自身的大小也有關(guān)系，一般說來，大企業(yè)的員工素質(zhì)比較高，而中小企業(yè)的員工素質(zhì)則相對(duì)較低。在排除這些先天差異外，企業(yè)如不重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，則企業(yè)文化必將停滯不前，難以向縱深推進(jìn)，成為無源之水，企業(yè)的凝聚力無法增強(qiáng)。要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征。對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)展步伐。一個(gè)先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以具有強(qiáng)有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創(chuàng)新有很大的關(guān)聯(lián)。通過創(chuàng)新，營造出一種與社會(huì)發(fā)展步調(diào)一致，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展最大潛力的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的發(fā)展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區(qū)市場(chǎng)管理服務(wù)中心