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金陵十三釵影評(píng)范文第1篇

徐克的3D武俠大片《龍門飛甲》和《金陵十三釵》撞車，不少電影記者選擇先看《龍門飛甲》，再趕來(lái)《金陵十三釵》。他們說(shuō)：“《龍》能拍成什么樣不知道?！督稹返男Ч梢韵胂蟮玫?。”確實(shí)，大致的故事已清楚，本以為情形可以預(yù)料。但當(dāng)一切經(jīng)過(guò)了制作方精心的打理，角色們活生生出現(xiàn)在銀幕上時(shí)，我依舊被打動(dòng)了。

視覺方面幾乎無(wú)可挑剔。專訪的時(shí)候，張藝謀坦承自己的優(yōu)勢(shì)不在于創(chuàng)作，而在于將好的劇本用最好的視覺呈現(xiàn)出來(lái)。片中有許多鏡頭讓人難忘，透過(guò)彩色玻璃上的彈孔，十三釵搖曳步入教堂大院；教導(dǎo)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)墜樓時(shí)引爆手榴彈，七彩的布匹隨著斷垣殘壁一起綻放；還有戰(zhàn)士們排成縱隊(duì)沖向日軍坦克，前人皆為肉盾，最后的爆破手滾入坦克底部引爆的長(zhǎng)鏡頭。這些，都以慢鏡頭緩緩呈現(xiàn)，惹人熱淚。張藝謀說(shuō)，一部好電影最重要的是讓你若干年后不記得片名導(dǎo)演演員，卻能留下幾組鏡頭。他做到了。

關(guān)鍵的是元素與主題。秦淮河畔的被張叔平的旗袍包裹，在教堂地下室內(nèi)避難之初常常衣冠不整，男女主角的臨別合體，這是“性感”。血肉橫飛的戰(zhàn)斗，尸布滿道的場(chǎng)景，女學(xué)生跌樓的悶聲，秦淮被日軍糟蹋后的慘狀，這是“殘酷”?！靶愿小迸c“殘酷”，這兩個(gè)B級(jí)片的主打元素，《金陵十三釵》都拿捏得當(dāng)，都在尺度內(nèi)達(dá)到極致，但兩者放在一起引發(fā)了爭(zhēng)議。影評(píng)人程青松在微博上說(shuō)：“看見宣傳活動(dòng)上讓13個(gè)扮演的女演員，穿著旗袍，在臺(tái)上扭來(lái)扭去，是要招徠顧客還是宣傳電影？如果要去若干個(gè)城市，要這樣走無(wú)數(shù)次？這電影的背景可不是《花樣年華》，而是大屠殺?！痹诩o(jì)念日里，這樣的質(zhì)疑多了起來(lái)，文化評(píng)論家朱大可在文章《“十三釵”的愛國(guó)主義》里說(shuō)：“一邊是斯皮爾伯格的《辛德勒名單》和猶太人的哀歌，一邊是張藝謀的《金陵十三釵》和中國(guó)人的視覺歡宴，它們構(gòu)成了如此鮮明的對(duì)比，令我們感到汗顏。我們將抱著自己的良知無(wú)眠，猶如抱著一堆荒誕的現(xiàn)實(shí)?！?/p>

張藝謀在接受采訪時(shí)說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)片也好，關(guān)于的電影也好，大家拍了很多。我只能說(shuō)，無(wú)論它們有多少，《金陵十三釵》都是一個(gè)非常特別、非常不一樣的電影。”這份不一樣，應(yīng)該與“性感”有關(guān)。

但如果僅僅有殘酷與風(fēng)情，《金陵十三釵》的“申奧”信心一定還不會(huì)那么充足?！盃奚迸c“救贖”是最打動(dòng)觀眾的法寶，它們無(wú)處不在：教導(dǎo)隊(duì)?wèi)?zhàn)士本可以逃離南京，卻選擇為了女學(xué)生戰(zhàn)至最后一人；女學(xué)生孟書娟，為了同學(xué)能一道逃離南京，放棄了自己?jiǎn)为?dú)出城的機(jī)會(huì)；她的父親“孟先生”為救女兒，忍辱做了“漢奸”，被女兒唾棄，只能唯唯諾諾協(xié)助貝爾，最終喪命；最大的犧牲則來(lái)自十三釵，她們和教堂孤兒一道裝扮為女學(xué)生，懷揣玻璃、剪刀以必死決心赴“宴”。當(dāng)然，男主角從一個(gè)只看重錢與性的“入殮師”，升華成放棄出城機(jī)會(huì)一心救人的“神父”，更是觀眾們揪心所在。

金陵十三釵影評(píng)范文第2篇

“以前求著我們，現(xiàn)在倒反而說(shuō)出‘影院躺著掙錢’的話”VS“我覺得這事就是于冬有病”

就在《金陵十三釵》上映檔期的前一個(gè)月，傳出《金陵十三釵》的發(fā)行方新畫面公司、華夏、中影聯(lián)合向院線和影院發(fā)放了有關(guān)《金陵十三釵》的票價(jià)通知，單方面提高《金陵十三釵》最高限價(jià)的傳聞：該片的最低限價(jià)從35元漲到40元，在片方與院線的分成比例中，片方的分成份額也要從43%增至45%。所謂“最低限價(jià)”，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是“合同票價(jià)”，即片方跟院線簽約時(shí)在合同中注明的最低票價(jià)，電影院在售票時(shí)不能低于“最低票價(jià)”。如果低了就由電影院自己掏錢補(bǔ)齊。

對(duì)于院線普遍強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)電影市場(chǎng)，這是一紙歷史性的通知。張偉平隨后證實(shí)這一消息：“誰(shuí)承擔(dān)最多的風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該獲利最多，這就是市場(chǎng)規(guī)律”。他表示：“《十三釵》在北美圣誕檔上主流院線，作為制作方的我們是可以拿到65%。國(guó)內(nèi)以前片方與院線的分成比例，片方基本是43%，現(xiàn)在我們提高到45%，與65%相比看看，也不算過(guò)分。而且最關(guān)鍵的問(wèn)題是，我們的電影片長(zhǎng)145分鐘，比普通片長(zhǎng)90分鐘多出50多分鐘，又是制作精良的大制作，最低票價(jià)提高5塊錢，過(guò)分嗎？”

拿北美院線的分成與中國(guó)來(lái)比較，目前中國(guó)制片人中似乎只有張偉平能做到，對(duì)張偉平來(lái)說(shuō)，胃口、語(yǔ)氣、傳說(shuō)中過(guò)億的宣發(fā)費(fèi)用，似乎一切都是大的。在已經(jīng)開始的宣傳大戰(zhàn)中，他已喊出了10億票房，又叫板院線――這根本不算什么，他去年還批評(píng)韓三平搞壟斷。不過(guò)事實(shí)是，他用最低票價(jià)提高5元來(lái)討論“過(guò)不過(guò)分”，卻不提此舉能夠分走多少票房――我們來(lái)做一道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題，《讓子彈飛》6.6億票房，1800萬(wàn)人次觀影，如果《十三釵》最終能如張偉平所愿拿下10億，意味著增加的5元將多出1.36億票房，按照目前分賬比例，新畫面將多得5900萬(wàn)。當(dāng)然這一算法并不精確，因?yàn)閺垈テ街惶岢鲆黾覣類地區(qū)，即北上廣深四城的最低限價(jià)。

不過(guò)據(jù)記者了解，關(guān)于分賬比例實(shí)際上并沒(méi)有相關(guān)條例或協(xié)議的明確規(guī)定，某院線人士向本刊透露：“這就和做生意一樣，不僅僅是冷冰冰依靠確定條例的談判，也會(huì)涉及人情世故，有的片弱，片方就會(huì)求著院線排片，有的片強(qiáng)，片方就變得強(qiáng)勢(shì)，比如張偉平、張藝謀做《山楂樹之戀》的時(shí)候，都是求著我們，和我們說(shuō)好話，現(xiàn)在到《金陵十三釵》了，反而說(shuō)出‘影院躺著掙錢’的話?！?/p>

該院線人士因此向《龍門飛甲》表示了好感，他并不認(rèn)為于冬是在冒險(xiǎn)：“《龍門飛甲》提前檔期和《金陵十三釵》同一天上映，影院任何一個(gè)檔期容納兩部大片沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題?！?/p>

不過(guò)一名電影宣傳表示了不同看法：“這事就是于冬有病，有點(diǎn)損人不利己。或者于冬不夠自信，寧愿和死磕首映，也怕萬(wàn)一16日《十三釵》口碑好，壓住了后來(lái)《龍門飛甲》的場(chǎng)次?！?/p>

兩片多角度比拼及預(yù)測(cè)

“（硬碰硬）是一種局部的資源浪費(fèi)，是不理智的”

一向以大嘴著稱的新影聯(lián)高軍也變得謹(jǐn)慎起來(lái)，在采訪的最后他甚至告訴本刊記者：“這次采訪跟我的風(fēng)格不太一樣，很多話我不太愿意說(shuō)?！?/p>

此時(shí)，所謂的院線討伐《十三釵》剛剛結(jié)束，高軍謹(jǐn)慎的原因可能在于――雖然“兩邊都是熟人”，但他和他的同行其實(shí)并沒(méi)有對(duì)《十三釵》的最低限價(jià)作出激烈回應(yīng)，相反，他們大贊了《十三釵》的品質(zhì)，并認(rèn)可了最低限價(jià)。另有消息指，院線與張偉平達(dá)成一致，在票房達(dá)5億前，院線可得到55%的票房分賬，但票房超5億后，他們會(huì)得到59%，這一看似雙方各退一步的博弈結(jié)果意味著，為收益計(jì)，院線將力保該片票房破5億。

對(duì)剛剛宣布將上映時(shí)間提前到與《十三釵》同天的《龍門飛甲》來(lái)說(shuō)，這顯然不是一個(gè)好消息。盡管《龍門飛甲》的發(fā)行方，于冬的博納擁有發(fā)達(dá)的發(fā)行渠道和團(tuán)隊(duì)，不過(guò)他的對(duì)手張偉平顯然是一個(gè)難對(duì)付的對(duì)手，從人民大會(huì)堂《英雄》氣勢(shì)恢宏的首映開始，張偉平的每次營(yíng)銷行為都沒(méi)有讓他唯一的電影合作伙伴張藝謀失望過(guò)。幾乎在于冬強(qiáng)勢(shì)地將檔期提到12月16號(hào)同時(shí)，張偉平更強(qiáng)勢(shì)地叫板電影市場(chǎng)的游戲規(guī)則。雖然張偉平的跋扈使他在圈中頗多詰責(zé)，但此番博弈的成功，對(duì)所有電影制作機(jī)構(gòu)都不啻為喜事一件。而站在“對(duì)立面”的于冬，似乎被推到了一個(gè)尷尬的位置。

雖然在采訪中，一名院線方面的工作人員對(duì)張偉平表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿，“（張偉平）把自己整得霸氣外露了弄不好就霸氣側(cè)露?！比欢?，理性的市場(chǎng)行為必然由利益驅(qū)動(dòng)――正如同于冬試圖搶奪12月16日，絕非與17、18日這兩個(gè)寶貴的周末日，《十三釵》的提價(jià)也可歸為這個(gè)原因。眾所周知，賀歲檔是全年票房的大倉(cāng)，而高軍稱，12月中下旬的兩周，又尤為重要。

毫無(wú)疑問(wèn)，影院的排片對(duì)最終票房的影響是決定性的，《十三釵》的提價(jià)雖然引起院線反彈，但現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)部分解決，而于冬提前《龍門飛甲》檔期，卻成為了院線的煩惱，“這顯然是一種局部的資源浪費(fèi)，會(huì)造成消化不良，是不理智的?！备哕姺Q，“而這又造成另一個(gè)局部的營(yíng)養(yǎng)不良，在12月1日到15日的電影，現(xiàn)在沒(méi)有得到大量的關(guān)注?！痹壕€所期待的結(jié)果是去年賀歲檔的局面，《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》和《非誠(chéng)勿擾2》三部大片分別間隔10天左右上映，各自發(fā)揮潛力，院線亦獲利最大。

不過(guò)，在宣傳戰(zhàn)中似落入被動(dòng)的《龍門飛甲》卻絕非沒(méi)有機(jī)會(huì)，微博上的一個(gè)投票顯示，想看《龍門飛甲》的人竟然達(dá)71%，《十三釵》只有29%，李宇春也許是這部電影的X-Factor，不過(guò)，擁有大量韓庚粉絲支持的《大武生》成績(jī)慘淡，又使粉絲營(yíng)銷成為一個(gè)不可知的變量。

另一個(gè)不確定因素來(lái)自“有關(guān)部門”，目前他們已經(jīng)介入，不過(guò)據(jù)高軍講，即便如此兩邊仍“均無(wú)退意”。年初提出的總票房130億的目標(biāo)，多少有點(diǎn)政治任務(wù)的意味，11月引進(jìn)大量美國(guó)大片固然引發(fā)不少民營(yíng)公司牢騷，卻也讓這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)變得可及，在這樣的情勢(shì)下，電影局顯然不希望兩部本土大片火拼，導(dǎo)致寶貴的賀歲檔票房資源重置?！捌鋵?shí)我們對(duì)電影院也沒(méi)有排片上的硬性規(guī)定?！备哕娬f(shuō)，“周末（推后）上映，超前上映，都有可能?！?/p>

結(jié)論：國(guó)產(chǎn)大片新看點(diǎn)：宣傳

正如同每座城市的繁華都投射在了街道旁花花綠綠的廣告牌，在電影界，酒香不怕巷子深的時(shí)代也早已遠(yuǎn)去，就是張偉平和于冬的短兵相接，其實(shí)也已經(jīng)打到了第三回合，五年前于冬指責(zé)《滿城盡帶黃金甲》霸道營(yíng)銷，堵了《傷城》的財(cái)路，張偉擊時(shí)捎上了賈樟柯諷刺其假文藝真商業(yè)，已經(jīng)讓人大嘆戲外戲的眼花繚亂。兩年前《三槍拍案驚奇》和《十月圍城》的碰撞則是第二回合，那一次大戰(zhàn)也有叫囂同天上映的戲碼，不過(guò)最終兩敗俱傷，于冬的委屈狀，似乎在為2011年的新故事埋下了線索。

說(shuō)起來(lái)，張偉平也算是中國(guó)內(nèi)地電影營(yíng)銷第一人，2002年張藝謀的《英雄》不僅拉開了中國(guó)電影大片時(shí)代的序幕，同時(shí)也是電影營(yíng)銷的一塊里程碑，“讓人知道了什么是電影營(yíng)銷”（張偉平語(yǔ)）。

《英雄》以后，電影宣傳很快與傳統(tǒng)媒體形成了合謀，如今，稍具投資規(guī)模的電影都會(huì)在央視進(jìn)行電影首映禮，而幾乎所有的劇組都愿意飛去長(zhǎng)沙錄制《快樂(lè)大本營(yíng)》――當(dāng)然，在傳統(tǒng)媒體上的宣傳也只具有傳統(tǒng)的娛樂(lè)效果，人民群眾真正喜聞樂(lè)見的各種坑爹各種歡樂(lè)，隨著新媒體尤其是微博等自媒體的崛起，迅速升級(jí)。

今年三月，一部從導(dǎo)演到演員都名不見經(jīng)傳的小片《致命請(qǐng)柬》，在海報(bào)中出現(xiàn)了黃渤出演的字樣，這部爛片因而得到了關(guān)注――你很難說(shuō)，這樣離譜的錯(cuò)誤不是故意的。春夏之交，《關(guān)云長(zhǎng)》和《戰(zhàn)國(guó)》片方聯(lián)合宣布懸賞十萬(wàn)“捉拿”網(wǎng)絡(luò)“黑水”，所謂“黑水”就是指有規(guī)模、有組織地在豆瓣及其他平臺(tái)上對(duì)某部影片給出極低的分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)，雖然水軍確實(shí)長(zhǎng)期存在，但片方強(qiáng)硬的措辭激怒了網(wǎng)民――我們不能罵的東西太多難道還不能罵爛片?。恳粫r(shí)間大量對(duì)影片質(zhì)量表示不滿的觀眾和影評(píng)人自承“黑水”。

接下來(lái)是《白蛇傳說(shuō)》和《畫壁》之間的大戰(zhàn)，“圈內(nèi)電影人吐槽馬甲”――現(xiàn)實(shí)中是《畫壁》的宣傳總監(jiān)參與其中，讓人唏噓或許這部電影很早就在下一盤很大的棋。交戰(zhàn)的另一方是吐槽點(diǎn)過(guò)于密集的楊子，高達(dá)5000元的影評(píng)人看片費(fèi)，再一次普及了“交口”這個(gè)單詞。

金陵十三釵影評(píng)范文第3篇

現(xiàn)在的賀歲檔很早開始，很晚結(jié)束，同時(shí)越來(lái)越擠，整體票房卻沒(méi)有大幅增加。

2011賀歲檔，《金陵十三釵》和《龍門飛甲》高調(diào)打擂，分別事先制定了10億元和6億元的票房目標(biāo)，但雷聲大雨點(diǎn)小。與張藝謀之前執(zhí)導(dǎo)的影片相比，不少影評(píng)人和觀眾都給了《金陵十三釵》正面的評(píng)價(jià)，但這掩飾不了影片與檔期格格不入的事實(shí)?！督鹆晔O》中的教堂其實(shí)可以看成是另一個(gè)“龍門客?！?，不同身份的人進(jìn)來(lái)尋求暫時(shí)的安歇與庇護(hù)，同時(shí)希望有門路的人能提供去往安全區(qū)或關(guān)外的通行證。從這個(gè)角度來(lái)講，身為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的張藝謀和徐克，其實(shí)是在講同一個(gè)故事。

現(xiàn)在的賀歲檔很早開始，很晚結(jié)束，同時(shí)越來(lái)越擠，整體票房卻沒(méi)有大幅增加。賀歲片這個(gè)概念，在香港基本是請(qǐng)一撥明星熱熱鬧鬧弄個(gè)群戲，給觀眾拜個(gè)年，以動(dòng)作喜劇片為主，但移植到內(nèi)地后，卻越來(lái)越串味。沉重題材，悲劇故事也往這個(gè)檔期里擠?！秲A城之淚》干脆直接打起了催淚牌，搞類似《全城熱戀》的結(jié)構(gòu)，用六位中生代新生代的偶像，分別演三段悲情故事。筆者看完后，覺得三故事排列的順序應(yīng)該調(diào)一下，第二段梁詠琪的故事最容易為人接受，就如同《海角七號(hào)》，放在最前面比較好；而現(xiàn)在一開始就是周冬雨和李治廷大談生死，哭天搶地，中國(guó)人在這方面很忌諱――快過(guò)年了，還是離生死話題遠(yuǎn)一些。制片方想反其道而行之，讓觀眾用熱淚來(lái)釋放壓力和情緒，初衷很特別，但表現(xiàn)手段值得商榷，比如竇驍在那段中的奮斗歷程，一看就是香港編劇臆想出來(lái)的產(chǎn)物。

還有馬楚成執(zhí)導(dǎo)的《極速天使》，大打影后牌，最特別的是湯唯，演一個(gè)成為女賽車手的出租司機(jī)，一改之前形象，在片中大方展示優(yōu)雅笑容。馬楚成和張藝謀一樣是由攝影師轉(zhuǎn)行做導(dǎo)演的，這一點(diǎn)在《極速天使》里確實(shí)也能看出點(diǎn)端倪。本來(lái)是雄性激素彌漫的賽車故事，換成了清一色女性為主角，張柏芝出演反角，但在出場(chǎng)時(shí)卻十分隨和；劉若英顛覆知性形象，以粗魯面貌示人，但隨著劇情的發(fā)展，觀眾越來(lái)越接受。這樣的人物設(shè)置，不由會(huì)讓人聯(lián)想起《大紅燈籠高高掛》的女人群戲?？v觀這些賀歲片，在故事本身相當(dāng)保守，基本上都是早年電影思路的延續(xù)，只是加了些戰(zhàn)爭(zhēng)爆破、3D技術(shù)、賽車特效，想方設(shè)法把老酒裝在新瓶子里。

徐靜蕾頭上曾有很多稱號(hào)，隨著《杜拉拉升職記》的成功，她似乎要在銀幕上把職場(chǎng)女強(qiáng)人演到底?！队H密敵人》是對(duì)《杜拉拉升職記》的全面升級(jí)――由辦公室小政治，變成大公司之間的收購(gòu)和反收購(gòu)。徐靜蕾和黃立行之間成了標(biāo)準(zhǔn)模式的歡喜冤家，無(wú)奈老徐身上有一種天生的慵懶，這是擺再多咄咄逼人的POSE都無(wú)法糾正的。國(guó)際化視野是此類題材電影的突破口，同時(shí)也是局限的地方，尺度很難把握。類似的還有一部喜劇片《2012來(lái)了》，放在年末最后一天上映，里面從各個(gè)方面大談世間末日，描寫眾生怪像，當(dāng)然還有男女之間的感情。這故事的背景確實(shí)非常應(yīng)景和特別，但由于制作和演員上的局限，影片給人的感覺非常古怪，很難引起抬腿邁進(jìn)2012年的觀眾共鳴。

金陵十三釵影評(píng)范文第4篇

【魏楠其人】

魏楠，80后，童星出身，演過(guò)數(shù)十部影視劇，廣為人知的是瓊瑤電視劇《望夫崖》中的小天白。演到16歲，魏楠曰，“人生就幾十年，應(yīng)該趁早做自己喜歡的事”。他去讀書，然后19歲開始從事幕后廣告剪接工作，2009年，魏楠嘗試著為電影《倔強(qiáng)的蘿卜》剪接預(yù)告片。此后他被張藝謀選中，成為《三槍拍案驚奇》的預(yù)告片制作人，將自己的音樂(lè)功底、廣告理念、電影制作技術(shù)以及人生閱歷冶為一爐，推出國(guó)內(nèi)第一個(gè)專業(yè)制作的電影預(yù)告片――邏輯清楚，視覺沖擊力強(qiáng)，充滿笑點(diǎn)，場(chǎng)面神秘、驚悚、懸疑，跌宕起伏，大膽刺激?！拔洪谱鳌币慌诖蝽?，國(guó)內(nèi)電影界從此認(rèn)可了電影預(yù)告片的重要性。如今圈內(nèi)人皆稱其為“中國(guó)電影預(yù)告片第一人”。

【魏楠其事】

學(xué)過(guò)10年小提琴，做過(guò)叛逆少年，在制作公司打過(guò)雜、學(xué)剪輯……

2005年，魏楠與志同道合的兄弟們一人扛了一箱方便面，坐火車去了香港，勢(shì)要“長(zhǎng)見識(shí)、學(xué)東西”……

2006年，他白手起家，開了自己的廣告制作公司。結(jié)果公司連連虧損，魏楠也債臺(tái)高筑，搭進(jìn)去四、五十萬(wàn)……

《金陵十三釵》豪取6億多的票房，雖然沖擊國(guó)際影壇各大獎(jiǎng)項(xiàng)鎩羽而歸，但魏楠為《金陵十三釵》制作的預(yù)告片卻獲得海內(nèi)外一致好評(píng)，甚至奪得第13屆美國(guó)金拖車獎(jiǎng)?lì)A(yù)告片畫面效果獎(jiǎng)。然而此前，無(wú)論《金陵十三釵》亞洲版、歐洲版或者北美版預(yù)告片，均出自魏楠之手，有影評(píng)人不知，挑刺：“你看人家外國(guó)人預(yù)告片做得多棒，國(guó)內(nèi)的那個(gè)什么魏楠差遠(yuǎn)了?！蔽洪⒉稽c(diǎn)破……

來(lái)自國(guó)際行業(yè)尖端的關(guān)注，讓魏楠進(jìn)階為第一個(gè)被好萊塢欽點(diǎn)的中國(guó)預(yù)告片制作人，為引入內(nèi)地的海外影片打造“定制版”預(yù)告，使電影在第一觀感上更加符合國(guó)內(nèi)觀眾的審美趣味，《饑餓游戲》、《敢死隊(duì)2》、《生活危機(jī)5》、《云圖》等中國(guó)版預(yù)告片均出自其手……

“重金”二字常緊緊跟隨在魏楠的名字之后。對(duì)于自己動(dòng)輒50萬(wàn)、100萬(wàn)的報(bào)價(jià)，魏楠表示：“貴有貴的道理，要做到和好萊塢看齊，硬件和軟實(shí)力一個(gè)都不能少。一方面必須考慮商業(yè)因素，我的工作就是讓電影更賣座。另一方面，我為電影片方提供制作預(yù)告片的服務(wù)，是正規(guī)的公司行為，不是工作室行為，版權(quán)費(fèi)用的數(shù)字說(shuō)出來(lái)可能都沒(méi)人信，光設(shè)計(jì)一個(gè)字就得10萬(wàn)，音樂(lè)都是找專職作曲或是通過(guò)購(gòu)買海外版權(quán)的途徑來(lái)解決的?！?/p>

【魏楠其言】

CINE CHINA：您是中國(guó)第一電影預(yù)告片制作人，什么樣的機(jī)緣進(jìn)入這行的？

魏楠：以前做了8年的廣告，4年的電影，十二年的經(jīng)驗(yàn)讓我碰到了電影跟廣告結(jié)合的機(jī)會(huì)――預(yù)告片《三槍拍案驚奇》。

CINE CHINA：其實(shí)，我們都知道您跟黃海波、楊冪、富大龍等人是同學(xué)，為什么不選擇幕前，而來(lái)做幕后英雄？

魏楠：我喜歡自由的生活，活出自己！

CINE CHINA：很多人都說(shuō)你是張藝謀的徒弟，怎樣受到張藝謀親睞的？跟他合作感覺怎么樣？

魏楠：不能是徒弟，應(yīng)該是恩師吧，畢竟是他帶我進(jìn)入電影行業(yè)，給了我機(jī)會(huì)，這些年一直支持我們這個(gè)營(yíng)銷新行業(yè)！

CINE CHINA：前年《金陵十三釵》預(yù)告片引起了很多人非議，北美版、亞洲版、歐洲版比較后，很多人說(shuō)你江郎才盡，怎么看？

魏楠：給到不同國(guó)家會(huì)有不同文化不同風(fēng)格的版本！走自己的路，讓別人說(shuō)去吧。

CINE CHINA：國(guó)內(nèi)預(yù)告片行業(yè)其實(shí)是你開發(fā)出來(lái)的，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的怎么樣？有沒(méi)有濫竽充數(shù)的工作室？為什么會(huì)有？

魏楠：在中國(guó)的這個(gè)小市場(chǎng)，目前還很不規(guī)范，而且很多濫竽充數(shù)的預(yù)告片，制作特輯工作室都有某電影公司的背景，這些電影公司還都在競(jìng)爭(zhēng)，他們只能做很有局限性質(zhì)的工作。目前我的公司是最單純的。所以那些公司長(zhǎng)久不了！

CINE CHINA：如果由你制作預(yù)告片的電影被市場(chǎng)認(rèn)為是爛片，你會(huì)如何想？你自己被其他預(yù)告片“欺騙”過(guò)嗎？

魏楠：首先這是我的工作，在其位某其職！我也被海外的預(yù)告片騙過(guò)。

CINE CHINA：您已經(jīng)為多部好萊塢大片制作過(guò)預(yù)告片，和國(guó)際版比較大不相同，為什么？為什么制片方會(huì)請(qǐng)你來(lái)特別制作中國(guó)版預(yù)告片？

魏楠：西方文化和東方文化不一樣，所以很多片方重視中國(guó)市場(chǎng)，才需要制作本土預(yù)告片。

CINE CHINA：迄今為止，做過(guò)多少部電影的預(yù)告片了？包括為好萊塢電影制作中國(guó)版預(yù)告片，那些印象最深？

魏楠：100多部吧，，每部我都印象深刻，畢竟都是自己的作品。

CINE CHINA：制作了這么多名導(dǎo)大片的預(yù)告片，有沒(méi)有自己最滿意的作品？

魏楠：都很滿意！哈哈。

CINE CHINA：作為中國(guó)電影界制作預(yù)告片的代表人物，你覺得自己的最大優(yōu)勢(shì)是什么？

魏楠：我是目前最正規(guī)的預(yù)告片公司，也是唯一一家有規(guī)模的最單純的預(yù)告片公司，當(dāng)然，作品質(zhì)量毋庸置疑。

CINE CHINA：實(shí)際上，你是不是每做一部電影預(yù)告片的時(shí)候，已經(jīng)是把想法融入電影全盤營(yíng)銷了？

魏楠：那是肯定的，我不是單純的技術(shù)人員！

CINE CHINA：您為《大鬧天宮》做的片花，收費(fèi)100萬(wàn)，業(yè)內(nèi)震驚，很多人說(shuō)您是全中國(guó)乃至全亞洲最貴的預(yù)告片制作人，你對(duì)大家認(rèn)為你“最貴”怎么看？

魏楠：版本多，時(shí)間長(zhǎng)嘛，肯定貴。

CINE CHINA：您未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃是什么？

魏楠：根據(jù)市場(chǎng)需要，迎合市場(chǎng)。

金陵十三釵影評(píng)范文第5篇

2012年中國(guó)電影市場(chǎng)一片紅火，全國(guó)電影票房保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，達(dá)到170.73億元，較上年增長(zhǎng)30.18%。繼2010年成為世界第三大電影生產(chǎn)國(guó)后，中國(guó)電影總票房已超日本，成為全球第二大票房市場(chǎng)。

2012年歲末，超過(guò)40余部國(guó)產(chǎn)影片扎堆搶占賀歲檔之際，一場(chǎng)有關(guān)電影票房分賬的較量暫時(shí)告停。發(fā)行方提高票房分賬比例，長(zhǎng)期是趨勢(shì)，短期很艱難，業(yè)界人士認(rèn)為，未來(lái)幾年還會(huì)出現(xiàn)一波又一波票房分賬之爭(zhēng)。

2%差額引發(fā)電影產(chǎn)業(yè)地震

2012年，國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量繼續(xù)攀升，電影總票房達(dá)到170.73億元，其中，國(guó)產(chǎn)影片票房82.73億元，占全部票房總額的48.46%，而進(jìn)口片票房為88億元。這也是近10年來(lái)，國(guó)產(chǎn)片票房首次低于進(jìn)口片票房。2012年，中美就解決WTO電影相關(guān)問(wèn)題達(dá)成協(xié)議，確定每年增加14部進(jìn)口分賬大片，這是導(dǎo)致進(jìn)口片票房較往年大幅增長(zhǎng)的直接原因。

盡管競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常激烈，但國(guó)產(chǎn)電影勇敢迎接好萊塢電影的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)?！兑痪潘亩?、《十二生肖》、《搜索》、《人再囧途之泰囧》等影片獲得了較高的票房成績(jī)。

2013年第一天，電影《人再囧途之泰囧》總票房突破10億，成為首部完成此壯舉的國(guó)產(chǎn)片。在影院，觀眾大多看完字幕才舍得離去，殊為罕見?！疤﹪濉辟u瘋了，短短幾天就成為今年賀歲檔的一大現(xiàn)象。有人斷言，這是因?yàn)殡娪笆袌?chǎng)的笑聲缺席太久了，尤其是賀歲檔。該片成功創(chuàng)造了一種以小博大的商業(yè)模式，硬是在夾縫間創(chuàng)造了一把中國(guó)奇跡。2012年全年累計(jì)有21部國(guó)產(chǎn)片票房過(guò)億元，6部影片達(dá)到2億元以上票房，3部影片達(dá)到7億元以上票房，在數(shù)量上均超過(guò)歷年。

盡管形勢(shì)一片大好，但是，電影票房分賬之爭(zhēng)，卻在2012年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

中國(guó)賀歲片第一導(dǎo)演馮小剛的《一九四二》憑借超強(qiáng)實(shí)力贏得高于通常分賬比例的結(jié)果，王家衛(wèi)導(dǎo)演了長(zhǎng)達(dá)8年的首部功夫巨片《一代宗師》為了緩和與院線的關(guān)系，早早就宣布依然維持原有分賬比例。陸川執(zhí)導(dǎo)的《王的盛宴》更是為了增加院線排片以制衡《一九四二》主動(dòng)降低分賬點(diǎn)數(shù)，業(yè)內(nèi)戲稱“張藝謀幾部大片爭(zhēng)來(lái)的分賬比例一朝被《王的盛宴》打回了原點(diǎn)”。在這次電影產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)利益再分配的博弈中，制片發(fā)行方的弱勢(shì)地位昭顯殆盡。

起因要追溯到2012年1月14日，中影、華誼、博納、星美、光線五家發(fā)行公司聯(lián)合《關(guān)于調(diào)整國(guó)產(chǎn)影片分賬比例的通知》，要求自《一九四二》、《一代宗師》、《大上?！返燃磳⑸嫌车?部賀歲片起，與院線的票房分賬比例，由原來(lái)的43%上漲到45%。

2%是什么概念？2012年上映的《畫皮2》勁收7億票房，按照之前的算法，發(fā)行方與院線以43%：57%的比例分賬，華誼能夠從中收入3.01億元。這個(gè)比例如果調(diào)整到45%，華誼將從中收入3.15億元。

說(shuō)白了，2%之爭(zhēng)，利潤(rùn)就是這中間1400萬(wàn)的差價(jià)。區(qū)區(qū)2個(gè)百分點(diǎn)的比例紛爭(zhēng)，背后則是利益的爭(zhēng)奪。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年，殺入賀歲檔的影片多達(dá)50部，平均1.5天上映一部。如此激烈的環(huán)境下，不管是張藝謀還是馮小剛，都會(huì)遭遇票房壓力。

回顧中國(guó)電影票房分賬史，分賬比例一直在逐漸向片方傾斜，這也是大勢(shì)所趨。

1993年開啟分賬發(fā)行機(jī)制以來(lái)，得益于市場(chǎng)化機(jī)制的推動(dòng)以及制片發(fā)行方的實(shí)力，發(fā)行方的分賬比例從2002年的35%逐漸攀升到2012年的43%。但院線經(jīng)營(yíng)壓力也在持續(xù)增加。2011年影院和銀幕數(shù)量快速增長(zhǎng)，但競(jìng)爭(zhēng)加劇銀幕票房卻有所降低，年票房過(guò)千萬(wàn)的影院占比僅為13%，租金成本則持續(xù)增長(zhǎng)已占20%左右。

2011年《金陵十三釵》上映前，張偉平曾炮轟院線“躺著就把錢掙了”。馮小剛也曾發(fā)微博為制片發(fā)行方叫過(guò)屈，認(rèn)為“制片方承擔(dān)了最大風(fēng)險(xiǎn)，卻只分得小頭”。

電影發(fā)行方自覺壓力重重。2012年中國(guó)內(nèi)地前三季度電影總票房創(chuàng)歷史地達(dá)到了121.8億元，比去年同期增長(zhǎng)了27%，國(guó)產(chǎn)影片只占到了總票房的約40%。

2011年中國(guó)電影拿到放映許可證600-700部，但真正能進(jìn)入電影院放映的卻僅有150多部，而這150多部電影當(dāng)中能夠通過(guò)票房盈利的不過(guò)10%左右。

演員不斷上漲的片酬使得制作成本不斷增長(zhǎng)。一些毫無(wú)名氣的新人接拍一集電視劇的叫價(jià)高達(dá)2萬(wàn)元～5萬(wàn)元。在很多電影制作中，電影演員的片酬甚至占到制作成本的70%，加上營(yíng)銷成本、稅收等，投資1000萬(wàn)元的片子，賣3000萬(wàn)元票房才差不多保本。

《畫皮2》投資1.2億元，從籌備到上映歷時(shí)一年半，但根據(jù)華誼第三季度的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，整部影片為公司帶來(lái)的純收入不過(guò)8313萬(wàn)元。

有時(shí)，一部大制作就可能將制片發(fā)行公司帶入困境?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)進(jìn)口大片比例增加，也進(jìn)一步擠壓了發(fā)行方市場(chǎng)。2012年以來(lái)，國(guó)內(nèi)進(jìn)口片增至每年34部，平均每月就有兩到三部影片上映。國(guó)產(chǎn)影片票房占比一度跌至歷史最低的30%。

進(jìn)入2012年10月后，雖然逐步攀升至40%，但短期內(nèi)比例很難上調(diào)。在此情況下，發(fā)行方和院線方的爭(zhēng)奪將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

2010年，中國(guó)銀幕每天以超過(guò)4.3塊的速度遞增，銀幕總數(shù)僅次于美國(guó)和印度，居世界第三。照此速度遞增下去，再過(guò)三四年，中國(guó)的銀幕總數(shù)將突破一萬(wàn)塊，超過(guò)印度成為世界上第二電影大國(guó)。

同樣，院線也吸引著投資者，這塊蛋糕有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)為450億元。

中國(guó)目前的制度是院線統(tǒng)一供片，影院自主選擇加盟院線。也就是說(shuō)，五家公司將矛頭對(duì)準(zhǔn)院線，受到最直接影響的是影院。

事實(shí)上，影院也承受巨大經(jīng)營(yíng)壓力。中影南方新干線總經(jīng)理趙軍介紹，影城地租不斷上漲，至少漲了3倍以上，中影南方新干線目前的月租大概是每平方米150元-160元，器材設(shè)備價(jià)格也在上漲，以前膠片機(jī)約為18萬(wàn)元一臺(tái)，現(xiàn)在數(shù)字放映機(jī)每臺(tái)38萬(wàn)元，數(shù)字放映機(jī)的氙燈一般只能放映2000小時(shí)，每更換一盞氙燈就需花費(fèi)好幾千元。

“2010年以后新開的影城絕大多數(shù)利潤(rùn)不到總票房收入的15%，很多都虧損?！?新影聯(lián)院線董事長(zhǎng)姜廣超稱。

2012年11月22日，國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)連續(xù)出臺(tái)四個(gè)與補(bǔ)貼有關(guān)的文件，對(duì)發(fā)行方和院線方各有補(bǔ)貼。業(yè)界稱此為滅火之舉。新影聯(lián)副總高軍稱僅對(duì)3D和IMax補(bǔ)助一項(xiàng)計(jì)算，《一九四二》就能夠收回1000萬(wàn)元成本。

分賬比例一旦調(diào)高，影院將承受更高的盈利壓力。為了招攬觀眾，降低票價(jià)顯然是一種手段。但這一舉措顯然又將影響到發(fā)行方的利益。

創(chuàng)意是產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值

中國(guó)的院線制度自2002年起引入，經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，才確立了目前發(fā)行方與院線之間43%：55%的分賬比例。5大公司此次要求調(diào)高分賬比，并非針對(duì)2012 年賀歲檔的戰(zhàn)斗，而是希望打一場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)、以后都能適用的戰(zhàn)役。

從2002年至今，分賬比的每一次提升，都少不了制片人張偉平的身影。

2000年左右，分賬比例尚保持在35%左右。2002年，借《英雄》強(qiáng)勢(shì)崛起的東風(fēng)，張偉平親自與各大院線談判，為影片爭(zhēng)取到40%的分賬比。再往后，《十面埋伏》達(dá)到41%，《滿城盡帶黃金甲》達(dá)到42%，算上2011年《金陵十三釵》的45%，說(shuō)張偉平一人推動(dòng)著分賬比的進(jìn)步，一點(diǎn)都不夸張。

但為何2011年《金陵十三釵》與院線鬧分賬，5大公司卻按兵不動(dòng)呢？影評(píng)人韓大刀認(rèn)為，“一是可能時(shí)間倉(cāng)促，沒(méi)來(lái)得及跟進(jìn)；二是因?yàn)楫?dāng)時(shí)各片商有自己的利益想法”。有意思的是，當(dāng)時(shí)，《金陵十三釵》跟院線打分賬戰(zhàn)時(shí)，博納表示自己同期上映的《龍門飛甲》不參與此事。但今天的《通知》中，博納卻赫然位列五大公司之列。

“可以想見，張偉平2011年的成功模式，為5大公司今天的《通知》提供了很多經(jīng)驗(yàn)與借鑒。如果院線讓步，45%成為一個(gè)常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，張偉平有貢獻(xiàn)?！表n大刀如是說(shuō)。

資深影迷“汽車大師”認(rèn)為，好萊塢目前流行的一種分賬方式可以借鑒。好萊塢多數(shù)大片會(huì)按時(shí)段調(diào)整分賬比例。比如首周發(fā)行和院線七三分，次周分，以此類推，影片放映時(shí)間越長(zhǎng)，院線比例越高。鑒于目前好萊塢電影，尤其是大片首周票房占總票房比例越來(lái)越高，“這種模式可以撈頭兩周的票房，又可以鼓勵(lì)拉長(zhǎng)影片放映周期，對(duì)發(fā)行方而言，是個(gè)一石二鳥的好模式”。

在美國(guó)，其電影票房通常采取階梯式的分賬方法，首周票房制片方分賬一般不低于70%，第二周、第三周這一比例會(huì)逐漸下降，但制片方總的分賬比例一般也不低于50%，在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈條上，從事最具創(chuàng)意工作的人的收入是有保障的。