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公務(wù)員考核獎懲辦法范文第1篇

一、考核對象

鎮(zhèn)全體公務(wù)員、鎮(zhèn)屬各相關(guān)部門及駐鎮(zhèn)市直機構(gòu)、各村（社區(qū)）。

二、任務(wù)分配及要求

1.工業(yè)條線全體人員每人每月須收集招商信息至少1條；其他公務(wù)員每人每季度須收集有效招商引資信息至少1條；鎮(zhèn)屬各相關(guān)部門及駐鎮(zhèn)市直機構(gòu)、各村（社區(qū)）每月須收集招商信息至少1條。招商條線人員招商信息任務(wù)另訂考核細則。

2.信息有效性的確認標準為：有引進項目的投資人姓名、電話、職務(wù)、地址、具體生產(chǎn)產(chǎn)品、投資規(guī)模、投資意向、用地面積等相關(guān)要素，經(jīng)招商辦公室洽談屬實后予以確認。

3.要及時將符合招商引資項目認定條件的外來投資項目上報招商辦公室進行審核備案，由招商辦人員進行洽談確認。所提報項目的材料必須真實、完整、全面；凡不完整的項目信息一律不予確認。

三、考核方法

1.招商信息的上報以村（社區(qū)）、部門匯總，公務(wù)員以條線匯總。各村（社區(qū)）及各有關(guān)單位、各部門明確一名招商引資聯(lián)絡(luò)員，于每周五下午五點前將本周招商信息上報至鎮(zhèn)招商辦。招商辦聯(lián)系人：；電話：；郵箱：。

2.招商辦公室24小時對全鎮(zhèn)招商信息進行收集和整理，24小時招商信息聯(lián)系電話：；聯(lián)系人：

3.任務(wù)指標考核堅持數(shù)量考核與質(zhì)量考核相結(jié)合、重在質(zhì)量考核的原則?？己斯ぷ饔涉?zhèn)招商引資辦公室組織實施。對全鎮(zhèn)招商引資信息收集成果實行月公示、季排名、年考核。建立信息聯(lián)絡(luò)員、部門負責人招商工作周例會制度，完成情況及項目信息于每周月確認時間為每月月底。

4.月公示、季排名、年考核由鎮(zhèn)招商引資辦公室審定并作為實施獎懲的依據(jù)。

四、獎懲辦法

按照“項目信息越優(yōu)，獎勵幅度越大”的原則，嚴格考核獎懲制度，將招商引資信息收集工作納入年度目標責任制考核。

1.每月公示單位和個人招商信息上報情況。

2.每季開展一次排名，按照百分制考核辦法進行考核，對得分第一的單位或部門設(shè)立季度“流動紅旗獎”，給予1500元獎勵；每季評選產(chǎn)生“最佳招商信息報送員”、“優(yōu)秀招商信息聯(lián)絡(luò)員”各1名，分別給予1000元、500元的獎勵。對月度、季度招商信息任務(wù)未完成，在百分制考核中不及格的單位和個人，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導實施誡勉談話，給予通報批評。

3.對完成全年招商引資信息收集任務(wù)、且百分考核排名靠前的單位和個人在全鎮(zhèn)年度表彰大會上給予重點表彰和獎勵。

公務(wù)員考核獎懲辦法范文第2篇

一、目標管理考核的原則：

科學管理、符合實際、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、依崗定責、動態(tài)考核、量化考核與綜合考核相結(jié)合

二、考核的對象：黨政機關(guān)全體干部職工

三、考核的內(nèi)容：出勤、中心工作、業(yè)務(wù)工作情況、目標達成綜合能力

四、考核辦法及標準

考核采用百分制計算，出勤情況占20分，中心工作情況占20分、業(yè)務(wù)工作情況占20分，目標達成綜合能力占40分。每項考核內(nèi)容先根據(jù)實際情況賦于相應的分值，最后按所占比例折算最后分值，將這些分值累加即為個人考核結(jié)果。

（一）出勤情況的考核：由黨政辦具體負責。嚴格按照黨政機關(guān)工作人員上班工作制度對全體干部的出勤情況進行記錄，具體包括上班簽到情況、開會到位情況、臨時工作安排到位情況、請假情況、值班情況等?？己藰藴室园俜种朴嬎?。

有下列情形者扣分：

1、上班不按時簽到的每次扣1分；

2、開會遲到3分鐘的一次扣2分，遲到5一10分鐘的一次扣5分，遲到10分鐘以上的一次扣10分；

3、開會缺席的一次扣20分；

4、臨時工作安排找不到人的一次扣10分；

5、因事請假的每天扣2分；

6、不按規(guī)定到位值班的一次扣3分；

有下列情形者加分：

1、鎮(zhèn)黨委、政府組織部分干部完成重大臨時任務(wù)的視具體工作量大小一人一次加5—10分；

2、鎮(zhèn)黨委、政府因工作需要組織部分干部加班工作的視具體工作量大小一人一次加5—10分。

（二）中心工作考核：是指黨委、政府在當前和今后一段時間的中心任務(wù)，根據(jù)上級的工作部署，任務(wù)目標明確，有完成時間要求的。此項考核以所掛村為單位，對黨委政府部署的每項工作任務(wù)完成情況進行考核，要求各掛村工作隊就任務(wù)分解落實到人，如不分解則該項工作考核取平均分，具體的每項工作的考核標準由各分管領(lǐng)導擬出并報主要領(lǐng)導審定，年終統(tǒng)一折算。

（三）業(yè)務(wù)工作考核：主要是對政府各站所工作完成情況進行考核，采用百分制計算。有下列情形的扣分：

1、因工作不到位，受到上級部門批評的一次扣5分；

2、工作作風不扎實，有群眾舉報并經(jīng)核實的一次扣10分；

3、上級檢查工作時不過關(guān)的，一次扣10分；

有下列情形的加分：

1、年度內(nèi)獲得縣級表彰的一次加15分；

2、年度內(nèi)獲得市級以上（含市級）表彰的一次加20分；

（四）目標達成綜合能力考核：采用干部互評的方式進行考核，年底前，黨委政府組織干部召開評議大會，下發(fā)《干部綜合能力考核表》，每人對照表內(nèi)各項內(nèi)容分別給其他干部打分，最后由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導小組按照去掉兩個最高分和兩個最低分后累加得出每人的評定結(jié)果。

五、獎懲辦法：

本考核結(jié)果與干部個人年終福利掛鉤，按考核結(jié)果從高到低定出若干檔次。鎮(zhèn)班子分管領(lǐng)導的考核基礎(chǔ)分取所分管的部門、掛村干部的平均值。

公務(wù)員考核獎懲辦法范文第3篇

為進一步調(diào)動機關(guān)工作人員的積極性和主動性，有效激發(fā)干部隊伍活力，提高機關(guān)工作績效，扎實服務(wù)好社會主義新農(nóng)村建設(shè)，在全街道機關(guān)工作人員中樹立“虬江發(fā)展我光榮”的工作氛圍，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評管理辦法的通知》文件精神以及機關(guān)事業(yè)單位年度考核有關(guān)規(guī)定，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究同意，制定虬江街道2009年機關(guān)干部績效考評工作方案。

考評機構(gòu)

街道成立績效考評工作領(lǐng)導小組，具體負責抓好年度績效考評工作的落實。組長由黨工委書記林振金擔任，第一副組長由辦事處主任張銘河擔任，副組長由黨工委副書記、紀工委書記魏少華，黨工委宣傳委員張淑清，黨工委組織委員劉靖宇擔任，成員由黨政辦、財政所相關(guān)人員組成。

考評對象

本街道行政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員。

考評內(nèi)容

績效考評以機關(guān)工作人員的職位職責及所承擔的工作任務(wù)為依據(jù)，每月考評一次，年終對機關(guān)工作人員進行總評。績效考評采取百分制的方式，做到定性與定量相結(jié)合，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，主要考核機關(guān)工作人員參與中心工作、項目工作、重點工作以及個人履職等情況，以績效考評結(jié)果為主要依據(jù)，確定年度考核等次?？冃Э荚u內(nèi)容主要有以下五方面：

（一）德：主要考核機關(guān)工作人員思想政治素質(zhì)。

1、積極參加各種理論學習和街道組織的有關(guān)會議培訓。

2、熟悉黨在農(nóng)村的基本政策和法律、法規(guī)，并能在工作中貫徹落實。

3、牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨觀念，工作作風扎實，辦事效率高。

4、愛崗敬業(yè)、顧全大局、團結(jié)同志、公道正派。

（二）能：主要考核機關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

1、具備本職崗位所需的業(yè)務(wù)知識。

2、能夠獨立、及時完成本職工作，解決好工作中的困難。

3、有一定的寫作能力，能夠整理形成本職工作所需的書面文字材料。

4、有創(chuàng)新意識，工作富于創(chuàng)造性、有特色。

（三）勤：主要考核機關(guān)工作人員工作態(tài)度和敬業(yè)精神。

1、遵守街道工作紀律，做到準時上、下班，不遲到不早退。

2、工作責任心強，不推諉扯皮，工作積極主動，服從領(lǐng)導工作安排，按時完成各項工作任務(wù)。

3、工作表現(xiàn)良好，工作作風扎實，有奉獻精神。

（四）績：主要考核機關(guān)工作人員的工作實績。

1、本職工作：能夠按時完成各項本職工作任務(wù)，列入縣級考核的項目或指標的工作，能夠位于全縣前列。

2、中心工作：對黨工委、辦事處部署的重點工作任務(wù)，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成并取得良好工作效果。

3、包村（居）工作：根據(jù)各村（居）實際，幫助所掛村（居）抓好經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)。按黨工委、辦事處規(guī)定落實好所掛村（居）的森林防火、安全生產(chǎn)、計生、綜治、土地征遷等各項中心工作任務(wù)。

（五）廉：主要考核機關(guān)工作人員廉潔自律情況。

1、自覺遵守各項廉潔自律規(guī)定，辦事公開，不。

2、遵紀守法，厲行節(jié)約，不鋪張浪費。

3、依法辦事，態(tài)度熱情，不“吃、拿、卡、要”。

考評方法

采取每月考評、年終測評、班子考評相結(jié)合的辦法，評定工作人員年度績效考評等次：

1、每月工作考評。每月結(jié)束3個工作日內(nèi)，由機關(guān)工作人員填寫每月工作績效考評表，交分管領(lǐng)導審核后確定考評等次，考評等次分好、中、差三個檔次，考評結(jié)果按照30%比例計入年終總評分。

2、年終民主測評。組織街道全體工作人員及村（居）干部開展民主測評，民主測評結(jié)果按照20%比例計入年終總評分。

3、年終績效考評。年度結(jié)束5個工作日內(nèi)，機關(guān)工作人員應填寫縣人事局印發(fā)的個人年度績效考評表。街道考評領(lǐng)導小組根據(jù)平時工作考評情況及年終總體工作情況，對照《機關(guān)干部績效考評量化表》的內(nèi)容，對每位工作人員進行量化評分，所評分值按40%比例計入年終總評分。

4、班子評議。街道黨工委、辦事處召開領(lǐng)導班子會議，結(jié)合每位工作人員完成本職工作、包村工作、中心工作及日常出勤等各方面情況，由班子領(lǐng)導進行評分，評分結(jié)果按10%比例計入年終總評分。

獎懲辦法

績效考評與年終獎懲掛鉤，將機關(guān)工作人員在年度考評中，被確定為稱職（合格）以上等次所享受的年終一次性獎金，改由單位統(tǒng)籌分配，作為單位年終績效考評獎，對工作人員分等次給予獎勵。

公務(wù)員考核獎懲辦法范文第4篇

（一）指導思想。深入貫徹黨的十、十八屆三中全會精神，全面推進全市機關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)，在人力資源和社會保障一體化信息系統(tǒng)框架下，加快整合現(xiàn)有資源，進一步改進管理方式，規(guī)范管理程序，提高辦事效率，推行公共服務(wù)，提升人事管理科學化、規(guī)范化、信息化水平，提高機關(guān)事業(yè)單位干部人才隊伍素質(zhì)，更好的服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。在人事管理信息化建設(shè)中，以數(shù)據(jù)建設(shè)為核心，以工資管理為基礎(chǔ)，建設(shè)“進、管、出”全程信息化、部門聯(lián)動、公共服務(wù)的全面人事管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源和社會保障各項業(yè)務(wù)的信息共享和協(xié)同辦理，努力構(gòu)建人力資源和社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。

（二）基本原則

堅持頂層設(shè)計原則。全市統(tǒng)一建設(shè)，實行市級集中，統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準，反對各自為戰(zhàn)、重復建設(shè)；

堅持一體化原則。整合人事管理資源，實施人力資源和社會保障一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，反對獨立系統(tǒng)、信息孤島；

堅持共享協(xié)同原則。實行信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，建設(shè)人力資源和社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，健全業(yè)務(wù)流程，反對條塊分割、業(yè)務(wù)獨立；

堅持流程優(yōu)化原則。以信息化引領(lǐng)管理方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造，不斷提高服務(wù)水平，反對僵化固化、一成不變；

堅持公共服務(wù)。加強基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推行網(wǎng)上服務(wù)，搞好人力資源和社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)。

（三）總體目標。2014年10月底前完成數(shù)據(jù)建設(shè)并實現(xiàn)與省聯(lián)網(wǎng)，同時完成基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面上線工資管理信息系統(tǒng)；年底前完成人事管理信息系統(tǒng)開發(fā)和測試，在2015年上半年逐步上線，基本實現(xiàn)人事管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上審批和辦理。下半年實施信息系統(tǒng)改造升級，搞好業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化。人事管理信息系統(tǒng)先獨立運行，運行平穩(wěn)后在2015年下半年并入人力資源社會保障一體化信息系統(tǒng)，完善共享協(xié)同機制，構(gòu)建人力資源社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。

二、工作任務(wù)和實施步驟

在人力資源和社會保障一體化信息系統(tǒng)框架下，緊密結(jié)合人事管理實際，以計劃管理為導向，突出“職位”和“崗位”在人事管理中的基礎(chǔ)作用，以人員基本信息為載體，以公務(wù)員管理和事業(yè)單位人員管理為雙核中控，以公務(wù)員考錄、事業(yè)單位人員公開招聘、人員調(diào)配、安置為四輪驅(qū)動，以工資管理為核心動力，以業(yè)務(wù)管理為能量循環(huán)傳導，強化協(xié)調(diào)配合和業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)人事管理與社保、就業(yè)、仲裁、監(jiān)察等業(yè)務(wù)的共享協(xié)同，充分發(fā)揮人力資源和社會保障職能的整體優(yōu)勢。按照機關(guān)事業(yè)單位申報、主管部門審核、人社部門審批三層架構(gòu)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)版人事管理信息系統(tǒng)，單位和主管部門使用系統(tǒng)單位端辦理業(yè)務(wù)報送和審核，人社部門使用系統(tǒng)中心端辦理業(yè)務(wù)審批、確認，實現(xiàn)人事業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理。

（一）數(shù)據(jù)庫建設(shè)（2014年10月底前）。

按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標體系，以工資管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)建設(shè)市級集中的機關(guān)事業(yè)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

各縣（區(qū)）按統(tǒng)一標準提取原工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)（含歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)），上報市人社局信息中心進行統(tǒng)一比對分析，將不規(guī)范數(shù)據(jù)列出清單，發(fā)給各縣（區(qū)）進行整理。數(shù)據(jù)通過校驗后，遷入一體化工資管理信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)。各縣（區(qū)）負責原工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取、上報和整理，市人社局負責數(shù)據(jù)校驗、遷移和入庫。對于數(shù)據(jù)質(zhì)量差和無數(shù)據(jù)資源的縣（區(qū)），要盡早搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織機關(guān)事業(yè)單位開展數(shù)據(jù)采集，確保按期完成數(shù)據(jù)建設(shè)。全省數(shù)據(jù)指標后，根據(jù)需要對數(shù)據(jù)進行補充采集，10月底前全面完成機關(guān)事業(yè)單位人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并與省人社廳聯(lián)網(wǎng)。

（二）工資管理系統(tǒng)開發(fā)和應用（10月底前）。8月底前完成系統(tǒng)開發(fā)和本地化改造，市直和各縣（區(qū)）分別于9月底前、10月底前上線應用。完成數(shù)據(jù)建設(shè)后及時啟動一體化工資管理信息系統(tǒng)應用，單位、主管部門、人社部門均從網(wǎng)上辦理人事業(yè)務(wù)。原系統(tǒng)需同步運行，并及時對原、新系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)進行比對分析，待新系統(tǒng)運行平穩(wěn)、通過驗收后原系統(tǒng)即可停止運行。

工資管理系統(tǒng)上線后，與工資待遇有關(guān)的人事業(yè)務(wù)，經(jīng)人社部門職能科室審批、單位網(wǎng)上申報、主管部門網(wǎng)上審核后，工資科負責網(wǎng)上審批確認。以后隨著其他人事管理系統(tǒng)模塊的上線，逐步將網(wǎng)上審批權(quán)限分配到相應職能科室，實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)聯(lián)動。

（三）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（9月底前）。市人社局信息中心對VPN網(wǎng)絡(luò)及安全系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，支持機關(guān)事業(yè)單位通過互聯(lián)網(wǎng)VPN方式與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)。各縣（區(qū)）、市直各單位在9月底前向市人社局信息中心申請機關(guān)事業(yè)單位用戶注冊，完成機關(guān)事業(yè)單位聯(lián)網(wǎng)和授權(quán)應用。年底前對機關(guān)事業(yè)單位實施電子證書注冊，簽發(fā)“人社系統(tǒng)UK”，從明年1月1日起將系統(tǒng)調(diào)整為UK登錄模式，以提高安全保障水平。

（四）其他系統(tǒng)開發(fā)、應用（年底前完成開發(fā)，明年上半年應用）。

以工資管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，開發(fā)人事計劃管理、公務(wù)員管理、事業(yè)單位人事管理、人員調(diào)配管理、安置管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、教育培訓管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊。年底前完成開發(fā)和本地化改造，2015年上半年逐步上線應用。各牽頭科室制定工作方案，搞好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，建立業(yè)務(wù)流程，組織全市統(tǒng)一應用。

（五）運行機制和統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺建設(shè)（2015年下半年）。

1、系統(tǒng)改造升級和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。各職能科室牽頭搞好業(yè)務(wù)調(diào)研，對信息系統(tǒng)提出本地化需求，經(jīng)統(tǒng)一論證后實施本地化改造升級。通過各項業(yè)務(wù)信息共享和一體化機制，統(tǒng)籌推進信息系統(tǒng)的網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)流程再造，改進管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。加強內(nèi)部各人事管理業(yè)務(wù)機構(gòu)之間的協(xié)作聯(lián)動，確定業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流向，充分利用信息化手段，在進人計劃管理、公務(wù)員管理、事業(yè)單位人事管理、人員調(diào)配、安置、工資審核等各項人事管理業(yè)務(wù)中，形成相互協(xié)調(diào)配合的一體化工作機制。

2、構(gòu)建人力資源社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。人事管理信息系統(tǒng)運行基本平穩(wěn)后，通過實施數(shù)據(jù)和系統(tǒng)整合，并入人力資源社會保障一體化信息系統(tǒng)，建立機關(guān)事業(yè)單位人事管理與社會保險、公共就業(yè)、調(diào)解仲裁、勞動監(jiān)察等業(yè)務(wù)的信息共享協(xié)同機制，減少重復勞動，提高辦事效率，初步形成人力資源社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。

3、建立部門共享機制。根據(jù)上級部署和部門聯(lián)動的需要，及時完成工資系統(tǒng)與財政部門統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)對接，為組織部門分配工資系統(tǒng)用戶權(quán)限。隨著人事管理信息化的推進，逐步與組織、機構(gòu)編制系統(tǒng)對接，建立部門之間的數(shù)據(jù)共享機制，努力推進與組織、機構(gòu)編制、財政等部門的信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享、協(xié)作聯(lián)動。

4、建立信息系統(tǒng)管理、維護制度，保障系統(tǒng)運行高效、安全和可持續(xù)。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導，明確責任分工。市人社局成立專門領(lǐng)導小組和辦公室，辦公室設(shè)在信息中心。信息中心主要負責協(xié)調(diào)服務(wù)、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)培訓。各職能科室要從大局出發(fā)，積極建設(shè)信息化、應用信息化、納入一體化，切實明確信息化建設(shè)的主體責任，全面負責相應信息系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)調(diào)研、開發(fā)需求、數(shù)據(jù)采集、流程建設(shè)、組織實施和推廣應用工作。對涉及面廣、政策性強的關(guān)鍵問題和重要事項進行會商，報領(lǐng)導小組審定后組織實施。建立定期通報和會商機制，將人事管理信息化建設(shè)納入全市人社事業(yè)發(fā)展年度綜合考核范圍，加強對人事管理信息化建設(shè)的督導指導。

（二）整合資源，加大投入。各級人力資源社會保障部門要積極整合利用現(xiàn)有資源，按照數(shù)據(jù)集中與系統(tǒng)集中、縱向集中與橫向互動、系統(tǒng)集中與業(yè)務(wù)協(xié)同有機結(jié)合的原則，積極推進“市級集中”和“省級集中”。將機關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化納入“金保工程二期”和人力資源社會保障一體化信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃，搞好統(tǒng)一建設(shè)。要積極爭取財政支持，將軟件開發(fā)、設(shè)備購置、運行維護等經(jīng)費納入部門預算。各縣（區(qū)）要按標準配置信息化終端設(shè)備，保障人事管理信息平臺有效運行。

公務(wù)員考核獎懲辦法范文第5篇

一、發(fā)展計劃局主要職責

學習貫徹總書記“三個代表”的重要思想，代表政府對全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略制訂中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，提出城市化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標和政策，銜接、平衡主要行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃；負責與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活關(guān)系重大的商品、貨源稀缺的商品和自然壟斷經(jīng)營的商品價格管理；貫徹落實國家收費（價格）管理的政策，提出各項收費標準的調(diào)整建議；對全社會糧食流通進行管理，制定糧食購銷、調(diào)撥和儲備計劃，確保當?shù)丶Z食市場的供需平衡；依照國家法律、法規(guī)政策，開展全社會的統(tǒng)計和國民經(jīng)濟核算工作，貫徹全國統(tǒng)一的基本統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)計信息、統(tǒng)計分析和咨詢建議工作。

二、工作目標

（一）編制《*縣2003年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況、20*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案報告》。

（二）制定全縣年度固定資產(chǎn)投資計劃，前期項目計劃和省、市、縣重點項目計劃，并綜合管理縣重點項目建設(shè)。

（三）抓好糧食訂單任務(wù)的簽訂和收購工作。

（四）實現(xiàn)“一符四無”糧倉縣。

（五）抓好中心糧庫建設(shè)。

（六）深化糧食企業(yè)改革，完成收儲公司改制工作。

（七）貫徹實施《*省定價目錄》，加大對國家行政機關(guān)收費的管理力度。

（八）抓好醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格的管理。

（九）做好收費年度審驗及《收費許可證》換證工作，做好行政事業(yè)單位的收費公示工作，加強和改進農(nóng)本調(diào)查。

（十）規(guī)范基礎(chǔ)教育收費和學校收費行為。

（十一）健全和完善涉農(nóng)價格收費公示工作。

（十二）及時完成各項統(tǒng)計年報和定期報表工作。

（十三）做好統(tǒng)計法律、法規(guī)宣傳工作，及時查處統(tǒng)計違法行為。

（十四）搞好統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

三、各科室的主要職責

（一）辦公室（改制辦）

圍繞全局開展的各項工作，協(xié)調(diào)機關(guān)日常事務(wù)和政務(wù)工作。（1）負責起草局內(nèi)綜合性文件、材料及日常文件，制訂局機關(guān)管理制度；（2）負責局組織召開會議的會務(wù)工作，負責文秘、督查、保密、檔案、、宣傳、保衛(wèi)、行政管理、后勤事務(wù)、國有資產(chǎn)管理工作；（3）負責組織全局各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)教育培訓和信息工作。

抓好人事檔案管理、勞動工資、技術(shù)職稱、職工教育、紀檢監(jiān)察、社會治安綜合治理、機關(guān)辦公樓保衛(wèi)安全、安全生產(chǎn)、老干部管理，計劃生育、改制企業(yè)的人員安置、人事檔案及組織關(guān)系轉(zhuǎn)遷，及時準確填報各類報表等，協(xié)助做好來信來訪和計劃生育工作；（5）認真履行《會計法》規(guī)定的各項職責；（6）嚴格執(zhí)行有關(guān)會計核算、財務(wù)管理制度，如實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)狀況，做好會計核算，加強財務(wù)情況檢查、督促，及時、準確填報各類財務(wù)報表；（7）加強機關(guān)資產(chǎn)的管理和財務(wù)收支管理，進一步抓好增收節(jié)支工作。

（二）投資科

（1）制訂全縣年度固定資產(chǎn)投資計劃和投資導向；（2）提出全縣基本建設(shè)投資項目前期工作計劃；（3）負責提出年度縣重點建設(shè)項目計劃并對重點工程進行綜合管理；（4）負責國家、省、市、縣出資的重大建設(shè)項目的申報工作，對建設(shè)項目過程的招標、建設(shè)進度、工作質(zhì)量、資金使用以及投資概算進行監(jiān)督檢查，并提出對策和建議；（5）積極向省、市相關(guān)部門爭取各項補助資金。

（三）綜合科

（1）完成年度全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃報告的編寫工作；（2）對全縣經(jīng)濟運行進行分析監(jiān)測，提出經(jīng)濟形勢分析報告和預測、預警及對策建議；（3）負責起草綜合性、政策性文件，負責申報農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、生態(tài)環(huán)境等限額以上大中型基本建設(shè)項目；（4）提出產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和政策。

（四）糧食科

（1）抓好糧油信息的收集、調(diào)研，供領(lǐng)導決策參考；（2）協(xié)助領(lǐng)導抓好購銷企業(yè)的經(jīng)營管理，做好購銷儲備計劃的實施；（3）檢查、督促糧油安全儲藏及“一符四無”工作，開展糧油倉庫設(shè)施檢查并提出建議、修理意見；（4）及時、準確做好各類糧食報表的統(tǒng)計、報送等工作；（5）積極向省、市相關(guān)部門爭取各種補助資金。

（五）物價科

（1）宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)商品價格管理的方針、政策、法律、法規(guī)，組織實施上級出臺的工農(nóng)業(yè)商品價格改革措施；（2）負責對全縣范圍內(nèi)的商品和服務(wù)價格進行管理，根據(jù)價格管理權(quán)限，制定和調(diào)整工農(nóng)業(yè)商品價格，房地產(chǎn)價格、壟斷性經(jīng)營的價格、公用事業(yè)和公益價格、經(jīng)營價格管理；（3）規(guī)范和引導經(jīng)營者定價行為，負責商品價格、收費的監(jiān)審、監(jiān)測工作；（4）開展農(nóng)副產(chǎn)品成本調(diào)查工作。（5）宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)收費管理的方針、政策、法律、法規(guī)，組織實施上級出臺的收費調(diào)整方案；（6）負責全縣的行政事業(yè)性收費管理，按照管理權(quán)限制定收費管理辦法，核定收費標準；（7）組織實施行政事業(yè)性收費許可證和定期驗審制度，監(jiān)督收費執(zhí)行情況；（8）開展清費治亂減負工作；（9）積極向省、市相關(guān)部門爭取各項補助資金。

（六）統(tǒng)計科

（1）及時完成縣基本情況綜合年報，完成國民經(jīng)濟核算及季度國內(nèi)生產(chǎn)總值測算工作，完成全縣年度統(tǒng)計公報的撰寫工作；（2）每月按時編印*國民經(jīng)濟月度資料，負責編印《*統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)稿、編輯等工作，及時向縣委、縣政府提供國民經(jīng)濟運行信息。（3）組織開展統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣傳工作，檢查統(tǒng)計法執(zhí)行情況，組織年度統(tǒng)計法大檢查工作，牽頭組織查處統(tǒng)計違法案件；（4）做好統(tǒng)計單位登記的日常工作，按時完成統(tǒng)計單位年檢工作，完成統(tǒng)計人員持證上崗及統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓工作；（5）完成農(nóng)村住戶調(diào)查和勞動工資報表任務(wù)；（6）及時、準確地完成工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投資、建筑業(yè)、批零貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、科技等統(tǒng)計年報的定期報表資料的收集、審核、上報工作；（7）完成規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查和限額以下批零貿(mào)易業(yè)抽樣調(diào)查，規(guī)模以上畜牧業(yè)的超級匯總工作；（8）配合市調(diào)查隊做好各項調(diào)查工作；（9）及時撰寫和提供統(tǒng)計分析；（10）做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、部門及基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導工作；（11）積極向省、市相關(guān)部門爭取各項補助資金。

四、具體工作要求

（一）全體干部職工必須以江總書記“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行組織的決定，團結(jié)一致，奮力拼搏，克服困難，開拓進取。

（二）每位工作人員必須按科室職責和領(lǐng)導安排，積極努力，各盡所能，各負其責，保質(zhì)按時完成各項工作任務(wù)，科室間協(xié)同配合，共同完成上級布置的各項任務(wù)。

（三）嚴格遵守勞動紀律，做到按時上下班，不擅自離開崗位，嚴格遵守法律和各項規(guī)章制度。做到秉公辦事，清正廉潔，嚴禁。

五、考核獎懲辦法

（一）考核辦法：

本辦法實行月度、季度、半年、年度考核。具體按《*省國家公務(wù)員考核實施辦法》執(zhí)行，考核檔次分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，工作人員由科室考核，分管領(lǐng)導審核，局長審批。

（二）獎懲辦法

1、完成月度各項任務(wù)，考核稱職的工作人員發(fā)月度獎金380元；季度考核均在稱職以上（含稱職）的工作人員，加發(fā)季度獎金240元；半年考核均在稱職以上的（含稱職），發(fā)半年獎；全年考核稱職的工作人員年終給予適當獎勵。

2、經(jīng)考核為優(yōu)秀的人員，給予基數(shù)20%的加獎；經(jīng)考核為基本稱職的人員，獎金按基數(shù)50%發(fā)放；經(jīng)考核為不稱職的人員，獎金全部取消，預發(fā)的獎金從次年工資中扣回，并另給予批評教育和處分。