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機(jī)電成本優(yōu)化方案范文第1篇

進(jìn)入2013年以來(lái)，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格在經(jīng)歷2012年冬季用煤高峰期相對(duì)穩(wěn)定的短暫停留后，當(dāng)前又進(jìn)入了一個(gè)低迷時(shí)期。根據(jù)中國(guó)煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)專(zhuān)家分析，2013年，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、生產(chǎn)成本過(guò)高、進(jìn)口煤數(shù)量持續(xù)增加、國(guó)內(nèi)煤炭需求量供大于求等因素的影響，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀(guān)。自2012年以來(lái)，河南省政府責(zé)令省內(nèi)所有煤業(yè)集團(tuán)強(qiáng)力推行“三年瓦斯治理”工程，加大安全投入力度，經(jīng)營(yíng)壓力可想而知，對(duì)礦井生產(chǎn)成本的控制迫在眉睫。

龍山礦是一個(gè)高瓦斯、高承壓水、高礦壓的“三高”礦井，井下生產(chǎn)條件極其復(fù)雜，生產(chǎn)條件的不穩(wěn)定性給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加。要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須在提高煤炭產(chǎn)量和降低成本投入上下功夫。當(dāng)前，我礦雖然生產(chǎn)布局符合生產(chǎn)接替要求，但井下生產(chǎn)條件的不可預(yù)見(jiàn)性因素依然很多，煤炭產(chǎn)量雖有余量，但最終能產(chǎn)出多少原煤仍是未知數(shù)。因此，我們要在確保原煤產(chǎn)量逐步提高的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理，采取雙項(xiàng)保險(xiǎn)措施，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

二 “四優(yōu)四評(píng)”管控模式的內(nèi)涵及特征

（一）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式的內(nèi)涵

通過(guò)建立對(duì)“原定工程施工方案”進(jìn)行“優(yōu)化實(shí)施方案”的安全評(píng)估、效益評(píng)價(jià)論證管理體系，實(shí)施“工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝與地質(zhì)變化、優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)、成本投入與產(chǎn)出效益”等四個(gè)方面的評(píng)價(jià)論證模式，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)布局、工程設(shè)計(jì)、施工工藝、設(shè)備選型”四項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目與“生產(chǎn)、安全、地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)”等專(zhuān)業(yè)形成“技術(shù)支撐、超前管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、責(zé)任共擔(dān)”的“責(zé)任共同體”，全面消除工程技術(shù)人員在安全、技術(shù)等方面“責(zé)任承擔(dān)”的后顧之憂(yōu)，在科技市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)方案收購(gòu)兌現(xiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步破解工程技術(shù)人員思想禁錮，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高其工程投入“四優(yōu)化”工作積極性，最終達(dá)到提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本投入的目的。

（二）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式的特征

1. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是科技市場(chǎng)的延伸和拓展

通過(guò)將“論證后優(yōu)化方案”轉(zhuǎn)化為“技術(shù)創(chuàng)新成果”進(jìn)行科技市場(chǎng)收購(gòu)，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工工藝、科學(xué)配置設(shè)備等方面的創(chuàng)新積極性。區(qū)別于“小改小革、五小成果”等基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新成果，是一種設(shè)計(jì)思路和理念的創(chuàng)新，創(chuàng)新成果技術(shù)含量更高、實(shí)施效果更明顯、成本管控更見(jiàn)效、產(chǎn)生效益更直接。

2. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是綜合評(píng)價(jià)管理體系的健全和完善

通過(guò)建立對(duì)工程投入“四優(yōu)”實(shí)施方案的科學(xué)綜合“四評(píng)”管理體系，在大膽實(shí)施“工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)布局優(yōu)化、施工工藝優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化”的前提下，通過(guò)“工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)、優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)”四個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)的充分討論和認(rèn)證，梳理和捋順既定優(yōu)化項(xiàng)目與生產(chǎn)、安全、地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)等因素之間的關(guān)系，確定既定優(yōu)化項(xiàng)目的可行性和可操作性。

3. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是破解工程技術(shù)人員思想禁錮的保障機(jī)制

通過(guò)“四評(píng)價(jià)委員會(huì)”認(rèn)證作用的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)“四優(yōu)”項(xiàng)目與生產(chǎn)、安全、地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)形成“技術(shù)支撐、超前管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、責(zé)任共擔(dān)”的“利益共同體”，打消工程技術(shù)人員在安全、技術(shù)等方面“責(zé)任承擔(dān)”的后顧之憂(yōu)，在科技市場(chǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步破解工程技術(shù)人員思想禁錮，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高其工程投入“四優(yōu)”工作積極性，持續(xù)提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低礦井生產(chǎn)成本。

4. “四優(yōu)四評(píng)”管控模式是成本管控安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的充分體現(xiàn)

通過(guò)建立“四優(yōu)四評(píng)”管控模式，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部市場(chǎng)化科技市場(chǎng)和科技創(chuàng)新管理流程，采取“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”和“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”方式，強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)人員在生產(chǎn)布局、工程設(shè)計(jì)、施工工藝和設(shè)備選型等方面，提出的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行進(jìn)一步論證，提高科技市場(chǎng)和科技創(chuàng)新運(yùn)行質(zhì)量。

三 “四優(yōu)四評(píng)”管控模式的構(gòu)建與實(shí)施

（一）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式的構(gòu)建

1. 建立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

礦井成立“工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝與地質(zhì)變化、施工效果與安全生產(chǎn)、成本投入與產(chǎn)出效益”四項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，構(gòu)建效果評(píng)價(jià)保障機(jī)制。

2. 明確工作職責(zé)

（1）工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì)由總工程師任主任，成員由生產(chǎn)技術(shù)科、防突科、地測(cè)科、機(jī)電科、企管科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)根據(jù)礦井年度生產(chǎn)指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)情況，本著“科學(xué)、節(jié)約、安全、高效”的原則，每季度對(duì)年度既定的巷道工程及其支護(hù)形式進(jìn)行優(yōu)化，緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)接替，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少和降低生產(chǎn)投入；負(fù)責(zé)對(duì)所有工程技術(shù)人員提出的生產(chǎn)布局優(yōu)化項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行論證。

（2）施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)由總工程師任主任，成員由地測(cè)科、生產(chǎn)技術(shù)科、防突科、機(jī)電科、企管科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)根據(jù)巷道在掘進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的地質(zhì)條件變化，對(duì)工程技術(shù)人員申請(qǐng)?zhí)岢龅墓こ淘O(shè)計(jì)優(yōu)化方案和巷道支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案進(jìn)行論證；負(fù)責(zé)建立施工工藝“動(dòng)態(tài)化”管理機(jī)制；負(fù)責(zé)向工程技術(shù)人員提供相應(yīng)的地質(zhì)條件變化參數(shù)，建立施工工藝“招標(biāo)”管理制度；負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備選型優(yōu)化方案的論證。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)由安全礦長(zhǎng)任主任，成員由安檢科、地測(cè)科、生產(chǎn)技術(shù)科、防突科、機(jī)電科、企管科相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì)、施工工藝與地質(zhì)條件評(píng)價(jià)委員會(huì)論證通過(guò)的“四優(yōu)”項(xiàng)目進(jìn)行安全論證，以維護(hù)礦井安全生產(chǎn)為宗旨，對(duì)既定的所有優(yōu)化項(xiàng)目的安全性進(jìn)行反復(fù)論證；負(fù)責(zé)根據(jù)巷道巖性變化及時(shí)要求更改支護(hù)形式和施工工藝，有權(quán)隨時(shí)責(zé)令危及安全生產(chǎn)的優(yōu)化項(xiàng)目停工整改。

（4）成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)任主任，成員由企管科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、勞資科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、防突科、地測(cè)科相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)以上三個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)論證通過(guò)的“四優(yōu)”項(xiàng)目進(jìn)行投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)在科技市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，建立“四優(yōu)四評(píng)”專(zhuān)項(xiàng)收購(gòu)管理機(jī)制；負(fù)責(zé)按照投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)結(jié)果的一定比例，對(duì)已經(jīng)完成的“四優(yōu)”項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)對(duì)“四優(yōu)”項(xiàng)目實(shí)施前后的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行收集整理，規(guī)范建立“四優(yōu)”項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。

（二）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式管理流程

1. 生產(chǎn)布局、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化操作流程

工程技術(shù)人員根據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目類(lèi)別分別填寫(xiě)《龍山礦生產(chǎn)布局優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》、《龍山礦工程設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)本單位、科室負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)科初審，組織工程設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì)或施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)證通過(guò)后報(bào)安檢科安檢科組織優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)證通過(guò)后報(bào)企管科企管科組織成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生效益進(jìn)行評(píng)價(jià)并擬定收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施企管科依據(jù)項(xiàng)目最終實(shí)際完成工程量所創(chuàng)造效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科分別將優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案進(jìn)行收集、整理、存檔。

2. 施工工藝優(yōu)化項(xiàng)目操作流程

施工工藝優(yōu)化項(xiàng)目收購(gòu)實(shí)行“招標(biāo)”管理，生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科將巷道施工過(guò)程中發(fā)生的階段性巖性變化相關(guān)參數(shù)通過(guò)OA辦公平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)巖性變化參數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際擬定優(yōu)化方案，并填寫(xiě)《龍山礦施工工藝優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》，在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)科組織施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)、優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)、成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)優(yōu)化項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)各投標(biāo)單位或個(gè)人分別匯報(bào)各自?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)方案并申請(qǐng)投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案相同或相近的，優(yōu)先選擇申請(qǐng)投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)低的單位或個(gè)人三個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)論證確定最佳設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目并初算獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)與中標(biāo)單位或個(gè)人協(xié)商獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、安檢科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)巖性再次變化時(shí)，立即停止優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，并最終確定該優(yōu)化方案施工工程量企管科按照實(shí)際施工工程量計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。

3. 設(shè)備選型優(yōu)化項(xiàng)目操作流程

屬供電系統(tǒng)優(yōu)化、減少設(shè)備投入或降低設(shè)備功率消耗的優(yōu)化項(xiàng)目由申請(qǐng)單位或個(gè)人填寫(xiě)《龍山礦設(shè)備選型優(yōu)化項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后報(bào)機(jī)電科機(jī)電科組織施工工藝與地質(zhì)變化評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議論證通過(guò)后報(bào)安檢科安檢科組織優(yōu)化項(xiàng)目與安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議論證通過(guò)后報(bào)企管科企管科組織成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)計(jì)節(jié)約投入費(fèi)用初定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施機(jī)電科、企管科分別收集整理優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。

屬通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)劑等手段，對(duì)年度專(zhuān)項(xiàng)資金內(nèi)的設(shè)備、材料進(jìn)行調(diào)減的，由企管科組織成本投入與產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)節(jié)約投資額初定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）“四優(yōu)四評(píng)”管控模式激勵(lì)機(jī)制的建立

1. “四優(yōu)”項(xiàng)目收購(gòu)范圍

生產(chǎn)布局優(yōu)化：主要指工程技術(shù)人員針對(duì)礦井生產(chǎn)地區(qū)接替和全年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，申請(qǐng)?zhí)岢龅纳a(chǎn)布局優(yōu)化項(xiàng)目，收購(gòu)項(xiàng)目為在保證煤炭產(chǎn)量不減少的情況下通過(guò)布局優(yōu)化減少巷道工程量或通過(guò)增加巷道工程量促進(jìn)煤炭產(chǎn)量增加的且產(chǎn)出效益大于成本投入的優(yōu)化項(xiàng)目（瓦斯治理、防治水專(zhuān)業(yè)以達(dá)標(biāo)煤量和注漿效果為參考依據(jù)）。

工程設(shè)計(jì)優(yōu)化：主要指工程技術(shù)人員根據(jù)礦井年度計(jì)劃內(nèi)巷道工程支護(hù)形式和實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中巖性變化，申請(qǐng)?zhí)岢龅墓こ虄?yōu)化項(xiàng)目。收購(gòu)項(xiàng)目為在確保安全的前提下，通過(guò)改變支護(hù)形式而減少工程投入的優(yōu)化項(xiàng)目（瓦斯治理、防治水專(zhuān)業(yè)以瓦斯抽采量和礦井用水量為參考依據(jù)）。

施工工藝優(yōu)化：主要指工程技術(shù)人員根據(jù)既定支護(hù)形式和巷道施工中發(fā)生的臨時(shí)巖性變化而申請(qǐng)?zhí)岢龅碾A段性工程優(yōu)化項(xiàng)目。收購(gòu)項(xiàng)目為通過(guò)實(shí)施階段性巷道支護(hù)形式改變而降低成本投入的工程優(yōu)化項(xiàng)目（瓦斯治理、防治水專(zhuān)業(yè)以封孔、注漿技術(shù)改造為參考依據(jù)）。

設(shè)備選型優(yōu)化：主要指根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)布置，在既定供電、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化供電系統(tǒng)、減少設(shè)備投入或降低設(shè)備功率消耗等，促進(jìn)電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)降低的優(yōu)化項(xiàng)目或通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)劑等手段對(duì)年度專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)備、材料調(diào)減。

機(jī)電成本優(yōu)化方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)電安裝；施工特點(diǎn)；概預(yù)算分析

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的快速發(fā)展，大型建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。大型建筑項(xiàng)目可以最大限度地滿(mǎn)足居民的住房需求，為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)提供了充足的空間，建筑機(jī)電設(shè)備是大型建筑工程項(xiàng)目的主要組成部分，不僅可以滿(mǎn)足建筑的使用要求，還可以擴(kuò)展建筑物的功能性。工程預(yù)算是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，需要根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)預(yù)算方案，建筑機(jī)電安裝工程的預(yù)算方案涉及電氣、水路、通風(fēng)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，建筑機(jī)電安裝工程的預(yù)算方案是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，概預(yù)算分析可以提高工程進(jìn)度，有效控制建筑機(jī)電安裝的整體成本。

1 安裝工程施工特點(diǎn)

21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)智能技術(shù)的新紀(jì)元，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，建筑行業(yè)中已經(jīng)涌現(xiàn)出大量的智能化設(shè)備，以Google設(shè)計(jì)的Nest為例，該款設(shè)備屬于十分前沿的智能家電，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控室內(nèi)的溫度、濕度、氣流等數(shù)據(jù)，同時(shí)可以自動(dòng)調(diào)節(jié)室內(nèi)環(huán)境，達(dá)到人體最舒適的標(biāo)準(zhǔn)，還可以將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到移動(dòng)終端。除此之外，建筑機(jī)電安裝涉及了給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、通風(fēng)供暖系統(tǒng)等，只有將這些系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，才能保證機(jī)電設(shè)備高性能運(yùn)行。建筑機(jī)電安裝工程需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目，包括采購(gòu)、安裝、調(diào)試、檢測(cè)、維修等環(huán)節(jié)，建筑機(jī)電安裝是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，下面將詳細(xì)闡述建筑機(jī)電安裝施工的特點(diǎn)。

1.1 技術(shù)含量高

正如上文所述，建筑機(jī)電安裝施工涉及了很多新技術(shù)、新工藝，這些新技術(shù)、新工藝都要求施工人員具有較好的技術(shù)背景，同時(shí)要求工程設(shè)計(jì)人員與施工人員可以將這些技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合，很多建筑機(jī)電設(shè)備都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制與網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)控制，應(yīng)該盡量避免重復(fù)施工，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

1.2 涉及專(zhuān)業(yè)廣

建筑機(jī)電安裝工程涉及的專(zhuān)業(yè)很多，包括計(jì)算機(jī)、電子電氣、管路布置、消防等，建筑機(jī)電安裝工程需要將這些獨(dú)立的系統(tǒng)工程進(jìn)行融合，需要各個(gè)工程之間具有較好的協(xié)調(diào)性，多工程協(xié)調(diào)施工給建筑機(jī)電安裝工程帶來(lái)了較大的難度，一旦工程中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降，甚至造成工程不能如期完成。

1.3 施工人員多

建筑機(jī)電安裝工程的施工人員比較多，給施工管理造成了較大的壓力，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是施工人員之間的技術(shù)水平不一致，造成施工管理人員不能統(tǒng)一管理，需要評(píng)估不同工種與人員之間的技術(shù)差別，在充分評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，二是施工工種較多，管理人員需要根據(jù)各個(gè)工種的工作需求安排設(shè)備與進(jìn)度，跟建筑機(jī)電安裝工程的管理和預(yù)算帶來(lái)了較大的難度。

1.4 全程跟進(jìn)

建筑機(jī)電安裝工程需要跟進(jìn)整個(gè)施工工程，包括采購(gòu)、安裝、調(diào)試、檢測(cè)、維修等環(huán)節(jié)，如果施工人員不能持續(xù)跟進(jìn)整個(gè)工程，會(huì)直接影響建筑機(jī)電安裝工程的推進(jìn)，以建筑土建為例，土建之前需要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的安裝需求預(yù)埋管件與電纜，這樣管件與電纜都是后期建筑機(jī)電安裝工程的基礎(chǔ)，只有充分掌握了這些數(shù)據(jù)，才能保證建筑機(jī)電安裝工程的效率與質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)的漏洞都將影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。

2 概預(yù)算分析方案

概預(yù)算是在初步設(shè)計(jì)之后，對(duì)工程量、材料、設(shè)備的預(yù)算，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是工程建設(shè)項(xiàng)目的總費(fèi)用預(yù)算，建筑機(jī)電安裝工程的概預(yù)算需要根據(jù)建筑機(jī)電安裝階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算。概預(yù)算的主要作用包括：（1）作為工程建設(shè)總投資的數(shù)據(jù)參考；（2）評(píng)估工程投資的最大金額；（3）作為工程外包招商的參考；（4）銀行貸款的數(shù)據(jù)參考；（5）后期考核的數(shù)據(jù)參考。常用的概預(yù)算方法有四種，包括對(duì)比分析法、查詢(xún)核實(shí)法、分類(lèi)整理法、聯(lián)合會(huì)審法。

2.1 概預(yù)算分析的內(nèi)容

建筑機(jī)電安裝工程的概預(yù)算內(nèi)容主要包括了四個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)預(yù)算、預(yù)算修正、施工圖預(yù)算以及施工概預(yù)算。（1）設(shè)計(jì)預(yù)算，建筑機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)預(yù)算是利用設(shè)計(jì)階段的圖紙與方案進(jìn)行成本預(yù)算，需要對(duì)人力成本、物資成本、材料成本、設(shè)備成本等進(jìn)行綜合評(píng)估，除此之外，還需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初步估計(jì)，通過(guò)合適的方案知道施工；（2）預(yù)算修正，建筑機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工與設(shè)計(jì)之間存在一定的差異性，因此需要施工管理人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行同步修改，這些修改將直接直接影響后期的總體成本，預(yù)算修正實(shí)際上是設(shè)計(jì)預(yù)算的完善與彌補(bǔ)；（3）施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算就是根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖進(jìn)行細(xì)化預(yù)算，預(yù)算的內(nèi)容包括了技術(shù)措施、工程標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算等，施工圖預(yù)算是對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算的進(jìn)一步深化，可以將設(shè)計(jì)施工的各個(gè)細(xì)節(jié)納入成本預(yù)算體系中；，施工圖預(yù)算已經(jīng)成為建筑機(jī)電安裝工程的重要環(huán)節(jié)。（4）施工預(yù)算，施工預(yù)算是建立在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)之上，需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，最大限度降低成本。

2.2 概預(yù)算分析的注意點(diǎn)

建筑機(jī)電安裝工程的概預(yù)算主要需要主要四個(gè)方面，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、預(yù)算靈活性、預(yù)算完整性。（1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研要求設(shè)計(jì)人員與施工人員進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，保證概預(yù)算符合實(shí)際施工；（2）預(yù)算靈活性，根據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)制定預(yù)算方案，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工調(diào)整預(yù)算方案，將多種因素納入預(yù)算中，保證預(yù)算方案的靈活性；（3）預(yù)算完整性，預(yù)算完整性是指建筑機(jī)電安裝工程的概預(yù)算必須充分考慮工程的多元化與復(fù)雜性，以擴(kuò)建工程為例，擴(kuò)建工程與原工程具有一定差異，因此需要預(yù)算人員將這些差異性納入預(yù)算項(xiàng)目中。

3 總結(jié)

建筑機(jī)電安裝工程是一個(gè)十分龐大的系統(tǒng)工程，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括電氣、水路、通風(fēng)等，除此之外，建筑機(jī)電安裝工程的技術(shù)要求較高，對(duì)計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)依賴(lài)程度較高。建筑機(jī)電安裝工程的施工特征導(dǎo)致其工程管理難度較大，目前，我國(guó)關(guān)于建筑機(jī)電安裝工程的理論研究很少，很多研究成果不符合實(shí)際使用需求。概預(yù)算分析是建立在實(shí)際施工的基礎(chǔ)之上，可以幫助管理人員掌握建筑機(jī)電安裝工程的整體成本。本文從建筑機(jī)電安裝工程的施工特點(diǎn)、概預(yù)算的內(nèi)容以及概預(yù)算的要點(diǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行研究，分析了建筑機(jī)電安裝工程中的概預(yù)算方案的可行性，希望本文的研究有利于建筑機(jī)電安裝工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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機(jī)電成本優(yōu)化方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電工程；管理問(wèn)題

高速公路機(jī)電工程需要管理的問(wèn)題有很多，但是其中最關(guān)鍵的就是設(shè)備選型以及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的問(wèn)題，這一問(wèn)題屬于建設(shè)施工開(kāi)始之前就應(yīng)該做好的問(wèn)題，在選擇設(shè)備時(shí)，要著重考慮其性?xún)r(jià)比，只有各項(xiàng)功能都比較強(qiáng)，成本相對(duì)來(lái)說(shuō)又比較低的設(shè)備才是最好的選擇。

1 設(shè)備選型與方案優(yōu)化

高速公路機(jī)電工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，該工程涉及的內(nèi)容非常多，每一項(xiàng)內(nèi)容都需要精細(xì)化的管理，這樣才能保證該工程能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值。該工程涉及到的管理問(wèn)題有很多，方案優(yōu)化與設(shè)備選型就是重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，這項(xiàng)管理內(nèi)容是整個(gè)機(jī)電工程順利進(jìn)行的重要前提。

該工程使用的設(shè)備只有少部分是在路段管理中心安置，而其余大部分都設(shè)置在高速公路兩邊以及沿線(xiàn)上，在設(shè)備選型時(shí)要保證符合高速公路的要求，其質(zhì)量是關(guān)鍵。對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要符合下列條件：首先，要保證方案具有一定的先進(jìn)性，因?yàn)楦咚俟窓C(jī)電工程本身就是一項(xiàng)先進(jìn)的工程，其先進(jìn)性與后期的使用效果息息相關(guān)，因此每位設(shè)計(jì)人員都應(yīng)該掌握最新的機(jī)電工程知識(shí)，這樣才能保證設(shè)計(jì)方案與時(shí)俱進(jìn)；其次，要保證高速公路機(jī)電工程的每一項(xiàng)功能都達(dá)到要求，而且要全面，不能失去某項(xiàng)功能，因?yàn)楝F(xiàn)代高速公路機(jī)電工程的功能是一個(gè)整體，某一項(xiàng)功能的缺失都會(huì)影響整體效果的發(fā)揮；再次，質(zhì)量要有所保證，這是最關(guān)鍵的問(wèn)題，也是設(shè)計(jì)方案中重點(diǎn)的問(wèn)題，無(wú)論是設(shè)計(jì)方案，還是設(shè)備選型質(zhì)量都是關(guān)鍵，沒(méi)有優(yōu)良的重量做基礎(chǔ)，其他方面的工作都無(wú)從談起；最后，成本要在建設(shè)單位承受的范圍之內(nèi)，不能為了追求先進(jìn)性或者是為了滿(mǎn)足其他條件而忽略成本問(wèn)題，這是高速公路機(jī)電工程是否持續(xù)下去的關(guān)鍵，通常情況下，在質(zhì)量保證的條件下，做到盡可能的節(jié)約成本是工程設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則。

而機(jī)電工程設(shè)備選擇也應(yīng)該滿(mǎn)足以下條件：首先，性能要穩(wěn)定，也就是說(shuō)使用價(jià)值一定要高，這是選擇設(shè)備的必須滿(mǎn)足的條件，高速公路作為重要的交通運(yùn)輸方式，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，其消極影響非常大；其次，要選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的設(shè)備類(lèi)型，也就是說(shuō)設(shè)備不僅要有良好的性能，成本也要低廉，換句話(huà)說(shuō)選擇的設(shè)備綜合素質(zhì)要強(qiáng)；再次，發(fā)生故障的概率要最低，雖然設(shè)備都不可避免的會(huì)發(fā)生故障，但是高速公路所使用的設(shè)備應(yīng)該盡可能的避免設(shè)備故障，尤其是高速公路通行時(shí)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，非常容易發(fā)生車(chē)輛事故，進(jìn)而造成人身傷亡，避免事故發(fā)生的措施有很多，其中后期維護(hù)就是重要的方法，但是除此之外，重要的措施應(yīng)該是在選擇設(shè)備時(shí)就做好各方面的檢查工作。

2 建設(shè)管理

建設(shè)管理也是高速公路機(jī)電工程管理重要的一方面，因?yàn)樵摴こ套钪匾沫h(huán)節(jié)就是建設(shè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)期間發(fā)生問(wèn)題的機(jī)率非常大，如果不能做好管理工作，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)以及其他方面都會(huì)出現(xiàn)混亂，如何在建設(shè)期間做好機(jī)電工程的管理工作，筆者總結(jié)如下：

首先，在還沒(méi)有開(kāi)始建設(shè)之前就做好施工進(jìn)度的計(jì)劃，按照施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及相關(guān)人員的技術(shù)水平來(lái)制定計(jì)劃，計(jì)劃制定完成之后，就要開(kāi)始組織施工，如果沒(méi)有特殊情況，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)實(shí)行，這樣在完成高速公路工程的時(shí)候，就可以完成機(jī)電工程，縮短了建設(shè)周期，加快了投入使用的力度，兩項(xiàng)工程都完成之后，要同時(shí)進(jìn)行調(diào)試，這樣才能保證每項(xiàng)工程都能夠符合條件，滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

其次，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，確保施工進(jìn)度。在工程施工時(shí)，要定期召開(kāi)工地例會(huì)，以對(duì)本段期間的施工工作進(jìn)行總結(jié)，并分析施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，解決施工中存在的問(wèn)題，再對(duì)下一階段的工程進(jìn)行科學(xué)部署。通過(guò)這樣分段的進(jìn)度管理，來(lái)確保施工總進(jìn)度。

最后，要對(duì)施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)給與高度重視，加強(qiáng)對(duì)這些施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。造價(jià)控制也是機(jī)電工程管理的重要內(nèi)容。和質(zhì)量控制一樣，造價(jià)控制也要對(duì)貫穿在工程施工的全過(guò)程中，從競(jìng)標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，就要以公正、公開(kāi)、公平的方式合理競(jìng)標(biāo)，并綜合評(píng)定，選擇價(jià)格最低，信譽(yù)最好的承包商。同時(shí)要最大程度的改進(jìn)施工方案，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)工程變更，以提高工程造價(jià)。

合同是建設(shè)施工的最根本依據(jù)，所有的組織計(jì)劃都要按照合同要求進(jìn)行施工。因此合同的簽訂與管理是非常重要的。首先要嚴(yán)格規(guī)范合同的簽訂程序，并規(guī)范合同的文本內(nèi)容；其次，在執(zhí)行合同的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定進(jìn)行工程變更、延期以及索賠等問(wèn)題的處理，以此來(lái)有效控制施工進(jìn)度和工程造價(jià)。而信息管理則主要是為了能使工程的工作指令渠道暢通無(wú)阻，以利于工程的順利進(jìn)行，能使總工程師對(duì)施工進(jìn)行全面整體的調(diào)度控制。

3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)、及時(shí)服務(wù)

機(jī)電工程施工，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及界面多。如與通信管道工程的界面、與房建工程的界面、與供配電設(shè)備安裝工程的界面、與相鄰高速公路機(jī)電工程的界面等。因此，機(jī)電工程施工應(yīng)加強(qiáng)界面之間的協(xié)調(diào)和對(duì)有關(guān)施工單位的及時(shí)服務(wù)。為了做好協(xié)調(diào)工作，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)措施來(lái)實(shí)施：

3.1 科學(xué)安排通信管道工程、房建工程、供配電設(shè)備安裝工程的施工進(jìn)度，明確相互間的界面和技術(shù)要求。

3.2 急程所急、想工程所想，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熱情主動(dòng)地為有關(guān)界面施工各方服務(wù)，解決技術(shù)問(wèn)題。

3.3 調(diào)整施工力量。如臨時(shí)主線(xiàn)收費(fèi)站的收費(fèi)島土建及預(yù)埋工程，房建工程施工單位沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間如期開(kāi)工，也沒(méi)采取相應(yīng)措施，造成施工總進(jìn)度受到很大影響。

3.4 機(jī)電、路面監(jiān)理和施工單位進(jìn)行聯(lián)合全面檢查、驗(yàn)收，確保機(jī)電設(shè)備安裝前的界面符合設(shè)計(jì)要求。

4 設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行階段

進(jìn)人設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行階段，業(yè)主要根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖的技術(shù)性能要求對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)其可靠性、完善性和安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。完成這些程序后，機(jī)電工程開(kāi)始試運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可知高速公路機(jī)電工程的確涉及到很多的管理問(wèn)題，每項(xiàng)問(wèn)題都是重點(diǎn)，不容忽視，因此必須要選擇優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行管理，保證高速公路工程與機(jī)電工程能夠在同一時(shí)間段完成，縮短建設(shè)周期，加快高速公路投入使用的時(shí)間，在建設(shè)過(guò)程中就要注意兩項(xiàng)工程之間的融合。

參考文獻(xiàn)

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機(jī)電成本優(yōu)化方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工管理,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

1 前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工項(xiàng)目的劃分越來(lái)越細(xì),一項(xiàng)大型施工項(xiàng)目往往都是由各個(gè)不同單位和單項(xiàng)工程組成,而各單位單項(xiàng)工程中又包含著不同專(zhuān)業(yè)的施工項(xiàng)目,如一個(gè)水電站的建設(shè)包含著大壩建設(shè)項(xiàng)目、廠(chǎng)房結(jié)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及安裝項(xiàng)目、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備采購(gòu)及安裝項(xiàng)目、輸變電項(xiàng)目的采購(gòu)及安裝等。其中機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、輸變電設(shè)備在整個(gè)電站建設(shè)項(xiàng)目中所占的比例都不大,但也都比較重要,且一般都是分別招投標(biāo),對(duì)金屬結(jié)構(gòu)、輸變電設(shè)備、機(jī)電設(shè)備中標(biāo)單位來(lái)說(shuō)工程量都不算大,相對(duì)建設(shè)工期也較短,一般僅幾個(gè)月時(shí)間。

2 優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)可減少施工初期的投入，降低運(yùn)營(yíng)成本，目前的施工管理大多是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的形式運(yùn)作的，施工單位要成立項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)具體管理施工項(xiàng)目，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)就是要精減項(xiàng)目組織部的機(jī)構(gòu)。其優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

2．1 挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理：一般中小工程量的施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有一定要求,但不需刻意挑選高學(xué)歷,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理必須與業(yè)主、監(jiān)理方、施工方等經(jīng)常溝通,故應(yīng)具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力。

2．2 挑選有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)：需全面掌握工程的具體進(jìn)度與施工質(zhì)量。要熟悉施工項(xiàng)目，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。

2.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人可以兼職任命；技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全面負(fù)責(zé)工程中的圖紙資料、技術(shù)文件等并負(fù)責(zé)處理日常往來(lái)文件；質(zhì)檢負(fù)責(zé)人除做好工程的質(zhì)量管理外,還可以兼任安全負(fù)責(zé)人,由于工程量相對(duì)較少,工作面也不太寬,所以有以上人員就基本可掌握整個(gè)項(xiàng)目部的運(yùn)作了，其他人員如財(cái)務(wù)等可由公司人員兼任,不需要長(zhǎng)期駐守在施工現(xiàn)場(chǎng)。

2．4 優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)還包括簡(jiǎn)化臨時(shí)設(shè)施,由于項(xiàng)目部人員不多,工期也不長(zhǎng),加上施工現(xiàn)場(chǎng)不一定會(huì)有空地提供給工程量較少的施工單位,可以考慮采用就近租賃的方式,水電站的建設(shè)地點(diǎn)一般在市郊或山區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民房租金都較低，利用空間也較大，只要注重文明和衛(wèi)生，還是很能得到支持的。

3 開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備

開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備主要是施工組織設(shè)計(jì)的編制，其關(guān)鍵在于施工方案和成本計(jì)劃的選定，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)中小型工程也可用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃。選定先進(jìn)的施工方案，選好材料、工具供應(yīng)商和制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，在施工組織設(shè)計(jì)中很重要，尤其是施工方案的制定直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本投入。

施工方案的主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會(huì)有不同的工期，所需的機(jī)器和工具也不同。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現(xiàn)場(chǎng)考察情況為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素綜合考慮，可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案相互對(duì)比分析，選擇其中最合理和最經(jīng)濟(jì)的方案。由于本項(xiàng)目部人員較少，故應(yīng)聯(lián)合企業(yè)相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員來(lái)共同完成。

方案確定后要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃一定要依據(jù)主要施工單位和業(yè)主的進(jìn)度要求，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)編制。如果設(shè)備和材料由本企業(yè)提供，還應(yīng)結(jié)合本單位設(shè)備的制造和供貨進(jìn)度。

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施前的管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目的月成本計(jì)劃和總成本計(jì)劃，得出各個(gè)階段的成本控制點(diǎn)，使項(xiàng)目主要參與人員在各個(gè)階段清楚自己的目標(biāo)成本，以便動(dòng)態(tài)控制。

在機(jī)電設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)安裝等中小工程量施工項(xiàng)目中．往往容易忽視及時(shí)向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告這一問(wèn)題。當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成后應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理申請(qǐng)，盡早得到監(jiān)理簽發(fā)的開(kāi)工令，并按開(kāi)工令的日期組織開(kāi)工。

開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作是工程施工成敗的關(guān)鍵，特別是對(duì)這些工程量少、工期不長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，工程的可預(yù)測(cè)性較強(qiáng)．事前的準(zhǔn)備工作做得越細(xì)，事中控制的成效就越高，日常管理工作量就會(huì)越少。

4 施工過(guò)程的控制

4．1 項(xiàng)目進(jìn)度控制

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》指出項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。在水電站和泵站建設(shè)中，金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目的完工時(shí)間往往比工程竣工時(shí)間要早，所以項(xiàng)目部的實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的具體進(jìn)度要求。施工計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，這一階段應(yīng)做好以下工作：① 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，并把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工隊(duì)伍；② 加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督和調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)進(jìn)度控制措施，保證資源供應(yīng)等；③加強(qiáng)檢查和及時(shí)調(diào)整，每個(gè)工程施工的實(shí)際情況都不相同，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特別是一些需要交叉作業(yè)的工作面。在工程建設(shè)中交叉作業(yè)在所難免，比如金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備的安裝需要土建單位的支持和配合。在工作面的交接上一定要辦理工作面移交手續(xù)，這對(duì)施工交接方和監(jiān)理都有一定的約束和追溯依據(jù)，若上一工序無(wú)法按計(jì)劃提交工作面，則應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，實(shí)在無(wú)法在短期內(nèi)提交的話(huà)，應(yīng)向監(jiān)理提出工期延期申請(qǐng)，并保持書(shū)面記錄。

4．2 加強(qiáng)技術(shù)管理

(1)技術(shù)交底：這是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證質(zhì)量至關(guān)重要，既要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，又要貫徹上一級(jí)技術(shù)部門(mén)的意圖和要求。對(duì)中小工程量施工項(xiàng)目，可由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)和主要施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施與方法；與土建單位或其他專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)及注意事項(xiàng)；各工種之間的協(xié)作與配合；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法：施工安全措施等。技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行。

(2)技術(shù)資料收集與整理：施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定。在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格和文字音像材料等。是工程施工及竣工交付使用的必備條件。也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用的依據(jù)，要做到及時(shí)收集和整理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有開(kāi)箱驗(yàn)收記錄，并應(yīng)有三方簽字：施工工程應(yīng)有詳細(xì)的施工記錄；施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄應(yīng)緊跟施工進(jìn)度，檢驗(yàn)記錄盡可能詳細(xì)，并得到監(jiān)理的認(rèn)可．根據(jù)檢驗(yàn)記錄及時(shí)做好各種安裝工程評(píng)定表。此項(xiàng)工作不宜積壓。及時(shí)做好可作為申請(qǐng)進(jìn)度款的依據(jù)；所有技術(shù)交底資料都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和其他施工單位之間來(lái)往的文件一定要有詳細(xì)的記錄．對(duì)涉及設(shè)計(jì)修改、工程量變更、工期等與進(jìn)度和成本有關(guān)的文件更要加以注意。在施工階段的后期就要開(kāi)始竣工資料的整理。按照有關(guān)資料整理規(guī)范或業(yè)主的具體要求進(jìn)行。

工程驗(yàn)收對(duì)竣工資料的要求越來(lái)越規(guī)范，包括資料的真實(shí)性、完整性、數(shù)據(jù)可靠性，以及資料排版、裝訂、造冊(cè)都有嚴(yán)格規(guī)定，及時(shí)整理資料和提出驗(yàn)收申請(qǐng)，早日通過(guò)驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算，可加快資金的回籠。

4．3 加強(qiáng)與監(jiān)理和相關(guān)施工單位的溝通聯(lián)系

一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)往往有多個(gè)單位共同完成，每個(gè)施工單位都必須與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)施工單位溝通協(xié)調(diào)。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》指出：組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙和解決矛盾．保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求。接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合：施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理部門(mén)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料和工程事故報(bào)告等。加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通聯(lián)系，對(duì)工程的及時(shí)驗(yàn)收、工程款的支付等會(huì)有一定幫助。

機(jī)電成本優(yōu)化方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理

引言

我國(guó)水力發(fā)電事業(yè)的不斷發(fā)展，在一定程度上提升了水電站機(jī)電工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平，承建單位必須高度重視項(xiàng)目管理工作。水電站的機(jī)電安裝是一項(xiàng)復(fù)雜且工程量較大的項(xiàng)目，安裝質(zhì)量在一定程度上決定著水電站施工的安全與質(zhì)量。因水電站涉及的設(shè)備種類(lèi)多，故而種種客觀(guān)因素在一定程度上決定了水電站后續(xù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此，如何有效地控制水電站機(jī)電安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，成為了決定水電站施工能否順利開(kāi)展和進(jìn)行，安裝結(jié)束后能否高效、安全、可靠運(yùn)行的關(guān)鍵所在。為此，嚴(yán)格控制水電站機(jī)電安裝工程質(zhì)量對(duì)于水電站工程而言具有不可取代的作用，它有助于水電站更好地發(fā)揮其社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用。所以，本文針對(duì)水電站的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

1水電站機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)

水電站機(jī)電安裝工程多數(shù)地理?xiàng)l件都比較差，位于交通不便的深山峽谷地帶，工作條件較艱苦，但工程涉及面卻很廣，學(xué)科跨度也較大。雖然水電站機(jī)電安裝工程有其固定的特征，但通用性也很強(qiáng)：施工過(guò)程從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，然后涉及安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工、驗(yàn)收這幾個(gè)環(huán)節(jié)，一直到能滿(mǎn)足使用功能或能正常生產(chǎn)為止。隨著我國(guó)工業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料大量涌現(xiàn)，所以對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的安裝技術(shù)管理要求也越來(lái)越高。因此，水電站機(jī)電安裝工程特點(diǎn)如下：施工難度越來(lái)越大，工期越來(lái)越長(zhǎng)，加大了工程項(xiàng)目管理的難度。

2水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理思路

水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的時(shí)間—費(fèi)用計(jì)算和優(yōu)化方法，結(jié)合某一項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、成本管理特點(diǎn)，在投標(biāo)階段以及實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度、費(fèi)用管理進(jìn)行研究。（1）利用進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系，分析在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目怎樣實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，如何去指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目中的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)。（2）結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在實(shí)際施工過(guò)程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況及資金到位情況，研究該怎樣對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，使其既能滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求，又可以達(dá)到施工費(fèi)用最低、利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3提高水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理水平的方法

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)工程效益的重點(diǎn)管理工作，是水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，也是其他各項(xiàng)管理的前提基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)做到：（1）強(qiáng)化事前、事中與事后全過(guò)程管理。在安裝前應(yīng)建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)組織體系，同時(shí)嚴(yán)格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運(yùn)用的各類(lèi)工藝、機(jī)械、材料及試運(yùn)行檢驗(yàn)方法是否合理等。還要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤檢查，一道工序完成后及時(shí)檢查與評(píng)定質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄，如需變更設(shè)計(jì)方案，則在變更前需進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后要及時(shí)根據(jù)施工記錄做出相應(yīng)的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題。（2）強(qiáng)化水輪發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)備等安裝質(zhì)量的管理。此外，在安裝各類(lèi)閥門(mén)、管路前，應(yīng)安排專(zhuān)人檢查設(shè)備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度直接關(guān)系到質(zhì)量，因此也倍受重視。在管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)可以從下面幾方面考慮：（1）制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，確保能按期供貨。可以在考慮水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機(jī)電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解，明確年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃等，避免因供貨延遲而對(duì)安裝進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。同時(shí)應(yīng)注意與工程的設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過(guò)提高安裝效率縮短工期。（2）應(yīng)注意強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時(shí)要及時(shí)化解。應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時(shí)溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問(wèn)題，保證標(biāo)段安裝管理、機(jī)電專(zhuān)業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而解決機(jī)電安裝施工中的互相干擾問(wèn)題。此外，應(yīng)不斷優(yōu)化工序銜接過(guò)程，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開(kāi)展三班作業(yè)。

3.3加強(qiáng)成本管理

在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中，成本管理既是重要組成部分也是核心內(nèi)容，同時(shí)還是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)工程的施工狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行全面細(xì)化和分解，再貫徹落實(shí)到每個(gè)施工階段。同時(shí)還要審查、核對(duì)與檢驗(yàn)每個(gè)施工階段的成本，觀(guān)察有無(wú)能夠重新調(diào)配的空間，以減少不必要的成本。（2）制定切實(shí)可行的成本控制方案，且要求各部門(mén)和各責(zé)任人必須落實(shí)到位，同時(shí)還要安排人員在展開(kāi)施工作業(yè)時(shí)認(rèn)真檢查成本控制方案的實(shí)際落實(shí)情況與整體效果。（3）實(shí)施各項(xiàng)工作前，一定要預(yù)先計(jì)算好材料、設(shè)備和人員等方面的費(fèi)用，然后再制定出一份合理科學(xué)的費(fèi)用使用方案，以便工程項(xiàng)目部門(mén)展開(kāi)一系列統(tǒng)籌安排活動(dòng)，防止發(fā)生資金短缺情況。

3.4加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)安全管理是水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，安全管理做不好不僅會(huì)給項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。水電站機(jī)電安裝工程的安全管理必須做到：（1）建立健全安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到工程各階段、各崗位和各工作人員。項(xiàng)目安全部門(mén)還要組織相關(guān)人員展開(kāi)安全檢查工作，以及時(shí)糾正施工作業(yè)中的各種安全隱患問(wèn)題。（2）制定科學(xué)合理的安全施工方案，若安全風(fēng)險(xiǎn)超出規(guī)定范圍，就要根據(jù)實(shí)際情況制定安全專(zhuān)項(xiàng)方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子安裝等。（3）提高安全檢查水平。若設(shè)備在吊裝過(guò)程中存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)施吊裝前一定要安排項(xiàng)目安全人員和有關(guān)責(zé)任人員對(duì)吊裝機(jī)械進(jìn)行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。（4）展開(kāi)安全培訓(xùn)與安全交底活動(dòng)。在關(guān)鍵項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量安全部門(mén)與安全人員一定要做好安全交底工作，讓所有工作人員全面了解、掌握施工各項(xiàng)安全措施和注意事項(xiàng)，并定期組織相關(guān)人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)普通員工與臨時(shí)員工在上崗之前一定要進(jìn)行培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性比較強(qiáng)的工作，需要各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)作、相互配合才能夠順利完成。在施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須積極采取有針對(duì)性的措施，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等的控制，做好各項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作，只有這樣，才能使工程實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

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