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民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文第1篇

近年來，受經(jīng)濟下行壓力的影響，陜西省榆林市民營經(jīng)濟發(fā)展遇到了前所未有的困難，發(fā)展形勢異常嚴(yán)峻。榆林市市委、市政府總攬全局，精心謀劃，采取了一系列保增長、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)的措施，使民營經(jīng)濟在逆境中實現(xiàn)穩(wěn)步增長，但受到各種因素的影響，榆林市的民營企業(yè)面臨大規(guī)模的倒閉破產(chǎn)，融資難成為壓倒榆林市民營企業(yè)的最后一根稻草。

一、榆林民營企業(yè)融資難的主要原因

導(dǎo)致榆林市民營企業(yè)融資困難的原因有多種，民營企業(yè)自身治理及經(jīng)營能力不足、銀行收緊貸款等，但造成這波民營企業(yè)倒閉潮的融資難的原因主要有：

1.民營企業(yè)信用等級低，銀企關(guān)系惡劣。近幾年來，受榆林民間借貸危機的影響，有一部分民營企業(yè)信用觀念十分淡薄，利用虛置債務(wù)主體、假借破產(chǎn)之名、低估資產(chǎn)、逃避監(jiān)督等各種方式逃、廢、賴銀行債務(wù)，這種不誠信行為在神木、府谷更為明顯。這些行為進一步加大了銀行貸款的風(fēng)險，相應(yīng)地也降低了銀行向民營企業(yè)增加貸款投放的信心。

2.民營企業(yè)“短貸長投”問題嚴(yán)重。我市大部分民營企業(yè)中盲目擴張，甚至一、二、三期一起上，融資不計成本。大量的長期投資和固定資產(chǎn)投資，這些資金基本上通過銀行借款籌集，然銀行的借款的期限一般是一年期，等一年到期后再進行續(xù)借或還舊借新，這種貸款周期與投資周期不匹配加大了企業(yè)的風(fēng)險。近年榆林市面臨經(jīng)濟下行壓力加大，經(jīng)濟環(huán)境惡化，民營企業(yè)盈利能力降低，民營企業(yè)借款到期后很難再從銀行獲得貸款，出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象層出不窮。

3.民間融資渠道堵塞。隨著榆林市經(jīng)濟的持續(xù)下行，民營企業(yè)的利潤空間進一步收窄，與之相反的是，融資成本增加和金融機構(gòu)抽貸問題日益突出，加之民間借貸糾紛頻發(fā)，榆林市的社會誠信體系受到嚴(yán)重的沖擊，引發(fā)了民間恐慌心理。過去很多民營企業(yè)賴以周轉(zhuǎn)的民間融資渠道瞬間被堵死，盡管總存款量在逐年上升，但民間資本大多數(shù)躺在銀行睡覺，對民營企業(yè)來講有如水中月、鏡中花，獲取民間資本融資非常困難。

4.銀行貸款審批權(quán)被收回。為防范榆林市經(jīng)濟下滑帶來的系統(tǒng)風(fēng)險，各大商業(yè)銀行往往采取減少企業(yè)放款、少與企業(yè)往來或提高貸款條件等做法，對稍有風(fēng)險的貸款，不敢“輕舉妄動”，使得信貸人員“慎貸、懼貸”。更有一些大型商業(yè)銀行把信貸審批權(quán)都收回到省行，市、縣銀行沒有審批權(quán)，基層銀行權(quán)限的縮小，加上銀行有意識地控制新增貸款客戶，致使相當(dāng)部分的民營企業(yè)貸款更為困難。

二、榆林混合所有制經(jīng)濟的現(xiàn)狀

榆林的民營經(jīng)濟比較活躍，到2014年底，榆林市民營經(jīng)濟組織達(dá)到14.02萬個，其中企業(yè)8 957戶，從業(yè)人員62.1萬人。全市非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值1 219億元，占全市GDP比重達(dá)到40.4%。截至2015年4月底，民營經(jīng)濟完成增加值338.6億元，同比增長13.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入618.4億元，同比增長12.7%；上繳稅金42.1億元，同比增長10.3%；支付勞動者報酬28.85億元，同比增長6.5%。

榆林市的混合所有制企業(yè)形成較晚，但發(fā)展迅速，截至2014年底，榆林市共有混合所有制企業(yè)111戶，從業(yè)人數(shù)達(dá)2.35萬人，實現(xiàn)營業(yè)收入256.7億元，占全市企業(yè)收入的比重為7.6%；完成經(jīng)濟增加值60.17億元，占全市GDP的比重為2%；規(guī)模以上工業(yè)混合所有制企業(yè)達(dá)到57戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)的比重為7.7%；完成產(chǎn)值224億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的比重為10.2%。榆林市發(fā)展混合所有制經(jīng)濟在過程中形成了國控民營的“東方模式”、中外合資的“南梁模式”、民資控股的“奧維乾元模式”、國資控股的“北元模式”等?；旌纤兄破髽I(yè)主要以煤炭及煤化工為主，有少部分涉及裝備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)?；旌纤兄平?jīng)濟的發(fā)展促進了國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的優(yōu)勢互補、互相促進，加快了國有經(jīng)濟的改革重組，促進了民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了合作共贏，提高了企業(yè)的綜合競爭力，產(chǎn)生了1+1>2的效果。

三、破解民營企業(yè)融資難的對策

當(dāng)前，榆林市整體經(jīng)濟處于下行過程中，榆林民間借貸處于崩盤狀態(tài)，社會的信用體系出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，召開銀企座談會、創(chuàng)新還款方式、創(chuàng)新抵押方式、實行短貸轉(zhuǎn)長貸、無還款續(xù)貸、本金分段計劃歸還、成立政府主導(dǎo)的融資性擔(dān)保公司等策略都是治標(biāo)不治本，不能從根本上解決民營企業(yè)融資難的問題，有些策略只是短期環(huán)境融資難的緩兵之計。要想徹底解決民營企業(yè)融資難的問題，必須從民營企業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這一根本入手，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是不二的選擇。

1.發(fā)展混合所有制，加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)型。榆林市的神木、府谷兩縣被陜西省委、省政府確定為全省民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級試驗區(qū)，省政府下發(fā)了《關(guān)于促進神府民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的若干意見》，以此為契機，進一步加大民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。積極推進企業(yè)混合重組，府谷縣400多戶能源民營企業(yè)聯(lián)合組建的煤業(yè)、鎂業(yè)、煤化工、煤電冶化、特種合金五大民營企業(yè)集團，已集中200多億元投資大型資源轉(zhuǎn)化和綜合利用混合所有制項目；神木、府谷民營企業(yè)還與神華、華能等國有企業(yè)進行混合所有制合作，組建大型企業(yè)集團。

民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)融資原因?qū)Σ?/p>

一、我國民營企業(yè)融資難產(chǎn)生的原因

（一）民營企業(yè)自身難以滿足市場融資的盈利性等基本需求

1．民營企業(yè)融資成本較高、效益低，難以滿足銀行和投資者的盈利性需求。由于民營企業(yè)大多規(guī)模小，對貸款需求有“急、頻、少、高”的特點，貸款一般要的急，多為流動資金貸款，貸款需求頻率高、數(shù)量少，管理成本高，客觀上增大了銀行貸款的管理成本，造成了民營企業(yè)的融資困難。部分民營企業(yè)經(jīng)營管理差，經(jīng)濟效益相對低下。民營企業(yè)易受經(jīng)營環(huán)境的影響，變數(shù)大，風(fēng)險大，無法準(zhǔn)確預(yù)測，難以吸收投資者注意，并且民企的生命周期短使得投資者投資的風(fēng)險過大而不愿意投資。

2．民營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況存在較大缺陷，難以滿足銀行貸款的擔(dān)保需求。從金融機構(gòu)對抵押物的偏好來看，雖然沒有規(guī)定流動資產(chǎn)不可用作抵押，但金融機構(gòu)在實際操作中往往要求企業(yè)用固定資產(chǎn)來抵押，同時對抵押物的選擇一般僅限于土地、機器、設(shè)備、房地產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)。而民營企業(yè)普遍具有經(jīng)營規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，土地、房產(chǎn)等抵押物不足的特點，提供一定數(shù)量和質(zhì)量實物用于貸款抵押難度較大，有的企業(yè)甚至只是租賃經(jīng)營，更沒有有效的資產(chǎn)可用于貸款抵押。

3．民營企業(yè)融資風(fēng)險相對較大，難以滿足銀行和投資者的安全性需求。由于大多數(shù)民營企業(yè)局限于對農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工，趨同性嚴(yán)重，造成企業(yè)抗市場風(fēng)險能力差，盈利能力低；同時由于民營企業(yè)貸款比較困難，只要能借到錢，不考慮籌資成本的高低，有的企業(yè)甚至向民間高利借貸，借款利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資報酬率，加上借款期限短，籌資風(fēng)險加大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。部分民營企業(yè)信息披露意識差，為了逃避稅收或其他方面的原因，有的企業(yè)甚至沒有專門的會計人員，缺乏反映企業(yè)運行狀況的基本信息數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)對銀行、稅務(wù)提供兩套賬的現(xiàn)象。

（二）民營企業(yè)融資渠道不暢，導(dǎo)致民營企業(yè)融資難

1．間接融資方面，金融機構(gòu)體系不健全導(dǎo)致民營企業(yè)融資難。一是國有商業(yè)銀行貸款管理體制的制約?，F(xiàn)行的金融體系中，國有商業(yè)銀行主要貸款給國有大中型企業(yè)，而面對民營企業(yè)的貸款請求，往往不予支持，基層的銀行貸款權(quán)限受到嚴(yán)格的限制，信貸條件讓民營企業(yè)望而止步，貸款審批程序煩瑣。二是中小金融機構(gòu)發(fā)展不規(guī)范。我國中小金融機構(gòu)在自身發(fā)展和對企業(yè)融資過程中存在許多問題，有些中小金融機構(gòu)不良資產(chǎn)比例較高，財務(wù)虧損嚴(yán)重；中小金融機構(gòu)業(yè)務(wù)趨同、市場趨同，真正面向民營企業(yè)的中小金融機構(gòu)發(fā)展緩慢；中小銀行和城市信用社加大了基礎(chǔ)設(shè)施及消費性貸款比重，也增加了國債等非貸款資產(chǎn)，對民營企業(yè)的貸款相對減少；中小金融機構(gòu)社會信任度不如國有大銀行，結(jié)算支付手段落后以及受其他諸多因素制約，其資金來源受到明顯影響，對民營企業(yè)信貸支持力度減弱。三是金融中介服務(wù)機構(gòu)不健全，民營企業(yè)擔(dān)保難、抵押難。抵押貸款一直是我國商業(yè)銀行普遍采取的一種貸款制度，由于民營企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)價值低，特別是高風(fēng)險、高科技的民營企業(yè)，無形資產(chǎn)占的比重很大，能夠作抵押的資產(chǎn)價值不足。擔(dān)保機構(gòu)制定的貸款擔(dān)保條件比較嚴(yán)格，與銀行貸款的條件基本相當(dāng)，民營企業(yè)一般缺少足夠的抵押資產(chǎn)，尋求擔(dān)保非常困難，大多數(shù)不符合銀行貸款條件。

2．直接融資方面，我國資本市場存在層次缺陷，民間金融發(fā)展受到抑制。一是主板、二板市場的融資門檻過高。二是債券市場融資條件苛刻。我國目前實行“規(guī)?？刂?、集中管理、分級審批”的規(guī)模管理，債券發(fā)行的年度規(guī)模管理、債券發(fā)行的年度規(guī)模及各項指標(biāo)均由國務(wù)院統(tǒng)一確定，并且發(fā)行時優(yōu)先考慮農(nóng)業(yè)能源交通及城市公共措施項目，這在很大程度上限制了民營企業(yè)進入債券市場并通過債券方式融資。三是國家對民間金融的管制限制了民營企業(yè)的直接融資。由于缺乏面向民營企業(yè)融資的資本市場，民間股權(quán)融資等其他民間融資方式無疑成為民營企業(yè)解決融資問題的融資渠道。但民間金融雖然適應(yīng)民營企業(yè)融資需求，但民間借貸在我國現(xiàn)行的法律體系內(nèi)是不受法律保護的融資行為，甚至有可能被認(rèn)定為“非法集資”而受到法律的懲罰。

（三）政府配套服務(wù)不到位，使民營企業(yè)難以擺脫融資難

1．缺乏完善的法律法規(guī)的支持保障。一是立法不規(guī)范。目前按行業(yè)和所有制性質(zhì)分別制定政策法規(guī)，缺乏一部統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)立法，造成各種所有制性質(zhì)企業(yè)法律地位和權(quán)利的不平等；二是法律執(zhí)行環(huán)境差。

2．政府管理不規(guī)范，政策落實不到位。扶持、鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的政策措施不到位，許多政策法規(guī)沒落到實處，或者在落實上打了折扣；政府對民營企業(yè)的管理，涉及到工商、稅務(wù)、物價、城建、環(huán)保、衛(wèi)生、計量、質(zhì)量監(jiān)督等多個部門，在對民營企業(yè)管理中，往往出現(xiàn)相互交叉、缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；在對經(jīng)濟機構(gòu)協(xié)調(diào)方面，由于政府調(diào)控不力，致使企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)，處于粗放經(jīng)營狀態(tài)；在監(jiān)督方面，有的政府部門未能很好的履行監(jiān)督職能，致使企業(yè)本身行動不規(guī)范。新晨

民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)社會責(zé)任 經(jīng)營績效 民營上市公司 實證研究

前一段時間，黃浦江漂浮死豬事件和蘋果公司中國市場售后服務(wù)雙重標(biāo)準(zhǔn)事件，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，再一次將企業(yè)社會責(zé)任推上了風(fēng)口浪尖。國外學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)營績效的研究起步較早，已經(jīng)有大量較成熟的研究成果。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)營績效之間相關(guān)性的研究目前尚無定論，可能是由于：第一，對企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)績效的衡量方法有差異；第二，非財務(wù)指標(biāo)的衡量和運用存在一定困難；第三，企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)數(shù)據(jù)庫缺乏，由此造成樣本選擇、評價指標(biāo)、控制變量等存在差異。由于國情不同，國內(nèi)學(xué)者專門針對民營企業(yè)的研究較少，這為本文對浙江民營企業(yè)履行社會責(zé)任的研究提供了空間。

一、研究假設(shè)與實證設(shè)計

1.研究樣本及數(shù)據(jù)來源。本文所選取的是滬深A(yù)股浙江省民營企業(yè)上市公司作為樣本數(shù)據(jù)，主要考察了2008―2011年的浙江省民營企業(yè)上市公司樣本。在剔除了影響統(tǒng)計的相關(guān)樣本后，最后得到了80家浙江省民營企業(yè)上市公司的320條樣本數(shù)據(jù)。

2.研究假設(shè)。本文基于前人的研究成果和相關(guān)理論分析，從企業(yè)社會責(zé)任和經(jīng)營績效的相關(guān)性出發(fā)，在研究中作出以下三項假設(shè)：

假設(shè)l：民營企業(yè)履行社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)。

假設(shè)2：民營企業(yè)履行對不同利益相關(guān)者的社會責(zé)任對經(jīng)營績效的影響存在差異。

具體的子假設(shè)包括：（1）民營企業(yè)履行對股東的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)；（2）民營企業(yè)履行對職工的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)；（3）民營企業(yè)履行對消費者的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)；（4）民營企業(yè)履行對債權(quán)人的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)；（5）民營企業(yè)履行對供應(yīng)商的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)；（6）民營企業(yè)履行對環(huán)境的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)；（7）民營企業(yè)履行對公眾和社會公益事業(yè)的責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)；（8）民營企業(yè)履行對政府的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)。

假設(shè)3：企業(yè)履行當(dāng)期社會責(zé)任與后期經(jīng)營績效正相關(guān)。

3.指標(biāo)選擇與變量設(shè)計。

因變量：總資產(chǎn)收益率（Y，ROA，凈利潤/資產(chǎn)總額）。

自變量：每股收益（GD，每股收益，凈利潤/發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)）、工資薪酬支付率（ZG，工資薪酬支付率，應(yīng)付職工薪酬/營業(yè)收入）、是否通過IS0 9000認(rèn)證（XFZ，是否通過IS0 9000認(rèn)證，通過取值為l，未通過取值為0）、流動比率（ZQR，流動比率，流動資產(chǎn)/流動負(fù)債）、貨幣資金與應(yīng)付賬款比率（GYS，貨幣資金與應(yīng)付賬款比率，貨幣資金/應(yīng)付賬款）、是否通過環(huán)保IS0 14000認(rèn)證（HJ，是否通過環(huán)保IS0 14000認(rèn)證，通過取值為1，未通過取值為0）、社會捐贈率（SHGY，社會捐贈率社會捐贈支出/營業(yè)收入）和資產(chǎn)稅費率（ZF，資產(chǎn)稅費率，（主營業(yè)務(wù)稅金及附加+所得稅費用）÷總資產(chǎn)）。

控制變量：年度變量（ND，年度變量，對2008年至2011年，分別賦值為0～3）、企業(yè)規(guī)模（GM，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)期末總資產(chǎn)的自然對數(shù)）及所屬行業(yè)（HY，所屬行業(yè)，制造業(yè)為1，其他行業(yè)為0）。

4.模型構(gòu)建。根據(jù)前文提出的假設(shè)和設(shè)計的變量，構(gòu)建多元線性回歸模型如下：

Y=β0+β1×GD +β2×ZG +β3×XFZ +β4×ZQR

+β5×GYS +β6×HJ+β7×SHGY +β8×ZF

+β9×ND +β10×GM +β11×HY +ε

其中，Y為因變量，代表企業(yè)經(jīng)營績效；β0為常數(shù)項，ε為隨機干擾項，β1～β11是回歸系數(shù)；GD為自變量，代表企業(yè)對股東的社會責(zé)任；ZG為自變量，代表企業(yè)對職工的社會責(zé)任；XFZ為自變量，代表企業(yè)對消費者的社會責(zé)任；ZQR為自變量，代表企業(yè)對債權(quán)人的社會責(zé)任；GYS為自變量，代表企業(yè)對供應(yīng)商的社會責(zé)任；HJ為自變量，代表企業(yè)對環(huán)境的社會責(zé)任；SHGY為自變量，代表企業(yè)對社會公益的社會責(zé)任；ZF為自變量，代表企業(yè)對政府的社會責(zé)任；GM為控制變量，代表企業(yè)規(guī)模；ND為控制變量，代表所屬年度；HY為控制變量，代表所屬行業(yè)。以上指標(biāo)計算公式見前述指標(biāo)選擇與變量設(shè)計。

二、實證結(jié)果與分析

1.描述性統(tǒng)計（限于篇幅，本文有關(guān)統(tǒng)計和分析的數(shù)據(jù)表略，編者注）。我們先運用SPSS 21.0對樣本數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果顯示，總資產(chǎn)收益率最小值為-0.203 1，最大值為0.447 6，標(biāo)準(zhǔn)差為0.068 5；資產(chǎn)稅費率最小值為-0.046 6，最大值為0.112 6，標(biāo)準(zhǔn)差為0.020 4，說明這些數(shù)據(jù)的波動較小，分布是比較均勻的。基本每股收益最小值為-1.0，最大值為5.9，標(biāo)準(zhǔn)差為0.580 4；流動比率最小值為0.453 6，最大值為5.671 4，標(biāo)準(zhǔn)差為0.797 5；貨幣資金與應(yīng)付賬款比率最小值為0.237 8，最大值為26.443 5，標(biāo)準(zhǔn)差為4.098 7，說明這些數(shù)據(jù)的波動較大，分布比較發(fā)散。

在反映企業(yè)社會責(zé)任的各項指標(biāo)中，資產(chǎn)稅費率最小值為負(fù)值，原因可能是企業(yè)得到了政府的補助或稅收優(yōu)惠。工資薪酬支付率最小值為0.000 1，最大值為0.359 5，說明不同公司的薪酬水平存在較大差距。貨幣資金與應(yīng)付賬款比率的大幅波動說明了企業(yè)對供應(yīng)商的責(zé)任履行存在著很大差異。社會捐贈率最小值為0，最大值也僅為0.044 6，均值0.000 9，標(biāo)準(zhǔn)差0.002 7，說明浙江民營上市公司對社會公益事業(yè)所履行的責(zé)任狀況不是很好，投入的資金很少，有的企業(yè)甚至沒有一分錢投入，從全部8項反映企業(yè)社會責(zé)任的指標(biāo)來看，社會捐贈率也是最差的。

2.相關(guān)性分析。結(jié)果表明，總資產(chǎn)收益率與基本每股收益、流動比率、是否通過環(huán)保IS0 14000認(rèn)證、資產(chǎn)稅費率在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)；總資產(chǎn)收益率與是否通過IS0 9000認(rèn)證、社會捐贈率在0.05水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)?？刂谱兞恐?，年度變量與工資薪酬支付率、資產(chǎn)稅費率、企業(yè)規(guī)模在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)，年度變量與流動比率在0.05水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。企業(yè)規(guī)模與基本每股收益、是否通過IS0 9000認(rèn)證、是否通過環(huán)保IS0 14000認(rèn)證、資產(chǎn)稅費率、年度變量、所屬行業(yè)在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。所屬行業(yè)與總資產(chǎn)收益率、流動比率、是否通過環(huán)保IS0 14000認(rèn)證、企業(yè)規(guī)模在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)，所屬行業(yè)與是否通過IS0 9000認(rèn)證、貨幣資金與應(yīng)付賬款比率、社會捐贈率在0.05 水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。

3.多元回歸分析。模型多元回歸的結(jié)果顯示，總資產(chǎn)收益率作為因變量，調(diào)整R方的值為0.744，達(dá)到了0.7的判斷標(biāo)準(zhǔn)，說明該回歸模型對總資產(chǎn)收益率的解釋度較好，企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效的正相關(guān)性基本獲得支持，驗證了假設(shè)1的結(jié)論?；久抗墒找媾c總資產(chǎn)收益率相關(guān)性顯著且為正，說明企業(yè)履行對股東的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)，驗證了子假設(shè)1。流動比率與總資產(chǎn)收益率相關(guān)性顯著且為正，說明企業(yè)履行對債權(quán)人的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)，驗證了子假設(shè)4。工資薪酬支付率、是否通過ISO 9000認(rèn)證、貨幣資金與應(yīng)付賬款比率與總資產(chǎn)收益率相關(guān)性不明顯，不支持子假設(shè)2、子假設(shè)3和子假設(shè)5。社會捐贈率與總資產(chǎn)收益率存在負(fù)相關(guān)性，但未通過顯著性檢驗，不支持子假設(shè)7。資產(chǎn)稅費率與總資產(chǎn)收益率存在正相關(guān)性，但未通過顯著性檢驗，不支持子假設(shè)8。是否通過ISO 14000認(rèn)證與總資產(chǎn)收益率相關(guān)性顯著且為負(fù)，否定了子假設(shè)6的結(jié)論。上述所有結(jié)果驗證了假設(shè)2的結(jié)論。

4.后期經(jīng)營績效指標(biāo)多元回歸分析。為了驗證假設(shè)3，本文采用2008年度的企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)作為自變量，以后期總資產(chǎn)收益率作為因變量，進行模型回歸分析（實證圖表省略，作者）。實證結(jié)果表明，2008年社會責(zé)任指標(biāo)對2009年經(jīng)營績效回歸的總體顯著性檢驗“F統(tǒng)計量”的概率值為0.009（小于0.01），因變量總資產(chǎn)收益率和所有自變量之間存在顯著相關(guān)性，模型具有統(tǒng)計學(xué)意義。基本每股收益、工資薪酬支付率、是否通過ISO 14000認(rèn)證T檢的概率值都小于0.05，說明總資產(chǎn)收益率與基本每股收益、工資薪酬支付率、是否通過ISO 14000認(rèn)證顯著相關(guān)。2008年社會責(zé)任指標(biāo)對2010年經(jīng)營績效回歸的總體顯著性檢驗“F統(tǒng)計量”的概率值為0.014（大于0.01），未通過顯著性檢驗。基本每股收益、工資薪酬支付率、社會捐贈率T檢的概率值都小于0.05，說明總資產(chǎn)收益率與基本每股收益、工資薪酬支付率、社會捐贈率顯著相關(guān)。2008年社會責(zé)任指標(biāo)對2011年經(jīng)營績效回歸的總體顯著性檢驗“F統(tǒng)計量”的概率值為0.46（大于0.01），未通過顯著性檢驗，且所有社會責(zé)任指標(biāo)都沒有通過顯著性檢驗，模型無效。這也說明，雖然履行當(dāng)期社會責(zé)任對后期經(jīng)營績效有影響，但是其影響是在不斷減弱的。上述結(jié)果部分支持了假設(shè)3的結(jié)論。

三、研究結(jié)論及建議

（一）研究結(jié)論

1.民營企業(yè)履行社會責(zé)任與經(jīng)營績效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系。說明民營企業(yè)履行社會責(zé)任對提升經(jīng)營績效有著積極作用。此外，公司規(guī)模和行業(yè)因素對企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)營績效關(guān)系存在某種程度的影響。

2.民營企業(yè)履行對不同利益相關(guān)者的社會責(zé)任對經(jīng)營績效的影響存在差異。具體表現(xiàn)在：（1）民營企業(yè)履行對股東的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效顯著正相關(guān)，說明民營企業(yè)注重對股東權(quán)益的保護，較好地實現(xiàn)了企業(yè)所有者的利益。（2）民營企業(yè)履行對職工的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效無法確定，可能是民營企業(yè)還沒有將人力資源轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。（3）民營企業(yè)履行對消費者的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系無法確定。（4）民營企業(yè)履行對債權(quán)人的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)，說明民營企業(yè)履約意識較強，信用水平較高，籌資能力較強。（5）民營企業(yè)履行對供應(yīng)商的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系無法確定。（6）民營企業(yè)履行對環(huán)境的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效顯著負(fù)相關(guān)，可能是民營企業(yè)環(huán)保支出在短期加重了企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)。（7）民營企業(yè)履行對公眾和社會公益事業(yè)的責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，但沒有通過顯著性檢驗，可能是民營企業(yè)對外捐贈比例太低，公益意識有待提高。（8）民營企業(yè)履行對政府的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，但沒有通過顯著性檢驗，說明政府在民營企業(yè)的發(fā)展中所起作用尚不明顯。

3.民營企業(yè)履行當(dāng)期社會責(zé)任有助于提升后期經(jīng)營績效，但其效應(yīng)是不斷減弱的，說明民營企業(yè)履行當(dāng)期社會責(zé)任主要有助于提升當(dāng)期經(jīng)營績效。

（二）建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立社會責(zé)任意識。研究結(jié)論表明，從總體上看，企業(yè)積極履行社會責(zé)任是能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營績效的。從長遠(yuǎn)的視角看，企業(yè)積極履行社會責(zé)任不但對企業(yè)經(jīng)營績效有促進作用，企業(yè)自身也能夠從中獲取一定程度的競爭優(yōu)勢，樹立良好形象，提升企業(yè)價值和銷售業(yè)績。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將積極履行社會責(zé)任并納入長期發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)履行社會責(zé)任的重要性和必要性。

2.積極行動，不斷提升履責(zé)水平。研究結(jié)論表明，民營企業(yè)履行社會責(zé)任有助于提升當(dāng)期經(jīng)營績效，由于履行對股東的社會責(zé)任、對債權(quán)人的社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效正相關(guān)，因此民營企業(yè)有必要積極履行社會責(zé)任，尤其要履行好對股東、債權(quán)人的社會責(zé)任。研究結(jié)論還表明，民營企業(yè)履行對環(huán)境的責(zé)任與經(jīng)營績效顯著負(fù)相關(guān)，但這并不表明企業(yè)可以不履行或怠于履行社會責(zé)任。民營企業(yè)通過積極履行社會責(zé)任回報社會，也可從中受益，比如企業(yè)做到依法納稅、誠信經(jīng)營、保護環(huán)境、不隨意裁員和減薪等等可以促進社會和諧穩(wěn)定，也能為企業(yè)自身創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

3.強化責(zé)任，完善評價激勵機制。民營企業(yè)應(yīng)切實改進公司治理結(jié)構(gòu)，完善對利益相關(guān)者的激勵機制，比如實施管理層持股激勵管理層，通過職工持股、職位提升等方式激勵職工，實施債轉(zhuǎn)股激勵債權(quán)人等。全社會要建立健全企業(yè)社會責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)和體系，對積極履行社會責(zé)任的企業(yè)給予稅收減免、政策、資金等方面的支持，降低企業(yè)履行社會責(zé)任的成本；對消極和錯誤履行社會責(zé)任的企業(yè)給予懲罰，提高企業(yè)不履行社會責(zé)任的成本。

4.完善相關(guān)法規(guī)，建立健全監(jiān)督體系。完善公司治理、環(huán)境保護、信用建設(shè)、消費者權(quán)益保護等方面法律法規(guī)，明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，營造企業(yè)履行社會責(zé)任的法律環(huán)境。同時加強法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督，充分發(fā)揮媒體報道、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)、社會公眾等的約束監(jiān)督作用，促進企業(yè)正確積極履行社會責(zé)任。

（金碩元系上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)碩士生、經(jīng)濟師；湯勤芳為上海財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)碩士生）

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民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文第4篇

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財務(wù)預(yù)警 對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是財務(wù)管理中的一種特殊形式，就是根據(jù)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)資金流動情況，分析資金運行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)不正常的情況，及時發(fā)出警報，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，使企業(yè)的財務(wù)管理活動始終處于安全、可靠的運行狀態(tài)，從而順利實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)。民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要生力軍，在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境愈發(fā)形勢下，財務(wù)危機隨時都有可能爆發(fā)。因此，建立一套切實可行的財務(wù)預(yù)警機制，對于民營企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警在民營企業(yè)中存在的問題

1.民營企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不夠重視

無論是從資金還是技術(shù)，民營企業(yè)顯然無法同國有大中型企業(yè)相提并論，往往只顧眼前利益，缺乏風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致決策失誤。由于不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，民營企業(yè)常常存在預(yù)算無法執(zhí)行、可行性分析缺失、忽視長期利益、財務(wù)預(yù)警形同虛設(shè)等諸多問題。

2.民營企業(yè)的財務(wù)預(yù)警方法陳舊

在我國民營企業(yè)中，無論是對定性分析還是定量分析的實證運用都比較少。定性分析是從財務(wù)風(fēng)險演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個階段的特點和征兆都不同。定量分析主要是各種模型的分析，比如單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法等等。而單獨適用于民營企業(yè)的預(yù)警方法少之又少

3.民營企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理上較落后

家庭式企業(yè)在民營企業(yè)中非常普遍，管理模式單一。在企業(yè)中常會出現(xiàn)層次不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致其管理較多采用經(jīng)濟的方法，如物質(zhì)獎勵、高工資等等。管理方法單一難以在企業(yè)中形成較強的凝聚力，這對財務(wù)預(yù)警的監(jiān)控和執(zhí)行都會帶來負(fù)面影響。

二、民營企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的必要性

從我國現(xiàn)狀看來，許多民營企業(yè)起步較晚，存在內(nèi)部管理混亂、水平低下，尤其是在財務(wù)管理方面普遍不夠重視，存在許多問題。如：會計基礎(chǔ)薄弱，信息失真；財務(wù)制度缺失；內(nèi)部控制薄弱；存貨核算不規(guī)范，成本核算不夠重視；重銷售，輕理財；現(xiàn)金管理不當(dāng)，導(dǎo)致資金閑置或不足；財務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏對財務(wù)危機防范意識等。這些問題往往是導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)營失敗、乃至破產(chǎn)的主要原因之一。其中由于企業(yè)經(jīng)營管理不善進而產(chǎn)生財務(wù)危機還是民營企業(yè)經(jīng)營失敗的最根本的原因。因此，建立良好的經(jīng)營管理制度和財務(wù)控制制度是確保民營企業(yè)成功的關(guān)鍵，但是要保持這種良好的狀況決非易事，企業(yè)如果事先警示，未雨綢繆就顯得十分必要。因此，建立民營企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系對于民營企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險、避免財務(wù)危機、減少損失、提高效益等方面具有十分重要的意義。

三、民營企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警對策

1.樹立危機意識

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。民營企業(yè)主必須重視財務(wù)管理，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，在提高自身的風(fēng)險意識的同時，也要積極提拔和任用專業(yè)能力強的財務(wù)管理人員并提高員工的風(fēng)險防范意識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。

2.提高企業(yè)信用，拓寬融資渠道

企業(yè)資金是現(xiàn)代企業(yè)運作的保障，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。不解決籌資融資難問題，民營企業(yè)就缺乏生存的活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化企業(yè)自身的信用觀念，在最大限度內(nèi)提升企業(yè)自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

3.加強成本管理

成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益。二者之間呈現(xiàn)一種反比例關(guān)系。一個企業(yè)在危機中收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟效益下滑的風(fēng)險，或者說可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預(yù)期的下降速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時間與空間。成本管理的精細(xì)程度綜合反映了一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在危機環(huán)境下，對于較差的外部環(huán)境，企業(yè)只有加強內(nèi)部的調(diào)控才能更好地應(yīng)對目前的金融危機。而成本的有效控制在此意義重大。

4.要加強營運資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

相對大企業(yè)而言，民營企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強營運資金管理就顯得尤為重要。民營企業(yè)營運資金管理，雖在內(nèi)容上與大企業(yè)無太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上則應(yīng)有所區(qū)別。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相應(yīng)較小，因此，原材料應(yīng)盡可能就近采購，減少庫存，切忌儲存過多“暫時無用”的材料。產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售，縮短庫存周期，減少積壓。民營企業(yè)在加強營運資金管理的基礎(chǔ)上，加快資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的基本發(fā)展途徑。

企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定—個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的凈營運資本。

5.完善內(nèi)部控制制度

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化資金管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，遵守財務(wù)紀(jì)律，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員必須要懂法、知法、守法，在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理過程中，時刻嚴(yán)格監(jiān)督和約束自己的行為，正確處理好國家，集體和個人之間的利益關(guān)系，樹立起風(fēng)險意識和危機防范意識。

6.建立起完善的財務(wù)危機預(yù)警體系

要建立起完善的財務(wù)危機預(yù)警體系，并為預(yù)警系統(tǒng)正常、高效的運行，提供一個良好的外部環(huán)境和及時有效的信息數(shù)據(jù)，從而及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，有效的避免財務(wù)危機的發(fā)生，減少損失。通過財務(wù)危機預(yù)警體系的運作，可以隨時了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險和產(chǎn)生財務(wù)危機的可能性，使企業(yè)能及時采取相應(yīng)的措施來解決。

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟中重要的組成部分，其作用不容忽視。但我們要意識到民營企業(yè)的特殊性，不能完全沿用一般大中型企業(yè)的防范措施。在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)樹立牢固的風(fēng)險意識和危機防范意識，這也是財務(wù)危機預(yù)警體系得以建立并有效運行的前提條件。民營企業(yè)的規(guī)模無論大小，都應(yīng)將其作為一個有機的整體來看待，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不僅要考慮到民營企業(yè)自身財務(wù)的相關(guān)管理，還要充分注意其他方面的管理，另外，還應(yīng)結(jié)合民營企業(yè)自身情況和與之相關(guān)的社會效益，綜合全面地為民營企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

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民營企業(yè)與民營經(jīng)濟范文第5篇

1980年，吳振山帶領(lǐng)著26人的鄉(xiāng)村小建筑隊，白手起家，創(chuàng)建石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)第一建筑工程公司，1998年投資成立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，2000年組建河北天山實業(yè)集團有限公司，2010年天山發(fā)展（控股）有限公司（股票代碼：HK02118）在香港聯(lián)交所主板成功上市，時至今日，歷經(jīng)36年，天山集團已經(jīng)發(fā)展成為全國知名的大型現(xiàn)代民營企業(yè)集團，實現(xiàn)了由單一建筑業(yè)向集建筑施工、建材生產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)等多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

學(xué)者們從不同視角對企業(yè)成長進行了研究，目前已經(jīng)形成了資源論、能力論、制度變遷論、企業(yè)家論和社會資本論等若干學(xué)派。改革開放以來，我國民營企業(yè)由小到大，獲得了重大發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟中占有的地位越來越重要。本文基于戰(zhàn)略演進的視角，以天山集團為例，從其不同發(fā)展階段所采取的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化、地域多元化戰(zhàn)略，力圖揭示該企業(yè)的成長路徑。企業(yè)的成長離不開正確的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略并不是一成不變的，它隨著環(huán)境的變化而變化，從發(fā)展時間脈絡(luò)來看，企業(yè)戰(zhàn)略通常是不斷演化的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，如何識別外部環(huán)境中的機會和威脅及自身的優(yōu)勢和劣勢，把握環(huán)境的現(xiàn)狀和變化趨勢，利用有利于企業(yè)的發(fā)展機會，避開環(huán)境中可能的威脅，選擇并制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施，這樣才能在做優(yōu)做強的基礎(chǔ)上將企業(yè)不斷做大。天山集團的戰(zhàn)略演進如圖1所示。

二、 專業(yè)化戰(zhàn)略：聚焦于建筑業(yè)，精耕細(xì)作，著力打造企業(yè)品牌和建立文化

自1980年創(chuàng)建石家莊開發(fā)區(qū)第一建筑工程公司開始，到1997年，天山集團始終在建筑業(yè)內(nèi)發(fā)展，堅持聚焦于建筑業(yè)，實施專業(yè)化戰(zhàn)略。從時間周期來看，1980年～1997年，正是中國改革開放經(jīng)濟高速發(fā)展的重要時期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著難得的發(fā)展機遇。企業(yè)位于石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，充分利用國家改革開放和石家莊開發(fā)區(qū)開發(fā)和建設(shè)提供的重要機遇，乘勢而為，選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，深耕于建筑業(yè)，勵精圖治，不斷發(fā)展壯大。在此期間，企業(yè)先后承接并建設(shè)了河北省送變電高層1#和2#住宅樓、天苑小區(qū)、西柏坡電廠7#樓和8#樓、54所信息產(chǎn)業(yè)樓、開發(fā)區(qū)道路等一批精品工程，逐步樹立起企業(yè)品牌，將企業(yè)做優(yōu)做強，成為在石家莊建筑業(yè)市場上的一家優(yōu)秀企業(yè)。具體表現(xiàn)如下：

首先，以質(zhì)量為生命，強力打造企業(yè)品牌。施工企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)能力、項目管理能力、資源管理能力、市場開拓能力等方面，但對于客戶而言最終體現(xiàn)的是產(chǎn)品的質(zhì)量。在建筑行業(yè)里，質(zhì)量就是生命?！盁o字碑”的存在，是公司連續(xù)多年創(chuàng)建優(yōu)良工程的見證。1997年，一建公司連續(xù)五年單位竣工工程優(yōu)良率達(dá)到100%時，部分管理者和員工產(chǎn)生了松懈思想和畏懼情緒，為了強化全體員工的質(zhì)量意識，企業(yè)在公司大院內(nèi)樹立起了一座“無字碑”，規(guī)定誰負(fù)責(zé)的工程達(dá)不到優(yōu)良，就將誰的名字刻在石碑上，以示恥辱，這一舉動給員工帶來了很大的震動。1998年2月中央電視臺《焦點訪談》欄目對此進行了正面報道，在全國建筑業(yè)界引起強烈反響。至今，“無字碑”上仍然空無一字。正是這種對質(zhì)量的深刻認(rèn)識，才使得企業(yè)逐步樹立起品牌，一步步做優(yōu)做強。

其次，誠信經(jīng)營，重視文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源動力。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的文化，天山集團在發(fā)展過程中始終重視文化建設(shè)?！叭奈宓隆焙诵膬r值觀的確立，對企業(yè)發(fā)展具有持久而重大的影響，對于企業(yè)員工有著內(nèi)在的價值和重要性?！叭摹保簾o私的心、寬廣的心、全投入的心，“五德”：智、信、仁、勇、嚴(yán)。既反映了創(chuàng)業(yè)者的理念，也保證了企業(yè)在發(fā)展過程中選好人、用好人、育好人、管好人、留住人和事業(yè)發(fā)展的持續(xù)人才支撐。20世紀(jì)80年代，石家莊開發(fā)區(qū)留村有幾十家建筑隊，為什么一建公司能做優(yōu)做強，這應(yīng)該是重要原因之一。此外，建筑業(yè)的員工隊伍主要是農(nóng)民工，一建公司從創(chuàng)辦開始起，從不拖欠農(nóng)民工工資。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，天山建筑從小到大、從弱到強，成為了具有國家房屋建筑施工總承包一級、市政工程一級、鋼結(jié)構(gòu)二級等資質(zhì)的施工企業(yè)，成為石家莊建筑行業(yè)中一家知名企業(yè)，在建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)化經(jīng)營的成功，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、 產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略：進入上下游產(chǎn)業(yè)建材業(yè)和地產(chǎn)業(yè)，從做優(yōu)做強到做大

企業(yè)實施多元化經(jīng)營的原因可從內(nèi)外部環(huán)境兩方面來看。從外部環(huán)境看，市場需求飽和與市場容量的有限性、市場需求的多樣性和不確定性，都會誘使企業(yè)進行多元化經(jīng)營以分散風(fēng)險，尋求新的發(fā)展空間；從內(nèi)部來看，充分利用企業(yè)的剩余資源和能力最大限度地實現(xiàn)“范圍經(jīng)濟”，是企業(yè)實施多元化經(jīng)營的原動力。天山集團實施多元化經(jīng)營的原因也不例外。在建筑業(yè)做優(yōu)做強的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營者并沒有因在建筑業(yè)上取得的成績而沾沾自喜，止步不前，相反時刻在居安思危、居危思進。隨著建筑業(yè)市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了謀求不斷發(fā)展，追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從做優(yōu)做強到做大，積極尋求產(chǎn)業(yè)多元化，那么，進入哪些產(chǎn)業(yè)，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)還是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是制定和實施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略必須慎重考慮的首要問題。下面通過產(chǎn)業(yè)價值鏈體系模型來分析天山集團產(chǎn)業(yè)多元化的過程。典型的產(chǎn)業(yè)價值鏈、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈分別如圖2、圖3所示。

1. 前向一體化戰(zhàn)略。1998年7月，國務(wù)院《關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，宣布從同年下半年開始全面停止住房實物分配，實行住房分配貨幣化政策。企業(yè)抓住住房制度改革這一重大機遇，確立并果斷實施前向一體化戰(zhàn)略，1998年投資成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，向產(chǎn)業(yè)價值鏈的下游延伸，進入房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營領(lǐng)域；2000年成立石家莊天山物業(yè)服務(wù)有限公司，繼續(xù)實施前向一體化戰(zhàn)略，進入物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。

進入地產(chǎn)行業(yè)后，以住宅地產(chǎn)為主，天山地產(chǎn)積極實施同心多元化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涉及住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)。到目前為止，已成功開發(fā)和建設(shè)了天山花園、天山水榭花都系列項目（石家莊、寧晉、承德、天津、威海等）、天山新公爵等住宅項目，開發(fā)和建設(shè)了天山海世界、天山海世界?米立方、天山旺角等商業(yè)項目，開發(fā)和建設(shè)了天山科技工業(yè)園、天山國際制造產(chǎn)業(yè)園、天山機械制造業(yè)基地等工業(yè)地產(chǎn)項目。在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，具有國家壹級資質(zhì)，業(yè)務(wù)涉及寫字樓、住宅項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多種類型物業(yè)的管理。

2. 后向一體化戰(zhàn)略。1999年后，進入產(chǎn)業(yè)價值鏈上游建材業(yè)，確立并實施后向一體化戰(zhàn)略，組建了天山門窗工程有限公司、天山混凝土攪拌站等企業(yè)。在門窗業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有國家壹級資質(zhì)、幕墻叁級資質(zhì)，目前擁有塑鋼、斷橋鋁合金、中空玻璃等生產(chǎn)線，且能生產(chǎn)卷閘、無框玻璃門等產(chǎn)品。在商品砼領(lǐng)域，具備預(yù)拌商品混凝土專業(yè)貳級資質(zhì)，可生產(chǎn)強度等級C70及以下等級混凝土，擁有混凝土攪拌站兩座和25輛運輸車、三臺砼輸送汽車泵，儲料場常備儲量30 000立方米，微機全方位控制，可產(chǎn)砼300立方米/小時，日產(chǎn)量可達(dá)5 000余立方米。

對地產(chǎn)業(yè)和建材業(yè)市場的長期深入洞察，以及在建筑業(yè)內(nèi)形成的品牌、質(zhì)量管理體系、文化等核心能力的轉(zhuǎn)移利用，進入建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，無論是前向還是后向一體化戰(zhàn)略，均使天山集團攫取到價值網(wǎng)絡(luò)中更多的利益，到目前為止，均獲得了成功。前向一體化進入地產(chǎn)業(yè)后，到2003年地產(chǎn)業(yè)務(wù)的利潤額占集團利潤總額的比重首次超過了建筑業(yè)務(wù)，成為集團的第一主業(yè)，集團的發(fā)展呈現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)兩業(yè)聯(lián)動的良好局面。由于進行了前向、后向一體化，降低了交易費用，加上品牌、質(zhì)量管理等方面核心能力的巧用，與其他地產(chǎn)企業(yè)相比，天山地產(chǎn)在地產(chǎn)項目開發(fā)和建設(shè)上具有更大優(yōu)勢；與其他建筑企業(yè)相比，天山建筑在市場競爭中也處于更加有利的地位。

四、 地域多元化戰(zhàn)略：從本地化區(qū)域化到全國化經(jīng)營

擴展地域范圍，實施地域多元化戰(zhàn)略，和擴展企業(yè)的經(jīng)營范圍一樣，無非也是為了追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。如果企業(yè)能夠在一個以上的地理區(qū)域中，利用同一種資源、能力或者價值鏈活動，范圍經(jīng)濟就有可能發(fā)生。天山集團在本地化經(jīng)營取得較大成功的基礎(chǔ)上，為了進一步追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，確立和實施了區(qū)域化全國化戰(zhàn)略。

1. 本地化戰(zhàn)略：項目的精耕細(xì)作和商業(yè)模式的建立。從1980年創(chuàng)建到2006年，天山集團經(jīng)營區(qū)域主要在石家莊本地，路徑是從石家莊市區(qū)到郊縣市場。進入地產(chǎn)業(yè)后，堅持兩業(yè)聯(lián)動，并逐步將第一主業(yè)聚焦于地產(chǎn)業(yè)務(wù)，積極完善公司治理，重視內(nèi)部管理體制和風(fēng)險防范機制建設(shè)，在把核心事業(yè)域建筑業(yè)做得更強的同時，在新核心事業(yè)域地產(chǎn)業(yè)中也逐漸培育出了自己的競爭優(yōu)勢。在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，不斷積極探索和學(xué)習(xí)，堅持精耕細(xì)作，建立起了自己的核心能力和業(yè)務(wù)模式。

在住宅地產(chǎn)方面，在第一個項目天山花園成功建設(shè)的基礎(chǔ)上，傾力打造了第二個項目――石家莊天山水榭花都，項目包括花園洋房、小高層、高層住宅和別墅以及幼兒園、商業(yè)會所、商業(yè)街超市等。以園林為主線，分四個不同的空間活動，建筑形式巧妙，園區(qū)天然環(huán)境與人工水域相得益彰，建筑與庭院、環(huán)形林蔭道、湖景、中心綠地互相穿插、滲透，低容積率高綠化率，是河北省首個國家康居示范工程，并獲得中國名盤50強、廣廈獎、石家莊人居形象大使等榮譽或稱號。

在商業(yè)地產(chǎn)方面，成功開發(fā)了天山海世界項目，集戲水、健身、休閑、餐飲、娛樂等為一體的四季恒溫大型水上娛樂活動中心。自1999年9月正式投入運營以來，深受社會各界人士的青睞，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益， 2002年10月被評為國家AAAA級旅游景點。

在工業(yè)地產(chǎn)方面，成功開發(fā)了天山科技工業(yè)園，園區(qū)內(nèi)設(shè)電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)、生物及傳統(tǒng)制藥產(chǎn)業(yè)區(qū)、新材料產(chǎn)業(yè)區(qū)、加工產(chǎn)業(yè)區(qū)和商務(wù)綜合服務(wù)區(qū)，包括中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地、創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，創(chuàng)業(yè)騰飛基地，為處在不同發(fā)展階段的企業(yè)提供了優(yōu)越的發(fā)展空間。項目采用了工業(yè)園區(qū)自主招商模式，是天山集團全力拓展工業(yè)地產(chǎn)的起點。

2. 區(qū)域化全國化戰(zhàn)略：成功項目和商業(yè)模式的異地復(fù)制。2006年開始實施區(qū)域化經(jīng)營，進入河北省內(nèi)邢臺、承德等地房地產(chǎn)市場，2007年開始進入天津市場；2009年開始進入華東地區(qū)山東威海市場，2014年進入西北地區(qū)寧夏銀川市場。從天山集團的地域多元化戰(zhàn)略來看，成功項目的異地復(fù)制和升級完善與商業(yè)模式的復(fù)制是企業(yè)實施地域多元化擴張的主要特征。

（1）水榭花都項目和模式的異地復(fù)制和升級完善。石家莊天山水榭花都是天山集團2002年開始傾力建設(shè)的住宅地產(chǎn)項目，項目的建設(shè)和運營在石家莊市場獲得了巨大成功，企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)和探索，在項目設(shè)計、建設(shè)、銷售和物業(yè)管理等方面均積累了豐富的經(jīng)驗，建立了符合市場和企業(yè)自身情況的獨特經(jīng)營模式。

2004年8月31日后所有經(jīng)營性用地出讓全部實行招拍掛制度，為天山集團實施地域多元化戰(zhàn)略帶來了重大機遇，2005年集團成功進入石家莊地區(qū)市場，建設(shè)欒城天山水榭花都，2008年建設(shè)元氏天山水榭花都；此后進入省內(nèi)邢臺、承德市場，2007年開始建設(shè)邢臺寧晉天山水榭花都，2008年建設(shè)承德天山水榭花都；2008年開始建設(shè)天津天山水榭花都；2010年開始建設(shè)威海天山水榭花都。在水榭花都項目異地復(fù)制的過程中，天山集團始終注重對進入地域市場的調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鎏攸c，在項目設(shè)計中力求符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筇攸c，每一個水榭花都項目的建成和交付，均為下一個項目的升級完善提供了寶貴的經(jīng)驗。

（2）海世界項目和模式的異地復(fù)制和升級完善。作為天山集團的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目，海世界項目的建成和運營，不僅擴大了天山集團的品牌知名度，也為天山集團開發(fā)和運營商業(yè)地產(chǎn)項目積累了豐富經(jīng)驗。2009年，在天津建設(shè)天山海世界?米立方項目，是集休閑健身、旅游度假、特色餐飲等功能于一體的室內(nèi)恒溫水上娛樂健身活動中心。2014年，在銀川啟動建設(shè)天山海世界黃河明珠項目，整個建筑由接待大廳、戲水大廳、AB座服務(wù)樓、地下更衣室等四部分組成，集溫泉SPA區(qū)、人工沙灘、兒童夢幻、沉船海戰(zhàn)等多個娛樂主題區(qū)。此外，在邢臺市寧晉縣建設(shè)了天山鳳城國際、承德市雙橋區(qū)建設(shè)了天山旺角等商業(yè)地產(chǎn)項目。

（3）工業(yè)園項目和模式的異地復(fù)制和升級完善。2002年開始開發(fā)和建設(shè)天山科技工業(yè)園后，企業(yè)積極探索工業(yè)地產(chǎn)運營模式，此后分別在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山機械制造業(yè)基地、贊皇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山現(xiàn)代制造業(yè)基地、元氏槐河工業(yè)區(qū)建設(shè)了天山國際制造產(chǎn)業(yè)園，在邢臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山光機電產(chǎn)業(yè)園、燕郊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山智谷、在天津市津南區(qū)建設(shè)了天山國際騰飛基地、在威海市文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山國際發(fā)展基地等工業(yè)地產(chǎn)項目。