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公司經(jīng)濟分析會范文第1篇

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應(yīng)的管理制度

為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調(diào)解委員會組織機構(gòu)和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學(xué)習(xí)實踐活動取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實踐活動相關(guān)工作

今年上半年，公司通過設(shè)立學(xué)習(xí)實踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學(xué)習(xí)實踐活動提供了組織保證。通過學(xué)習(xí)實踐活動，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的認識，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進，公司的科學(xué)發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進文明施工工作

公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結(jié)了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當(dāng)前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作

面對目前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內(nèi)外敵對勢力和國內(nèi)非法組織對當(dāng)前大好經(jīng)濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結(jié)合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認真分析當(dāng)前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準

通過此次集團公司、云南分公司上年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當(dāng)前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關(guān)政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃

上半年，公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風(fēng)暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步加強安全生產(chǎn)工作，集中整治危險區(qū)域

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來都高度重視安全生產(chǎn)工作的開展，反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作

隨著水電站項目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區(qū)域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導(dǎo)流明渠等區(qū)域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設(shè)，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統(tǒng)的建設(shè)和啟用工作。

十、穩(wěn)步推進樞紐建設(shè)區(qū)、水庫淹沒區(qū)移民安置工作

為穩(wěn)步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關(guān)工作內(nèi)容的落實，下半年全面完成樞紐建設(shè)區(qū)金臺子安置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設(shè)工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭取在底完成庫區(qū)移民安置點的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點的施工圖設(shè)計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、移民綜合監(jiān)理、移民設(shè)代的關(guān)系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設(shè)代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年計劃完成建設(shè)征地和移民安置投資2億元。:

十一、加快業(yè)主營地建設(shè)，實現(xiàn)在10月底入住的目標

公司經(jīng)濟分析會范文第2篇

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)狀分析；隔振處理及改善

引言

近年來，大多數(shù)工業(yè)廠房的對室內(nèi)環(huán)境的要求標準越來越高，諸如溫濕度、噪聲、潔凈度等等，因此對空調(diào)設(shè)備的布局也提出了更加嚴格的要求。以往諸多分散布局方式當(dāng)中，需要占用許多建筑面積和使用空間，導(dǎo)致相應(yīng)的工藝布局也受其影響，并影響了整體的美觀性。因此近些年來，多數(shù)廠房的機電安裝工程都傾向于將大部分的空調(diào)設(shè)備布置在同一個機房內(nèi)，這樣可以有效地滿足工藝布局要求，提高設(shè)備運行管理的效率，簡化末端結(jié)構(gòu)，降低設(shè)備維護費用。

現(xiàn)在許多機房安裝的空調(diào)機組、水泵、冷水機組等等設(shè)備經(jīng)常采用電機變頻模式，設(shè)備在不同頻率時的運行工況對基礎(chǔ)的振動影響程度均不一樣，如果設(shè)備所采用的減震沒有經(jīng)過詳細計算和校核，將無法滿足設(shè)備變頻時的隔振要求，設(shè)備集中布置于同一機房所帶來的振動及噪音這方面的問題，輕可以影響環(huán)境的舒適程度，嚴重的還會帶來結(jié)構(gòu)安全上的問題。本文以近期完成的項目空調(diào)機房樓板的振動進行分析討論。

1．機房現(xiàn)狀

1.1 機房布局

機房布置在廠房二層，機房內(nèi)主要包含了3臺潔凈式組合空調(diào)機組、2臺冷水機組、4臺水泵、2臺熱水泵，以及同設(shè)備連接的各類管線，具體布局如下圖1所示：

1.2 系統(tǒng)運行模式

為滿足室內(nèi)環(huán)境及工藝要求，系統(tǒng)工況分為白天和夜晚兩種模式的運行，因此如上述布局圖示中的所有設(shè)備在白天即按正常頻（50Hz）率運行，夜間即降低頻率至35Hz運行。

1.3 系統(tǒng)設(shè)備安裝

機房內(nèi)所有主設(shè)備均由廠家或施工單位提供安裝了緊固裝置、減震避震裝置及設(shè)備基礎(chǔ)。吊裝排風(fēng)設(shè)備采用懸吊式彈簧減震器，冷水機組（螺桿）采用橡膠塊減震，水泵采用的是JC型彈簧減震器，空調(diào)機組風(fēng)機段以彈簧減震器做局部減震（其余以橡膠塊鋪設(shè)減震）。

1.4 系統(tǒng)管線安裝

現(xiàn)場所有空調(diào)機組的送回風(fēng)管、新風(fēng)管、冷凍水管道均直接接駁在空調(diào)機組本體之上，接駁位置并沒有設(shè)置柔性連接；所有排風(fēng)設(shè)備的進出口設(shè)置帆布軟接；其余管道系統(tǒng)的設(shè)備的進出口均加設(shè)橡膠軟接頭做避震處理。

1.5 運行現(xiàn)狀

按機房設(shè)備控制順序，當(dāng)所有設(shè)備（除本案分析的受控空調(diào)機組外）逐一啟動至正常頻率后，機房樓板及四周墻體產(chǎn)生了微弱的振動和噪音，但經(jīng)振動儀器測試之后，其影響程度在可接受范圍之內(nèi)，不會對結(jié)構(gòu)及設(shè)備安全造成影響。當(dāng)本案分析的最大一臺空調(diào)機組啟動后，由于其采用變頻模式，因此在整個機組啟動至正常工況的過程中，測試者可以明顯感受到靠機組附近2米的區(qū)域樓板振動加強，且四周墻體上的玻璃窗戶的顫動明顯，當(dāng)機組頻率增至35Hz（正常為50Hz）時候，樓板出現(xiàn)了較大的間歇性振動，墻體顫動加大，用振動儀測試(采用日本理音(RION)測振儀VM-2001)之后，數(shù)據(jù)顯示為43H，大大超出要求值15H；當(dāng)進一步把頻率加大至正常頻率50Hz，空調(diào)機組進入常規(guī)工況運行，此時仍然在相同位置，測試者可以感到樓板出現(xiàn)了連續(xù)性振動，但振動幅度要比35Hz時小很多，經(jīng)用振動儀測試，數(shù)據(jù)為22H，同樣四周墻體依然顫動比較明顯。

具體振動區(qū)域如圖示2：

圖2

整個空調(diào)機房自竣工驗收完畢，投入試運行至今，這個情況一直沒有得到改善，考慮機房所處位置為2層，且機房內(nèi)主要設(shè)備均處于24h連續(xù)運行，如果機房的振動情況長期持續(xù)下去，勢必會對各類的設(shè)備的精度、運行造成嚴重的影響，甚至可能發(fā)生不可估量的安全事故。因此必須對樓板振動現(xiàn)狀進行改善和解決。

2.振動產(chǎn)生的主要原因分析

2.1 引起振動的因素

如前所述，在本文重點分析的最大1臺潔凈式空調(diào)機組沒有啟動期間，整個機房的振動情況處在允許值內(nèi)，合符要求，但本機組一經(jīng)開啟后，機房振動便大大超出了允許值范圍，因此筆者在本文中僅以此“受控分析的空調(diào)機組”作為分析對象，針對其引起機房振動加強的主要因素―“安裝質(zhì)量和頻率波動”進行詳細探討。

由于空調(diào)機組采用的是變頻模式，設(shè)備產(chǎn)生的振動頻率不相同，配備的減震器的減震效果也不可能完全符合設(shè)計要求，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查和分析，總結(jié)出振動產(chǎn)生原因主要有以下方面：

（1）空調(diào)機組的風(fēng)管及配管連接處無避震處理

圖中③、⑤所示為風(fēng)管及配管與空調(diào)機組本體連接方式，本案未經(jīng)整改時，其連接方式并無柔性連接處理，而是將風(fēng)管、配管與空調(diào)機本體直接剛性連接。基于此種做法

的原因，主要是施工方案認為：本空調(diào)機組風(fēng)機段采用了局部避震處理，正如圖中②所示，故在空調(diào)機的的進出口均不再設(shè)置避震裝置。

但在試運行期間，風(fēng)管及配管均出現(xiàn)較大的抖動，經(jīng)振動儀測試之后，測得風(fēng)管用型鋼支架的振動數(shù)據(jù)為23H，也就是說，風(fēng)管的振動頻率超出了允許值，空調(diào)機本體振動傳遞至風(fēng)管、風(fēng)管本體因氣流形成的擾動沖擊合成以后（本文不做分析），通過型鋼支架傳遞至基礎(chǔ)地面，在一定程度上加大了機房樓板振動發(fā)生共振的可能。

（2）空調(diào)機本體的減振處理不當(dāng)

如圖3中所示的①為空調(diào)機風(fēng)機段的局部減振，所使用的金屬彈簧減振器選型及配置不合理。所選減振器的自有頻率f0為14Hz，偏大，造成本體的振動傳遞比偏大；同時安裝數(shù)量達到了8個，加大了振動傳遞的不均衡性。因此在空調(diào)機組變頻過程中，使用振動儀測試顯示，風(fēng)機段經(jīng)過減振器處理后，測得的基礎(chǔ)振動出現(xiàn)間歇性振動、振動加強等幾種情況，測試數(shù)據(jù)超出允許值。

圖中④是橡膠減振墊，用于機組其他功能段減振，其布置和選型安裝均不合理。本案中，機組每個功能段僅僅對稱布置了4塊減振墊，選用的是不足1cm的JP型橡膠減振墊，并已嚴重老化，同樣經(jīng)測得其減振效果比較差。

（3）電機變頻因素

如前文提到，本案分析的空調(diào)機組風(fēng)機采用變頻模式，因此其自身頻率不固定，造成空調(diào)機組在不同頻率下運行時，所形成的擾動頻率f也會不同。也勢必造成了對減振效果的影響。出現(xiàn)了在低高頻時，測試者所感受到的間歇性、連續(xù)性振動。

2.2 振動的合成

在多重因素的疊加作用下，出現(xiàn)了圖2標示位置的振動加強區(qū)域，因此，十分有必要對本案所分析的潔凈空調(diào)機組進行防振、隔振措施處理，以消除對結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備運行精度的影響。

3.隔振處理及改善

3.1 風(fēng)管及配管整改

（1）將原有送回風(fēng)管與空調(diào)機組的連接方式改造為柔性連接，配管與空調(diào)機組進出口增設(shè)橡膠軟接頭。以此減小空調(diào)機組本體的振動給風(fēng)管及配管造成的連帶傳遞影響，同時也減少風(fēng)管及配管自身擾動反串給機組的影響。

（2）機房內(nèi)用于風(fēng)管及配管的型鋼支架增加軟木處理，減小管道振動的傳遞比，減少對樓板的振動影響。

3.2 金屬彈簧減振器重新選型及安裝

（1）減振器選用

A．考慮機組運行頻率不同，因此要考慮不同情況時的擾動頻率。根據(jù)T=1/[(f/f0)2-1], 振動傳遞比T參考（表一）選用，采用0.2,可計算出減振器本體的自有頻率f0=4.0～5.4Hz（n=600―800rpm，設(shè)備擾動頻率為f=n/60=10～13Hz）。

表 一

B．根據(jù)式δ=9x106/T%xn2,可計算出減振器的靜態(tài)壓縮量δ=9x106/20xn2,當(dāng)n=600rpm時，δ=1.25cm，當(dāng)n=800rpm時，δ=0.703cm。

C. 根據(jù)f0=1/2n√K/2M 或f0 =5/sqrt(δ)，計算出理論荷載為284.kg，故減振器數(shù)量由8個減少為6個對稱布置，風(fēng)機段局部總重為1330kg，每個承受的靜荷載為P=mg/n=1330x9.81/6=2174.6N.滿足設(shè)計要求。

D. 根據(jù)A～C,選定減振器型號為ZD-8型。具體如下表所示：

阻尼較小的彈簧減振器與設(shè)備基礎(chǔ)之間應(yīng)設(shè)一定厚度的彈性墊。

（2）支承點數(shù)不應(yīng)少于6個。

經(jīng)核算其靜態(tài)壓縮量屬于積極減振范圍。

（3）減振器安裝

減振器為均勻?qū)ΨQ布置，并以固定地腳螺栓加以固定。

3.3 橡膠減振墊重新選用及安裝

（1）減振墊選用

由于空調(diào)機組的非振動源段，即在送回風(fēng)段、盤管段、中間段位置在機組運行時所產(chǎn)生的擾動頻率f是多種因素的合成，計算起來比較困難，但考慮到實際作為無振動源功能段，因此本案根據(jù)實際經(jīng)驗，并結(jié)合橡膠減振墊具有持久的高彈性，有良好的隔振、隔沖擊和隔聲性能；能滿足剛度和強度的要求；具有一定的阻尼性能，可以吸收機械能量，對高頻振動量的吸收尤為突出，故一律將原來的老化橡膠減振塊更換為剪切型橡膠減振墊。根據(jù)計算式f0=5x√Ed/（√dcmx√Es），橡膠減振墊的許可荷載范圍和豎向自有頻率能滿足設(shè)計要求。

（2）每個支承點采用兩層組合布置，可以減小其自有振動頻率，各層減振墊之間用3～4毫米厚整塊鋼板隔開，并將減振墊與鋼板粘結(jié)在一起。

4． 改造效果

經(jīng)過調(diào)整和更新處理之后，筆者及有關(guān)人員一起對改造后的效果進行了測試和評價。在本受控分析的潔凈式空調(diào)機組變頻啟動之后，在35Hz及50Hz的控制點，測試人員對整個機房進行了地毯式感受調(diào)查，整體上不再有之前出現(xiàn)的間歇性和連續(xù)強振的情況出現(xiàn)，同樣玻璃窗的顫動也非常小。進一步用振動儀測試之后，機房樓板的振動頻率大部分在9H以下。但是在機設(shè)備附近的位置，測得的數(shù)據(jù)仍然高于允許值，經(jīng)分析后認為設(shè)備的混凝土基礎(chǔ)有吸收和緩沖動能沖擊的效果，所以這部分振動能量經(jīng)過吸收傳遞之后，對遠處的樓板并不產(chǎn)生振動影響。

五、結(jié)束語

空調(diào)機組選用減振器時，頻率比根據(jù)空調(diào)機組的實際運行轉(zhuǎn)速確定，并按根據(jù)以上分析, 在實際工程設(shè)計中, 對設(shè)備及管道與建筑物的隔振問題應(yīng)重視, 并采取相應(yīng)有效的防止措施:(1) 選擇低轉(zhuǎn)速、低振動的設(shè)備,以降低振動源；(2) 根據(jù)減振設(shè)計標準, 選擇相應(yīng)種類的減振器, 減少振動傳遞；(3) 設(shè)備與管道之間應(yīng)采用柔性連接；(4) 管道的支、吊架應(yīng)有彈性材料墊層, 當(dāng)隔振要求較高時, 應(yīng)采用彈性支吊架。

公司經(jīng)濟分析會范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 醫(yī)院 運營管理 應(yīng)用

一、背景情況

醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強大優(yōu)勢。但在財務(wù)管理乃至經(jīng)濟運行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當(dāng)初的財務(wù)負責(zé)人到現(xiàn)在的財務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負責(zé)人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟分析工作，并形成相應(yīng)的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財務(wù)分析、編制《主要財務(wù)指標完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況指標情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財務(wù)分析會，開展財務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟工作會為標志，開展財務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務(wù)分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟分析的指標體系和內(nèi)容，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破

以財務(wù)分析指標體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟分析的指標體系，補充增加分析的重點內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標分析。目前，分析的指標及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內(nèi)容，形成了“以財務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟分析指標體系，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破。

3.定期開展財務(wù)分析，并持續(xù)改進完善，使財務(wù)分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財務(wù)分析表――《主要財務(wù)指標完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標不斷增加和細化，從最初的18個指標增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務(wù)信息，使財務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”

財務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實。筆者所在醫(yī)院財務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財務(wù)分析指標體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟管理第一手資料，使財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財務(wù)科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經(jīng)濟運營管理水平的提升。

5.充分調(diào)研、精心準備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務(wù)、經(jīng)濟分析活動引向深入

從2006年召開首屆經(jīng)濟工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢、醫(yī)院的目標任務(wù)及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務(wù)及相關(guān)職能部門負責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內(nèi)容指標等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項等。

（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內(nèi)容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻計獻策，為解決問題、促進發(fā)展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準備。

（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容，動員大家當(dāng)家理財，提高醫(yī)院運營管理水平。由財務(wù)負責(zé)人及其他匯報人員把經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達醫(yī)院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點

1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強

不論是常規(guī)財務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟管理，為提升醫(yī)院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟分析會的機會，并以此為榮。

2.定期財務(wù)分析報告及時高效，經(jīng)濟工作會規(guī)格、質(zhì)量高

堅持17年的定期財務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。

3.財務(wù)經(jīng)濟分析不斷深入人心，當(dāng)家理財意識不斷增強，營造了積極的財務(wù)工作氛圍

17年的財務(wù)、經(jīng)濟分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財務(wù)工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務(wù)工作、重視經(jīng)濟管理，確立了財務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強了共同理財當(dāng)家意識，營造積極的財務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務(wù)科咨詢，或主動邀請財務(wù)人員下科室進行調(diào)研交流，做到了以財務(wù)促進科室管理，以科室管理促進醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財務(wù)經(jīng)濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運營效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向?qū)Ρ确治?，并結(jié)合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調(diào)整管理措施。

（2）財務(wù)經(jīng)濟分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴展，匯報人員不再局限于財務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進行專題分析匯報，使財務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實際情況。

（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務(wù)分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財務(wù)隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟管理人才

每一次分析活動使財務(wù)人員都有新提高、新認識，也為財務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標準的財務(wù)經(jīng)濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。

第一，進一步加強能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標、手中有工具的復(fù)合型人才，財務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計核算”、“財務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進綜合運營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

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公司經(jīng)濟分析會范文第4篇

為做好園林經(jīng)濟工作而努力

──在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟工作

分析會上的講話

園林局局長

同志們：

今天，我們召開全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟工作分析會，對今年上半年全系統(tǒng)的經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)、分析和研究，同時謀劃如何抓好下半年的經(jīng)濟工作。經(jīng)濟工作是我們一切工作的基本點和立足點，當(dāng)前我們面臨形勢是很嚴峻的，抓好園林經(jīng)濟更為迫切和重要。這次會議不應(yīng)僅僅是總結(jié)會、分析會，更是一次重要的研討會，我們要勇于面對現(xiàn)實，找問題，看差距；抓重點，改難點；講實際，求實效。這也是我們這次會議的中心。如何做好經(jīng)濟工作，我們在座的各位同志都在第一線，經(jīng)驗很多，感受很深，最有發(fā)言權(quán)。我們要問計于基層，問計于在座的各位。我講話之后，我們幾個在上半年經(jīng)濟工作有特點和新點的單位的同志將發(fā)言，希望大家都從中有所啟迪和收益，其他同志也盡可暢所欲言，談經(jīng)驗，談想法，大家都來交流經(jīng)驗，積極開動腦筋，為發(fā)展園林經(jīng)濟獻計獻策。

一、上半年園林經(jīng)濟運行情況

通過局財務(wù)科做出的財務(wù)報表，我們園林經(jīng)濟上半年的基本情況是：

1、經(jīng)濟收入情況

十三個基層單位上半年完成年度計劃***%，比去年同期增長***%；企業(yè)化管理單位，其中十個事業(yè)單位共完成年度計劃的***%，超額3.28%完成上半年計劃，比去年同期增長***%；公園門票收入***********元,比去年同期下降254%；苗木收入銷售########元,比去年同期增長**%；綠化施工收入*****元，比去年同期增長**%；營業(yè)收入*******元,比去年同期增長**%；其他收入**********元,比去年同期增長***%；設(shè)計收入*******元，比去年同期增長***%；工程施工收入**********元（3836669元），比去年同期增長****%。

2、支出情況

上半年，十三個基層單位總支出*********元（9140566元），比去年上半年下降####%。從經(jīng)費支出的兩大類看：人員經(jīng)費支出********元,占總支出的****%，公用經(jīng)費及其他開支占總支出的**%。

二、上半年經(jīng)濟運行情況分析

經(jīng)濟分析，分析經(jīng)濟，財務(wù)報表最能反映出問題。數(shù)字是枯燥的，但數(shù)字是最直觀又是最有說服力的。我們可透過表上的具體數(shù)據(jù)去尋究經(jīng)濟運行中一些內(nèi)在和規(guī)律性的東西。通過分析財務(wù)報表，我們可以看到上半年園林經(jīng)濟運行有如下特點：

1、各基層單位收入指標總的完成情況不夠理想，但園林經(jīng)濟發(fā)展形勢是健康的，運行仍是平穩(wěn)發(fā)展走勢。基層單位上半年完成經(jīng)濟收入按近“時間過半、任務(wù)過半”的要求，比去年同期還有所增長?？傮w上未能實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”要求是由于企業(yè)化管理的各單位經(jīng)營收入的影響，從過去歷年經(jīng)驗看都是這種狀況，但是這些差距是由于經(jīng)營特性影響制約的，差距不很明顯，不是無可挽回的頹勢，在下半年加把勁完全可以回補過來。

2、各事業(yè)單位整體上達到了“時間過半，任務(wù)過半”的要求，但各單位完成經(jīng)濟指標情況不平衡。完成任務(wù)較好的單位：******（完成10.01%）、*****（完成88.72%）、**（完成82.69%）、**（完成59.84%）、**（完成52.08%）、**（完成50.5%）。而**完成計劃的41.18%，**37.54，**完成45.30%，**完成3172%，**公司完成33.37%。這些單位在完成任務(wù)指標上存在不同程度的差距。

3、經(jīng)濟收入構(gòu)成有變化，公園門票收入下降，而苗木銷售收入、綠化施工收入、營業(yè)收入和工程施工收入以及其他收入均有增長。

4、各單位的費用支出普遍增長。

我們作經(jīng)濟分析，既看重指標數(shù)，又不唯數(shù)字話，具體問題具體分析。要既看到我們?nèi)〉玫某晒χ帲膊换乇軐嶋H中的矛盾和我們做得不夠好的地方。同時，有比較才有鑒別，我們既要善于縱比，和我們過去比。也要橫比，和兄弟單位比，特別做得好的單位比，通過比較增強信心，通過比較找出差距，冷靜思考，及時應(yīng)對，我們的經(jīng)濟工作才能不斷有進步。

上半年，為了發(fā)展經(jīng)濟，我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)在工作上下了功夫的，有些單位特點很明顯，成效更為突出。如****，領(lǐng)導(dǎo)重視抓促銷，親自帶隊外出聯(lián)系客戶和發(fā)展新客戶上想了很多辦法；在公園管理上嚴格制度，加強對門票的管理，減少門票的流失；在財務(wù)上及時清理欠帳，回收拖欠款額；在園容建設(shè)上加大投入改善園容園貌，在抓服務(wù)質(zhì)量方面，新招收導(dǎo)游員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高導(dǎo)游員的服務(wù)技能。由于思想統(tǒng)一，措施到位，公園的各項工作實現(xiàn)良性循環(huán)，公園游客是比去年同期上升%，經(jīng)濟收入當(dāng)然也是增長的。東江苗圃看準時機，及時調(diào)整了苗木品種，引進及培育市場緊缺的暢銷苗木，淘汰掉老品種，還抓住了市場上草皮旺銷的好時機，搞好苗木及草皮的銷售，使單位的經(jīng)濟收入增幅較大。為提高經(jīng)濟效益，我們一些單位在尋找新努力，如**處都自籌資金投資建立花卉生產(chǎn)場，已初具規(guī)模，著手“新、奇、特”花卉品種生產(chǎn)和銷售，**植物園則開辟出**畝草場，我們這些單位的努力和積極探索是值得其他單位學(xué)習(xí)的。也許新項目九十九次不成功，但只要有一次成功了，就會使我們的發(fā)展經(jīng)糖果的力得到新的提升。對于如何盤活原有資產(chǎn)，**公司經(jīng)過努力，把**的大部份門面租了出去，在當(dāng)前商業(yè)市場極不景氣的環(huán)境下，也是不小的進步。我們這些單位經(jīng)濟工作正如我們經(jīng)常看電視，步步高電器廣告歌中的那樣“世界只有公道，付出就有回報”。當(dāng)然在看成績的同時，我們也不能估計過高，盲目樂觀。因為在收入增長中，特別是施工部分收入，其中相當(dāng)一部份是去年的工程款項，這點我們要有清醒認識。

與此同時，我們還應(yīng)看到上半年經(jīng)濟運行中我們最大問題是公園游人量下降。本來我們幾個公園的底子薄、基礎(chǔ)差、競爭力不強，由于統(tǒng)一年（月）票的實行，與園內(nèi)一些單位的糾紛長期未能妥善解決，市內(nèi)旅游市場的空前激烈，進行園容改造也地定程度影響了參觀游覽客。一系列客觀原因，更加大了我們工作的難度。游人量下降，門票收入隨之下降，我們各個公園要盡快拿出有效對策，扭轉(zhuǎn)這樣不利的局面，擺脫當(dāng)前的困境。

經(jīng)營開支的增大主要是公務(wù)費用的增加，設(shè)置購置費增長和為加大生產(chǎn)投入或進行園容改造，購苗木等業(yè)務(wù)費增長等原因。如何把經(jīng)費開支降下來，也是我們要解決好的一個問題。

三、做好下半年經(jīng)濟工作的幾點意見

上半年，我們園林經(jīng)濟的發(fā)展是按照市委市政府的部署進行的，取得了一定的成績，但我們還面臨許多困難，存在不少問題，下半年要完成全年經(jīng)濟任務(wù)，我們在座各位肩上的擔(dān)子更繁重。大家要充分發(fā)揮出主觀能動性，堅韌不拔，確保完成，力爭超額完成今年的經(jīng)濟任務(wù)。下面談幾點意見。

1、認請形勢，利用好有利條件

從當(dāng)前整個國家的宏觀經(jīng)濟來看，市場疲軟，經(jīng)濟不景氣，內(nèi)需不旺，這在很大程度上會對我們園林經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。但市場疲軟，我們精神不能疲軟。國家正在下大力氣解決經(jīng)濟問題，采取了增發(fā)國債，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需，推動股市等一系列措施，但要取得明顯成效是需要時間的，估計要到今年年底或明年祿才能見效。我們決不能坐等市場好轉(zhuǎn)，要審時度勢，利用有利條件，把握住機會?，F(xiàn)在，國家宏觀經(jīng)濟基本方向好和國家一系列相關(guān)政策的出臺，我們園林經(jīng)濟發(fā)展也有有利條件。首先國家重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，而園林綠化是城市生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。其次市委市政府加大力度抓環(huán)保和城市建設(shè)工作。第三我們園林多年通過自身努力形成了良好公眾形象，認請形勢，我們就能找到自己的發(fā)展方向。我們搞好園林經(jīng)濟是有基礎(chǔ)和信心，在當(dāng)前我們園林的生存和發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)的時候，我們要在思想上徹底拋棄過去“等、靠、要”的舊思想，只有高唱«國際歌»，靠自己救自己，腳踏實地苦干加巧干，抓經(jīng)濟促發(fā)展。

2、積極開源節(jié)流，努力增收節(jié)支，降低成本，盤活有量資產(chǎn)，提高園林經(jīng)濟效益。

為此，我們要實行“眼睛向內(nèi)抓管理，手向外抓促銷”。

管理的內(nèi)涵就是管人、理財。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，是技術(shù)的競爭，但更重要的是人才的競爭，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競爭，是職工隊伍的競爭。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是活資產(chǎn)，首先要是活人才。我們要把現(xiàn)有的人才用足用好，還要積極引進人才。今年，我們基層單位開始主動接納在學(xué)生了，這是一個非常可喜的現(xiàn)象。

理財是管理另一個重方面，穩(wěn)妥理好財大有學(xué)問。理好財就意味著可以少投入多產(chǎn)出，高效益，反之就是學(xué)雜費和無效勞動。理好財要堅持實行節(jié)約原則，各單位要控制好開支，有時候省錢比掙錢更容易；理好財要堅持減員增效原則，使人、財、物的調(diào)度、分配、使用、控制達到最優(yōu)化效益；理好財要加強法制，依法辦事，依法行事，對于經(jīng)濟擔(dān)保、聯(lián)營等經(jīng)濟行為要慎之又慎；理好財還要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強金融知識學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代金融意識。我們不少單位想發(fā)展長期受困于資金的匱乏，資金從何而來，我們能否嘗試從銀行借貸，現(xiàn)在貸款利率很低，在保持合理的負債情況下，“借雞生蛋”會有一少量增量資金盤活大量存量的效果，在具體操作上一定要嚴謹。版權(quán)所有

要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，抓促銷也很重要。這是我們過去在經(jīng)濟工作上比較薄弱的環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟條件下，好灑還得勤吆喝，我們要圍繞市場加強促銷工作。我們一些單位在這方面進行了積極探索，取得了成功，嘗到了甜頭。如我們的**公園，過去的起點比**、**還低，這幾年通過扎扎實實抓促銷，經(jīng)濟效益不斷提高。統(tǒng)計報表顯示今年上半年**公園的收入是**、**兩公園之和，其中的原因還可能有其他方面的，但我們看到**公園抓促銷是花了大力氣的，是到位的，是細致的。**公園的今天值得我們其他公園和綠化單位學(xué)習(xí)借鑒。我們的綠化單位同樣也要抓促銷。

3、培育更多的經(jīng)濟增長點，增強園林經(jīng)濟活力。

我們要積極尋找園林經(jīng)濟的切入點，找準切入點就可以培育更多的經(jīng)濟增長點。我們各個單位的情況不同，在探尋切入點的時候，最重要的是看到我們的特色，把握我們的優(yōu)勢，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在特色上做好做足文章。

¬抓緊抓好公園建設(shè)，完善公園的軟硬件設(shè)施，使其成為園林經(jīng)濟的重要經(jīng)濟增長點。

­做好公園包裝，挖掘潛力，增加游覽項目，增強吸引力。

®進一步加大對**、**、**、**、**等公園整體宣傳促銷力度。

¯發(fā)揮園林行業(yè)優(yōu)勢，抓好苗木花卉生產(chǎn)和營銷，以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)搶占園林設(shè)計和綠化施工市場。

公司經(jīng)濟分析會范文第5篇

內(nèi)核升級，穩(wěn)步推進統(tǒng)計職能

大興統(tǒng)計局隊從全面優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，采取“硬實力”與“軟實力”交融發(fā)展、內(nèi)部管理與工作提升結(jié)合的模式，以提升統(tǒng)計核心競爭力。主要表現(xiàn)為以下三個方面：

因人制宜，樂見其成。隨著統(tǒng)計隊伍的進一步擴大，35歲以下的青年人已經(jīng)占到局隊總?cè)藬?shù)的54%。對此，局隊因人制宜，重點培養(yǎng)，組建了青年人活動組。包括：計算機學(xué)習(xí)興趣組、統(tǒng)計分析模型應(yīng)用組、督導(dǎo)實踐鍛煉組等。同時，局隊還通過開展寫作、演講、競賽、競爭上崗等方式，樹立“青年榜樣”，激勵他們更好地發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性。

因勢利導(dǎo)，主抓到共管的轉(zhuǎn)變。在基層統(tǒng)計力量加強的情況下，大興統(tǒng)計局隊因勢利導(dǎo)地改變了以局隊機關(guān)為服務(wù)主體，業(yè)務(wù)科室對全區(qū)域企業(yè)服務(wù)的“一對多”的局面：將統(tǒng)計服務(wù)主體向基層統(tǒng)計所轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了統(tǒng)計服務(wù)由“機關(guān)主抓型”向“基層共管型”的轉(zhuǎn)變。局隊從對全區(qū)村級統(tǒng)計工作的管理入手，加大了對村級統(tǒng)計人員的管理力度，在區(qū)內(nèi)多個鎮(zhèn)試行新舉措，制定農(nóng)村統(tǒng)計人員選聘辦法，實行村級考核制度。

技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)統(tǒng)計服務(wù)。隨著人員素質(zhì)的加強和統(tǒng)計工作的深入，大興統(tǒng)計局隊的統(tǒng)計服務(wù)正朝著更加現(xiàn)代化的方向邁進。一是通過與中國移動通信集團公司聯(lián)合開發(fā)系統(tǒng)，利用短信平臺通知、提示、錯誤提醒、催報等內(nèi)容，為統(tǒng)計對象提供了全程的統(tǒng)計跟蹤定制化服務(wù)。二是開發(fā)統(tǒng)計執(zhí)法信息查詢系統(tǒng)。在近三年執(zhí)法數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了信息技術(shù)在集成共享與分析決策中快速、準確、及時的作用。

外延升級，大力拓展統(tǒng)計職能

大興統(tǒng)計局隊還把統(tǒng)計服務(wù)延伸到社會經(jīng)濟發(fā)展中，以便為區(qū)委區(qū)政府和相關(guān)企業(yè)提供更為直接的服務(wù)。