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固定資產(chǎn)優(yōu)化范文第1篇

當(dāng)今社會(huì)中，在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，醫(yī)院的固定資產(chǎn)地位越來(lái)越重要，因此，只有加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，將醫(yī)院現(xiàn)有物力資源充分利用，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)能夠增值和保值，這樣才能夠從本質(zhì)上為整個(gè)社會(huì)提供高效及優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。首先，要完善醫(yī)院的職能管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況，建立起一個(gè)三級(jí)管理的體制，第一級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理責(zé)任中心，可以由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)，以及副院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組成，負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的檢查監(jiān)督及政策方面的指導(dǎo)工作。第二級(jí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院的職能管理部門，比如說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)科、醫(yī)院的基建科、醫(yī)院的總務(wù)科、醫(yī)院的設(shè)備科，以及醫(yī)院的采購(gòu)部等部門，這一個(gè)級(jí)別是醫(yī)院整個(gè)固定資產(chǎn)管理十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這一個(gè)級(jí)別負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，擔(dān)負(fù)著開(kāi)展醫(yī)院固定資產(chǎn)具體工作，定期或者不定期實(shí)施固定資產(chǎn)的清查。第三級(jí)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制就是醫(yī)院的固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，必須要設(shè)置專門負(fù)責(zé)人員來(lái)開(kāi)展醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置、固定資產(chǎn)的維修、固定資產(chǎn)的保管，以及固定資產(chǎn)的領(lǐng)用等，定期或者不定期來(lái)實(shí)施對(duì)賬、盤點(diǎn)，實(shí)施人員調(diào)動(dòng)工作及時(shí)移交。其次，要建立健全醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)部門之間、維護(hù)，以及日常使用之間的調(diào)撥等管理環(huán)節(jié)制定出十分詳細(xì)和具體的管理制度和細(xì)則，配備專職的監(jiān)督檢查人員，以及管理人員，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確規(guī)定，通過(guò)制度將責(zé)任明確，做到制度到人，這樣能夠使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有章可循，有法可依，從本質(zhì)上避免管理混亂，以及責(zé)任推諉等問(wèn)題。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要嚴(yán)格控制資產(chǎn)購(gòu)置

在開(kāi)展醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，必須要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，根據(jù)醫(yī)院自身的固定資產(chǎn)使用經(jīng)驗(yàn)，以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，對(duì)其進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，制定出醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，有效避免醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資，以及重復(fù)投資的現(xiàn)象，把醫(yī)院的固定資產(chǎn)構(gòu)建全面納入到醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置年度預(yù)算之中，并且結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)詳細(xì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置來(lái)實(shí)施預(yù)算管理，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置的總額進(jìn)行控制。其次，要加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)濟(jì)效益分析及可行性論證，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備一直都是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重中之重，在醫(yī)院購(gòu)置設(shè)備的初級(jí)階段中，要求必須要向醫(yī)院的申購(gòu)科室提交申購(gòu)的報(bào)告和申請(qǐng)，在報(bào)告和申請(qǐng)中，將病人需求作為前提和導(dǎo)向，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置必要性，運(yùn)行效益進(jìn)行分析。

三、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要加強(qiáng)固定資產(chǎn)有效使用和維護(hù)

如果醫(yī)院能夠及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，不僅僅能夠?qū)⑨t(yī)院的固定資產(chǎn)使用壽命很好地延長(zhǎng)，還可以從本質(zhì)上節(jié)省很多維修費(fèi)用，將醫(yī)院自身運(yùn)行成本有效降低，在一定程度上增加經(jīng)濟(jì)效益。所以，醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備使用的部門，必須要將其管理的責(zé)任明確，指定專人對(duì)其進(jìn)行管理，完善日常維護(hù)及日常管理工作，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的完整及安全負(fù)責(zé)，從本質(zhì)上提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用效率。要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門必須要將每一個(gè)科室設(shè)備的損毀情況、維修情況，以及占用情況實(shí)施歸集，對(duì)其進(jìn)行量化，使其能夠計(jì)入到科室成本中，進(jìn)而實(shí)施固定資產(chǎn)有償使用，將固定資產(chǎn)的使用和職工績(jī)效工資掛鉤，強(qiáng)化醫(yī)院各個(gè)科室的醫(yī)療設(shè)備保值、增值意識(shí)，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行合理使用、合理購(gòu)置。對(duì)那些大型的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置，醫(yī)院的績(jī)效考核部門還要折舊年限之中實(shí)施成本效益的分析工作，并且把分析的結(jié)果及時(shí)反饋到使用科室，促進(jìn)科室加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理，最終提升醫(yī)療設(shè)備的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)優(yōu)化范文第2篇

首先對(duì)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上主要闡述了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題。然后根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2012）24013401

1引言

近年來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，效益也不斷提高。但是在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部管理尤其是對(duì)于占企業(yè)總資產(chǎn)份額比較大的固定資產(chǎn)的管理，仍然不夠重視，內(nèi)部缺乏有效機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督、制約。如果煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理控制不到位，必然會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂，造成國(guó)有固定資產(chǎn)的閑置、流失，從而相對(duì)增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展后勁。

2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析

2.1煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)管理不重視

目前，由于國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)的重視，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層把大量的精力放在安全生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)以及煤炭銷量上，而對(duì)于固定資產(chǎn)的管理則疏于管理，沒(méi)有把固定資產(chǎn)的管理納入整體的企業(yè)管理之中。由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，導(dǎo)致煤炭企業(yè)很多固定資產(chǎn)年久失修或者提前被報(bào)廢，或者被盜丟失。領(lǐng)導(dǎo)層在核算企業(yè)效益的時(shí)候，往往忽略了固定資產(chǎn)的磨損和保養(yǎng)費(fèi)用，這樣就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，企業(yè)員工對(duì)固定資產(chǎn)的使用也有很大的隨意性，且不注意日常的維護(hù)。

2.2固定資產(chǎn)管理制度不健全

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，首先表現(xiàn)在管理固定資產(chǎn)的部門職位、職能劃分不明確，一些本屬于固定資產(chǎn)管理部門管轄的卻被其他部門管理，而且在管理部門內(nèi)部，各個(gè)崗位職能部室非常明確，對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理之間的職能劃分混亂。

其次，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程和考核制度不健全。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)可變成本的控制，其大都認(rèn)為，可變成本的下降才能使經(jīng)濟(jì)效益上升，忽視了固定資產(chǎn)的可降空間。因此大多煤炭企業(yè)疏于對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行績(jī)效考核，甚至一些煤企沒(méi)有將固定資產(chǎn)的管理納入績(jī)效考核的范圍之內(nèi)。

2.3固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

跟其他企業(yè)不同，煤炭企業(yè)大部分的固定資產(chǎn)在礦井下，這要求會(huì)計(jì)人員對(duì)礦井下的設(shè)備有所了解。但是在現(xiàn)實(shí)操作中，一方面，會(huì)計(jì)人員不可能對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表上的折舊時(shí)間常常對(duì)于設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)沒(méi)有合理分?jǐn)偟皆擁?xiàng)固定資產(chǎn)實(shí)際使用的期間內(nèi)。另一方面，一些井下設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢或者嚴(yán)重的毀壞，但是由于會(huì)計(jì)人員不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的跟蹤了解，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值的不符，從而不能為企業(yè)提供真實(shí)的、可靠的會(huì)計(jì)信息。

2.4內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全

煤炭企業(yè)一般都具有自己的審計(jì)部門，審計(jì)部門的經(jīng)常性核查和審計(jì)可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在問(wèn)題還小的時(shí)候發(fā)現(xiàn)并解決，并通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的核查起到防范的作用。在煤炭企業(yè)中，審計(jì)部門經(jīng)常性的核查對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)起著重要的作用，但是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中，內(nèi)部審計(jì)部門并沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用。

3煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化完善措施

3.1實(shí)施固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)的不重視，建議煤炭企業(yè)建立和實(shí)施固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，責(zé)成專門的領(lǐng)導(dǎo)主管固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)，并將固定資產(chǎn)的完善以及使用的方便性作為該領(lǐng)導(dǎo)的考核和懲罰的依據(jù)。其次，建立專門的固定資產(chǎn)檢查小組，不定期的對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行檢查監(jiān)督。以此來(lái)提高固定資產(chǎn)的使用年限。

3.2健全固定資產(chǎn)管理制度

財(cái)務(wù)部門要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工工作規(guī)范》處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大財(cái)財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程，建立合理的核算、管理流流程，來(lái)維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和設(shè)備管理部門之間的溝通協(xié)作

煤炭企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和設(shè)備管理部門之間的溝通協(xié)作，使固定資產(chǎn)核算人員能夠深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下來(lái)對(duì)井下的設(shè)備狀況進(jìn)行了解。以此做到賬面核算和實(shí)際發(fā)生的損耗一致。其次，設(shè)備管理部門應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的管理力度，無(wú)論是井下還是井上設(shè)備都必須做到責(zé)任到人，只有責(zé)任到人，才能更好的與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)核算人員溝通協(xié)作。只有這樣，才能提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約固定資產(chǎn)使用成本，降低原煤成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4加強(qiáng)煤炭企業(yè)審計(jì)監(jiān)控力度

（1）加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

在現(xiàn)實(shí)操作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，審計(jì)的結(jié)果總會(huì)避讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，比如審計(jì)部門監(jiān)督到某些固定資產(chǎn)已經(jīng)到了報(bào)廢年限，但是公司仍在使用。因此，增加審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性勢(shì)在必得。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予審計(jì)部門更大的權(quán)力，這樣可以預(yù)防財(cái)務(wù)主管屈從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意志而聽(tīng)之任之，當(dāng)然也可以使固定資產(chǎn)的管理更加合理。

（2）拓展內(nèi)部資產(chǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

首先，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評(píng)審，建立嚴(yán)密、完善的控制體系，使審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性得到有效的發(fā)揮。其次，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的均衡，以此來(lái)謀取更大的資產(chǎn)管理效益。

參考文獻(xiàn)

固定資產(chǎn)優(yōu)化范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 優(yōu)化

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)其高效發(fā)展的重要資源。由于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)占據(jù)單位資產(chǎn)總額的比例非常大，因此，開(kāi)展好固定資產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義。但是，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，制約著單位的發(fā)展?；诖朔N情況，筆者對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題以及優(yōu)化路徑進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、目前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重；沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用；固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實(shí)物不一致；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意處置；具體內(nèi)容如下：

（一）重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

很多事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置工作，但是，當(dāng)這些固定資產(chǎn)在購(gòu)進(jìn)之后，對(duì)它們的管理卻沒(méi)有給予足夠的重視，可以說(shuō)，我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理意識(shí)是非常薄弱的，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的管理人員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，具有一定隨意性。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理制度也不夠完善，這是造成相關(guān)工作無(wú)法真正落到實(shí)處的關(guān)鍵原因。

（二）沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題，不僅僅體現(xiàn)在賬內(nèi)記錄上，同時(shí)，也體現(xiàn)在使用、維修上。從這一點(diǎn)來(lái)看，事業(yè)單位的固定資源管理和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還是有很大的差別的，尤其是在大中型企業(yè)，他們都有一套自己的固定資產(chǎn)管理的考核體系，因此，固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)的非常到位。而事業(yè)單位由于固定資產(chǎn)管理機(jī)制的不完善，從而導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)沒(méi)有被充分利用，甚至?xí)r閑置情況，固定資產(chǎn)的利用效率非常低。

（三）固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實(shí)物不一致

事業(yè)單位在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)秉持賬實(shí)相符的原則。但是，一些事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，致使相關(guān)工作的開(kāi)展不夠規(guī)范，比如，當(dāng)管理人員發(fā)生變化時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真辦理交接手續(xù)，也不對(duì)單位資產(chǎn)開(kāi)展盤庫(kù)工作，致使賬實(shí)不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。有的管理人員沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的管理卡片進(jìn)行認(rèn)真填寫，導(dǎo)致賬本信息不全，固定資產(chǎn)的管理工作缺乏有效的原始數(shù)據(jù)。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意處置

雖然，在2014年，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的多個(gè)流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是由于主管部門的監(jiān)管不嚴(yán)，致使上報(bào)手續(xù)不夠完善，很多事業(yè)單位對(duì)于陳舊的設(shè)備以及沒(méi)有進(jìn)行賬內(nèi)記錄的固定資產(chǎn)的處置非常隨意，也不對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，就直接進(jìn)行低價(jià)處理，然后再向主管部門申請(qǐng)購(gòu)置新的設(shè)備，浪費(fèi)了國(guó)家資源。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑

優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作，是事業(yè)單位適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)而做出的正面應(yīng)對(duì)。其優(yōu)化路徑，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)固定資產(chǎn)核算體系進(jìn)行完善；強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)；提高固定資產(chǎn)的利用率；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合法化處置；具體內(nèi)容如下：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)核算體系進(jìn)行完善

雖然，事業(yè)單位先行的固定資產(chǎn)管理還是責(zé)、權(quán)、利相分離的狀態(tài)，但是，我國(guó)已經(jīng)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是有明文規(guī)定的，并對(duì)固定資產(chǎn)的核算進(jìn)行了重大調(diào)整，鼓勵(lì)事業(yè)單位向著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方向靠攏。事業(yè)單位在使用固定資產(chǎn)的過(guò)程中，每個(gè)職工都有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管的權(quán)利、義務(wù)，明確責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定出具有單位特色的固定資產(chǎn)核算體系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化事業(yè)單位管理人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)是提高其工作質(zhì)量的思想保障，因此，有必要讓他們意識(shí)到開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的重要意義。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)加大對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，定期對(duì)專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，且考核的結(jié)果應(yīng)和個(gè)人工資相掛鉤，這就提高他們對(duì)本職工作的重視度，有助于他們工作覺(jué)悟的提升。

（三）提高固定資產(chǎn)的利用率

正如前文所述，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面和企業(yè)有著很大的不同，但是，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)的管理方法，比如，財(cái)務(wù)、維修、使用、技術(shù)監(jiān)管部門的共同協(xié)作，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門之間的互相監(jiān)督和牽制。這些部門可以定期組織聯(lián)查工作，盤點(diǎn)單位的固定資產(chǎn)，調(diào)查這些資產(chǎn)的使用率和維修情況，根據(jù)資料進(jìn)行綜合性分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合法化處置

處置固定資產(chǎn)是事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一，這也是保證國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的必要手段。我國(guó)財(cái)務(wù)部曾明確規(guī)定，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)處置，在得到申報(bào)批準(zhǔn)后，應(yīng)秉持公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)估和拍賣，按照國(guó)家規(guī)定的流程，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和合理競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是個(gè)人還是單位都沒(méi)有擅自處置固定資產(chǎn)的權(quán)利，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的人員應(yīng)進(jìn)行處罰，若是情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)追究其刑事責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的思考和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是，只要相關(guān)部門強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，完善固定資產(chǎn)的核算體系，并對(duì)其進(jìn)行合法處置，就能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用，為事業(yè)單位的發(fā)展夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志強(qiáng).淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015

固定資產(chǎn)優(yōu)化范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校：固定資產(chǎn)管理：現(xiàn)狀：原因：優(yōu)化

隨著時(shí)代的發(fā)展與教育改革的不斷深入，我國(guó)教育事業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，各級(jí)各類學(xué)校辦學(xué)條件日益改善，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到學(xué)校固定資產(chǎn)管理的重要性，紛紛采取措施進(jìn)行優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理。實(shí)踐證明，只有提高固定資產(chǎn)管理的效率，才能為學(xué)校教學(xué)提供便利的條件，保障教育教學(xué)活動(dòng)的有序開(kāi)展。但是當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，限制了固定資產(chǎn)管理的發(fā)展，更影響了教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，在新形勢(shì)下探討中小學(xué)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題就顯得尤為必要。

一、新形勢(shì)下中小學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)配置不合理，資產(chǎn)流失問(wèn)題突出

這種固定資產(chǎn)配置不合理的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：重點(diǎn)中小學(xué)的師資力量、教學(xué)資源與資產(chǎn)實(shí)力等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了普通中小學(xué)實(shí)力水平。實(shí)際上，這些多出來(lái)的資源、資產(chǎn)并不能完全應(yīng)用于教育教學(xué)活動(dòng)中來(lái)，有的甚至只發(fā)揮了充當(dāng)門面的作用。從小的方面來(lái)說(shuō)，學(xué)校內(nèi)部的信息無(wú)法共享，自然會(huì)造成重復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題，致使一部分固定資產(chǎn)利用率低，甚至根本無(wú)需使用，閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失。

（二）管理制度不健全，管理工作不到位

部分中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度不健全，致使平時(shí)的資產(chǎn)管理工作不到位，因而難以滿足新時(shí)期的要求。這種問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)。往往缺少標(biāo)準(zhǔn)的處置流程；第二。中小學(xué)在使用固定資產(chǎn)時(shí)，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)使用行為進(jìn)行約束；第三，很多學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時(shí)不規(guī)范，沒(méi)有按照要求將固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)及粘貼標(biāo)簽，有的學(xué)校編號(hào)隨意，存在重復(fù)編號(hào)的問(wèn)題。標(biāo)簽的粘貼也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的標(biāo)簽破損后沒(méi)有及時(shí)更換，導(dǎo)致編號(hào)缺失。這就導(dǎo)致管理混亂。在固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)時(shí)難以一目了然，效率不高：第四，中小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員配置比較簡(jiǎn)單、滯后，有些學(xué)校甚至缺少專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，難以有效開(kāi)展管理工作；第五，管理過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)責(zé)任，不論是管理人還是使用人責(zé)任缺失，定位模糊，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以查找原因及追究相應(yīng)責(zé)任，管理效率低下，效果不好。

（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，資產(chǎn)信息不夠真實(shí)

這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因也比較多，比如在中小學(xué)建設(shè)后沒(méi)有按照要求對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的入賬：固定資產(chǎn)管理人員沒(méi)有及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行平行入賬，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)的存在等。不僅如此，中小學(xué)固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，其價(jià)值會(huì)逐步降低。但是學(xué)校在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)在入賬后就一直以原價(jià)的形式保存在財(cái)務(wù)報(bào)表上，賬實(shí)不符的問(wèn)題就此出現(xiàn)。除此以外。中小學(xué)固定資產(chǎn)管理工作比較復(fù)雜，并且對(duì)核對(duì)、清查等工作欠缺相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作比較混亂，無(wú)形中增加了賬實(shí)不符的問(wèn)題。

二、當(dāng)前中小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的主要原因

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

很多中小學(xué)校依然將教育作為學(xué)校工作的重點(diǎn)，因而對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不太重視。這樣一來(lái)就導(dǎo)致了學(xué)校固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)等工作流于表面形式，難以有效發(fā)揮其監(jiān)督、審查的作用。與此同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)缺失的固定資產(chǎn)，工作人員也沒(méi)有有意識(shí)繼續(xù)追查。致使固定資產(chǎn)管理工作越來(lái)越混亂，難以發(fā)揮效果。

（二）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，管理責(zé)任不明確

中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范，管理責(zé)任不明確也是限制固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。在這樣的環(huán)境下，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移與變更也沒(méi)有可以遵循的制度，導(dǎo)致工作難以繼續(xù)開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一些學(xué)校固定資產(chǎn)管理人員大多由不具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的教師兼任，這些教師一方面缺乏固定資產(chǎn)管理工作的熱情，另一方面也欠缺相應(yīng)的知識(shí)支持，更對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)不了解，因此在工作時(shí)往往存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致工作難以有效開(kāi)展。

三、新形勢(shì)下優(yōu)化中小學(xué)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）重視學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作

要想優(yōu)化中小學(xué)固定資產(chǎn)管理，就必須重視學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，轉(zhuǎn)變觀念。第一，學(xué)校要將主要領(lǐng)導(dǎo)作為固定資產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。以便提高固定資產(chǎn)管理的效率：第二，必須確保學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作人員資料的真實(shí)性與完整性，重視對(duì)固定資產(chǎn)管理工作人員的監(jiān)督與考察：第三，采取措施化制度，確保制度與本校實(shí)際情況符合，確保制度執(zhí)行的可行性：第四，逐步引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算理念，以便將學(xué)校真實(shí)的資產(chǎn)狀況反映出來(lái)。

（二）進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)制度

只有進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)制度，才能確保中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度的穩(wěn)定、有序。國(guó)有資產(chǎn)管理部門要和地方教育部門聯(lián)合起來(lái)，制定出統(tǒng)一、透明的固定資產(chǎn)管理規(guī)定與方法，嚴(yán)格監(jiān)督、督促中小學(xué)校按照此標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。要依托技術(shù)平臺(tái)并利用高效、科學(xué)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理監(jiān)控，確保其業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確與規(guī)范，并能夠及時(shí)向社會(huì)各界反應(yīng)固定資產(chǎn)的具體情況。如果學(xué)校要采購(gòu)固定資產(chǎn)，則要采取公開(kāi)、公平與公正的原則，按照政府的要求統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。在清理固定資產(chǎn)時(shí)要力求準(zhǔn)確。

（三）健全各級(jí)中小學(xué)校的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度

進(jìn)一步健全各級(jí)中小學(xué)校的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，做到資產(chǎn)的歸口管理，進(jìn)一步落實(shí)管理人和使用人的責(zé)任。在這一過(guò)程中，要對(duì)校內(nèi)固定資產(chǎn)的投資、租借、報(bào)廢、調(diào)度等責(zé)任和權(quán)限加以明確。不論是資產(chǎn)的購(gòu)置、等級(jí)、轉(zhuǎn)移乃至報(bào)廢等，都需要上報(bào)以待核查。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的選購(gòu)時(shí)，工作人員必須根據(jù)學(xué)校辦公室數(shù)量、教室數(shù)量、師生人數(shù)等實(shí)際需求制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。固定資產(chǎn)入庫(kù)之前要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，沒(méi)有問(wèn)題后才可以入庫(kù)登記。除此以外，要進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)日常維護(hù)、維修制度，延長(zhǎng)其使用壽命。進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)清查制度，監(jiān)督工作人員定期對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，按照要求將盤盈盤虧的固定資產(chǎn)加以處理。

（四）定期開(kāi)展學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作

中小學(xué)校必須根據(jù)要求，定期開(kāi)展學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作。清查工作至少每年進(jìn)行一次，從而保證賬物相符。在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查時(shí)，一切清查工作都要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)部門為中心的原則，其他各個(gè)部門要同理合作，盡最大努力給予財(cái)務(wù)部門支持。固定資產(chǎn)清查理應(yīng)按照學(xué)校寒暑假的時(shí)間進(jìn)行，避免耽誤正常的教學(xué)工作。有條件的學(xué)校甚至可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助，對(duì)于清查出的各類問(wèn)題要及時(shí)解決，難以解決的要及時(shí)上報(bào)。根據(jù)清查的數(shù)據(jù)與內(nèi)容構(gòu)建一個(gè)準(zhǔn)確、完整、清洗的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)體系，確保管理工作的有序開(kāi)展，

（五）培養(yǎng)更加專業(yè)的資產(chǎn)管理人才

隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作也逐步引入先進(jìn)的管理軟件，這樣一來(lái)就更加需求專業(yè)的財(cái)會(huì)人員。為了保障固定資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展，中小學(xué)校就必須培養(yǎng)具備高素質(zhì)與高度責(zé)任心的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。學(xué)校必須定期組織培訓(xùn)，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理能力，從各個(gè)方面著手保障固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，避免問(wèn)題的出現(xiàn)。

固定資產(chǎn)優(yōu)化范文第5篇

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 信息化 固定資產(chǎn) 管理措施

固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要生產(chǎn)資料,是企業(yè)生產(chǎn)力存在和發(fā)展的基礎(chǔ),其價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有很大的比重。一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期固定資產(chǎn)的數(shù)量的多少和質(zhì)量的高低,都直接影響著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和獲利能力。

石油企業(yè)作為一種特殊的生產(chǎn)工藝行業(yè),其一般都是根據(jù)一定區(qū)域的油氣資源儲(chǔ)量建立的,工作場(chǎng)所大都在野外,各類固定資產(chǎn)基本上覆蓋了石油生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)的各個(gè)角落。這種點(diǎn)多面廣的分布使得管理的難度相對(duì)較大。

一、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)就是以智能計(jì)算機(jī)作為數(shù)字信息采集和處理的節(jié)點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)作為連接手段,實(shí)現(xiàn)信息廣域、快速的互聯(lián)互通的技術(shù)集合。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力,可以提供多樣的用戶輸入接口,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和存儲(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則將各個(gè)分離的節(jié)點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)鏈接到一起,使數(shù)據(jù)和處理能力能夠在一個(gè)更廣闊的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)連接和共享。

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合,使信息資源和處理能力資源實(shí)現(xiàn)了廣域的共享,加速了信息的傳遞和收集處理的速度,提高了人們對(duì)于環(huán)境變化的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確度,極大地提高了效率。

二、網(wǎng)絡(luò)信息化對(duì)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要作用

1. 資產(chǎn)管理的科學(xué)化。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接,形成實(shí)物、財(cái)務(wù)的相互配合和相互監(jiān)督制約機(jī)制,將所有實(shí)物、財(cái)務(wù)信息均置于系統(tǒng)管理之下,使資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范、透明。

2. 資產(chǎn)管理的高效率。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將所有的數(shù)據(jù)錄入、資產(chǎn)管理、信息交流及業(yè)務(wù)審批等工作流程均置于同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,利用該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以隨時(shí)查看資產(chǎn)管理信息,出具資產(chǎn)管理報(bào)表,分析資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,調(diào)控資產(chǎn)管理方案。

3. 資產(chǎn)管理的智能化。利用系統(tǒng)采集到的及時(shí)、豐富的數(shù)據(jù),系統(tǒng)可以提供統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、告警、決策支持等信息,逐步集合為統(tǒng)一、完整、透明、可用的資源平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源的全面整合,有效的調(diào)度各類資源,形成資源的最優(yōu)配置。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理理念的挑戰(zhàn)。由于固定資產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)由于它本身存在的使用周期長(zhǎng)、價(jià)值大、部分資產(chǎn)如房屋建筑物等的位置又相對(duì)固定等特點(diǎn),往往導(dǎo)致人們對(duì)他的管理產(chǎn)生松懈,一般的管理工作只是沿襲傳統(tǒng)舊的管理模式,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物管理,缺乏適用于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的管理理念的充實(shí)、運(yùn)用和創(chuàng)新。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理操作方式的挑戰(zhàn)。目前油田企業(yè)各單位的資產(chǎn)管理操作方式一般與生產(chǎn)、效益掛勾較少,沒(méi)有真正從實(shí)質(zhì)上認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況與本單位資產(chǎn)現(xiàn)狀之間的鉤稽關(guān)系,缺乏資產(chǎn)的集成化管理和在線實(shí)時(shí)管理的操作方式。

(三)對(duì)固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)的挑戰(zhàn)。固定資產(chǎn)的管理工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作,由于他的種類繁多,需要一個(gè)單位各個(gè)部門的相互配合。然而在實(shí)際工作中,由于各部門內(nèi)都擁有一套自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù),大家之間缺乏必要的信息溝通與資源數(shù)據(jù)共享,未能利用目前強(qiáng)大快捷的網(wǎng)絡(luò)信息依托技術(shù)提供一個(gè)數(shù)據(jù)信息共享的平臺(tái)。

(四)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)。目前的財(cái)務(wù)資產(chǎn)人員還不能全面了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)設(shè)備和工藝流程,對(duì)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)操作應(yīng)用上也往往只是停留在一些基礎(chǔ)操作上,運(yùn)用得較少,動(dòng)手能力較差,一般只是沿襲老的做法,缺乏復(fù)合型管理人才。

四、網(wǎng)絡(luò)信息化下油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的改進(jìn)

(一)更新管理理念,引入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的“三新”。我們?cè)谌粘５墓潭ㄙY產(chǎn)管理工作中,應(yīng)該引入和吸收網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的“三新”—新知識(shí)、新理念、新思路,真正使“固定”的資產(chǎn)變?yōu)槟芙o企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益“變動(dòng)”的資產(chǎn)。

(二)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集成化管理和在線實(shí)時(shí)管理。我們對(duì)固定資產(chǎn)的管理應(yīng)從傳統(tǒng)的實(shí)物管理,提高到價(jià)值形態(tài)的管理,利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源,不僅把固定資產(chǎn)看成是從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種重要手段,而且應(yīng)該看作是對(duì)資金的一種占用,是與本單位的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤的,透過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的各種信息狀況的分析,強(qiáng)化資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力和管理分析能力,提高管理的效率和效果。

(三)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的聯(lián)合管理、資源共享。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來(lái)的各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子通信技術(shù),以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快捷性、容量大等特點(diǎn),建立一個(gè)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)工作平臺(tái),開(kāi)發(fā)研制一套系統(tǒng)的、可行的,集本單位各個(gè)相關(guān)部門都可以登錄的固定資產(chǎn)管理軟件流程,使得縱向、橫向每一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上的有關(guān)資產(chǎn)的參數(shù)、信息都能傳輸?shù)浇y(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理平臺(tái),實(shí)行各個(gè)部門的聯(lián)合管理、資源共享。

(四)通過(guò)各種途徑提高資產(chǎn)管理人員的網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)容量、動(dòng)手能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。要做為一名合格的資產(chǎn)管理人員,除了要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)功底,精通現(xiàn)行的法律法規(guī),還要熟練掌握一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用技能、,以及本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等。