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土建施工預(yù)算范文第1篇

關(guān)鍵字：建筑工程土建預(yù)算審查技巧

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言：

工程預(yù)算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計水平和投資效益。預(yù)算的審核主要是按照工程設(shè)計圖紙、施工合同、招標(biāo)文件、圖紙會審及會議紀(jì)要、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄、工程地質(zhì)勘察資料、補充合同及有關(guān)協(xié)議等資料,根據(jù)國家和地方現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求,審核工程量是否正確、套用單價是否合理、取費是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等,秉承誠實信用、講求信譽、公正、公平、公開執(zhí)業(yè)的原則進行計算核實,確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結(jié)論清楚合理。

1.建筑工程施工圖預(yù)算審查的組織形式

1.1單獨審查。

所謂的單獨審查，其實是在編制單位對施工圖預(yù)算自審后，將預(yù)算書送交建設(shè)單位或者是相關(guān)部門進行審查，當(dāng)建設(shè)單位和有關(guān)部門，在相關(guān)的技術(shù)規(guī)范支撐下，完成相應(yīng)的審查后，再根據(jù)審查的結(jié)果，對相關(guān)問題與施工單位交換意見，同時按照相關(guān)程序協(xié)商解決。

1.2會審。

會審，也口語稱為聯(lián)合審查。一般來說，結(jié)構(gòu)復(fù)雜.造價較高.建設(shè)規(guī)模大的工程項目，都不應(yīng)該采用單獨審查和委托審查的審查方式，而是應(yīng)該采取設(shè)計.建設(shè).施工單位會同有關(guān)部門一起審查的方式。

1.3委托審查。

委托審查，通常是指建設(shè)單位或者相關(guān)部門自身技術(shù)能力有限，無法獨立完成審查，因此，需要委托具有審查資格的咨詢機構(gòu)代其進行審查。機構(gòu)在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，將由委托方.建設(shè)方與施工單位，進行三方協(xié)商定案。

2.建筑工程土建預(yù)算的審查方法2.1土建預(yù)算審查的一般方法（1）重點審查法 指審查人員重新編制新的施工圖預(yù)算，側(cè)向于造價高或者功能多的重點分項工程。通常是用于施工單位審核的的設(shè)計單位的預(yù)算和建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算。跟前一種方法相比，這種方法工作量比較少，但是效果沒有前者好，通常還需要重復(fù)編制預(yù)算。（2）全面審查法 這種方法也是重新編制預(yù)算，一般這種重新編制的預(yù)算包括：新學(xué)者審核的施工圖預(yù)算、像維修這類投資不多的工程項目、像擋土墻圍墻和道路這類比較簡單的工程項目、由施工單位審核的的設(shè)計單位的預(yù)算或者建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算。這中審查方法的優(yōu)勢是預(yù)算的精度高，缺點就是重復(fù)工作，浪費資源。

（3）常見病審查法預(yù)算的編制受人為因素的影響較大，不同的人有不同的看法，在審核時也常出現(xiàn)一些不同程度的常見病。一些施工單位審核的施工圖預(yù)算的常見病有：工程量計算出現(xiàn)正誤差、定額單價高套正誤差、項目重復(fù)正誤差和綜合費用計算正誤差。對于預(yù)算初學(xué)者和工作人員常犯的常見病有：工程量計算出現(xiàn)負(fù)誤差、預(yù)算項目遺漏負(fù)誤差。審核施工圖預(yù)算時要時刻注意這些常見病，找出不合理的地方，補充完善的預(yù)算內(nèi)容，統(tǒng)計實際的工程量和合理的定額單價以便確定合理的工程造價。（4）分析比較審查法 該方法是對比前兩種方法工作量大和周期長的缺點的基礎(chǔ)上摸索出來的，即在分析總預(yù)結(jié)算材料時，總結(jié)出同種工程的造價和工料消耗的規(guī)律性，理清各自用途的不同。采用單方造價、各種結(jié)構(gòu)比例、分項工程比例、專業(yè)投資比例和工料消耗五個指標(biāo)來對不同的對象進行審核對比，對于不符合規(guī)律的分項工程，進行重點審核，找出差異的原因。3.建筑工程土建預(yù)算的審查技巧

3.1工程量和單價審查。

在工程量和單價審查時應(yīng)注意：

（1）編制預(yù)算時所使用的預(yù)算定額是否適用于本工程；

（2）確保預(yù)算書中沒有重復(fù)綜合定額中的工程量；

（3）是否按定額規(guī)定的規(guī)則計算工程量；

（4）禁止 出現(xiàn)錯套單價的現(xiàn)象。

3.2各分部分項工程預(yù)算的審查技巧。

（1）基礎(chǔ)分部。

審查時要分別標(biāo)明各類樁基對應(yīng)的機械組裝、拆卸費用和進、出場費用；要注意看像鉆孔樁、人工挖孔樁和灌注樁之類的低于lm的坎樁頭費用是否在定額中已包含，若包含則不得重計，超過lm的坎樁頭費用和機械使用費要計算進去；計算人工挖孔樁的工作量時要計算棄土工程量，不得重算已在定額中包列的擴孔5cm混凝土工程量。

（2）土石方分部。

計算運土量時要查看是否把回填土數(shù)量包含進去；對于有地下室的土石方工程量計算時，要計人工作面的土方量，注意要把承臺和混凝土基礎(chǔ)的挖、填和運土量扣除；計算挖土的高度時，應(yīng)扣除原先的泥土皮線標(biāo)高，二不能把承臺的標(biāo)高作為挖土高度；對于不同的挖土類型要分別計算，不能套錯單價；在高地下水壓的地區(qū)的計算要包含排水費用。

（3）柱、梁、板分部。

計算柱、梁、板的工程量采用的是計算圖標(biāo)尺寸的實際體積的計算方法。審查時注意過梁、板與平板、梁板之間的分界線，對于懸挑梁高度在lm以上的鋼筋混凝土要按鋼筋混凝土墻計算，高度在1m以下的按鋼筋混凝土天溝計算；計算梁板時要扣除板厚、主梁要扣除柱位、次梁要扣除主梁的寬度；鋼筋混凝土的計算量不能按投影面積計算，應(yīng)按實際體積計算。

（4）墻體、門窗分部。

應(yīng)熟悉墻身和墻基的分界線規(guī)定，對于非平墻應(yīng)按每立方米增加1.4工作日計算，對于不同部位的墻應(yīng)分別計算，計算墻體工作量時不能把窗cu、門和體積大于3.3m3的孔洞算進去，并且不能把異形門窗和門連窗看成是規(guī)則的矩形去除掉;計算墻身的長度時，應(yīng)扣除框架間墻的柱位、墻頂梁的梁高和墻頂板的板厚。門、窗的工作量應(yīng)與墻體計算時扣除的面積相等，審查門窗時要注意門窗數(shù)量是否與平面圖中的數(shù)量相符，還要審查對應(yīng)的玻璃種類和厚度，如果與定額不一致則必須換算。

（5）腳手架分部

審查時應(yīng)注意滿堂腳手架的計算有否漏計增加層，綜合腳手架的折層是否漏計。6層以上或檐高達20rn以上應(yīng)計算高層建筑超高增加費。

（6）屋面分部

因屋面的防水必須用到防水粉，所以防水粉的用量已經(jīng)在定額里面，若實際情況不同時要進行換算；設(shè)計采用的屋面與定額規(guī)定的不同時要進行換算；屋面的總的面積之和應(yīng)約等于一層的建筑面積。

（7）構(gòu)配件分部

審查構(gòu)配件分部時要計算面層的裝飾工程量；不能套用欄桿單價的方法把陽臺臺板及墻合并計算，防止增大造價。

（8）裝修分部

審查時要注意計算勒腳裝修；能判斷不同級別的抹灰，按不同的套價進行計算;涂刷水泥漆時要扣除定額內(nèi)的石灰漿含量；快料的面層要按照實鋪的面積計算；外墻如噴塑則要增加打底子項。

3.3各項費用審查。

各項費用計取基數(shù)是按人工費和機械費之和計算。查看工程類別、工程所在地，上述兩項會影響企業(yè)管理費和稅金。對無定額可套而用市場造價套價的特殊材料項日只能計取規(guī)費和稅金。審查建筑工程其他項日費、勞務(wù)分包企業(yè)的取費要根據(jù)承、發(fā)包雙方簽訂的合同。

3.4做好復(fù)核工作。

完成預(yù)算審查之后，為了檢驗審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計錯誤，應(yīng)予糾正。預(yù)算審核是一項細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟工作，雖有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指下，才能收到事半功倍的效果。

結(jié)束語：

在社會高速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)已經(jīng)顯得越來越加的重要,在這樣的背景之下,建筑工程的土建施工的預(yù)算與審核便更成為了重中之重.因為建筑工程土建施工的預(yù)算和審核功能不單單可以對整個工程的造價做出確定,還能夠?qū)⒄麄€工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定出來,以達到科學(xué)合理地提升整個工程的工作效率。此外,工程預(yù)算還能夠?qū)⒐こ淘靸r和工程用料的消耗做出確定,對于考核一個工程的投資來說,是一種比較合理的依據(jù)。

參考文獻：

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[2]于明輝.淺談審核建筑工程土建預(yù)算的注意事項[J];科技信息;2009年25期

[3]洪理紅.芻議建筑工程土建施工的預(yù)算審核技巧[J];門窗;2013年02期

[4]康永寧.建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核方法分析[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2012年21期

土建施工預(yù)算范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工方案籌備、施工管理機構(gòu)、成本預(yù)算控制 

目錄

摘要 I

1 緒論 1

1. 土建工程施工籌備工作的重要意義 1

1.1.土建工程施工技術(shù)籌備 1

1.1.1.圖紙會審 1

1.1.2.技術(shù)交底 1

1.1.3.施工現(xiàn)場勘測 1

1.1.4編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 1

1.1.5.編制施工組織目標(biāo) 1

1.2 做好施工項目物資材料籌備 3

1.2.1 材料籌備 3

1.2.2原材料的檢測 3

1.2.3 施工機械組織 3

2.籌備工程項目管理、勞動力的組織機構(gòu) 3

2.1工程項目管理機構(gòu)設(shè)置 4

2.1.1工程技術(shù)部...........................................................................................................

2.1.2質(zhì)量安全部...........................................................................................................

2.1.3計劃合約部...........................................................................................................

2.1.4中心試驗室...........................................................................................................

2.1.5物資設(shè)備部...........................................................................................................

2.1.6綜合辦公室...........................................................................................................

2.2 籌備施工隊伍及勞動力配置 5

2.2.1橋梁施工隊...........................................................................................................

2.2.2路基施工隊...........................................................................................................

2.2.3旺季施工儲備.......................................................................................................

2.3施工準(zhǔn)備階段存在的問題 6

2.3.1施工圖審查錯誤 7

2.3.2施工圖預(yù)算錯誤 9

2.3.3施工組織設(shè)計或施工方案不當(dāng) 10

2.3.4前期材料供應(yīng)不足，人料機進場不及時 11

3.土建工程施工費用組成及存在的問題. 11

3.1 施工準(zhǔn)備階段費用組成及存在的問題...............................................................

3.2分解施工準(zhǔn)備階段費用組成 12

3.2.1調(diào)研費.................................................................................................................

3.2.2人工費................................................................................................................

3.2.3臨時設(shè)施費.........................................................................................................

3.2.4物資費 .................................................................................................................

3.3 現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素 14

3.4 現(xiàn)場施工階段費用組成 14

3.4.1直接工程費......................................................................................................................

3.4.2間接費...............................................................................................................................

3.5 土建工程項目中成本控制的意義 18

3.5.1 成本控制的概念 19

3.5.2 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 20

4. 總結(jié).......................................................................................................................................

1、土建工程施工籌備工作的重要意義

現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為，建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的保證，做好施工項目的施工準(zhǔn)備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，具為重大作用，應(yīng)從施工技術(shù)方案、施工管理機構(gòu)、施工成本預(yù)算控制等方面進行精心籌劃運作。

1.1、土建工程施工技術(shù)籌備

1.1.1圖紙會審  開工前組織參與該工程的技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員進行詳細(xì)的圖紙會審，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造及各部位的尺寸等，按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

1.1.2技術(shù)交底  開工前聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底，解決設(shè)計圖紙及結(jié)構(gòu)上存在的疑點，再由總工程師對施工項目部進行施工組織交底，各工序作業(yè)前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)長和技術(shù)員向作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員清楚作業(yè)工序、結(jié)構(gòu)形式、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.3施工現(xiàn)場勘測  為更好做施工前準(zhǔn)備工作，要組織測量隊伍進行實地勘查，熟悉施工路線，恢復(fù)和保護坐標(biāo)點，確定道路中線；復(fù)測水準(zhǔn)點，并按200米設(shè)置一個施工水準(zhǔn)點，對設(shè)計縱橫斷面的高程進行復(fù)核。從而獲得施工方案的第一手資料，要對工程的自然環(huán)境、施工條件調(diào)查分析，掌握地質(zhì)構(gòu)造等相關(guān)資料信息。

1.1.4編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算  按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及費用標(biāo)準(zhǔn)繪制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，按施工圖紙、施工組織設(shè)備 、施工定額進行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，也是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設(shè)計，編制項目管理設(shè)置和相關(guān)職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工方案、施工節(jié)點計劃、施工工藝等方案，編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，給施工進度做出至關(guān)重要準(zhǔn)備。

 

1.1.5編制施工組織目標(biāo)  加強施工組織計劃設(shè)計安排，依據(jù)施工預(yù)算圖進行編制成本、安全、質(zhì)量、工期等節(jié)點控制目標(biāo)。定制施工安全責(zé)任書，明確安全方針的“安全第一  預(yù)防為主”以及“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通事故，無水災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”：杜絕機械設(shè)備重大事故?！耙豢亍保嚎刂颇曦?fù)傷率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下?！叭麥纭保合麥邕`章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故等安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2、做好施工項目物資材料籌備

1.2.1材料籌備 依據(jù)施工圖預(yù)算對施工所需原材料進行分解，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需求計劃。材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度、工程成本影響較大，材料申請計劃及時擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

1.2.2原材料的檢測  本工程主要施工重點項目為道路、橋梁等工程。為了能保證達到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量等級，在開工前對所采購的原材料：特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設(shè)計要求進行各項技術(shù)指標(biāo)檢測，對不符合要求的材料堅決不準(zhǔn)進場使用，對材料檢測合格后報監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后方可使用。把好原材料質(zhì)量關(guān)，確保整個工程的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

1.2.3施工機械組織 根據(jù)施工進度需要提前做好機械設(shè)備組織工作，按施工計劃要求的機械設(shè)備型號、分期、分批進場，同時做機械設(shè)備后勤機修保障工作。開工后立即組建最強施工陣容投入到該工程中，抽調(diào)機械狀況好、利用率高的先進設(shè)備，形成機械化流水作業(yè)局面。

 

2、籌備工程項目管理、勞動力的組織機構(gòu)

   施工項目管理目前已在各行各業(yè)工程建設(shè)施工全面推行，隨著社會義市場經(jīng)濟化的建立，在施工項目人力管理中，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理班組，才能在效實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)。完成項目管理 任務(wù)。其設(shè)管理機構(gòu)框架以下：

2.1、工程項目管理機構(gòu)設(shè)置  不同的的組織形式對項目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境，根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目不同職能管理機構(gòu)，一般情況，項目經(jīng)理部下設(shè)：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工為主要負(fù)責(zé)人員，設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃合約部、中心試驗室、物資設(shè)備部及綜合辦公室，共六個職能部門。

2.1.1 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計劃、預(yù)算、成本控制等工作。

2.1.2質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量管理工作，徹底杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生及質(zhì)量、安全和防火管理，現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查等工作。

2.1.3計劃合約部：負(fù)責(zé)建筑工程合同管理【6】、設(shè)計工程量復(fù)核、工程中間計量、月報及結(jié)算等工作。

2.1.4中心試驗室：負(fù)責(zé)原材料檢驗、工程檢測、試驗、計量標(biāo)定等工作。

2.1.5物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購及管理等工作。

2.1.6綜合辦公室：負(fù)責(zé)往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。

2.2、籌備施工隊伍及勞動力配置

根據(jù)施工平面布置，按照施工部位和重點橋梁路基工程量分段，選擇就近租用原有住房，無原有住房情況，搭用活動板房組織施工隊伍。施工隊伍勞動力配置以下：

2.2.1橋梁施工隊：擬投入勞動力320人，負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有橋梁的施工。

2.2.2路基施工隊：計劃分為路基土石方隊及防護及排水隊，投入勞動力總?cè)藬?shù)100人。

2.2.3旺季施工儲備：施工高峰期計劃安排人員共580人。其中：高級技工200人，占總?cè)藬?shù)34.5％；中級技工250人，占總?cè)藬?shù)43.1％；初級技工80人，占總?cè)藬?shù)13.8％；普工50人，占總?cè)藬?shù)8.6％。

按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織相對應(yīng)的勞力力進場，加強進場人員的安全、質(zhì)量和文明施工的職業(yè)教育，對參與施工人員進行工程質(zhì)量技術(shù)交底、安全操作規(guī)程效底，建立項目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場施工管理制度、施工機械設(shè)備安全操作制度、技術(shù)檔案管理制度等，規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為，勞動力組織準(zhǔn)備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。

2.3、施工準(zhǔn)備階段存在的問題

施工準(zhǔn)備階段，是土建施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。在施工準(zhǔn)備階段，施工準(zhǔn)備工作如果做的不好，甚至出了錯誤，那對后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響，甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準(zhǔn)備階段一般存在如下問題：

2.3.1施工圖審查錯誤。在施工圖審查過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤有：路基填挖高層與水穩(wěn)路面施工高層誤差；圓管涵排水設(shè)計高差；對特殊建筑物規(guī)范的條文內(nèi)容不熟悉，設(shè)計執(zhí)行不到位；

2.3.2施工圖預(yù)算錯誤。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計完成后確定工程造價的文件，也是工程造價的計價方法。施工圖預(yù)算一般分為三大階段，即準(zhǔn)備階段、編制試算階段和復(fù)算收尾階段。很多人盲目求快，忽視質(zhì)量，沒有熟練的技巧和豐富的實際工作經(jīng)驗，倉促蠻干，只追求中間編制階段的工作速度，而忽略開頭準(zhǔn)備階段和最后復(fù)核收尾階段，只能欲速則不達，功虧一簣。

2.3.3施工組織設(shè)計或施工方案不當(dāng)。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施順利實施的文件。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過程能有序的進行。如果前期的施工組織設(shè)計編寫不完善或施工方案不當(dāng)，如沒考慮到周圍居民，采用的方案噪聲較大，沒有考慮到雨季施工等，這些都將給工程進度、質(zhì)量、和成本帶來不利影響。

2.3.4前期材料供應(yīng)不足，人料機進場不及時?，F(xiàn)場施工要順利進行就必須保證施工人員到位，材料準(zhǔn)備充足，機械及時進場。

 

3、土建工程施工費用組成及存在的問題3.1 施工準(zhǔn)備階段費用組成及存在的問題    施工準(zhǔn)備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工后也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。

    施工準(zhǔn)備工作，是建筑施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。按施工對象的規(guī)模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準(zhǔn)備。全場性施工準(zhǔn)備指的是大、中型工業(yè)建設(shè)項目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署，包括技術(shù)、組織、物資、勞力和現(xiàn)場準(zhǔn)備,是各項準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。單位工程施工準(zhǔn)備是全場性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。

3.2 分解施工準(zhǔn)備階段費用組成施工準(zhǔn)備階段的費用并不多，占整個施工階段的費用比重較低，主要是為施工實施階段做準(zhǔn)備。其費用構(gòu)成大致如下：

    3.2.1、調(diào)研費。建筑工程施工涉及的單位多、內(nèi)容廣、情況多變、問題復(fù)雜。編制施工組織設(shè)計的人員對建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件、廠址特征和社會情況等，往往不太熟悉，特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟條件的影響和約束。

    因此，編制出一個符合實際情況、切實可行、質(zhì)量較高的施工組織設(shè)計，就必須做好調(diào)查研究，了解實際情況，熟悉當(dāng)?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息。

    3.2.2、人工費。人工費又包括辦公人員費用和施工人員工資。施工準(zhǔn)備階段，項目部施工人員需要進駐項目部準(zhǔn)備技術(shù)資料、編制施工組織設(shè)計、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

施工開始前還要進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括拆除障礙物、“三通一平”、測量放線和搭設(shè)臨時設(shè)施等內(nèi)容。這些工作都需要施工隊伍提前進場實施。

3.2.3、臨時設(shè)施費。為了施工方便和安全，應(yīng)用圍墻將施工用地圍護起來，圍護的形式和材料應(yīng)符合市容管理的有關(guān)規(guī)定和要求，并在入口處設(shè)置標(biāo)牌標(biāo)明工地名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等。所有宿舍、辦公用房、倉庫、作業(yè)棚等，都得安施工圖紙搭建。  

    3.2.4、物資費。材料、構(gòu)件、機具等物資是保證施工任務(wù)完成的物資基礎(chǔ)。根據(jù)工程需要確定用量計劃，及時組織貨源、辦理訂購手續(xù)、安排儲蓄，滿足連續(xù)施工的需求。對特殊的材料、構(gòu)建、機具，更應(yīng)提前準(zhǔn)備。           

 

 

 

 

 

 

 

3.3 現(xiàn)場施工階段費用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點，也是企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。施工企業(yè)項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用，以實現(xiàn)盈利目標(biāo)的一種管理活動。

由于工程項目施工過程的復(fù)雜性，影響費用的因素多，造成的成本控制難度大，而搞好成本費用管理也意味著企業(yè)效益的提高，因此項目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，探討施工管理過程中的成本控制問題，分析存在的問題，提出成本費用控制的良策，對于搞好施工企業(yè)的項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的實際意義。

3.4現(xiàn)場施工階段費用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家相關(guān)規(guī)定計入成本費用。建筑安裝工程費用作為建筑安裝工程價值的貨幣表現(xiàn)，亦被稱為建筑安裝工程造價，它由建筑工程費用和安裝工程費用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如表3-1所示。

    3.4.1、直接工程費  是指施工過程構(gòu)成工程實體或有助于工程形成所耗費的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。

3.4.2、間接費  是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括規(guī)費和企業(yè)管理費兩部分。規(guī)費是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括施工管理人員工資、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

表3-1建筑工程施工階段費用構(gòu)成

 

 

 

 

 

 

建

筑

工

程

施

工

階

段

費

用

構(gòu)

成

 

 

 

 

 

    直接費

 

  直接工程費

人工費

材料費

機械使用費

 

 

 

 

    措施費

環(huán)境保護費

文明施工費

安全施工費

臨時設(shè)施費

夜間施工費

二次搬運費

大型機械進出場費

混凝土、模板、支架費

腳手架費

已完工程保護費

施工排水、降水費

   

 

 

 

 

    間接費

 

     

     規(guī)費

工程排污費

工程定額測定費

社會保障費

住房公積金

危險作業(yè)意外傷害保險

 

 

 

 

  企業(yè)管理費

管理人員工資

辦公費

差旅交通費

固定資產(chǎn)使用費

工具用具使用費

勞動保險費

工會經(jīng)費

職工教育經(jīng)費

財產(chǎn)保險費

財務(wù)費

稅金

其他

                       利潤

                       稅金

3.5、土建工程項目中成本控制的意義

3.5.1成本控制的概念

在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理等活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

 

3.5.2編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預(yù)算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費減掉，再將施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機的配備及市場發(fā)展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達施工任務(wù)。

4.總結(jié)成本控制的目標(biāo)決不是越低越好，而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)。成本控制全過程的各個階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關(guān)系才能真正實現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標(biāo)。

總之，對施工成本進行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制施工，就要把成本控制貫穿到施工的各階段，從施工準(zhǔn)備階段到現(xiàn)場施工階段再到竣工驗收階段，建立完善的成本控制體系。同時要對工程的承包合同價、目標(biāo)成本價、結(jié)算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對施工成本的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣，施工企業(yè)才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，更好地適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

 

 

 

參考文獻：

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[2]董巍.認(rèn)真做好工程項目的施工準(zhǔn)備工作[J]建筑管理現(xiàn)代化2005（3）

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[5] 陳建國，高顯義.工程計量與造價管理.上海：同濟大學(xué)出版社，2007.

[6]劉芳，王恩廣.建筑工程合同管理.北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.6

[7]周和生，尹貽林.建設(shè)項目全過程造價管理.天津：天津大學(xué)出版社，2008.1

土建施工預(yù)算范文第3篇

關(guān)鍵詞：土建工程；施工圖預(yù)結(jié)算；基本原則；依據(jù)；條件；方法；步驟

隨著我國土建工程項目的日益增多，其建設(shè)管理體制受到建筑業(yè)人士的高度重視。施工圖預(yù)結(jié)算編制作為土建工程建設(shè)管理體制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是工程項目招標(biāo)、考核投資企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)，也是決定工程建設(shè)計劃、投資、撥款和結(jié)算的重要法律文件，控制工程造價的有效措施和手段。面對當(dāng)前普遍存在工程造價失控的情況，提高土建工程施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價，建立一個高效有序的工程造價管理體制是非常重要的。

1 施工圖預(yù)結(jié)算

施工圖預(yù)結(jié)算，是依據(jù)國家規(guī)定的預(yù)算定額、費用定額和地區(qū)批準(zhǔn)的材料預(yù)算價格，按單位估價法計算的，以工程量和貨幣形式變現(xiàn)的預(yù)算，是用來控制基本建設(shè)投資和撥款、編制基本建設(shè)計劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結(jié)算的法律文件。

2 施工圖預(yù)結(jié)算編制的基本原則

（一）符合國家制定的有關(guān)法律法規(guī)制度

為保證土建工程施工預(yù)結(jié)算編輯體制的合理和有序，我國制定了相應(yīng)的法律法規(guī)制度，對編制的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等進行了詳細(xì)而統(tǒng)一的規(guī)范。

（二）保證施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性

施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性是控制工程造價的關(guān)鍵點。為了保證其編制的準(zhǔn)確性，編制人員必須認(rèn)真細(xì)致地做好每一項編制工作。認(rèn)真了解施工設(shè)計圖，深入土建工程施工現(xiàn)場以掌握工程量。同時也要掌握建筑材料、機械設(shè)備等基本施工設(shè)施的市場定額，辦證定額套用的合理化。

（三）實事求是，保證不出現(xiàn)漏項少項、多算重算、高估低估情況

施工圖預(yù)結(jié)算的編制工作是一項既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要求編制人員認(rèn)真核查每一項預(yù)結(jié)算內(nèi)容和單價定額，做到實事求是，保證不出現(xiàn)漏項少項、多算重算、高估低估情況。

3 施工圖預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)

（一）土建工程的施工設(shè)計圖

施工設(shè)計圖，是表示工程項目總體布局，建筑物的外部形狀、內(nèi)部布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、內(nèi)外裝修、材料作法以及設(shè)備、施工等要求的圖樣。規(guī)定了土建工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)特征、建筑結(jié)構(gòu)和尺寸、建筑用料及其定額、裝修方式等具體內(nèi)容。這里所指的施工設(shè)計圖是通過會審的施工圖紙，不僅包括以上內(nèi)容，也包括圖紙會審記錄等內(nèi)容。

（二）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案

土建工程施工方案是工程施工中的重要文件，規(guī)定了土建工程的施工方法、構(gòu)件加工、施工材料及其堆放地點等。這些資料直接影響著工程量的計量和預(yù)算定額的套用。

（三）現(xiàn)行的預(yù)算定額和地區(qū)單價定額

土建工程設(shè)計圖預(yù)結(jié)算編制的確定，需要結(jié)合舉國上下現(xiàn)行的預(yù)算定額和地區(qū)單價定額?，F(xiàn)行的預(yù)算定額是工程項目施工圖預(yù)結(jié)算編制的基礎(chǔ)，而地區(qū)單價定額則是決定預(yù)算定額的關(guān)鍵性因素。地區(qū)單價定額具體內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐牟牧蠁蝺r定額、人工工資以及機械臺班及其消耗量等。而具體某一地方土建工程預(yù)結(jié)算則是在現(xiàn)行預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)單價定額來確定預(yù)結(jié)算定額。

4 土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的編制條件

土建工程在進行施工圖預(yù)結(jié)算編制工作之前，必須保證符合以下編制條件。第一，施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案，需要得到國家有關(guān)部門的通過審批，才能保證預(yù)結(jié)算編制文件具有法律效益，進而得到認(rèn)可和有效執(zhí)行；第二，施工設(shè)計圖必須通過投資開發(fā)單位、施工單位和設(shè)計單位的共同認(rèn)可，避免出現(xiàn)在施工期間出現(xiàn)分歧情況，保證預(yù)結(jié)算編制文件不出現(xiàn)變更；第三，施工設(shè)計圖需要進過嚴(yán)格的會審，保證施工組織設(shè)計或施工方案、預(yù)算定額套用、單價定額等諸多方面的合理化。

5 土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的編制方法

在土建工程施工圖預(yù)算編制方法中，單價法與實物法是兩種常用的方法。

（一）單價法的具體實施步驟

1、按相應(yīng)定額工程量計算規(guī)則計算工程中各個分項工程的工程量；

2、套取相應(yīng)預(yù)算定額的分項工程量的定額基價，得出各個分項工程的直接費用，然后匯總出總工程直接費；

3、用總工程的直接費乘以相應(yīng)的費率得出工程總的間接費、利潤和稅金，最后將這些費用匯總，得出施工圖的預(yù)結(jié)算費用。

（二）實物法的具體實施步驟

1、與單價法相同，計量出各個分項工程的工程量；

2、套用相應(yīng)分項工程的定額消耗量，將各個分項工程量分解為相應(yīng)的消耗量；

3、用相應(yīng)分項工程的消耗量分別乘以相應(yīng)的人工、材料、機械的市場單價，然后將各種費用相加得出分項工程的工料機總費用；

4、用工料機總費用乘以相應(yīng)的費率得出工程總的間接費、利潤和稅金，最后將這些費用匯總，得出工程的預(yù)結(jié)算費用，這也與單價法的最后一項步驟相同。

6 土建工程施工圖預(yù)算的編制步驟

（一）收集編制施工圖的有關(guān)基礎(chǔ)資料

有關(guān)資料在這里具體是指土建工程施工圖預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)，上文內(nèi)容已有涉獵，不再重申。

（二）熟悉與掌握土建工程施工設(shè)計圖的基礎(chǔ)知識與資料

編制人員只有在全面熟悉與掌握施工設(shè)計圖的基本知識與資料的前提下，才能了解圖紙的設(shè)計意圖和土建工程項目的全貌，進而根據(jù)施工圖的具體內(nèi)容編制預(yù)結(jié)算文件。

（三）掌握土建工程的實際施工情況與施工組式設(shè)計

掌握土建工程的實際施工情況與施工組織設(shè)計，目的是為了解影響工程預(yù)結(jié)算編制的主要因素，有利于控制工程造價。例如，土建工程施工階段的工程變更和市場材料單價的變化情況等影響因素。

（四）精確計量土建工程的工程量

在土建工程施工圖預(yù)結(jié)算編制方法中，多次涉及工程量問題，足以看出精確計量工程量的重要性。它的計量必須嚴(yán)格按照圖紙尺寸和現(xiàn)行工程量的計算規(guī)則，有條不絮逐步計量分項工程的工程量，再得出總工程量，避免漏項和重項等情況。

（五）利用預(yù)結(jié)算編制方法計算得出各個工程量的直接費，再乘以相應(yīng)的費率得出工程總的間接費、利潤和稅金。最后將這些費用匯總，得出施工圖的預(yù)結(jié)算費用。

7 總結(jié)

通過本文對土建工程施工圖預(yù)結(jié)算重要性和基本編制要點的論述，使我們?nèi)媪私馀c掌握如何編制土建工程施工圖的預(yù)結(jié)算文件。為保證施工圖預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，以及有效控制土建工程的工程造價提供了重要的理論依據(jù)。

土建施工預(yù)算范文第4篇

一是科學(xué)控制管理能力不強。由于土建工程預(yù)算比較復(fù)雜，涉及到方方面面，因而必須采取科學(xué)的控制方法，這樣才能提高土建工程預(yù)算管制管理能力。盡管從總體上來看，施工企業(yè)都高度重視土建工程預(yù)算控制管理，但仍然存在著科學(xué)性不足的問題，比如個別建筑工程施工企業(yè)在編制工程文件的過程中缺乏有效的預(yù)算控制管理，導(dǎo)致土建工程預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，必然影響土建工程預(yù)算控制管理;再比如還有個別建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏靈活性，在預(yù)算控制管理過程中缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致土建工程預(yù)算缺乏管理不夠科學(xué)。

二是有效控制管理水平不高。土建工程預(yù)算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列過程，因而必須提高土建工程預(yù)算控制的有效性，否則就會出現(xiàn)“打亂仗”甚至土建工程預(yù)算控制管理失效的問題。目前有相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)特別是中小型建筑工程施工企業(yè)在土建工程預(yù)算控制管理方面缺乏有效性，沒有正確處理好管理控制與資金運營的關(guān)系，特別是在全面性、全程性、全員性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，導(dǎo)致土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問題。比如個別建筑工程施工企業(yè)沒有正確處理成本與效益的關(guān)系，為了降低成本而降低成本，因而在預(yù)算方面一再壓縮成本，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)問題。

三是超前控制管理理念滯后。由于土建工程具有一定的復(fù)雜性，特別是不同的環(huán)境、不同的設(shè)計、不同的標(biāo)準(zhǔn)以及不同的技術(shù)，就會產(chǎn)生不同的預(yù)算，因而必須高度重視土建工程預(yù)算控制管理的超前性。盡管目前絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在這方面都有自身的運行模式，但仍然存在超前控制管理理念滯后的問題。比如個別建筑工程施工企業(yè)對土建工程缺乏多層次、立體化、全方面的預(yù)算控制管理，特別是在“精細(xì)化”方面不足，導(dǎo)致很多細(xì)枝末節(jié)的支出沒有納入到預(yù)算當(dāng)中，由于土建工程施工不可預(yù)見性較多，因而導(dǎo)致預(yù)算控制管理不到位，在施工過程中會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的成本，制約預(yù)算控制管理更好的開展。

二、加強土建工程預(yù)算控制管理的有效措施

一是創(chuàng)新土建工程預(yù)算控制管理理念。要把土建工程預(yù)算控制管理作為降低成本和提高效益的重要措施，把預(yù)算控制管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中，特別是要建立“價值鏈”管理模式，將土建工程預(yù)算控制管理延伸到土建工程勘察、設(shè)計、采購、人員、施工、技術(shù)等方方面面，著力提升土建工程預(yù)算控制管理的全面性。這就需要建筑工程施工企業(yè)要組織土建工程預(yù)算控制管理機構(gòu)，共同研究土建工程預(yù)算控制管理工作，特別是針對不同的土建工程，研究制定具有科學(xué)化、特色化和效能化的土建工程預(yù)算控制方案和管理計劃，確立清晰的業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，這將有利于更好的開展預(yù)算控制管理。

二是完善土建工程預(yù)算控制管理體系。建立符合土建工程項目實際的預(yù)算控制管理體系，是做好土建工程預(yù)算控制理的重要措施，必須將全面性、全程性、全員性作為土建工程預(yù)算管理的重要原則，大力加強土建工程預(yù)算控管管理體系建設(shè)，建立由各層面人員組成的聯(lián)席會議制度，在土建工程預(yù)算控制管理出現(xiàn)問題之后，共同研究解決。要高度重視土建工程預(yù)算控制管理的審核監(jiān)督體系建設(shè)，將精細(xì)化管理引入到土建工程預(yù)算控制管理中來，制定控制管理流程，加強控制管理監(jiān)督，完善土建工程預(yù)算控制管理監(jiān)督制度建設(shè)，通過健全和完善的制度體系，確保土建工程預(yù)算控制管理到位。

三是加強土建工程預(yù)算控制管理保障。由于土建工程預(yù)算控制管理涉及面廣，因而必須建立比較完善的保障機制。一方面要加大對土建工程預(yù)算控制管理的投入力度，在人力、物力、財力方面給予保障，只要涉及到土建工程的單位和人員，都應(yīng)當(dāng)給予一定的責(zé)任，相互之間也要建立協(xié)調(diào)機制，使土建工程預(yù)算控制管理能夠形成合力;另一方面要大力加強土建工程預(yù)算控制管理人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，引進和培訓(xùn)一批建筑工程施工企業(yè)急需的土建工程預(yù)算控制管理人才，提高土建工程預(yù)算控制管理的專業(yè)化水平。建立土建工程預(yù)算控制管理激勵機制，建立獎懲制度，通過獎優(yōu)罰劣，激發(fā)預(yù)算人員、管理人員、施工人員等各層次人員共同開展預(yù)算控制管理的積極性。

三、結(jié)語

土建施工預(yù)算范文第5篇

關(guān)鍵詞：土建工程；造價預(yù)算；審核；措施

土建工程的迅速發(fā)展，帶來的結(jié)果是土建工程企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，在日益激烈的競爭背景下，如何高效的控制好土建工程造價預(yù)算顯得越來越重要，也是土建工程企業(yè)所應(yīng)當(dāng)面臨和重視的問題；而土建工程的造價預(yù)算是受價格、市場和管理等因素影響的，如果工程造價預(yù)算超出或不足了，會對整個工程帶來很大的麻煩，為了確保土建工程企業(yè)的合理效益與市場競爭力，必須對土建工程造價預(yù)算進行審核，分析出其不合理的地方并提出合理的解決措施。

1 土建工程造價預(yù)算審核常見問題

1.1 土建工程造價預(yù)算的計算問題。對于土建工程造價預(yù)算在計算方面的問題主要體現(xiàn)在同一工程里某一單項重復(fù)計算或者出現(xiàn)漏算的兩種情況。對于土建工程造價預(yù)算里單項重復(fù)計算的主要原因是：一項土建工程往往是由多個部門配合完成，某一單項工程在不同部門的名稱不一樣導(dǎo)致重復(fù)計算；或者整個土建工程沒有明確的分工順序?qū)е露嗖块T交叉重復(fù)計算。而土建工程造價預(yù)算審核出現(xiàn)漏算的情況主要原因是：招標(biāo)方對某項工程雖有提及，但沒有細(xì)化該項的清單內(nèi)容而導(dǎo)致漏算；或者在多項專業(yè)合作項目中，各負(fù)責(zé)人之間溝通不足而導(dǎo)致的漏算。對于土建工作造價預(yù)算審核出現(xiàn)多算或者漏算的情況，其就失去了項目的指導(dǎo)與預(yù)測功能，嚴(yán)重干預(yù)土建工程的順利實施。

1.2 承包商的忽視和管理不及時。造價預(yù)算應(yīng)該是貫穿在整個土建工程當(dāng)中的，承包商不應(yīng)該只重視土建工程項目的投標(biāo)價格，而忽視了土建工程的造價預(yù)算審核。造價預(yù)算在整個過程當(dāng)中應(yīng)該是動態(tài)的，而不是靜態(tài)的。對于一個土建工程項目而言，如果發(fā)生突發(fā)的事件，承包商不能及時解決時間，將會導(dǎo)致工程拖延或者工程資金的浪費，這種情況就會導(dǎo)致造價預(yù)算的不合理問題出現(xiàn)。作為承包商應(yīng)該對于場地大、耗時長的工程項目多重視，避免意外發(fā)生。

1.3 市場價格及環(huán)境的影響。隨著技術(shù)的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的進步，土建工程逐漸出現(xiàn)新的工藝，材料的供給也變得種類繁多，不同材料不同工藝所導(dǎo)致的造價預(yù)算差異巨大；另外，對于時間長、范圍廣的大項目而言，造價預(yù)算還會受到環(huán)境得影響。比如：一個較長的土建工程項目，在夏季較春季需要給工人多增加防中暑的費用；一個范圍較廣的項目，在山地較平地工程量會增多，費用也相應(yīng)的增加。

1.4 預(yù)算人員的影響。對于不專業(yè)的土建工程預(yù)算人員而言，其對整個土建工程項目的理解是不透徹的，對土建工程造價預(yù)算審核考慮的也不是全面的，會對造價預(yù)算審核產(chǎn)生偏差；此外，預(yù)算人員的道德素質(zhì)也是造成造價預(yù)算出問題的原因。

綜上所述，造成工程造價預(yù)算審核出問題的原因是多方面的，我們應(yīng)當(dāng)從多個環(huán)節(jié)加以控制和管理，做好相應(yīng)的土建工程造價預(yù)算審核措施。

2 做好土建工程造價預(yù)算審核的措施

2.1 確定預(yù)算范圍和統(tǒng)一名稱及計量。對于一個土建工程獲得之后，應(yīng)該對項目的要求、招標(biāo)文件、施工合同等內(nèi)容進行全面的分析，作出項目的細(xì)分工作內(nèi)容，把項目分解成多個組成部分；特別是施工的每個具體項目，做好相應(yīng)的場地考察、詳細(xì)的圖紙標(biāo)注等工作。對于細(xì)分出來的每個組成部分，每個部門應(yīng)該用統(tǒng)一的一個項目名稱命名；對于工程當(dāng)中的涉及到的工程計量單位，應(yīng)該統(tǒng)一使用國家規(guī)范的單位；對于整個工程項目中涉及但不詳盡的部分，應(yīng)該保留相應(yīng)的預(yù)算空間。通過這種措施，保障整個土建工程造價預(yù)算的合理性。

2.2 嚴(yán)格管理整個土建工程的施工項目。對于承包商而言，施工項目是最大的，也是耗費最多的一個環(huán)節(jié)，承包商應(yīng)該從動態(tài)掌握工程得每個實施階段，對于每筆的費用應(yīng)該做到有據(jù)可依，數(shù)據(jù)真實可靠，可以采用一人審核多人復(fù)審的方式保障每筆費用的真實性和可靠性。除此之外，承包商應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的控制和管理工作，采用有效的管理制度把可能存在的損失降到最低。

2.3 優(yōu)化市場價格咨詢機構(gòu)。土建工程企業(yè)應(yīng)該隨著土建工程的市場發(fā)展而發(fā)展，建立自己相應(yīng)得的市場價格咨詢機構(gòu)，在保證材料質(zhì)量的條件下，多方獲取各種材料的r格，并且價格的變動應(yīng)該有相應(yīng)得數(shù)據(jù)庫可查，在對于價格不明確的部分材料，可以作出相應(yīng)的預(yù)測和判斷；另外，價格機構(gòu)應(yīng)該有自己的獨立職能，在整個工程項目當(dāng)中作為一個三方的身份來監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的費用，這樣可以更大的促進土建工程項目數(shù)據(jù)的合理性和正確性。

2.4 注重造價預(yù)算人員的整體素質(zhì)。造價審核人員的基本職業(yè)素養(yǎng)是我們提高建筑工程預(yù)算審核工程中的一個重要的措施，造價審核人員可以說是我們的建筑工程造價審核工作中的主體對象，是我們在建筑工程預(yù)算審核的過程中的必不可少的一個重要因素，加強預(yù)算人員的整理素質(zhì)也是有效地審核造價預(yù)算的一種措施。

3 結(jié)語

在土建工程中，企業(yè)通過做好土建工程造價預(yù)算審核，可以科學(xué)地在建筑工程造價控制管理工作中，將建筑工程預(yù)算作為工程造價控制的起點；通過合理控制土建工程造價預(yù)算審核，可以將組織設(shè)計、資金投入等工程計算費用相結(jié)合，有效控制建筑施工過程中各項費用的支出；通過合理控制土建工程造價預(yù)算審核，可以有效的將項目細(xì)分化、簡單化，從而保證項目的順利進行；通過合理控制土建工程造價預(yù)算審核；可以對每個項目資金進行合理的利用，是確保建筑工程整體預(yù)算的實用性、科學(xué)性及提高各項項目資金利用率的重要保障。

綜上所述，土建工程造價預(yù)算是土建工程實施項目中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)系到后期工程資金的合理應(yīng)用。做好土建工程造價是土建工程項目實施的重點也是難點，做好合理的資金使用規(guī)劃，可以大大提高工程的完成質(zhì)量。一些工程項目的失敗就在于資金的不合理使用，導(dǎo)致該花的錢沒有花，不該花的錢又花太多，最終導(dǎo)致工程項目的完成質(zhì)量差強人意。所以，做好土建工程造價是一個“磨刀不誤砍柴工”的環(huán)節(jié)，應(yīng)該當(dāng)成項目實施的重點工作來抓，應(yīng)該聘請專業(yè)的造價工程師來進行合理規(guī)劃，這是合理的工程項目實施消費，是不應(yīng)該被縮水的消費部分。同時，要安排專門的人員進行監(jiān)督，保證工程造價預(yù)算沒有“注水”。做好了前期的工程造價預(yù)算，后期土建工程項目的實施將會變得有條不紊，會給土建工程項目的實施省很多精力和時間。同時，土建工程項目的完成也會更有質(zhì)量保障！

參考文獻

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