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財務(wù)風(fēng)險與分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：高技術(shù)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警；風(fēng)險控制

高技術(shù)企業(yè)作為近幾年新興的企業(yè)概念，在目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，其在我國經(jīng)濟活動中的作用也在日益增大。但是，在市場經(jīng)濟和全球一體化的進程中，高技術(shù)企業(yè)在擁有高成長性的同時，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。因此，對于深入研究發(fā)展高技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及相對應(yīng)的控制措施，顯得越來越重要。

近年來，由于全球經(jīng)濟危機，我國高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響，遇到了很多諸如資金籌措緊張，資金鏈容易斷裂等多方面的籌資風(fēng)險問題。首先，高技術(shù)企業(yè)融資過分依賴于銀行以及信貸機構(gòu)等間接融資。對于高技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中，其所采用或者擬采用的專業(yè)技術(shù),對于未來在市場的經(jīng)濟互動過程中所能帶來的收益與損失，都具有一定程度的不確定性，其自身便存在著較高的市場風(fēng)險。因此，較高的市場風(fēng)險便增加了高技術(shù)企業(yè)的信貸風(fēng)險，故而商業(yè)銀行、信貸機構(gòu)對于高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展預(yù)期并不十分看好，這在一定程度上，增加其融資風(fēng)險。其次，就目前的經(jīng)濟環(huán)境下的各類高技術(shù)企業(yè)來講，其自身的盈利能力較差。因此，高技術(shù)企業(yè)的內(nèi)源融資能力相對來講較差。這導(dǎo)致了高技術(shù)企業(yè)的資金流入較少，從而使得盈余公積和未分配利潤減少，從內(nèi)源融資方面增加了高技術(shù)企業(yè)的融資風(fēng)險。最后，高技術(shù)企業(yè)所賴以生存的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，所需耗用的研究資金大、研究周期長，故而其發(fā)展風(fēng)險加大。再加上政府雖然對高技術(shù)企業(yè)逐漸重視，對其行業(yè)發(fā)展做出宏觀的調(diào)整和改革，但政府的扶持力度仍需加大，各方面的發(fā)展基金、信貸保障體系都有待完善，故而高技術(shù)企業(yè)的融資風(fēng)險在可預(yù)計的未來仍然不容樂觀。針對企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)過各國學(xué)者多年的研究和實踐，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套比較完整的財務(wù)控制體系。這個研究可以在一定程度上有效地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，從而達到企業(yè)良好發(fā)展的目的。總結(jié)來講，財務(wù)控制體系主要包含了三個方面：財務(wù)控制環(huán)境、會計系統(tǒng)以及控制程序。

控制環(huán)境，即為控制的環(huán)境。簡單地說，控制環(huán)境就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層合理的配置企業(yè)資源、合理地制定經(jīng)營理念、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完整并且權(quán)責(zé)分明等方面。財務(wù)控制環(huán)境，就是在企業(yè)的經(jīng)營運行當(dāng)中，能夠健全、完善、加強企業(yè)實施財務(wù)控制的各種因素。避免因為環(huán)境因素，帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險。影響這些因素的主要原因，在于企業(yè)的環(huán)境問題。對此，企業(yè)可以建立良好的企業(yè)文化、良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及良好的激勵約束機制，這其中尤為重要的是企業(yè)的經(jīng)營理念。一個企業(yè)的長遠發(fā)展，必定離不開一個合理完善的經(jīng)營理念。有了科學(xué)的經(jīng)營理念，才能依據(jù)其制定一系列的投資發(fā)展措施，才能將一個企業(yè)帶入良好發(fā)展的循環(huán)中。會計系統(tǒng)就是指利用企業(yè)相關(guān)的會計信息，形成一個能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金運作進行有效控制的會計核算和會計監(jiān)督系統(tǒng)。高技術(shù)企業(yè)由于要進行技術(shù)研發(fā)個產(chǎn)品革新，在資金運作方面更要慎之又慎。因此，高技術(shù)企業(yè)一定要形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的會計系統(tǒng)，選擇最好的投資方式，研究最有競爭力的技術(shù)，創(chuàng)造最有價值的產(chǎn)品，以用來規(guī)避在各個方面可能存在的財務(wù)風(fēng)險。高技術(shù)企業(yè)作為新興的企業(yè)發(fā)展模式，在企業(yè)的經(jīng)營理念上更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新革新。在財務(wù)控制上，更要在原有的研究基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)活動全面實施監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)的職能，形成適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)控制體系。企業(yè)對于財務(wù)預(yù)警的方法有很多種，借助企業(yè)所能提供的經(jīng)營計劃、財務(wù)報表以及其他相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過一系列的方法來對財務(wù)狀況進行模擬以達到預(yù)告和警示的目的。現(xiàn)在常見的財務(wù)預(yù)警方法，大致可以分為兩類：一類是定性的財務(wù)預(yù)警分析，多用標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、“三個月資金周轉(zhuǎn)率”分析法、流程圖分析法等。一類是定量的財務(wù)預(yù)警分析，主要有單變量分析法和多變量分析法。高技術(shù)企業(yè)作為現(xiàn)在新興發(fā)展起來的企業(yè)，在經(jīng)濟市場上有著良好的發(fā)展前景。而高技術(shù)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，存在于各個方面。

由以上的分析可知，高技術(shù)企業(yè)在控制財務(wù)風(fēng)險的過程中，應(yīng)當(dāng)從不同的層面綜合考慮財務(wù)風(fēng)險防范于控制策略的制定和實施。這就要求企業(yè)既要保證對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的控制和化解，又要提高企業(yè)自身在防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力和水平。這樣，才能保障企業(yè)在長期的市場競爭中保證可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)自身的競爭力。高技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制的研究是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是針對國內(nèi)外現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，經(jīng)營環(huán)境逐步改善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展形勢，客觀地評估企業(yè)的發(fā)展形勢，以制定出完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

財務(wù)風(fēng)險與分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；風(fēng)險預(yù)警；管控機制；研究

一、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀及其問題

（一）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀

就現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)中小企業(yè)組織機構(gòu)并不健全，管理缺乏科學(xué)性，運營水平相對較低，企業(yè)管理水平與企業(yè)規(guī)模脫節(jié)，兩者之間的不協(xié)調(diào)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成負面影響。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時也未將外部環(huán)境納入考慮，這就導(dǎo)致在宏觀經(jīng)濟調(diào)整時，企業(yè)始終處于一個較為被動的狀態(tài)。此外，還有很多中小企業(yè)本身具備較高的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)狀況較為復(fù)雜，變化十分突然，實施財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)本身存在一定的難度。當(dāng)前，我國上市公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，不過較為倚重其數(shù)據(jù)分析以及計算的功能，對于預(yù)警系統(tǒng)的變化則缺乏關(guān)注，故而并未對其變化產(chǎn)生的原因進行細致的分析，導(dǎo)致其作用難以全面發(fā)揮。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所存在的問題

首先是認(rèn)識不清的問題。我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加看重企業(yè)的生產(chǎn)及營銷，而缺乏對于財務(wù)管理的重視，或是僅僅關(guān)注于企業(yè)的利潤變化，并未切實認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，這對于財務(wù)分析工作的正常進行及其作用具有一定的影響。其次是技術(shù)分析所存在的問題。最為突出的問題即是會計信息真實性相對較差，而會計信息的真實性則是建立在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的。在實際工作過程之中，在各種因素的影響之下，會計信息會存在不同程度的失真，這就對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性造成了較為嚴(yán)重的影響。其次是技術(shù)分析片面性的問題，即過于強調(diào)技術(shù)分析的客觀性，并未站在主觀角度進行探討。最后則是技術(shù)分析的狹隘性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷開展的過程之中，企業(yè)的資金也會隨之不斷變化，而企業(yè)資金變動則是企業(yè)實際經(jīng)營情況的反映，加強對于企業(yè)資金變動的研究，無疑能夠更加清晰的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。不過就實際情況而言，多數(shù)企業(yè)雖然十分重視企業(yè)資金的變化，但并未關(guān)注企業(yè)活動對于資金變化所造成的影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控措施研究

（一）加強對于企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的認(rèn)識

為了做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，首先就必須認(rèn)識其重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必積極轉(zhuǎn)變自身認(rèn)知，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警視為企業(yè)經(jīng)營管理的手段及方法，并著手建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的各項制度，通過各項措施來提高企業(yè)管理質(zhì)量。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于企業(yè)管理所帶來的影響，以求切實提高分析質(zhì)量，進一步促進企業(yè)效益的提升。

（二）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度的科學(xué)性

首先應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟的原則，對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系進行建設(shè)，其基本原則囊括了市場敏感性、可操作性、針對性等多個原則；其次，需積極拓寬財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型變量的范圍，促進其合理性的提升；再者，慎重選擇非財務(wù)目標(biāo)的引進，在全面分析企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)之上，切實提高其風(fēng)險預(yù)測能力。最后，著手進行長期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系以及短期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立，并將兩者予以結(jié)合。

（三）提高技術(shù)分析能力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實加強會計基礎(chǔ)工作，促進會計信息真實性、科學(xué)性的提升；其次，需著重完善財務(wù)分析制度，使其與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)劃相一致，并做好人員的選拔及任用工作，明確所有工作人員的所需承擔(dān)的責(zé)任以及必須實現(xiàn)的目標(biāo)。最后，還需結(jié)合企業(yè)實際情況，做好調(diào)查分析工作，提高財務(wù)風(fēng)險分析工作的針對性。

（四）完善內(nèi)部預(yù)警機制

積極完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警機制，切實發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)功能，建立對策庫，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保在遭遇類似問題時，能夠及時地提供切實、有效的解決方案。

財務(wù)風(fēng)險與分析范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 成因 防控對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0100-01

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)人員自身專業(yè)知識缺乏

在企業(yè)財務(wù)管理的過程之中，許多財務(wù)管理人員都不具備較高風(fēng)險管理知識，對財務(wù)風(fēng)險沒有一個具體性和客觀性的認(rèn)識，很多管理人員都只是認(rèn)為只要做好資金的流通管理就會避免財務(wù)風(fēng)險，然而這種認(rèn)識往往是非常錯誤的，很多情況下資金的風(fēng)險規(guī)避需要涉及很多經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的知識，而管理人員恰恰缺乏相應(yīng)的知識，所以在這種情況下極易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

1.2 財務(wù)決策的失誤

財務(wù)決策上的失誤是非常嚴(yán)重的，它是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。要很好的避免企業(yè)財務(wù)決策的失誤就必須加強財務(wù)決策的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。在目前我國企業(yè)經(jīng)驗中，往往會出現(xiàn)主觀性的財務(wù)決策，財務(wù)決策中常常存在經(jīng)驗主義，這種情況下，企業(yè)的財務(wù)決策的失誤就是在所難免的了，這就直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在某些固定資產(chǎn)的決策分析之中，有的企業(yè)在對項目的可行性分析時，分析方法缺乏周密系統(tǒng)的研究和論證，有的時候，甚至缺乏全面、真實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)投資決策的失誤。因此，加強投資過程的嚴(yán)密性和科學(xué)性建設(shè)勢在必行。

1.3 應(yīng)收賬款控制不足，企業(yè)缺乏現(xiàn)金

部分企業(yè)為了提高企業(yè)的銷售量，擴大企業(yè)商品在市場上的占有量，往往采取賒銷的方式，這直接導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的增多；而有的企業(yè)在進行賒銷出售時，對于購買商品的單位沒有進行詳細的調(diào)查，導(dǎo)致賒銷賬款失控，形成一種“呆賬”；部分企業(yè)在長時間內(nèi)不能按時收回應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金缺乏，而在長期的現(xiàn)金缺乏后，企業(yè)往往會形成財務(wù)風(fēng)險。

1.4 庫存貨物存放量大，存貨周轉(zhuǎn)效率低

在我國很多企業(yè)中都存在存貨現(xiàn)象，并且有的企業(yè)存貨量大。在這些存貨中，往往有幾種貨物的占總儲量的比重較高，存放的時間比較久，難以在短時間內(nèi)出售。這些存放的貨物實際上在企業(yè)的流動資產(chǎn)比中有很高的比率，這直接導(dǎo)致了企業(yè)流動資金的缺乏。不僅如此，大量的存貨的周轉(zhuǎn)率較低，占有了倉庫的存放資源，同時也增加了大量的保管費用，這對企業(yè)的財務(wù)分析造成了很大負擔(dān)。

1.5 企業(yè)內(nèi)部各級部門的財務(wù)關(guān)系混亂

在一些企業(yè)之中，企業(yè)各部門的利益得不到均衡的分配，上級和下級部門存在著利益矛盾，同級部門之間也存在著這樣那樣的經(jīng)濟糾紛，財務(wù)關(guān)系十分混亂。各個部門在財務(wù)管理和分配上的責(zé)任不能具體落實，常常使權(quán)責(zé)不明、監(jiān)管混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這種情況下，部門對于資金的利用效率顯得十分低下，資金的流失狀況嚴(yán)重，資金管理缺乏安全性。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來致命的打擊。由此需要制定如下風(fēng)險控制的原則。

（1）收益、風(fēng)險均衡原則。風(fēng)險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

（2）風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則。財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。

（3）超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險。

（4）分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實行分級分權(quán)的管理辦法。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

3.1 強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3.2 加強企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點，正確防范財務(wù)風(fēng)險

加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。對未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險進行防范和監(jiān)控。

3.3 構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障

首先，要建立完善的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。

3.4 建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小，對企業(yè)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。

財務(wù)風(fēng)險的識別。它是對財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法即通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。它是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，以利于預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。企業(yè)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確及時地傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴大。

3.5 選擇合適的籌資方式，適度負債經(jīng)營，降低籌資風(fēng)險

企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高，容易導(dǎo)致過高的財務(wù)風(fēng)險。因此，規(guī)避負債籌資引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險是解決企業(yè)財務(wù)危機最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。利用普通股籌資企業(yè)沒有還本的壓力。但是普通股籌資過多企業(yè)不能獲得杠桿利益，而債務(wù)籌資過多又會加重企業(yè)負擔(dān)。因此，資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)鍵就取決于債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成比例。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時間。舉債規(guī)模也包括短期負債和長期負債的比例安排。長短期債務(wù)各有利弊，短期負債的流動性較強、風(fēng)險較大、成本低，長期負債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險以及借款時企業(yè)所受的限制均有區(qū)別。企業(yè)籌資不僅有債務(wù)籌資和權(quán)益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險與分析范文第4篇

隨著我國市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復(fù)雜。而我國中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場運作中應(yīng)變能力也比較差，針對這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進行日常財務(wù)研究，樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，建立行之有效的風(fēng)險防范處理機制，以便進行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策。而本研究在分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一系列有效的對策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；分析防范

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種無法預(yù)料的不確定性因素的影響，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其成因，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進而避免或降低風(fēng)險損失，提高財務(wù)經(jīng)營效益。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

1.1 世界經(jīng)濟存在衰退的風(fēng)險，物價具有不確定性

為了應(yīng)對金融危機，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項政策在一定程度上促進了我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，然而伴著經(jīng)濟發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復(fù)雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。

1.2 財務(wù)管理目標(biāo)短期化

我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)時，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時的利益而忽略忽視其自身的財務(wù)狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經(jīng)濟景氣狀況發(fā)生變化時，市場面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力的依賴性比較大，而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小、實力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后，其抗市場波動的能力也相應(yīng)比較低，因此經(jīng)營風(fēng)險比較大，而當(dāng)市場發(fā)生變化時，這些企業(yè)往往難以適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2 財務(wù)風(fēng)險問題原因分析

2.1 管理者缺乏風(fēng)險意識

缺乏風(fēng)險危機意識，是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得一定的經(jīng)營利潤，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，可以說風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2 財務(wù)決策失誤因素

財務(wù)決策失誤可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的組織機構(gòu)大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的局限性，企業(yè)各項經(jīng)營管理決策都存在很大的風(fēng)險。中小企業(yè)混亂的財務(wù)關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這是因為，中小企業(yè)的內(nèi)部審計與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。

2.3 投資決策缺乏預(yù)見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對市場調(diào)查分析力度不夠，投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認(rèn)識，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學(xué)性、周密性和可操作性，容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

3.1 進行財務(wù)風(fēng)險分析，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進一步提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤，認(rèn)真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應(yīng)把財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重點，建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責(zé)分明，充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的作用，確保有效地防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員也必須明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負其責(zé)。

3.2 建立財務(wù)預(yù)警機制，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生

財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財務(wù)風(fēng)險的重要方法，也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所謂財務(wù)預(yù)警就是以企業(yè)的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)為評價方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，從而預(yù)防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財務(wù)失常。廣大中小企業(yè)要合理運用財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作。

3.3 提高財務(wù)管理機制的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

首先必須說明的是，企業(yè)的財務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。在國際金融危機的影響下，我國的實體經(jīng)濟也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)制度規(guī)定，提高企業(yè)財務(wù)管理機制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做更充分的準(zhǔn)備。

3.4 強化資金回收管理，提高應(yīng)收賬款回收率

國際金融危機使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變， 廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化合同訂單管理，加強貨款回收管理，落實催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進口國政治經(jīng)濟形勢，適時調(diào)整出口策略和方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險，強化資金的回收管理水平。

4 結(jié)語

由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的局限性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，特別是中小企業(yè)的經(jīng)濟實力無法與大企業(yè)相比，面對同樣的市場環(huán)境，更容易出現(xiàn)財務(wù)問題。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，加強財務(wù)管理，從而規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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財務(wù)風(fēng)險與分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；影響；控制

財務(wù)風(fēng)險作為一個企業(yè)運營狀況的信號燈，通過一系列財務(wù)活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的控制，全面綜合的反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的好壞。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國民經(jīng)濟和社會是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的命脈，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對經(jīng)濟的影響和意義并認(rèn)真分析、研究和學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)的風(fēng)險意識。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念

廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。狹義的財務(wù)風(fēng)險指由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險以上部分的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的特征主要有以下幾個方面：

（1）全面性。財務(wù)活動是企業(yè)的一項復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合活動，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金的籌集、投放、分配和收回等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務(wù)風(fēng)險具有全面性。

（2）共存性。一般情況而言，風(fēng)險與收益是正比關(guān)系，風(fēng)險越大，收益越大，反之，風(fēng)險越小，收益越小。因而，在現(xiàn)實企業(yè)中往往會對風(fēng)險和收益做出合理評估，進行科學(xué)的決策。

（3）激勵性。財務(wù)風(fēng)險對每個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)風(fēng)險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響甚至是滅頂之災(zāi)，這也就要求企業(yè)既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務(wù)風(fēng)險的分析和研究力度，積極應(yīng)對，在正確的時機做出正確的決策。

2. 財務(wù)風(fēng)險的形成原因及表現(xiàn)形式

2.1財務(wù)風(fēng)險的形成原因

2.1.1財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因

企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策以及行業(yè)背景，這些影響因素雖存在于企業(yè)外部，卻與企業(yè)的財務(wù)活動與經(jīng)營活動的發(fā)展有著極大影響。

2.1.2 財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

（1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其各比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)問題的關(guān)鍵就是債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例，即債務(wù)資本率問題。

（2）財務(wù)風(fēng)險管理制度不健全。由于很多企業(yè)管理制度的不健全、財務(wù)管理機構(gòu)的不完善，企業(yè)在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風(fēng)進行投資、對企業(yè)進行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業(yè)造成了極大的支付和還款壓力。

（3）企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低。實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制也有著很大影響。企業(yè)財務(wù)人員在進行決策時，必須綜合財務(wù)知識及客觀經(jīng)驗等能力。同時財務(wù)人員在面對企業(yè)突發(fā)事件時，必須有足夠的應(yīng)變能力，缺乏處理企業(yè)危機事件的經(jīng)驗就更加容易加大財務(wù)風(fēng)險。

（4）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。企業(yè)的銷售額日益下降，相關(guān)業(yè)務(wù)不斷收縮，使得企業(yè)市場占有率也隨之下降，長期如此，企業(yè)無法成長，也無法展開新的發(fā)展方向，這就能反映出企業(yè)是否進入衰退期，或者是企業(yè)即將面臨財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

3.1財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題的防范辦法

（1）控制負債比例。這種方法是指通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，適度的負債能夠使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大帶來的不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（2）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。財務(wù)風(fēng)險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預(yù)測管理制度，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中的各項活動提前進行分析研究；其次要在活動進行時，進行密切的監(jiān)控，對其進行分析和調(diào)整；最后要總結(jié)企業(yè)在實戰(zhàn)當(dāng)中的得與失，并將與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)資料和經(jīng)驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。

（3）分析研究財務(wù)環(huán)境，制定合理理財策略。企業(yè)的財務(wù)活動在很大的程度上受理財環(huán)境的制約，如生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環(huán)境，有助于企業(yè)正確制定理財策略。

3.1.2企業(yè)內(nèi)部人員問題的防范辦法

（1）努力提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

（2）定時對財務(wù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)

（3）加大對財務(wù)管理人員工作的監(jiān)督力度

4.財務(wù)風(fēng)險的控制

4.1宏觀經(jīng)濟與政策變化引出問題的控制辦法

（1）認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化。

（2）制定多種應(yīng)變措施。企業(yè)要在實際的經(jīng)濟活動具備良好的應(yīng)變措施，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低。

4.2企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險類型問題的控制辦法

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿每個財務(wù)活動，財務(wù)活動不同造成的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發(fā)，提出財務(wù)風(fēng)險的控制辦法：

（1）籌資風(fēng)險的控制。企業(yè)的籌資方式可分為債務(wù)籌資與股權(quán)籌資，債務(wù)籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業(yè)信用籌資等。

（2）投資風(fēng)險的控制。企業(yè)投資一般分為對內(nèi)投資和對外投資。對項目投資風(fēng)險的控制辦法有：①認(rèn)真選擇投資機會，進行合理的可行性研究。②項目進行中合理決策，降低風(fēng)險。

（3）營運資金風(fēng)險的控制。企業(yè)在面臨風(fēng)險的過程中，可以利用金融工具進行風(fēng)險的控制，如遠期外匯合約，企業(yè)可以通過匯率和利率的變動來控制風(fēng)險不再擴大。

（4）并購風(fēng)險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風(fēng)險的表現(xiàn)也不相同。對并購風(fēng)險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴(yán)格控制資金，良好談判。③明確整合風(fēng)險，積極規(guī)避風(fēng)險。

結(jié)論

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開財務(wù)活動，財務(wù)活動的不規(guī)范就有可能帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制是企業(yè)生存與發(fā)展的終身話題。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中就需要時刻有風(fēng)險意識，提高企業(yè)的風(fēng)險防御能力，及時作出風(fēng)險判斷和正確的控制風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業(yè)不斷加強自我技能和認(rèn)識的動力，通過對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知的提高，企業(yè)會發(fā)展得更好。

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