前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險　管理　規(guī)避

一、建立健全企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài)；對風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。

二、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)首先應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的防范，提高從最高管理層到財務(wù)部門乃至各部門所有員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識。對財務(wù)部門而言，防范財務(wù)風(fēng)險對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“做賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。

三、建立有效的風(fēng)險處理機制。增強抗險能力

通過某種方式(比如參加社會保險)將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制。在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機制。建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

四、優(yōu)化企業(yè)的投資決策。減少因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的工作成效，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于一個投資項目，企業(yè)應(yīng)該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案，采取科學(xué)的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來的財務(wù)風(fēng)險，如固定資產(chǎn)的投資，通過計算投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，根據(jù)計算結(jié)構(gòu)并進(jìn)行綜合分析，來選擇最優(yōu)方案。

五、確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)負(fù)債籌資，應(yīng)使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、債源分布平衡、還債時間均勻、債務(wù)搭配合理。首先，長期負(fù)債與短期負(fù)債比例要適中。長期負(fù)債成本高，風(fēng)險大；短期負(fù)債成本相對較低，風(fēng)險較小。企業(yè)在與自身項目相結(jié)合的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重長短期負(fù)債融資的靈活作用。同時，要考慮到負(fù)債的還債時間，長短期分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來，防止還債高峰過早到來、集中到來。此外，還要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規(guī)避風(fēng)險、防范風(fēng)險。

六、靈活調(diào)整幣種結(jié)構(gòu)，規(guī)避外匯風(fēng)險

由于美元利率與人民幣利率波動較大，在物資采購進(jìn)出口合同中采用比較堅挺的美元貨幣進(jìn)行核算，以避免外匯幣值的大幅波動而帶來的外匯風(fēng)險；采用提前或延期結(jié)匯，將外幣結(jié)算的日期提前或推遲，根據(jù)匯率變動，調(diào)整貸款期限和不同幣種的負(fù)債比例，通過幣種互換和利率互換方法，不僅規(guī)避外匯利率風(fēng)險，而且減少利息支出。

七、對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進(jìn)行控制

資金成本風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險中非常重要的一項風(fēng)險。在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)所無法預(yù)料的情況從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成了企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)營狀況及外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險的目的。如果企業(yè)在風(fēng)險前期就已經(jīng)預(yù)期到今后可能發(fā)生的資金成本風(fēng)險，那么企業(yè)就可以提前做好準(zhǔn)備，通過各種風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移或保留比率等風(fēng)險處理方法提前防御風(fēng)險，不至于對企業(yè)造成太大損失。如果企業(yè)未能提前做好預(yù)期工作或者預(yù)期和實際發(fā)生負(fù)偏離，那么企業(yè)應(yīng)該積極處理企業(yè)資金成本風(fēng)險發(fā)生時所造成的后果，降低風(fēng)險損失程度，縮小風(fēng)險波及范圍，在必要的時候停止投資項目。

八、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險防范;財務(wù)管理機制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提出

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項財務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況與經(jīng)營目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素的作用,使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特性。風(fēng)險是由事件的不確定性引起的,是對未來結(jié)果與期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點辯證地對待特定風(fēng)險,使財風(fēng)險管理切實可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財務(wù)風(fēng)險既可事后確認(rèn),也可事前估計。通過財務(wù)技術(shù)可在事前對損失進(jìn)行預(yù)測和估計,使風(fēng)險的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù),采取措施防范財務(wù)風(fēng)險,分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險,避免或減少風(fēng)險損失,增加風(fēng)險收益,使財務(wù)風(fēng)險管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風(fēng)險與收益成正比,財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,是企業(yè)通過識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、分析風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處置風(fēng)險,以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財活動。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等財務(wù)活動,識別、測試企業(yè)資金運動過程中的風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范、控制財務(wù)風(fēng)險,對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強實力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務(wù)風(fēng)險不確定性的存在使風(fēng)險損失與風(fēng)險收益同時并存,通過對風(fēng)險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經(jīng)濟運行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場的機會與利益,缺乏風(fēng)險與風(fēng)險防范的意識,毫無察覺潛在風(fēng)險威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思?！?風(fēng)險意識淡薄。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制,或其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律難以進(jìn)行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風(fēng)險進(jìn)行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險因素,采取風(fēng)險回避措施,合理進(jìn)行投資組合,使風(fēng)險盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場形勢估計不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

(一)識別財務(wù)風(fēng)險

1.風(fēng)險識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險識別與風(fēng)險分析活動,包括業(yè)務(wù)活動成員、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風(fēng)險識別的持續(xù)。風(fēng)險識別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個業(yè)務(wù)進(jìn)程中。風(fēng)險識別是一個反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險被識別出來,就可以應(yīng)用和實施有效的風(fēng)險應(yīng)對方法和策略。

3.識別潛在的風(fēng)險。風(fēng)險的識別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析,對不同方面的風(fēng)險可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險演變?yōu)楝F(xiàn)實的風(fēng)險的可能。

(二)防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險。認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的備選方案。對超過企業(yè)風(fēng)險承受能力、難以掌控的財務(wù)活動予以回避;面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.提高風(fēng)險意識預(yù)防風(fēng)險。不斷提高管理人員的風(fēng)險意識。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險客觀存在、無法規(guī)避時,企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動進(jìn)行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險計劃,將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營等轉(zhuǎn)包等形式把財務(wù)風(fēng)險部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一般問題

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原則

1.收益與風(fēng)險均衡原則。企業(yè)進(jìn)行的每一項具體的財務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險限度,保證企業(yè)的正常安全運營,在市場機會既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險為前提進(jìn)行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制實行分級、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風(fēng)險管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,并在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。

3.財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險動態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

1.對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全過程管理

(1)風(fēng)險規(guī)劃――進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估,擬定風(fēng)險緩解方案。

(2)風(fēng)險識別――確定風(fēng)險源,對風(fēng)險事項進(jìn)行分類,對風(fēng)險源進(jìn)行初步量化。

(3)風(fēng)險分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險源和關(guān)鍵風(fēng)險因素,確定風(fēng)險區(qū)域、風(fēng)險排序和可接受的風(fēng)險基準(zhǔn)。

(4)風(fēng)險處理――根據(jù)確定的危險等級,采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險。

(5)風(fēng)險監(jiān)控――及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險,重新進(jìn)行風(fēng)險識別、估計、評價和處理。

2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制

引入風(fēng)險管理機制,使企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,行使其控制財務(wù)風(fēng)險的權(quán)利,并獲得風(fēng)險經(jīng)營的收益。同時區(qū)分風(fēng)險的責(zé)任,確定企業(yè)補償風(fēng)險損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。

4.建立風(fēng)險處理機制分散風(fēng)險

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制――通過合法手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。

(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)建立健全風(fēng)險回避機制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,確定出一種適合自身企業(yè)的理財方案。

(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制――及時足額的增補企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

5.及時有效地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估

財務(wù)風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,量化估計財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對風(fēng)險信號予以評估,并準(zhǔn)確及時反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險降至最低程度。

綜上,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險意識警鐘常鳴,沉著應(yīng)對,運用業(yè)已建立的運行機制,就一定能夠抗擊風(fēng)險,沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。

參考文獻(xiàn)

[1]周朝琦等.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理.經(jīng)濟管理出版社.2001

[2]彭韶兵.財務(wù)風(fēng)險機理與控制分析.立信會計出版社.2001

[3]朱偉著.論我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度防范.企業(yè)經(jīng)濟.2003(3)

財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)杠桿 財務(wù)風(fēng)險 資本結(jié)構(gòu)

一、問題的提出

在改革開放的市場經(jīng)濟條件下，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的主要發(fā)展途徑。而企業(yè)在運用負(fù)債方式籌資時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象被稱為財務(wù)杠桿。財務(wù)杠桿體現(xiàn)了企業(yè)在籌資活動中債權(quán)資本的作用，而由于實際操作中財務(wù)杠桿受各種因素的影響，在獲取財務(wù)杠桿利益的同時，也伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想取得良好的效益，必須客觀分析財務(wù)杠桿對企業(yè)的影響。

國外學(xué)者對財務(wù)杠桿的研究與應(yīng)用在上世紀(jì)90年代就已相當(dāng)成熟，而且普遍采用了實證的方法，他們在財務(wù)杠桿與本量利分析的關(guān)系、與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系、影響財務(wù)杠桿的因素和財務(wù)杠桿的測算公式的準(zhǔn)確度比較等方面做了深入的研究。Bruce Haward提出了固定成本與可變成本之間掉換使經(jīng)營杠桿系數(shù)和盈虧平衡點發(fā)生改變的條件：當(dāng)固定成本的減小變動率大于單位邊際貢獻(xiàn)的減小變動率時，經(jīng)營杠桿系數(shù)和盈虧平衡點變大，反之，變小。Richard A.Lord于1995年說明了財務(wù)杠桿水平與固定成本和可變成本都具有正相關(guān)關(guān)系。國內(nèi)學(xué)者李心愉（2000）指出財務(wù)杠桿發(fā)揮正效應(yīng)的前提是企業(yè)的息稅前利潤率大于假負(fù)債融資時所要承擔(dān)的利息率。財務(wù)杠桿的提高必然引起財務(wù)風(fēng)險的增加。楊玉博（2002）提出企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營環(huán)境及自身狀況調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋求新環(huán)境下的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。周蘋英（2003）提出了財務(wù)杠桿運用的策略：風(fēng)險與收益統(tǒng)一，與金融市場的完善程度相適應(yīng)，與企業(yè)資本額結(jié)構(gòu)相匹配，與行業(yè)經(jīng)營性質(zhì)前景相適應(yīng)，與決策者對待風(fēng)險態(tài)度相匹配。陳華平（2004）認(rèn)為只要存在固定費用經(jīng)營杠桿即客觀存在，經(jīng)營杠桿越小，企業(yè)的經(jīng)營越安全，經(jīng)營杠桿率曲線是單調(diào)遞減的。

二、財務(wù)杠桿引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素

改革開放以來，財務(wù)杠桿作用已為我國企業(yè)所廣泛運用。而由于財務(wù)杠桿受各種因素的影響，在獲取財務(wù)杠桿利益的同時，必然伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要借助財務(wù)杠桿效應(yīng)取得額外收益，必須客觀分析財務(wù)杠桿對企業(yè)的影響。而在影響財務(wù)杠桿的諸多因素中，企業(yè)的資產(chǎn)回報率低下以及負(fù)債操作不當(dāng)是財務(wù)杠桿誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的主要因素。

1、企業(yè)經(jīng)營效益下降使財務(wù)杠桿造成財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)杠桿既具有正效應(yīng)，也具有負(fù)效應(yīng)，企業(yè)財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系主要取決于企業(yè)經(jīng)營效益的高低。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益發(fā)生變化時，財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系也隨之發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)營效益的變化主要表現(xiàn)在息稅前利潤與固定成本以及債務(wù)利息的關(guān)系上，當(dāng)企業(yè)息稅前利潤無法完全支付負(fù)債利息時，財務(wù)杠桿將會造成財務(wù)風(fēng)險。而由于息稅前利潤與固定成本的關(guān)系不同，財務(wù)杠桿所造成的影響也有所不同。

2、負(fù)債過高導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

利用財務(wù)杠桿導(dǎo)致負(fù)債增加的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于過渡利用財務(wù)杠桿，使得企業(yè)負(fù)債過多喪失償債能力，最終導(dǎo)致所有者權(quán)益損失乃至于企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。其實質(zhì)是由于負(fù)債經(jīng)營從而使得負(fù)債所負(fù)擔(dān)的那一部分經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了權(quán)益資本。

負(fù)債過高導(dǎo)致在特定時日，由于現(xiàn)金流管理不善及債務(wù)償還期過份集中而出現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量的情況，導(dǎo)致企業(yè)不能償付債務(wù)，發(fā)生支付危機的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，增加負(fù)債，便會加大企業(yè)的償債壓力。負(fù)債增加使公司的財務(wù)風(fēng)險增大，債權(quán)人因此無法按期得到利息的風(fēng)險相應(yīng)增大，債權(quán)人將要求公司對增加的負(fù)債提供風(fēng)險溢酬，這就導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加。所以，企業(yè)的負(fù)債比應(yīng)當(dāng)保持在總資金平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點，而不能無限度地擴張。

3、高負(fù)債率導(dǎo)致融資風(fēng)險

隨著負(fù)債/權(quán)益比率（D/E）的提高，固定利息支出增多，盈利減少，企業(yè)破產(chǎn)的可能性增大，這種破產(chǎn)可能性導(dǎo)致一系列的反面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)價值下降。即使企業(yè)沒有立即破產(chǎn)的可能性，但負(fù)債/權(quán)益比率的提高也會引起投資人的擔(dān)憂，使企業(yè)的融資越發(fā)困難。

4、由于金融市場利率浮動導(dǎo)致虧損

現(xiàn)代金融市場復(fù)雜多變，對于財務(wù)杠桿這種以增加企業(yè)負(fù)債賺取額外收益的手段來說，由于企業(yè)在吸收負(fù)債所帶來的額外收益的同時也接受了負(fù)債本身的財務(wù)風(fēng)險，因此市場利率的變動直接影響財務(wù)杠桿的效果。

5、利用財務(wù)杠桿導(dǎo)致的投資風(fēng)險

企業(yè)融資的目的就是為了更好地去投資，通過投資擴大生產(chǎn)來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。企業(yè)投資可以創(chuàng)造利潤，同樣也存在著風(fēng)險。

投資是指以資金增值為目的而發(fā)生的資金支出。投資是一個過程，也是一個結(jié)果，所以它包含著眼前與未來之間的時間差。有時間差，當(dāng)然就會有風(fēng)險。投資風(fēng)險是指投資者在投資活動中產(chǎn)生失誤，以至投資活動失敗的可能性，包括投資活動的中止、撤消、延期、效益不足、虧本、因事故而放棄。

企業(yè)的投資活動是一個典型的風(fēng)險活動，這種風(fēng)險屬于投機性風(fēng)險，也就是說企業(yè)的投資既可以得到收益，也可能遭受損失。而如果要利用財務(wù)杠桿作用，企業(yè)就必須通過籌資獲得資金進(jìn)行對內(nèi)或?qū)ν獾耐顿Y來獲得收益。因此伴隨著杠桿的利用，企業(yè)的投資風(fēng)險也在不斷地加大。

三、防范財務(wù)杠桿相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的措施

改革開放以來，財務(wù)杠桿作用已為我國企業(yè)所廣泛運用。針對財務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營效益下降及負(fù)債方面可能造成的財務(wù)風(fēng)險，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。

1、建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制

現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)必須立足自身條件，建立完善的風(fēng)險防范機制、財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)以及監(jiān)督機制，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，同時制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，控制負(fù)債籌資規(guī)模，并且采用合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散財務(wù)杠桿可能造成的財務(wù)風(fēng)險。

2、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

過高的負(fù)債率會放大利率浮動因素對企業(yè)財務(wù)安全的威脅，還會加劇投資者對企業(yè)前景的擔(dān)憂，并且高負(fù)債率可能危及企業(yè)所有權(quán)，因此企業(yè)在利用財務(wù)杠桿時，必須保持合理的資本結(jié)構(gòu)。在具體項目上，當(dāng)籌資成本相同時，企業(yè)應(yīng)該選擇籌資風(fēng)險最小的方案；而在籌資風(fēng)險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；當(dāng)籌資風(fēng)險小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險大但籌資成本小的方案中，應(yīng)該根據(jù)管理者對風(fēng)險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率。對于企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的測算可以采用資本成本比較法、每股利潤分析法或者公司價值比較法等。

除了考慮負(fù)債成本以外，企業(yè)還應(yīng)充分考慮企業(yè)未來時期銷售收入可能的變化，以及企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，確定適合的負(fù)債規(guī)模，保持股東權(quán)益資金和負(fù)債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。一般認(rèn)為速動比率一般控制在1∶1比較適宜，流動比率控制在2∶1較為適宜。如果大于上述指標(biāo)證明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力較強，反之較弱。但上述兩項指標(biāo)過高則會造成資金浪費，過低會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，所以舉債時要做到比率協(xié)調(diào)。

3、根據(jù)金融市場利率走勢合理安排籌資

由于財務(wù)杠桿運用的主要形式就是負(fù)債。因此利率的高低直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)風(fēng)險的高低。市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場利率走勢，做出合適的籌資安排。在利率水平較高的時期，為了降低利息支出，應(yīng)盡量減少籌資或只籌集急需的短期資金。在利率處于由高向低過渡時期，也應(yīng)該盡量減少籌資。當(dāng)由于財務(wù)狀態(tài)或者生產(chǎn)經(jīng)營需要而不得不籌集資金時，計息方式應(yīng)采用浮動利率。在利率處于低水平時，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期，應(yīng)該積極籌集長期資金，計息方式應(yīng)盡量采用固定利率。企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律找出利率變動的趨勢，采取有效措施防范籌資風(fēng)險，在預(yù)測利率變動的同時，在籌資戰(zhàn)略和具體籌資過程中做出防范風(fēng)險的安排，并制定應(yīng)急籌資計劃。

4、根據(jù)企業(yè)自身資金情況合理制定借償計劃

由于財務(wù)杠桿會加大企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，所以在利用財務(wù)杠桿的同時必須根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定負(fù)債財務(wù)計劃。在資金安排上，必須要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調(diào)度失誤發(fā)生支付危機，帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)根據(jù)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債。同時，在制定負(fù)債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債后的速動比率不低于速動比率保持的安全區(qū)域。這樣，才能盡可能地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利水平。同時還要注意，在借入資金中，長期資金和短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過份集中。

5、增強企業(yè)競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效率是規(guī)避風(fēng)險的最有效手段

由于財務(wù)杠桿利益的實質(zhì)便是由于企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利率，由負(fù)債所取得的一部分利潤轉(zhuǎn)化給了權(quán)益資本，從而使得權(quán)益資本收益率上升。對于企業(yè)來說，財務(wù)杠桿最終為企業(yè)帶來的是額外收益還是額外風(fēng)險主要取決于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。如果企業(yè)自身資產(chǎn)回報率高，那么企業(yè)通過負(fù)債所獲得的資金帶來的額外收益就會超過因負(fù)債所需支付的利息，產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)。而良好的企業(yè)競爭力和經(jīng)營效率，也會大幅度降低企業(yè)的投資風(fēng)險。企業(yè)自身競爭力強，生產(chǎn)經(jīng)營效率高，那么財務(wù)杠桿就可以有效地增加企業(yè)的利潤。反之則財務(wù)杠桿會成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的放大鏡。因此，增強企業(yè)競爭力，加強生產(chǎn)經(jīng)營效益是企業(yè)利用財務(wù)杠桿效益規(guī)避風(fēng)險的最根本也是最有效的手段。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李太英：淺議財務(wù)杠桿與合理負(fù)債[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2005（11）.

[2] 王曉武：財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險關(guān)系再思考[J].財會通訊，2006（2）.

財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機制

現(xiàn)在是金融危機后時代，企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)面臨的風(fēng)險也在加大，存在著各種難以預(yù)測的不確定因素和不可控因素。在企業(yè)外部，法律不夠健全。市場經(jīng)濟體制不夠完善，社會信用體系尚未有效建立；在企業(yè)內(nèi)部，管理制度存在一定的缺陷。這些原因使企業(yè)發(fā)生各種財務(wù)風(fēng)險的機率加大。因高額負(fù)債、無序擴張、資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險發(fā)生而導(dǎo)致破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義。

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制（the Enterprise Financial Early waming lnstitution），是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的各種相互依賴，相互制約的預(yù)警體系，它是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在，也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可由以下四個部分構(gòu)成：

（1）預(yù)警分析的組織機制

（2）財務(wù)信息收集、傳遞機制

（3）財務(wù)風(fēng)險分析機制

（4）財務(wù)風(fēng)險處理機制

2、出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1公司資本結(jié)構(gòu)不合理

廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金的來源構(gòu)成及其比例關(guān)系，不僅包括資本、長期債務(wù)資金，還包括短期債務(wù)資金。目前，許多公司借入大量負(fù)債，財務(wù)杠桿比率盲目擴大，使得企業(yè)負(fù)債大大增加，資本結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理導(dǎo)致危機四伏。

2.2財務(wù)管理制度存在風(fēng)險

目前，我國許多公司財務(wù)管理能力仍較低，沒有健全的財務(wù)決策、財務(wù)控制、風(fēng)險預(yù)警和財務(wù)監(jiān)督機制，也缺少成熟有效的內(nèi)部控制制度和嚴(yán)格的成本控制制度，造成資金管理混亂，造成財務(wù)信息滯后、失真，未能及時傳達(dá)準(zhǔn)確企業(yè)風(fēng)險狀態(tài)。

2.3公司缺乏外部風(fēng)險預(yù)測機制

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，而在財務(wù)決策過程中，管理層需要充分考慮外部經(jīng)濟條件的變化影響，尤其在金融危機后，更需謹(jǐn)慎實施財務(wù)決策。

2.4公司財務(wù)決策失誤頻發(fā)

我國公司運營中，普遍存在著管理者一人制決策制度。而這種主觀決策方式往往受管理層知識水平和實際經(jīng)驗局限，易使公司遭受財務(wù)風(fēng)險。沒有注意科學(xué)方法，容易蒙受巨大的不確定財務(wù)風(fēng)險。同時，決策失誤可能會將資金投資到回報率較低的項目中，資金鏈斷裂，容易使公司陷入財務(wù)危機。

3、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建

3.1 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的原則

（1） 適用性原則。預(yù)警指標(biāo)設(shè)計應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，在能夠及時預(yù)警的前提下，應(yīng)易于取值、易于理解、易于計算。

（2） 動態(tài)性原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化，不斷修正、更新指標(biāo)體系的內(nèi)容，確保預(yù)警的準(zhǔn)確性。

（3）可比性原則。選擇評價指標(biāo)時注意口徑范圍和計算方法的縱向可比和橫向可比。

（4）敏感性原則。

（5）成本效益原則。有側(cè)重地選擇能夠揭示企業(yè)潛在風(fēng)險的指標(biāo)。

4、建立健全適應(yīng)我國企業(yè)特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

首先必須承認(rèn)的是，風(fēng)險是無處不在的，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的目的是盡可能化解并規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險損失減至最小。就企業(yè)微觀操作而言，方法如下：

4.1規(guī)避風(fēng)險法

風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的機率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救兩個方面。

4.2分散風(fēng)險法

企業(yè)可以采取多元投資策略，如企業(yè)聯(lián)營，對外投資，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投資結(jié)合，長期債券和短期債券結(jié)合等，分散投資風(fēng)險。

4.3成本效益分析法

根據(jù)企業(yè)及行業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和特點，有側(cè)重地選擇財務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險數(shù)據(jù)點，估計潛在風(fēng)險與收益，衡量財務(wù)管理方案實施效果。

4.4債務(wù)重組法

債務(wù)重組，是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。包括以資產(chǎn)清償債務(wù)，債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，修改其他債務(wù)條件或?qū)⒁陨戏绞浇M合。

5、應(yīng)加強公司財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略分析

5.1完善公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的建立是提高防范財務(wù)風(fēng)險能力的最基本措施。選取指標(biāo)要符合企業(yè)所在行業(yè)經(jīng)營特點，并能及時反映企業(yè)真實經(jīng)營狀況。指標(biāo)包括企業(yè)盈利能力指標(biāo)（留存收益總資產(chǎn)比率、凈資產(chǎn)利率和產(chǎn)品成本比率），企業(yè)償債能力指標(biāo)（權(quán)益負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債率、營運資金占用率、流動比率和速動比率），企業(yè)資產(chǎn)營運能力指標(biāo)（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）以及企業(yè)現(xiàn)金流動狀況指標(biāo)（現(xiàn)金流入流出比和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量負(fù)債比）等。

5.2確定合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要資本維持正常的運營活動，而籌集資本的主要來源有債券和股票。由于在籌集資本的過程中不可避免地會發(fā)生成本，所以合理地安排好債務(wù)和權(quán)益在資本結(jié)構(gòu)中所占比重對企業(yè)來說至關(guān)重要。合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，獲得財務(wù)杠桿利益并增加公司的價值。

5.3實施靈活多變的政策

經(jīng)濟環(huán)境永遠(yuǎn)是瞬息多變的，企業(yè)要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，日常財務(wù)管理會受到外部信息變化的劇烈影響。對于不同特點的經(jīng)濟形勢，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，及時調(diào)整財務(wù)政策，增強公司財務(wù)管理對外部風(fēng)險的應(yīng)對能力，減少不必要的財務(wù)損失。

5.4建立科學(xué)的財務(wù)決策機制

我國公司必須改變原有的領(lǐng)導(dǎo)決策制，提高科學(xué)決策水平，建立科學(xué)的決策機制。首先明確企業(yè)財務(wù)決策目標(biāo)，然后通過運用各種財務(wù)分析方法，市場調(diào)研來確定最優(yōu)財務(wù)方案。同時，在財務(wù)計劃實施階段，注意內(nèi)部控制監(jiān)督，從而合理控制公司總財務(wù)風(fēng)險，保障公司決策順利實施。（作者單位：廣西大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]牛怡然. 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的建立河南科技， 2011.

[2]李東杰. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警管理現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2010.

[3]穆曉英. 淺議我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制的建立. 商業(yè)經(jīng)濟， 2009.

[4]韋巍， 羅宏等，我國未來財務(wù)管理發(fā)展趨勢探討，沿海企業(yè)與科技，2007

財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位 財務(wù)風(fēng)險管理 改革 策略

一、地質(zhì)勘探單位改革中財務(wù)風(fēng)險的管理的意義

地質(zhì)勘探行業(yè)為我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)與物質(zhì)支撐，地質(zhì)勘探單位業(yè)務(wù)性質(zhì)比較特殊，不能完全進(jìn)行市場化運作，地質(zhì)勘探企業(yè)也不同與常規(guī)企業(yè)，一般規(guī)模大、工作場所分散，加大了集中管理和改革的困難。地質(zhì)勘探作業(yè)風(fēng)險較大，并且存在資金投入周期長、回收慢的問題，使地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理與風(fēng)險控制加大了難度。因此，地質(zhì)勘探單位改革對其財務(wù)風(fēng)險管理具有很大的意義，能科學(xué)評估、判斷、規(guī)避地質(zhì)勘探企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險隱患，對提高地質(zhì)勘探單位的整體效率起著重要作用。

二、地質(zhì)勘探單位改革中存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）發(fā)展規(guī)劃不完善

傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探單位是計劃經(jīng)濟模式，缺乏競爭和風(fēng)險意識，當(dāng)進(jìn)行企業(yè)化改革后，兩種體制過渡與轉(zhuǎn)變過程中的矛盾凸顯。地質(zhì)勘探單位缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營實力差，不能更好的適應(yīng)市場需求，在生長戰(zhàn)略、經(jīng)營方式等方面不能有效進(jìn)行市場化調(diào)整，給企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險。

（二）盈利能力不穩(wěn)定

地質(zhì)勘探單位改制過程中，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響不能馬上消除，一些歷史遺留問題不能有效解決，因為地質(zhì)勘探行業(yè)的特殊性，難以獲得較大的市場化投資，部分資金依靠國家財政支持，改革后一方面財政撥款減少，一方面企業(yè)不能及時完成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，因此盈利能力不穩(wěn)定，固定資金明細(xì)不足。因此，地質(zhì)勘探單位企業(yè)化經(jīng)營的最大問題就是因為經(jīng)營效果不好，引起自身的財務(wù)風(fēng)險及損失。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)

地質(zhì)勘探單位存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在籌資方式不當(dāng)、負(fù)債期限不合理?；I資不當(dāng)主要指：地質(zhì)勘探企業(yè)不能結(jié)合自身實際情況選擇籌資方式，導(dǎo)致企業(yè)因違約而造成的額外經(jīng)濟費用損失。不合理的負(fù)債期限指：地質(zhì)勘探單位不能貫徹籌資匹配原則，將短期籌集資金進(jìn)行長期建設(shè)使用，導(dǎo)致資金的使用與歸還期限不符合，從而發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）市場信息失真

地質(zhì)勘探單位主要的經(jīng)營決策是依靠市場信息，隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷的深人，現(xiàn)階段市場信息尚未完全透明化，地質(zhì)勘探單位還會面臨失真的市場信息所帶來的損失。所謂市場信息不對稱是指買方市場、同行業(yè)競爭、財務(wù)信息的不真實，獲得信息成本較高，致使地質(zhì)勘探單位出現(xiàn)錯誤的經(jīng)營決策，誤判客戶的信用度，而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

三、地質(zhì)勘探單位改革中財務(wù)風(fēng)險的管理策略

（一）建立健全科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

（1）地質(zhì)勘探單位的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的理念，培養(yǎng)員工的市場經(jīng)濟觀念，提高員工應(yīng)對市場競爭的實力，增強服務(wù)意識和水平，能靈活處理地質(zhì)勘探單位改革中出現(xiàn)的各種問題。

（2）地質(zhì)勘探單位必須加快企業(yè)化改制步伐，采用企業(yè)化的經(jīng)營管理模式，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加快財務(wù)管理制度改革，企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)必須高度關(guān)注納稅統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)科學(xué)節(jié)稅效果，以免因為不規(guī)范的企業(yè)活動增加納稅風(fēng)險損失。要通過培訓(xùn)、進(jìn)修、績效考評等方式，調(diào)動員工提高地質(zhì)勘探技術(shù)和管理輸出能力的積極性，更好地適應(yīng)日益激烈的地質(zhì)勘探市場。在企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行過程中，管理人員要在動態(tài)中觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，增強財務(wù)風(fēng)險管理的實時性效果。

（二）增強單位的盈利能力

地質(zhì)勘探單位經(jīng)營業(yè)務(wù)十分寬泛，重點業(yè)務(wù)指礦業(yè)開發(fā)、礦權(quán)經(jīng)營、工勘施工、地質(zhì)測繪等方面。地質(zhì)勘探單位企業(yè)化后，應(yīng)該發(fā)揮本行業(yè)的特殊優(yōu)點，兼顧地質(zhì)技術(shù)方面的服務(wù)與市場化經(jīng)營效果。具體說來，地質(zhì)勘探單位要遵循價值規(guī)律的要求，面向市場進(jìn)行生產(chǎn)，要充分實現(xiàn)地質(zhì)成果和技術(shù)服務(wù)的商品化轉(zhuǎn)變，注重多種經(jīng)營與對外投資項目的經(jīng)濟效益提高，為規(guī)避企業(yè)因為盈利能力不高造成風(fēng)險做充分的準(zhǔn)備工作。

（三）通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險

地質(zhì)勘探行業(yè)以地質(zhì)相關(guān)的業(yè)務(wù)為工作對象，投資期限較長，投資風(fēng)險較高，過于激進(jìn)或者保守的營運資本投資方式不適應(yīng)于該行業(yè)，必須綜合相關(guān)風(fēng)險和收益，采用配合型的營運資本籌資方案。該方案的優(yōu)點有很多，能盡量實現(xiàn)籌資的匹配要求，長期投資與長期資金相對應(yīng)，短期投資由短期資金相匹配。并且這種籌資匹配原則適應(yīng)范圍較廣，長期資本和流動資金都可以，能使投資的風(fēng)險和收益相對平衡，提高地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟效益。

（四）完善信用評估機制，防范信息不對稱風(fēng)險

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，尤其是應(yīng)收賬款的管理方面。要降低信息不對稱引起的財務(wù)風(fēng)險，必須完善應(yīng)收賬款信用評估機制。建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，將應(yīng)收賬款的責(zé)任與具體機構(gòu)和人員相聯(lián)系，使工作人員回收款項的效果與績效考核相結(jié)合，實現(xiàn)工作落實到人頭，出問題有明確責(zé)任人負(fù)責(zé)。對拖欠企業(yè)欠款行為及時追討，保證按時結(jié)清與回收，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險隱患。嚴(yán)格審查預(yù)付賬款，大額資金支付應(yīng)該提請資金支付方案，審查不合格者不予以支付，堅持用健全的信用評估機制從源頭上防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與惡化。

總而言之，我國的地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理模式尚未成熟，在一定程度上影響了地質(zhì)勘探單位的健康運行。我們的地質(zhì)勘探單位必須建立健全現(xiàn)代財務(wù)管理戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)管理水平提高財務(wù)風(fēng)險的控制技術(shù)，針對現(xiàn)存的問題有效解決，增強企業(yè)的抵抗財務(wù)風(fēng)險能力，為我國地質(zhì)勘探事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)：