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建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第1篇

摘 要 建筑業(yè)是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)具有流動(dòng)性、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，其資金來源、產(chǎn)品定價(jià)，工程價(jià)款結(jié)算、核算成本的方法等與其他行業(yè)不盡相同。本文對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行分析，提出了提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的全球化，特別是《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》出臺(tái)以后，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都進(jìn)行了一些變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的需要。我們知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在建筑業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，管理方法滯后。筆者認(rèn)為建筑業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)先得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，而有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)具有片面性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是算賬、付款的地方，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)水平的要求不高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。有些單位甚至違反財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門人員隨意任命，造成財(cái)務(wù)部門的同志專業(yè)不對(duì)口，影響單位的財(cái)務(wù)管理水平。近幾年建筑業(yè)電算化核算工作進(jìn)展迅速，財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)的速度明顯加快。但是財(cái)務(wù)軟件的畢竟是核算工具，多相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少比對(duì)和分析，致使財(cái)務(wù)工作重心沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上來。

2．缺少資金預(yù)算。建筑業(yè)采購部門對(duì)于貨款的支付，沒有提前做支付預(yù)算，財(cái)務(wù)部難以提前安排資金付款，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支項(xiàng)目不能統(tǒng)籌安排，資金壓力較大。因而不能合理利用資金。即使有全年的支出預(yù)算，但預(yù)算的編制內(nèi)容不夠具體，在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行上缺乏可操作性，使得預(yù)算只是一種形式。因此，在資金使用過程中沒有控制，無論企業(yè)是否組要支付，只要領(lǐng)導(dǎo)簽批可以付款。導(dǎo)致資金使用超支，容易辦了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏資金卻不能按期完成，影響了建筑業(yè)的聲譽(yù)。

3．資產(chǎn)管理不嚴(yán)。固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資，是完成工程建設(shè)任務(wù)的物質(zhì)條件，但是建筑業(yè)如果沒有成本考核，不考慮資金的使用效率，也就是不重視財(cái)產(chǎn)物資的核算和管理。進(jìn)而引起建筑材料等低耗品采購分散，庫存管理混亂等。

4．對(duì)往來款項(xiàng)的清理不重視。對(duì)往來款項(xiàng)的清理直接影響一個(gè)單位的資金周轉(zhuǎn)，直接影響單位的凈資產(chǎn)實(shí)際結(jié)存情況，也關(guān)系到流動(dòng)資金的使用效率。如其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款等屬于流動(dòng)資產(chǎn)，許多單位賬面數(shù)多達(dá)上千萬元，不少賬齡常達(dá)數(shù)年甚至十幾年，其中有的早應(yīng)收回，卻未能及時(shí)清理，甚至成為呆賬給單位造成直接損失。對(duì)流動(dòng)負(fù)債未能利用高效良好的支付信用進(jìn)行短期融資，即延緩支付相關(guān)應(yīng)付款項(xiàng)，也影響了單位短期資金的周轉(zhuǎn)與使用。

5．制度不健全、不系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，再完美的方案，如果沒有制度相適應(yīng)，只能是空中樓閣；建筑企業(yè)在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的前提下，制定本單位一系列的財(cái)務(wù)管理制度，如：部門預(yù)算、資產(chǎn)管理、差旅費(fèi)報(bào)銷、人員的進(jìn)修培訓(xùn)、物資采購、支出審批權(quán)限及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷等制度。一些單位這些制度的制定方面存在缺陷，或不夠具體或不夠公開，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督功能自然下降，也就更談不上全員監(jiān)督與管理了。

二、提高強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施

1．改變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)環(huán)境，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化、制度化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2．實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。這就要求建筑業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械記賬向有效控制和科學(xué)理財(cái)轉(zhuǎn)變。通過預(yù)算管理，把各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用發(fā)揮出來，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。使財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過程控制；通過實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)資金管理。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會(huì)有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要堅(jiān)持以收定支原則。在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)；實(shí)行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支；堅(jiān)持“誰有錢，誰能化”原則，采用分鍋吃飯的辦法，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，按經(jīng)過企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，明確資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格禁止“委托代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，造成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失或造成新的欠款。

4．規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的努力。第一，要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，灌輸會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，禁止弄虛作假；第二，目前國(guó)家稅收政策變化很大，要開展稅收知識(shí)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員掌握有關(guān)稅收法律法規(guī)，合理避稅；第三，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算書編制及審核、建筑材料審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

5．加強(qiáng)資產(chǎn)和應(yīng)收款的管理。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金閑置；制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購費(fèi)用支出。其次，加強(qiáng)應(yīng)收款管理。應(yīng)收款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的費(fèi)腦筋的問題。其主要原因有兩個(gè)，一是業(yè)主長(zhǎng)期不付款或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于其他的工程；二是人為因素，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖多久就拖多久，最后拖成為呆賬，因此要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事先可行性研究時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有足夠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。另外，按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包單位扣除，但由于有的建筑單位工程項(xiàng)目經(jīng)辦人沒有及時(shí)催要，總包財(cái)務(wù)人員認(rèn)為稅務(wù)手續(xù)麻煩，導(dǎo)致許多分包企業(yè)不能取得代扣代繳的完稅憑證，因此使該部分應(yīng)收款長(zhǎng)期掛賬無法沖銷。對(duì)此筆者認(rèn)為也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催要。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收款余額，采取切實(shí)可行的催收措施加大催收力度。同時(shí)，應(yīng)建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制衡機(jī)制，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止或暗箱操作。

總之，提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，有利于建筑業(yè)企業(yè)管理水平的提高，從而增強(qiáng)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳俐.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決方法.金融經(jīng)濟(jì).2010(12).

建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第2篇

我國(guó)在稅收方面已經(jīng)將營(yíng)改增制度逐漸完善，這也會(huì)影響到建筑業(yè)。通過深入了解營(yíng)改增制度，以營(yíng)改增的基本內(nèi)容著手，通過營(yíng)改增影響到建筑業(yè)的工程造價(jià)，通過工程總承包的影響乃至建筑行業(yè)稅收的影響進(jìn)行分析，需通過與時(shí)俱進(jìn)的方式協(xié)調(diào)建筑業(yè)的發(fā)展，完成建筑企業(yè)內(nèi)部稅收管理方式的優(yōu)化，強(qiáng)化建筑行業(yè)的納稅規(guī)劃。

關(guān)鍵詞:

營(yíng)改增；建筑業(yè)；工程造價(jià)

當(dāng)前稅收制度已經(jīng)無法符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需，需要對(duì)當(dāng)前稅收制度給予改革。營(yíng)改增指的是把營(yíng)業(yè)稅改成征增值稅，將過去反復(fù)征收的狀況進(jìn)行改變。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅變成增值稅雖然是對(duì)第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)進(jìn)行的，可是也會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。

1營(yíng)改增對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

1．1營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)組織構(gòu)架和經(jīng)營(yíng)方式的影響

我國(guó)當(dāng)前在大型建筑行業(yè)中大多通過多級(jí)法人形式，通常均具有眾多子公司以及分公司，且在工程的項(xiàng)目承攬地創(chuàng)建項(xiàng)目部而對(duì)施工以及管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。比如在中國(guó)鐵建方面，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部逐層分包的方式。對(duì)于營(yíng)業(yè)稅的模式而言，項(xiàng)目部代表公司的所有營(yíng)業(yè)額繳納營(yíng)業(yè)稅。而增值稅方式則具備了通過票管稅、鏈條抵扣的特質(zhì)，也就是說，所有納稅的環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依照進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)抵扣的方式進(jìn)行征稅，假如鏈條較長(zhǎng)，則會(huì)加大稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而且簽署逐層分包合同也會(huì)令印花稅的支出提升，所以，隨著法人層級(jí)以及管理層級(jí)的增多，則對(duì)營(yíng)改增的管理更為不利。

1．2營(yíng)改增在工程預(yù)算管理中的影響

工程的預(yù)算管理會(huì)對(duì)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)形成影響，所以在企業(yè)承包工程中具有十分重要的意義。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，工程造價(jià)中具有稅金，而且綜合稅率較為固定，投標(biāo)報(bào)價(jià)較為簡(jiǎn)易。但是增值稅則為價(jià)外稅，營(yíng)改增之后的投標(biāo)報(bào)價(jià)會(huì)通過增值稅銷項(xiàng)稅額、工程造價(jià)分開進(jìn)行，這則徹底轉(zhuǎn)變了原本建筑產(chǎn)品的造價(jià)構(gòu)成乃至計(jì)價(jià)規(guī)律，而在工程施工當(dāng)中，進(jìn)項(xiàng)稅額并不能正確估量，并且營(yíng)改增之后的城建稅以及教育基數(shù)則成為需要繳納的增值稅稅金，所以，所有過程均較難正確評(píng)估工程的稅負(fù)狀況，這會(huì)對(duì)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)形成較大的影響，從而會(huì)對(duì)工程的任務(wù)承攬?jiān)斐奢^大的影響。

1．3營(yíng)改增對(duì)工程總承包的影響

依照工程的總承包特征，工程的總承包在建筑企業(yè)的工程中，包含了由設(shè)計(jì)到采購最終到施工的所有過程，營(yíng)改增會(huì)對(duì)工程總承包具有兩點(diǎn)影響:(1)征稅依據(jù)的改變。施工中征收營(yíng)業(yè)稅，依照營(yíng)業(yè)稅與增值稅的暫行條例對(duì)建筑施工征收營(yíng)業(yè)稅，對(duì)自產(chǎn)的貨物進(jìn)行增值稅的收取，條例限定建筑業(yè)自產(chǎn)貨物是混合銷售，而計(jì)稅根據(jù)較為模糊，較難免除多次征稅狀況。而營(yíng)改增執(zhí)行后，工程的總承包則不會(huì)具有多次征稅的狀況發(fā)生;(2)加重稅負(fù)的負(fù)擔(dān)。當(dāng)前建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷增加，雖然在進(jìn)項(xiàng)增值稅方面可以抵扣，可是也會(huì)加大稅收的負(fù)擔(dān)，由于建筑物在水電費(fèi)、水泥、混凝土乃至施工人員等方面均加大了成本，令營(yíng)改增執(zhí)行后，較難獲取增值稅的專用發(fā)票。所以，在營(yíng)改增以后，令建筑業(yè)工程總承包的總體稅負(fù)水準(zhǔn)有所提升［1］。

1．4營(yíng)改增對(duì)會(huì)計(jì)核算以及成本管理的影響

工程項(xiàng)目成本包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用乃至其他直接費(fèi)用而構(gòu)成。營(yíng)業(yè)稅狀態(tài)下，工程項(xiàng)目成本包含了增值稅。營(yíng)改增以后，工程項(xiàng)目在收入、成本核算中應(yīng)當(dāng)依照價(jià)稅分離的政策。因?yàn)楹怂隳Ｊ降母淖?，則會(huì)令所有財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有所改變［2］。(1)對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。對(duì)于現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅價(jià)稅總額無變動(dòng)的狀況下，執(zhí)行增值稅價(jià)稅分離后會(huì)直接令收入減少9．91%。因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額不夠充分，成本費(fèi)用價(jià)稅分離金額遠(yuǎn)比收入分離金額低，令利潤(rùn)總額隨之減少。稅負(fù)的提高乃至令增值稅納稅時(shí)間所有提前，也使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量隨之減少，令資金支付壓力隨之增加，資產(chǎn)負(fù)載率標(biāo)準(zhǔn)也有所提高［3］。(2)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來上繳營(yíng)業(yè)稅，財(cái)務(wù)人員核算營(yíng)業(yè)稅的概念較深，建立的核算項(xiàng)目較為簡(jiǎn)便。營(yíng)業(yè)稅核算只是涵蓋到計(jì)提、繳納兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)。在計(jì)提當(dāng)中，會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)稅金與附加進(jìn)行借記，會(huì)對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行貸記。在繳納的過程里，對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)－應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行借記，而對(duì)銀行存款進(jìn)行貸記。營(yíng)改增之后，建筑行業(yè)繳納的增值稅，在跨級(jí)核算科目中具有較大的改變，而且較為繁瑣，為建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)人員造成較大的困擾。

1．5營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響

在營(yíng)業(yè)稅的方式中，建筑企業(yè)并不重視稅務(wù)管理，在管理方面較為松散，人員配備不夠完善，崗位職責(zé)規(guī)劃模糊，稅收籌劃范疇狹窄。隨著營(yíng)改增的進(jìn)行，稅務(wù)管理形成了較為系統(tǒng)的工程，稅收籌劃范疇隨之?dāng)U大，可是也加大了管理的難度，提高了對(duì)人員專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)。增值稅通過憑票抵扣的方式，不但獲得了相應(yīng)的抵扣憑證，而且納稅人還需在增值稅專用發(fā)票乃至海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書開具當(dāng)天進(jìn)行計(jì)算，一直到180天以內(nèi)應(yīng)當(dāng)?shù)街鞴艿亩悇?wù)局進(jìn)行認(rèn)證或抵扣。假如納稅人獲得了不規(guī)范的發(fā)票乃至超過期限而無法抵扣，則會(huì)令企業(yè)的稅負(fù)加大、風(fēng)險(xiǎn)提高。

2建筑工程造價(jià)對(duì)營(yíng)改增的方法

2．1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建并完善企業(yè)內(nèi)部的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系

隨著營(yíng)改增稅制的改變，令財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員均有所改變，進(jìn)行工程規(guī)劃和決策前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行計(jì)劃。相較于原繳納營(yíng)業(yè)稅，工程計(jì)價(jià)從含稅價(jià)格成為不含稅價(jià)格，這也在本質(zhì)上轉(zhuǎn)變了建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來的工程計(jì)價(jià)規(guī)劃，并且對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)具有直接的影響。對(duì)于參與報(bào)價(jià)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握營(yíng)改增的內(nèi)容，打造符合本企業(yè)在增值稅制中的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系和管理制度。在預(yù)算的工程投標(biāo)價(jià)格方面，應(yīng)當(dāng)有效評(píng)估成本費(fèi)用可以獲得增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的中標(biāo)率以及進(jìn)項(xiàng)稅額的來源進(jìn)行考量，盡可能獲取最多的進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，以便為企業(yè)的報(bào)價(jià)給予更多的競(jìng)爭(zhēng)條件。

2．2注重相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

建筑業(yè)工程造價(jià)的主管領(lǐng)導(dǎo)只有意識(shí)到營(yíng)改增為企業(yè)帶來的影響，加強(qiáng)管理，仔細(xì)分析營(yíng)改增的問題，才能夠令其他人員從思想上注重營(yíng)改增的工作，才可以認(rèn)真對(duì)待營(yíng)改增的工作。建筑企業(yè)需加大營(yíng)改增的培訓(xùn)范疇，所有人員都應(yīng)當(dāng)參與到營(yíng)改增的培訓(xùn)當(dāng)中，及時(shí)掌控營(yíng)改增后對(duì)所有層面的影響，讓大家了解內(nèi)容的變化，能夠自行組織。財(cái)務(wù)人員需增加培訓(xùn)次數(shù)，了解增值稅的相關(guān)知識(shí)，以便有利于引導(dǎo)其他部門進(jìn)行工作。2．3供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)慎重選擇就建筑業(yè)的工程造價(jià)而言，材料設(shè)施的費(fèi)用在成本中占據(jù)了較大一方面，自從營(yíng)改增之后，建筑材料的采購對(duì)企業(yè)具有較大的稅負(fù)影響，所以供應(yīng)商會(huì)對(duì)企業(yè)的采購建筑材料的折扣狀況具有較大的影響，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備一般納稅人的資格，并且還需要具備能夠開具增值稅發(fā)票的能力。這些方面都應(yīng)當(dāng)在合同中體現(xiàn)出來。并且，假如供應(yīng)商僅為小規(guī)模納稅人，建筑企業(yè)以及供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在購銷以前洽談好交易的價(jià)格，而且，供應(yīng)商不能開具增值稅發(fā)票而形成的價(jià)格優(yōu)惠和增值稅發(fā)票相抵的銷項(xiàng)稅額度相比較，獲取最大化利益。

2．4適時(shí)減少對(duì)建筑業(yè)征收的增值稅稅率

通過近些年建筑行業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，特別對(duì)于營(yíng)改增政策的執(zhí)行而言，建筑企業(yè)的發(fā)展會(huì)由于增值稅率的提升而令稅負(fù)平衡有所降低，假如長(zhǎng)期以來就此發(fā)展，則會(huì)形成稅負(fù)平衡點(diǎn)較低的狀況，如果超出增值稅的平衡點(diǎn)，則會(huì)發(fā)生增值稅稅負(fù)超出營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)的狀況，從而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依照建筑業(yè)的發(fā)展角度而言，這一狀況將無法有效激勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展。為了激勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展，免除由于營(yíng)改增政策加大稅負(fù)狀況，需要對(duì)營(yíng)改增的增值稅稅率進(jìn)行協(xié)調(diào)，透過減少建筑業(yè)征收的增值稅稅率，減少營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)稅負(fù)的作用。

3結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，國(guó)家的稅收政策也獲得了較大的創(chuàng)新及改革，不但需要確保稅收的合理性，還需要保障稅收的公平性，融合各地的實(shí)情管理地區(qū)稅收的差異化。執(zhí)行營(yíng)改增的政策既存在有利的一面，也存在不利的一面，如何最大化體現(xiàn)“利”，最大化降低“弊”，則成為目前建筑業(yè)工程造價(jià)需要探討的方面。并且，在此后的工作當(dāng)中，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員還需要不斷分析營(yíng)改增，最大化實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，令建筑企業(yè)獲得更加美好的發(fā)展。

作者：黃珍 單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］葉智勇．建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅有關(guān)問題的分析和建議［J］．財(cái)政監(jiān)督(財(cái)會(huì)版)，2012(7):65－67．

建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作;數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施考核

中圖分類號(hào)：C37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量我們采取了以下幾種措施，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控：

1.統(tǒng)計(jì)工作納入目標(biāo)管理，定期實(shí)施考核

企業(yè)有明確的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度寫入企業(yè)管理制度匯編，同時(shí)公司制定了部門職能指標(biāo)，根據(jù)工作內(nèi)容不同，分為“關(guān)鍵項(xiàng)”、“重點(diǎn)項(xiàng)”、“一般項(xiàng)”，相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)分值有所不同，而綜合統(tǒng)計(jì)工作屬于考核的“關(guān)鍵項(xiàng)”。企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月月初對(duì)統(tǒng)計(jì)人員職能指標(biāo)逐條進(jìn)行考核，給統(tǒng)計(jì)工作打分，并與統(tǒng)計(jì)員和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月工資掛勾。這樣，一是提高了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的自覺性。二是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和制度得到了加強(qiáng)。完善和落實(shí)了統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了統(tǒng)計(jì)員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三是充分調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順統(tǒng)計(jì)渠道

統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)的有效保證，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作分工明確、報(bào)送統(tǒng)一。從企業(yè)組建以來，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)內(nèi)分別由不同的部門進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)計(jì)、分析，從不同層面為領(lǐng)導(dǎo)提供咨詢決策信息；對(duì)外，則由相關(guān)部門根據(jù)報(bào)送要求進(jìn)行匯總、審核、報(bào)送。就集團(tuán)現(xiàn)狀來說，單位的統(tǒng)計(jì)工作大概分為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、安全統(tǒng)計(jì)、勞資統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)等專業(yè)統(tǒng)計(jì)，分別依其性質(zhì)歸屬不同的職能部門進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)工作。如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，由企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析評(píng)價(jià)監(jiān)控；質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)，由工程部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；勞資統(tǒng)計(jì)，則由綜合部進(jìn)行，對(duì)職工情況、職工工資總額情況及其構(gòu)成進(jìn)行分類匯總，全面了解、分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題。這樣按專業(yè)部門職責(zé)分工進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，可以充分發(fā)揮專業(yè)部門的專業(yè)知識(shí)，以數(shù)字這種簡(jiǎn)潔明了的方式反映現(xiàn)象、問題、為各專業(yè)部門的工作提供評(píng)價(jià)和改進(jìn)方向，有利于各專業(yè)部門做好本職工作，同時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。比如，單位的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)一歸市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)檢查計(jì)劃完成情況，調(diào)整下月生產(chǎn)計(jì)劃安排，從計(jì)劃完成情況中發(fā)現(xiàn)問題，確定需重點(diǎn)監(jiān)控、檢查的項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)一報(bào)送。統(tǒng)一報(bào)送，一方面可以使全企業(yè)對(duì)外部報(bào)表的報(bào)送有一個(gè)通盤的了解和嚴(yán)格的把關(guān)，另一方面也可以減少數(shù)據(jù)在各部門之間流轉(zhuǎn)過程中造成的人為失誤和避免大量重復(fù)工作。比如一個(gè)企業(yè)可能需要對(duì)多個(gè)主客部門報(bào)送數(shù)據(jù)，而各個(gè)部門的報(bào)表表式、報(bào)表要求并不完全相同，當(dāng)不同部門要要求的數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上有同一性時(shí)，有專站部門統(tǒng)一報(bào)送則可大減少工作量。

3.加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)

統(tǒng)計(jì)數(shù)字來自基層，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、可靠性關(guān)鍵是加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)建設(shè)，基層統(tǒng)計(jì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，也是各種統(tǒng)計(jì)資料的源泉。

企業(yè)始終圍繞強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作這個(gè)根本，從各個(gè)部門抽調(diào)一部分人員組成檢查小組，親自去工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基層的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行不定期檢查，對(duì)工作量、形象進(jìn)度、質(zhì)量情況都作詳細(xì)記錄，查閱統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，將實(shí)際情況與所上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表相核實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，把統(tǒng)計(jì)工作做到實(shí)處。、

對(duì)基層所報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審查核實(shí)，做到先審再匯，匯完再審，這樣通過兩次的審核，保證了數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)填寫有問題的單位重新進(jìn)行落實(shí)，不符合數(shù)據(jù)質(zhì)量要求的報(bào)表，堅(jiān)決返工，直到報(bào)表通過審核。針對(duì)當(dāng)月報(bào)表中存在的問題，及時(shí)告訴基層企業(yè)，再深入基層了解情況，查明原因，讓企業(yè)下次報(bào)表時(shí)不再出現(xiàn)此類問題。

在報(bào)表處理過程中，做到一絲不茍，確保數(shù)出有據(jù)、科學(xué)合理、不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)、不虛報(bào)、不瞞報(bào)、發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，及時(shí)與市統(tǒng)計(jì)局取得聯(lián)系進(jìn)行請(qǐng)教，取得上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫助。從而確保了在發(fā)現(xiàn)問題、反饋情況、解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)工作程序中，使統(tǒng)計(jì)工作得以逐步推進(jìn)、提高、完善。

4.統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳化、檔案化、現(xiàn)代化

原始記錄是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及其成果的第一手資料，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的重要工具。企業(yè)要求本系統(tǒng)各報(bào)表單位必須要建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳做到登記要及時(shí)、完整，數(shù)出有據(jù)，字跡清晰、工整，臺(tái)帳數(shù)字與其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)方面的數(shù)字完全一致，具有連續(xù)性。要求原始記錄也必須執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到項(xiàng)目合理，記錄真實(shí)，填報(bào)及時(shí)，手續(xù)完備。各種臺(tái)帳和原始記錄既要能滿足統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作需要，又要能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。這不僅能提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，而且能及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制訂決策提供可靠數(shù)據(jù)。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料采取分級(jí)管理辦法。公司綜合統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)管理上級(jí)報(bào)表底稿，各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員保管本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料。年終統(tǒng)計(jì)資料整理兩份，裝訂成冊(cè)，原件上交綜合部檔案室保管，以便于歷史資料的隨時(shí)查閱。

企業(yè)配備統(tǒng)計(jì)工作專用微機(jī)，統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資料隨時(shí)錄入，按不同表號(hào)分別建立文件夾，統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)地完整地整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，使公司的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、現(xiàn)代化。

5.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。

隨著經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)更新加快，統(tǒng)計(jì)報(bào)表變動(dòng)較大，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。多年來，企業(yè)從提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)入手，抓好統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，接受再教育，以更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作的需要。利用年報(bào)會(huì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員普遍進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合平時(shí)報(bào)表中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，按照統(tǒng)計(jì)制度要求進(jìn)行重點(diǎn)講解，做到有的放矢，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員真正掌握填寫報(bào)表的要領(lǐng)。對(duì)于企業(yè)中無統(tǒng)計(jì)上崗證的人員還要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)，為完成好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作奠定基礎(chǔ)。組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員參加市統(tǒng)計(jì)局舉辦的各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)，利用貫徹報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)檢查之機(jī)，以會(huì)代訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)。針對(duì)具體情況對(duì)新上崗人員采取以老帶新、親自面授或集中培訓(xùn)的辦法，使他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的要求。培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深，通過培訓(xùn)考核，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有了明顯提高，從而進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展。

二、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)中存在的問題

1.完善建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍

統(tǒng)計(jì)范圍不全是建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的一個(gè)主要問題。當(dāng)前，對(duì)全社會(huì)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面報(bào)表即不現(xiàn)實(shí)也不可能，因此，需要對(duì)小型建筑企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，以解決建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑不全的問題；同時(shí)要充實(shí)和完善建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，如完善裝飾裝修業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，逐步建立勘查設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等統(tǒng)計(jì)，使建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展為一個(gè)全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)。

2.確立新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系，滿足宏觀管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際接軌的需要。

完整的建筑業(yè)指標(biāo)體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)基本狀況統(tǒng)計(jì)、建筑產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì)、建筑材料統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、景氣指數(shù)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、建筑業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等。新的建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，應(yīng)針對(duì)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)等不同的服務(wù)對(duì)象，提供宏觀、中觀、微觀的統(tǒng)計(jì)資料。

3.按照企業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，逐步建立國(guó)家綜合制度和企業(yè)報(bào)表制度。

企業(yè)制度以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要為主，統(tǒng)合統(tǒng)計(jì)制度以滿足國(guó)家和行業(yè)管理需要為主，以此解決現(xiàn)行制度不能同時(shí)滿足宏觀、中觀和微觀需要的問題。在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系上，可根據(jù)不同層次的需求，選擇不同的調(diào)查對(duì)象，確定不同的調(diào)查內(nèi)容，采取不同的調(diào)查方法。

4.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)抽樣調(diào)查方法，實(shí)現(xiàn)多種調(diào)查方法的運(yùn)用。

特別是要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，逐步建立建筑業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直接報(bào)告制度。全要房地產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)已為我們改變統(tǒng)計(jì)工作方式提供了一個(gè)新的途徑，為建立建筑業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)制度的設(shè)想提供了參考，這將成為建筑業(yè)改革的一個(gè)重要任務(wù)。

三、小結(jié)

建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第4篇

地點(diǎn)：XX會(huì)議室

出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

主持人：XXX

記錄人：XXX

會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)2013年工作，安排部署2015年工作。

會(huì)議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。

一、回顧過去公司管理情況

雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會(huì)議，會(huì)議之后還是我行我素，沒有改進(jìn)提高。雷總對(duì)加強(qiáng)公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個(gè)人都要對(duì)今后的工作提出問題，對(duì)今后的工作作出安排，對(duì)做好本職工作要表示決心。

二、講2013年年總會(huì)精神，提2015年工作要求

雷總指出2013年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對(duì)2015年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對(duì)口銜接，要主動(dòng)匯報(bào)，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對(duì)待，資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、單位人員調(diào)整

雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作；向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，XX、XX協(xié)助；XX負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，XX任出納，XX協(xié)助會(huì)計(jì)工作；XX全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作，XX協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作；閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。

四、經(jīng)營(yíng)管理工作

雷總對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)由辦公室編制成冊(cè)，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)情況，辦公室編制成冊(cè)工作包括長(zhǎng)和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(zhǎng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi)，按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失，責(zé)任由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及公司比選情況，每天關(guān)注，了解項(xiàng)目情況，上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì)，做到?？顚Ｓ?。公司人員借款必須當(dāng)月報(bào)銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動(dòng)，管理對(duì)事不對(duì)人，切實(shí)做到以制度管人管事；處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強(qiáng)考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對(duì)公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

六、努力奮斗

雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。2015年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是新注冊(cè)三個(gè)公司，想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jī)。二是鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，2015年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對(duì)過去工作和2015年工作講得非常透徹，對(duì)雷總對(duì)自己過去工作的支持表示感謝。要對(duì)自己過去工作不足問題進(jìn)行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細(xì)，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位；增壓要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)工作積極性；心細(xì)要把工作做細(xì)，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護(hù)雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)2015年公司目標(biāo)工作任務(wù)。

建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建筑會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)工作

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.148

自改革開放到現(xiàn)在，我國(guó)在建筑方面的發(fā)展就有著舉世矚目的變化，且作為我國(guó)支撐主要經(jīng)濟(jì)來源的主力支柱。而在建筑行業(yè)的內(nèi)部，在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算中，仍舊存在著一定的問題需要我們進(jìn)行解決。為了達(dá)成這一目的，如何通過對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的核算，然后做出相應(yīng)的對(duì)策，完成相應(yīng)的管理呢？下面我們針對(duì)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理中的問題進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的對(duì)策分析。

1 在進(jìn)行建筑施工的過程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，主要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)分散、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)、流動(dòng)性大、產(chǎn)品形式多樣、施工技術(shù)復(fù)雜、露天和高處作業(yè)多等特點(diǎn)。我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工的過程中，因?yàn)橐槍?duì)其經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，所以在進(jìn)行相應(yīng)的整改中，仍需要針對(duì)其中的一些生產(chǎn)企業(yè)使用不同的方案進(jìn)行計(jì)劃施工，在確保針對(duì)位置的不同的過程中，能夠確保其施工進(jìn)程的安全運(yùn)營(yíng)。正常狀態(tài)下，因?yàn)榈攸c(diǎn)的改變，也會(huì)多少的影響到在施工進(jìn)程中的財(cái)務(wù)變化問題。所以在進(jìn)行建筑施工的財(cái)務(wù)核算管理中，就需要針對(duì)其成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，在模式上能夠有效地控制其中的結(jié)構(gòu)問題。

2 施工中會(huì)計(jì)核算的特征

我們?cè)谶M(jìn)行建筑業(yè)的施工過程中需要針對(duì)其特征進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，而其中的特征如下：

第一，通過分級(jí)核算完成在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的建筑施工的特殊運(yùn)行。經(jīng)營(yíng)過程中，主要通過會(huì)計(jì)核算，完成相應(yīng)的生產(chǎn)施工以及會(huì)計(jì)核算任務(wù)。我們?cè)谶M(jìn)行這一具體的核算過程中，為了讓會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)施工有機(jī)結(jié)合起來，能使會(huì)計(jì)核算直接反映建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，需根據(jù)相應(yīng)的步驟來進(jìn)行預(yù)算，并和實(shí)際運(yùn)行中的脫節(jié)問題進(jìn)行相應(yīng)的分析比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查、跟蹤、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，避免集中核算，這樣才能夠確定在進(jìn)行行業(yè)的施工中，完成所要的相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念。

第二，在進(jìn)行工程的成本和款項(xiàng)核算中，由于建筑施工工程的工期一般較長(zhǎng)，建設(shè)單位對(duì)建筑施工企業(yè)是按工程的完成進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量、支付結(jié)算和撥款的，所以建筑施工企業(yè)的工程成本和工程價(jià)款核算需分階段性。可以針對(duì)建筑施工中的一些投標(biāo)、建筑施工合同等進(jìn)行詳細(xì)的方案籌劃，以便于分部、分項(xiàng)、分項(xiàng)目地正確核算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等施工成本。

第三，分批核算每一個(gè)項(xiàng)目的成本，我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工企業(yè)需要按照工程項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算，根據(jù)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算成本。針對(duì)工程的運(yùn)營(yíng)效應(yīng)、相關(guān)籌劃方案，進(jìn)行相應(yīng)的籌備任務(wù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算過程中能做到事半功倍效果，這樣就能夠有效地保證成本核算實(shí)際的效益。在實(shí)施核算的過程中，也可以保持其中的預(yù)測(cè)信息，只有這樣才能夠做到事半功倍，對(duì)于后續(xù)的工作方面，也能夠更為準(zhǔn)確地做到相關(guān)內(nèi)容上的優(yōu)化處理。

3 施工過程中會(huì)計(jì)核算的問題

由于建筑施工企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有其自身的特點(diǎn)與獨(dú)特之處，所以我們?cè)谶M(jìn)行這類的會(huì)計(jì)核算中，會(huì)因?yàn)槠渲幸恍┓绞絾栴}出現(xiàn)相應(yīng)的困惑與迷茫問題，與此同時(shí)，由于近年來的建筑業(yè)的不斷發(fā)展，核算問題也被人們格外的重視。下面我們針對(duì)在進(jìn)行施工核算中的一些問題進(jìn)行分析。

第一，施工成本核算方式、成本項(xiàng)目設(shè)置不規(guī)范。成本核算對(duì)象的確定一般應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的內(nèi)容、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理要求來確定。但是在成本核算中，有些建筑施工企業(yè)并沒有按照建造合同的具體情況設(shè)置核算對(duì)象，隨意核算工程項(xiàng)目，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的分立核算，沒有考慮成本考核要求，無法提供正確的成本數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，以此對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，但是在核算工程項(xiàng)目成本時(shí)，不少財(cái)務(wù)人員并沒有正確的設(shè)置成本核算項(xiàng)目，沒有給成本管理提供真實(shí)完整的信息數(shù)據(jù)。

第二，記錄不夠嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。我們?cè)谶M(jìn)行成本分析、核算過程中，因?yàn)橐恍┩饨缫蛩亍⑷藶橐蛩貙?duì)成本核算的影響，在進(jìn)行記錄中，并沒有做到更為詳細(xì)的認(rèn)知，這就導(dǎo)致了記錄不夠合格，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，就可能導(dǎo)致其核算不能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。例如：當(dāng)施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的選購中，如果能夠調(diào)查市場(chǎng)，貨比三家，選擇出最優(yōu)化的購買渠道以及購買方式那么就可以保證在進(jìn)行投資中，能夠節(jié)約到大量的資金，但是往往會(huì)因?yàn)橐恍﹥?nèi)部人員在進(jìn)行這一類的選購中，應(yīng)用個(gè)人的人脈進(jìn)行一些操作，這就導(dǎo)致了公司的預(yù)算超支。我們?nèi)绾芜M(jìn)行解決，做好會(huì)計(jì)監(jiān)督與核算的職能，也就有了更為重要的意義。

第三，會(huì)計(jì)信息的傳遞存在滯后性，影響會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。實(shí)際工作中，核算環(huán)境千變?nèi)f化，建筑企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、分析以及報(bào)告需要很大的精力，由于施工單位工程多在在異地開展，財(cái)務(wù)票據(jù)、出入庫等單據(jù)收集和傳遞速度緩慢，缺乏信息化技術(shù)支持，加上建設(shè)單位采購賒欠多有發(fā)生，不能及時(shí)地開具發(fā)票，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作的滯后，不能及時(shí)高效率處理，不能準(zhǔn)確、客觀、全面地反映會(huì)計(jì)信息，從而會(huì)計(jì)信息失去價(jià)值。一方面，由于企業(yè)自身客觀原因和財(cái)務(wù)人員的主觀原因，造成會(huì)計(jì)信息的失真，無法保證會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)可靠。如果核算不及時(shí)有可能影響管理者對(duì)生產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況的正確判斷，甚至?xí)?dǎo)致做出不正確的決策。另一方面，核算不及時(shí)也影響工作效率，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的管理和輔助決策作用。在進(jìn)行信息的傳遞過程中，因?yàn)樾畔栴}導(dǎo)致價(jià)值的改變，從而導(dǎo)致一定的資源浪費(fèi)，這就會(huì)影響整體的發(fā)展。我們?cè)谶M(jìn)行建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，主要就是為了追求更加的準(zhǔn)確以及全面，而我們?cè)谶M(jìn)行核算的過程中，也應(yīng)該針對(duì)其分布成果進(jìn)行及時(shí)的公布，提供準(zhǔn)確有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。

第四，殘缺的內(nèi)控制度，影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和有效性。許多建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏及時(shí)盤點(diǎn)，存在賬實(shí)不符的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不是活完腳下清，而是亂堆亂放，材料浪費(fèi)、重復(fù)領(lǐng)料、丟失嚴(yán)重，造成材料成本超支。這些都是由于缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行力度不足，造成施工企業(yè)的內(nèi)部控制能力不強(qiáng)。當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，流動(dòng)資金缺乏，資金周轉(zhuǎn)率偏低，應(yīng)收款和墊支款居高不下，如果不加強(qiáng)內(nèi)部控制，增加自身的資本積累，遲早會(huì)走向破產(chǎn)，被市場(chǎng)淘汰。

4 完善會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

針對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與不足之處，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

第一，建立健全會(huì)計(jì)核算體系及制度，加大執(zhí)行力度。健全的會(huì)計(jì)核算體系是建筑施工企業(yè)實(shí)施有效的會(huì)計(jì)核算的前提保證。我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工的會(huì)計(jì)核算中，需要針對(duì)其中的各種制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化擬定，使核算人員有章可循，有據(jù)可依，在確保其制度的建立中，會(huì)計(jì)核算人員能夠較好的完成制度規(guī)定的職責(zé)與任務(wù)，然后根據(jù)跟蹤執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、糾偏。

第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視、嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)核算，把會(huì)計(jì)核算納入績(jī)效考核。首先須將會(huì)計(jì)核算的任務(wù)具體分解，然后分配到具體的核算人員身上，對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、完整性，及時(shí)性、可靠性納入績(jī)效考核，績(jī)效好壞與工資掛鉤，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，包括企業(yè)的稽查、成本、財(cái)務(wù)收支審批等制度，加強(qiáng)管理者的內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著力控制建設(shè)成本，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的有效性，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

第三，提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。首先，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)全體人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的了解，使其會(huì)計(jì)核算工作能得到其他部門人員的配合和支持。其次，會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平參差不齊，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，所以需不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。通過內(nèi)培外引、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。

第四，推廣、提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用和財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員帶來很大的方便，給核算工作帶來質(zhì)的飛躍。會(huì)計(jì)模塊、固定資產(chǎn)模塊，工資模塊、進(jìn)銷存系統(tǒng)、合同管理模塊等，只要輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)計(jì)算和傳遞工作都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。通過學(xué)習(xí)高端技術(shù)，進(jìn)行自我的技術(shù)提升，確保在進(jìn)行核算的過程中，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，完成相關(guān)的會(huì)計(jì)核算。通過日積月累的工作經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)計(jì)工作在飛速發(fā)展中，能夠更好地完成相應(yīng)的創(chuàng)新。在通過大量的新技術(shù)的學(xué)習(xí)過程中，我們需要針對(duì)新技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的核算，應(yīng)對(duì)發(fā)展中的各種弊端，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

5 結(jié) 論

我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際考慮操作的過程中，會(huì)因?yàn)椴煌慕ㄖ┕みM(jìn)行不同的會(huì)計(jì)核算，與此同時(shí)其中遇到的問題也不盡相同。所以，我們?cè)卺槍?duì)其中的各種問題上，就應(yīng)該采取各種措施進(jìn)行相應(yīng)的完善，強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平，培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算的人才隊(duì)伍，通過會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，提高建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算效率，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文.建筑分包工程的稅務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算[J].中國(guó)外資，2014（10）：398-399.